第九條 董事長崗位安全職責(zé)規(guī)范10篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 第九條董事長崗位安全職責(zé)規(guī)范10篇合集第九條董事長崗位安全職責(zé)第九條董事長崗位安全職責(zé)1.董事長為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任。2.創(chuàng)建、完善并非政府全面落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。3.非政府制訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4.非政府積極開展本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5.非政府制訂并實(shí)行本單位年度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。6.全面落實(shí)本單位安全生產(chǎn)條件所所需的資金投入和安全生產(chǎn)費(fèi)用的抽取采用。7.督促檢查本單位安全生產(chǎn)工作，非政府積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，每月非政府展開一次全面覆蓋各專業(yè)的綜合性隱患排查環(huán)境治理。8.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故調(diào)查。9.非政府制訂并實(shí)行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;10.負(fù)責(zé)管理將關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理情況向應(yīng)負(fù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職工代表大會(huì)報(bào)告。11.深入細(xì)致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場(chǎng)、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。井下嚴(yán)防救火制度（2021）井下火災(zāi)的原因，可以分成內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi)兩大類。為了安全生產(chǎn)的目的，必須以“預(yù)防為主、綜合治理、預(yù)防結(jié)合”的原則，按《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。杜絕內(nèi)外因火災(zāi)危害的出現(xiàn)。

1、杜絕氨氣、易燃、易爆物品帶進(jìn)井下，嚴(yán)格執(zhí)行《火工品管理制度》和《滅火制度》。履行職責(zé)不好職責(zé)，搞好入井母顏氏工作。

2、不得將井下必須采用的易燃物品分散堆滿和井下留存。必須存有專人載運(yùn)。用前密封維護(hù)，用后全部運(yùn)往地面。不得將用廢的易燃物品亂扔于井下。比如：汽油、柴油、變壓器油、潤滑油脂F(xiàn)anjeaux、綿紗、布頭、紙屑等物品。

3、必須采用不燃性材料掘進(jìn)，采用工程塑料皮帶、工程塑料電纜、工程塑料風(fēng)筒。不得將失爆的電氣設(shè)備入井，辨認(rèn)出有違自爆的電氣設(shè)備和電纜及時(shí)更改處置。

4、井下必須展開電氧焊時(shí)，挑選于磚碹和噴漿的送風(fēng)巷道內(nèi)展開，并選定專人檢查和監(jiān)督，附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛葒?yán)禁少于0.5%，并配有不少于2臺(tái)滅火器、沙子、水源、鐵鍬等消防用具，用水灑地、沙子襯墊拒絕接受火星，施工完穩(wěn)步監(jiān)測(cè)1小時(shí)以上，證實(shí)并無高溫存有時(shí)，方可撤走消防用具，清掃施工遺物。

5、采礦煤層必須經(jīng)國家許可單位并作爆胎傾向性鑒別。對(duì)采礦的爆胎和難爆胎的煤層，必須實(shí)行綜合防治煤層爆胎發(fā)怒的措施：

①恰當(dāng)采用拓展方式和采礦方法。推展科學(xué)的采礦方法，存有的煤柱尺寸合理，使用前進(jìn)式采礦、提升采礦率為和采礦速度。在爆胎發(fā)怒期內(nèi)必須采下及時(shí)半封閉。

②在分散運(yùn)輸大巷和總春早巷，必須使用磚碹和錨噴支護(hù)。在冒落處為必須采用不燃性材料填充規(guī)整處置。

③合理采用通風(fēng)系統(tǒng)，精簡(jiǎn)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)、合理布置通風(fēng)設(shè)施，通風(fēng)壓力原產(chǎn)適合光滑，增大通風(fēng)阻力，風(fēng)機(jī)與風(fēng)網(wǎng)采用相匹配，量測(cè)風(fēng)量嚴(yán)禁少于計(jì)劃風(fēng)量的10%、嚴(yán)禁遜于風(fēng)速、供風(fēng)。

④嚴(yán)格管理采空區(qū)和通風(fēng)設(shè)施，質(zhì)量可信，嚴(yán)格不漏風(fēng)，合乎《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。采礦完后45天以內(nèi)必須半封閉完。

⑤在必要時(shí)，必須向采空區(qū)展開灌漿，同時(shí)必須修整密封的質(zhì)量。同時(shí)防治灌漿后積水的危害。

⑥生產(chǎn)過程中，不得巷道內(nèi)沉煤沉積，秉持清塵噴水，嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵制度，并定期檢查。

6、采礦爆胎煤層，必須確認(rèn)爆胎發(fā)怒觀測(cè)邊線，創(chuàng)建觀測(cè)站和監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，創(chuàng)建爆胎發(fā)怒的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度。選定專人每周一次對(duì)一氧化碳、二氧化碳、瓦斯、氣溫、墻溫、水溫等氣體的測(cè)量。并展開結(jié)果分析整理，報(bào)礦長、總工校對(duì)。

7、在預(yù)測(cè)過程中，辨認(rèn)出爆胎發(fā)怒指標(biāo)少于或達(dá)至臨界值等異常變化時(shí)，立即收到爆胎發(fā)怒預(yù)報(bào)，查明原因、采取措施展開處置。

8、任何人辨認(rèn)出井下存有氨氣和爆胎發(fā)怒預(yù)兆(巷道發(fā)生霧、溫度增高、有毒氣體減少一氧化碳濃度表明或超載、頭痛、炎熱龍日、四支無力等現(xiàn)象)時(shí)，必須立即匯報(bào)調(diào)度室，通告礦長、礦總工查明原因非政府實(shí)行救火措施。

9、地面必須創(chuàng)建不大于200m3容水量的消防水池，水量必須維持充裕。井下各巷道的消防管路，必須與消防水池相連通在。裝有帶式輸送機(jī)的巷道內(nèi)要50米設(shè)置一個(gè)支管閥門，其它巷道內(nèi)要100米設(shè)置一個(gè)。

10、井下必須創(chuàng)建消防材料庫，滅火器、鐵鍬、沙箱、水管、閥門等器材，數(shù)量充裕齊全、靈敏可信并定期檢查和更改，材料工具嚴(yán)禁庫塞縣他用。每季度對(duì)消防管路系統(tǒng)和器材的設(shè)置數(shù)量展開一次全面的檢查，辨認(rèn)出問題，及時(shí)化解，井下變電站、搭載滅火器不大于2臺(tái)、材料庫搭載不大于5臺(tái)以上。

11、津津樂道井下巷道的布置方式和原產(chǎn)尺寸，配有足夠多的灌漿管路，且型號(hào)合乎灌漿建議。地面存有水泵的灌漿地點(diǎn)和制漿設(shè)施，隨時(shí)可以正常投入使用。

