2023年季度工作總結(jié)十篇

2023年季度工作總結(jié)十篇季度工作總結(jié)篇1

20xx年一季度，XX支行實行產(chǎn)品經(jīng)理競聘制，旨在提高各項產(chǎn)品在滄州分行的競爭力，同時使得青年員工在工作當(dāng)中得到熬煉，工作責(zé)任心得到加強。我有幸成為九名產(chǎn)品的經(jīng)理中的一員。20xx年旺季營銷，東光支行秉承滄州分行國際部的發(fā)展思路，圍繞“客戶拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)合規(guī)”三個主旨，穩(wěn)中求勝，不斷攀升，在20xx年一季度旺季營銷工作中，國際業(yè)務(wù)各項指標(biāo)都取得了不俗的成果。從中有以下幾點總結(jié)：

一、關(guān)于指標(biāo)

1、指標(biāo)狀況：20xx年一季度，在國際收支客戶激活中，東光支行安排完成15戶，實際完成18戶，安排完成率120%，在縣域機構(gòu)中排在南皮支行和黃驊支行之后，位列第三。在外匯賬戶新開立中，東光支行安排完成3戶，實際完成9戶，安排完成率300%，縣域機構(gòu)排在肅寧之后，位列其次。在國際收支量中，東光支行安排完成400萬美元，實際完成391.85萬美元，安排完成率97.96%，縣域位列第七位。

2、指標(biāo)分析：經(jīng)過東光支行全體員工的不懈努力，東光支行國際業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)指標(biāo)可圈可點，收支客戶激活和外匯賬戶開立都位在前列，成果不俗，這和我行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)以及整個東光支行團(tuán)隊上下一心齊心努力密不行分。同時，我們也從中發(fā)覺自身不足，國際收支量始終是東光支行的短板、先天不足。缺乏收支大戶的支撐，以及有效客戶數(shù)量的不足都是制約東光支行國際收支甚至是東光支行國際業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、關(guān)于東光支行

1、我行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。20xx年至今，我行從起初國際業(yè)務(wù)客戶的3戶到今日的55戶，國際收支量從起初的幾萬美元到20xx年的1400.56美元，對于一個開辦國際業(yè)務(wù)僅僅兩年，當(dāng)?shù)貒H貿(mào)易并不是特別發(fā)達(dá)的東光支行來說，發(fā)展速度不行謂不快速，取得這樣的成果離不開我行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及東光支行全體員工的努力。我行秉承滄州分行國際業(yè)務(wù)的工作思路，在缺乏國際收支大戶的不利條件下，從小戶抓起，主動拓展包裝機械產(chǎn)業(yè)，聚沙成塔，同時，也從國際收支客戶維護(hù)上下功夫，突出我行國際收支的產(chǎn)品優(yōu)勢，夯實客戶基礎(chǔ)，以此發(fā)掘更多、更有價值的國際收支客戶。

2、我行國際業(yè)務(wù)存在的不足。

(1)當(dāng)?shù)氐膰H貿(mào)易不是特別發(fā)達(dá)，這是我行國際業(yè)務(wù)的先天不足，再加上當(dāng)?shù)厥罩Т髴袈鋺羲?，業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定，我行的難以介入，成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素。

(2)我行員工整體國際業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高。由于我行開展國際業(yè)務(wù)時間不長，整體員工數(shù)量的缺乏，造成了嫻熟并且精通該業(yè)務(wù)的人員嚴(yán)峻匱乏，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育國際業(yè)務(wù)人才成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。

三、關(guān)于業(yè)務(wù)合規(guī)

由于我行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的時間并不是很長，人員素養(yǎng)的參差不齊，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的`閱歷不足，再加上實際業(yè)務(wù)的繁瑣、困難，人員在經(jīng)辦類似業(yè)務(wù)的時候，出現(xiàn)了各種問題，對于業(yè)務(wù)的風(fēng)險審慎不足，賜予了我行深刻的教訓(xùn)。面對困難多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和日趨嚴(yán)厲的監(jiān)管政策，我行以監(jiān)管部門關(guān)注事項和屢犯差錯為重點，對轄內(nèi)外匯業(yè)務(wù)合規(guī)狀況進(jìn)行核查，查漏補缺，以查促學(xué)。加強支行外匯業(yè)務(wù)真實合規(guī)性審核，嚴(yán)格落實展業(yè)原則，審慎性審核，規(guī)范操作，進(jìn)一步提升政策執(zhí)行力和合規(guī)經(jīng)營意識。

四、關(guān)于自身發(fā)展

身為對公柜員的我，臨危受命，有幸成為了國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，在國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦過程中，我對國際業(yè)務(wù)的喜愛已經(jīng)流入到血液中，榮耀和光輝集于一身，這么好的機會，我將牢記于心，并接著把東光支行國際業(yè)務(wù)做大、做強，再次感謝東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子賜予我這次機會!

