硯北煤礦扭虧增盈提質(zhì)增效精彩活動(dòng)方案設(shè)計(jì)

□□□□年扭虧增盈提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施細(xì)則為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)、首屆三次工代會(huì)、硯北煤礦2017年工作會(huì)會(huì)議精神，全力提升礦井管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)華亭煤業(yè)發(fā)〔努力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),根據(jù)華亭煤業(yè)發(fā)〔2017〕159號(hào)《關(guān)于印發(fā)華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司提質(zhì)增效扭虧增盈活動(dòng)方案的通知》文件精神，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,特制定本方案。知》文件精神，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,特制定本方案。一、組織機(jī)構(gòu)為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，特成立扭虧增盈、提質(zhì)增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)書(shū)記副組長(zhǎng)：全體副礦長(zhǎng)成員：各副總工程師，各科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室工作職責(zé)：編制扭虧增盈、提質(zhì)增效活動(dòng)方案。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，督促檢查活動(dòng)實(shí)施情況及考核工作,確保活動(dòng)目標(biāo)順利完成。二、工作目標(biāo)（一）安全管理目標(biāo):原煤生產(chǎn)人身傷亡事故控制在上級(jí)考核控制指標(biāo)之內(nèi)，千人重傷率在年初指定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降 20%千人負(fù)傷率在年初制定指標(biāo)的基礎(chǔ)上下降30%杜絕一級(jí)非傷亡事故，二級(jí)非傷亡事故在年

初指標(biāo)基礎(chǔ)上下降50%，杜絕減少非傷亡事故。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)科室分管專(zhuān)業(yè)為采煤專(zhuān)業(yè)達(dá)到 90分以上；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)90分以上；地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)90分以上。優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)及支護(hù)方式，根據(jù)圍巖及地質(zhì)情況，及時(shí)調(diào)整巷道的支護(hù)參數(shù)，在保證巷道穩(wěn)定的前提下，盡可能降低巷道的支護(hù)成本。（三）一通三防工作目標(biāo)：通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、杜絕瓦斯超限作業(yè)、全年礦井無(wú)火災(zāi)、粉塵零超標(biāo)、監(jiān)控系統(tǒng)無(wú)中斷，實(shí)現(xiàn)全年礦井“一通三防”無(wú)事故，為礦井控虧減虧節(jié)支降耗。“一通三防”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在年初經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)之內(nèi)。有效風(fēng)量率》90%完成注氮量441萬(wàn)立方米，完成灌漿量7048立方米，實(shí)現(xiàn)安全工程完成率百分之百。（四）機(jī)電設(shè)備管理工作目標(biāo):大型定設(shè)備完好率達(dá)到100%大型定設(shè)備完好率達(dá)到100%，設(shè)備綜合完好率達(dá)到95%以上；設(shè)備待修率控制在3%以下；設(shè)備事故率控制在1%以下，杜絕特大設(shè)備事故；設(shè)備使用率達(dá)到0%以上；安全設(shè)施使用率、完好備事故；設(shè)備使用率達(dá)到0%以上；安全設(shè)施使用率、完好率達(dá)到100%。設(shè)備管理臺(tái)賬賬物相符率達(dá)到 100%。設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%。（五）煤炭質(zhì)量管理目標(biāo)：通過(guò)開(kāi)展行之有效的煤炭質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對(duì)商品煤銷(xiāo)售的影響，煤質(zhì)灰分達(dá)到 14.5%以下，煤質(zhì)全水分達(dá)到16.5%以下，低位發(fā)熱量爭(zhēng)取達(dá)到5000大卡。（六）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.75億元以上，確?？煽刭M(fèi)用在年初預(yù)算基礎(chǔ)上降低3%四、具體工作措施（一）安全管理方面（責(zé)任人：趙志勇、馬世杰、孫新旭、包彥明、李宏、南雄）安全管理方面（1） 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，深入剖析安全管理中存在的短板和漏洞，在不同時(shí)期，結(jié)合安全管理薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)堵塞安全漏洞，整改隱患，靠實(shí)安全責(zé)任。