新員工入職培訓總結(jié)范文

新員工入職培訓總結(jié)范文

培訓班的課程緊急而有序，培訓班的氣氛嚴厲而又活潑?；厥纂y忘的日日夜夜，收獲良多，感慨萬千，現(xiàn)向領(lǐng)導匯報如下：

一、態(tài)度打算一切，理念產(chǎn)生力氣。

第4期組訓班有兩條醒目的精神標語：一條是——壽險是人才的事業(yè)，人才是教育的事業(yè)，教育是培訓的事業(yè);另一條是——我為壽險而來，我為勝利而來，我為幻想而來。從培訓班一開頭我就把它們當作我的座右銘，時刻牢記在心，把首先端正態(tài)度作為勝利與收獲的起步。米盧曾說過：“態(tài)度打算一切1僅有從心里認同了學習的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和進取的效果。培訓班為期三周的課程也有效地證明白這一點。第一節(jié)課班主任就要求我們仔細思索這樣的一個問題：在培訓班過程中如何學習，想學到什么，學習后對自我有哪些期望我覺得，首先要明確目標，樹立信念，理論聯(lián)系實際，嚴格遵守紀律。從一點一滴的小事情做起，踏踏實實朝大目標走去。不僅僅要以飽滿的熱忱，專注的精神來聽好每一堂課，同時也要學習講師的授課技巧，互動的豐采，也要與各個地區(qū)的伙伴多溝通，多溝通，從他們身上吸取更多的養(yǎng)分和靈感，每位伙伴都是教師，每位伙伴身上都有閃光的亮點，有著非常優(yōu)秀的品行值得我去觀賞和學習。這樣的時機，人生能有幾回有什么理由不去珍惜和努力呢進取向上的態(tài)度是提高的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆珍貴的財寶?？偙葎e人多付出一點，總比別人多努力一些，總比別人多學習一

分，離勝利總會近些再近些。這是培訓班給我的感受之一。

二、養(yǎng)成良好習慣，表達組訓風范。

有意練功，無意勝利。所謂勝利，就是功到自然成。勝利就是從不習慣到習慣的過程。所以，良好習慣的養(yǎng)成對勝利是至關(guān)重要的。一個人的輝煌，決不是偶然，決不是一朝一夕的事情，而是經(jīng)過歲月的千錘百煉和人生的坎坎坷坷。專家統(tǒng)計，一個良好習慣的養(yǎng)成，至少要經(jīng)過37次的反復(fù)練習才能構(gòu)成，而即構(gòu)成的好習慣，能夠陪伴其一生，一流組訓的風范，要從培育良好習慣開頭。在培訓班里有很多細節(jié)上的規(guī)定，比方椅子準時歸位，上課手機不能攜帶，就餐不得喧嘩，堅持四周干凈衛(wèi)生，著裝整齊講究，嚴格遵守作息時間，嚴格履行請假手續(xù)等，這些都充分表達了教師們的良苦專心。一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊必定是一支習慣良好，紀律嚴明，作風過硬的部隊。培訓班全封閉的學習和訓練是緊急而又開心的，大家都以追求競爭、追求卓越、追求挑戰(zhàn)的全新精神來投入，整合舊學問，學習新技能是目標，同時，我認為，良好習慣的培育也是不行缺少的資料之一。良好習慣的養(yǎng)成是個漫長而又艱辛的過程，培訓班是個很好的提升時機和修正的基地，由于在那里有來自八閩大地的伙伴們的友情提示和無私幫助，也有各位講師的嚴格監(jiān)視和熱忱關(guān)懷。深厚的學習氣氛和環(huán)境，無疑會使學習提高得快些再快些。在長達三周的課程里，我

的紀律是總分值，這與我努力培育良好習慣是分不開的。組訓作為職場的一名治理者與輔導者，自身必需具備光芒與正面的形象，以身作則，用實際的行動來感召和影響伙伴，做語言和行動的雙巨人，這樣才能取得很好的效果。一流組訓的風范的養(yǎng)成，要從大處著眼，小處著手。大目標的設(shè)定是不行缺少的，由于這是奮斗的方向和期盼達成的境地，但日常生活中細節(jié)小事就能夠表達組訓的修練功底，正所謂：微小之處見風范，毫厘之優(yōu)定天地。