季度工作總結(jié)篇2

年初以來，依據(jù)階段性工作任務(wù)，我們突出強化了三方面的工作：

一是以增收節(jié)支為重點，仔細(xì)開展了預(yù)算執(zhí)行

的審計。從服務(wù)**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的角度動身，我們仔細(xì)組織了預(yù)算執(zhí)行和其他財政財務(wù)收支審計。根據(jù)政府提出的“嚴(yán)格限制行政經(jīng)費預(yù)算、嚴(yán)格限制一般性支出”的要求，加大一級預(yù)算單位預(yù)算資金的審計力度，突出支出審計，嚴(yán)格檢查超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)、虛假支出問題。20xx年共按排預(yù)算執(zhí)行審計5項，現(xiàn)正在組織實施1項。

二是突出審計“免疫系統(tǒng)”功能，仔細(xì)開展了重點項目資金的審計。根據(jù)縣委、政府提出的“以重大項目建設(shè)為重點”、“接著提升園區(qū)承載功能”的目標(biāo)要求，從預(yù)防角度動身，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能，在大項目建設(shè)中干脆體現(xiàn)審計服務(wù)。年初以來仔細(xì)開展了合隆經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)工業(yè)集中區(qū)、**工業(yè)集中區(qū)建設(shè)資金審計，圍繞建設(shè)資金的管理、運用、落實相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、防范資金風(fēng)險、規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，促進(jìn)集中區(qū)健康發(fā)展。目前兩個項目正在審計中。

三是圍繞落實民生工作，仔細(xì)組織了專項資金審計。審計除對資金的運用加大力度以外，重點放在管理環(huán)節(jié)，尤其在項目的管理程序、項目的結(jié)算、決算環(huán)節(jié)上發(fā)覺問題，全面反映項目資金的撥付、管理、運用狀況，留意在建設(shè)性看法上發(fā)揮審計機關(guān)的作用。目前，正在組織新農(nóng)村建設(shè)專項建設(shè)補助資金、物業(yè)修理專項資金審計。

為了確保高質(zhì)量完成20xx年審計工作任務(wù)，今年我們突出強化了三項工作措施：

一是調(diào)整觀念，力求思想相識上有個高起點。突出強化樹立三個意識。既：樹立大局意識；責(zé)隨意識；奉獻(xiàn)意識。尤其要突出強化大局意識。教化干部站在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新躍升的高度，自覺聽從于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這個大局。圍繞“新躍升”這個主題，引導(dǎo)干部職工把審計工作放到全縣大的環(huán)境去相識審計、規(guī)劃審計工作、落實審計工作任務(wù)。

二是探究新方式，力求在審計工作質(zhì)量上有個新提高。突出強化四個質(zhì)量。既：審前調(diào)查質(zhì)量；審計檢查質(zhì)量；審計建議質(zhì)量；落實整改質(zhì)量；扎扎實實完成每個審計項目。尤其要強化審計建議質(zhì)量的.提高。在重點資金、重點項目的審計中，在仔細(xì)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，留意從體制、機制、制度上發(fā)覺問題、提出建議性看法。力求審計建議的針對性和可操作性，為政府決策供應(yīng)依據(jù)。

三是抓素養(yǎng)提高，力求隊伍實力建設(shè)再上一個新水平。突出強化五種實力。既：提高學(xué)習(xí)實力；運用科技手段的實力；提高審計實力；強化創(chuàng)新實力；提高抵擋腐蝕的實力。尤其是強化審計實力的提高。留意培育干部能夠把握被審項目的總體狀況；能夠檢查重大違規(guī)違紀(jì)案件線索；能夠有針對性地提出建議性看法。不斷提高發(fā)覺問題、分析問題、解決問題的實力。創(chuàng)建性地開展審計工作。為全縣大項目建設(shè)，重點資金的投入，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展新躍升供應(yīng)有效的審計服務(wù)。

