2023年耽誤、曠工與曠工管理辦法（試行）（駱駝山煤礦）規(guī)范10篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年耽誤、曠工與曠工管理辦法（試行）（駱駝山煤礦）規(guī)范10篇耽誤、曠工與曠工管理辦法（試行）（駱駝山煤礦）(一)、耽誤、曠工

1、員工應(yīng)當(dāng)按時上班，嚴(yán)禁遲到早退。在1個考勤月內(nèi)第一

次耽誤或曠工數(shù)等，本單位(部門)應(yīng)當(dāng)給與抨擊教育;第二次以事假兩小時計，第三次以四小時計，以后每多一次即為遞增2小時排序。約合的事假，均按事假規(guī)定辦理。

2、上班時間已經(jīng)開始后，5分鐘至15分鐘內(nèi)至班者，按耽誤論處;

少于15分鐘至1小時之內(nèi)的，按曠工1小時論處;少于1小時者，按曠工半天論處。提早15分鐘以內(nèi)上班者，按曠工論處;提早15分鐘至1小時之內(nèi)上班者，按曠工1小時論處;提早1小時上班者，按曠工半天論處。

(二)、曠工

員工存有以下情形之一者，按曠工處置：

1、耽誤或曠工15分鐘以上，一個工作日內(nèi)未履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)

的。

2、懇請病假沒能出具有關(guān)醫(yī)院病假單，懇請婚假或二十三日時沒能加

可供有關(guān)證明的。

3、以不實理由告假以及未經(jīng)告假或告假未準(zhǔn)許而擅自返回工

并作崗位的。

4、假期已八十，不辦理續(xù)假相關(guān)手續(xù)或續(xù)假未準(zhǔn)許而逾期歸家以及

假期已八十不辦理銷假相關(guān)手續(xù)的。

5、提出申請調(diào)離公司，未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自辭職的。

6、不順從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍沒崗的。

員工曠工，對齊其情節(jié)給與行政處分，并按規(guī)定上交薪酬。月總計曠工超過3天及以上的，不予掃地出門;年總計曠工超過15天及以上的，礦與其中止勞動合同。沛城煤礦刮板載運機管理規(guī)定沛城煤礦刮板載運機管理規(guī)定

一、通常規(guī)定：

第一條：采區(qū)分散運輸機道刮板載運機的加裝理應(yīng)選型設(shè)計，挑選的刮板載運機必須適應(yīng)環(huán)境井下生產(chǎn)環(huán)境，其運輸能力與生產(chǎn)能力相匹配，同一條運輸線中刮板載運機的型號或運輸能力盡量努力做到相同。

第二條：加裝刮板機的巷道，必須盡量維持直線，斷面符合要求，高度和呈拱形分別不大于1.9m和2.6m，曲折不少于規(guī)定，巷道必須干凈，無積煤、并無雜物、無斷梁折柱。

二、刮板載運機的加裝：

第三條：刮板載運機在加裝前，應(yīng)當(dāng)由技術(shù)員深入細(xì)致檢查整機和零、部件是否齊全，在運送過程中與否損毀，對輕微變形或損毀的零部件必須復(fù)原，無法采用的必須更改，隨機的資料圖紙必須得當(dāng)看管，取走設(shè)備檔案。

第四條：刮板載運機的加裝原則就是：機械部分和電機由溜子隊負(fù)責(zé)管理加裝，電氣控制設(shè)備和信號系統(tǒng)由機電科負(fù)責(zé)管理加裝。

第五條：盾構(gòu)工作面刮板載運機的加裝和延接由生產(chǎn)科根據(jù)現(xiàn)場須要下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)。溜子隊加裝刮板載運機的機頭和機尾，延接由采用單位加裝。

第六條：刮板載運機加裝必須達(dá)至“平、直、穩(wěn)中求進(jìn)、鏈”四方面的建議，相連溜槽端頭薩利耶德貝阿爾恩縣很緊，乘左路平坦并無臺階，橫向方向偏移不大于3°－7°。

第七條：刮板載運機機頭會用底梁枕頭不好。兩臺刮板載運機直線內(nèi)模時，機頭最低點與機尾最高點之間的距離不大于300mm，內(nèi)模長度不大于500mm；橫向內(nèi)模時，壓茬為150－200mm.

第八條：刮板主鏈必須嚴(yán)苛按出廠的接合展開裝配，鏈子嚴(yán)禁踢抖，刮板必須原產(chǎn)光滑。

第九條：刮板載運機的機頭和機尾附近必須各設(shè)立一個回去煤炕，中部根據(jù)整機長度確認(rèn)設(shè)立數(shù)個回去煤炕，機頭和機尾必須存有穩(wěn)固的壓柱，中部理應(yīng)壓煤板。

第十條：刮板載運機加裝完善后，由加裝單位負(fù)責(zé)人展開全面檢查，并抖動1小時，檢查旋轉(zhuǎn)裝置及刮板鏈運轉(zhuǎn)與否正常，辨認(rèn)出問題及時確定。特別注意刮板鏈的長短程度，相左適應(yīng)環(huán)境及時很緊鏈。

第十一條：刮板載運機加裝后，經(jīng)采用單位試用三日，由機電科非政府加裝單位和采用單位聯(lián)手環(huán)評，合格后辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)。

三、刮板載運機的采用和管理：

第十二條：全礦刮板載運機的管理，由機電科和溜子隊統(tǒng)一監(jiān)督管理，礦井工作面上的刮板載運機和采區(qū)機巷的最后一部刮板載運機由礦井工區(qū)維修保養(yǎng)。

第十三條：在采用中要認(rèn)真落實各項管理制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程。司機必須經(jīng)過嚴(yán)苛的技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后上崗上崗。

第十四條：必須嚴(yán)格執(zhí)行刮板載運機的操作規(guī)程每次啟動前必須發(fā)出信號，并且先點動呂弗克，然后正常運轉(zhuǎn)，避免刮板載運機上有人站立而出現(xiàn)意外事故。

第十五條：刮板載運機司機必須嚴(yán)苛更替制度，更替雙方努力做到支付利息接明。

第十六條：嚴(yán)苛采用刮板載運機載運人員和物料，特定情況須要載運物料時，必須制定專項安全技術(shù)措施，報礦長核準(zhǔn)。

第十七條：司機每班必須深入細(xì)致明挖出回去煤坑，對不能及時明挖出導(dǎo)致轉(zhuǎn)頭煤淤積而松開溜槽的，推行經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第十八條：機電科要定期非政府對全礦刮板載運機展開全面檢查，對揭發(fā)的問題，明確提出整改意見。下發(fā)整改意見后，仍不展開自查導(dǎo)致責(zé)任事故的，必須嚴(yán)肅處理。

第十九條：溜子隊必須推行刮板載運機臺帳和牌板管理，努力做到帳、卡、牌、物四對號，創(chuàng)建配件庫和配件消耗臺帳，并定期展開經(jīng)濟(jì)分析。

