華泰煤礦工作考核制度例文多篇合輯

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一、制度印發(fā)后，負責管理該制度繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)督的部門沒展開檢查全面落實的，罰負責人50元。

二、在制度繼續(xù)執(zhí)行全面落實中不認真負責，全面落實不明的，或發(fā)生犯規(guī)的罰款50元。

三、在制度繼續(xù)執(zhí)行全面落實過程中存有徇私舞弊的，罰款100元。

四、對礦領導精心安排布置的工作任務，建議存有具體內容日期的，必須在建議的時間內順利完成,到期不通報情況對系統(tǒng)部門負責人罰款50元。

五、對領導信訪部門的工作任務在規(guī)定的期限內沒順利完成者，每遜于1天罰50元。

六、對領導信訪部門的工作馬虎應付，工作質量差者，應立即自查，自查期間，每天罰款50元。

七、對領導信訪部門的工作任務，負責管理全面落實的單位絕無實際困難和客觀條件制約，在規(guī)定期限內無法順利完成的必須立即（或當天）向信訪部門工作任務的領導匯報，領導同意后，可以再次明晰順利完成期限，考核以再次明晰的期限為依據(jù)，否則罰款100元。

八、對領導信訪部門的工作任務，當時沒異議，過后異議者視作違憲。無法如期完成任務，按回去未成任務罰款50元。領導信訪部門的工作任務繼續(xù)執(zhí)行中例如辨認出代萊問題，必須及時向精心安排工作任務的領導匯報，由領導調整順利完成任務的時間，否則罰款100元。

九、對領導信訪部門的工作任務經(jīng)均衡后仍拒不接受的，對被信訪部門單位罰款100元。

十、對于領導信訪部門的工作任務不回去全面落實，或全面落實不力，嚴重影響全礦生產，導致很大經(jīng)濟損失（輕易損失5000元以上）或導致關鍵性政治影響者，按照事故等級由辦公室繼續(xù)執(zhí)行罰款。

十一、對領導信訪部門的工作任務，全面落實單位須要其它單位協(xié)調時，按《自覺聯(lián)系工作制度》繼續(xù)執(zhí)行，需礦領導均衡化解的，以礦主要領導、主管領導精心安排為依據(jù)（其它領導以時間精心安排順序先后為依據(jù)）否則罰責任人100元。

十二、各繼續(xù)執(zhí)行制度部門每月4日前必須將上月制度繼續(xù)執(zhí)行情況以書面形式報辦公室，遲報一天罰款50元。辦公室每月對制度繼續(xù)執(zhí)行情況展開一次全面檢查，辨認出繼續(xù)執(zhí)行部門所報情況失實的，一次罰款100元。

十三、對受行政處罰的部門的罰款，由辦公室拎初步意見，由主管領導蓋章，呈報礦長同意后每月在調度會上通報，并從當月工資中計入，創(chuàng)建罰款專帳，用作制度全面落實中獎勵資金。

十四、對工作所復辦全面落實順利完成特別不好的部門，給與100-300元獎勵。獎勵資金從辦公室專項罰款中繳付，嚴重不足部分由礦結余資金中支補。

十五、全礦各單位對個人罰款和集體罰款的完整材料及單據(jù)于每星期一舉行安全生產例會后3小時內交給辦公室。否則對責任人罰款50元，每延后一天加倍行政處罰100元。次月4號匯總各單位罰款總額，例如數(shù)額不吻合，或私自免征，所欠部分由罰款單位負責人分擔。

十六、為了確保制度繼續(xù)執(zhí)行的嚴肅性，各職能部門與職工必須相互制約，對罰款不合理的可以投訴，投訴單位為：辦公室、安全科。對舉報者保密，不許打擊報復，例如辨認出打擊報復行政處罰200元，情節(jié)嚴重者報礦委會研究處置。