季度工作總結(jié)篇3

20xx年的第三季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，快接近年終和今年最終一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把今年的最終一個季度的工作做的更好。下環(huán)境我對第三季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年四月份到公司工作的，五月份起先組建綜合事業(yè)部，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前，我負(fù)責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了快速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方環(huán)境的難點和問題，我常常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事和經(jīng)理。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶探討針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場閱歷，現(xiàn)在對**市場有了一個也許的相識和了解?，F(xiàn)在我漸漸可以清楚、流利的分析客戶所提到的各種問題，精確的把握客戶的須要，指導(dǎo)同事和客戶進(jìn)行良好的溝通，所以經(jīng)過三個月的努力，也取得了肯定的成果，對市場的相識也有一個比較透亮的駕馭。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時，自己的實力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)

在將近五個月的時間中，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績慢慢被公司所相識，同時也取得了珍貴的銷售閱歷。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方環(huán)境，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第三季度的銷售狀況：

7月總業(yè)績：166700

8月總業(yè)績：241800

9月總業(yè)績：252300

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在**市場上，雖然網(wǎng)絡(luò)公司眾多，但思科始終處于壟斷地位！那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1）銷售工作最基本的客戶訪問量太少。綜合事業(yè)部是今年五月起先工作的，在起先工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月探望的客戶量平均為9個。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶探望工作沒有做好。

2）溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出快速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，

3）工作沒有一個明確的目標(biāo)和具體的安排。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和安排的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4）市場的開拓實力不夠，業(yè)績增長小，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作安排性不強，業(yè)務(wù)實力還有待提高。

第四季度工作安排

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

人才是最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。

2）完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是老大難問題，銷售人員外出探望，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主子翁意識。

3）培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)實力提高到一個新的檔次。

4）建立約訪專員。（建議試行）

依據(jù)銷售同事在外出探望過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然變更行程，毀約，不在家的狀況，使安排好的行程被打亂，不能順當(dāng)完成探望的目的。造成時間，資金上的奢侈。

5）銷售目標(biāo)

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的`是做到日日有進(jìn)帳的單子。依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為公司第四季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素養(yǎng)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

詳細(xì)的其他工作安排如下：

第一步：聘請員工

1、看銷售人員的心態(tài)及人品

2、讓他們清晰公司、我及他們自己的目標(biāo)

3、建立一個和諧的具有凝合力的團(tuán)隊

其次步：培訓(xùn)員工

1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問及互聯(lián)網(wǎng)常

2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧

3、培訓(xùn)員工的快速成交法

4、引發(fā)員工的主動性和責(zé)任感

5、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和諧相處

第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點

1、找出每個員工身上的閃光點（每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)切他們的身體環(huán)境，家庭生活。工作狀況，剛好訂正他們的錯誤思想及行為）。

2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能（通過每月一次或兩

次的集體活動來體現(xiàn)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表看法和見解）

3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現(xiàn)到公司的關(guān)懷

第四步：讓員工去市場上熬煉

1、發(fā)覺問題剛好調(diào)整（思想主動地為公司服務(wù)）

2、詳細(xì)問題詳細(xì)分析（首先突破自己的懶散、執(zhí)著和擔(dān)憂得罪人的心態(tài)，主動主動與員工溝通，引發(fā)他們的主動與責(zé)任感使他們與自己的目標(biāo)達(dá)成一樣）

3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)閱歷取長補短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高效率。

第五步：凝合團(tuán)隊的力氣

1、凝合團(tuán)隊的力氣，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。活動的目的讓整個公司更有凝合力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊更強大。

第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶

1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的緣由，找出緣由及解決方法。

2、讓銷售人員發(fā)展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)系，至少有2至4個客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的局面

3、讓銷售人員加強與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加信任我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時開拓更大的市場。

4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)行聯(lián)系溝通一次以上，保持更親密。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)建更佳的效益，使從無意向到簽單。

第七步目標(biāo)達(dá)成

1、自己和團(tuán)隊中的每個人都成長起來，團(tuán)隊壯大

2、公司也會更加的強大（目標(biāo)：讓思科網(wǎng)絡(luò)做到蘇北互聯(lián)網(wǎng)的老大）

3、讓我的團(tuán)隊成為互聯(lián)網(wǎng)的”虎狼”之獅。

4、讓自己擁有奧迪A6L。

5、本季度綜合事業(yè)部的目標(biāo)是120萬，希望公司賜予支持與幫助。

季度工作總結(jié)篇4

20xx年我院在醫(yī)院黨委及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的努力下，我院醫(yī)療環(huán)境得到了較大的改善，門診病人數(shù)和住院病人數(shù)都比往年大幅度的增加。在病人大量增加的狀況下醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班接著以創(chuàng)建“三級醫(yī)院”為核心工作的基礎(chǔ)上，高度重視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，始終把醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安放在工作的首位，不斷地完善工作制度，加大監(jiān)督力度，保證醫(yī)療質(zhì)量與平安。