（2） 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理，深入開(kāi)展安全大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等活動(dòng)。（3） 靠實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加大隱患排查力度，全力落實(shí)整改工作。強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，不斷加大執(zhí)行力從根源消除事故隱患。大力開(kāi)展反“三違”活動(dòng)，建立判別標(biāo)準(zhǔn)、查“三違”根源，追究不作為責(zé)任、抓層層監(jiān)管，完善教育和懲處機(jī)制、杜絕“三違”現(xiàn)象。（4） 嚴(yán)格執(zhí)行礦安全生產(chǎn)委員會(huì)下發(fā)的《硯北煤礦動(dòng)態(tài)巡查管理辦法（試行））尺《硯北煤礦“安全聯(lián)?！惫ぷ鞴芾磙k法（試行）》和《硯北煤礦走動(dòng)式培訓(xùn)管理辦法（試行）》三項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，提文案大全升職工規(guī)范作業(yè)能力，有效防范和杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，確保生產(chǎn)接續(xù)正常有序，全面完成全管理，確保生產(chǎn)接續(xù)正常有序，全面完成全年生產(chǎn)原煤490萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺7738米的目標(biāo)任務(wù)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面(1)強(qiáng)化250207、250202、1502013、150402綜采工作面及25020兩順槽掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。狠抓設(shè)計(jì)源頭成本管控。一是在安全的前提下，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)及支護(hù)方式，從設(shè)計(jì)上節(jié)約材料。二是提高資源回采率，250207.250202上工作面回采率不得小于85%150213、150402工作面回采率不得小于97%。從設(shè)計(jì)上狠抓煤質(zhì)管理，盡量減少穿夾矸段對(duì)工作面的煤質(zhì)等造成的影響，特別是1502采區(qū)工作面設(shè)計(jì)，減少夾矸在工作面的賦存量；對(duì)于已出現(xiàn)的巖石構(gòu)造，現(xiàn)場(chǎng)必須采取煤矸分裝分運(yùn)，嚴(yán)防矸石混入煤流系統(tǒng)對(duì)煤質(zhì)造成影響。狠抓現(xiàn)場(chǎng)，確保采掘工作面及巷修工程的工程質(zhì)量， 全面落實(shí)工程質(zhì)量管理制度，杜絕失效支護(hù)和工程返工現(xiàn)象。工程質(zhì)量嚴(yán)格按我礦《采掘工作面工程質(zhì)量管理辦法》獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?！耙煌ㄈ馈惫芾矸矫嫣岣咚枷胝J(rèn)識(shí)，從日常管理上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，深入開(kāi)展“一通三防”大會(huì)戰(zhàn)和各專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，全面杜絕“一通三防”重大安全隱患。（2）突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，努力破解礦井“一通三防”技術(shù)難題。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理，科學(xué)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；二是牢樹(shù)立“瓦斯超限就是事加強(qiáng)通風(fēng)管理，科學(xué)優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；二是牢樹(shù)立“瓦斯超限就是事故”的管理理念，杜絕瓦斯超限；三是多措并舉，防治結(jié)合，消除煤層自燃火災(zāi)隱患；四是強(qiáng)化粉塵治理，防止粉塵災(zāi)害。（3）嚴(yán)抓“一通三防”工程方案優(yōu)化設(shè)計(jì)，在確保安全的前提下,節(jié)約成本支出。進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)、密閉施工方案及管路安裝設(shè)計(jì)，創(chuàng)新施工設(shè)計(jì)，掘進(jìn)工作面管路安裝盡可能采用“一管兩用”，掘進(jìn)及生產(chǎn)期間排水管路兼作注氮管，減少重復(fù)安裝。（4）加強(qiáng)“一通三防”設(shè)備使用管理，減少維護(hù)費(fèi)用。加強(qiáng)井下制氮機(jī)、瓦斯抽放、束管監(jiān)測(cè)等設(shè)備運(yùn)行管理和日常保養(yǎng)，減少檢修維護(hù)材料費(fèi)用支出。（5）加強(qiáng)井下“一通三防”材料使用管理，杜絕浪費(fèi)。加強(qiáng)風(fēng)水管路三通、支閥、管卡、風(fēng)水繩、密封圈、螺栓、管路吊掛裝置等配套材料使用管理，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。