經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2023年5篇

經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2022年5篇

一個(gè)部門(mén)，必需得齊心協(xié)力，那么才能在工作當(dāng)中去把一個(gè)部門(mén)的任務(wù)完成，去為公司制造價(jià)值，而作為部門(mén)的一個(gè)負(fù)責(zé)人，部門(mén)經(jīng)理更是要做好，無(wú)論是個(gè)人的工作，或者治理部門(mén)員工方面，只有都做好了，一起發(fā)力，那么才能真的部門(mén)工作做好，而過(guò)去的一個(gè)年里我也是團(tuán)結(jié)部門(mén)同事，大家一起努力，一起把部門(mén)的事做好。我也是對(duì)過(guò)去的一個(gè)年度里的工作要來(lái)總結(jié)下。

一、個(gè)人方面

個(gè)人的一個(gè)工作，就是帶著部門(mén)一起來(lái)把部門(mén)任務(wù)完成，這一年我們部門(mén)也是在我的帶著下完成的年度的目標(biāo)，我是部門(mén)的經(jīng)理，所以許多事情，我都是身先士卒，只有自己帶好頭了，那么部門(mén)的同事才會(huì)聽(tīng)你的，才會(huì)情愿你來(lái)治理，來(lái)指導(dǎo)他們做事情，假如自己都做不好工作，那么其實(shí)許多人都會(huì)不服你的，一個(gè)部門(mén)那么大，只要心思不是全都的，那么就很難去把工作給完成了的。特殊是我們部門(mén)的任務(wù)也是許多，壓力也是比擬大的，只有作為經(jīng)理的我起到表率作用，那么大家的積極性也是會(huì)提高的，這一年來(lái)，我的工作都仔細(xì)的去完成，在工作之余我也是不斷的提升自己，讓自己治理水平更好，業(yè)務(wù)力量更強(qiáng)，這樣帶著大家一起做事情的時(shí)候，也是會(huì)情愿協(xié)作，情愿跟著我的步伐去把部門(mén)的任務(wù)做好。

二、治理方面

在部門(mén)的治理方面，我不是一成不變的，而是依據(jù)不同的人，不同的任務(wù)去做治理，做到更加的人性化，固然也是要保證是公正的，只有大家都看到，都知道我是怎么對(duì)待他們的，那么他們也是會(huì)回饋好的便利，假如我對(duì)待部門(mén)的同事只有任務(wù)的壓力和沒(méi)完成的懲處，而對(duì)于嘉獎(jiǎng)和他們的關(guān)懷都沒(méi)有的話(huà)，或者比擬少，那么做事情也是很難說(shuō)做得好的，在治理中，我喜愛(ài)用同理心去對(duì)待部門(mén)的同事，常常會(huì)想假如我處于他們的位置，是怎么樣想的，有什么要求，或者面對(duì)工作又是有什么困難，我也是積極的在這一年治理當(dāng)中去幫忙他們解決問(wèn)題，雖然工作的任務(wù)重，但這一年的治理我也是做好了，大家也是情愿一起努力，去完成任務(wù)。

回憶過(guò)去，我也是知道我還有些沒(méi)做的好的地方，我也信任，在今后的工作之中，我會(huì)連續(xù)的努力，把部門(mén)給治理好，把工作的目標(biāo)完成，讓我們部門(mén)成為公司優(yōu)秀的部門(mén)，不需要領(lǐng)導(dǎo)操勞的部門(mén)。

經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)2

一、解決問(wèn)題

由于前期人員變動(dòng)及局部合作商溝通不暢，各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài)，工地停工，員工心情動(dòng)亂。在此情形下，本人意識(shí)到只有馬上解決前期遺留問(wèn)題，加快主體建立，才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展，穩(wěn)定民心。在王賓董事長(zhǎng)及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人組織人員進(jìn)展圖紙會(huì)審，重新確定思路，解除不合作裝飾公司合約，吸引有實(shí)力、有資質(zhì)、有（閱歷）承建商共同合作，現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程：

1、弱電工程：電話(huà)線(xiàn)、視頻線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)鋪設(shè);消控室和總機(jī)房靜電地板工程。有線(xiàn)電線(xiàn)設(shè)施完成90%。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)工程處于洽談中。