一、加強管理組織，更新各相關(guān)規(guī)章制度。

為保證醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療平安，我院成立并加強了醫(yī)療質(zhì)量與平安管理委員會的組織框架，完善了醫(yī)療質(zhì)量平安工作中的制度及流程。并對全院的醫(yī)療質(zhì)量平安工作進(jìn)行有效的督導(dǎo)、評價。針對發(fā)覺的問題剛好制度改進(jìn)方案，持續(xù)改進(jìn)。

二、醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安學(xué)習(xí)檢查狀況。

（一）醫(yī)療管理

為接著貫徹我院“三級綜合醫(yī)院工作”，院領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌支配，醫(yī)院多次多方式組織學(xué)習(xí)了“三級醫(yī)院”的考核標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行分部門、分類別，歸類總結(jié)，制定了若干醫(yī)療管理工作制度，再次更新了《xx州人民醫(yī)院制度匯編》，基本覆蓋了全院的工作流程。為醫(yī)療質(zhì)量與平安工作的深化開展奠定了良好的基礎(chǔ)。通過不定期督導(dǎo)檢查發(fā)覺，醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量與平安意識較上年度有明顯改善。

（二）學(xué)習(xí)、活動狀況

堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范治療技術(shù)室我院提高醫(yī)療質(zhì)量與平安的`主要方式。我院每年都派出部分科室骨干到知名院校及醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增加了我院診療技術(shù)水平，提高了醫(yī)療平安。

（三）醫(yī)療質(zhì)量與平安檢查

醫(yī)療質(zhì)量與平安是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理及醫(yī)療平安，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提高從業(yè)人員的醫(yī)療平安意識是醫(yī)院的首要任務(wù)。我院自開展“創(chuàng)建三級醫(yī)院”后，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會小組根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度不定期的對科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查。檢查部分環(huán)節(jié)如下：

1.病歷質(zhì)量書寫規(guī)范狀況。

我院病案質(zhì)量管理委員會對我院20xx年1-11月份歸檔病歷進(jìn)行抽查，共抽查了3856份病歷，覆蓋全院各臨床科室，涉及了病歷中的各相關(guān)環(huán)節(jié)，包含病案首頁、出入院記錄、病程記錄、麻醉記錄、手術(shù)記錄、相關(guān)知情同意書、授權(quán)托付書、各種檢查化驗單、會診記錄單等。督查中發(fā)覺部分病歷存在缺項狀況（患者的基本個人信息填寫不全、疾病編碼填寫不完整、既往史、個人史和既往史描述過簡、病程記錄內(nèi)容不規(guī)范、知情同意書上未注明簽字日期、知情同意書未讓患者簽名并按手印、知情同意書上書寫內(nèi)容有缺陷、有協(xié)助檢查報告單而無醫(yī)囑等相關(guān)問題）。病歷分級匯總?cè)缦拢?/p>

圖例表明：我院自20xx年1-11月份，甲級病歷呈上升趨勢，乙級及丙級病歷呈下降趨勢。表明我院病歷質(zhì)量有改進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量有提高。

但乙級及丙級病歷仍占肯定比例，病歷書寫仍需進(jìn)一步提高。

2.歸檔病歷中門診與出院診斷符合狀況。

圖例表明：20xx年以來，同期我院門診與出院診斷符合率呈上升趨勢，診斷符合率處于較高水平，表明我院醫(yī)療質(zhì)量正在提高，醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有上升，醫(yī)院正有條不紊的運營中。

3.平均住院日分布狀況。

圖例表明：20xx年以來，我院同期“平均住院日”呈下降趨勢，反映了我院自開展“等級醫(yī)院評審”工作以來，始終持續(xù)整改，堅持以“等級醫(yī)院評審”為契機，以服務(wù)病人為終點，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，尤其是

開展“單病種”及“臨床路徑”有明顯成效。

4.20xx年-20xx年臨床路徑實施狀況分析。

20xx年-20xx年我院臨床路徑在入徑病種人數(shù)、入徑總數(shù)、入組率、完成人數(shù)、完成率方面基本成逐年上升趨勢，其中20xx年入組率較20xx年低4%，經(jīng)引起重視，加強管理之后，20xx年明顯上升。