加強(qiáng)隔爆設(shè)施支架、水袋、防塵噴霧及時(shí)回收重復(fù)使用。機(jī)電管理方面（1） 機(jī)電設(shè)備購(gòu)置選型做到科學(xué)合理，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展。同樣工作參數(shù)條件下，選擇能耗低、易操作、質(zhì)量好、易維修、配件互換性強(qiáng)的設(shè)備，降低修理費(fèi)用。（2） 加強(qiáng)新購(gòu)設(shè)備到貨驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持做到資料不全，型號(hào)不符、設(shè)備有缺陷等堅(jiān)決不入庫(kù)的原則，對(duì)主要設(shè)備、新購(gòu)設(shè)備的安裝、使用，設(shè)備管理人員應(yīng)參與編制設(shè)備安裝方案及安全技術(shù)措施、操作規(guī)程和安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少后期設(shè)備的維修費(fèi)用。文案大全

（3）加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，將預(yù)防性檢修與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修完成率》90%計(jì)劃?rùn)z修覆蓋率》80%合理編制檢修計(jì)劃，嚴(yán)控設(shè)備維修費(fèi)用，落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)工作職責(zé)化，減少人為劣化，設(shè)備包機(jī)率100%，設(shè)備計(jì)劃維護(hù)、保養(yǎng)項(xiàng)目完成率98%以上，設(shè)備大修理計(jì)劃完成率100%計(jì)劃完成率100%，大修理費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)；四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、連接鋼絲繩及鏈環(huán)、人車(chē)及特種設(shè)備（壓力容器、起重設(shè)備、安全附件等）定期檢驗(yàn)率100%起重設(shè)備、安全附件等）定期檢驗(yàn)率100%。（4）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備清點(diǎn)、盤(pán)整工作，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的保管和領(lǐng)用制度。加強(qiáng)南風(fēng)井、副井庫(kù)房管理，進(jìn)一步規(guī)范全礦設(shè)備領(lǐng)用管理秩序，領(lǐng)用設(shè)備或部件時(shí)，堅(jiān)持設(shè)備領(lǐng)用手冊(cè)、設(shè)備領(lǐng)用（調(diào)撥）單、設(shè)備臺(tái)賬三對(duì)口的原則，確保設(shè)備合理使用，挖掘設(shè)備的最大使用潛力。（5）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備清點(diǎn)、盤(pán)整工作，準(zhǔn)確掌握設(shè)備現(xiàn)狀。嚴(yán)格控制設(shè)備占用及備用，保證合理庫(kù)存和使用。加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)撥、再利用工作。避免設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，降低固定資產(chǎn)的投資，發(fā)揮了機(jī)電設(shè)備最佳使用效能。（6）電費(fèi)、水費(fèi)嚴(yán)格根據(jù)“節(jié)電節(jié)水”實(shí)施細(xì)則實(shí)行，嚴(yán)格把控，合理利用，確?？刂圃谥笜?biāo)之內(nèi)。4.煤炭質(zhì)量管理方面（1）開(kāi)展煤炭質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。在活動(dòng)期間煤質(zhì)灰分達(dá)到14.5%以下，煤質(zhì)全水分達(dá)到16.5%以下，低位發(fā)熱量爭(zhēng)取達(dá)到4950大卡以上，凡未達(dá)到要求或影響煤質(zhì)管理工作及其他違反煤質(zhì)管理制度的，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)格按照《硯北煤礦煤炭質(zhì)量管理辦文安大全文^案^大^全法》進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。（2）通滅管理科要對(duì)煤流運(yùn)輸各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧，運(yùn)輸系統(tǒng)的防淋