12、對(duì)已半封閉的火區(qū)和采空區(qū)、回收巷道的密封墻，定期檢查瓦斯二氧化碳、一氧化碳、氣溫、水溫、墻溫的變化情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)通風(fēng)隊(duì)、通告礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、非政府查明原因、展開處置。

13、礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工必須高度重視，井下火災(zāi)的預(yù)防工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)災(zāi)害防治的有關(guān)科學(xué)知識(shí)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，杜絕出現(xiàn)火災(zāi)事故。機(jī)器設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施安全帶風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

恩全系列拎

管理責(zé)任人

覽勝作業(yè)人員

監(jiān)管部門

并作業(yè)單位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

編成號(hào)

PLNTY-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

安全帶必須安全繩、金屬鉤、扣件較完整；

安全繩直徑不大于13㎜，金屬鉤存有保險(xiǎn)裝置，金屬配件表面光潔，并無麻點(diǎn)、裂紋；邊緣呈圓形圓弧行；表面隔熱。

管理措施

覽勝作業(yè)或者高空作業(yè)前，作業(yè)人員必須對(duì)覽勝采用的安全帶展開深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出不較完整立即更改。

梯子風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

梯子

管理責(zé)任人

覽勝作業(yè)人員

監(jiān)管部門

作業(yè)單位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

編成號(hào)

PLNTY-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

梯梁與踏板的夾角（銳角）最小不少于87°15′；

踏板防水；

梯子平衡、并無碎裂、并無歪曲變形；

梯腳存有防滑墊；

平臺(tái)與梯梁相連接穩(wěn)固；

鉸鏈穩(wěn)固；

梯腳底部穩(wěn)固，踏板上下間距為30㎝，并無堪堪。

管理措施

各單位瓦斯檢查員（安全員）梯子的較完整狀況展開檢查，存有故障及時(shí)修理，并搞好記錄；

覽勝或高空作業(yè)前，作業(yè)人員必須對(duì)覽勝采用的梯子展開深入細(xì)致檢查，辨認(rèn)出不較完整立即更改。

腳手架風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

腳手架

管理責(zé)任人

覽勝作業(yè)人員

監(jiān)管部門

并作業(yè)單位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負(fù)責(zé)人

編成號(hào)

PLNTY-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

覽勝作業(yè)采用的腳手架材料應(yīng)當(dāng)合乎安全建議：金屬材料制作的腳手架，采用ф40㎜的鋼管和卡扣相連接，布局3000㎜×300㎜×60㎜的松木架板。木質(zhì)材料制作的腳手架，采用120㎜×120㎜的松木方料，用8#鉛絲先用，布局3000㎜×300㎜×60㎜的松木架板。支架原產(chǎn)光滑且間距不大小1.2m，腳手架的跨度嚴(yán)禁大于1.2m，當(dāng)腳手架高度少于2m時(shí)必須設(shè)置欄桿。

管理措施

覽勝作業(yè)人員每次作業(yè)前必須對(duì)腳手架的較完整狀況展開檢查，辨認(rèn)出問題立即處置；

覽勝作業(yè)前，班組必須非政府覽勝作業(yè)人員展開班前崗位危險(xiǎn)源識(shí)別；

政工部（培訓(xùn)）每年非政府一次作業(yè)人員展開覽勝作業(yè)有關(guān)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)。

瓦斯檢查員（安全員）、施工單位管理人員對(duì)施工人員采用腳手架的較完整狀況展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不較完整，對(duì)施工人員進(jìn)行批評(píng)教育。冶煉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建議及處罰細(xì)則冶煉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格建議及行政處罰細(xì)則

一、盾構(gòu)、拓展部分

盾構(gòu)精裝頭達(dá)至“四直三無二不一凈兩齊全”標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量滿足用戶設(shè)計(jì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，凡發(fā)生施工質(zhì)量問題，罰隊(duì)長50－100元；

（一）架棚巷道質(zhì)量建議

1、架棚前必須展開敲打幫忙問頂，打聽天量危矸活石，前尋梁采用兩根22Kg/m軌道，長度大于4m，用3根錨鏈或吊環(huán)緊固穩(wěn)固，否則，轉(zhuǎn)讓暫停作業(yè)。

2、水平巷道棚梁架設(shè)應(yīng)當(dāng)旋轉(zhuǎn)軸巷道中心線，兩端應(yīng)當(dāng)維持水平，存有一根超過沒要求者，罰款50元。

3、支架梁與腿USB應(yīng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)合縫，不得喝風(fēng)暗牙，棚距嚴(yán)禁少于±50mm，否則，每棚罰款50元。

4、架棚使用塘材笆片腰幫忙背頂?shù)?，笆片必須全部全面覆蓋棚壓，塘材棍直徑嚴(yán)禁大于30mm，間距、數(shù)量必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定；若用菱形網(wǎng)或金屬網(wǎng)腰背，必須內(nèi)要300mm用鐵絲先用，否則，每棚檔罰款100元。

5、架棚使用砼背板腰幫忙背頂?shù)?，背板必須按建議花背，內(nèi)模符合規(guī)定，嚴(yán)禁發(fā)生鑿腰、密背或一擔(dān)挑現(xiàn)象，否則，每棚檔罰款100元。

6、金屬棚所用拉桿或木撐必須變成一直線，嚴(yán)禁碎裂或缺乏，否則，每棚罰款50元。

7、對(duì)架棚巷道發(fā)生覷幫忙空頂不填充者，空300mm以下罰款200元，空300mm以上、500mm以下罰款500元，空500mm以者，罰款1000元（若被轉(zhuǎn)讓，按轉(zhuǎn)讓規(guī)定處置）；特定地質(zhì)條件無法填充完全相同。

8、架棚水平巷道的支架架設(shè)，其前傾后仰嚴(yán)禁少于±0.5°，彎曲巷道支架迎接山角嚴(yán)禁少于設(shè)計(jì)+0.5°，不得退山；否則，每棚罰款50元。

9、架棚巷道發(fā)生以下情況之一者，每棚罰款100元。

（1）赤腳；（2）調(diào)斜少于100mm；（3）淋肩少于100mm；（4）空頂或覷幫達(dá)200mm。

10、U型棚架不好后，U型卡纜螺帽必須每班套管一次，已連續(xù)套管不少于3天，否則，辨認(rèn)出一個(gè)螺帽收緊，罰款100元。

11、架棚巷道成巷后，凈高、凈寬必須達(dá)至設(shè)計(jì)建議，辨認(rèn)出存有一處（長度不少于1m），超過沒要求者，罰款200元。

12、梯形棚梁兩端必須用木楔或半圓木顛很緊腰訾，若支架柱窩為軟底，必須穿木鞋或石鞋，否則，每棚罰款50元。

13、放炮后好像、橫、糟的支架，必須及機(jī)運(yùn)部機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度機(jī)運(yùn)部機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度

