創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的結(jié)束語(yǔ)

篇一：校園創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理》期末論文“敢想會(huì)做，我先行”校園零食小鋪?lái)?xiàng)目計(jì)劃書(shū)姓名田福班級(jí)工管10303201112策劃書(shū)概要提示商業(yè)想法析········(一)宏觀環(huán)境分析(二)微觀環(huán)境分析swot分析?產(chǎn)品分析···················（一）產(chǎn)品策略（二）分銷(xiāo)、進(jìn)貨渠道策略（三）定價(jià)策略（四）促銷(xiāo)策略財(cái)務(wù)分析··················?風(fēng)險(xiǎn)分析及避免方案·······?反饋計(jì)劃·········?項(xiàng)目評(píng)估 結(jié)束語(yǔ)策劃書(shū)概要提示（一）（二）店鋪?zhàn)谥迹禾峁┙】稻G色食品，服務(wù)學(xué)生，打造武職宿舍文化。（三）店鋪經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：泡面、酒水、餅干、糖果、特色小吃等（四）策劃內(nèi)容概要：1、校園營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析2、swot分析3、產(chǎn)品分析4、財(cái)務(wù)分析5、風(fēng)險(xiǎn)分析及避免方案6、反饋計(jì)劃7、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告分析，進(jìn)一步對(duì)零食小鋪提出有效的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和活動(dòng)建議一、商業(yè)想法“土牛之家”是一家零食小鋪，它位于武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院東三520宿舍，它的宗旨是：提供健康綠色食品，服務(wù)學(xué)生，打造武職宿舍文化。為了進(jìn)一步了解零食小吃在校園里的發(fā)展前景，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。我們針對(duì)零食商品設(shè)計(jì)了問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)校園內(nèi)的學(xué)生進(jìn)行校園隨訪。根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告顯示，學(xué)校里的學(xué)生在零食上大都傾向于泡面、啤酒類(lèi)，在所有消費(fèi)中的比例最高，有60.8（26.1%和28.32次，更有很多同學(xué)長(zhǎng)時(shí)間成為了寢室消費(fèi)的主流力量。swot服務(wù)。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行我店鋪人員總4人，依據(jù)各自的特長(zhǎng)，我們進(jìn)行了明確的分工，其中有銷(xiāo)售員、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)員。（土牛力和協(xié)調(diào)能力。能力；國(guó)牛老實(shí)能干，吃苦耐勞。兩者搭配，所向無(wú)敵！方面有比較深入的了解，自己又是貪嘴之人，此人對(duì)小零嘴的市場(chǎng)價(jià)位比較了解。定價(jià)：我們四人會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)。四、校園營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析青年。（二）微觀環(huán)境分析：本店的消費(fèi)是廣大同學(xué)，他們追求健康、實(shí)惠、方便、新穎又符合潮流的小零食。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)，他們正隨著學(xué)校對(duì)面墮落街的撤銷(xiāo)，對(duì)零食的需求也大幅增長(zhǎng)。1、在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有很大一部分同學(xué)都住在寢室宿舍不愿出篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)學(xué)號(hào)：專(zhuān)業(yè)：姓名：性別：學(xué)院：公司名稱(chēng)明日體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂(lè)部公司性質(zhì)商業(yè)體育用品及健身公司公司地址中國(guó)蕪湖郵編241000公司負(fù)責(zé)人姓名：職務(wù)聯(lián)系電話e-mail1,計(jì)劃書(shū)概要：我們的目標(biāo)是開(kāi)設(shè)一家體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂(lè)部。當(dāng)今健身休閑已經(jīng)不再是追求時(shí)尚，更重要的1001，公司概述a育產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)。b、公司的名稱(chēng)：明日體育運(yùn)動(dòng)休閑俱樂(lè)部c、公司經(jīng)營(yíng)理念國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化、多領(lǐng)域的集約發(fā)展而努力。d、公司經(jīng)營(yíng)策略也可以使俱樂(lè)部在眾多的健身中心中保持自我的特色。的認(rèn)可的重要性。在進(jìn)一步的發(fā)展中俱樂(lè)部將引進(jìn)更多更專(zhuān)業(yè)高效進(jìn)、開(kāi)發(fā)一些高水平的運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目，如探險(xiǎn)拓展類(lèi)休閑活動(dòng)：登ft同時(shí)可以嘗試在提供體育運(yùn)動(dòng)服務(wù)的基礎(chǔ)上運(yùn)行新項(xiàng)目，比如營(yíng)養(yǎng)餐飲推薦、美食搭配輔導(dǎo)等服務(wù)。滿足俱樂(lè)部在發(fā)展中吸引更多高水平高消費(fèi)的參與者以及提升自我發(fā)展規(guī)格的需要。展提供空間與可能。