水設(shè)施進(jìn)行全面調(diào)整，噴霧出水必須迎風(fēng)，噴霧正下方及迎風(fēng)方必須搭設(shè)防水雨棚。（3） 調(diào)度室要認(rèn)真做好煤質(zhì)管理考核工作，設(shè)專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)煤質(zhì)資料的匯編，并按照集團(tuán)公司銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)制作月度（年度）報(bào)表，每月底出具煤質(zhì)獎(jiǎng)罰處理意見(jiàn)，由主管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行獎(jiǎng)罰。（4） 產(chǎn)品科要積極配合集團(tuán)煤質(zhì)化驗(yàn)中心做好抽檢煤樣的采集工作，確保煤樣采集工作的科學(xué)性和合理性，保證化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)度（二）煤炭銷(xiāo)售方面（責(zé)任人：李義新）（1） 加強(qiáng)與銷(xiāo)售公司等有關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，保證車(chē)皮裝車(chē)，爭(zhēng)取上站及地銷(xiāo)車(chē)輛，科學(xué)合理快速安排裝車(chē)，盡量減少產(chǎn)品二次落地，降低成本支出。（2） 最大限度降低煤場(chǎng)庫(kù)存，減少銷(xiāo)售對(duì)生產(chǎn)的制約，盡最大努力減少產(chǎn)品落地二次裝車(chē)，積極與銷(xiāo)售公司聯(lián)系，做好化工原料煤的銷(xiāo)售工作。（3） 加強(qiáng)磅秤的日常校驗(yàn)及維護(hù)工作，各班要按照科內(nèi)制定的工作安排，做好磅秤的校驗(yàn)工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。文案大全（4） 規(guī)范煤場(chǎng)管理秩序，嚴(yán)防產(chǎn)品流失。一是嚴(yán)把入礦車(chē)輛的檢查關(guān)。對(duì)進(jìn)入煤場(chǎng)的車(chē)輛，要在大門(mén)外和上磅前對(duì)車(chē)號(hào)、水箱內(nèi)加水情況、駕駛室內(nèi)坐人（帶雜物）等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，符合規(guī)文案大全定后方可除皮裝煤；_是抓好過(guò)磅稱(chēng)重的監(jiān)督關(guān)。針對(duì)壓磅、撬磅等不良行為，及時(shí)聯(lián)系保衛(wèi)科等部門(mén)進(jìn)行處理；三是做好車(chē)輛信息的普查關(guān)。不定期對(duì)轉(zhuǎn)煤車(chē)輛的皮重、車(chē)號(hào)等信息進(jìn)行造冊(cè)登記，杜絕車(chē)輛在除皮過(guò)程中因人為因素造成車(chē)輛皮重增加的問(wèn)題。（三）成本資產(chǎn)管理方面（責(zé)任人：張衛(wèi)華、王國(guó)平）（1） 加強(qiáng)成本管理，爭(zhēng)取可控成本在年度預(yù)算基礎(chǔ)上下降3%即降低315.57萬(wàn)元。一是堅(jiān)持事前預(yù)算。采取成本倒推法及目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)控管理法，以集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為依據(jù)，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層細(xì)化分解，做到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)，每項(xiàng)工程開(kāi)工前要先預(yù)算、再開(kāi)工。在資金管理上，要加強(qiáng)資金計(jì)劃管理，每月底要編制次月的資金使用計(jì)劃，月度使用計(jì)劃必須控制在年度分解計(jì)劃和年度預(yù)算之內(nèi)。 二是強(qiáng)化事中控制。嚴(yán)格杜絕預(yù)算外項(xiàng)目和預(yù)算外資金支出，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力和控制力。加強(qiáng)資金調(diào)配管理，堅(jiān)持“以收定支，量入為出，適度從緊”的原貝IJ，按照資金預(yù)算及時(shí)協(xié)調(diào)、合理調(diào)配資金，切實(shí)提高資金的使用效率。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，控制不合理成本增資因素。 三是嚴(yán)格事后考核。由企業(yè)管理科牽頭每月底對(duì)照《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度檢查考核，查找問(wèn)題，提出解決措施，實(shí)行月考核、月分析、月兌現(xiàn)、月整改，同時(shí)對(duì)科室管理費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢查考核，加強(qiáng)可控費(fèi)用的控制力度，努力降低經(jīng)營(yíng)成本，將全面預(yù)算管理落到實(shí)處。（2） 加強(qiáng)物資供應(yīng)工作。一是加大物資調(diào)劑工作力度，擴(kuò)大調(diào)劑范圍，充分利用物資信息平臺(tái)，公布我礦閑置積壓物資，通過(guò)供應(yīng)公司與兄弟礦井聯(lián)系進(jìn)行調(diào)劑。在外部調(diào)劑的基礎(chǔ)上，深挖內(nèi)潛，加大科技創(chuàng)新力度，開(kāi)展合理化建議，對(duì)閑置積壓物資進(jìn)行升級(jí)改造。二是健全完善責(zé)任追究機(jī)制，防止出現(xiàn)新庫(kù)存積壓物資。每季度末對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)計(jì)劃申報(bào)的物資到貨后，但區(qū)隊(duì)未領(lǐng)用，造成的積壓庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在物資供應(yīng)管理例會(huì)上對(duì)責(zé)任區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)。