車間組長工作總結

車間組長工作總結轉瞬間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關心和同事的幫忙下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。[]為了今后更好的做好生產(chǎn)任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克制缺乏?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作力量

提升自身素養(yǎng)的根底是學習。提升工作力量的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開頭更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微缺乏道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。

我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高治理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，積極負責開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，積極做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務，加強崗位巡檢，仔細履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位，排解隱患積極去除各項故障，提高工作效率與質量。

三、加強治理和思想教育，不斷提高員工素養(yǎng)

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進展學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立仆人公責任感，把個人的命運和公司嚴密聯(lián)系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。

四、抓安全工作

1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)·安全等狀況交接清晰，[]做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產(chǎn)安全

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運行狀況，對生產(chǎn)設備各個系統(tǒng)進展巡回檢查，以及準時發(fā)覺特別狀況，實行措施去除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生

3、樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

4、仔細促進好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

五、缺乏之處

1、自身治理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高治理力量。

2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

六、工作方向

1。仔細完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。

2。重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作力量，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

3、做好安全工作。仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)省生產(chǎn)。

4、加強與領導的溝通和匯報工作。

總之，在20xx年我會連續(xù)加大學習和工作熱忱，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的進展奉獻自己的力氣。

車間組長工作總結2

時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學到了許多東西，班組也始終在一個比擬好的狀態(tài)下運轉。本以為自己對基層治理已略知一二，自八月二十四日班長考核領導點評之后，我認真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結。

首先是自身治理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工治理方面：作為一個優(yōu)秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應當分別予以不同的治理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關懷自己的員工，真誠的關懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關懷的朋友關系。固然，作為治理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王wen強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感治理是一門很深的學問，是一種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代替寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以任憑捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的確定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。

固然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組間或的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未準時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致沖突，最終演化為口角，雖準時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下仔細的工作。

最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力幫助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進展。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場治理，人員治理，生產(chǎn)治理，甚至包括自身治理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應當做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層治理者，不辜負領導的期望和栽培之心！

車間組長工作總結3

要適應時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必需經(jīng)過艱難的學習和修煉，這是全部人才成長的必經(jīng)之路。隨著力量的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的力量，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感受頗深：

一、提升自身素養(yǎng)的根底是學習，學習也是提升工作力量的源泉。

萬丈高樓平地起，根底不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財寶。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在治理中總結閱歷，在工作中進步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質量。

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以劇烈的責任感、使命感和工作熱忱，努力熟識品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領導交給我的工作任務，不辜負領導對我的信任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S治理，監(jiān)視檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)視好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調、指導、幫忙的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必需按操作流程執(zhí)行。準時精確的給生產(chǎn)部門反應質量信息。消失特別狀況時要準時查找緣由，解決不了的準時反應并跟蹤。

三、強化治理，思想教育，員工思想素養(yǎng)。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和產(chǎn)品質量。為提高員工素養(yǎng)，每個星期定期進展培訓，提升大家的仆人翁責任感，把個人的命運和公司嚴密的結合在一起，敏捷運用車間的各項考核，獎勤罰懶，實行公正、公開、公正的原則進展獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工嫻熟把握自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化治理，讓大家熟悉到的努力學習進步才能與企業(yè)進展，從而調動了員工的工作熱忱。

四、班組建立，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作直接關系車間的工作質量。每個星期三定期進展崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問題及狀況作具體的分析總和，使員工嫻熟地的把握生產(chǎn)操作技能，當事故或及特別狀況發(fā)生時，所應實行的緊急措施，提高員工的安全技術和對事故的應變力量，還能嫻熟使用車間機器設備。

五、抓好安全工作。

強調班組建立要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)嚴密結合。

1、安全生產(chǎn)責任意識。多開展安全教育，使每個員工把握根本的安全與衛(wèi)生學問，提班組成員的安全意識和技能。安全工作每天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉狀況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)巡回檢查，以便特別狀況，措施消退隱患，排解故障，防止事故發(fā)生。

3、對設備保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素養(yǎng)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的學問運用到工作中，不斷改良工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的班長。