三、充實學問教育，提升專業(yè)技能

國壽股份制改革，帶給公司全新的機遇，同時也讓我們面臨更高的挑戰(zhàn)。如何加強營銷治理，如何快速有效地拓展市場，如何健全和完善教育訓練體系，如何提高營銷員隊伍的整體素養(yǎng)，如何突破思維有所創(chuàng)新等等一系列的問題已成為擺在我們面前刻不容緩亟待解決的課題。事實和實踐證明，僅有經(jīng)過專業(yè)培訓和標準教育，提升各級主管和一線銷售人員的綜合素養(yǎng)，從而提高公司營銷業(yè)務(wù)的核心競爭力，才能從根本上保證業(yè)務(wù)的持續(xù)安康穩(wěn)定進展。從公司的生存和進展的戰(zhàn)略高度上講，充實營銷學問教育，提升國壽專業(yè)技能是第4期組訓班的核心要求，也是我參與本次培訓班對自我的根本要求。

培訓班的課程由淺入深，深入淺出，能夠體會到是經(jīng)過教師仔細討論，周到安排和細心設(shè)計的。第一周的課程是導入性和構(gòu)造性的，主要包括組訓人員的工作職責和根本工作模式，壽險營銷團隊的經(jīng)營運作，壽險公司的組織形式與構(gòu)造，國壽的雙成企業(yè)文化，一流組訓的風范等。其次周課程轉(zhuǎn)入實踐性和詳細操作性，包含如何填寫工作日志，如何進展活動治理，如何經(jīng)營日志的批閱與指導，職場輔導要領(lǐng)，團隊亞文化建立等。第三周課程有：如何安排行事歷，如何進展業(yè)務(wù)推動，如何培育企劃力，如何撰寫企劃案，如何進展溝通和鼓勵，營業(yè)單位kpi指標分析，職場訓練要素，__版根本法，愛心鼓勵會和經(jīng)營總結(jié)會等。每一節(jié)課對我來說都是受益非淺的。其中：李俊勇講師的kpi指標分析課具有鮮亮的針對性和非常強的有用性。經(jīng)過對營業(yè)單位各項經(jīng)營成果的分析和解剖，構(gòu)成系統(tǒng)化的指標和標準化的報表，使生硬和冰冷的數(shù)字產(chǎn)生劇烈的視覺沖擊效果，用數(shù)字說話，用指標來訂正目標，用分析來查明問題，用最正確方案來解決問題。這些對原本粗放型經(jīng)營的單位來講，具有相當現(xiàn)實的指導意義。業(yè)務(wù)報表體系的建立，不僅僅要直觀易懂，導向突出，同時盡量做到格式統(tǒng)一，防止工作量過大而影響業(yè)務(wù)報表的質(zhì)量，更重要的是要將可用資源優(yōu)化配置

，爭取價值最大化。精確、科學、完整也是對業(yè)務(wù)報表的根本要求之一。系統(tǒng)設(shè)立業(yè)務(wù)報表并進展指標分析的終歸目的是發(fā)覺問題和解決問題。作為一名職場的組訓，僅有發(fā)覺問題的本領(lǐng)是不夠的。僅有經(jīng)過敏銳的觀看和精準確實定，將發(fā)覺的問題鎖定下來，并運用科學的方式來分析出問題產(chǎn)生的緣由，依據(jù)緣由設(shè)計解決方案，僅有這樣的方案才能有的放矢。有關(guān)職場訓練的7節(jié)課，重點是要提升組訓人員的輔導和培訓業(yè)務(wù)員的本領(lǐng)。經(jīng)過輔導和培訓，將組訓所學的學問有效地轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)伙伴的身上，并經(jīng)過業(yè)務(wù)伙伴的展業(yè)，將學問轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而到達業(yè)績輝煌組織滿堂的良好效果。怎樣才能有效地訓練呢首先要營造溫馨的氣氛，鼓舞全員參加，激發(fā)業(yè)務(wù)伙伴提升素養(yǎng)，卓越成長的欲望;其次，要以培育本領(lǐng)為動身點，一切課程的設(shè)置，專題的選材都必需服從業(yè)務(wù)伙伴的需求動身，以制造績效為歸宿。做到需什么練什么，缺什么學什么。同時，要使伙伴們明白，訓練是雙向的溝通，是互動的過程，不是傳統(tǒng)的、簡潔的教與學的老模式。專業(yè)學問是組訓施展水平的根底與動身點，僅有把根底夯實，才能構(gòu)筑起飛的平臺。