責(zé)任區(qū)隊(duì)必須及時(shí)對(duì)未領(lǐng)取物資說(shuō)明情況， 出具書(shū)面報(bào)告報(bào)至供應(yīng)辦，供應(yīng)辦匯總后報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于由于人為失誤造成的積壓，將追究計(jì)劃申報(bào)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（3）加強(qiáng)材料管理。一要嚴(yán)把材料計(jì)劃審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃供料，實(shí)行限額劃價(jià)發(fā)放審批制度和交舊領(lǐng)新制度， 控制新品投入，降低材料消耗。二要加大材料考核獎(jiǎng)懲力度。實(shí)行材料費(fèi)“補(bǔ)填法”管理，即：材料費(fèi)超支部分由工資來(lái)填補(bǔ)，礦、隊(duì)、班組層層落實(shí)。通過(guò)班組核算將材料消耗定額細(xì)化到班組、崗位、設(shè)備和個(gè)人，對(duì)材料節(jié)超責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。 三要嚴(yán)把材料、配件的供應(yīng)質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)物資到貨驗(yàn)收制度，及時(shí)反饋劣質(zhì)材料信息，嚴(yán)防質(zhì)次價(jià)高的材料配件投用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致既威脅安全，又增加成本的現(xiàn)象發(fā)生。四要加強(qiáng)材料跟蹤控制、現(xiàn)場(chǎng)管理。認(rèn)真檢查井下材料在使用過(guò)程中備用數(shù)量的多少，材料質(zhì)量是否存在問(wèn)題，材料有無(wú)壓埋現(xiàn)象，材料是否按規(guī)定存放，材料存放不當(dāng)是否造成材料失效，舊料回收、修復(fù)利用情況，材料現(xiàn)場(chǎng)存料地點(diǎn)、材料碼放、材料定置、物料掛牌、材料交接班是否按規(guī)定執(zhí)行，材料有無(wú)亂扔亂放現(xiàn)象等問(wèn)題，促進(jìn)井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料跟蹤管理上水平、 上臺(tái)階C（4）努力降低非生產(chǎn)性支出，“三公”費(fèi)用控制在限額之內(nèi)，即：辦公費(fèi)50萬(wàn)元、會(huì)議費(fèi)2萬(wàn)元、差旅費(fèi)19萬(wàn)元、業(yè)務(wù)招待費(fèi)15萬(wàn)元、交通運(yùn)輸費(fèi)15萬(wàn)元。一是嚴(yán)格控制接待支出，從控制數(shù)量、減少陪同、內(nèi)部接待、實(shí)行簽單等幾個(gè)方面入手，從嚴(yán)控制接待開(kāi)支。二是嚴(yán)格控制車(chē)輛使用費(fèi)支出，明確礦辦公室為生活用車(chē)的責(zé)任部門(mén)，產(chǎn)品科為翻煤用車(chē)的責(zé)任部門(mén)，所有車(chē)輛落實(shí)到管理責(zé)任人。要根據(jù)各單車(chē)的性能和實(shí)際使用用途，制定出各車(chē)的百公里油耗標(biāo)準(zhǔn)或每趟油耗標(biāo)準(zhǔn)及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車(chē)油耗和維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行控制，并根據(jù)行駛里程或行駛趟數(shù)在每月的油費(fèi)、修理費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、輪胎購(gòu)置費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)節(jié)超情況，以標(biāo)準(zhǔn)在工資中對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。三是嚴(yán)格控制各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議開(kāi)支，精簡(jiǎn)各類(lèi)活動(dòng)、會(huì)議數(shù)量，原則上活動(dòng)、會(huì)議期間不請(qǐng)客、不聚餐、不發(fā)放紀(jì)念品。四是嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出，礦辦公費(fèi)由辦公室統(tǒng)一管理，辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)科制定月度費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算，建立臺(tái)賬，對(duì)采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存按月登記，嚴(yán)格監(jiān)督、考核。五是嚴(yán)格辦公用品的配備和發(fā)放，部門(mén)之間文件發(fā)放、傳遞盡量用電子版，減少打印紙的浪費(fèi)，打印紙張盡量重復(fù)利用。（5）加強(qiáng)廢舊物資、修舊利廢工作管理，修舊利廢形成資金550萬(wàn)元。一要提高回收率。各單位要把修舊利廢制度化，規(guī)范操作，納入常態(tài)化管理。必須保證井下物資的回收率，加大回收考核力度，健全完善各生產(chǎn)單位回收復(fù)用臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物資回收工作的規(guī)范化和制度化，全面提高井下物資回收率。二要把修舊利廢與回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。