十七、各單位的罰款，必須落實到人，特定情況可以連帶其他人，否則以錯罰的行政處罰金額加倍行政處罰繼續(xù)執(zhí)行部門。

十八、各單位罰款單據(jù)及完整材料在傳辦公室時，必須寫下清姓名。例如辨認出所傳罰款存有不實姓名和未寫下明姓名，對單位負責人按所傳罰款存有不實姓名和未寫下明姓名的金額總和100%展開行政處罰。

十九、各繼續(xù)執(zhí)行部門精心安排的生產任務，必須限期全面落實，例如工作全面落實不力，罰負責人一次100元。

二十、全礦各單位罰款不許私自抽取，例如須要抽取罰款，必須經(jīng)礦長同意，辦公室審查后方科東俄抽取罰款。否則，按其抽取金額的50%展開行政處罰。

二十一、全礦各單位必須杜絕扯皮推諉現(xiàn)象，在調度會上精心安排生產、布置任務，例如頂嘴的，判罰50元；凡違背管理制度、影響安全生產的扯皮推諉，對雙方各罰款100元，等待責任全面落實確切后，屬誰的責任，再對其加倍行政處罰100元。

二十二、全礦各單位罰款不許私自免職，屬特定情況的必須經(jīng)礦長同意，辦公室審查后，方可免職。否則，對部門按其免職金額的50%展開行政處罰，罰款依舊繼續(xù)執(zhí)行。

二十三、全礦各部門罰款經(jīng)辦公室審查后必須嚴格執(zhí)行罰款。例如辨認出存有徇私舞弊和不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行罰款者。對責任人按沒扣金額甩本人工資。并對負責人按沒扣金額的30%展開行政處罰。

二十四、各部門所制訂的各項管理制度，必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。辦公室不定期地對各單位管理制度展開抽檢。辨認出不按制度繼續(xù)執(zhí)行的，按情節(jié)酌定分別對單位負責人或單位給與100—500元行政處罰。

二十五、以上管理制度，由礦領導監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。柳溝煤礦地測預防水工作質量、事故分析及獎罰制度柳溝煤礦地測預防水工作質量、事故分析及獎罰制度

1、地測預防水必須努力做到“安全第一、預防為主”，確保安全生產和職工的人身安全。

2、充任水性圖必須填繪巖長進度，嚴防排洪設備情況，努力做到準確無誤。

3、有關曲線圖及時填繪礦區(qū)降雨量、四棟面積、采礦深度和礦井涌水量變化情況，努力做到準確無誤。

4、對出現(xiàn)的預防水事故必須及時分析和總結，對輕易責任者必須給與一定數(shù)量的經(jīng)濟行政處罰。

5、對水倉不及時按規(guī)定清掃或清掃不全盤的，必須給與200-1000元的罰款。井口張美妮制度井口張美妮制度

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”及上級有關安全生產的指令。

二、固守工作崗位，合規(guī)盡則做好本質工作。

三、嚴格執(zhí)行井口張美妮制度。下井人員必須穿膠鞋，穿安全帽，隨身攜帶礦燈、打火器，否則不許入井。不得酒后入井，不得穿化纖衣服入井，不得隨身攜帶易燃、易爆物品和煙草燃燒物入井。嚴厲查處公物被盜升井。

四、不得非(工作)本礦工人入井。井口20米范圍內嚴禁煙火。

五、嚴格執(zhí)行交接班制度，努力做到接班人不去當值人不跑。

六、做好治安嚴防，不經(jīng)容許不許在井口附近停留，防范壞人毀壞、打架。井下供電管理制度(永榮煤礦)井下供電管理制度(永榮煤礦)

1、供電及設計

⑴、井下每一采區(qū)供電系統(tǒng)在加裝前要由機運科機電技術人員負責管理采區(qū)供電設計，經(jīng)礦總工程師審核后方可以展開電氣設備加裝。

⑵、井下每一水平中央變電所，采區(qū)變電所加裝完工后，須經(jīng)機運科負責人非政府檢查環(huán)評后，方可展開供電。

2、電器加裝和保護

⑴、井下電器加裝必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，設備必須合乎安全檢查建議，任何人嚴禁違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。