2、設(shè)備工程：完成空調(diào)主機(jī)安裝、水泵安裝、鍋爐、別墅熱水器的安裝。目前未完成工程有電源、煤氣設(shè)備。

3、裝修工程：完成別墅外墻油漆及90%別墅裝修;主樓裝修完成90%(包括水、電、地、墻、天花);酒店外墻大理石完成80%。

4、（其它）工程：完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長(zhǎng)廊、酒店廣場(chǎng)、店標(biāo)石。園林工程、海邊休閑涼亭完成90%;酒店停車(chē)場(chǎng)完成90%;酒店噴水池完成90%;草地照明完成90%。

二、廣布信息，開(kāi)展各類(lèi)招標(biāo)活動(dòng)

對(duì)各類(lèi)設(shè)備、用品、材料選樣及機(jī)器設(shè)備選型，并簽定合約。

在上述主體工程如火如荼進(jìn)展同時(shí)，各類(lèi)設(shè)備、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開(kāi)展。在與王賓董事長(zhǎng)及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下、輔以自身多年酒店行業(yè)閱歷，進(jìn)展選樣定型。在供貨商的選定上，實(shí)行招標(biāo)方法，在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格堅(jiān)持了公正、合法、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)懇信用的原則，堅(jiān)持了資格審查，實(shí)地考察，小組審議，上報(bào)批準(zhǔn)的工作程序與供貨商簽定合約。目前中心空調(diào)、廚房設(shè)備、綠化工程、燃?xì)夤こ?、客房門(mén)鎖、清潔機(jī)器、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定，共計(jì)合約_份，合同總額達(dá)_萬(wàn)元。

三、確立人員編制、架構(gòu)，分步有序進(jìn)展人員聘請(qǐng)

保證人員儲(chǔ)藏，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。2022年_月，酒店確立全體人員編制為_(kāi)人。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu)，制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前亞洲海灣大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門(mén)相互分工合作的有機(jī)整體。在人員的聘請(qǐng)上，為確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)展，節(jié)省掌握人力本錢(qián)，海灣大酒店實(shí)行分步有序，逐步到位的方法進(jìn)展人員的聘請(qǐng)。

對(duì)于職位缺口較大的部門(mén)，實(shí)行了多種的聘請(qǐng)（方法）來(lái)盡快補(bǔ)足，除了人才市場(chǎng)聘請(qǐng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)聘請(qǐng)外，還通過(guò)網(wǎng)上公布聘請(qǐng)信息，請(qǐng)勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫助公布信息和推舉人員，通過(guò)勞動(dòng)局關(guān)系和同行幫助查找和推舉酒店所需的人才等方式。

為了能夠跟上酒店進(jìn)展試營(yíng)業(yè)時(shí)新入店員工的培訓(xùn)，海灣大酒店著手開(kāi)展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課，對(duì)全部已入店員工進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：酒店軟件和硬件的介紹、酒店的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、禮貌禮儀的重要性、酒店英文、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德、（消防（安全學(xué)問(wèn)））及全員（銷(xiāo)售技巧）等，不僅從全方位加強(qiáng)了員工對(duì)酒店的熟悉和拓展學(xué)問(wèn)面，也大大提高了員工的工作積極性。

四、標(biāo)準(zhǔn)治理，完成建章立制，實(shí)現(xiàn)辦公電子化

經(jīng)過(guò)近半年的努力，亞洲海灣大酒店已制定一套比擬完整的治理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)菜單核算。全面清查酒店資產(chǎn)，建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳及制度，保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作，保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性。

五、確立市場(chǎng)定位，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，開(kāi)展（市場(chǎng)調(diào)查），提高酒店知名度

隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，星級(jí)酒店逐步完善與增多，并間續(xù)有國(guó)際品牌酒店進(jìn)駐，酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。依據(jù)本酒店?duì)顩r，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游度假酒店，客源定位為跨國(guó)企業(yè)、外資企業(yè)、大型企業(yè)、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)力量高的群體。為做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”酒店組織營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)查、上門(mén)（訪(fǎng)問(wèn)）與洽談溝通，對(duì)環(huán)島內(nèi)高級(jí)寫(xiě)字樓及各家國(guó)際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作。目前已簽協(xié)議單位有419家，旅行社56家。

通過(guò)開(kāi)展對(duì)各大型企業(yè)、跨國(guó)集團(tuán)、外資企業(yè)、上市公司的重點(diǎn)銷(xiāo)售回訪(fǎng)，得到反應(yīng)信息有：海灣大酒店定位五星級(jí)酒店較合理，房?jī)r(jià)也可以承受，地理環(huán)境得天獨(dú)厚，適合接待高級(jí)客人。別墅型酒店在海灣少有，較有吸引力。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對(duì)海灣大酒店也特別感興趣，已有多家旅行社來(lái)參觀酒店并表示滿(mǎn)足，以后將把日本、韓國(guó)、歐美等國(guó)團(tuán)隊(duì)安排亞洲海灣酒店。這說(shuō)明各企業(yè)、旅行社對(duì)酒店的期望值較高，將酒店定位為高檔、集商務(wù)、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的。