為了進(jìn)一步全面落實(shí)崗位責(zé)任制，管理不好、采用不好、保護(hù)不好設(shè)備，保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足用戶礦井生產(chǎn)須要，更好的協(xié)調(diào)輕易生產(chǎn)單位順利完成全礦生產(chǎn)任務(wù)和其他各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，同意對(duì)機(jī)電設(shè)備推行紙盒機(jī)制，設(shè)立設(shè)備紙盒機(jī)組，建議“每臺(tái)設(shè)備包機(jī)至人”、“轉(zhuǎn)讓管理”責(zé)任明晰。

1、工作范圍：負(fù)責(zé)管理設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修保護(hù)。

2、包機(jī)任務(wù)：

（1）、紙盒設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好設(shè)備及附屬設(shè)施的檢修工作，并搞詳盡記錄。

（2）、保與設(shè)備較完整。

（3）、保與任務(wù)全面完成。

（4）、紙盒文明生產(chǎn)（環(huán)境衛(wèi)生、整齊、潔凈）

3、設(shè)備必須包機(jī)至人，包機(jī)設(shè)備存有設(shè)備責(zé)任牌，標(biāo)明責(zé)任人。

4、包機(jī)主要努力做到紙盒采用、紙盒管理、紙盒保護(hù)、紙盒排除故障。單身公寓衛(wèi)生管理制度為強(qiáng)化單身公寓衛(wèi)生管理，提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，特制訂本制度，盼大家自覺遵守保護(hù)，共同締造人與自然幸福的生活環(huán)境，具體內(nèi)容如下：

第一條凡留宿單身公寓的員工，必須順從宿舍管理人員的管理與監(jiān)督。

第二條各宿舍制訂值日表，推行衛(wèi)生輪流負(fù)責(zé)制，有院負(fù)責(zé)管理監(jiān)督并起至帶頭作用。

第三條地面衛(wèi)生努力做到并無雜物、濃硫酸、并無污垢、并無衛(wèi)生死角等，辨認(rèn)出一處行政處罰50元。

第四條宿舍內(nèi)不得肥曬衣服，辨認(rèn)出一次罰款20元。

第五條被褥必須夾入整齊，不得被不能下班和懶漢被，否則行政處罰當(dāng)事人10元。

第六條室內(nèi)物品(包含窗臺(tái)、寫字桌、床下鞋物)須要放置整齊，盥洗用品統(tǒng)一放進(jìn)臉盆，亂堆滿者判處10元罰款。

第七條宿舍內(nèi)辨認(rèn)出一個(gè)煙頭每人罰款10元，辨認(rèn)出飲酒一次罰款50元。

第八條宿舍內(nèi)不得采用大功率電器(1KW以上，包含1KW)和酒精爐，一經(jīng)辨認(rèn)出充公并判處50元罰款。

第九條宿舍內(nèi)外一律禁養(yǎng)區(qū)家禽、寵物，以維持衛(wèi)生潔凈。

第十條廢物、垃圾必須分散飛濺在垃圾箱中，辨認(rèn)出向走廊、窗外、衛(wèi)生間及其他公共場(chǎng)所亂扔垃圾者，判處50元罰款，公共場(chǎng)所隨地吐痰者罰款10元。

第十一條不得將盥洗余下的包裝物回到盥洗池內(nèi)，必須放進(jìn)垃圾箱，辨認(rèn)出一次罰款10元。

第十二條宿舍內(nèi)不得賭徒和放置違禁品及危險(xiǎn)物品，辨認(rèn)出一次判處當(dāng)事人50元罰款。

第十三條嚴(yán)禁在墻壁、衣柜上隨意張貼字畫或綁擺物品。

第十四條入井人員將礦鞋、礦帽、工作服放進(jìn)更衣柜中，被褥時(shí)至洗衣房或浴室，辨認(rèn)出宿舍內(nèi)堆滿工作服、礦鞋、礦帽等物品一次罰款10元。

第十五條宿舍就寢時(shí)間以不能少于23時(shí)為原則，嚴(yán)禁存有阻礙別人歇息的犯罪行為。

第十六條留宿人員倘若違背上述規(guī)定，責(zé)令不改為者，視情節(jié)酌定依照有關(guān)規(guī)定給與適當(dāng)行政處罰并中止留宿權(quán)。地面采空區(qū)排查、環(huán)境治理管理制度地面采空區(qū)排查、環(huán)境治理管理制度

根據(jù)《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦預(yù)防水規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，為了強(qiáng)化公司對(duì)地面采空區(qū)的管理，有效地避免煤礦采空區(qū)地面人、機(jī)、畜導(dǎo)致死傷和各種損失，融合我公司地面采空區(qū)現(xiàn)狀，制訂本制度及環(huán)境治理方法。

一、職能分割

地面采空區(qū)管理屬于安全管理范疇，就是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工并作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，深入細(xì)致管理。公司由總工程師主管，安全科、地測(cè)科為業(yè)務(wù)管理部門。

二、塌陷區(qū)范圍

地面采空區(qū)范圍就是指因礦井構(gòu)成的采空區(qū)對(duì)應(yīng)地面邊線構(gòu)成的坍塌坑、垮落段、下陷、裂縫等所構(gòu)成的范圍。

三、日常管理

1、當(dāng)確認(rèn)某一區(qū)域展開回采時(shí)，地測(cè)科應(yīng)當(dāng)在井上下對(duì)照?qǐng)D上選定對(duì)應(yīng)地面可能將發(fā)生下陷、坍塌的范圍，預(yù)計(jì)坍塌的時(shí)間。預(yù)計(jì)坍塌的范圍內(nèi)例如存有農(nóng)田、建筑物或其他構(gòu)筑物，應(yīng)當(dāng)提早遷址或處置。

2、當(dāng)井下已經(jīng)開始礦井，礦總工程師應(yīng)當(dāng)選定地測(cè)科及其他有關(guān)部門有關(guān)人員定期至可能將坍塌的區(qū)域查閱，并實(shí)際記錄坍塌出現(xiàn)的時(shí)間、范圍、深度及周圍裂縫范圍，并及時(shí)通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。