e、相對(duì)價(jià)值增值貼心獨(dú)特的服務(wù)。f、公司投入俱樂(lè)部的發(fā)展最初以健身活動(dòng)為主，所以需要一些基本的健身工具和少數(shù)的運(yùn)動(dòng)教練。的資金投入來(lái)加強(qiáng)管理，維護(hù)保養(yǎng)各種器材、更新場(chǎng)館內(nèi)部外部的裝修。\提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶(hù)需求/服務(wù)的銷(xiāo)售量。型產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。3、產(chǎn)品與服務(wù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)姓名學(xué)號(hào)客戶(hù)經(jīng)理：客戶(hù)經(jīng)理：客戶(hù)經(jīng)理：部門(mén)經(jīng)理：客戶(hù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：目錄發(fā)展前景市場(chǎng)調(diào)查餐廳管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)融資渠道財(cái)務(wù)狀況分析店面設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施結(jié)束語(yǔ)發(fā)展前景市場(chǎng)調(diào)查憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。高校提供一個(gè)集飲食，娛樂(lè)，休閑三位一體的主題樂(lè)園，讓大學(xué)生有更多的休閑去處。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本吧產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤(rùn)也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。餐廳管理結(jié)構(gòu)1124經(jīng)營(yíng)理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：主要的文化特色：haveagoodtime主要的產(chǎn)品特色：具有大眾胃口品兼具自己特色的餐飲主要的服務(wù)特色：餐飲，娛樂(lè)，休閑三維一體主要的環(huán)境特色：鮮明的主題，優(yōu)雅的休閑中心創(chuàng)業(yè)融資渠道尋找6個(gè)股東，每個(gè)股東持有5利潤(rùn)”的原則，不但可以有效籌集資金，還可以充分發(fā)揮人才作用，并有利對(duì)各種資源的利用和整合，能盡快形成生產(chǎn)能力，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)狀況分析1．據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需100000（10000600300005000。2．運(yùn)3．每日經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算及分析據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約4000元，收益率30%，由此可計(jì)算出投資回收期約為1年。5.店面設(shè)計(jì)視覺(jué)識(shí)別：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕快活潑的冷系色調(diào)。彰顯時(shí)尚，潮流，雅致，品位。店面布局：恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面桌位。燈飾和燈光：燈飾是餐廳廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時(shí)，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。桌位：桌位設(shè)計(jì)和擺放應(yīng)該總體上和諧，個(gè)體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。干凈，整潔，應(yīng)該體現(xiàn)咖啡廳特色或者形象。背景音樂(lè)：以浪漫，柔和的輕音樂(lè)為主，響度適中，切合季節(jié)變化和咖啡廳格調(diào)。6.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有形化營(yíng)銷(xiāo)策略：由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱促銷(xiāo)活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)“三維一體的經(jīng)營(yíng)宗旨與理念。技巧化營(yíng)銷(xiāo)策略：會(huì)員信息反饋系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)承諾：l、顧客反饋表。在服務(wù)中嚴(yán)格要求工作人員樹(shù)立顧客第一的觀念，認(rèn)真聽(tīng)取顧客意見(jiàn)。2、將顧客滿意進(jìn)行到底。樹(shù)立“顧客滿意自己才滿意”的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。3、建立餐廳顧客服務(wù)調(diào)查表，定期由營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤服務(wù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：在本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。應(yīng)對(duì)措施l2、嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客服務(wù)報(bào)告。3、進(jìn)入市場(chǎng)后，認(rèn)識(shí)食品市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開(kāi)發(fā)更新食品。4、與原料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期并保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。