對(duì)于可以反復(fù)使用的材料必須規(guī)定回收措施和辦法、回收率等要求，加大回收力度，提高材料復(fù)用文安大全文^案大^全率。要嚴(yán)格落實(shí)交舊領(lǐng)新制度，企管科供應(yīng)辦務(wù)必要把好這一關(guān)，努力減少可用材料的丟棄率和閑置率，為修舊利廢提供來(lái)源。三要每月要給各單位下達(dá)修舊利廢工作任務(wù)，按照“剛性”指標(biāo)的要求，嚴(yán)格考核，月月落實(shí)；通過(guò)合理的獎(jiǎng)罰，建立起激勵(lì)和約束機(jī)制，讓職工在修舊利廢工作中嘗到甜頭，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，崇尚“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的新風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)降耗增效的目的。（四）人力資源方面（責(zé)任人：王大林）（1） 優(yōu)化工資分配機(jī)制，強(qiáng)化工資導(dǎo)向作用。一是對(duì)于自然減員的區(qū)隊(duì)，原則上減員后不再補(bǔ)充。二是嚴(yán)控工資總額，合理適用，嚴(yán)格杜絕長(zhǎng)曠、請(qǐng)假人員作資。三是嚴(yán)格控制出勤工日，提高工效，控制非正常出勤及加班。四是充分發(fā)揮工資分配杠桿作用，突出按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。（2） 嚴(yán)控勞動(dòng)用工規(guī)模，優(yōu)化員工崗位結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司勞動(dòng)用工管理辦法》，扎實(shí)進(jìn)行勞動(dòng)用工清理，加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)用工管理。一是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)勞動(dòng)合同期滿(mǎn)員工及時(shí)終止勞動(dòng)合同；嚴(yán)格落實(shí)“到齡即退”制度，對(duì)達(dá)到法定退休年齡的員工，及時(shí)辦理退休手續(xù)；鼓勵(lì)年齡大并不能勝任井下作業(yè)人員辦理內(nèi)退、停薪留職。二是利用崗位協(xié)力替代工作，利用內(nèi)部分流，鼓勵(lì)地面職工向井下一線流動(dòng)。三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)長(zhǎng)期曠工等嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的員工，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。四是大力開(kāi)展勞動(dòng)能力鑒定，對(duì)因工負(fù)傷的按照《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行；對(duì)因病、非因工負(fù)傷的，醫(yī)療期按《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》執(zhí)行；醫(yī)療期滿(mǎn)后文安大全文^案^大^全不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作的，要及時(shí)解除勞動(dòng)合同，終止勞動(dòng)關(guān)系。五是實(shí)行內(nèi)部待崗制度，對(duì)違反規(guī)章制度（達(dá)不到解除勞動(dòng)合同情形的）等原因不能正常上崗工作的員工，實(shí)行內(nèi)部待崗。六是嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定員工作。各區(qū)隊(duì)要根據(jù)崗位、設(shè)備、效率、成本倒算法等方法，盡可能采用一專(zhuān)多能、操檢合一、區(qū)域工種、綜合工種、綜合計(jì)算工時(shí)等方法劃分崗位，最大限度減少定員。（3）嚴(yán)格考核培訓(xùn)質(zhì)量，提升員工綜合素質(zhì)。一是培訓(xùn)中心要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和指導(dǎo)意見(jiàn)，科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，整合培訓(xùn)項(xiàng)目，優(yōu)化培訓(xùn)資源，及時(shí)研究制定加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作實(shí)施細(xì)則，全面完成單位培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。二是著力提高培訓(xùn)質(zhì)量。要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)員特點(diǎn)，著力創(chuàng)新教學(xué)方式方法，積極采用形式多樣的教學(xué)模式，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)應(yīng)防培訓(xùn)，提高員工按規(guī)程作業(yè)、提升員工安全操作意識(shí)，杜絕“三違”，提高設(shè)備利用率，減少材料消耗和設(shè)備維修費(fèi)用。（五）項(xiàng)目管理方面（責(zé)任人：張衛(wèi)華）（1）加強(qiáng)制度建設(shè)。由一名副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，完成專(zhuān)項(xiàng)工程、招投標(biāo)等管理制度的對(duì)標(biāo)修訂，促進(jìn)礦井項(xiàng)目建設(shè)有章可循，有規(guī)可依。