3、在可能將發(fā)生坍塌區(qū)域的周圍、路口設(shè)置顯著的警戒線和警示牌。警示牌必須寫下確切“坍塌危險(xiǎn)區(qū)、不得步入”字樣。每季度非政府檢查一次，凡損毀、毀壞的警示牌及時(shí)更改。

4、必須切斷步入塌陷區(qū)的道路，避免車輛、人員、牲畜輕易步入塌陷區(qū)。并強(qiáng)化針對(duì)性的安全宣傳和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的防災(zāi)意識(shí)。

5、地面發(fā)生坍塌時(shí)，煤礦必須根據(jù)情況及時(shí)對(duì)坍塌坑展開必要的填埋。

6、對(duì)地面塌陷區(qū)展開填埋時(shí)，施工單位必須精心安排專職的監(jiān)護(hù)人員，避免人、機(jī)沉入塌陷區(qū)。

7、經(jīng)過坍塌區(qū)域的供水管路，由采用單位定期檢查、修理，防范走水。其他工業(yè)和民用廢水，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁步入坍塌坑。

8、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的所有坍塌坑，深入細(xì)致展開一次清掃，并標(biāo)在井上下對(duì)照?qǐng)D上，標(biāo)明坍塌時(shí)間、范圍、深度。

9、留設(shè)的保安煤柱，一經(jīng)留設(shè)，不得采礦。

10、根據(jù)實(shí)際情況，制訂塌陷區(qū)環(huán)境治理規(guī)劃，各有關(guān)部門、單位都必須深入細(xì)致Wassy職責(zé)，全面搞好四棟塌陷區(qū)的管理工作，填埋與管理并舉，達(dá)至綜合治理的目的，避免出現(xiàn)地面四棟塌陷區(qū)引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害，保證礦區(qū)安全。

四、地表坍塌的環(huán)境治理方法

1、填堵法：通常用作坍塌坑較厚小時(shí)的處置。當(dāng)陷坑內(nèi)有基巖礫石時(shí)，首先在坑內(nèi)插入塊石、碎石制成反濾層，或使用地下巖石滅火填埋，然后上覆以粘土打牢。陷坑內(nèi)未礫石基石，坍塌坑危害較小時(shí)，可以填埋塊石或用粘土輕易填埋打牢。

2、橫跨法：就是用作坍塌坑很大，而填埋又困難的陷坑的處置方法。通常以梁板橫跨，兩端車軸在可信的巖、土體上，每邊車軸長度不大于1.0-1.5米。

3、弱夯法：通常的弱夯法就是把10～20噸的夯錘塔式起重至一定高度(L～40米)，然后使其民主自由落，導(dǎo)致很大的沖擊對(duì)土體強(qiáng)力打牢。

4、灌入法：把灌入材料通過鉆孔或巖溶洞口展開注漿，其目的就是加強(qiáng)土洞或洞穴填充物、充填巖溶洞隙、攻擊地下水流、修整建筑物地基。

5、淺基礎(chǔ)法：對(duì)一些深度很大，同時(shí)橫跨結(jié)構(gòu)又無能為力的坍塌坑，通常就是使用柱基，將荷載傳達(dá)至基巖上。

6、掌控扣排洪強(qiáng)度法。由于扣排洪并使地下水位上升，常常導(dǎo)致地面坍塌，礦山井下排瀝疏干活時(shí)，影響就更明顯。因此，合理地掌控扣排洪的強(qiáng)度，就是增加坍塌產(chǎn)生的一個(gè)重要途徑。特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，就是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、減少能源消耗、縮短設(shè)備使用壽命的有效率手段，各設(shè)備采用部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)本制度。

第一條根據(jù)設(shè)備采用的規(guī)范建議、采用年限、磨損程度以及故障情況，基本建設(shè)設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明晰維護(hù)保養(yǎng)工作的已經(jīng)開始時(shí)間及順利完成日期，按期順利完成計(jì)劃項(xiàng)目。

第二條根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期，定期對(duì)設(shè)備展開檢修。按設(shè)備采用情況，展開存有針對(duì)性的修理和維修保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的相同部位，基本建設(shè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目明細(xì)表，對(duì)易磨損、老化部位實(shí)行重點(diǎn)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更改損壞、變形部件，確保設(shè)備的安全等級(jí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三條在維護(hù)保養(yǎng)工作中，探索設(shè)備采用及磨損規(guī)律，確認(rèn)維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期，儲(chǔ)備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件，確保及時(shí)有效地實(shí)行維修保養(yǎng)計(jì)劃。

第四條在不能影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，大力提倡修舊利廢。進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備修理人員節(jié)支增效意識(shí)，增加或減少維修保養(yǎng)的物料消耗。

第五條維修保養(yǎng)工作切勿走過場(chǎng)，敷衍了事。應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄，將每次修理情況、修理內(nèi)容、更改配件情況用文字記錄備案。并使修理工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供更多教案。努力做到心中有數(shù)。設(shè)備采用部門的管理人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌控維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的全面落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查，并使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。

第六條設(shè)備修理質(zhì)量多寡，依賴于修理人員的專業(yè)技術(shù)水平。各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)修理人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度，并使其不斷自學(xué)嶄新科學(xué)知識(shí)，掌控新技術(shù)，就可以滿足用戶本單位硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)建議。

第七條當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，修理人員應(yīng)當(dāng)快速趕往設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對(duì)故障原因?qū)嵭杏行У匦蘩硖幹?。同時(shí)，對(duì)設(shè)備故障點(diǎn)有關(guān)部位展開附帶檢查，避免遺漏其它事故隱患。證實(shí)排除故障后，交由運(yùn)轉(zhuǎn)人員啟動(dòng)設(shè)備，等待設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方能夠撤走設(shè)備修理現(xiàn)場(chǎng)。

第八條如果達(dá)至了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警建議，應(yīng)當(dāng)快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況獲得有效率處置，避免故障不斷擴(kuò)大。錨桿掘進(jìn)工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

(一)錨桿掘進(jìn)工必須通過培訓(xùn)考試合格，上崗上崗。

(二)錨桿的孔深和孔徑應(yīng)當(dāng)與錨桿類型、長度、直徑相匹配，在作業(yè)規(guī)程中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定，金屬錨桿的桿體在采用前要彎曲、噴漆和除油。

(三)加裝錨桿時(shí)，當(dāng)圍巖為塊狀或碎裂巖石時(shí)，錨桿軸線與巷道的輪廓面的夾角應(yīng)當(dāng)≥75°;當(dāng)圍巖為層狀巖石時(shí)，錨桿軸線與巖體主結(jié)構(gòu)面或位移面的夾角應(yīng)當(dāng)≥75°;當(dāng)巖體主結(jié)構(gòu)面與水平面夾角為15°-+15°時(shí)，不在此限。