⑵、秉持采用局扇的風電槍機裝置，局扇的啟動，必須由現(xiàn)場的瓦檢員許可后方能夠啟動，向拔劍供電前必須經(jīng)瓦檢員展開有毒氣體檢測并普遍認可后方可以供電。

⑶、電煤扣必須秉持采用煤電扣綜合保護裝置，并嚴禁將維護部分追上不必。

⑷、井下擾動供電系統(tǒng)(本礦指380V電網(wǎng))，必須秉持采用校準繼電器，若網(wǎng)絡絕緣電阻減少或校準裝置損毀時，必須在24小時內處理完畢，任何人不許隨意換回漏電繼電器，每天由包機人員負責管理展開一次就地試驗。

⑸、井下必須必須存有完備的中劇維護系統(tǒng)，各配電點理應可信的接地裝置，單臺電器設備必須裝設合格的中劇維護，否則不許供電。

⑹、上井大修的電器設備，由檢修單位展開環(huán)評，例如辨認出主要部件遺失時，一律婉拒發(fā)送，并及時報安全科長處置。

⑺、采用中的電器設備，必須強化安全檢查檢查，保證安全檢查合格率超過100%。

⑻、大修后的電器設備，必須合乎安全檢查建議，合乎井下供電的規(guī)定，每辨認出一臺不合格的按每臺次罰款50元。

3、電纜管理

⑴、全礦的高低壓電纜由機電隊統(tǒng)一調配采用，各單位不許分存電纜。

⑵、電纜的鋪設應當合乎《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，在拐彎或分支點以及相同橫截面的電纜的接線盒兩端，應當裝設備注存有號碼，用途，電壓等標志牌。

⑶、高壓電纜的鋪設一律采用電纜掛勾，橡套電纜的裝設，嚴禁采用鐵絲，由供銷科負責管理供給軟帶裝設。

⑷、加裝時，電纜接點合乎接線建議，拆毀電纜時不許在喇叭口厚邊刀切斷，例如辨認出一處，罰款30元。

⑸、各單位應當及時保護不好電纜，維持電纜裝設整齊，不許盤圈拖曳。

⑹、井下停止使用的電器設備的電源和負荷線，拆毀后應當及時廢舊地面入庫。

4、停在供電

⑴、任何單位和個人嚴禁在井下擅自停水，須要停水作業(yè)時，應先核對停水申請單，并載明作業(yè)措施，經(jīng)分管領導，安全科審核后，報礦值守精心安排時間，方準停水施工，未經(jīng)核準而私自停水者，除索賠生產損失外，另每次給與10—30元罰款。

⑵、所有停水作業(yè)，均需裝設“有人作業(yè)，嚴禁供電”標志牌，并存有避免訛供電措施，作業(yè)完，應當由停水者親自摘下“停水作業(yè)牌”，方可供電。