季度工作總結(jié)篇5

管委會依據(jù)《XX平安生產(chǎn)年活動實施方案》的要求及部署，緊緊圍繞和服務(wù)于我市“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向以及“一中心、四基地、一樞紐”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，細(xì)心組織、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)年初制定的“分季度開展，分季度落實”的工作方案穩(wěn)步推動其次季度平安生產(chǎn)工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、防范事故，重在排查

管委會始終抓住解除隱患、防范事故工作重點，主動協(xié)作市安委會和市安監(jiān)局，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查和自查自糾活動，主要開展了以下工作：

1、管委會分別于5月10日-19日對區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了“平安生產(chǎn)年”的宣揚教化活動，并要求企業(yè)結(jié)合自身實際制定“平安生產(chǎn)年”活動實施方案。

2、二季度協(xié)同市安監(jiān)局、市經(jīng)濟(jì)局、市工商聯(lián)、市建設(shè)局、市糧食局、三大園區(qū)等部門出動車輛4臺、15人次，深化規(guī)上企業(yè)開展隱患排查工作，各企業(yè)均無事故隱患。

3、接著加強對區(qū)內(nèi)10余處新建、改建、擴(kuò)建工程項目平安生產(chǎn)狀況的督促檢查。

4、主動協(xié)作上級有關(guān)文件和會議精神，切實做好節(jié)日期間的平安生產(chǎn)宣揚培訓(xùn)工作，深化企業(yè)開展“平安生產(chǎn)年”進(jìn)企業(yè)活動。

5、堅持綜合治理，加大了平安投入和適用新技術(shù)推廣力度，加強平安生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，年內(nèi)全區(qū)共投入10余萬元，20家規(guī)上企業(yè)均組建了應(yīng)急救援隊伍。

二、努力增加平安意識

1、主動協(xié)作上級有關(guān)文件和會議精神，切實做好平安生產(chǎn)宣揚培訓(xùn)工作，擬于8月再次召開各企業(yè)負(fù)責(zé)人參與的“平安生產(chǎn)年”宣揚、落實會議，要求各企業(yè)進(jìn)一步加強平安生產(chǎn)工作。

2、年內(nèi)共組織干部職工和企業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《《中華人民共和國消防法》、《平安生產(chǎn)違法行為行政懲罰方法》、《四川省平安生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)。

在市安委會和市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，其次季度的平安生產(chǎn)工作取得了可喜成果。管委會干部職工的`平安生產(chǎn)意識大幅提升，企業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)一步完善，平安生產(chǎn)狀況進(jìn)一步改善，為成涼工業(yè)園區(qū)營造了平安的發(fā)展環(huán)境。

季度工作總結(jié)篇6

一、營業(yè)狀況

1、4月1日~~~6月31共計營業(yè)額約為260萬元

2、主要婚宴為22場

（1）4月1日18桌標(biāo)準(zhǔn)588元

（2）3月24日36桌標(biāo)準(zhǔn)600元不標(biāo)準(zhǔn)盤算婚宴營業(yè)額為3.2萬元左右

3、其它花費為57萬元，勻稱日花費為2萬元

4、餐飲本月主要是單位花費為主，零點花費很少，

5、本月未能完成酒店下達(dá)的指標(biāo)，主要緣由一是酒店下達(dá)的指標(biāo)不相符實際，另外部門在營銷方面和辦事方面都有存在著不夠之處.

二、員工工作環(huán)境

1、員工主動性始終欠佳

2、員工工作意識不敷

3、員工短缺對用餐顧客的熱忱度

4、衛(wèi)生工作有所改進(jìn)，但不能持之以恒

三、治理調(diào)劑環(huán)境

1、對治理層進(jìn)行了調(diào)劑，增加了一名主管人員

2、增加餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進(jìn)，并持速對該區(qū)域衛(wèi)生按期進(jìn)行清理，衛(wèi)生獲得了明顯的改進(jìn)。

3、辦事目前存在的問題主要是員工的`辦事意識欠缺，員工心情化較廣泛，本人也實行了一些爭對性的步伐，比如

（1）員工天性難改的問題實行了換人步伐

（2）實行跟包辦事。

（3）做員工思想工作.

4、培訓(xùn)方面主要是針應(yīng)付禮節(jié)和禮貌在餐前進(jìn)行培訓(xùn)，員工在此方面有所進(jìn)步，其它的培訓(xùn)較少，主要以治理人員現(xiàn)場指導(dǎo)為主，下月起先要加槍鬯方面的培訓(xùn).