四、技巧必不行少，演練實戰(zhàn)是寶

市場如戰(zhàn)常要想贏得戰(zhàn)斗，光有士氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚帆啟航，期盼變革的大好時期，同時，營銷市場也將狼煙四起，烽火連天。組訓作為一名保險教練，除了要讓動運員把握豐富的學問，端正的態(tài)度，良好的習慣以外，有用的技巧是必不行少的。而技巧的提升不行能在一朝一夕完成，必需經(jīng)過許多的實踐和演練，最終讓市場來檢驗可行度。

本次培訓班雖然課程上已經(jīng)完畢了，但新的征程剛剛開頭。我將以從培訓班中學到的學問、態(tài)度、習慣、技巧等投入到緊急有序的實際工作中去，以持之恒的精神、仔細嚴謹?shù)淖黠L，立志為中國人壽的光芒事業(yè)奮斗終身!

新員工入職培訓總結(jié)范文2

人的一生就像城市中的公交車，有許許很多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自我完善的期望和從零開頭的心態(tài)，我參加了廣西鐵路投資集團有限公司這樣一個布滿生氣活力的團隊中，開頭了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開頭中，迎來了為期兩天的新員工培訓。這次培訓的資料主要有企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門負責人講授有關(guān)規(guī)章制度和自身閱歷的傳授等等，雖然整個培訓的時間并不長，但在這短短的幾天經(jīng)受中，我的學問得到了更新、團隊精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益非淺、深有體會。

一是要加強同事之間的溝通，努力提高團隊精神。在培訓學習中，我深深地體會到人與人之間的溝通、同事之間的相互學習和團隊精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們今后的實際工作中，無論自我從事哪個行業(yè)，哪個崗位，都離不開同事之間的協(xié)作，由于一滴水僅有在大海中才能生存。既然需要協(xié)作，那么就必需溝通，僅有不一樣部門之間、同時之間相互溝通、相互協(xié)作、團結(jié)全都，才能提高工作效率，提高更快。

二是從改造自我入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當我們進入公司的第一天，我們就應(yīng)當清晰的熟悉到自我已經(jīng)是公司的一名員工，我們最起碼的一點就是要經(jīng)過努力工作來改造自我，固然改造的不僅僅是學問構(gòu)造，還有素養(yǎng)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?/p>

三是從微小工作入手，進取調(diào)整個人心態(tài)。從學校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司聘用了我們，在某些方面已經(jīng)得到了認可，但作為公司的新員工，我們要低調(diào)，要實干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進一步，同時應(yīng)當理解并堅持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計小，由于細節(jié)打算成敗。

以上是我在這次培訓中得到的一點體會，在此非常感謝公司領(lǐng)導給了我們新員工的這次培訓，我會將在培訓中學到的、體會到的進展再消化和融會到今后的工作實踐中去，同時在把自我優(yōu)越的方面呈現(xiàn)給公司外，我還會時刻堅持昂揚的學習活力，不斷地補充學問和努力轉(zhuǎn)變自我的缺乏，使自我成為一名適應(yīng)公司進展需要的優(yōu)秀員工。最終我期望各位新員工和我一齊來證明一份耕耘一份收獲的道理;和我一齊奮進，去感受勝利后的驕傲;讓我們齊心協(xié)力，為廣西鐵路投資集團有限公司更輝煌的明天而奮斗。

新員工入職培訓總結(jié)范文3

剛走出大學校門，我就很榮幸地成為合肥格力公司中的一員，懷著自我完善的期望和從零開頭的心態(tài)，開頭了自我人生的新征程。

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開頭對我們進展了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的資料非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導講座、各部門負責人講授相關(guān)專業(yè)學問和自身閱歷的傳授、安全、治理體系以及檔案治理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過七天的培訓，使我在最短的時間里了解到本公司的根本運作流程，以及公司的進展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學問等。經(jīng)過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶著我們重走過這50多年的風雨，見證企業(yè)的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜此刻來之不易的今日，鼓勵我們更加努力去建立輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司此刻的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氣氛、人際交往甚至是走在公司的路上都是有活力而又放松的。有活力是由于在工作中能學習到許多的學問與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并歡快著”的感覺，讓我感到無比的滿意。

其次，培訓使我對公司主要業(yè)務(wù)有了根本的感知與熟悉。

我在公司的檔案室工作，在學校學習的也是專業(yè)的檔案學問，能夠說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學問，真是受益不少，學到了許多新的學問。