創(chuàng)建事故查案、分析制度，對事故單位嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

四、刮板載運機檢查、保護(hù)和維修保養(yǎng)：

第二十條：刮板載運機推行紙盒機制。日常的檢查、保護(hù)和維修保養(yǎng)工作，由包機人和操作方式司機負(fù)責(zé)管理。

檢查內(nèi)容：

1、特別注意減速器的聲音、振動、咳嗽和油位情況。

2、減速器與否漏油。

3、鏈條與否張緊，有沒有的捏麻花現(xiàn)象，鏈環(huán)與相連接環(huán)路有沒有損毀，存有湯沐鏈，刮板與否伸展、緊缺和損毀。

4、檢查溜槽的磨損、變形和相連接狀況。

5、檢查壓煤板有沒有損毀和變形。

6、檢查機頭、機尾有沒有損毀和碎裂現(xiàn)象。

7、檢查減速器和機頭的相連接與否收緊。

8、檢查減速器、壓鏈塊的磨損狀況。

9、檢查機頭機尾壓柱的穩(wěn)固情況。

10、檢查控制器與否較完整和接觸器觸點的碰觸狀況。

11、檢查電機與否被掩埋和回去煤坑的淤積情況。

12、檢查連軸器的磨損情況。

13、對檢查存有的問題，該處置的快速處置，無法處置的及時投資回報溜子隊。

第二十一條：刮板載運機推行強制性維修保養(yǎng)制度，每班在班前至少存有1小時的強制性維修保養(yǎng)時間，必須努力做到：

1、注油殺菌部位助威一遍。

2、相連接螺絲套管一遍。

3、回去煤坑明挖出一遍。

4、刮板伸展、延長或缺乏就地修整、更改或補回。

5、刮板鏈、溜槽磨損超載或僵硬應(yīng)當(dāng)更改或調(diào)鏈。

6、處置漏油現(xiàn)象。

7、控制器閥雕琢或更改。

第二十二條：刮板載運機要推行計劃檢修，努力做到每月定期檢修，半年大修，大修工作必須上井展開。

1、每月定期檢修由采用單位負(fù)責(zé)管理。

2、更改齒輪箱、機頭、盲軸、鏈板、前滾筒由溜子隊負(fù)責(zé)管理。

3、電氣控制器、信號系統(tǒng)、五小設(shè)備更改由采用單位負(fù)責(zé)管理。

4、大修由溜子隊負(fù)責(zé)管理。

五、刮板載運機的廢舊

第二十三條：回采工作面刮板載運機、溜槽由采用單位廢舊至停采線轉(zhuǎn)交給溜子隊廢舊升井。刮板、溜子鏈、馬蹄環(huán)由采用單位廢舊至井上繳溜子隊，回收率不高于95%。

1、電氣設(shè)備的廢舊，由采用單位廢舊至停采線，繳機電科廢舊至井上，回收率為100%。

2、礦井工作面完結(jié)，刮板載運機的廢舊由溜子隊和機電科展開一次性廢舊。

第二十四條：刮板載運機的減速器、機頭、電機、過渡階段槽、機尾由溜子隊統(tǒng)一廢舊，回收率為100%。例如無故遺失、損毀，按原值行政處罰。

第二十五條：礦井工作面刮板載運機的廢舊，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)管理對機巷展開清掃、修整，確保巷道安全通暢。

第二十六條：盾構(gòu)工作面刮板載運機在采用完后，由機電科、生產(chǎn)科非政府采用單位交予溜子隊，例如遺失零部件，由采用單位按原值索賠，機電科、溜子隊開票罰款。轉(zhuǎn)交后，由溜子隊統(tǒng)一廢舊，回收率同礦井工作面。

六、材料的管理

第二十七條：采用單位延接刮板載運機，領(lǐng)用的材料必須經(jīng)溜子隊蓋章，供應(yīng)科方能夠?qū)徍?，溜子隊和供?yīng)科同時記錄備案，易于廢舊時考核。每月定期由機電科、供應(yīng)科、溜子隊和采用單位共同對所有的刮板載運機清查一遍，由溜子隊造表報供應(yīng)科。采用單位遺失的刮板、鏈子、馬蹄環(huán)路、溜槽，由溜子隊開票，按材料的原值罰款。

第二十八條：刮板載運機加裝后，溜子隊負(fù)責(zé)管理第一次助威，經(jīng)機電科非政府環(huán)評合格后交予采用單位，正常的助威和維護(hù)保養(yǎng)由采用單位負(fù)責(zé)管理。

第二十九條：刮板載運機廢舊后必須展開全面檢修，嚴(yán)禁井下消音。機運隊隱患排查環(huán)境治理制度機運隊隱患排查環(huán)境治理制度

運輸質(zhì)量就是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和根本途徑，它注重安全生產(chǎn)的關(guān)鍵地位，特別強調(diào)運輸工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及安全與質(zhì)量的高度統(tǒng)一性。為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，使得我礦創(chuàng)建自我約束，持續(xù)改良的安全生產(chǎn)長效機制，確保和保護(hù)職工生命和根本利益，根據(jù)上級單位有關(guān)文件精神，融合我礦實際情況，特制訂了運輸質(zhì)量檢查、獎懲制度。

一、設(shè)立運輸質(zhì)量檢查環(huán)評領(lǐng)導(dǎo)組

組短：袁曉東

技術(shù)員：低新樂

成員：張景奇、安志剛、同華偉、董蘭杰、曹克利、

楊新民、王信斌、高戰(zhàn)衛(wèi)、朱艷東、杜福安、呂鵬軍

二、日常檢查

1、各專業(yè)組(電氣、車輛、軌道、車場)必須對所轄范圍搞好日常檢查工作。

2、電氣組每天必須對機電設(shè)備的較完整性能展開檢查，并對設(shè)備的日常保護(hù)與維修保養(yǎng)展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出問題及時制止和處置。

3、車輛措美對機車及各種車輛較完整性能展開檢查，并保證車輛的保護(hù)與檢修按制度繼續(xù)執(zhí)行。車輛組還要檢查車輛的安全運轉(zhuǎn)。

4、軌道組每天必須對軌道展開檢查，及時處理安全隱患，保證車輛安全運轉(zhuǎn)。

5、車場組主要就是檢查車輛調(diào)度信號傳送人員以及滾道岔人員工作情況，保證車輛安全運轉(zhuǎn)。

6、專業(yè)組負(fù)責(zé)人對各組展開工作檢查，及時協(xié)同處置工作中的問題，保證運輸安全。

7、檢查組必須對運輸設(shè)施及車輛運轉(zhuǎn)展開檢查，每周不少于一次。

8、運輸安全領(lǐng)導(dǎo)組對運輸設(shè)施及車輛運轉(zhuǎn)不定時展開檢查，對辨認(rèn)出的問題非政府探討研究化解。

三、運輸安全獎懲

1、各專業(yè)組所劃歸設(shè)備主硅不超過90%，或者存有電氣設(shè)備失爆的，計入其專業(yè)組人員100元。

2、車輛運轉(zhuǎn)調(diào)度不及時，或者信號送水工工不深入細(xì)致工作，影響運輸半小時以下的，計入其專業(yè)組人員200元。

3、由于工作失誤，導(dǎo)致設(shè)備或運輸一般性事故的，計入其責(zé)任專業(yè)組人員100元。計入專業(yè)組負(fù)責(zé)人200元。