5、運動方面部門不停沒有開展，主要是因為餐飲零點生意不是很好，推出以后不必定有后果，目前部門正在制作一份涼爽一夏運動的，安排在四月份出臺上報審批，五月份起先操作，此中必要協(xié)助的將上報選購 員。

四、下季度工作安排

對餐廳的治理也出臺了一些相關(guān)制度，然則各小組落實的很慢而且不到位。癥結(jié)問題反省監(jiān)督與指導(dǎo)力氣不敷，部門往后應(yīng)加槍鬯方面的治理。

1、增加辦事培訓(xùn)（見培訓(xùn)安排）。

2、制作一份涼爽一夏運動的規(guī)劃，爭取在月底這前報總包攬

3、進(jìn)步員工節(jié)能意識，并做好酒店家產(chǎn)的保督工作

4、天氣起先轉(zhuǎn)熱，做好滅蟲滅蠅工作

5、增加員工的勞動規(guī)律及員工的考勤制度

6、共同酒店做好淡季營銷工作

季度工作總結(jié)篇7

20xx年起先了轉(zhuǎn)瞬我來斯柯達(dá)已經(jīng)10個月的時間了，要反省，在20xx年第一季度工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并剛好改正，當(dāng)然好的工作閱歷要保持和延展，同時也要對以后的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

首先我真的特別慶幸能來到斯柯達(dá)，從過去一個什么都不懂的學(xué)生，來到斯柯達(dá)見習(xí)，實習(xí)，到成為一個真正的.銷售顧問我感受到了斯柯達(dá)團(tuán)隊的家庭暖和，體會到了斯柯達(dá)品牌的人性關(guān)愛和優(yōu)越，更覺得欣慰的是許久以來公司領(lǐng)導(dǎo)和長輩同事始終賜予我的指導(dǎo)關(guān)懷和幫助。在我才進(jìn)來最須要幫助的時候公司的各位師傅真誠指引帶我走學(xué)會銷售，我覺得自己能在這種團(tuán)體下成長實在是很榮幸。在第一季度中1—2月實際實現(xiàn)銷售7臺車，其中1月銷售昊銳3臺，明銳2臺，1月中明顯的發(fā)覺自己新增有望客戶明顯不足，導(dǎo)致銷售業(yè)績下滑，2月中剛好亡羊補牢，主動參與正義坊車站活動收集了有望客戶28人，在2月份實現(xiàn)交車2臺。新的3月份即將起先，在3月份里自己應(yīng)當(dāng)拿出更多的主動性，協(xié)作幫助組長和各部門同事與領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，努力收集有望客戶，爭取完成公司下達(dá)的5項指標(biāo)，爭取完成更多的交車，也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求賣好一臺車，增加裝飾和保險的滲透率爭取在3月裝飾保險金額都在一萬以上！

季度工作總結(jié)篇8

我站是一家以物流運輸為主業(yè)的公司，服務(wù)站也是在原來的自保站的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型的。

今年上半年因為我公司購買了一批中國重汽的車輛，服務(wù)站也相應(yīng)的跟著公司新購置的車輛運行。

第三季度狀況總結(jié)：主要的工作是落實活動，在活動范圍的車輛正好是年月日至日的車輛。我站通過統(tǒng)計修理記錄對車輛進(jìn)行服務(wù)。由于我公司車輛普遍去了。而我們服務(wù)站的基地在長途的跟蹤服務(wù)很有困難。正在申請在店建自保站。

用戶對中國重汽產(chǎn)品的真實看法：用戶反映，以前的車輛司機可以隨意開，車輛出了故障可以自己解決，現(xiàn)在不行了，很大部分司機上車要很長時間才能適應(yīng)新車，車輛出了故障不知所措。知道了問題又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司機一般都看不到運用說明，而保修卡都在車主有單位車隊長手里保管著。對于新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習(xí)慣。

對分公司服務(wù)及中心庫人員的要求：希望分公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解區(qū)域內(nèi)各服務(wù)站的特點，并創(chuàng)建一些條件給各服務(wù)站一個相互學(xué)習(xí)相互協(xié)作的機會，在修理遇到問題時能在服務(wù)經(jīng)理的'指導(dǎo)下，各服務(wù)站協(xié)作，能省時省力一起解決用戶的問題;能常巡察一下各服務(wù)站的工作，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事務(wù)。能夠把我站的一些無法徹底解決的問題解決一下。例如：針對夏天有一批車水溫高無法解除。