品管部楊xx

20xx年11月4日

車間組長工作總結4

時間荏苒，XX年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一個季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。一個季度來，在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將XX年的工作狀況總結如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建立與治理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的治理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2.狠抓安全治理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的XX年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4.積極參加車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建立的更加美妙和諧。因此，一個季度來，我積極參加車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一個季度的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

一個季度來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.安全生產(chǎn)方面

安全治理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導致xx月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強安全培訓的力度并改良相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氣氛。

2.質量掌握方面

質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量治理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避開發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格治理，仔細細致，狠抓落實。

3.班組治理方面

雖然在過去的一個季度中班組的治理水平有了肯定的”提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一個季度意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一個季度中努力做到以下幾點：

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關治理學問;

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強治理，努力使班組形成團結全都，勤奮工作的良好氣氛;

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xx班組。

最終，盼望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛，由于我會始終努力!感謝!

車間組長工作總結5

20xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司決策。仔細貫徹落實集團職代會會議精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質量治理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將20xx年工作做以下總結：

一、加強治理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶著大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；協(xié)作發(fā)車間作好危急品的安全生產(chǎn)工作；加強設備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，xxxx口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。準時組織職工學習，精確嫻熟地把握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三、搞好班組民主治理和隊伍建立

在我們班組，民主治理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的安排，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公正、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股人人爭先進，個個當榜樣，一心為工作的良好氣氛。

四、仔細總結缺乏，提高工作責任心

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

在今后的工作中，我肯定積極參與安全學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶著大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，標準職工行為。

20xx年，我將帶著全體成員，克制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的奉獻。

車間組長工作總結6

為了更好地貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)安全連運，廠、車間、班組三級對搞好安全供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查治理、查隱患和抓落實等五個方面進展。加強了對供電安全的治理，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)視，堅持“以人為本”的治理理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實安全根底。在全方位的安全治理模式下進展安全教育和治理，主要做了如下工作：

一、層層落實安全生產(chǎn)責任制

層層落實安全生產(chǎn)責任制，是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的安全目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。各級領導充分熟悉到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的根底，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動搖，安全工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對安全生產(chǎn)的重要性熟悉越來越深刻，熟悉到搞好安全工作必需狠抓治理，層層落實安全責任制，只有如此，才能將安全生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領導重視安全生產(chǎn)工作，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責任制，將安全責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把安全責任與每個人的切身利益結合起來，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。

二、強化安全培訓，夯實安全根底

我們始終堅持做到抓安全學習不松懈，仔細組織員工進展安全規(guī)程和相關安全制度、技術的學習培訓：嚴格根據(jù)電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進展安全培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全治理條例》，進一步增加員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高穩(wěn)固電氣系統(tǒng)的安全水平，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領導小組，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進展了布署，按規(guī)劃有條不紊的進展了實施，到達了預期效果和目的。通過安全培訓學習、考核和開展安全活動，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和把握，增加了廠全體員工對電氣安全連運的重要性和必要性的思想熟悉，從“要我安全”向“我要安全”轉變，把安全生產(chǎn)的重要性熟悉提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理

為保證安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們重點加強了安全檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進展整改落實，實行一切可行的處理方法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不3放過一個隱患，不留一個死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有規(guī)劃、有步驟的推動了安全隱患大整改工作，并留意在整改良行過程中嚴格落實《電力安全工作規(guī)程》的相關規(guī)定，仔細做好工作人員的安全防范措施，仔細執(zhí)行“兩票三制”制度，仔細分析工作現(xiàn)場可能消失的危急點和危急源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期安康進展奠定堅實的根底。

四、堅持開展安全大檢查

安全大檢查是在安全生產(chǎn)中準時發(fā)覺缺陷和隱患促進安全生產(chǎn)必不行少的工作，也是《安全生產(chǎn)法》給予我們的神圣使命，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結、評比五個階段。每次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進展發(fā)開工作，各車間對各自轄區(qū)進展自查，整改并上報有關材料，再由分廠對車間、班組進展復查。在安全大檢查中主要以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結合安全評價工作，對主設備進展仔細檢查，對缺陷、隱患準時仔細地進展整改，對現(xiàn)場的違章行為進展懲罰，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的安全生產(chǎn)治理工作有了進一步加強和提高，治理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)治理工作進一步向制度化、標準化邁進，安全生產(chǎn)工作有了長足進步。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為