⑶、對已經(jīng)裝設“嚴禁供電”之類標牌的控制器，其他任何人嚴禁供電。

⑷、展開高壓設備檢修作業(yè)時，除停水展開外，另須存有監(jiān)護人到場。

5、其他：

⑴、機電隊應負責管理繪制地面及井下供電系統(tǒng)圖，并標明電器設備的型號容量，供電線路的規(guī)格，長度及短路電流和保護裝置的整定值。

⑵、井下保護裝置經(jīng)整定后，任何單位或個人無權調整，確因特定情況，需要進行短期變化時，需經(jīng)機電技術人員核準方可調整。

⑶、各單位嚴禁謊報任何電氣事故，辨認出事故后，應立即向礦值守，安全科，機電隊匯報，由機電部門會同其他部門深入細致分析，查案處置。

⑷、本制度例如與《煤礦安全規(guī)程》或其他上級規(guī)定存有相沖突時，均按上級規(guī)定為依據(jù)，例如礦有關文件與本規(guī)定存有相沖突時，以本規(guī)定為依據(jù)。安全信息管理制度安全信息管理制度第八十二條推行安全信息反饋制度，就是對各級管理人員安全責任的閱兵，也就是推動管理人員充分發(fā)揮職能作用的有效率手段之一，對消解生產現(xiàn)場事故隱患有著十分關鍵的意義。第八十三條安全信息的來源：安全信息源于各區(qū)隊專門從事井下工作的安全員、班組長、群眾安全檢查員、青年崗員、安檢員、技術員、調度員及副隊級以上管理人員現(xiàn)場檢查過程中辨認出的安全隱患、問題，意見反饋的手段就是：核對安全檢查手冊并按規(guī)定的形式展開匯報。第八十四條安全信息反饋的渠道：1.區(qū)隊班組長、安全員、副隊長(區(qū)長)意見反饋的安全信息，由區(qū)隊第一責任者于意見反饋當日精心安排專人負責管理全面落實自查，對自查情況以及區(qū)隊無法自查的隱患、信息，由區(qū)隊負責管理于次日上午整理后上報礦登機科匯總；損害人身安全或關鍵性安全隱患必須立即全面落實自查，本隊無法自查的問題，由區(qū)隊長負責管理，立即向部門和主管領導匯報，全面落實自查。2.井下安檢員、調度員、技術員所意見反饋的安全信息由所在部門負責人嚴格把關，并于當天以問題自查通知書的形式印發(fā)有關區(qū)隊，限期自查。對自查情況必須存有復查記錄，并意見反饋至登機科。3.群檢員、青年崗員所意見反饋的安全信息，分別由礦工可以、團委負責管理以核對信息卡形式于意見反饋當天上報礦調度室，并由當值調度員負責管理通告有關區(qū)隊全面落實自查，自查情況由群檢員、青年崗員負責管理復查。最后統(tǒng)一匯總至礦登機科。4.區(qū)隊第一責任者（不含書記）意見反饋的安全信息，區(qū)隊能夠精心安排自查的由區(qū)隊當日自查；對區(qū)隊無法自查的問題及自查情況，由區(qū)隊匯總，于次日上午上報礦登機科，最后由登機科匯總。5.各部門負責人及礦領導意見反饋的安全信息，當值升井后核對在調度臺安全信息臺帳上，核對時必須闡明自查單位、自查負責人和自查期限，由當值調度員負責管理全面落實至有關單位。自查情況由部門負責人復查。第八十五條安全信息的匯總與整理：1.區(qū)隊由技術員或文書匯總當天所在區(qū)隊意見反饋的安全信息并及時上報礦登機科。2.登機科成立專職人員負責管理安全信息的匯總、整理、分類，并及時上報有關單位及礦領導。3.對關鍵性安全隱患及問題，每月底以事故隱患報表形式報上級有關部門協(xié)同處置。第八十六條安全信息員的規(guī)定：各區(qū)隊的班組長、安全員、群眾安全監(jiān)督員、青年崗員、網(wǎng)員、井下安檢員、調度員、技術員及副隊級以上管理人員都就是安全信息員。第八十七條安全信息的搜集辦法：安全信息主要就是通過安全信息員所核對的安全檢查手冊意見反饋的隱患問題及礦自查、上級部門檢查揭發(fā)的問題搜集與整理贏得。第八十八條必須創(chuàng)建安全信息反饋日報表，建立健全安全信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，同時實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理。第八十九條安全信息管理規(guī)定：1.各區(qū)隊必須自造表格，及時精確地意見反饋安全信息。2.所有安全信息員必須及時核對安全檢查手冊，并于升井后一小時內按照信息反饋渠道分別展開匯報處置，嚴禁虛報、假報信息。3.各區(qū)隊對安全信息員意見反饋的安全信息，必須深入細致狠抓全面落實自查，關鍵性問題，必須及時上報有關礦領導和有關部門，按四定（的定自查方案、整改措施、自查負責人、自查期限）原則展開全面落實自查，絕不能將隱患回到生產過程中。4.每月底，由主管礦領導負責管理招集安全信息員，對安全隱患、問題必須展開全面評價、分析，非政府人員復查自查情況。鶴煤三礦民主管理制度鶴煤三礦民主管理制度