以上為本人在本年度任俱樂(lè)部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于兩頭兼顧，任務(wù)繁重，工作中難免存在著疏忽與缺乏，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3

20__對(duì)于我來(lái)講是成長(zhǎng)的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的.一年;首先要感謝敦敦教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫忙鼓舞，感謝在我懊喪時(shí)鼓舞我給我打氣信任我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和__產(chǎn)品的合，由于是他們的幫忙、認(rèn)可、信任、鼓舞才能使我更加樂(lè)衷于我的工作，更加喜愛(ài)我的工作。

一年來(lái)，我仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售政策，積極協(xié)作銷(xiāo)售經(jīng)理做好本職工作，并和其他銷(xiāo)售員一道努力拼搏、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，較好地完成了年度銷(xiāo)售目標(biāo)。依據(jù)公司治理人員考核方法的通知精神，根據(jù)年終述職的有關(guān)要求和內(nèi)容，現(xiàn)將一年來(lái)的個(gè)人工作述職如下：

1、__市場(chǎng)全年任務(wù)完成狀況。

我負(fù)責(zé)連、徐、宿地區(qū)的銷(xiāo)售工作，該地區(qū)全年銷(xiāo)售__萬(wàn)元，完成全年指標(biāo)1%，比去年同期增加了__萬(wàn)元長(zhǎng)率為_(kāi)_%。與去年相比原老經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)量都有所增長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)銷(xiāo)售也根本穩(wěn)定，新客戶(hù)銷(xiāo)售額有望有較大突破。

2、重新捋順?shù)N售網(wǎng)絡(luò)。

在原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的根底上，精耕細(xì)作。以各經(jīng)銷(xiāo)商為中心，從一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)入手，同經(jīng)銷(xiāo)商（編織）__產(chǎn)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)我們的努力，和每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商細(xì)致溝通，急躁做工作，明確各家經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域范圍，做到不重復(fù)，不惡意串貨，逐一解決售后效勞等各項(xiàng)問(wèn)題，最終讓經(jīng)銷(xiāo)商重拾了銷(xiāo)售__產(chǎn)品的信念。

一年下來(lái)，雖然__市場(chǎng)銷(xiāo)售工作無(wú)論是在銷(xiāo)量還是在銷(xiāo)售治理方面都取得了突破性的進(jìn)展，但仍存在一些問(wèn)題：

1、我們銷(xiāo)售工作做得不細(xì)、對(duì)市場(chǎng)的了解分析不到位，面對(duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)反映不夠快速，使我們失去一局部市場(chǎng)。

2、市場(chǎng)串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷(xiāo)售政策的轉(zhuǎn)變，各家經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售壓力比擬大，較去年相比個(gè)別區(qū)域消失串貨狀況。雖然今年我們對(duì)串貨問(wèn)題組織爭(zhēng)論過(guò)，但工作還沒(méi)有做到位，串貨問(wèn)題連續(xù)存在，這樣對(duì)我們產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)負(fù)面影響都很大，對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的信念打擊比擬大。我們銷(xiāo)售人員在信息收集、反應(yīng)方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能供應(yīng)信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說(shuō)明我們業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)力量還需更快更好的提高。

3、__市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃不好，二三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)貨（渠道）比擬亂，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)不到位，隨便銷(xiāo)售現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。

結(jié)合銷(xiāo)售工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題，并依據(jù)生活用紙__億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展的銷(xiāo)售工作：

1、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。

在穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額根底上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳，監(jiān)視（廣告）投放，實(shí)施多媒體傳播規(guī)劃，制定并實(shí)施銷(xiāo)售活動(dòng)方案。

2、健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶(hù)資料的建立、保存和分類(lèi)治理，負(fù)責(zé)客戶(hù)狀況收集、調(diào)查，毀滅空白縣市。

3、做好業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)、溝通工作，進(jìn)一步完善銷(xiāo)售治理工作。

我們要對(duì)任務(wù)進(jìn)展落實(shí)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)會(huì)加大銷(xiāo)售人員的引進(jìn)及整合，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)展全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中來(lái)。