反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，始終是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)覺“三違”行為進展嚴格懲罰，并與車間領導及班組長聯(lián)責，催促各級領導干部嚴厲查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守安全規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間、班組開展安全活動。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進展自我治理，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個繁忙的日程絕不能成為無視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標準化，行為標準化”的活動主題深入人心，廠全體員工正努力建立“自我治理、自我約束”的安全機制，安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高。總之，安全工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓安全治理，要狠抓違章操作，遇事要嚴厲處理，決不手軟。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團結全都，排解萬難，總結閱歷教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，連續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，安全供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。

車間組長工作總結7

車間自查自糾存在的問題及措施

一、存在的問題：

1、近期產(chǎn)量的增加發(fā)貨緊急，9-10月幾乎不休班，車間兩班倒人員緊急。

2、訂單構造、設備的問題導致人員調整頻繁，常常需要生熟區(qū)、一二車間進展人員調整，同時也有由于治理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。

3、8-10月份新員工補充明顯削減，但人員的流淌性仍舊比擬大。這幾個月老員工的穩(wěn)定性能略好一些，局部員工在加強治理、提高工資待遇等因素下有所提高。

4、另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，用工多，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓，大局部員工需要在治理人員的監(jiān)視檢查下方能干好工作。車間的獎懲制度不完善，員工積極性差缺少團隊意識。

5、車間生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎每天都有小的質量問題，主要是異物的掌握方面、肉色發(fā)紅、產(chǎn)品的重量等，原料在源頭的掌握差，治理人員忙于救火。

6、微生物掌握不好，成品消失兩次超標。

7、二車間常常地生產(chǎn)完內(nèi)銷后再生產(chǎn)出口產(chǎn)品，給車間造成了很大的壓力。

8、根底治理做的不好，治理人員沒有扎下去仔細地去抓，主要表達在生產(chǎn)現(xiàn)場組織紀律、地面積水、記錄的填寫、落地產(chǎn)品的掌握等。

二、規(guī)劃實行的措施：

關鍵：一切工作都是在保證安全生產(chǎn)和食品安全的前提下去開展。

一)、產(chǎn)量方面

1、強化班組長以上的治理人員關注生產(chǎn)進度、出成率，把生產(chǎn)規(guī)劃的完成率納入考核。

2、加強提高員工的操作技能，生產(chǎn)前要求班長每份產(chǎn)品生產(chǎn)前必需培訓，提高生產(chǎn)效率。

3、有效的安排好生產(chǎn)，削減時間的滯留性，特殊是在設備完好率、利用率方面落實責任人。

4、通過計件或定量、統(tǒng)一手法等提高員工生產(chǎn)效率(除包裝生產(chǎn)出口產(chǎn)品、油炸間檢品及其他幫助工序外，全部工序均實行計件定量制)。

5、發(fā)開工人提合理化建議積極的提出改善提案，并立刻賜予嘉獎。

二)、質量方面

1、利用班前、班后會或生產(chǎn)停立刻間，加強培訓提高員工的質量意識，把以往客戶的投訴做整理給員工培訓。

2、發(fā)揮老工人的作用，提高員工的操作技能，提高一次性合格率。

3、加強對設備的保養(yǎng)，及修理現(xiàn)場后衛(wèi)生清理，各班組落實責任人，削減設備的故障率，把設備的故障率一起納入保全工和班長的考核。

4、加強對重點工序、重點時間段、重點崗位的管控，削減生產(chǎn)質量事故的發(fā)生。

5、協(xié)作好品管的工作，把品管當做車間的眼睛。針對品管科反應車間存在的的問題仔細對待，并準時進展整改。整改后與品管一起檢查整改后的效果。

6、完善車間的`《質量考核制度》并仔細落實執(zhí)行下去。

7、與班組長、消毒人員對微生物超標的緣由進展分析，查找正真的緣由，并落實微生物掌握措施，加強檢查。

8、培訓并嚴格治理各工序人員對原料批次的區(qū)分、信息的傳遞、記錄表格的填寫，做到各種產(chǎn)品都能區(qū)分，確保追溯體系的暢通。

9、落實好生產(chǎn)完內(nèi)銷與出口產(chǎn)品時，車間主任和班長及品管一起確認的制度，為更好的生熟隔離，，可依據(jù)現(xiàn)場的需要進展臨時隔離。