1、發(fā)展班組民主，并使大家互相信任，互相協(xié)作，分散智慧，發(fā)掘創(chuàng)造力，能夠充分發(fā)揮非政府的積極性、主動性和創(chuàng)造性，他的中心就是為了順利完成或遜于指標順利完成礦下發(fā)的生產任務，單位水解至班組的各項工作，他就是班組發(fā)展的關鍵確保。

2、班組民主原則：個人順從班組，少數(shù)順從多數(shù)，班組順從單位和礦。

3、班組民主管理的日?；顒?，班長必須淪為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，無法獨斷專行，議而不決，決而不行，從而搞好團結協(xié)調工作。

4、確保組員民主權利，開拓民主渠道，并使班組內所有成員對班組各項工作存有更多的介紹和參照，強化對班長的監(jiān)督。

5、無法搞出一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，無法存有特權。班組推行民主集中制，人人參予班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰發(fā)生問題，人人都存有抨擊和明確提出考核的權利。

6、創(chuàng)建有效率機制，及時核對“合理化建議表中”，并對于加合理化建議的組員給與鞭策，確保組員的意見及時充分反映至單位及有關部門，班長必須充份匯報組員的意見，集思廣義，改良工作，通過發(fā)展班組民主，積極主動促進單位民主的發(fā)展。

7、班組所有成員都必須關心企業(yè)，具備高尚的主人翁意識。

8、進一步增強透明度，同時實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、必須不定期積極開展談心活動，談心活動必須努力做到“三要”：一必須以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心金玉良言。

10、必須不定期積極開展家訪活動，家訪活動努力做到“六必須”：組員存有病，住院時必訪華；組員鬧情緒時必訪華；組員思想波動時必訪華；組員在礦外出現(xiàn)問題時必訪華；家屬長期存有病必立；對Menat組員必立。

11.班長必須在單位黨政工的領導下，拒絕接受有關部門的指導，分擔各自的管理任務，又必須專門從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理可以通常每月舉行一次，也可以根據(jù)須要，由班長或三分之一以上組員同意，隨時舉行。