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效提供制度保障。（2）加強(qiáng)投資計(jì)劃管理。每季度對(duì)年度維簡(jiǎn)、安全、更新改造、大修理等專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)行一次認(rèn)真梳理，以安全工程、民生工程為重點(diǎn)，進(jìn)一步分析研究新形式下年初所列未開(kāi)工專(zhuān)項(xiàng)工程的可行性、必要性、緊迫性，按照形勢(shì)變化可緩建的項(xiàng)目上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃部進(jìn)行_調(diào)整。（3） 加強(qiáng)工程造價(jià)管理。一是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。配合集團(tuán)相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格地質(zhì)勘察方案審查，積極反饋施工圖設(shè)計(jì)意見(jiàn)及建議，加強(qiáng)工程施工組織設(shè)計(jì)管理。避免因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或超計(jì)劃內(nèi)容、超標(biāo)準(zhǔn)而變更設(shè)計(jì)。二是加強(qiáng)工程造價(jià)費(fèi)率管理。施工圖預(yù)算的定額計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)與審核。（4） 加強(qiáng)礦井零星工程管理。嚴(yán)格零星維修審批制度，對(duì)每項(xiàng)零星工程的必要性需經(jīng)企業(yè)管理科認(rèn)真論證，提交礦長(zhǎng)辦公會(huì)討論后實(shí)施，杜絕盲目立項(xiàng)。（六）監(jiān)督檢查方面（責(zé)任人：王友斌、武藝）（1） 加強(qiáng)監(jiān)察工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察，完善監(jiān)察成效評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建監(jiān)察工作激勵(lì)機(jī)制，不斷提高檢查工作的實(shí)效性。（2） 督促檢查各單位圍繞扭虧增盈提質(zhì)增效各個(gè)方面制定細(xì)則量化指標(biāo)，重點(diǎn)督促檢查增收節(jié)支、修舊利廢、節(jié)能減排、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等工作的完成情況；督促檢查生產(chǎn)成本中材料費(fèi)用、修理費(fèi)用、其他支出等情況；督促檢查專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)算與實(shí)際支出對(duì)比，對(duì)單項(xiàng)工程中新增的單位工程、其他支出等情況，確?；顒?dòng)扎實(shí)有力推進(jìn)。（3） 加強(qiáng)法制建設(shè)，減少違法和訴訟糾紛事件發(fā)生，全力維護(hù)礦井及職工利益。（七）黨建保障方面（責(zé)任人：徐海濤）（1）強(qiáng)化黨建保障，深入落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)，從嚴(yán)加強(qiáng)黨建績(jī)效檢查考核，將基層黨組織落實(shí)黨建保障提質(zhì)增效工作作為專(zhuān)題內(nèi)容，單列進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取問(wèn)詢(xún)、座談等方式，重點(diǎn)了解實(shí)際情況宣貫礦井扭虧增盈提質(zhì)增效決策部署情況，引領(lǐng)保障全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。（2） 強(qiáng)化各級(jí)組織保障，引導(dǎo)各單位研究制定科學(xué)合理的提質(zhì)增效工作思路和措施，研究制定礦黨組織服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)施辦法，促使我礦各級(jí)黨組織服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效益。（3） 強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)保障。一是切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。認(rèn)真組織廣大黨員干部深入學(xué)習(xí)《黨章》、《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，牢記黨的宗旨和各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。二是不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、華能、集團(tuán)公司和我礦關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)規(guī)定要求，緊盯重要節(jié)點(diǎn)，持續(xù)抓好反“四風(fēng)”回頭看，專(zhuān)題組織生活會(huì)查擺問(wèn)題的整改落實(shí)，切實(shí)解決工作中不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)以及效率不高、落實(shí)不力等問(wèn)題。 三是加大問(wèn)責(zé)懲