4、聽(tīng)從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在日常工作中，做好銷(xiāo)售經(jīng)理助理的本職工作，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，積極為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互敬重、相互協(xié)作。同時(shí)，勇于開(kāi)展批判和自我批判，對(duì)其他同事的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤準(zhǔn)時(shí)地指出，并催促改正;對(duì)自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

我仍會(huì)和全部銷(xiāo)售人員一道努力拼搏，力爭(zhēng)公司生活用紙銷(xiāo)量增長(zhǎng)__%，為實(shí)現(xiàn)公司生活用紙銷(xiāo)售總額為_(kāi)_億元的目標(biāo)而奮斗。

經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)4

2022年，我公司在各政府領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心下，在公司總經(jīng)理的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，圍圍著“安全進(jìn)展、節(jié)省進(jìn)展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線(xiàn)，竭盡全力，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。

2022年，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，交通形勢(shì)嚴(yán)峻，交通環(huán)境極為簡(jiǎn)單、出車(chē)任務(wù)繁忙、行車(chē)任務(wù)艱難，新司機(jī)多，技術(shù)底子相對(duì)低的狀況下，克制重重困難，最終確保上半年無(wú)安全事故。保證了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，維護(hù)了企業(yè)利益和形象，為社會(huì)的和諧和穩(wěn)定做出了我公司應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

在應(yīng)對(duì)一切突發(fā)大事用車(chē)中，我公司全體人員都是召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，細(xì)心組織，火速行動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意各企業(yè)單位運(yùn)輸要求，都能高水平的完成任務(wù)，沒(méi)有點(diǎn)滴失誤。

我公司隊(duì)嚴(yán)格遵守配載規(guī)程，運(yùn)輸規(guī)程及車(chē)輛治理，檢查落實(shí)到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事、層層嚴(yán)格把關(guān)，（措施）得力，治理到位，我公司上半年運(yùn)輸事故為零。

現(xiàn)將2022年（上半年工作總結(jié)）如下：

一、交通安全方面。

安全工作是我公司重中之重的工作，可以說(shuō)：沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，丟失安全就會(huì)丟失一切，一百減一等于零。我們?nèi)曜允甲越K狠抓安全治理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。

(1)車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車(chē)隊(duì)的安全，成年累月勞碌工作，沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前治理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)安排車(chē)輛，合理安排出車(chē)人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂(yōu)，使司機(jī)出車(chē)開(kāi)心，行車(chē)平安。

(2)我公司人員都堅(jiān)固樹(shù)立了安全行車(chē)意識(shí)，把安全熔化在血液中，落實(shí)在行車(chē)上，出車(chē)前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車(chē)輛，確保車(chē)輛完好;運(yùn)輸途中，都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)，保證行車(chē)安全，確保安全行車(chē)已成為全體司機(jī)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。由于司機(jī)堅(jiān)固樹(shù)立了安全行車(chē)?yán)砟?，確保了我公司長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。

(3)為了安全，我公司全年狠抓（安全（教育））和安全治理。都要定時(shí)召開(kāi)全隊(duì)安全例會(huì)，全面總結(jié)安全工作，為以后的安全提出詳細(xì)要求。除此之外，我公司對(duì)車(chē)輛都要定期進(jìn)展安全大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)安全工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)改良。為了安全，我公司開(kāi)展了長(zhǎng)期的安全競(jìng)賽活動(dòng)，好的要表?yè)P(yáng)，超速罰款要曝光。常常不斷的組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響安全警鐘。為了安全，我公司還屢次進(jìn)展職工安全培訓(xùn)和技術(shù)比武，充實(shí)完善了安全制度和考核獎(jiǎng)懲罰法。由于我公司嚴(yán)格治理確保了全隊(duì)上半年交通安全無(wú)事故。

二、消防工作方面。

消防工作也是我公司重中之重的工作，預(yù)防火災(zāi)，刻不容緩，消防責(zé)任重于泰山。我公司高度重視，嚴(yán)加防范，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)格把關(guān)。門(mén)衛(wèi)要堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁外單位人員和車(chē)輛進(jìn)入公司停車(chē)場(chǎng)，嚴(yán)禁易燃易爆物品帶入停車(chē)場(chǎng)。不符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)的車(chē)輛嚴(yán)禁進(jìn)入停車(chē)場(chǎng)，消防通道要暢通，停車(chē)場(chǎng)一切設(shè)施要齊全有效。全部車(chē)輛要按位停車(chē)，地面要潔凈干凈。我公司消防機(jī)構(gòu)健全有力，消防制度齊全有效，消防預(yù)案組織落實(shí)到位，并進(jìn)展了消防學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和競(jìng)賽活動(dòng)，由于嚴(yán)格消防治理，我公司多年來(lái)消防事故為零。

