生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)5篇

生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)5篇

時(shí)間似箭、歲月如梭。20_年在緊急和勞碌中馬上過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作及部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪藦S部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成績(jī)。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

20_年，生產(chǎn)治理部在廠部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)支持協(xié)作帶著下，截止12月份完成__________

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備老化、人員缺乏、原材料到貨不準(zhǔn)時(shí)的狀況下，為滿意客戶工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，優(yōu)化人員配置，利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意了客戶的交貨工期，一旦產(chǎn)品制作完成便準(zhǔn)時(shí)安排發(fā)貨，并隨時(shí)與客戶保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，保質(zhì)保量按要求準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，贏得了客戶較好評(píng)價(jià)。

二、車間班組治理

為加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)治理，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡察，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各車間班組長(zhǎng)、副班長(zhǎng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成狀況、本周生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)展總結(jié)安排，對(duì)各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在缺乏并對(duì)比存在問(wèn)題提出相應(yīng)要求。

為加強(qiáng)班組員工治理，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以訂正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格根據(jù)工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)展各工序交接，在工序交接時(shí)要具體填制交接表，做好交接記錄。20_年，生產(chǎn)部通過(guò)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的治理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

三、質(zhì)量治理

在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌握關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿意客戶需求。但車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良行為較多，車間員工缺乏全員參加的質(zhì)量治理理念，常常消失焊縫質(zhì)量不好，需返工問(wèn)題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、安全治理

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的治理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，并監(jiān)視檢查準(zhǔn)時(shí)消退各車間存在的安全隱患，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)展了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單準(zhǔn)時(shí)催促車間按期整改落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并協(xié)作安全部對(duì)各車間均設(shè)置兼職安全員，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外，無(wú)人身?yè)p害、設(shè)備損壞之類的安全事故發(fā)生。

五、設(shè)備物資治理方面

因車間設(shè)備老化，故障率較多，為保證設(shè)備安全生產(chǎn)，保障操的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備治理方面的投入，一旦發(fā)覺(jué)故障便由設(shè)備治理人員準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理，待故障消退后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行、帶病操作。此外，我部門(mén)還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修、等資料的記錄歸檔，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

為節(jié)省本錢，削減鋪張，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用、歸還都做了具體登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)展考核結(jié)算。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充分，合理做好選購(gòu)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)展盤(pán)查補(bǔ)充，對(duì)每月的物資選購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記具體臺(tái)賬外還按分公司要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展工程治理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、更新。

六、人員資料治理

為明確員工職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)展具體劃分，加之我部門(mén)大局部員工都是資格較老、閱歷豐富的老員工，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān)，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大局部員工年齡較大，接近退休，年輕一輩又無(wú)豐富閱歷及較強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給缺乏，致使車間局部治理工作不能準(zhǔn)時(shí)得到有效解決。

為標(biāo)準(zhǔn)資料治理，我部門(mén)有綜合治理人員對(duì)部門(mén)的圖紙、發(fā)貨清單、文件、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)處理，歸檔，做到隨時(shí)查閱。

七、存在缺乏及改良方向

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。

1、局部員工精神面貌和緊迫感缺乏，意識(shí)淡泊，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。人員斷層較大，缺少專業(yè)學(xué)問(wèn)人才。

2、雖對(duì)車間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度，會(huì)議上也做了相關(guān)要求，但班組宣傳缺乏，部門(mén)治理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)章形同虛設(shè)。

3、車間局部員工安全、質(zhì)量、責(zé)任意識(shí)較差，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)發(fā)覺(jué)處理。

4、部門(mén)制度不夠健全，無(wú)適合自己的車間設(shè)備安全操作治理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行，操作性不強(qiáng)。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度缺乏，班組在上班使用中對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)反映，設(shè)備治理人員對(duì)存在問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，使消失的故障未能準(zhǔn)時(shí)消退。