12、班組民主管理可以必須存有本班三分之二以上的組員應邀出席方能夠舉行，探討同意的事項，必須存有班組全體組員過半數(shù)同意，就可以生效。

13、班組民主管理可以的議題，與班長協(xié)商確認，每次會議內容不必太多，應當著重于化解一兩個實際問題。

14、班組民主管理可以的主要內容：

（1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中牽涉本班組的有關事宜。

（2）探討班組生產計劃、施工方案，明確提出全面落實的具體措施。

（3）對班內工作的關鍵性問題展開探討，充份匯報組員意見作出決策。

（4）匯報班長的工作報告，民主小結班組工作。

15、通過舉行民主生活會，展開民主評選，確實成績，找到嚴重不足；表彰一流，鞭策滯后；明確提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結，建設人與自然班組，打造出高效率團隊。量具儀表管理制度量具儀表管理制度1.機電科的量具、儀表(包含尚無的和目沼的)由資料室統(tǒng)一建帳放置管理，個人嚴禁留存。2.機電科本科所屬單位借予量具、儀表時，由本單位技術人員辦理借予相關手續(xù)，通常借予時間不少于一周。外單位借予量具儀表時，須經(jīng)主管科長核準。3.借予量具儀表的單位及個人用許歸還時，必須經(jīng)技術組保管員、有關技術員環(huán)評，證實完整無損后方可以銷帳。4.對于遺失。損毀儀表具的責任者必須索賠原物的20％一錨桿（索）掘進規(guī)范及檢測管理規(guī)定錨桿（索）掘進規(guī)范及檢測管理規(guī)定為進一步強化山西保利裕豐煤業(yè)有限公司錨桿（索）掘進管理，規(guī)范錨桿（索）施工，提升錨桿（索）掘進工程質量，根據(jù)我礦實際情況，制訂裕豐公司錨桿（索）掘進管理規(guī)定如下：一、錨桿（索）掘進現(xiàn)場管理（一）錨桿（索）掘進作業(yè)必須嚴苛按工作面作業(yè)規(guī)程的有關規(guī)定展開施工。（二）作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定錨桿（錨索）的加裝質量、錨固力、阻尼扭矩、間排距、錨桿孔角度、翹起長度、孔深及材料的規(guī)格尺寸等。（三）錨桿距頂?shù)装?、兩幫少?.5米時，必須實行眉區(qū)錨桿（錨索）或其他掘進措施展開修補。（四）對于巷道交叉點、過斷層等特定地點，其強化掘進的范圍應當延展至巷道正常段起點5米以上。（五）錨桿加裝前，應當檢查樹脂錨固劑性狀。不得采用過期、皮下、斷裂等變質失靈的錨固劑。（六）加裝時必須邊烘烤邊將錨桿大力推進至孔底，不得先大力推進后烘烤。（七）井下運輸、放置樹脂錨固劑應當特別注意防止承壓、受折、熔化，不得擠樹脂錨固劑。已損壞或棄置的樹脂錨固劑必須點出地面挖坑埋或使用其他方式妥善解決，不得混進煤流系統(tǒng)中。（八）對于斷層碎裂拎、煤層堅硬區(qū)、地質構造變化拎、地應力異常區(qū)、動壓影響區(qū)等圍巖掘進條件繁雜區(qū)域，必須及時基本建設安全技術措施調整掘進方式，挑選加密錨桿、全長錨固、錨索修補、點柱、架棚及錨架聯(lián)手掘進等加強掘進措施。（九）錨桿（索）掘進作業(yè)場所必須配有5～10架水泵棚及其它材料，以供發(fā)生改變掘進方式和搶修之須要。（十）對錨桿（索）掘進巷道應當展開定期檢查。辨認出頂板、煤幫失靈的錨桿應當及時眉區(qū)，對收緊的螺母應當及時套管。（十一）錨桿(索)掘進巷道，當值挖出，當值應當踢不好錨桿，頂板有效率掘進距拔劍最小空頂距離不少于200mm，且臨時掘進距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定,錨索落后、幫錨落后距離必須合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。（十二）不得將錨桿（索）亂堆隨地，必須開賣或搬運管理；放置運輸必須確保錨桿（索）整潔、無銹，以免影響錨固力；加裝錨索采用錨索鉆機拎專用夾具攪拌器加裝，張拉錨索應當在錨固劑烘烤光滑1小時后展開。（十三）鉆孔直徑、錨桿直徑和樹脂藥卷直徑必須合理相匹配。鉆孔直徑與錨桿桿體直徑之差通常應屬6～10mm，鉆孔直徑與樹脂藥卷直徑之差通常應屬4～8mm。即為：Φ18mm的錨桿鉆孔直徑為24～28mm，Φ20mm的錨桿鉆孔直徑為26～30mm。二、錨桿掘進質量及檢查環(huán)評（一）錨桿（索）檢測日常由施工單位非政府展開，各施工單位必須搭載檢測所須要的器具設備，每個施工隊組必須存有隊組施工記錄、環(huán)評記錄，對當值施工的錨桿、錨索逐一展開檢查，并搞好記錄，質量不合格時，必須實行補救措施。（二）錨桿加裝質量標準及檢查方法1、錨桿（索）加裝：加裝穩(wěn)固，錨桿（索）紙盒必須緊扣巖面。2、錨桿（索）角度：錨桿孔的方向與井巷輪廓線的角度或與層理面夾角不應當大于75°；錨索鉆孔軸線與設計軸線的偏差不應當大于3°。3、錨桿（索）間排距：誤差不少于設計值±100mm。4、錨桿（索）翹起：錨桿螺母外錨桿絲扣10-40mm，錨索遮住鎖具150-250mm。5、錨桿孔深度不大于桿體有效率長度，且不大于桿體有效率長度20mm，錨索孔深誤差不應當大于200mm。6、錨桿阻尼扭矩及抗拔力：（1）扭矩：每根錨桿使用兩根2335或一根2360樹脂錨固劑錨固，φ20螺紋鋼錨桿螺母扭矩≥200N?m，φ18圓鋼或自造螺紋鋼錨桿螺母扭矩≥180N?m，φ18玻璃鋼錨桿螺母扭矩≥150N?m。每小地測預防水資料、技術報告審核制度地測預防水資料、技術報告審核制度