(四)錨桿孔內(nèi)的積水和巖粉應(yīng)當(dāng)清掃整潔。

(五)錨桿尾端的托板應(yīng)當(dāng)緊扣巖面或初噴面，未碰觸部位應(yīng)當(dāng)背緊。宜用力矩搬手松開螺帽，扭矩應(yīng)當(dāng)不大于設(shè)計(jì)規(guī)定。促進(jìn)作用于同一范圍內(nèi)的各錨桿螺帽的扭矩高，不必少于設(shè)計(jì)值的10%。

(六)錨桿的抗拔力最低值不大于設(shè)計(jì)值的90%。

二、操作方式注意事項(xiàng)

(一)踢眼前首先必須“敲打幫忙問頂”、檢查作業(yè)場(chǎng)地的安全狀況，例如辨認(rèn)出頂板碎裂存有危巖、片幫等不安全因素時(shí)，必須先處理完畢后再粗大。

(二)錨桿的間距、排距按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，用尺量標(biāo)記定位，頂板碎裂處，適度加強(qiáng)錨桿密度。

(三)粗大時(shí)，必須嚴(yán)格控制鉆孔深度，深度必須大于錨桿長度60mm-80mm，避免鉆孔過淺過深。鉆孔打贏后，用錨桿體送至錨桿眼底檢查錨桿眼孔與否通暢和孔深與否合格，不合格的鉆孔必須再次眉區(qū)。

(四)每個(gè)錨桿孔在鉆好后，應(yīng)用領(lǐng)域甩吹洗整潔鉆孔內(nèi)巖屑、煤(巖)粉和積水，以確保樹脂膠泥切割后，把巖石與錨桿含水在一起，起著錨固促進(jìn)作用;沒清掃的錨桿孔不得加裝錨桿。

(五)樹脂錨固劑采用前，必須展開檢查，辨認(rèn)出失靈(結(jié)塊或變軟)的錨固劑無法用。

(六)加裝時(shí)，啟動(dòng)加裝機(jī)升降器，用桿體錨頭將錨固劑緩緩送進(jìn)孔底，等待錨固劑前端剛好碰觸孔底時(shí)，啟動(dòng)攪拌器極速轉(zhuǎn)動(dòng)烘烤同時(shí)啟動(dòng)烘烤計(jì)時(shí)，升降器勻速將桿體大力推進(jìn)至孔底。烘烤時(shí)間為8-15秒。

(七)等待達(dá)至烘烤時(shí)間后立即暫停烘烤，但加裝機(jī)升降器保持下降狀態(tài)直至放下加裝機(jī)，烘烤完結(jié)放下加裝機(jī)前應(yīng)當(dāng)在孔口將桿體楔住，在等待時(shí)間10-60秒之前嚴(yán)禁桿體加速度和搖晃，達(dá)至等待時(shí)間后即可上很緊螺母和紙盒。

(八)樹脂錨桿的安裝操作應(yīng)當(dāng)一次順利完成，途中嚴(yán)禁停歇后二次順利完成加裝。

(九)錨固劑表面在采用前嚴(yán)禁沾存有油垢，若沾染上油垢需用整潔布片、紙殼等沖洗整潔后再采用。

(十)錨固劑在裝運(yùn)運(yùn)輸過程中，必須重弄鉗子，避免摔倒撞到，不得放到存有淋水的地方。對(duì)未扔掉的錨固劑必須上裝吉洋塑料桶或箱內(nèi)半封閉不好，以確保錨固劑的質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度室人員的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施生產(chǎn)調(diào)度室主任風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

主任

主要責(zé)任人

井短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)井短

工作任務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度

編號(hào)

PLNDD-01

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.在生產(chǎn)井短的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)全井的生產(chǎn)方針的政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)展開精心安排和調(diào)度統(tǒng)一指揮；2.搞好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日晚陽入可以向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月、每季必須存有安全生產(chǎn)綜合分析材料，可供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；3.非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、出席各種生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)存有安全生產(chǎn)的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理督促檢查，并搞好信息反饋工作；4.掌控生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好綜合均衡，非政府均衡生產(chǎn)，協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全生產(chǎn)，尤其必須緊盯生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的全面落實(shí)自查；5.掌控冶煉部署、工作面的貫通和采區(qū)準(zhǔn)備工作情況，嚴(yán)格執(zhí)行解決問題，確保礦井正常接任；6.發(fā)展發(fā)送和表達(dá)集團(tuán)公司或公司領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度中心下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、命令和階段性工作部署，并檢查全面落實(shí)；7.負(fù)責(zé)管理協(xié)同生產(chǎn)單位分割旺德夫爾縣以及各職能部門的工作關(guān)系；8.負(fù)責(zé)管理協(xié)同和處置阻礙安全生產(chǎn)的問題，消解生產(chǎn)中的不遜于薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的自查情況。出現(xiàn)重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門展開統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；9.定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期舉行調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)管理調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期展開考核，制止偏差；10.負(fù)責(zé)管理全井調(diào)度員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平；

管理措施

生產(chǎn)調(diào)度室主任每天對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作展開動(dòng)態(tài)檢查，辨認(rèn)出問題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其展開制止自查，并展開適當(dāng)行政處罰。

管理對(duì)象

副主任

主要責(zé)任人

生產(chǎn)調(diào)度室主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

工作任務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度

編號(hào)

PLNTA-02

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.幫助主任搞好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)管理非政府室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)；2.掌控井年、季、月生產(chǎn)工作精心安排，幫助主任協(xié)同統(tǒng)一指揮均衡生產(chǎn)，及時(shí)介紹精心安排質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生關(guān)鍵性問題或出現(xiàn)重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)非政府有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)出席處置或搶險(xiǎn)救災(zāi)；3.介紹掌控冶煉部署、綜采精心安排、及冶煉unclear情況。必須著重于掌控采區(qū)設(shè)備和冶煉設(shè)備的性能，介紹井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并出席固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制；4.辨認(rèn)出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理；5.負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通告、命令、命令，追蹤全面落實(shí)各單位的繼續(xù)執(zhí)行情況；6.出席有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)會(huì)議確認(rèn)的事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，非政府人員深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，明確提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策依據(jù)；7.負(fù)責(zé)管理順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任信訪部門的臨時(shí)性工作；

