2023年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃5篇

2022年標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃5篇

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)持安全進(jìn)展的指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)各級(jí)主體責(zé)任為根本手段，以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以提高安全生產(chǎn)治理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目的，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)根本穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

用三年時(shí)間，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，全部完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作，實(shí)現(xiàn)分級(jí)分類達(dá)標(biāo)，使全公司治理、生產(chǎn)、經(jīng)營、建立各環(huán)節(jié)都符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改良的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，在2022年全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面到達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

三、達(dá)標(biāo)工作安排：

1.公司成立達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：許健

副組長：趙耀民溫建強(qiáng)胡克彬王軍陳建和

侯成行武桂軍

成員：秦國瑞伏兆廷牛國雄張建達(dá)趙海茂

張福生王振華王愛軍劉京杰李俊寶

工作人員：各單位安全員

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本公司實(shí)際，制定具體的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作規(guī)劃。仔細(xì)做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署、推動(dòng)工作，促進(jìn)全公司安全治理標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)。

四、實(shí)施步驟

依據(jù)我公司實(shí)際，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作分：宣傳布署、推動(dòng)實(shí)施、檢查整改、全面達(dá)標(biāo)、穩(wěn)固提高五個(gè)階段。

1.宣傳布署階段(2022年2月至3月)

仔細(xì)做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的宣傳、布署工作，制定具體的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作規(guī)劃。催促各二級(jí)單位做好標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)宣傳、安排預(yù)備工作。

2.推動(dòng)實(shí)施階段(2022年4月至12月)

依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，全公司100%的單位、部門全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。到12月底，根本到達(dá)二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.檢查整改(2022年2月到8月)

在各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化根本到達(dá)二級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根底上，公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，用一個(gè)月時(shí)間組織進(jìn)展自評(píng)打分，用半年時(shí)間對(duì)不符合要求的進(jìn)展整改、完善，以確保到達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4.全面達(dá)標(biāo)階段(2022年12月)

到2022年12月，公司各單位、部門全部到達(dá)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。2022年2月安環(huán)部向晉中市安監(jiān)局申報(bào)并通過安全標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

5.穩(wěn)固提高階段

在公司安全標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)根底上，穩(wěn)步運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，穩(wěn)固創(chuàng)立成果。努力向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)水平推動(dòng)。

五、工作措施和要求

1.提高思想熟悉，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑，是改善安全生產(chǎn)條件、提升安全生產(chǎn)治理水平的有效手段，是推動(dòng)我公司建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施。各二級(jí)單位、部門要充分熟悉開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的重要性、緊迫性和必要性，把標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作列為安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，作為重點(diǎn)工作來抓，要深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作做精、做細(xì)、做實(shí)、做出成效。

2.定期組織考評(píng)、加強(qiáng)考核。將各單位能否到達(dá)二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，作為安全生產(chǎn)工作優(yōu)劣的重要考評(píng)指標(biāo)，通報(bào)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的提出對(duì)策進(jìn)展完善。

3.加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，實(shí)行分類推動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查指導(dǎo)，摸清標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作現(xiàn)狀，明確工作重點(diǎn)和任務(wù)，區(qū)分輕重緩急，實(shí)施分類推動(dòng)。針對(duì)公司實(shí)際，對(duì)根底相對(duì)薄弱、短時(shí)期內(nèi)難以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求的單位，要重點(diǎn)幫促，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，確保全部單位在一年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。公司要組織安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)工作人員安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的力量。要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)勝利的閱歷和做法，穩(wěn)固和提升已完成的成果。全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立工作的深入開展。

2023年標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃2

3、充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、《標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建立簡(jiǎn)報(bào)》等進(jìn)展宣傳，著力營造深厚的建立合格學(xué)校的輿論環(huán)境，引導(dǎo)社會(huì)各界關(guān)懷、理解、支持標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建立，積極為標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建立獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。學(xué)校要將本?！八幕苯⒛繕?biāo)和辦學(xué)思想在師生和家長中、在校內(nèi)外進(jìn)展廣泛宣傳。

4、強(qiáng)化監(jiān)視檢查

領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)學(xué)校詳細(xì)狀況，對(duì)學(xué)校建立狀況進(jìn)展督察，準(zhǔn)時(shí)把握實(shí)際狀況，有力指導(dǎo)創(chuàng)立工作。建立有效機(jī)制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，仔細(xì)落實(shí)市教育局對(duì)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建立的要求。

六、建立內(nèi)容

根據(jù)《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)展建立，主要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建立：

(1)校園規(guī)劃。校園規(guī)劃要功能齊全，布局設(shè)計(jì)按教學(xué)、體育運(yùn)動(dòng)、生活等不同功能進(jìn)展分區(qū)，到達(dá)布局合理，分區(qū)明確，整體協(xié)調(diào)。學(xué)校占地面積要滿意建立必要的教學(xué)及附屬設(shè)施、體育場(chǎng)地、綠化用地的需要。

