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人才發(fā)展落地應(yīng)用輕松搭建人才盤點體系目錄WHY為什么要人才盤點？01WHO盤點對象是誰？盤點是誰發(fā)起的？02contents03WHAT人才盤點到底在盤什么？HOW人才盤點怎么做？04戰(zhàn)略規(guī)劃年度目標業(yè)務(wù)痛點分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)梳理輸出最優(yōu)架構(gòu)人才需求崗位盤點人才現(xiàn)狀對標各類人才確認儲備梯隊及人才需求人才盤點人才應(yīng)用外部招聘計劃關(guān)鍵員工保留梯隊培養(yǎng)計劃薪酬績效調(diào)整Why:為什么要人才盤點What：人才盤點到底在盤什么人才數(shù)量的盤點

人才結(jié)構(gòu)的盤點人才業(yè)績的盤點人才能力的盤點三角型橢圓型梯型Who:盤點對象是誰？盤點是誰發(fā)起的？HR為項目發(fā)起人業(yè)務(wù)部門為項目發(fā)起人總經(jīng)理/老板、CEO為項目發(fā)起人明確標準匹配工具校正結(jié)果How:人才盤點怎么做工具的選擇不用工具，直接領(lǐng)導(dǎo)主管判斷360評估潛能評估工具AC評鑒中心的完整評估How:人才盤點怎么做盤點人主持人參與人觀察人1人，隔級上級觀摩并強調(diào)規(guī)則，不評價被盤點人1-3人，跨部門上級提供被盤點人的反饋4-8人，直接上級陳述對下級（被盤點人）的評價1人，HR或顧問確保會議按照規(guī)則進行人才盤點圓桌會議客觀保密開放傾聽會議原則人才盤點的輸出結(jié)果（1）人才盤點的輸出結(jié)果（2）內(nèi)招/外招人才培養(yǎng)和發(fā)展項目關(guān)鍵崗位保留和激勵人才培養(yǎng)項目IDP集中培訓(xùn)人才發(fā)展輪崗崗位輔導(dǎo)薪酬績效高管激勵晉升調(diào)配人才引進人才保留

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