10、車間主任以身作則并要求治理人員必需靠現(xiàn)場，落實車間各工序的監(jiān)視檢查。

11、每星期一次與班組長一起按生產(chǎn)品種逐工序查找不合理的安排，并準時進展整改。

12、完善低溫間治理制度、產(chǎn)品上料前品溫測試制度，每星期給操作工培訓一次，確保加熱條件的充分。

三)、員工治理方面

1、從自我做起，虛心承受同事的意見，反省自身的缺點加以約束，并協(xié)作好連接部門的工作，帶著班組長切實的為員工解決困難，真正的落實好人情化治理，靠感情留住員工。

2、開會嚴厲強調車間紀律，合理安排人員，杜絕員工上班期間沒事做的狀況。

3、合理搭配各條生產(chǎn)線的新老員工，發(fā)揮優(yōu)秀的員工的影響力。

4、局部分工人對治理人員的工作安排不滿足，準時的與他們進展溝通，做好他們的思想教育工作，對不起好作用的，教育無效后實行嚴峻處分。

5、加強后備治理人員及多面手的培訓和儲藏，特殊是關鍵崗位及操作工的培訓。

6、落實保全工的治理考核制度，仔細對待班組長的考核，做到嚴厲、仔細、公開、公正。

四)、本錢掌握、物耗方面

1、加大對返修品有效利用，提高一次性合格率;

2、加強對落地產(chǎn)品地現(xiàn)象的管制;

3、加強對皂液、火堿、消毒液、毛巾、手套等物料的管控;

4、發(fā)發(fā)動工積極去改善，把問題變成提案。

5、要求包裝班長親自把每批產(chǎn)品的出成率等信息親自傳遞到油炸間和生區(qū)，對特別狀況準時反應解決，準時處理。

五)、5s治理方面

1、加強對員工素養(yǎng)教育的培訓;

2、要求班堅持持之以恒的5s治理，加強在產(chǎn)品生產(chǎn)中因5s造成品質事故的進展管控

3、對各班組的5S治理進展重新落實。

六)、在報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強治理，確保安全生產(chǎn)和食品安全。

車間組長工作總結8

時間荏苒，20xx年曾經(jīng)靜靜離我們而去，回憶回頭曩昔的一年，心田不由感受萬千。一年去，正在公司帶著及列位同事的支撐與贊助高，我寬格懇求本身，依照公司及車間的懇求，較好地完成了本身的本職工作，而且經(jīng)過勤奮，使本身正在工作形式上有了新的沖破，工作方法有了較年大的改善。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結以下：

1、重要完成的工作

1.班組的扶植與治理獲得增加

沖壓車間建立的時間長，因其前身“x公司”的治理對比雜沓，故正在班組中存正在著許多亟待處置成績。為了處置那些成績我采與了標準履行正鼓舞軌制的步伐。關于班組出現(xiàn)較好的員工賜與減審核分，而關于出現(xiàn)較好的員工則脆決扣除必定的審核分。由于采與了那種賞罰清晰，公允公正的審核方法，班組員工的履行力獲得了很年大的進步并且進步了班組的凝聚力。

2.狠抓平安治理

沖壓車間肯定于公司其他車間來講平安隱患較多，對比輕易失事故，正在曩昔的20xx年里也產(chǎn)生了幾起浩大的工傷變亂，那些變亂給公司與車間帶來的丟失是宏大的?！氨空哂藐愌獡Q與教育，智者用教育幸免變亂”。身為一班之長，當然所具有的權利是很年大，但負擔著全班十幾名員工的性命平安的重擔。是以，關于平安工作我從已抓緊過，月月講，每天講。