八、下一年工作生產(chǎn)規(guī)劃

以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)治理工作不到位、員工思想教育缺乏有很大關(guān)系。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育，加強(qiáng)部門(mén)工作治理。

1、加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握，合理掌握生產(chǎn)本錢，到達(dá)合理的依據(jù)資源配置安排生產(chǎn)，削減人員窩工的狀況的發(fā)生。

2、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，做到物盡其用，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的治理措施及方法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備修理保養(yǎng)規(guī)劃。

3、加強(qiáng)部門(mén)人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的效勞于班組。

4、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。

5、結(jié)合治理提升工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的加強(qiáng)開(kāi)展工作。

6、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤，親密聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。

九、意見(jiàn)及建議

1、依據(jù)資源配置狀況有針對(duì)性的搞好工程籌劃。

2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后效勞跟蹤處置，工程工期，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作。

3、制定可行的部門(mén)協(xié)作機(jī)制，高效開(kāi)展工作。

帶著較多缺乏，20_年已悄然離去，20_年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)上一年存在的問(wèn)題細(xì)致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理，信任在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的關(guān)懷支持下，生產(chǎn)部肯定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門(mén)共同努力，治理好車間并對(duì)車間供應(yīng)解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)效勞，為水工廠的進(jìn)展奉獻(xiàn)一份力氣。

生產(chǎn)治理個(gè)人工作總結(jié)2

光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間又是一年，站在這20_年的歲末，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴(yán)以律己，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中，把自己的理論學(xué)問(wèn)應(yīng)用于了工作中，提高了單位的技術(shù)水平，制造了效益，同時(shí)，我也在不斷地從工作中獵取了珍貴的閱歷和實(shí)踐學(xué)問(wèn)，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無(wú)不令人感動(dòng)和驕傲，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)治理方面

我作為我們公司的一名治理人員，負(fù)責(zé)了_現(xiàn)場(chǎng)工程的全面生產(chǎn)治理工作。在生產(chǎn)治理方面，我把我們公司的治理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司治理制度的融合，制定了適合_現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的詳細(xì)治理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)規(guī)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供給及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，滿意了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。

經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)治理，總結(jié)了很多治理閱歷與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)治理潛力有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的治理水平，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)治理，我充分熟悉到自己既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外，還有合理的規(guī)劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，才能為公司制造出良好的效益。

二、技術(shù)科工作

由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛剛從_現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆忙進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車間生產(chǎn)工期。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓工程鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)展了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對(duì)該工程進(jìn)展了預(yù)決算和鋼柱定尺。

三、生產(chǎn)技術(shù)方面

我全面擔(dān)負(fù)起了_的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該_的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)展了定尺，并對(duì)特別零部件進(jìn)展了放樣，準(zhǔn)時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。后來(lái)我接到了_工程，此工程為整臺(tái)套_出口_設(shè)備，從公司高層治理到車間工人，都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了精確放樣。共性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我屢次與業(yè)主溝通溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作，我每一天都在加夜班，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。

經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高，理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)學(xué)問(wèn)的敏捷應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過(guò)程中使自己的各方面素養(yǎng)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱忱為企業(yè)進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。