4、專業(yè)組負(fù)責(zé)人對設(shè)備沒能及時作出處理意見，導(dǎo)致事故時，計入其200元。

5、檢查組人員檢查不妥當(dāng)，沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，發(fā)生運輸事故，計入其200元。安全監(jiān)控管理制度第一條建立健全安全監(jiān)測機構(gòu)。搭載足額的監(jiān)測隊伍。負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)測裝置的采用、保護(hù)、調(diào)試工作。

第二條安全監(jiān)測工，都必須經(jīng)過安全監(jiān)測和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。經(jīng)考試合格獲得資質(zhì)證后，方可上崗工作，安全監(jiān)測人員嚴(yán)禁隨意調(diào)動，嚴(yán)禁全職。

第三條根據(jù)規(guī)定，加裝采用各類型傳感器，并存有一定數(shù)量的備品備件，嶄新工作面例如安全監(jiān)控系統(tǒng)不完善，不許環(huán)評投產(chǎn)。

第四條應(yīng)當(dāng)短果監(jiān)控裝置的冶煉工作面及其它作業(yè)地點，動工前必須由采用單位負(fù)責(zé)管理撥打井下電纜和控制線、電源線，展開相連接時，必須必須存有井下監(jiān)控負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

第五條裝置必須按產(chǎn)品說明書的建議，調(diào)試后方可以下井加裝采用，不得不合格的裝置下井加裝。

第六條下井監(jiān)測工辨認(rèn)出便攜式甲烷報警儀或光學(xué)瓦檢儀與甲烷傳感器讀數(shù)少于容許誤差值，必須在8小時內(nèi)將兩種設(shè)備調(diào)試處理完畢，現(xiàn)場管理中，以讀數(shù)小的設(shè)備為依據(jù)。

第七條傳感器經(jīng)過調(diào)試檢測誤差值仍然少于規(guī)定的，必須立即更改;安全監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障時，必須及時處理，在更改或處置期間必須實行人工檢測等安全措施，并核對故障記錄。

第八條井下裝置出現(xiàn)故障，必須立即展開處置，在井下無法處置時，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)升井處置。如8小時內(nèi)修通，并投入使用，可以穩(wěn)步生產(chǎn)，否則必須停工處置。

第九條井下處置故障時，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定，不得擅自換回裝置不必。

第十條井下監(jiān)測工每天須要采用便攜式甲烷報警儀或光學(xué)瓦檢儀與甲烷傳感器展開對照，并將檢查情況向地面監(jiān)控員報告。?例如裝置監(jiān)測與人工監(jiān)測發(fā)生誤差時，在值要誤差范圍(0.2%)內(nèi)時需以值要小的瓦斯?jié)舛葹橐罁?jù)，以確保安全，例如人工監(jiān)測與裝置監(jiān)測誤差少于0.2%時，應(yīng)當(dāng)及時對傳感器調(diào)試，在此期間嚴(yán)禁擅自停止使用裝置。

第十一條監(jiān)控系統(tǒng)地面機房值班人員必須深入細(xì)致監(jiān)控電腦屏幕顯示的各種信息，詳盡記錄各種記錄。

第十二條采用中的傳感器應(yīng)當(dāng)經(jīng)常沖洗，去除外表積塵，維持設(shè)備潔凈;冶煉工作面的傳感器每天必須搞潔凈處置;傳感器設(shè)置地點和裝設(shè)應(yīng)當(dāng)按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定加裝和裝設(shè)，嚴(yán)禁加裝在存有淋水地點，設(shè)備應(yīng)當(dāng)維持潮濕;保護(hù)、移動傳感器時應(yīng)盡量避免相撞?？?、組、個人及水害預(yù)防崗位責(zé)任制科、組、個人及水害預(yù)防崗位責(zé)任制

(1)科長崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)地測預(yù)防水的規(guī)程、規(guī)定及技術(shù)政策。負(fù)責(zé)管理全科的行政管理、技術(shù)管理和政治思想工作。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹落實集團(tuán)公司4號文及有關(guān)地測預(yù)防水方面的規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行全科人員按質(zhì)、按量、按時順利完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作。

4、負(fù)責(zé)管理非政府研究和化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的地測預(yù)防水關(guān)鍵性問題。

5、定期展開礦井預(yù)防水專項檢查工作，并將檢查結(jié)果及時向分管領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)部門匯報，保證礦井安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)、審查各類地質(zhì)報告，審查關(guān)鍵性全線貫通工程設(shè)計；審查“三量”報表；審查對上級和有關(guān)單位上報的關(guān)鍵圖紙資料。

7、出席礦井冶煉設(shè)計和礦井遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃的基本建設(shè)及會審工作，根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃精心安排，負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃和制訂地測預(yù)防水年、季、月度工作計劃，并深入細(xì)致非政府實行。

8、負(fù)責(zé)管理總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提升地測預(yù)防水隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

9、負(fù)責(zé)管理地測預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查工作，全面落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

10、負(fù)責(zé)管理非政府地測預(yù)防水專業(yè)人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好隊伍建設(shè)。

(2)地質(zhì)副科長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理和行政管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理全面落實礦及集團(tuán)公司等上級部門的各種規(guī)程、規(guī)定和建議。

3、負(fù)責(zé)管理制訂地質(zhì)預(yù)防水工作年、季、月度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實，展開定期檢查。

4、深入細(xì)致現(xiàn)場，掌控全系列礦井各冶煉工作面的地質(zhì)及水文情況，及時化解生產(chǎn)中的地質(zhì)預(yù)防水技術(shù)問題。

5、出席“三級地質(zhì)確?！睍h、“預(yù)防水討論會”、“地測周例會”，總結(jié)和布置本專業(yè)的各項工作。

6、負(fù)責(zé)管理地質(zhì)報告、地質(zhì)圖紙資料的基本建設(shè)與審查工作。

7、負(fù)責(zé)管理審查冶煉地質(zhì)說明書、“三量”報表及其它向上級和有關(guān)單位提供更多的地質(zhì)預(yù)防水圖紙、資料。

8、出席礦井的冶煉設(shè)計和會審工作，汪把安全第一關(guān)。

9、負(fù)責(zé)管理全面落實地質(zhì)預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

10、積極主動引入與推展高新技術(shù)和一流的工作方法，不斷提升地質(zhì)預(yù)防水隊伍技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。

11、非政府地質(zhì)人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好地質(zhì)隊伍建設(shè)。

(3)測量副科長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理和行政管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹落實《煤礦測量規(guī)程》、礦及集團(tuán)公司等上級部門的各種規(guī)程、規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行測量日常工作及各項任務(wù)的順利完成情況，對測量資料展開審查并及時整理檔案。

4、負(fù)責(zé)管理制訂測量年、季、月度工作計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實，定期檢查。

5、負(fù)責(zé)管理地表巖安遠(yuǎn)觀測站的設(shè)計、建站、觀測，及時對資料展開分析，為“三下”礦井提供更多技術(shù)參數(shù)。

6、負(fù)責(zé)管理大型全線貫通工程和重點工程的方案挑選、技術(shù)設(shè)計和對設(shè)計的審查，并非政府實行。

7、負(fù)責(zé)管理全面落實測量專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、及時掌控礦井的改采、鑿、上開動態(tài)，全面性精心安排各項測量工作。