3.包管產(chǎn)物量量

跟著公司范圍的擴展與品牌聞名度的日趨晉升，花費者對x汽車的量量懇求也愈來愈高，是以，公司高層對產(chǎn)物量量的看重水平也被提到了一個亙古未有的高度。做為整車財產(chǎn)的龍頭工藝，沖壓車間所負擔的工作也愈來愈年大。我深知做為車間班組長，本身的工作曲接影響車間的工作量量。出于對公司的背工作，我正在量量把握圓點一向敢有所緊懈，主動與磨練班的同事實時停頓疑問的一樣與交換，關于消費進程中涌現(xiàn)的成績件，缺點件沉著易放過。同時增加員工對證量的緊急性的熟識，懇求大師當真做好自檢互檢工作，確保讓一個成績件從本班組流進高一講工序。

4.主動到場車間改良舉止

沖壓車間就像一個大師庭，我每天糊口工作正在那個溫和的大師庭里，做為那個大師庭中的一員我感到我有責任與工作將她扶植的加倍好好協(xié)調。是以，一年去，我主動到場車間的改良舉止，并變更班組員工的主動性，應用散體的聰明對車間提出了許多有代價的改良。

5.增加本身進修，進步營業(yè)火仄

由于感覺本身身上的擔子很重，而本身的教識、才能與經(jīng)受與一位優(yōu)秀稱職的班組長皆有必定的間隔，以是總敢漫不經(jīng)心，一向正在進修，向書籍進修、向四周的帶著進修，向同事進修，主動進步本身各項營業(yè)素養(yǎng)，勤奮進步工作聽從與工作量量，爭與工作的自動性。經(jīng)過那一年的勤奮感到本身照樣有了必定的提高，可以對比鎮(zhèn)靜地處置尋常工作中涌現(xiàn)的各種成績，正在構造治理才能、綜開剖析才能、調和處事才能與筆墨言語表達才能等圓點皆有了很年大的進步，包管了本崗亭各項工作的一般運轉，可以以精確的立場對待各項工作聘請，具有較強的專業(yè)心，工作心。

2、工作中涌現(xiàn)的成績及處置方式

一年去，我敬業(yè)愛崗、制造性地綻開工作，與得了一些結因，但也存正在一些成績與不敷，重要出現(xiàn)正在以下幾點：

1.平安消費圓點

平安治理做到位，力度不敷;平安培訓到位;檢討到位。很多時刻，由于員工的休息強度較年大，膂力耗損較多，是以正在完成當天的產(chǎn)量，做整頓現(xiàn)場的工作中涌現(xiàn)輕忽平安的景象，更是有正在勞保用品穿著干凈的狀況高停頓操縱的景象從而致使9月10月持續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷變亂。此刻念去那兩起變亂的產(chǎn)生，我有著不成推辭的工作。起首：正在構造班組尋常平安培訓的進程中實正做到讓每個員工時辰將平安消費服膺于心;其次：正在平安檢討圓點做到全程跟蹤全程檢討;最初：正在產(chǎn)生一次變亂后實時總結履歷教育，幸免相像的事情再次的產(chǎn)生。使我的員工遭受痛楚，使車間的聲譽及好處遭到毀傷我特別自責。為此，我決議正在以后的工作中增加平安培訓的力度并改善相干培訓的情勢并強化班組平安員的工作感，使班組每位員工皆熟識到平安消費的緊急性，從而構成“大家看重平安消費，大家到場平安消費”的優(yōu)越空氣。

2.量量把握圓點

量量是消費出去的，而是檢討出去的，就是道要講片點量量治理，要依照目的懇求當真抓好每個環(huán)節(jié)，每講工序。同時量量檢討又特別緊急，特殊是正在消費進程中的量量檢討能夠有用地幸免產(chǎn)生量量變亂與量量成績，變過后處置為事前防范與事中把握，變主動為自動。當然現(xiàn)在公司從上至高皆起頭看重量量，但正在實踐操縱進程中照樣存正在許多成績，特殊是班組之間的合營，比方正在板料的運輸與制品的拆卸進程中另有許多有待改善的中心。要處置那些成績是某一個班組勤奮就能夠做好的，那必要幾個相干班組的同心協(xié)力，我以為要念做好量量工作，必需把握“寬、精、實”的本則，要寬格治理，當真詳盡，狠抓落實。