生產(chǎn)治理個(gè)人工作總結(jié)3

一、外來(lái)單位(政府、監(jiān)視審核部門(mén))安全生產(chǎn)檢查：

20_年以來(lái)，_市政建立、企業(yè)內(nèi)部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，_市定性20_年為隱患排查年，因此也加大對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)治理的力度，今年對(duì)我公司檢查到達(dá)5次之多。元月份區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局相關(guān)人員對(duì)我公司進(jìn)展了特種設(shè)備治理的檢查，9月份鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)視治理站對(duì)我公司進(jìn)展了消防安全檢查，10月25日認(rèn)證中心對(duì)我公司三標(biāo)一體進(jìn)展了年度審核，就關(guān)于生產(chǎn)治理部工作進(jìn)展了檢查，11月26日3C年度監(jiān)視審核對(duì)我公司就生產(chǎn)治理部工作進(jìn)展檢查，12月1日_市安全生產(chǎn)監(jiān)視治理局對(duì)我公司進(jìn)展了安全生產(chǎn)隱患檢查，各項(xiàng)檢查的結(jié)果顯示我公司在安全生產(chǎn)方面的治理總體比擬全面，同時(shí)也指出了做的不到位的地方，如特種設(shè)備的作業(yè)人員上崗資質(zhì)，消防設(shè)施的治理，隱患的排解等等，生產(chǎn)治理部積極應(yīng)對(duì)檢查并在限期內(nèi)整改完畢，到達(dá)檢查方的要求，保證公司正常生產(chǎn)秩序。

二、公司內(nèi)部生產(chǎn)治理：

1、合作協(xié)議：

1.1各公司和集團(tuán)的合作協(xié)議經(jīng)屢次協(xié)商，根本都簽定，其中銅業(yè)公司因生產(chǎn)未正常未簽，租賃公司開(kāi)元儀表已談好治理費(fèi)總額待簽，上半年的治理費(fèi)用清單已交財(cái)務(wù)中心辦理。

1.220_年大江集團(tuán)下屬控股公司、成員企業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)品類別統(tǒng)計(jì)：見(jiàn)附表

2、年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率;

集團(tuán)1-12月產(chǎn)值總計(jì)：32881.42萬(wàn)元。

在集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁和副總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，20_年1~12月，共完成工業(yè)總產(chǎn)值34827.9萬(wàn)元，同比20_年1~12月工業(yè)總產(chǎn)值18899.6萬(wàn)元，增加15928.3萬(wàn)元，上升84.3%，幅度較大。詳細(xì)各公司1-12月產(chǎn)值見(jiàn)下列圖表：

(大江控股集團(tuán)09~10年1-12月總產(chǎn)值圖)

公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開(kāi)關(guān)大江刀開(kāi)關(guān)大江低壓電器大江達(dá)特利大江儀器儀表大江銅業(yè)1-12月總計(jì)

(萬(wàn)元)

20__1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

20__1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

增長(zhǎng)率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

其中電氣成套公司完成工業(yè)總產(chǎn)值為22437.9萬(wàn)元同比20_年11999.1萬(wàn)元增加10438.8萬(wàn)元，上升87.0%，電線電纜公司共計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值3716.1萬(wàn)元同比20_年4284.1萬(wàn)元下降13.3%，中策電器08年完成了工業(yè)總產(chǎn)值912.5萬(wàn)元同比20_年675.2上升了35.2%，四方完成工業(yè)總產(chǎn)值854.0萬(wàn)元，同比20_年515.0上升65.8%，伊頓完成工業(yè)總產(chǎn)值1250.2萬(wàn)元，同比20_年347.9萬(wàn)元上升259.4%，大江銅業(yè)自20_年成立以來(lái)完成工業(yè)總產(chǎn)值為4533萬(wàn)元，其中大江低壓開(kāi)關(guān)(伊頓)公司增長(zhǎng)最為顯著。

3、安全生產(chǎn)治理

3.1簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

集團(tuán)公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，建立健全目標(biāo)責(zé)任制，層層落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，定期(每月)總結(jié)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)視各公司的安全生產(chǎn)、擔(dān)心全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

3.2安規(guī)生產(chǎn)：

現(xiàn)在集團(tuán)公司主要安規(guī)生產(chǎn)類型有85張證書(shū)，生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證,銷售了374.02萬(wàn)元。