三、車(chē)輛的治理方面。

(1)公司出車(chē)歸來(lái)的車(chē)輛，必需按時(shí)歸隊(duì)，必需按車(chē)位停車(chē)，嚴(yán)禁在外亂停亂放。

(2)無(wú)論什么時(shí)間，完成運(yùn)輸裝卸任務(wù)回來(lái)的車(chē)輛，都要在公司停車(chē)場(chǎng)內(nèi)停放。嚴(yán)禁私拘束家或在外停放。一旦發(fā)覺(jué)，嚴(yán)格處理，造成后果自己負(fù)責(zé)。

(3)每天門(mén)衛(wèi)要把停車(chē)場(chǎng)全部車(chē)輛統(tǒng)計(jì)清晰，并把長(zhǎng)途在外的車(chē)輛統(tǒng)計(jì)清晰，每天都要把所登記的狀況向隊(duì)長(zhǎng)照實(shí)匯報(bào)。

(4)在外長(zhǎng)途的車(chē)輛，要把車(chē)保管好、貨物照看好，車(chē)輛的安全狀況定時(shí)要打電話(huà)向隊(duì)里匯報(bào)。

(5)嚴(yán)禁私自跑車(chē)，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺(jué)，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

(6)因自己的緣由造成車(chē)輛的早期損壞和喪失，自己要完全負(fù)責(zé)，還要對(duì)其進(jìn)展嚴(yán)格處理。

由于我公司嚴(yán)格的車(chē)輛治理，確保了車(chē)輛的安全，取得了良好的效果。

四、車(chē)輛保養(yǎng)治理方面。

2022年，我公司全體人員每天都能仔細(xì)的檢查和保養(yǎng)車(chē)輛、不怕辛苦、盡心盡責(zé)、愛(ài)車(chē)如命、相互競(jìng)爭(zhēng)，確保了車(chē)況良好，確保了車(chē)容車(chē)貌良好，延長(zhǎng)了車(chē)輛的使用壽命，滿(mǎn)意了個(gè)企業(yè)單位裝卸運(yùn)輸?shù)挠密?chē)需求。

五、全面加強(qiáng)治理，嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)代形勢(shì)所迫，是企業(yè)進(jìn)展所需，也是我公司責(zé)任所在，為了嚴(yán)格掌握費(fèi)用支出，我公司開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格治理，實(shí)行了以下重要措施：

(1)實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車(chē)，節(jié)省責(zé)任落實(shí)到人，提高自我約束力量。為了嚴(yán)格把關(guān)，我公司每臺(tái)車(chē)的費(fèi)用狀況每天有考核，月月有核算，年底總核算，對(duì)一年節(jié)省的同志要以資鼓舞。對(duì)無(wú)緣由超出的駕駛員要按規(guī)定進(jìn)展懲罰。

(2)造成車(chē)輛設(shè)施的早期損壞和喪失，輪胎的早期損壞和喪失，自己要負(fù)責(zé)。

(3)在外長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)能?chē)輛需要（修理），必需向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)展修理。所修工程的發(fā)票，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字前方能去財(cái)務(wù)處報(bào)銷(xiāo)。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究緣由，一切后果自己負(fù)責(zé)。

(4)為了節(jié)省，我公司嚴(yán)格車(chē)輛治理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。全隊(duì)全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故，沒(méi)有因作業(yè)不當(dāng)造成的人身事故。毀滅了一切交通事故，大大削減了修理費(fèi)、配件費(fèi)和事故費(fèi)的支出，為我公司全年做好節(jié)省工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

(5)嚴(yán)格掌握修理費(fèi)的支出，因自己緣由造成的車(chē)輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必需仔細(xì)履行修車(chē)的程序和手續(xù)，方能去修理廠(chǎng)修車(chē)。在修理的過(guò)程中，修理人員細(xì)心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)展更換。要在確保安全行車(chē)的狀況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。

六、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。

搞好優(yōu)質(zhì)效勞是我公司的天職，能否優(yōu)質(zhì)效勞事關(guān)企業(yè)的素養(yǎng)形象。我公司嚴(yán)格治理，確保優(yōu)質(zhì)效勞，并不斷提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。