在不能調(diào)件的一些配件希望中心庫能告知我們當(dāng)?shù)氐氖裁吹胤娇梢再徺I。舊件回收的看法：在一線通報的舊件，只要是單子通過了。說明配件廠家就是對的。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以了。上交了舊件收回以后不對應(yīng)上報的，后果自付?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動眾”其他重卡廠家在你站區(qū)域內(nèi)的銷售、服務(wù)狀況匯總：車輛故障里程照片和銘牌照片太累人了?，F(xiàn)在想做報修的，做個里程或者找個銘牌只是費點勁，用這兩樣根本做不到限制作假。而歐曼、陜汽都沒有這些問題。

季度工作總結(jié)篇9

一、精準(zhǔn)扶貧助學(xué)。

全面落實建檔立卡貧困家庭學(xué)生從從學(xué)前教化到高等教化資助政策。一是全面排查20xx年春季各學(xué)段建檔立卡學(xué)生信息。經(jīng)全面摸底排查，全縣共落實學(xué)前教化至中學(xué)、中職學(xué)段春季建檔立卡學(xué)生4005人，其中學(xué)前教化354人，小學(xué)20xx人，初中1169人，一般中學(xué)375人，中等職業(yè)教化71人。二是對縣外就讀建檔立卡學(xué)生郵寄資助政策落實函。對縣、鎮(zhèn)扶貧部門反饋和學(xué)校排查出的190名縣外就讀學(xué)生，縣教體局對所在學(xué)校郵發(fā)正式函件，督促落實貧困家庭學(xué)生相關(guān)資助政策。三是各學(xué)校整理上報本學(xué)段春季建檔立卡學(xué)生資助發(fā)放明細(xì)表，縣財政資金到位后，第一時間將資助金撥付到學(xué)生銀行卡中。

二、抓好控輟保學(xué)。

依據(jù)縣扶貧辦供應(yīng)的春季最新的`貧困戶數(shù)據(jù)，已完成數(shù)據(jù)比對、分析。待春季開學(xué)學(xué)生入校后，將逐一核實數(shù)據(jù)比對結(jié)果，對未按時入校的學(xué)生，將支配專人入戶尋訪，確有輟學(xué)的，全力勸返復(fù)學(xué)或?qū)嵤┧徒?。針對近期全縣脫貧攻堅普查活動中反饋的26戶貧困家庭存在疑似失輟學(xué)狀況，經(jīng)逐一走訪核查，排查出23戶25名適齡兒童，3戶沒有適齡兒童。經(jīng)確認(rèn)，該25名適齡兒童前期已摸清基本狀況，并分類做了處理（不具有學(xué)習(xí)實力的重度殘疾兒童14人、在看病1人，重復(fù)1人，春季開學(xué)后勸返復(fù)學(xué)的5人、經(jīng)勸返仍舊不愿返校的4人，支配老師為其送教。）

三、提升辦學(xué)條件。

在去年完成扶貧工作重點村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造和幼兒園新建及改擴(kuò)建任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年規(guī)劃建設(shè)大田集鎮(zhèn)滿白寺幼兒園、天宮廟鎮(zhèn)單莊幼兒園、天宮廟鎮(zhèn)高莊村幼兒園等8處幼兒園，將于近期開工建設(shè)。

四、加強隊伍建設(shè)。

今年全縣安排完成老師聘請200人，其中70%以上傾斜到農(nóng)村學(xué)校。依據(jù)今年全縣中小學(xué)老師年度培訓(xùn)安排，對中小學(xué)老師的教學(xué)技能培訓(xùn)將集中在其次季度進(jìn)行；目前，全縣幼兒園長和老師培訓(xùn)正在進(jìn)行中，共培訓(xùn)幼兒園長和幼兒老師1040名。

五、落實定向招生、專項招生安排。

依托縣職教中心，近年來先后招收74名建檔立卡貧困戶的子女接受中等職業(yè)教化，通過冠名班、訂單培育的模式，使學(xué)生能夠?qū)W到一技之長，為家庭增收、家庭脫貧供應(yīng)技能保障。由于疫情影響，建檔立卡類的貧困考生專項安排和農(nóng)村地方專項安排，省招考院尚未下文。待省招考院下文后，我們將主動做好宣揚和爭取工作。20xx年市教化局反饋我縣畢業(yè)20xx屆部屬和省屬公費師范生共42名，目前已根據(jù)省教化廳要求提前預(yù)留編制和崗位；20xx年上報公費師范生需求安排共計46名。