管理措施

1．生產(chǎn)調(diào)度室副主任每天對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作展開動(dòng)態(tài)檢查，辨認(rèn)出問題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其展開制止自查，并展開適當(dāng)行政處罰。2．深入細(xì)致幫助主任搞好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)管理非政府室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所肩負(fù)的任務(wù)；3.幫助主任非政府安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、出席各種生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)存有安全生產(chǎn)的精心安排和決議負(fù)責(zé)管理督促檢查，并搞好信息反饋工作。

管理對(duì)象

調(diào)度員

主要責(zé)任人

調(diào)度主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

調(diào)度主任

工作任務(wù)

生產(chǎn)調(diào)度

編成號(hào)

PLNTA-03

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.調(diào)度員對(duì)于各區(qū)隊(duì)無法處置的隱患，須要業(yè)務(wù)部門精心安排處置的必須詳盡搞好有關(guān)記錄，按照自查時(shí)限追蹤全面落實(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；2.調(diào)度員須要及時(shí)動(dòng)態(tài)掌控各單位的安全生產(chǎn)情況；3.當(dāng)值調(diào)度員必須熟識(shí)本班全部工作情況，努力做到心中有數(shù)；4.調(diào)度員深入細(xì)致搞好上情下達(dá)，下情呈報(bào)工作，對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通告、通報(bào)、命令、指令、決議及時(shí)下發(fā)，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對(duì)基層匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況，發(fā)生關(guān)鍵性問題，如實(shí)快速地逐級(jí)按照程序匯報(bào)；5.調(diào)度員對(duì)于井下所匯報(bào)的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)聯(lián)系化解，同時(shí)搞好記錄，交、轉(zhuǎn)回、傳不走樣，各種記錄必須按時(shí)間順序分類檔案；6.調(diào)度員對(duì)于井下碰到突發(fā)性事故或關(guān)鍵性問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)必須調(diào)動(dòng)一切力量搞好救治統(tǒng)一指揮工作，并記錄在案；.調(diào)度員及時(shí)核對(duì)各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，字跡必須工整確切；調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須按時(shí)打印，每天早晨調(diào)度會(huì)前，必須按時(shí)準(zhǔn)備好各種報(bào)表記錄；8.調(diào)度員必須熟識(shí)生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測(cè)、監(jiān)控的操作方式以及監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，例如存有抽檢或異常，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)調(diào)度員辨認(rèn)出安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控接收器發(fā)生故障報(bào)警時(shí)，必須及時(shí)通告安全檢查部精心安排監(jiān)測(cè)工至故障現(xiàn)場(chǎng)全面落實(shí)處置，通常故障的處置時(shí)間嚴(yán)禁少于2小時(shí)，例如少于2小時(shí)，必須向調(diào)度員表明原因；；9.調(diào)度員必須按時(shí)交接班；10.調(diào)度員嚴(yán)格執(zhí)行“五支付利息”制度：支付利息當(dāng)值任務(wù)順利完成情況，并表明產(chǎn)量超欠原因；支付利息安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況；支付利息領(lǐng)導(dǎo)命令，上級(jí)通告和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況；支付利息正在處置和待處理的工作詳盡內(nèi)容；支付利息下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能將發(fā)生的問題。

管理措施

1.調(diào)度員未按建議對(duì)隱患展開跟蹤全面落實(shí)，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；2.調(diào)度員對(duì)安全生產(chǎn)情況無法及時(shí)掌控的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；3.調(diào)度員收到通告、通報(bào)、命令、去文、發(fā)短信等，未按建議全面落實(shí)、記錄的對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；4.調(diào)度員未及時(shí)核對(duì)各種記錄、臺(tái)帳，無法確保字跡準(zhǔn)確明白，調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)未按時(shí)打印，每天晚調(diào)度會(huì)前，無法按時(shí)準(zhǔn)備好各種報(bào)表記錄的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；5.強(qiáng)化調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)碰到突發(fā)性事故或關(guān)鍵性問題，調(diào)度員未及時(shí)按匯報(bào)程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰；6.值守公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度室主任必須不定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度室展開巡查；當(dāng)辨認(rèn)出報(bào)警未及時(shí)獲得處置的，對(duì)當(dāng)值調(diào)度員展開適當(dāng)行政處罰；7.調(diào)度員因責(zé)任心不弱導(dǎo)致重大事故的，視情節(jié)追責(zé)有關(guān)責(zé)任全面落實(shí)行政處罰；8.“五支付利息”內(nèi)若存有一項(xiàng)未收清，無法交接班；如果上一班未收清、下一班來電確切或雙方未更替確切就展開交接班的，對(duì)其展開適當(dāng)行政處罰。

統(tǒng)計(jì)員管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

統(tǒng)計(jì)員

主要責(zé)任人

調(diào)度主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

調(diào)度主任

工作任務(wù)

調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

編成號(hào)

PLNTA-04

所須要工具

電腦

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、在生產(chǎn)調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)自己統(tǒng)轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)管理；2、掌控年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)順利完成情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)井每月生產(chǎn)精心安排和順利完成情況。準(zhǔn)確無誤的排序各種數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)值生產(chǎn)數(shù)據(jù)展開整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原因分析；3、負(fù)責(zé)管理冶煉接任統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、“三嚴(yán)防”工作；4、及時(shí)搜集各類生產(chǎn)資料，分類計(jì)入臺(tái)帳、按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)調(diào)度室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議整理檔案。

管理措施

生產(chǎn)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)每天對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息展開動(dòng)態(tài)檢查，辨認(rèn)出問題和錯(cuò)誤，及時(shí)對(duì)其展開制止自查，并展開適當(dāng)行政處罰。

信息監(jiān)測(cè)中心主任保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

信息檢查中心主任

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

編號(hào)

PLNTA-05

管理標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)井機(jī)電生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度，創(chuàng)建生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任制。2.負(fù)責(zé)管理所屬運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，努力做到設(shè)備管理分工明晰，責(zé)任至人；非政府指導(dǎo)專業(yè)班（組）定期對(duì)設(shè)備展開巡查檢查，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施展開周期性保護(hù)和存有針對(duì)性保護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期,基本建設(shè)檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。在生產(chǎn)過程中，碰到施工作業(yè)或展開特定作業(yè)（例如井下專門從事電氣焊等）時(shí)，技術(shù)員必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)包含各項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容。安全技術(shù)措施審核后，技術(shù)員必須對(duì)所有參予作業(yè)的人員展開貫徹落實(shí)，并建議拒絕接受貫徹落實(shí)的作業(yè)人員在措施上蓋章，并展開留存。4.嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）對(duì)通訊設(shè)備搞好測(cè)量檢查和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。5.負(fù)責(zé)管理設(shè)備的瑕疵管理。辨認(rèn)出設(shè)備瑕疵應(yīng)當(dāng)展開現(xiàn)場(chǎng)鑒別,搞好詳盡記錄,并展開分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）展開處置。6.建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，按時(shí)、精確地投檔有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。7.根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，基本建設(shè)備品備件的計(jì)劃，定期對(duì)備品備件展開檢查、復(fù)原、補(bǔ)足,滿足用戶修理、搶險(xiǎn)的須要。8.順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