3.3安全生產(chǎn)檢查

日常工作由集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部、工會(huì)牽頭，對(duì)集團(tuán)所屬各公司的生產(chǎn)安全工作進(jìn)展檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并準(zhǔn)時(shí)整改，通過(guò)公司全員的努力，確保了集團(tuán)無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5月-6月對(duì)集團(tuán)的控股公司及成員企業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了檢查，檢查結(jié)果發(fā)覺(jué)各倉(cāng)庫(kù)治理程度都有待加強(qiáng)的地方，如倉(cāng)庫(kù)內(nèi)無(wú)治理規(guī)定，有些對(duì)物品的存放要求過(guò)于簡(jiǎn)潔等，各公司在限期內(nèi)對(duì)開(kāi)出的不符合報(bào)告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產(chǎn)治理部對(duì)公司各幢樓層、生產(chǎn)車間進(jìn)展了安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并開(kāi)出2項(xiàng)不符合報(bào)告，責(zé)任部門(mén)在限期內(nèi)投入資金仔細(xì)整改，整改結(jié)果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產(chǎn)。

3.4培訓(xùn)

依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)需要，對(duì)基層生產(chǎn)治理人員如班組長(zhǎng)安排外訓(xùn)，共安排兩批10余名生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)，參與_市企業(yè)班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格獲崗位證書(shū)。同時(shí)集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)展了屢次培訓(xùn)，各部門(mén)、公司員工積極參與，仔細(xì)學(xué)習(xí)。11月份在集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)合成套公司、工會(huì)、行政人事中心開(kāi)展了消防演練活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)事故的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展了學(xué)習(xí)、演練。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理(6S)

20_年集團(tuán)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理“6S”活動(dòng)以來(lái)，在董事長(zhǎng)、總裁的重視和大力支持下，集團(tuán)各部門(mén)、各控股公司積極協(xié)作，全員仔細(xì)學(xué)習(xí)“6S”,貫徹“干凈、持續(xù)、精細(xì)、卓越”的“6S”方針，并實(shí)行漸漸深入的方法，先學(xué)習(xí)前面“3S”，先推行大家簡(jiǎn)單接收、易于操作的方案，再去推行后面“3S”，進(jìn)一步加深和穩(wěn)固學(xué)習(xí)效果，使得大江集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)治理較以往有所提高。與此同時(shí)推行“6S”以來(lái)，在加強(qiáng)員工素養(yǎng)和安全生產(chǎn)方面做了相關(guān)培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的治理水平較以往有了全面的提升?！?S”活動(dòng)開(kāi)展一段時(shí)間后，在推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人之一的虞旭東副總裁帶隊(duì)下，對(duì)集團(tuán)各中心、委辦、控股進(jìn)展了相關(guān)檢查，檢查時(shí)我們發(fā)覺(jué)各部門(mén)、車間的現(xiàn)場(chǎng)治理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品用心作業(yè)，檢查發(fā)覺(jué)伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動(dòng)化公司還有待于提高。目前“6S”已經(jīng)檢查了2次，相關(guān)評(píng)比活動(dòng)進(jìn)展了一次，評(píng)比采納優(yōu)先嘉獎(jiǎng)，落后鼓舞并罰的方法，使得大家對(duì)“6S”活動(dòng)開(kāi)展更重視，更有意義。

3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備治理

1)作業(yè)人員治理(三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū))

2)設(shè)備的治理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)

_年生產(chǎn)治理部對(duì)主要控股公司和成員公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展了更新和整理，建立了特種設(shè)備治理流程，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展建檔，標(biāo)準(zhǔn)了特種設(shè)備的治理。

注：我公司特種設(shè)備治理留意事項(xiàng)：

1、起重作業(yè)時(shí)的留意事項(xiàng);

2、單梁橋式起重和安全操作留意事項(xiàng);

3、叉車安全操作治理規(guī)定;

4、載貨電梯操作工安全操作規(guī)程;

5、電梯司機(jī)安全操作規(guī)程;

6、特種設(shè)備操作證;

7、特種設(shè)備年檢報(bào)告;

