保安員月度績效考核表新

保安人員績效考核表部門人力資源綜合部崗位姓名考核時間年月考核項目分值考核內容扣分事由扣分得分工作紀律20出勤遲到、早退，5分鐘內扣1分/次；5-10分鐘扣2分/次；10-20分鐘扣5分/次；20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠工半天扣10分。儀表著裝不整，工作相關器具不按規(guī)定擺放，視其情節(jié)扣5分/次。禮儀值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關，坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1-3分/次。工作態(tài)度上班期間不嚴格遵守保安紀律/工作散慢/不服從上級合理工作安排/對上級要求整改之事項無動于衷，視其情節(jié)扣2-5分。門衛(wèi)把關30物品放行公司物品無出門證外出，公司車輛出入不登記或有出門證而核查不清的扣5分/次，外來車輛進入不指示路線的扣5分/次。外人進入非本公司人員未經批準或未登記檢查進入公司生產區(qū)域；外賓/客戶無本公司陪同人員進入公司生產區(qū)域，扣5分/次。公司區(qū)域巡查上夜班不巡查廠區(qū)、對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2-3分/次。突發(fā)事件員工發(fā)生意外事故沒有及時采取有效措施并上報的扣5-10分/次，造成嚴重后果的扣20分/次。5、工作交接交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2-5分/次。安全防范301、失竊辦公室失竊，扣5分/次。2、緊急情況當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次。3、安全、消防設施檢查、保養(yǎng)不到位，對違紀員工或公司安全、消防隱患不采取適當措施制止、上報的扣5分/次，事情重復發(fā)生或情況蔓延的扣10分/次。治安調節(jié)10遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不及時處理、記錄的扣10分/次；包庇或隱瞞盜竊事實的扣50分/次，并按公司相關制度處理。綜合素質10服務意識、學習、表達能力強，業(yè)務知識廣，有較好的敬業(yè)愛崗、團結合作精神，對人禮貌，工作態(tài)度好，工作積極主動、對企業(yè)忠誠、為人誠實守信特殊獎懲1、績效有明顯改進者視其情節(jié)加1-5分。2、員工投訴視其情節(jié)扣1-5分/次。3、盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。4、為維護公司安全/遇突發(fā)事件奮不顧身、拼力搶救者視其情節(jié)加20-30分/次。合計考核評分說明部門主管按照本表的考核細則對保安工作進行考核，每月考評一次，總評結果作為薪酬發(fā)放和進行獎懲的依據。根據考評結果，連續(xù)3次績效考核在60分以下的，做辭退處理。單次績效考核分數(shù)60分以下者，在當月工資中扣發(fā)50元。根據獎罰分明的原則，如有員工工作特別出色的，可由部門主管提出申請，經核實后可考慮加分以進行獎勵。備注部門負責人：總經理審批：

保安考核績效（月度）考核期間：年月姓名崗位保安員任務績效序號考核項目權重100%指標要求評分等級得分自評上級結果1紀律30%無違法違紀、政令執(zhí)行、崗位職責1.表現(xiàn)出色，30分2.發(fā)生任1次，減10分；3.3次以上，0分；30202道德規(guī)范20%愛崗敬業(yè)，無負面語言或行為，無損害公司利益的行為，無自私自利行為，1.表現(xiàn)出色，20分；2.出現(xiàn)一次1，減5分；20153形象30%著裝，佩戴，禮儀，熱情1.100%執(zhí)行，30分；2.1次未執(zhí)行，減10分；3.3次以上，0分；30204安全20%定時巡查，案發(fā)現(xiàn)場保護，不得串通偽造，當值記錄如實填報1.執(zhí)行巡查到位，20分；2.每少巡查1次，減5分；3.3次以上，0分；2015加權合計個人評分*20%+上級評分*80%=考核人簽字：年月日例工資2000，實行考核制度，基本工資為1800，考核績效工資為200+300=500元.按以上考評自評100分×20%+上級考評70分×80%=76%×500元績效工資=380元績效工資+基本工資1800元=最終工資2180元此例為中等員工，針對于多多少少都會有一些錯誤的員工，但是比普通員工要實用，工資全額就在那擺著，有能力就拿全部，真正讓能力說明一切這句話有效貫徹。此例自評+上級評全滿分的全額最終工資為2300元，這是優(yōu)秀員工，工資雖然高出原工資，但對于公司這一塊是值得的，從公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、客戶滿意及將來企業(yè)影響力、名譽度、信譽度，最好的宣傳莫過于此種優(yōu)秀員工的平日工作表現(xiàn)，每個企業(yè)都存在八二原則，即20%的骨干做了80%的工作，或別人做不到的。也就說，一個企業(yè)所有的戰(zhàn)略目標做到80%就能穩(wěn)健發(fā)展，再返回這20%的人，是值得公司為其付出，重點關注和培養(yǎng)的，經過考核存檔，對于后期發(fā)展中和工作中，如出現(xiàn)領導、主管出現(xiàn)問題不能繼續(xù)勝任工作，我們可以放心的晉升此類員工，拿來就用，用提前編制的崗位工作流程加以培訓，直接上崗，企業(yè)最大的損失是管理人員，并不是因為少了某個人企業(yè)無法運轉，企業(yè)不會因為任何一個人的離職無法運轉。主要原因在于，崗位缺失無合適人員代崗，社會招聘無法滿足企業(yè)現(xiàn)狀和市級工作需要。例中所有員工起初工資均為2300，根據表現(xiàn)不同、和工齡不同。工資增長本就勢在必行，較小考核以一種潛移默化的方式代替同歲的人為訓斥，厲聲喝斥，人都是一樣的，任何的外界因素都會造成排斥，厭惡，慢慢轉移到工作中，產生怠慢，接著走人。這是企業(yè)人員流失的重要原因之一?？己艘粤炕男问郊訌娙说淖晕乙庾R、加速后悔、遺憾感、這是主動接受一種心理因素，從而更容易生存于公司。通過自評項，能自己看到工作的狀態(tài)、考核結果進行公示，自己能有一個對比，看到同事拿著筆自己高的工資，在工作中自然會加倍努力。針對于防止多次差評的員工，但公司人員編制緊張的情況下，配合心理素質、激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等進行培訓，以降低此類人員離職率。若人員編制足夠，此類員工便可辭退，優(yōu)勝劣汰，一段時期后整個公司內部力量積蓄等到擴大?？己藢嵭兄袝龅降闹饕щy：1，領導不認可績效溝通話術：這是企業(yè)給我們大家的福利，只要有能力者，努力著，你就可以憑自己的奮斗拿到你應得的報酬，這樣才能讓大家在工作中更加公平。變相的加工資，我們公司向發(fā)展，光靠幾個領導是不不夠的，主要力量軍還是在基層，沒有兵的將軍是什么戰(zhàn)役也打不了的，考核是對工作開展的幫助，考核權在手，能夠輔助行使其他行政權，且自評（上有評述）能讓員工自制，自律，更加減輕了自身工作壓力、此為一舉多得，我們公司想發(fā)展，人力資源考核是必經之路。2，總經理強行認可，作為主管的主要工作就是一句話：上傳下達3，假考會出現(xiàn)主管應付、不重視、會出現(xiàn)關系考核、還是平人為管理，感覺某人好，考評時考慮感情因素，提高考評分值（插）對于平時表現(xiàn)較好的員工，更加需要如實考評，在考評中如出現(xiàn)照顧此類員工，通俗講會慣壞好孩子！他得知自己就算犯點小錯了也可以得到領導的照顧。反復之，好員工走向下滑路線，這是實施經驗，這點非常的重要