倉庫主管工作總結(jié)（4篇）

倉庫主管工作總結(jié)（4篇）20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。回憶馬上過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的品質(zhì)方針、品質(zhì)目標和經(jīng)營理念上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在物料、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、回首20xx

1、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料過失消失。入庫準時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

20xx年收貨精確率：99。9%（數(shù)據(jù)來源品質(zhì)目標達成狀況統(tǒng)計）20xx年發(fā)貨精確率：99。4%（數(shù)據(jù)來源品質(zhì)目標達成狀況統(tǒng)計）20xx年每月盤點精確率：11個月共盤點精確率985。1%/11個月=89。5%20xx年珍貴物料盤點精確率：100%

20xx年終盤點精確率：共3226種—差異389種/2837=88%

缺乏之處：對供給商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠準時，爭取14年改良這一現(xiàn)狀。

2、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼。①，鋼材上貨架存放在籃球場旁邊。

②，電纜上貨架存放在噴漆房里面。

③，電器倉分為電氣類，螺絲及小五金類，燈具類，風(fēng)扇類，保持庫區(qū)的干凈。④，水管配件及工具區(qū)新增貨架二個和一個工程物料放置區(qū)做到多個工程發(fā)料不混亂。

能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

缺乏之處：20xx年將重新進展不斷的完善倉庫儲存治理。

3、積極協(xié)作財務(wù)部和PMC部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

缺乏之處：盤點速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決。

二、展望20xx

在遵守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作規(guī)劃和工作目標：

1、加強費用本錢方面的治理。

1、標準庫存材料的核算治理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。嚴格材料領(lǐng)用制度，轉(zhuǎn)變原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊本錢。

2、在原來的根底上細劃物料本錢的治理，加強對各部門物料使用治理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)本錢。為各部門物料使用治理供應(yīng)參考依據(jù)。

3、仔細執(zhí)行低本錢高效益的治理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的協(xié)作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現(xiàn)象。

2、加強掌握根底工作。

1、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。

2、按規(guī)定時間對各部門物料進展盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。

3、加強每月盤點與日常治理工作。

1、劇烈建議各部門按規(guī)定使用物料、治理人員每天進展監(jiān)視、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺準時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)省意識。

2、在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

3、作為基層治理者，我充分熟悉到自己既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門治理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)省意識。

4、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理力量上有待提高。

1、為提高物料的治理，對全部進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供給商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解物料庫存狀況，對K3數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

2、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作設(shè)計部和產(chǎn)品中心部門，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

3、重新對倉庫庫位進展有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，發(fā)料及盤點更加精準及便利。

三、倉庫提出的建議

1、對各部的建議：

對激光燈及線路板BOM表清單要有嚴格的精確性和領(lǐng)料的準時性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉庫主管年終總結(jié)篇二

本人于20xx年x月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的x個月工作中，我漸漸熟識了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫治理工作流程。在這農(nóng)歷新年馬上到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順當開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進展驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給產(chǎn)，實行相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標志清晰，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題消失。

3、依據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r，合理化利用備貨規(guī)劃、進出庫規(guī)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存規(guī)劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿足的效勞發(fā)貨工作。

4、根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫根據(jù)先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原選購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

6、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排相宜的場所，合理堆碼，妥當苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供應(yīng)一流的效勞。

二、發(fā)貨和努力提高自身的治理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間掌握，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

2、倉庫嚴格治理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)治理，分級負責(zé)的制度，明確各級安全負責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，把握各種安全學(xué)問和技能。

3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保精確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所詢問的問題所提必答。

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容干凈，美觀、防潮。

5、努力提高^方案范-文庫_為您搜集整理^%自身的治理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的熟悉，爭取做到成為優(yōu)秀的治理隊伍成員之一。

6、提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，

②公司生產(chǎn)比擬量大的產(chǎn)品時，是否可以不把全部的領(lǐng)料單都打出來，象113b的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也便利。

以上是我的個人總結(jié)，如有缺乏之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)]方案-’庫。整理。我在公司的價值。

倉庫主管工作總結(jié)篇三

年終工作總結(jié)

2023年是公司進展史上不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務(wù)、審計及各專業(yè)部門的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現(xiàn)場整理等根底治理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了根底。10月份規(guī)劃上線勝利運行，意味著物資治理工作掀開新的一頁，到達了物資根底治理標準、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好2023年物資治理工作，現(xiàn)將2023年的工作及2023年的工作目標及保障措施分三局部向大家匯報如下：

第一局部：工作回憶

其次局部：存在缺乏

第三局部：明年工作目標及保障措施

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點做了以下幾方面的工作

一、團隊建立穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發(fā)員工的工作熱忱，為營造一個積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在2023年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、積極響應(yīng)、仔細培訓(xùn)，員工操作技能小有提升

2023年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進展差異化的識別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進展差異化培訓(xùn)，部門通過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進展了技能提升的催促，為避開流于形式，半年一次進展總評，針對每次活動準時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進一步的調(diào)整，以實踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實際動身，減輕員工負擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績。