9、非政府測量人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好測量隊伍建設(shè)。

10、積極主動引入與推展新技術(shù)新方法，不斷提升測量隊伍技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

(4)預(yù)防水辦公室主任崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，嚴(yán)苛按照《煤礦預(yù)防水規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)程、規(guī)定，幫助科長存有計劃地積極開展礦井預(yù)防水工作。

2、出席基本建設(shè)礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃和年、季、月度工作計劃，并深入細(xì)致非政府實行。

3、幫助科長非政府檢查礦井預(yù)防水工作情況，掌控每個頭面日常發(fā)生的水文地質(zhì)現(xiàn)象,及時加以分析，明確提出處置措施，化解技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

4、幫助科長非政府對上月的預(yù)防水工作展開檢查和總結(jié)。積極開展地表水體、降雨量的調(diào)查觀測工作。出席水情水患排查,技術(shù)研究，制訂適當(dāng)?shù)姆琅藕榇胧?/p>

5、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防水技術(shù)人員深入細(xì)致搞好預(yù)防水月度預(yù)測預(yù)報、月度礦井涌水量觀測和其他預(yù)防水日常工作。

6、順利完成科長和其他領(lǐng)導(dǎo)交予的工作任務(wù)。

(5)地質(zhì)副組長崗位責(zé)任制

1、在地質(zhì)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)預(yù)防水技術(shù)工作，掌控分管范圍內(nèi)的地質(zhì)情況，及時化解生產(chǎn)過程中的地質(zhì)預(yù)防水問題。

3、負(fù)責(zé)管理貫徹落實年、季、月度工作計劃。

4、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)資料的搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

5、及時按建議提供更多各種地質(zhì)資料，出席礦井冶煉設(shè)計及規(guī)程措施的會審。

6、負(fù)責(zé)管理礦井生產(chǎn)勘探設(shè)計及成果資料的整理、編制工作。負(fù)責(zé)管理定期對全礦井地質(zhì)圖紙資料的分析和編制工作。

7、展開綜合分析、研究煤層結(jié)構(gòu)、厚度和煤質(zhì)變化的原因和規(guī)律，深入探討礦井中小型結(jié)構(gòu)的女團(tuán)性，構(gòu)成機制、間有規(guī)律和預(yù)測方法，并對瓦斯天然及地壓、水害等地質(zhì)問題展開研究，以便更精確地展開預(yù)測預(yù)報，確保礦井安全生產(chǎn)。

8、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，做好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

9、負(fù)責(zé)管理組內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

(6)測量副組長崗位責(zé)任制

1、在分管科長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》和其他有關(guān)測繪工作的技術(shù)政策。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的測量技術(shù)工作，掌控分管范圍內(nèi)的測量情況，及時化解生產(chǎn)過程中的測量問題。

3、負(fù)責(zé)管理建筑物和各種保安煤柱的留設(shè)、巖安遠(yuǎn)觀測站的設(shè)計、創(chuàng)建、觀測、資料的總結(jié)和綜合分析工作。不斷累積資料，為“三下”礦井提供更多技術(shù)參數(shù)。

4、貫徹落實年、季、月度工作計劃。

5、負(fù)責(zé)管理對主要測量工作和大型全線貫通工程方案的設(shè)計與基本建設(shè)，并出席與測繪工作有關(guān)的各種工程設(shè)計的會審，以保證測量精度滿足用戶工程建議。

6、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的測量資料搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

7、全面落實分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、負(fù)責(zé)管理組內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

(7)地質(zhì)高級工程師崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理為基本建設(shè)生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和災(zāi)害防治處置計劃提供更多水文地質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯、煤層成礦情況等資料，保證生產(chǎn)與施工安全。

2、審查采區(qū)地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報、石門地質(zhì)編錄等資料；出席地質(zhì)報告的撰寫和按程序工作。非政府推廣先進(jìn)經(jīng)驗和新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)革新工作。

3、搜集各冶煉過程中揭發(fā)的煤巖層、地質(zhì)構(gòu)造等地質(zhì)資料并綜合分析，找到地質(zhì)變化規(guī)律，化解各種疑難地質(zhì)問題。指導(dǎo)與監(jiān)督拓展、盾構(gòu)和回采工作的合理展開。

4、出席地質(zhì)報告、瓦斯地質(zhì)報告，有關(guān)科研成果的審查工作，負(fù)責(zé)管理地質(zhì)工程項目，撰寫地質(zhì)工程技術(shù)設(shè)計展毛完工報告。搞好地測預(yù)防水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格中的礦井地質(zhì)工作。

5、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他事項。

(8)地質(zhì)工程師崗位責(zé)任制

1、在總工程師及科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的地質(zhì)工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、鑒別井下施工場所的各種大小地質(zhì)構(gòu)造，并及時上圖。

3、對巷道過斷層、石門揭發(fā)煤層時恰當(dāng)推論其層位關(guān)系。

4、及時搜集井下各種有關(guān)地質(zhì)、水文資料，為巷道盾構(gòu)、采區(qū)生產(chǎn)提供更多精確地質(zhì)依據(jù)。

5、對搜集至的地質(zhì)資料展開整理、編訂、檔案。

6、經(jīng)常深入細(xì)致井下現(xiàn)場，及時介紹發(fā)生的各種地質(zhì)構(gòu)造情況，并明確提出處理意見。

7、及時基本建設(shè)改采、鑿、上開工作面的地質(zhì)說明書及嶄新采區(qū)的地質(zhì)報告，明確提出各種地質(zhì)說明書。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它事項。

(9)測量工程師崗位責(zé)任制

1、在地測科科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行測量規(guī)程和上級有關(guān)方針政策。

2、負(fù)責(zé)管理非政府和領(lǐng)導(dǎo)測量小組，創(chuàng)建和完善合乎規(guī)程建議的各項測量資料。

3、負(fù)責(zé)管理及時布置、檢查全礦測量工作、明確提出測量工作的明確要求、措施和方法，并確保實行，順利完成各項測量任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)管理工作礦井的很大全線貫通測量、掌控測量、礦圖的審查工作。定期檢查，并確保其正確性。

5、負(fù)責(zé)管理為基本建設(shè)礦井生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和冶煉工程設(shè)計，提供更多恰當(dāng)可信的測繪圖紙、資料。

6、負(fù)責(zé)管理編著或?qū)彶橐睙捁こ唐矫鎴D，井上、下對照圖，并對其正確性負(fù)責(zé)管理。

7、按設(shè)計建議，恰當(dāng)標(biāo)定井上下各項工程及設(shè)施之間的關(guān)系。根據(jù)煤礦生產(chǎn)相同階段的須要，明確提出各種測量資料，為煤礦正常生產(chǎn)當(dāng)好參謀。

8、負(fù)責(zé)管理全系列礦井上下各種掌控測量工作，基本建設(shè)各種礦山測量圖紙，及時精確地充分反映冶煉工作的進(jìn)展情況。

9、幫助科長做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時信訪部門的任務(wù)。

(10)繪圖工程師崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦測量規(guī)程》，《煤礦地質(zhì)測量圖》、《地形圖式》及各種繪圖規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)規(guī)定細(xì)則建議，深入細(xì)致搞好礦圖繪制工作。