(2)校舍建筑。學(xué)校校舍要能夠滿意正常的教學(xué)和生活需要，教學(xué)及教學(xué)附屬用房、辦公用房、生活效勞用房等相互配套。生均校舍建筑面積合格，校舍設(shè)計(jì)要符合《中小學(xué)校建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求，學(xué)校校舍安全，無危房。

(3)技術(shù)裝備。學(xué)校要依據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校規(guī)模，裝配教學(xué)儀器等試驗(yàn)設(shè)施設(shè)備和體衛(wèi)藝器材及信息技術(shù)裝備。

(4)隊(duì)伍建立、學(xué)校治理及辦學(xué)水公平方面均要到達(dá)《辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

七、工作步驟

1.2022年一月：完成2022年12月市教育督導(dǎo)室檢查我校標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中消失的問題的整改;討論制訂學(xué)校綠化、粉刷工作規(guī)劃;制定體育藝術(shù)2+1工作規(guī)劃;創(chuàng)立市級(jí)依法治校示范校。

2.2022年二月:廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成共識(shí)，清理固定資產(chǎn)，辦理報(bào)廢手續(xù)。

3.2022年三月:召開標(biāo)準(zhǔn)化建立迎檢工作發(fā)動(dòng)部署大會(huì)，分解細(xì)化指標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，充實(shí)工作檔案;自查各功能室儀器配備及使用狀況;教務(wù)處做好學(xué)生到校和轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入工作。

4.2022年四月：完成辦公室、學(xué)校大門及值班室修理招投標(biāo).協(xié)作教育局開工硬化籃球場(chǎng)及排球場(chǎng)，健全標(biāo)準(zhǔn)化建立工作檔案。承受市教育局專項(xiàng)督導(dǎo)檢查。

5.2022年五月：進(jìn)一步配備儀器設(shè)備，完善制度，進(jìn)一步搞好校園綠化工作，使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善，綠化300平方米，開設(shè)一個(gè)班一塊兒勞動(dòng)基地(每班10平方米左右)，針對(duì)四月市教育局檢查狀況全力整改。

6.2022年六月：加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，舉辦“六一”等校園文化活動(dòng)，關(guān)于校園文化的工程招投標(biāo)。承受地區(qū)教育督導(dǎo)室專項(xiàng)檢查，承受市教育局四化建立專項(xiàng)檢查。

7.2022年七月：辦公室、學(xué)校大門、值班室修理，組織教師參與連續(xù)教育;整改市教育局四化建立專項(xiàng)檢查存在的問題。

8.2022年八月：完成校園文化建立工程，進(jìn)一步增加學(xué)校文化育人氣氛;承受市教育局功能室使用狀況專項(xiàng)檢查;做好2022年教育統(tǒng)計(jì)前期預(yù)備工作。

9.2022年九月：自查自評(píng)，完善、充實(shí)檔案建立，撰寫匯報(bào)材料，拍攝匯報(bào)專題片，合理配置教師，提升教育內(nèi)涵，全面提高教育質(zhì)量。

10.2022年十月：1637平方米的綜合教學(xué)樓完工，我校布置各功能教室，搞好硬化、美化等相關(guān)工作;完成學(xué)生體制體能測(cè)試，查擺缺乏，全方位的做好標(biāo)準(zhǔn)化建立的一切預(yù)備工作。承受市標(biāo)準(zhǔn)化建立工作驗(yàn)收。

11.2022年十一月：承受地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建立驗(yàn)收。

2023年標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃3

安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)化工作也應(yīng)持續(xù)改良和完善，重在堅(jiān)持，點(diǎn)在執(zhí)行，重點(diǎn)在重視、仔細(xì)。要擯棄那種標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)達(dá)標(biāo)后就放松治理的思想，達(dá)標(biāo)后就松懈執(zhí)行的行為，我們?nèi)詰?yīng)對(duì)這項(xiàng)工作保持高度的關(guān)注。

1、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化常抓不懈怠指導(dǎo)思想

通過建立安全績(jī)效考核制度，約束人員的安全工作思想，堅(jiān)持推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的持續(xù)改善，日常安全工作還是堅(jiān)持從抓源頭、控過程入手，全面提高公司安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，積極運(yùn)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和治理方法，遏制各類事故的發(fā)生。要通過標(biāo)準(zhǔn)化的治理手段，對(duì)公司生產(chǎn)中可能存在的人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全因素處于掌控中，最大限度的降低安全隱患。