經(jīng)過幾次專業(yè)學問的培訓，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負責。比方說工程師辦公室主要負責巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，終于不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學習了公司的安全治理與治理體系方面的學問

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了安全方面的學問與公司治理體系方面的學問。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比擬生疏的學問。我認為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益最大化。在這根底上有許多理論的學問與制度，這還需要我們在平常的工作中就留意，比方安全，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要留意安全的問題，比方人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能留意到更多問題，并寫入制度，是安全治理更加標準。

公司是本行業(yè)第一批獲得治理體系三標合一的公司，并有貼合公司實際情景的治理方針。在學習中我們學習到了一個以不變應(yīng)萬變的治理模式，也就是pdca循環(huán)：從play(規(guī)劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改善)。不管是qhsems、ems、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中。認真看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個閱歷積存的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我信任，這個簡潔而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷提高的標尺。

新員工入職培訓總結(jié)范文4

在得知要進展入職培訓時，心中布滿了期盼，以前總認為僅有外企才會做系統(tǒng)的入職教育。拿到入職培訓更是驚喜萬分，培訓資料既豐富翔實又到處有創(chuàng)意，從企業(yè)文化、進展戰(zhàn)略、治理體系到工程治理等等。短短的一周時間讓我們從“學院人”快速轉(zhuǎn)變主角，以進取、樂觀的心態(tài)來應(yīng)對工作。

培訓伊始，我們這個由新人組成的班級分成四個小組，每一個小組就是一個團隊，有自我的團隊名稱、隊徽，比方我所在的“筑煤”組，我們都是立志于祖國的煤炭事業(yè)，立志于我們武漢院的更大進展。這樣的方式極大的鼓勵了每一位組員的團隊意識，在培訓的日子里，每一位組員都能為團隊作出自我的奉獻而出謀劃策。正由于如此，我們的友情更加深厚，我們的團隊分散力更加強大。

在聽取了吳院長關(guān)于企業(yè)文化的報告后，第一次對企業(yè)文化有了深刻的熟悉，企業(yè)文化從通俗的意義來說就是“企業(yè)風氣”、“企業(yè)風格”。企業(yè)文化能夠樹企業(yè)形象，創(chuàng)企業(yè)名牌，增加企業(yè)分散力、戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化建立包含許多資料。武漢院的核心價值觀：多出精品，為顧客制造最有價值工程并供應(yīng)滿足的效勞。在我看來，既簡潔明白又高瞻遠矚。僅有全院同心協(xié)力，思想熟悉高度統(tǒng)一才能實現(xiàn)我們的核心價值觀。我們的愿景是企業(yè)成為國際領(lǐng)先的煤炭公司，員工成為受人敬重的專家和人才。如此愿景，讓我布滿信念，布滿動力，也讓我看到了前進的方向。在熟悉到企業(yè)文化的重要性和有用性后，我想我在以后的工作中必需會自覺學習企業(yè)文化，以企業(yè)文化來指導自我。

在看到布爾臺礦井的介紹時，心中驕傲萬分，世界上最大的井工礦、群礦選煤廠是由我們武漢院設(shè)計的。如此大的一個系統(tǒng)工程能做的如此優(yōu)秀，可見我們院的實力非同一般。生產(chǎn)技術(shù)治理部于主任在示范礦井的設(shè)計思想與設(shè)計理念中提到設(shè)計理念創(chuàng)新要根據(jù)科學進展觀要求，站在行業(yè)制高點上，改革煤炭工業(yè)設(shè)計理念。設(shè)計院里的工作是多專業(yè)協(xié)調(diào)的工作，僅有充分協(xié)調(diào)才能設(shè)計出更合理的資料，這一點就告知我們，在工作中要敢于溝通、擅長溝通、樂于溝通。把溝通做好才能把設(shè)計做好。

治理出效益，制度是治理的手段，作為新人，我們要仔細學習公司的規(guī)章制度并在工作中嚴格執(zhí)行。人力資源部鐘處長和財務(wù)部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)治理制度。讓我們系統(tǒng)的了解了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合發(fā)下來的《員工手冊》，我會連續(xù)深入學習，在實踐中不斷加深對制度的熟悉，做到按章辦事。

正如前文所述，培訓資料具體，培訓成果卓有成效，這一