2、統(tǒng)一礦制、繪圖標(biāo)準(zhǔn)，繪制有關(guān)樣圖，幫助地測專業(yè)人員規(guī)范圖名、比例尺、圖例、圖式、注記及制圖方法。

3、負(fù)責(zé)管理繪圖工作，按照井下實際數(shù)據(jù)精確繪制不好各類圖紙用來指導(dǎo)生產(chǎn)，將生產(chǎn)和建設(shè)的進(jìn)度和變化情況及時填繪注。

4嚴(yán)苛按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，健全地測圖紙，并檢查礦圖規(guī)格、內(nèi)容和質(zhì)量，做好各類圖紙的審查。從技術(shù)上展開指導(dǎo)，共同研究化解制圖中發(fā)生的疑難問題。

5、改良和推展制、繪圖的新技術(shù)、新方法、新工藝，提升制、繪圖技術(shù)水平。負(fù)責(zé)制圖專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。

6、繪制圖件的各種設(shè)備、設(shè)施統(tǒng)一管理，辨認(rèn)出問題及時處理、匯報。

7海旁科圖紙確保精確可信，各項任務(wù)及時順利完成，確保圖紙質(zhì)量合格。

8、負(fù)責(zé)管理地測技術(shù)檔案管理工作，各類圖紙資料必須備案、編號、檔案。

9、認(rèn)真執(zhí)行國家保密規(guī)定，搞好各類圖紙的借書工作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，不許借予。

(11)地質(zhì)助理工程師崗位責(zé)任制

1、貫徹落實《礦井地質(zhì)規(guī)程》和上級部門有關(guān)規(guī)定。

2、負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的地質(zhì)技術(shù)工作，掌控地質(zhì)情況，化解生產(chǎn)中的地質(zhì)問題。

3、對冶煉工作面、鉆孔（包含井下鉆孔）均應(yīng)當(dāng)及時展開調(diào)查觀測，對煤巖層、地質(zhì)構(gòu)造、一般性水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)等作觀測與敘述。礦井地質(zhì)記錄厚中的地質(zhì)觀測資料，必須在上井后兩天內(nèi)整理完，并及時編著成完整基礎(chǔ)資料，即為素描或素描卡片，創(chuàng)建有關(guān)臺帳。對冶煉工程的布置和調(diào)整存有影響的地質(zhì)資料車輛裝載及綁定管理規(guī)定車輛裝載及綁定管理規(guī)定

一、裝車管理規(guī)定

1、裝料工在裝車前要深入細(xì)致對所用車輛的較完整情況展開檢查，凡缺件損毀，碰面、三鏈環(huán)、螺絲、車輪底銷、車軸、輪對存有損毀的不得采用。

2、裝料工作必須嚴(yán)苛按《裝料工操作規(guī)程》展開，不得瞎干、蠻干。

3、裝車后，對車輛的相連接、綁定嚴(yán)苛按《相連接裝置采用管理規(guī)定》展開。

4、用鐵絲被綁車時，綁車人員必須協(xié)調(diào)不好，拎鐵絲的人，必須緊緊拎居住鐵絲的兩個頭，防范鐵絲拍打傷人。

二、運輸隊負(fù)責(zé)管理裝車綁定的物料：

井下各單位所有正常生產(chǎn)用料，包含：掘進(jìn)材料、噴漿、砌底料等。

以上材料各隊?wèi)?yīng)當(dāng)提早三天將天方料單送來至運輸隊，由運輸隊統(tǒng)一安排，對材料展開裝車、先用、入井。

三、除運輸隊負(fù)責(zé)管理裝車先用的物料外，其它材料、設(shè)備由采用單位提早一天向運輸隊明確提出用車提出申請，由各隊組自行負(fù)責(zé)管理裝車、先用，運輸隊搞好入井前檢查并負(fù)責(zé)管理入井。

四、各單位廢舊出來的小型材料、設(shè)備、配件(另一類放入礦車而不須要綁定的材料、設(shè)備、配件)由運輸隊負(fù)責(zé)管理運輸上井。

六、各單位廢舊出來的需再次綁定就可以上井的材料、設(shè)備、配件由廢舊單位負(fù)責(zé)管理綁定，綁定后運輸隊搞好上井前檢查工作并負(fù)責(zé)管理上井。

七、井上裝車時，必須根據(jù)材料的類型、外形尺寸挑選適宜車輛

八、廢舊上井的材料、設(shè)備、配件，運輸隊必須及時通告有關(guān)隊組。有關(guān)隊組收到通告后，必須在8小時之內(nèi)順利完成DV8，保證車輛正常運轉(zhuǎn)。XXX煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實施辦法某某煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動分析實施辦法

1總則

1.1為規(guī)范華亭煤業(yè)某某煤礦有限公司(以下縮寫“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時實現(xiàn)，依照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析管理辦法》規(guī)定制定本辦法。

1.2本辦法適用于于公司范圍的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。

2職責(zé)分工

2.1計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理非政府公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會議，并負(fù)責(zé)管理匯總和編報公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報告。

2.2工程管理部負(fù)責(zé)管理公司項目建設(shè)的綜合分析工作。計劃順利完成情況的分析及預(yù)測工作。

2.3財務(wù)部負(fù)責(zé)管理公司財務(wù)狀況及指標(biāo)順利完成情況、稅務(wù)風(fēng)險的分析工作。

2.4安全質(zhì)量檢查部負(fù)責(zé)管理項目建設(shè)工程質(zhì)量及安全情況的分析及預(yù)測工作。

2.5綜合辦公室負(fù)責(zé)管理公司低值易耗品、辦公用品訂貨、消耗和庫存情況以及公司的管理費用采用情況的分析工作。

3工作方式

3.1公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析方式以定期分析居多，同時融合專題分析。定期分析以月度為周期，按月、季度、半年、年為報告期展開分析。公司每月舉行一次生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議。若突遇影響生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性風(fēng)險事件，則應(yīng)當(dāng)及時舉行專題會議展開分析。

3.2公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作由總經(jīng)理輕易非政府(總經(jīng)理上班期間可以委托分管副總經(jīng)理非政府)，有關(guān)職能部門出席。生產(chǎn)經(jīng)營活動分析的日常工作由計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理;公司各職能部門須要明晰一名負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作。計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理綜合分析工作，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析報告。具體內(nèi)容工作流程見到附件1。

3.3各有關(guān)職能部門及適當(dāng)崗位人員應(yīng)當(dāng)及時向計劃經(jīng)營部提供更多生產(chǎn)經(jīng)營活動分析所需的有關(guān)數(shù)據(jù)與資料，并對材料的準(zhǔn)確性和真實性負(fù)責(zé)管理。

3.4計劃經(jīng)營部應(yīng)付生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實情況展開有效率追蹤和記錄，并在次月生產(chǎn)經(jīng)營分析會議上不予通報。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在會議精心安排工作順利完成后3日內(nèi)將追蹤意見反饋單報計劃經(jīng)營部，書面表明工作全面落實情況。若精心安排事項在次月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議舉行前仍未完成，責(zé)任部門須及時意見反饋工作進(jìn)展情況，表明沒能順利完成的原因。生產(chǎn)經(jīng)營分析會議明確提出問題的全面落實情況將列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體內(nèi)容介入工作流程和追蹤意見反饋單格式見到附件2、3。

