中國(guó)的E-HR之道PPT課件講義教材

中國(guó)E-HR之道

人類社會(huì)業(yè)已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?。ㄍ恋毓蛡騽趧?dòng)）（資本雇傭勞動(dòng)）（知識(shí)雇傭資本）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理角色定位：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的主要階段組織的年齡年輕成熟組織的規(guī)模小大1.創(chuàng)業(yè)階段2.集體化3.規(guī)范化4.精細(xì)化5.合作創(chuàng)造性需要領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)自主權(quán)授權(quán)控制協(xié)調(diào)繁文縟節(jié)合作演進(jìn)：增長(zhǎng)階段革命：危機(jī)階段創(chuàng)造中國(guó)ＨＲ管理現(xiàn)狀分析企業(yè)處于由２到３或由３到４的成長(zhǎng)階段，內(nèi)部管理重要性愈發(fā)明顯人力市場(chǎng)較為混亂，人才流動(dòng)較大企業(yè)人員職業(yè)化水平有待提升，職員忠誠(chéng)度難以培養(yǎng)傳統(tǒng)性活動(dòng)（１５％～３０％）ＨＲ活動(dòng)與附加值分析變革性活動(dòng)（５％～１５％）事務(wù)性活動(dòng)（６５％～７５％）人力資源成本人力資源附加價(jià)值１０％３０％６０％６０％３０％１０％中國(guó)ＨＲ實(shí)踐重點(diǎn)：人力資源基礎(chǔ)建設(shè)人員績(jī)效體系建設(shè)人員激勵(lì)體系建設(shè)人員工作能力培養(yǎng)內(nèi)部運(yùn)作流程整理EnablingCapabilities

必備能力Ifwehavetherightskillsandtechnology…

如果我具備恰當(dāng)?shù)募寄芎图夹g(shù)Organization

組織

Doingtherightthings…

進(jìn)行恰當(dāng)?shù)墓ぷ鰿ustomer

客戶Customerswouldbedelighted…

客戶將對(duì)…感到高興Financial

財(cái)務(wù)

Andwewillkeep/getmorebusiness…

我們將維持/獲取更多的業(yè)務(wù)

Therightplacetostart

恰當(dāng)起點(diǎn)

Nottherightplacetostart

非恰當(dāng)起點(diǎn)TheBalancedscorecardcollaborative-2000人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是在于提升企業(yè)績(jī)效通過(guò)人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效的基礎(chǔ)在于任職管理，現(xiàn)今中國(guó)尤為重要人力資源管理績(jī)效需通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的合作得以實(shí)現(xiàn)金蝶人力資源管理理念：

計(jì)劃實(shí)施考核報(bào)酬個(gè)人

戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)流程職位組織K/3設(shè)計(jì)思想采購(gòu)員采購(gòu)主管計(jì)劃系統(tǒng)或需求人員

采購(gòu)申請(qǐng)供應(yīng)商聯(lián)系供應(yīng)商采購(gòu)訂單審批回復(fù)采購(gòu)訂單收貨人檢驗(yàn)員送貨單及貨物