3.班組治理圓點

當然正在曩昔的一年中班組的治理火仄有了必定的進步但照樣存正在一些成績，如：員工的尺度化做業(yè)狀況有待改善，員工的專業(yè)技能火仄有待進步，員工的工作主動性還被充足的變更起去等。我深知：高火仄的治理，就高素養(yǎng)的員工，就高量量的產(chǎn)物。是以，我會正在今后的工作中側重處置進步班組員工綜開素養(yǎng)的成績，充足應用專業(yè)時間，多支配一些有關尺度化做業(yè)和沖壓專業(yè)技能常識的培訓，爭與正在較短的時間內(nèi)讓員工的綜開素養(yǎng)有較年大的晉升。

3、以后勤奮標的目的

新的一年意味著新的動身點，新的時機，新的挑釁。我會不屈不撓，當真進步營業(yè)、工作火仄，為公司與車間成長，孝敬本身的氣力。

我刻意正在接上去的一年中勤奮做到以下幾點：

1.增加進修，拓寬常識點。勤奮進修沖壓專業(yè)常識與相干治理常識;

2.本實在事求是的本則，做到高情高達、高情上報;實正做好帶著的助手;

3.增加與車間兄弟班組的一樣互助，向進步前輩班組進修，增加治理，勤奮使班組構成聯(lián)結分歧，勤懇工作的優(yōu)越空氣;

4.片點完成車間交給的各項聘請，為車間帶出一個能挨硬仗，享樂刻苦的412班組。

最初，希望列位帶著能正在今后的工作中自始自終的支撐我，我將以加倍優(yōu)秀的工作事跡報答列位帶著的關心與厚愛，由于我會一向勤奮!感謝!

車間組長工作總結9

xxxx年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向：

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術治理得到加強。

積極協(xié)作質量治理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的治理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場治理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進展技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?，XX年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進展整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進展。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次

車間組長工作總結10

20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，這一來詮司領導及各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司及車間的要求。較好地完成了自己的本職工作，我靜心回憶這一年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結如下：

一、自覺加強治理學習，提高個人素養(yǎng)

虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的工作水平，積極參加車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工根本學問，讓理論更好地為實踐效勞。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質工作，加強對全拉員工技術水平的培訓

在生產(chǎn)中幫忙新員工提高工作水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到肯定的技術和工作閱歷，針對個別員工特別工件特地指導。幫助本拉拉長干好本拉各項工作，保質保量的完成上級領導交辦的各項任務。親密協(xié)作，不斷完善。

三、一年以來，我在學習和工作中漸漸成長、成熟

我清晰自身還有很多缺乏之處，如組織治理力量缺乏，理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高，還應組織好全拉員工干好工作，

四、20xx年，我們班組消失了一些質量事故

而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事故并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

五、意見，建議

1、充分利用周一安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全質量事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的.再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

3、治理力度不夠。有好多時候，發(fā)覺的隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅隱患。

4、由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進展回憶和總結，造成對一些員工辛苦沒有進展準時嘉獎，有損員工的工作積極性。為此應準時兌現(xiàn)嘉獎，（xx做的很棒，有獎有罰。大車間我來一年就包裝拉長有一次嘉獎，全是罰）

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)立xx輝煌共同努力！

車間組長工作總結11

20xx年，在領導正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向：

一、加強班組建立和治理

1、塑造班組文化建立，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的時機，使他們真正發(fā)揮技術骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、現(xiàn)場治理得到改善

1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。

四、對設備進展技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的局部設備依據(jù)實際狀況進展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。

五、存在的問題和缺乏

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲懲罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，預備限期解決。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進展技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