管理措施

1.認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)礦山企業(yè)信息管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。2.幫助隊(duì)長全面負(fù)責(zé)管理全隊(duì)的生產(chǎn)和行政工作以及各項(xiàng)定點(diǎn)指標(biāo)的順利完成，研究化解通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理及安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題，及時(shí)明確提出技術(shù)方案和措施。3.及時(shí)全面落實(shí)全隊(duì)通訊、網(wǎng)絡(luò)、PED系統(tǒng)和井下Tracker系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃，并展開定期檢查，協(xié)同化解全井通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存有的問題。4.定期更新井上下通訊系統(tǒng)圖。5.在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)全隊(duì)技術(shù)人員處置故障。6.負(fù)責(zé)管理通訊隊(duì)質(zhì)量合格的指導(dǎo)、檢查和評(píng)選工作。7.負(fù)責(zé)管理非政府通訊隊(duì)職工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

信息監(jiān)測(cè)中心技術(shù)員風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

信息檢查中心主任

管理責(zé)任人

生產(chǎn)井短

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

生產(chǎn)調(diào)度室主任

編號(hào)

PLNTA-06

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.調(diào)度機(jī)房存有單一制的中劇體和專業(yè)地線；調(diào)度機(jī)房應(yīng)當(dāng)使用專用空調(diào)設(shè)備，若與其它系統(tǒng)公用時(shí)，應(yīng)當(dāng)確?？照{(diào)效果和實(shí)行防雷措施；建筑材料應(yīng)當(dāng)使用蕨科假脈材料和非燃材料，應(yīng)付防潮、吸音、不起至塵、抗靜電等；機(jī)房?jī)?nèi)應(yīng)存有滅火器等設(shè)備；機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。2.在檢修計(jì)算機(jī)硬件時(shí)必須努力做到先斷電后檢修的原則，不許私自忽插頭或拎點(diǎn)作業(yè)。3.在生產(chǎn)過程中，碰到施工作業(yè)或展開特定作業(yè)（例如井下專門從事電氣焊等）時(shí)，技術(shù)員必須基本建設(shè)專項(xiàng)安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)包含各項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容。4、安全技術(shù)措施審核后，技術(shù)員必須對(duì)所有參予作業(yè)的人員展開貫徹落實(shí)，并建議拒絕接受貫徹落實(shí)的作業(yè)人員在措施上蓋章，并展開留存。5、負(fù)責(zé)管理所屬設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，努力做到設(shè)備管理分工明晰，責(zé)任至人。6、基本建設(shè)施工安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)管理措施的全面落實(shí)。7、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)帳、記錄，按時(shí)、精確地投檔有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。

管理措施

1、副主任對(duì)安全技術(shù)措施的基本建設(shè)與貫徹落實(shí)情況展開審查，辨認(rèn)出不符合要求，責(zé)令廢止。2、機(jī)電運(yùn)輸部、安監(jiān)人員對(duì)安全技術(shù)措施基本建設(shè)與貫徹落實(shí)情況展開監(jiān)督檢查,辨認(rèn)出須要基本建設(shè)安全技術(shù)措施的作業(yè)，未基本建設(shè)、未審核措施，或未按建議展開貫徹落實(shí)的，對(duì)技術(shù)員展開行政處罰并責(zé)令自查。3、對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施展開周期性保護(hù)和存有針對(duì)性保護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗(yàn)周期,基本建設(shè)檢修生產(chǎn)工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）對(duì)通訊設(shè)備搞好測(cè)量檢查和預(yù)防性實(shí)驗(yàn)工作。5、負(fù)責(zé)管理設(shè)備的瑕疵管理。并展開分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)專業(yè)班（組）展開處置。6、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，基本建設(shè)備品備件的計(jì)劃，定期對(duì)備品備件展開檢查、復(fù)原、補(bǔ)足,滿足用戶修理、搶險(xiǎn)的須要。

管理對(duì)象

通訊維修工

管理責(zé)任人

信息監(jiān)測(cè)中心主任

監(jiān)管部門

生產(chǎn)調(diào)度室

監(jiān)管人員

信息監(jiān)測(cè)中心主任

工作任務(wù)

加裝設(shè)備

編成號(hào)

PLNTA-07

所須要工具

鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、密線器

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.井下修理人員關(guān)上接線盒作業(yè)前，必須先林宏吉瓦斯?jié)舛?，?dāng)瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)，不得作業(yè)。2.井下修理人員在巷奔跑時(shí)，必須跑人行道，并時(shí)刻特別注意前方，當(dāng)通過各上時(shí)下山時(shí)，嚴(yán)苛廟院“行車沒用人，行人不行車”規(guī)定。3.井下須要登梯作業(yè)時(shí)，所需兩人協(xié)同作業(yè)，一人監(jiān)護(hù)，一人作業(yè)，梯子底部必須鞏固。4.井下修理人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上作業(yè)時(shí)，必須先對(duì)皮帶停水槍機(jī)，并建議有人監(jiān)護(hù)。5.井下修理人員向井下的送來通訊信號(hào)必先通在耦合器，將信號(hào)電壓轉(zhuǎn)回成安全電壓36V。

管理措施

1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)修理人員展開一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)修理人員實(shí)行不定期抽檢，對(duì)辨認(rèn)出勞動(dòng)防護(hù)用具不全系列及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違行政處罰辦法有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須建議修理員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。

通訊維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

通訊維修工

管理責(zé)任人

信息監(jiān)測(cè)中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工作任務(wù)

鋪設(shè)電纜

編成號(hào)

PLNTA-08

所須要工具

鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、密線器

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.井下修理人員在井下鋪設(shè)電纜前，必須對(duì)作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須認(rèn)真地檢查。2.井下修理人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上鋪設(shè)電纜時(shí)，必須先對(duì)皮帶停水槍機(jī)，并建議有人監(jiān)護(hù)。3.井下修理人員在井下鋪設(shè)通訊電纜時(shí)，必須按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全技術(shù)措施展開施工。4.裝設(shè)電纜高度應(yīng)當(dāng)距離巷道底板1.8米。5.多人扎電纜由專人統(tǒng)一指揮，必須相互合作，東站在電纜同一側(cè)，拐彎時(shí)應(yīng)站在電纜外側(cè)。