2、制定新的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

不斷提高公司安全生產(chǎn)治理水平，努力實(shí)現(xiàn)道路運(yùn)輸安全形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)以安全為中心的理念，強(qiáng)化提高安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各部門安全員的積極性，準(zhǔn)時(shí)檢查和消退各安全隱患和擔(dān)心全因素，杜絕各種安全事故發(fā)生，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)牢靠的安全保證。通過接下來的幾年安全標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，盼望為公司的安全治理工作打下根底，力爭(zhēng)在2022年申請(qǐng)導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)，在2022年導(dǎo)入“職業(yè)安康安全治理體系”和“質(zhì)量治理體系”。

3、優(yōu)化治理責(zé)任分工，強(qiáng)化治理工作要求

(1)組織機(jī)構(gòu)及分工

13年剛剛導(dǎo)入安全標(biāo)準(zhǔn)化，由于對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的生疏，可能在推動(dòng)工作中存在比擬多的盲區(qū)和模糊點(diǎn)，為確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的持續(xù)推動(dòng)和完善，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立和標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的責(zé)任和任務(wù)要堅(jiān)持，仍舊要以總經(jīng)理張建波為主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持推動(dòng)，努力完善。按已經(jīng)運(yùn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，各部門的責(zé)任和任務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行，漸漸優(yōu)化，持續(xù)改良。

(2)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分階段仔細(xì)制定工作方案，合理確定階段目標(biāo)，分階段、分步驟實(shí)施。2022年重點(diǎn)抓好政策法規(guī)、評(píng)級(jí)程序和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及宣傳推廣等工作，做好標(biāo)準(zhǔn)化3級(jí)的評(píng)定工作;20__-2023年開頭全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，成熟健全建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可持續(xù)和標(biāo)準(zhǔn)化建立，力爭(zhēng)2022年實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化2級(jí)的評(píng)定。

(3)加強(qiáng)工作的完善和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的的目標(biāo)、方針、治理制度、操作規(guī)程;發(fā)覺安全生產(chǎn)制度和措施不相宜的條款、不能充分反映公司實(shí)際狀況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修訂;安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個(gè)人要查明緣由，依據(jù)實(shí)際進(jìn)展懲罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。各員工、部門要根據(jù)方案要求，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，確保工作質(zhì)量;要實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)審的專題培訓(xùn)，討論解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作中的突出問題;加強(qiáng)閱歷溝通，以點(diǎn)帶面、推動(dòng)公司全面達(dá)標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立供應(yīng)有效的指導(dǎo)效勞。

(4)加強(qiáng)跟蹤和監(jiān)視檢查，不斷穩(wěn)固建立成果，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、突出建立重點(diǎn)、解決突出問題，做到持續(xù)改良和升級(jí)，切實(shí)提高公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立水平;完善考核制度，落實(shí)工作責(zé)任，;建立有效鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工自覺性，以經(jīng)濟(jì)手段引導(dǎo)促進(jìn)完善;建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作信息化治理平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作進(jìn)展的實(shí)時(shí)治理，準(zhǔn)時(shí)把握動(dòng)態(tài)信息，提高工作效率和效勞水平。

(5)依據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全生產(chǎn)中所反映的趨勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)展不斷的修改完善，持續(xù)改良，不

斷提高安全績(jī)效。加大宣傳力度，準(zhǔn)時(shí)廣泛宣傳工作進(jìn)展和好的閱歷做法，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立推動(dòng)工作營造良好的氣氛。

2023年標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃4

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了房務(wù)部客房主管的職責(zé)、權(quán)限、及工作內(nèi)容與要求及考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于房務(wù)部客房主管主管的工作范圍。

2職責(zé)與權(quán)限

2.1幫助房務(wù)部經(jīng)理檢查和掌握客房的日常工作，督導(dǎo)員工為客人供應(yīng)高效優(yōu)質(zhì)的效勞。

3工作內(nèi)容與要求

1.承受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

(1)參與酒店組織的會(huì)議;

(2)匯報(bào)部門工作;

(3)完成上級(jí)交辦的其它任務(wù);

(4)承受上級(jí)的檢查與評(píng)估

2.部門內(nèi)部治理工作：

(1)組織制定、修繕本部門的工作崗位說明書、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)治理規(guī)章制度等;

(2)制定部門工作規(guī)劃;

(3)主持部門每日工作例會(huì);

(4)組織召開部門專題會(huì)及月總結(jié)大會(huì);

(5)每月總結(jié)酒店各職能部門對(duì)本部門的檢查懲罰狀況，分析緣由，落實(shí)解決措施;

(6)審核部門報(bào)表、請(qǐng)示和報(bào)告等;

(7)完成酒店規(guī)定的查房;

(8)物資治理;

(9)本錢掌握;

(10)與各主管簽定目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)本部門目標(biāo)責(zé)任;

(11)審核主管的各項(xiàng)規(guī)劃，并督導(dǎo)檢查落實(shí)狀況;