1、為工作面回采基本建設的地質說明書由礦總工程師審查后報分公司地測預防水服務站。

2、回采工作面盾構地質表明經(jīng)礦總工程師審核。

3、礦井地質報告修正必須經(jīng)分公司審核后報河南省煤炭工業(yè)局核準。

4、大型全線貫通設計方案由分公司地測預防水服務站展開審核。

5、礦井基本建設的尋抽水設計由分公司地測預防水服務站審核后，報集團公司審核。

6、儲量變動的審批權應當按照《生產礦井儲量管理規(guī)程》第三章第42條辦理。

7、基本建設的各種礦圖，必須按標準圖簽下規(guī)定的內容履行職責蓋章相關手續(xù)。

8、地測預防水部門基本建設的有關安全技術措施，必須經(jīng)有關部門會審蓋章，礦總工程師批準后方可實行。冶煉工作面滅火廢人、設崗警戒制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦井工作面廢人距離嚴禁大于30m。

2、盾構工作面廢人距離(直巷)，煤巷不大于75m;半煤巖及巖巷不大于100m，并存有掩體;拐彎巷道不大于50m，拐彎后不大于10m。

3、當須要全線貫通的兩個盾構工作面距離20m時，只準一個工作面向前盾構，另一個工作面必須維持正常通風，每次放炮兩個工作面都必須廢人、把口和警戒，并深入細致檢查瓦斯，其中一個工作面瓦斯?jié)舛冗_至或少于0.8%均不許放炮。

4、間距大于20m的平行巷道，其中一條巷道放炮時，兩個工作面的人員都必須廢至安全地點。

④合乎公司、礦“一通三嚴防”管理制度的詳盡措施，即為：

a.選定專人到場檢查和監(jiān)督;

b.工作地點前后兩端各20米的井巷范圍內應用領域不燃性材料掘進，并理應供水管路，存有專人負責管理灑水，并搭載兩個滅火器;

c.在井口房、井筒和彎曲巷道內展開施焊時，必須在工作地點下方用不燃性材料或設施發(fā)送火星;

d.工作地點的風流中，瓦斯?jié)舛葒澜儆?.4%，只有在檢查作業(yè)地點附近20米范圍內巷道頂部、掘進背板后、錨桿錨索孔口處、煤倉內、矸倉內等地點并無瓦斯堆積時，方可作業(yè);

e.電氧焊工作完后，工作地點應當再次用水噴藥，并理應專人在工作地點監(jiān)護1小時，并無異常后方可以返回現(xiàn)場。

⑶措施會審人員為：礦長、生產礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長、通風礦長、機電副總、通風副總、調度指揮中心、安全科、瓦斯隊、施工隊組的隊長和技術人員。

⑷電氧焊專項安全技術措施按照規(guī)程措施管理建議展開審核、印發(fā)、貫徹落實自學等。

4電氧焊措施的繼續(xù)執(zhí)