4分析內(nèi)容

4.1生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須密切緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營綜合承攬任務(wù)繼續(xù)執(zhí)行情況以及可能將存有的風(fēng)險深入細(xì)致積極開展，按報告期內(nèi)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、外部市場風(fēng)險展開分析，并對關(guān)鍵指標(biāo)作出預(yù)測，對內(nèi)外部經(jīng)營風(fēng)險展開預(yù)警，對下一階段工作明確提出意見和建議。

4.2分析內(nèi)容主要包含：經(jīng)濟(jì)責(zé)任書函砌的各項內(nèi)容、月度工作計劃全部內(nèi)容、項目建設(shè)的各個施工單位任務(wù)順利完成情況。安全質(zhì)量管理方面的主要工作，影響公司項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及隱患，所制定的措施及實行的對策等;

5工作建議

5.1分析及預(yù)測工作必須本著“實事求是”的原則，在深入調(diào)查研究、充份掌控第一手資料的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實，不得弄虛作假。

5.2生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作必須緊緊圍繞公司的總體工作目標(biāo)，對相同時期的重點工作，尤其必須對存有問題和內(nèi)外部風(fēng)險展開重點分析，并存有針對性地明確提出解決辦法和建議。

5.3分析及預(yù)測工作必須積極主動運用科學(xué)一流的方法和手段，從動態(tài)發(fā)展的角度，深入細(xì)致剖析生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)規(guī)律和發(fā)展趨勢。分析結(jié)果既要存有“定性”也必須存有“定量”，但需以“定量分析”居多，對某些指標(biāo)不僅必須存有與自身歷史狀況的“橫向”比較，更必須著重與公司報告期經(jīng)營計劃目標(biāo)和年度計劃目標(biāo)之間、國內(nèi)外同行業(yè)之間的“縱向”比較，以制定有效率措施。

5.4分析工作可以實行“綜合分析”與“專題分析”結(jié)合的方式，除按月非政府展開全系列公司范圍的綜合分析外，各專業(yè)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況非政府一些專題分析活動。

5.5各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營活動分析材料應(yīng)當(dāng)在次月5日前以書面方式和電子版報計劃經(jīng)營部。

5.6計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理在次月12日前順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營活動分析綜合報告，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理校對后上報董事長。

5.7生產(chǎn)經(jīng)營活動分析報告牽涉公司商業(yè)秘密，其派發(fā)范圍建議嚴(yán)格控制，有關(guān)個人和部門未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自激活報告內(nèi)容及有關(guān)附表。嚴(yán)禁傳播報告有關(guān)內(nèi)容。對違背此規(guī)定的泄露犯罪行為，將依照公司有關(guān)保密制度不予處置。

6附則

6.1本辦法的繼續(xù)執(zhí)行情況由公司計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)管理檢查全面落實，并列入《工作質(zhì)量綜合考核管理辦法》展開考核。

6.2本辦法從印發(fā)之日起頒布。

6.3本辦法由計劃經(jīng)營部表述繼續(xù)執(zhí)行。

附件：1.生產(chǎn)經(jīng)營活動分析工作流程圖

2.生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議訂立事項追蹤全面落實流程圖

3.生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會議精心安排事項追蹤全面落實意見反饋單煤礦安全培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核計劃審核制度煤礦安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)考核計劃審核

1、培訓(xùn)機構(gòu)在開課10日前將辦班審批表報河南煤礦安全監(jiān)察局安全技術(shù)培訓(xùn)中心（以下縮寫局培訓(xùn)中心）審核，局培訓(xùn)中心3日內(nèi)順利完成審核。

2、培訓(xùn)機構(gòu)在開課3日內(nèi)將學(xué)員登記表上報河南煤礦安全監(jiān)察局，同時函報局培訓(xùn)中心和有關(guān)煤礦安全監(jiān)察分局。

3、培訓(xùn)機構(gòu)向局培訓(xùn)中心明確提出考核提出申請。

4、局培訓(xùn)中心非政府考核。群眾安全辦公會和群監(jiān)討論會制度群眾安全辦公會和群監(jiān)討論會制度一、會議時間：群眾安全辦公會每月一次，群監(jiān)討論會每季度一次。二、與會人員：群眾安全辦公會與會人員：群監(jiān)可以全體成員。群監(jiān)討論會與會人員：群監(jiān)可以全體成員和群監(jiān)員。三、會議程序：1、會議由群監(jiān)可以主任策劃。2、首先由工會群監(jiān)干事對一月（季度）去群眾安全監(jiān)督工作情況展開總結(jié)，明確提出存有的問題和嚴(yán)重不足，精心安排部署下月群監(jiān)工作計劃。3、各車間工會主席匯報一月（季度）去本車間工會群眾安全監(jiān)督工作的積極開展情況，探討分析存有問題的原因及解決辦法，交流工作經(jīng)驗，明確提出下月（季度）工作重點。4、群監(jiān)主任對會議展開總結(jié)，對下月（季度）的工作重點展開精心安排。四、構(gòu)成會議紀(jì)要會議完結(jié)，由群監(jiān)干事于次日將會議內(nèi)容構(gòu)成會議紀(jì)要呈報集團(tuán)公司工會，印發(fā)各車間工會。九個特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理九個特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理

一、并無計劃停風(fēng)的瓦斯管理

1、凡是事先未經(jīng)核準(zhǔn)，隨意暫停主、局部通風(fēng)機或由于高低壓供電系統(tǒng)忽然停水、局部通風(fēng)機本身電器事故以及機械事故而引發(fā)的停水停風(fēng)，不論時間長短都屬并無計劃停風(fēng)，均必須展開備案和呈報。必須基本建設(shè)局部通風(fēng)機并無計劃停風(fēng)處置預(yù)案及安全技術(shù)措施。違背本條規(guī)定的，對于責(zé)任人行政處罰500元。

2、任何人嚴(yán)禁隨意停駛局部通風(fēng)機，例如因檢修等原因必須停水停風(fēng)時，必須提早辦理按程序相關(guān)手續(xù)，并制訂適當(dāng)?shù)陌踩胧﹫罂偣こ處?、安全副礦長和機電副礦長、通風(fēng)助理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意暫停局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)。

3、采用局部通風(fēng)機通風(fēng)臨時停建的地點，嚴(yán)禁停風(fēng)。否則必須阻斷電源、設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，派遣專人守衛(wèi)巷口，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)，并向調(diào)度室匯報。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3.0%或其它有毒氣體濃度少于規(guī)定無法立即處置時，必須精心安排專人看管，在8h半封閉完。