1、2022年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，各企業(yè)單位裝卸運(yùn)輸車(chē)輛需求日益增加，隨時(shí)都有用車(chē)的可能，但我公司領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、細(xì)心指揮、千方百計(jì)滿(mǎn)意了領(lǐng)導(dǎo)全部用車(chē)需求，保證了各企業(yè)單位的準(zhǔn)時(shí)用車(chē)。

2、我公司全部出車(chē)的人員都是著裝整齊、精神飽滿(mǎn)、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車(chē)輛都是車(chē)容干凈、車(chē)況良好，都能文明駕駛、慎重開(kāi)車(chē)，將貨物安全送達(dá)目的地，確保企業(yè)滿(mǎn)足。

3、班中班后，任何時(shí)候、任何狀況下，我公司全部人員都是隨叫隨到，準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，無(wú)言無(wú)怨，任勞任怨，無(wú)條件聽(tīng)從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成各企業(yè)單位的運(yùn)輸任務(wù)。熱忱、周到為企業(yè)單位。

4、為了保證用車(chē)安全、用車(chē)準(zhǔn)時(shí)，出車(chē)前、歸車(chē)后，駕駛?cè)藛T都能仔細(xì)檢查和保養(yǎng)車(chē)輛，車(chē)輛始終保持車(chē)容干凈，車(chē)況良好，隨時(shí)派車(chē)，隨時(shí)出車(chē)，所派車(chē)輛都能提前到位，等待裝貨卸車(chē)。

5、我公司全體人員都是提前上崗，堅(jiān)守崗位，隨時(shí)聽(tīng)從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。2022年上半年，我公司反應(yīng)不良意見(jiàn)為零，都得到了各企業(yè)單位的好評(píng)。

七、一如既往地仔細(xì)貫徹和執(zhí)行上級(jí)的指示和文件精神。

上級(jí)所下發(fā)的文件，我公司都能準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)并逐段逐句的進(jìn)展學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論。在領(lǐng)悟精神上狠下功夫，在落實(shí)行動(dòng)上大做（文章）。做到了令行制止，做到了雷厲風(fēng)行，做到了不折不扣，做到了上傳下達(dá)、政通人和，提高了戰(zhàn)斗力、親和力、分散力和向心力，提高了執(zhí)行力。

八、班子的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、頑強(qiáng)有力是再鑄輝煌的關(guān)鍵。

2022年，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)、相互協(xié)調(diào)、嚴(yán)密協(xié)作、相互協(xié)作、同舟共濟(jì)，共謀進(jìn)展大業(yè)，是一個(gè)頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)事業(yè)心、責(zé)任心很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)富有開(kāi)拓性、制造性的領(lǐng)導(dǎo)班子，由于他們的頑強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)為我公司好中求優(yōu)的進(jìn)展打下了良好的根底。

九、心系職工、關(guān)懷職工是搞好工作的重要保證。

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)始終執(zhí)政為民，想職工所想，急職工所急，為職工辦好事、解難事、謀利益，關(guān)懷職工疾苦，傾聽(tīng)群眾呼聲，和職工心心相連，深受職工的忠心擁護(hù)，得到了全體人員的高度好評(píng)。

綜觀2022年的全部工作，我公司全體人員不怕困難、不畏艱險(xiǎn)、同心同德、堅(jiān)韌拼搏，用自己的才智和汗水譜寫(xiě)了全年工作的新輝煌。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好2022年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們肯定要解放思想，更換觀念、興奮精神、扎實(shí)工作，肯定要去掉滿(mǎn)意現(xiàn)狀，因循守舊的思想意識(shí)。要深刻領(lǐng)悟?qū)W習(xí)淮南閱歷，實(shí)行治理轉(zhuǎn)型等重要意義和深刻內(nèi)涵。更加提高在全球金融風(fēng)暴的特別時(shí)期，保證安全、提高效勞，杜絕一切事故的極端重要性。

我們肯定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成我公司2022年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進(jìn)展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5

時(shí)間荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而勞碌的2022年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。2022年對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，是非同尋常的一年。這一年的六月，我應(yīng)聘到_公司擔(dān)當(dāng)人事部經(jīng)理，揭開(kāi)了職業(yè)生涯的嶄新一頁(yè)。屈指算來(lái)，到現(xiàn)在我已在_公司工作了五個(gè)多月了?；貞涍@一段時(shí)間的工作，我感受許多。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和幫忙下，在同事們的積極協(xié)作與支持下，我不遺余力地做好人事治理工作，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在專(zhuān)心地做好每一件事，并努力使_公司的人事治理工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)，人事治理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比擬欣慰的。下面，我就對(duì)這一段