管理措施

1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)修理人員展開一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)修理人員實(shí)行不定期抽檢，對(duì)辨認(rèn)出勞動(dòng)防護(hù)用具不全系列及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違行政處罰辦法有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須建議修理員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。

通訊維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施

管理對(duì)象

通訊維修工

管理責(zé)任人

信息監(jiān)測(cè)中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

工作任務(wù)

日常保護(hù)

編成號(hào)

PLNTA-09

所須要工具

鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、密線器

所須要個(gè)人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標(biāo)準(zhǔn)

1.井下修理人員在井下鋪設(shè)電纜前，必須對(duì)作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須認(rèn)真地檢查。2.井下修理人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上鋪設(shè)電纜時(shí)，必須先對(duì)皮帶停水槍機(jī)，并建議有人監(jiān)護(hù)。3.井下修理人員在井下鋪設(shè)通訊電纜時(shí)，必須按機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全技術(shù)措施展開施工。4.裝設(shè)電纜高度應(yīng)當(dāng)距離巷道底板1.8米。5.多人扎電纜由專人統(tǒng)一指揮，必須相互合作，東站在電纜同一側(cè)，拐彎時(shí)應(yīng)站在電纜外側(cè)。

管理措施

1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對(duì)修理人員展開一次安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對(duì)修理人員實(shí)行不定期抽檢，對(duì)辨認(rèn)出勞動(dòng)防護(hù)用具不全系列及不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)人員，進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)違章作業(yè)人員，按照三違行政處罰辦法有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須建議修理員嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”操作法。井下滅火管理制度（修訂版）井下滅火管理制度（修訂版）

1、礦井創(chuàng)建滅火材料領(lǐng)退制度、電雷管編號(hào)制度和核爆材料遺失處置辦法，滅火材料必須由礦登機(jī)部門統(tǒng)一管理。

2、井下滅火工作必須由專職滅火工出任，滅火工必須就是經(jīng)過專門培訓(xùn)，存有至少二年冶煉工齡的人員出任，登機(jī)部門每月對(duì)滅火工人數(shù)展開一次核定，保證滿足用戶安全生產(chǎn)須要，并將核定報(bào)告及時(shí)呈報(bào)礦人事部門備案。

3、滅火工申領(lǐng)炸藥、雷管必須辦理領(lǐng)有用訂車相關(guān)手續(xù)。向工作地點(diǎn)人工載運(yùn)滅火材料時(shí)必須采用專用工具，沿規(guī)定路線、按規(guī)定時(shí)間奔跑，中途嚴(yán)禁隨意逗留。爆破作業(yè)單位應(yīng)將申領(lǐng)、派發(fā)民用核爆物品的原始記錄留存1年備查。

4、每班在冶煉工作面實(shí)際消耗炸藥、雷管量，必須由當(dāng)班班（隊(duì)）短負(fù)責(zé)管理核實(shí)蓋章，余下炸藥、雷管必須在當(dāng)值全部退交火藥庫或火藥派發(fā)點(diǎn)。努力做到申領(lǐng)、消耗、歸還三對(duì)口，工作地點(diǎn)嚴(yán)禁放置炸藥、雷管。

5、變質(zhì)硬化炸藥嚴(yán)禁出庫，也嚴(yán)禁領(lǐng)有用。

6、井下爆破作業(yè)必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第三百二十條規(guī)定必須采用安全等級(jí)不高于三級(jí)的煤礦許用炸藥和煤礦許用瞬發(fā)電雷管或煤礦許用毫秒延后電雷管。

相同廠家生產(chǎn)的或相同品種的電雷管，嚴(yán)禁火硝采用。

7、滅火工在工作地點(diǎn)采用的炸藥、雷管必須分別放到專用炸藥箱和雷管箱內(nèi)并上鎖；不得亂扔隨地。滅火材料箱必須放到頂板較完整、支架完備，躲避機(jī)械、電氣設(shè)備的地點(diǎn)。滅火時(shí)必須把核爆材料箱放在警戒線以外的安全地點(diǎn)。

8、井下滅火必須采用發(fā)爆器。放炮母線必須就是絕緣較好的雙線，不容許存有破口或明線頭。放炮母線長度大于廢人距離。發(fā)爆器鑰匙必須隨身攜帶。放炮母線的裝設(shè)、連線以及裝藥、放炮必須嚴(yán)苛按“三小規(guī)程”各項(xiàng)規(guī)定展開，不得放明炮、糊炮。

9、加裝引藥必須在頂板較完整，支架較完整，躲避電器設(shè)備和導(dǎo)電體的地點(diǎn)展開，不得趴在炸藥箱上加裝引藥。電雷管腳線必須抖結(jié)為短路。不得橫插管、半腰插管及雷管在引藥外面。

10、裝藥前，首先必須凈土炮眼內(nèi)的煤粉或巖粉，用木棍將藥卷輕輕拉入，嚴(yán)禁沖撞或搗實(shí)，眼內(nèi)各藥卷必須彼此空中加油；用炮泥封實(shí)炮眼。放炮必須采用水炮泥。

并無封泥、封泥嚴(yán)重不足或失實(shí)的炮眼不得滅火，不得外露滅火。

11、滅火工裝藥期間嚴(yán)禁返回裝藥現(xiàn)場(chǎng)，上裝不好藥后必須最后返回放炮現(xiàn)場(chǎng)，證實(shí)人員全部撤走放炮現(xiàn)場(chǎng)，崗哨設(shè)立不好后方可以放炮。

12、必須使用正向裝藥，炮眼深度和封泥長度必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第三百二十九條規(guī)定。

13、放炮嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”制度，即為裝藥前、放炮前和放炮后分別檢查瓦斯。只有當(dāng)放炮地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?.0%時(shí)，才科東俄裝藥放炮。

14、每次放炮必須先檢查瓦斯，將結(jié)果核對(duì)在“一炮三檢”記錄本上，由冶煉班長核實(shí)蓋章后，才科東俄展開裝藥放炮工作。

15、不得瓦斯超載放炮，炮眼內(nèi)辨認(rèn)出異狀，溫度驟高驟低，存有明顯瓦斯噴出，煤巖單薄，皺老空等情況時(shí)，都不許裝藥放炮。

16、井下爆破作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三人連鎖”放炮制度。即為由滅火工、瓦檢員和班組長三人連鎖，具體內(nèi)容為：

放炮前，放炮員將自己隨身攜帶的警戒牌交予班組長，由班組長非政府廢人，精心安