4、局部通風(fēng)機出現(xiàn)并無計劃停水停風(fēng)后，現(xiàn)場老爹隊長必須立即向調(diào)度室匯報處置，停風(fēng)巷道必須停水廢人，由老爹隊長精心安排專人展開警戒，避免人員步入停在風(fēng)區(qū)。當(dāng)無法及時制冷時，必須設(shè)置柵欄和警標(biāo)?；謴?fù)正常通風(fēng)前，必須檢查停風(fēng)區(qū)域內(nèi)的瓦斯，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛群虾酢兑?guī)程》規(guī)定時，方可恢復(fù)正常通風(fēng)。否則必須按排放量瓦斯措施展開瓦斯排放量。

5、主、局部通風(fēng)機出現(xiàn)并無計劃停風(fēng)后，安全科要非政府有關(guān)單位快速展開查案處置，并將查案處理結(jié)果通報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6、通風(fēng)科創(chuàng)建并無計劃停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)并無計劃停風(fēng)，能快速按應(yīng)急預(yù)案處置。

二、礦井面春早隅角的瓦斯管理

1、設(shè)導(dǎo)風(fēng)障：從工作面大溜機尾向春早隅角方向設(shè)立一道風(fēng)障(根據(jù)實際情況可以盡早減少風(fēng)障道數(shù)或展開邊線調(diào)整)。

2、強化礦井面春早隅角的瓦斯監(jiān)控，掌控春早隅角處的空頂空間。端的尾架移架前必須先用水沖架，尤其就是支架的頂梁兩端沖洗煤粉。同時必須及時回柱，實行主動脫錨索、剪網(wǎng)等措施，使頂板及時垮落，以最大限度地增大春早隅角可能將堆積瓦斯的體積，另外必須及時回去歸還風(fēng)隅角采空側(cè)的錨桿等掘進(jìn)材料，綜采工作面每班作業(yè)時必須展開噴霧噴水。

3、春早隅角的瓦斯傳感器必須按規(guī)范短果，距幫忙大于200mm，距頂大于300mm并由綜采工作面老爹隊長選定人員負(fù)責(zé)管理綜采工作面風(fēng)障和春早隅角瓦斯傳感器的維護(hù)工作，確保瓦斯傳感器正常采用。

4、每班機尾重點瓦斯監(jiān)測區(qū)的管理：當(dāng)瓦斯傳感器表明濃度達(dá)至0.75-0.8%時,必須停機處置，不得端的尾安遠(yuǎn)架，等待瓦斯?jié)舛冉档缴鲜鲆?guī)定濃度以下后，方可作業(yè)。

5、工作面各項作業(yè)展開安全證實時，必須先證實春早隅角處的瓦斯情況，老爹隊長、班組長必須特別注意協(xié)同不好生產(chǎn)，非政府不好重點時段的安全生產(chǎn)工作。例如：受死交接班時、設(shè)備故障確定后恢復(fù)正常生產(chǎn)時、端的尾過渡階段架拉架時等，防止遜于任務(wù)搶奪生產(chǎn)、罔顧安全的作法。

6、綜采隊必須確保工作面礦井時噴水降塵，以減少春早隅角處的瓦斯噴出，同時必須及時清理機尾處設(shè)備上的積塵。工作面大溜機尾電機減速機及電纜線每班開機前要深入細(xì)致檢查，不得母舒氏運轉(zhuǎn)和發(fā)生失爆現(xiàn)象。在機尾附近運送物體時必須重拎鉗子，防止人為導(dǎo)致火花。

7、通風(fēng)科要確保工作面的風(fēng)量供給，確保通風(fēng)設(shè)施較完整。瓦檢員必須深入細(xì)致搞好檢查、嚴(yán)格執(zhí)行工作，努力做到有備無患，全面性嚴(yán)防，確保安全生產(chǎn)。

8、礦領(lǐng)導(dǎo)、隊長、班組長、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長及技術(shù)員、工作面流動電鉗工等入井時必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測儀。

9、監(jiān)測室東站必須24小時不間斷監(jiān)測，確保設(shè)備功能正常，原始數(shù)據(jù)完備。定期對瓦斯接收器展開調(diào)校。調(diào)度室值班人員必須重點掌控綜采工作面春早隅角處的瓦斯情況，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^0.75-0.8%時,必須及時通告綜采隊全面性實行防范措施,并搞好記錄,當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1.2%時必須同時實現(xiàn)甲烷電槍機，能夠同時實現(xiàn)超載斷電并及時匯報值守領(lǐng)導(dǎo),同時責(zé)令現(xiàn)場有關(guān)人員立即非政府全面落實領(lǐng)導(dǎo)的指令、措施,展開處置。違背本條規(guī)定，對于責(zé)任人不少于500元罰款。

三、瓦斯排放量時的瓦斯管理(見到瓦斯排放量管理制度)

四、加裝(回調(diào))工作面的瓦斯管理

(一)加裝面的瓦斯管理

1.在綜采工作面加裝作業(yè)前，必須由生技科非政府通風(fēng)科、機電科、調(diào)度室、安全科等職能科室共同對加裝工作面的頂板、加裝設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等內(nèi)容展開環(huán)評，環(huán)評合格后方可以獲準(zhǔn)綜采工作面的加裝工作。違背本條規(guī)定，對于責(zé)任人不少于500元罰款。

2.綜采工作面加裝前必須形成全壓通風(fēng)系統(tǒng)，否則不許加裝作業(yè)。綜采工作面加裝時的配風(fēng)量嚴(yán)禁高于礦井須要風(fēng)量的一半，對加裝工作面所有入、春早巷的風(fēng)量每10天至少展開一次全面的測量。風(fēng)量嚴(yán)重不足嚴(yán)禁展開綜采工作面的加裝工作。

3.綜采工作面加裝前，綜采工作面范圍內(nèi)嚴(yán)禁存有盲巷、未經(jīng)管理的高頂寬幫忙。

4.加裝作業(yè)前，必須短果瓦斯傳感器(具體位置同綜采工作面)對工作面、春早巷風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛日归_監(jiān)測，并確保瓦斯超載斷電裝置靈敏可信。預(yù)警、斷電規(guī)定同綜采工作面。

5.機電科按有關(guān)規(guī)定及時檢查加裝工作面的供電線路及電氣設(shè)備，杜絕失爆。

(二)回調(diào)面的瓦斯管理

1.綜采工作面圣埃盧瓦時，必須及時擺頂上，避免支架后采空區(qū)發(fā)生大面積空頂(特別就是春早隅角區(qū)域)。違背本條規(guī)定，對于責(zé)任人不少于500元罰款。

2.回調(diào)作業(yè)前，必須由通風(fēng)科非政府生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室、安全科等共同對回調(diào)面通風(fēng)系統(tǒng)、頂板垮落、回調(diào)設(shè)備安全檢查以及嚴(yán)防摩擦、噴發(fā)產(chǎn)生火花等內(nèi)容展開環(huán)評，環(huán)評合格后方可以展開回調(diào)工作。

3.在距回調(diào)作業(yè)點50m內(nèi)搭載4臺干粉滅火器。

4.回調(diào)支架前，必須將入、春早巷內(nèi)的雜物清掃整潔，并強化巷道掘進(jìn)，并將作業(yè)地點所回調(diào)支架周圍、巷道頂上、底板全部沖洗一次。