3.7生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問(wèn)題：

目前集團(tuán)下屬生產(chǎn)公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動(dòng)化公司、伊頓公司各自有相對(duì)獨(dú)立，其余九家公司生產(chǎn)元器件，規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)方式各不一樣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)差異較大，因此給企業(yè)生產(chǎn)治理工作帶來(lái)肯定的困難;主要問(wèn)題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導(dǎo)致與營(yíng)銷中心所需產(chǎn)品脫節(jié);針對(duì)此狀況，企管中心生產(chǎn)部和供給部共同與營(yíng)銷中心及中策電器公司，通過(guò)仔細(xì)分析，找出問(wèn)題的根本緣由：選購(gòu)與生產(chǎn)脫節(jié)、選購(gòu)資金缺乏。經(jīng)各集團(tuán)方面的努力，完善中策電器公司組織機(jī)構(gòu)，成立中策選購(gòu)部，4月份開(kāi)頭，中策電器公司的供貨狀況好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)逐步正常;C50公司，因治理不善，生產(chǎn)安排影響生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)溝通、幫助擬定訂單記錄表、生產(chǎn)規(guī)劃等，現(xiàn)根本滿意供貨要求。下半年受到全球金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，使得各個(gè)公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場(chǎng)等因素給集團(tuán)企管中心生產(chǎn)部日常生產(chǎn)治理協(xié)調(diào)帶來(lái)肯定的困難，大江銅業(yè)科技消失生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，麥蘭消失連續(xù)幾年虧損，刀開(kāi)關(guān)公司只有一人操作，信號(hào)燈、按鈕公司銷售量小，聯(lián)科自動(dòng)化公司始終沒(méi)有生產(chǎn)，熔斷器公司經(jīng)營(yíng)不善退出集團(tuán)公司，元器件生產(chǎn)公司現(xiàn)在面臨產(chǎn)品技術(shù)含量低、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)少，創(chuàng)新力量缺乏，急需提升。

3.8生產(chǎn)流程與制度治理

完成大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改爭(zhēng)論匯報(bào)會(huì)，擬定大江控股集團(tuán)生產(chǎn)流程與制度整改爭(zhēng)論稿，現(xiàn)已修訂完畢，為_(kāi)年生產(chǎn)治理工作打下根底。

來(lái)年生產(chǎn)工作設(shè)想

一、對(duì)外：準(zhǔn)時(shí)把握各級(jí)政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及兄弟單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查參觀，積極主動(dòng)做好_年的安全檢查預(yù)備、接待工作，保證公司的正常生產(chǎn)狀態(tài)。

二、內(nèi)部治理：

1.合作協(xié)議的簽訂。

牽頭把集團(tuán)公司和各公司的合作協(xié)議簽訂好，并每半年對(duì)各控

股(成員)公司的治理費(fèi)用結(jié)算清晰，交予財(cái)務(wù)中心進(jìn)展劃賬。

2.年度產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同期相比的增長(zhǎng)率;

_年每月收集各公司的月度生產(chǎn)報(bào)表，對(duì)報(bào)表進(jìn)展分析總結(jié)

3.安全生產(chǎn)治理

3.1簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

簽訂集團(tuán)公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并對(duì)各公司與車間、班組、個(gè)人之間簽訂的責(zé)任書(shū)進(jìn)展監(jiān)控。

3.2安規(guī)生產(chǎn)

_年對(duì)公司沒(méi)有安規(guī)生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格掌握，(即：除3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可證，計(jì)量許可證等范圍以外的產(chǎn)品)

3.3安全生產(chǎn)檢查

_年每月對(duì)集團(tuán)下屬各公司進(jìn)展隱患排查，并將每月檢查結(jié)果報(bào)一份給州市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，加強(qiáng)09應(yīng)急設(shè)備檢查工作并聯(lián)合其他部門(mén)(如：工會(huì)、綜合治理部、各公司)進(jìn)展應(yīng)急演練(如消防)，并加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全監(jiān)視治理工作。

3.4培訓(xùn)

_年預(yù)備組織開(kāi)展一些生產(chǎn)的技能、治理方面的內(nèi)、外部培訓(xùn)(詳細(xì)培訓(xùn)事宜和人力資源部再行協(xié)商)。