季度工作總結(jié)篇10

一、實習(xí)概況

在為期一個多月的實習(xí)中，我對出納工作實務(wù)有了一個全面的了解。之前，我以為出納只是跑一下銀行，算一下現(xiàn)金，認(rèn)為只不過是些簡潔而瑣碎的工作。在實習(xí)過程中的探究和工作后，我最終知道出納工作并不是我想象中的簡潔。出納工作是財會工作的一個重要組成部分，從總結(jié)的方面來講，其職能可概括為收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面：

1、收付職能。出納的最基本職能是收付職能。企業(yè)經(jīng)營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業(yè)務(wù)往來的辦理，這些業(yè)務(wù)往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的收取和辦理，以及銀行存款收付業(yè)務(wù)的辦理，都必需經(jīng)過出納人員之手。

2、反映職能。出納的其次個主要職能就是反映職能。出納要利用統(tǒng)一的貨幣計量單位，通過其特有的現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細(xì)分類賬，對本單位的貨幣資金和有價證券進(jìn)行具體地記錄與核算，以便為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策供應(yīng)所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息。

3、監(jiān)督職能。出納不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進(jìn)行具體地記錄與核算，為經(jīng)濟(jì)管理和投資決策供應(yīng)所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息，還要對企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，特殊是貨幣資金收付業(yè)務(wù)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行全過程的監(jiān)督。

4、管理職能。出納還有一個重要的職能是管理職能。對貨幣資金與有價證券進(jìn)行保管，對銀行存款和各種票據(jù)進(jìn)行管理，對企業(yè)資金運用效益進(jìn)行分析探討，為企業(yè)投資決策供應(yīng)金融信息，甚至干脆參加企業(yè)的方案評估、投資效益預(yù)料分析等也是出納的'職責(zé)所在。

雖然出納的職能對企業(yè)非常重要，但我的工作流程也不算困難。我的工作主要有：

1.辦理銀行存款轉(zhuǎn)賬和現(xiàn)金的保管。

2.負(fù)責(zé)支票、發(fā)票、收據(jù)的的管理。

3.登記銀行日記賬和現(xiàn)金日記賬，并剛好與銀行對賬。

出納工作細(xì)則包括：工作事項及審核等程序，失誤防范及訂正程序和現(xiàn)金收付：

1.現(xiàn)金收付的，要當(dāng)面點清金額。

2.現(xiàn)金多付或少付金額，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。

3.每日做好日常的現(xiàn)金日記賬及盤存工作，做到賬實相符，防止現(xiàn)金盈虧，下班后現(xiàn)金與等價物交還總結(jié)經(jīng)理處。

4.一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)，支付用轉(zhuǎn)賬手續(xù)，特別狀況需審批。

5.員工外出借款無論金額多少，都須總結(jié)經(jīng)理簽字，批準(zhǔn)并用借支單借款，若無批準(zhǔn)借款，引起糾紛，由責(zé)任人自負(fù)。

日記賬處理分為：

1.登記日記賬時要先分清賬戶，避開張冠李戴。

2.每日出各賬戶存款余額，以便總結(jié)經(jīng)理及財務(wù)會計了解公司資金運作狀況，以調(diào)度資金。

3.保管好各種空白支票，不得隨意亂放。

由于本學(xué)期在學(xué)校上過會計電算化模擬實習(xí)這門課，上課時做過會計憑證的手工模擬，我靠著記憶加上學(xué)校里所學(xué)過的理論學(xué)問，努力做到對會計憑證嫻熟駕馭。會計分錄是會計工作中關(guān)鍵的一環(huán)，因此對會計分錄更應(yīng)加以重視，于是我加班補課，把公司日常較多運用的會計業(yè)務(wù)仔細(xì)讀透。終歸會計分錄在書本上可以學(xué)習(xí)，可一些銀行賬單、匯票、發(fā)票聯(lián)等就要靠實習(xí)時才能真正接觸，因此對相關(guān)票據(jù)反而有了更深刻的印象。但并不是相識就可以了，還要把全部的單據(jù)按月按日分門別類，并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好裝訂好，才能為編制會計憑證做好打算。

會計憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明，是用來登記賬簿的依據(jù)，會計憑證根據(jù)程序和用途不同可風(fēng)味原始憑證和記賬憑證。原始憑證是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生是取得或填制的，證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生和完成狀況的書面證明，也是編制記賬憑證的合法依