5.回調(diào)支架時，必須秉持先支后回去的原則?；卣{(diào)支架時，必須提早在工作面踢不好透雕柱，確保工作面的有效率風(fēng)量。

6.在可能將噴發(fā)或摩擦部位加襯皮墊等材料避免回調(diào)作業(yè)時產(chǎn)生火花。

7.強化對回調(diào)工作面的瓦斯檢查工作，對低冒著區(qū)、垮落區(qū)用探杖檢查，辨認(rèn)出瓦斯超載立即暫?；卣{(diào)，并及時向調(diào)度室匯報處置。

8.回調(diào)工作面的老爹隊長、班組長、安全員、流動電鉗工配帶便攜式瓦斯報警檢測儀，并在回調(diào)地點依靠采空區(qū)一側(cè)裝設(shè)一臺瓦斯報警儀，緊密監(jiān)測瓦斯噴出情況，瓦斯超載不得作業(yè)。

9.回調(diào)后支架回調(diào)完后，回調(diào)隊組必須及時回調(diào)所有設(shè)備、材料，清掃整潔巷道內(nèi)的雜物。

11.回調(diào)工作全部完結(jié)后，必須及時半封閉采空區(qū)。

五、地質(zhì)條件變化時的瓦斯管理

1、地測科必須強化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，全面性掌控地質(zhì)條件變化情況。

2、在冶煉大力推進(jìn)過程中，必須先觀測地質(zhì)構(gòu)造，然后在確保安全的情況下大力推進(jìn)。

3、地質(zhì)條件發(fā)生變化時必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿(改采)”的原則，在冶煉大力推進(jìn)至距地質(zhì)構(gòu)造50m前，生產(chǎn)技術(shù)科必須探明儲量地質(zhì)條件并書面通知通風(fēng)科、機電科、調(diào)度室、安全科等部門搞好災(zāi)害防治準(zhǔn)備工作工作。

六、初次來壓及周期去甩時的瓦斯管理

1、生產(chǎn)技術(shù)科和綜采隊必須強化綜采工作面礦壓的觀測和預(yù)報工作，在頂板初次來壓和周期來壓前通告各業(yè)務(wù)管理部門預(yù)測結(jié)果，綜采隊提早搞好工作面全面性保護(hù)工作。違背本條規(guī)定，對于責(zé)任人不少于500元罰款。

2、在初次來壓前，由生產(chǎn)技術(shù)科非政府通風(fēng)科、機電科、調(diào)度室、安全科等有關(guān)部門對綜采工作面各系統(tǒng)展開一次全面檢查，并按“五定”表將存有問題印發(fā)至隊組。

3、來壓期間，綜采隊組生產(chǎn)時必須減少采煤機割去煤速度，增加落下煤的瓦斯噴出量。機電科必須強化綜采工作面的供電線路及電氣設(shè)備的管理，極力杜絕失爆現(xiàn)象。

4、在礦壓顯現(xiàn)出來(特別就是初次來壓)前，通風(fēng)科應(yīng)采取措施減小綜采工作面的供風(fēng)量，提升風(fēng)排瓦斯的能力。調(diào)度室及時對綜采工作面各瓦斯傳感器展開調(diào)校，保證監(jiān)測精確可信。

5、在回采工作面初次來壓及周期來壓前，通風(fēng)科要successfully壓期間的瓦斯噴出變化情況展開預(yù)測和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

七、巷道全線貫通時的瓦斯管理(見到巷道全線貫通管理制度)

八、煤倉上下口的瓦斯管理。

1、井上、下煤倉及運煤沿線必須存有可信的安全措施，避免瓦斯蓄積超載。

2、地面原煤系統(tǒng)的設(shè)備、照明設(shè)備必須合乎安全檢查規(guī)定。

九、極易蓄積點的瓦斯管理。

1、從盾構(gòu)、礦井等生產(chǎn)工藝上嚴(yán)格控制闊幫忙、高頂及盲巷的發(fā)生。

2、強化已存有的高頂、闊幫忙、煤倉、密封等易蓄積瓦斯點的瓦斯檢查。江蘇煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定（試行）江蘇煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定（試行）為了強化煤礦井下斜巷礦車運輸?shù)陌踩芾?，從根本上消解斜巷運輸?shù)陌踩[患，推動煤礦大力推進(jìn)建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)至消解各類斜巷運輸事故的目的，特制訂"江蘇煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定"，盼各單位認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。第一章總則第一條本規(guī)定的依據(jù)為《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦較窄軌鐵道修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評級辦法》的有關(guān)條文。第二條本規(guī)定適用于于煤礦所有斜巷軌道運輸，包含礦井主斜巷軌道運輸、各水平間斜巷軌道運輸、采區(qū)斜巷軌道運輸、工作面兩道斜巷軌道運輸和各類臨時斜巷軌道運輸。第二章非政府管理第三條各礦井應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建各級"斜巷軌道運輸分管領(lǐng)導(dǎo)安全工作責(zé)任制"，明晰管理責(zé)任、范圍和重點工作。第四條各礦應(yīng)當(dāng)明晰一名礦級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理全礦斜巷軌道運輸工作，對本礦的斜巷運輸安全正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條各礦應(yīng)當(dāng)在運輸職能管理科室明晰一名副科長，專門負(fù)責(zé)管理本礦斜巷運輸管理工作，對本礦的斜巷運輸安全正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第六條明晰專職運輸工區(qū)的區(qū)長、非專職運輸工區(qū)的一名副區(qū)長對本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運輸安全正數(shù)輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第七條運輸職能管理科室職責(zé)范圍。一、融合本礦實際情況制訂斜巷運輸管理實施細(xì)則，明晰各級責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)并處置斜巷運輸系統(tǒng)問題，創(chuàng)建有關(guān)的獎懲辦法。創(chuàng)建運轉(zhuǎn)許可證制度。二、負(fù)責(zé)管理會同培訓(xùn)部門對電絞司機、掛勾工、信號工等沃埃爾工種的培訓(xùn)計劃的制訂、培訓(xùn)、考試和年審工作，并創(chuàng)建沃埃爾工種管理臺帳，記錄考試成績。三、負(fù)責(zé)管理對當(dāng)值電絞司機、掛勾工、信號工班前與否具有上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。四、負(fù)責(zé)管理對全礦斜巷運輸線的軌道、道岔質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、礦用車輛較完整狀況、措施落空、遵章作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境和制度創(chuàng)建等情況展開檢查，辨認(rèn)出問題及時處理，限期自查，不合乎運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)的必須切除其運轉(zhuǎn)許可證。五、負(fù)責(zé)管理斜巷嚴(yán)防跑車和跑車防護(hù)裝置選型設(shè)計審查和加裝環(huán)評工作。六、負(fù)責(zé)管理礦斜巷運輸年、季、月工作計劃的基本建設(shè)和總結(jié)工作。第八條安全監(jiān)察部門運輸專管人員職責(zé)范圍。一、制訂運轉(zhuǎn)許可證派發(fā)及歸還標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)管理非政府對全礦斜巷運輸系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計審查、斜巷提高絞車、軌道和安全設(shè)施等運轉(zhuǎn)前的環(huán)評工作，合乎"運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)"的發(fā)給運轉(zhuǎn)許可證；負(fù)責(zé)管理對巴韋縣斜巷提高系統(tǒng)展