2、基層治理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動了團隊。

為切實做好部門人員治理，部門重點增加了對基層治理人員的治理指導(dǎo)，從主操作到班長，通過培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導(dǎo)，并就治理工作中消失的問題進展案例分析，準時為基層治理者供應(yīng)資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了治理崗位。

3、專心溝通，營造氣氛，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，2023年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深入

到員工中，發(fā)覺員工在工作和生活中遇到的困難，并準時幫忙解決，促進部門人員的相互了解，到達對公司認可的目的。通過部門治理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的根底。

二、內(nèi)部治理進一步標準

1、職責(zé)明確、細化分工是做好工作的前提，2023年通過對部門基層治理人員職責(zé)的進一步細化，部門重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標，保證了全面工作的順當完成。

2、從實際動身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性

員工最關(guān)懷的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作積極性的源動力，2023年，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的根底上與實際工作相結(jié)合，突出重點，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場治理進一步標準，

為標準倉庫治理，我們對各倉庫進展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區(qū)域明確、類別清楚、擺放標準、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標準提升。并依據(jù)倉庫特性，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標準進展細化，把全部標準日?；⒊掷m(xù)落實，得到審核專家和客戶的全都好評。

三、物資治理根底工作扎實推動，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施，實現(xiàn)了提高工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底

物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進展識別、區(qū)分和確認。由于前期沒有統(tǒng)一的治理標準，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)全部存貨編碼進展了全面的梳理，共計識別完成45603項（其中：識別有效編碼20235項（45%），停用24068項（53%），拆分或合并項1560項，需業(yè)務(wù)完成后停用860項）。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存

為到達降低物資庫存，削減庫存資金占壓，提高資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進展了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務(wù)治理的精確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進展一次細致的梳理，按物資狀態(tài)進展了全面的識別和細致的區(qū)分。通過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力協(xié)作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。

3、erp系統(tǒng)升級，實現(xiàn)規(guī)劃上線治理，做好物資掌握的源頭

2023年，通過各物管科匯總跟蹤的規(guī)劃有21211項，平均每月1767項，浩大的材料規(guī)劃量核定是一件特別頭疼的事情，規(guī)劃提報數(shù)量的合理性、規(guī)格型號的標準性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規(guī)劃提報的精確性。通過erp系統(tǒng)升級，用料規(guī)劃模塊的使用，實現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門需求、在平衡現(xiàn)有庫存的根底上實現(xiàn)材料規(guī)劃的請購申請，并對規(guī)劃的訂單、入庫及領(lǐng)用狀況進展全程跟蹤，真正實現(xiàn)了按需選購、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開重復(fù)選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避開重復(fù)選購1147項材料規(guī)劃，合計削減金額191萬元。

4、職能整合使物資共享最大化，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

通過10月份公司對物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元（其中抵賬392萬元），比年初降低945萬元。

5、標準操作、合理分工，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。

（1）對全部帳外物資全部錄入u8系統(tǒng)，并對出入庫流程進展評估、整合、標準。完成部門人員

u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標準了存貨檔案的治理工作。

（2）通過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估，對局部人員進展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到

**物管科，逐步實現(xiàn)新老員工搭配，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實根底。其次局部：存在缺乏

1、部門治理存在諸多缺憾，治理標準需標準、統(tǒng)一

通過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)覺在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對各物管科進展摸底檢查發(fā)覺，在落實《外協(xié)加工（修理）治理規(guī)定》中**物管科在收貨后未準時開具收條，經(jīng)查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：u8操作、驗收標準、重量(本站盛大推舉好范文網(wǎng)計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標準、統(tǒng)一，提高各項治理標準。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標準造成賬實不符

12年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實不符，通過12月份對**物管科盤點，清盤并進展賬務(wù)處理物資168萬元（其中帳外物資盤盈130萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬）。

3、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進一步完善，監(jiān)視力度不夠

**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在重大缺陷，監(jiān)視力度不夠，對物資存儲帶來很大安全隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進展全面評

估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的安全。

4、個人兩點缺乏：

一是：業(yè)務(wù)熟識程度不夠，工作效率低

新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然規(guī)劃上線勝利運行，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業(yè)務(wù)，運行時間較短，對我個人而言，無論是規(guī)劃掌握上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好erp為生產(chǎn)效勞。

二是：思想固化，責(zé)任心不強

作為從事物資治理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強是最直接的表現(xiàn)。今年物資體系標準與提升讓我看到自己的缺乏，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的協(xié)作和支持，作為從事物資治理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)時機進展深刻剖析，也承受大家監(jiān)視，利于我今后工作的改良與提升。

2023是物資治理根底工作標準的一年，2023，必將是物資治理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶著物管科的同事們，樹標準、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現(xiàn)資源共享最大化。

最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體安康，心想事成！

我的總結(jié)完畢，感謝大家！

倉庫主管工作總結(jié)篇四

光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，面對眼前，展望將來！現(xiàn)對今年倉庫治理工作進展以下總結(jié)。

一、做好總結(jié)，完成任務(wù)

堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提