回復(fù)申請(qǐng)報(bào)檢單倉(cāng)管員檢驗(yàn)報(bào)告采購(gòu)入庫(kù)單個(gè)性化系統(tǒng)預(yù)設(shè)主界面自定義例外事件預(yù)警自定義資料與單據(jù)自定義業(yè)務(wù)邏輯自定義業(yè)務(wù)報(bào)表自定義業(yè)務(wù)查詢自定義業(yè)務(wù)流程自定義財(cái)務(wù)中心制造中心銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)銷售機(jī)構(gòu)供應(yīng)商供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)中心倉(cāng)庫(kù)制造中心面向組織的績(jī)效管理面向角色的協(xié)同管理面向用戶的個(gè)性化管理中國(guó)企業(yè)Ｅ-HR解決方案：以任職管理為基礎(chǔ)，全方位參與人力資源管理關(guān)注企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、目標(biāo)與過(guò)程相結(jié)合以360度評(píng)價(jià)為輔助的全面績(jī)效評(píng)估面向全員重視報(bào)表應(yīng)用，建立以業(yè)務(wù)管理導(dǎo)向的人力資源管理體系針對(duì)應(yīng)用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡(jiǎn)化實(shí)施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個(gè)性化管理需求任職管理任職管理建設(shè)方案：現(xiàn)有的職位說(shuō)明實(shí)踐運(yùn)用找出改進(jìn)點(diǎn)改進(jìn)的職位說(shuō)明改進(jìn)內(nèi)容績(jī)效職位分析組織設(shè)計(jì)績(jī)效管理人員甑選培訓(xùn)開發(fā)薪酬激勵(lì)職位體系業(yè)務(wù)應(yīng)用任職管理應(yīng)用人事信息招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展薪資福利金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎(chǔ)，全方位參與人力資源管理關(guān)注企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、目標(biāo)與過(guò)程相結(jié)合以360度評(píng)價(jià)為輔助的全面績(jī)效評(píng)估面向全員重視報(bào)表應(yīng)用，建立以業(yè)務(wù)管理導(dǎo)向的人力資源管理體系針對(duì)應(yīng)用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡(jiǎn)化實(shí)施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個(gè)性化管理需求考核方案本人目標(biāo)考核過(guò)程控制360度評(píng)估上級(jí)客戶下屬同事考核維度綜合考核結(jié)果考評(píng)目標(biāo)方案360度方案目標(biāo)、職位目標(biāo)1目標(biāo)2目標(biāo)3目標(biāo)4目標(biāo)5目標(biāo)6類別1類別2權(quán)重職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3任職要求1任職要求2任職要求3新建目標(biāo)目標(biāo)管理與過(guò)程控制設(shè)置目標(biāo)結(jié)果評(píng)估問(wèn)題：過(guò)程沒有控制，無(wú)法保證結(jié)果按目標(biāo)設(shè)置輸出好處：有階段性控制，可將目標(biāo)偏差減到最小結(jié)果評(píng)估設(shè)置目標(biāo)階段過(guò)程控制階段評(píng)估結(jié)果關(guān)鍵事件記錄過(guò)程管理關(guān)鍵事件目標(biāo)考核360度考核控制過(guò)程控制結(jié)果運(yùn)用關(guān)鍵事件應(yīng)用結(jié)果補(bǔ)登結(jié)果運(yùn)用金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎(chǔ)，全方位參與人力資源管理關(guān)注企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、目標(biāo)與過(guò)程相結(jié)合以360度評(píng)價(jià)為輔助的全面績(jī)效評(píng)估面向全員重視報(bào)表應(yīng)用，建立以業(yè)務(wù)管理導(dǎo)向的人力資源管理體系針對(duì)應(yīng)用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡(jiǎn)化實(shí)施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個(gè)性化管理需求報(bào)表應(yīng)用數(shù)據(jù)查詢金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎(chǔ)，全方位參與人力資源管理關(guān)注企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、目標(biāo)與過(guò)程相結(jié)合以360度評(píng)價(jià)為輔助的全面績(jī)效評(píng)估面向全員重視報(bào)表應(yīng)用，建立以業(yè)務(wù)管理導(dǎo)向的人力資源管理體系針對(duì)應(yīng)用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡(jiǎn)化實(shí)施方便應(yīng)用全面提供自定義功能，滿足用戶個(gè)性化管理需求HR專業(yè)人員可按工作劃分全面處理HR事務(wù)：組織職位管理人員信息管理招聘選拔管理培訓(xùn)發(fā)展管理績(jī)效考核管理薪資福利管理業(yè)務(wù)管理者可隨時(shí)隨地把握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，輕松進(jìn)行績(jī)效管理：自定義查詢所需信息簡(jiǎn)易獲取統(tǒng)計(jì)報(bào)表可對(duì)信息進(jìn)行分析全體員工提供個(gè)性化服務(wù)，明確個(gè)人工作目標(biāo)，簡(jiǎn)化工作程序，提高工作效率：流程定義員工自助服務(wù)：人事事務(wù)、日常辦公B/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)維護(hù)面向角色的協(xié)同管理：普通員工業(yè)務(wù)管理者HR管理者金蝶人力資源解決方案：以任職管理為基礎(chǔ)，全方位參與人力資源管理關(guān)注企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職責(zé)、目標(biāo)與過(guò)程相結(jié)合以360度評(píng)價(jià)為輔助的全面績(jī)效評(píng)估面向全員重視報(bào)表應(yīng)用，建立以業(yè)務(wù)管理導(dǎo)向的人力資源管理體系針對(duì)應(yīng)用角色劃分系統(tǒng)模塊，簡(jiǎn)化實(shí)施難度，方便用戶操作全面提供自定義功能，滿足用戶個(gè)性化管理需求工作流程自定義工作流附件數(shù)據(jù)自定義權(quán)限及范圍報(bào)表自定義靈活快捷的操作平臺(tái)：純Web平臺(tái)，全員參與，助您決策千里之外數(shù)據(jù)、流程、表單全面自定義，令您輕松應(yīng)對(duì)一切變革先進(jìn)的管理咨詢：一流管理顧問(wèn)的支持與合作若干企業(yè)成功實(shí)施ERP