在下一年，我們會連續(xù)努力，改正缺點，優(yōu)化特長，做到更上一層樓。

車間組長工作總結12

站在年未回憶過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了許多，多了幾份收獲與滿意的喜悅。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結這段經(jīng)受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標志。

20xx年的6月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)規(guī)劃與進度按排、生產(chǎn)特別的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中，由于工藝熟識，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會消失太大的困難，一切都很順當。在調到后段工作后,雖然工作性質一樣,許多事情規(guī)劃的很完善，行動的也很快，但對局部細節(jié)卻是無從下手,無法起到改善效果。經(jīng)過反復的總結缺乏再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結

生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：

1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在產(chǎn)品周轉過程中。2、由于我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會消失許多作業(yè)員無法識別的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質量的提高。。經(jīng)爭論后，取消初始化的獨立治理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組,烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點?？偨Y缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應力量，導致初始化人員作業(yè)時心情不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。

2、取消物料在線庫存，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供給準時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料治理就要加強，但我們并沒有指定專人治理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數(shù).所以常常消失因數(shù)據(jù)不精確導致生產(chǎn)規(guī)劃信息誤差大，（常常做著做著就沒料了，庫房也沒料）也因此導致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中消失積累現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。

為杜絕以上問題的消失，做到有規(guī)劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，（由于包裝涉準時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發(fā)治理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的治理人員按每日的生產(chǎn)規(guī)劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽擱生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了許多。

生產(chǎn)規(guī)劃的制訂與修改:

由于在后焊工作的時候就常常消失一些插單，為了出貨，轉線的次數(shù)頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降許多?？偱瓮鲐浂蔚墓ぷ髂苡袝r機好好制作規(guī)劃共享，改善生產(chǎn)無規(guī)劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)規(guī)劃做起。

每日的順當?shù)陌从唵卧u審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

由于閱歷的問題，在制作規(guī)劃的過程中忽視了許多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否精確，還有基層治理干部對《生產(chǎn)日規(guī)劃》的執(zhí)行力度，都忽視了臨督，導致生產(chǎn)規(guī)劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。詳細總結為以下幾點

1、《生產(chǎn)日規(guī)劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)規(guī)劃是訂單評審表上的物料交期是選購內(nèi)協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日規(guī)劃》時候，沒有對物料是否到位做最終確實認。導致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁消失，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。

2、《生產(chǎn)日規(guī)劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日規(guī)劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。

3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤（尤其包材物料），也是導致交期無法正常完成的一大因素。

針對交期的改善措施：

1、為協(xié)作生產(chǎn)規(guī)劃的達成率，首先做了內(nèi)部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，安排為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)規(guī)劃完成后才可以下班.

2、把《生產(chǎn)日規(guī)劃》電子文檔設共享狀態(tài)，使選購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)規(guī)劃更快一步的了解。

3、為協(xié)作以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)規(guī)劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不準時現(xiàn)象的消失頻率。

工作缺乏之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)規(guī)劃，卻忽視了生產(chǎn)制程的治理學習。雖然通過iso學習，建立起治理體系,但局部何體系內(nèi)容,卻不能敏捷應用在實現(xiàn)工作中.導致體系失效.

1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間連接不緊湊無法精確的統(tǒng)計出反響生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于治理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時訂正。

2、與領導溝通少,不會積極主動江報工作,工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài),有時給領導江報工作不夠實際,較形式化。

3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反應信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作規(guī)劃

1、加強培訓，培訓基層治理人員、作業(yè)員的責任心和新環(huán)境的適應力量.建立作業(yè)標準并對員工進展作業(yè)訓練，完成多能工培訓；

2、重新進展作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)標準，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質治理具有嚴厲性，加強品質的過程掌握，消退鋪張操作，提高生產(chǎn)力量。

3、創(chuàng)立透亮的現(xiàn)場。維護現(xiàn)場治理的根本規(guī)章，發(fā)覺現(xiàn)場的無效與鋪張，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）治理顯現(xiàn)物流痕跡，更有效地暴露物流鋪張，逐步培育員工的5s意識