(12)對(duì)主管進(jìn)展培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)力量和治理力量;

(13)對(duì)主管的工作質(zhì)量進(jìn)展督導(dǎo)檢查，并作出評(píng)估;

(14)組織部門人員的培訓(xùn)及按規(guī)劃學(xué)習(xí);

(15)直接督導(dǎo)部門員工的效勞態(tài)度及工作質(zhì)量;

(16)依據(jù)營業(yè)狀況調(diào)派相關(guān)人員;

(17)部門合理化建議整理上報(bào)及落實(shí);

(18)主持部門內(nèi)部溝通會(huì);

(19)處理下級(jí)上報(bào)的問題;

(20)組織部門的評(píng)優(yōu)活動(dòng);

(21)組織部門創(chuàng)新活動(dòng);

(22)處理突發(fā)大事。

4.協(xié)作其它部門：

(1)協(xié)作市場(chǎng)市場(chǎng)營銷部及前廳部的客房銷售工作;

(2)協(xié)作前廳部、市場(chǎng)營銷部及總經(jīng)理辦公室安排重大活動(dòng)及vip客人的接待工作;

(3)與前廳部、市場(chǎng)營銷部協(xié)作，落實(shí)客人提出的意見和建議;

(4)與總務(wù)部協(xié)作，確保本部門布草洗滌質(zhì)量及周轉(zhuǎn)狀況;

(5)與總務(wù)部協(xié)作，做好關(guān)懷員工生活工作;

(6)與工程部協(xié)作進(jìn)展客房維護(hù)工作;

(7)將本部門住客特別信息準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相關(guān)部門，以便做好跟蹤效勞;

(8)幫助保安部作好安全防范及跟蹤落實(shí)工作;

(9)協(xié)作人力資源部做好人事培訓(xùn)工作;

(10)協(xié)作企業(yè)文化部落實(shí)本部門的企業(yè)文化學(xué)習(xí);

(11)協(xié)調(diào)處理部門之間的糾紛;

(12)協(xié)作質(zhì)量治理部、稽查部的質(zhì)量檢查;

(13)協(xié)調(diào)外部門對(duì)客房部提出的其它工作要求。

5.對(duì)客效勞治理：

(1)把握預(yù)定狀況和當(dāng)天客情;

(2)負(fù)責(zé)vip及重要團(tuán)體會(huì)議的迎送工作;

(3)督導(dǎo)vip客人的住宿接待，保證供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的共性化效勞;

(4)每天對(duì)vip及長包房進(jìn)展檢查督導(dǎo)工作;

(5)定期訪問長包房客人;

(6)準(zhǔn)時(shí)答復(fù)客人提出的意見及建議;

(7)落實(shí)客人遺留珍貴物品的處理;

(8)處理客人對(duì)本部門的投訴;

(9)處理其它涉及客人的突發(fā)大事。

6.自我治理：

(1)依據(jù)酒店要求制定個(gè)人年度、月度學(xué)習(xí)規(guī)劃，并報(bào)部門經(jīng)理審定;

(2)根據(jù)規(guī)劃和實(shí)際工作要求參與酒店組織的相關(guān)培訓(xùn);

(3)參與相關(guān)資格認(rèn)證考試;

(4)完成個(gè)人“創(chuàng)新”、“專心做事”、“每天為員工辦一件實(shí)事”的指標(biāo);

(5)聽取各方面對(duì)自己的意見，并進(jìn)展逐條落實(shí);

(6)定期自我總結(jié)，總結(jié)治理中的缺乏。

2023年標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃5

依據(jù)“市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局質(zhì)監(jiān)計(jì)函[]06號(hào)文”《關(guān)于對(duì)〈計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)證書〉到期進(jìn)展復(fù)查》的通知精神，我集團(tuán)現(xiàn)運(yùn)行的四項(xiàng)《計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)合格證書》將于10月底到期。依據(jù)以上通知要求計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)合格證書到期的企業(yè)應(yīng)提前六個(gè)月提出申請(qǐng)，否則將注銷證書并停頓其量傳工作。為保證計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作的順當(dāng)進(jìn)展，質(zhì)檢處特制定計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查工作規(guī)劃：

一、復(fù)查的工程及費(fèi)用

復(fù)查的工程是已在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局備案的《三等活塞式壓力計(jì)標(biāo)準(zhǔn)裝置》、《檢定游標(biāo)量具標(biāo)準(zhǔn)器組》、《檢定測(cè)微量具標(biāo)準(zhǔn)器組》、《檢定指示量具標(biāo)準(zhǔn)器組》四項(xiàng)，計(jì)量檢定人員到期換證、培訓(xùn)四人(次)共9項(xiàng)費(fèi);標(biāo)準(zhǔn)資