電廠2023年度班組工作總結

電廠2023年度班組工作總結

文章標題：電廠2023年度班組工作總結

隨著新年的到來，我們走過了2023年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。2023年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的根底上圓滿完成了各項生產任務?，F將2023年度主要工作總結如下：一、安全生產方面：

1、全年出勤率98.8％。

2、對班組制度進展了修改和完善。[范文搜網-]

3、嚴格執(zhí)行消缺治理制度、運行三查。有效保證了設備安康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻。

4、全年發(fā)覺設備缺陷180項，其中7月份發(fā)覺的高備變105開關拒動和10月份發(fā)覺的＃1主變中性點過熱達100度，均準時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

5、協作檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項，工作票407張。

6、組織全班參與了廠部組織的安規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。

7、全年仔細開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

8、全年實現了“五無”和“零違章”，未消失任何擔心全現象。

9、仔細開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全大事吸取閱歷教訓。仔細開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題準時整改，有效保證了班組安全生產。

10、至年底班組安全生產天數已達5936天。

11、加強班組治理，提高值班質量，全年無違章、違紀現象。

二、培訓方面：

1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

2、組織全班參與了廠部組織的運規(guī)考試，參考率100％，成績優(yōu)秀。

3、組織學習#3機變新更換設備學問,把握相關操作技能.

4、定期組織學習運規(guī).

5、黃建獲得總廠”100MW及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)（黃渝剛）一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參與了總廠組織的“200MW機組電氣運行”培訓。

8、實現了年初的培訓規(guī)劃。

三、精神文明建立及民主治理方面：

1、完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿15篇。特殊是“5.18事故”征文及安全警

示語均有獲總廠接受的。

2、定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。

3、定期開展名主評議班長活動。

4、積極抓好職工小家建立，開展工會活動，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的分散力。

5、積極參與工會開展的兩個勞動競賽。

6、我班“青年安全示范崗”順當通過總廠團委復查。

7、積極爭創(chuàng)總廠”榜樣班組”。

四、抓好班組建立

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關系到企業(yè)的進展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，增加班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。

1、仔細標準準時做好各類臺賬，全部的工器具及班組資料實行定置治理。

2、仔細搞好班組軟件記錄。

3、在“達標班組”根底上嚴格按“榜樣班組”要求，標準班內各項工作。

五、存在問題及實行措施：

1、班組制度執(zhí)行力度不夠。

2、班組新人員學習進度不夠抱負。

3、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

2）加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培