4、實施看板系統(tǒng)在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板治理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，到達削減中間在制，縮短制造周期之目的。

5、建立設備預防維護體系使設備的故障修理逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工力量，逐步削減設備故障停機次數(shù)及停機修理時間。

6、進一步完善績效考核制度，調發(fā)動工的積極性。對公司的見意據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計,zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié),烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象消失的緣由主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來掌握失誤率會很高,所以改善些問題時,是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應當著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進展全面測試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采納ict測試儀來測試。

以下為轉摘ict簡介：

ict是incircuittester的縮寫,中文名稱為在線測試儀,是一種電路板自動檢測儀器,又稱為靜態(tài)測試儀。它能夠在短短幾秒內(nèi)測出電路板的好壞，并指出壞在哪一個區(qū)域及哪一個零件。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋，錯件、反插等問題…一一的檢查出，大大提高效率和品質。（修理再也不需長時間埋頭苦干，用示波器、萬用表等漸漸查找故障所在…）ict與人工測試比擬之優(yōu)點：

1、縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是3-4秒鐘。

2、測試結果的全都性：ict的質量設定功能，能夠透過電腦掌握，嚴格掌握質量。

3、簡單檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術，高度的牢靠性，檢測不良品種、且精確。

4、測試員及技術員水平需求降低：只要一般操作員，即可操作與修理。

5、減省庫存、備頻、修理庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。

6、大大提升品質。削減產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。

總結人：

車間組長工作總結13

20xx年馬上過去，為了系統(tǒng)的總結一年來的工作閱歷和教訓，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅實的根底，現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結如下：

1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760KWh；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000KWh；1－11月份平均功率因數(shù)為0。94。

2、全年月規(guī)劃檢修工程共71項，截止到11月底，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務，規(guī)劃在12月20日前完成），每月20日前完工率到達95％以上；大修期間累計完成檢修工程70項，完成消缺工程17項、完成規(guī)劃外工程146項，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx車間累計召開安全例會近50次，參與人數(shù)累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。

4、積極組織開展各種安全活動。遵照公司、分廠的工作安排，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展安全活動440余次，參與人數(shù)累計達2600余人次，通過歷次安全活動的開展，車間安全綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了安全活動任務，并仔細填寫了安全活動臺帳。

5、仔細學習事故案例、編寫事故預案、進展事故演習及事故反思。針對可能消失的不同突發(fā)大事，我們仔細編寫了各種突發(fā)大事應急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的力量得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結協(xié)作的力量。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進展了深入的學習、爭論，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設備的安全度。xx車間始終注意加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進展了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢狀況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設置缺陷隱患公示版面，準時將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改狀況進展總結，對未消退的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，準時登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消退25項，其余未消退缺陷將利用設備停車時處理（需更換愛護裝置）或明年大修處理。

7、全面完成員工培訓工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時，培訓內(nèi)容涉及安規(guī)、調度規(guī)程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等，通過培訓，員工的綜合素養(yǎng)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細粉工程任務。xx車間在細粉工程中主要擔當?shù)氖请娎|敷設、試驗、電纜頭制做、愛護調校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所，并在下午順當完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及愛護調校等工作，確保了其次天細粉變壓器的投運。

9、經(jīng)濟責任制及質量目標完成狀況。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)安全連運334天，重要出線回路安全連運334天，全年360天的目標堅決完成；未因xx車間緣由導致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身損害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重大電氣火災和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設備責任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0；設備完好率99。8%；靜密封點泄漏率為0；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%；計量器具周檢合格率100%；1－11月平均總供用電損耗2。2%；檢修任務完成率達100%，返工率為零；公路照明完好保證94%；無功補償裝置投運率100%，完好率100%。電工培訓率100%以上，合格證取證率100%；安全合格班組100%。

總結一年的工作是為了系統(tǒng)的總結一年來的工作閱歷和教訓，為以后的工作制造良好的工作環(huán)境和打下堅實的根底，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標。

車間組長工作總結14

從整個車間來說，記件的員工是比擬好治理，不需要過多的監(jiān)視，只要作好安排，他們都