3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理(6S)

08年6S活動(dòng)全面綻開(kāi)，根本上各推行小組組織構(gòu)架都已確定，在各公司領(lǐng)導(dǎo)和全員的努力下，也取得肯定的成果。_年主要以監(jiān)視檢查6S，保持6S的推行成果為主要內(nèi)容，以精細(xì)目標(biāo)，做好_年的6S推行工作。

3.6生產(chǎn)、特種設(shè)備治理

1.對(duì)作業(yè)人員的治理

包括人員的資質(zhì)，和員工簽訂_年的責(zé)任書(shū)等(即：三級(jí)教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū))

2.設(shè)備的治理(生產(chǎn)、特種設(shè)備)

_年對(duì)設(shè)備的檔案進(jìn)展整理并更新

3.7生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)及存在的問(wèn)題：

控股公司具備肯定的生產(chǎn)治理力量和人力資源配置，治理上還是主要以控股公司自己為治理核心，企管中心生產(chǎn)治理部進(jìn)展生產(chǎn)方面的協(xié)調(diào)工作，主要是營(yíng)銷中心的生產(chǎn)訂單到各公司后生產(chǎn)進(jìn)度能否滿意供貨需求(比方08年C50公司由于原材料緊急，消失生產(chǎn)進(jìn)度跟不上)，各公司完成生產(chǎn)規(guī)劃狀況的協(xié)調(diào)，各公司生產(chǎn)治理現(xiàn)場(chǎng)狀況的協(xié)調(diào)等。

生產(chǎn)治理個(gè)人工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬間，_年馬上過(guò)去。在這一年，隨著公司的進(jìn)展，車間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生氣。

作為一名車間副主任。在_年的工作中，能全面了解本部門(mén)的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工藝，掌握好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參加制定車間內(nèi)部治理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)員工行為，對(duì)車間日常治理做好合理分工。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在本年的工作中，也暴露了車間治理中的很多缺乏，如車間本錢掌握不太明確，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，人員、機(jī)器設(shè)備的添加，車間治理難度將會(huì)更大、面對(duì)困難，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些，在回收率上，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程掌握，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必需遵守操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)思想上熟悉到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上，要求全部員工，全部機(jī)器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到了然于心，安全有效操作。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶著車間員工創(chuàng)立一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步進(jìn)展壯大，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn)，自己更加應(yīng)當(dāng)以仆人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤，做好每一件事，奉獻(xiàn)自己一份微薄之力。進(jìn)展公司，成就自我。

生產(chǎn)治理個(gè)人工作總結(jié)5

歲月如梭，時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過(guò)去了?；厥遵R上過(guò)去的20_年感受頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。

作為電力裝配事業(yè)部生產(chǎn)治理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項(xiàng)瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書(shū)，生產(chǎn)治理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克制了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓舞，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20_年的工作總結(jié)：

20_年1月至4月，作為生產(chǎn)治理中心源裝置車間主任，肩負(fù)著車間分解生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)治理及物流治理，根據(jù)工藝和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率及削減損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)工程，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者閱歷可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工狀況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅供應(yīng)BOM清單，本人借鑒前期表庫(kù)類產(chǎn)品加工閱歷，有效組織生產(chǎn)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有消失加工和運(yùn)輸類質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。

20_年5月至12月，作為生產(chǎn)治理中心生產(chǎn)調(diào)度，先后兼管型材裝配車間、變壓器車間及焊裝車間。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)依據(jù)年度生產(chǎn)規(guī)劃和銷售訂單制定每月生產(chǎn)規(guī)劃及周規(guī)劃，組織有效生產(chǎn)，協(xié)調(diào)并檢查各車間的工作狀況，準(zhǔn)時(shí)幫助各車間主任或班組長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)進(jìn)度的各種問(wèn)題。

20_年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構(gòu)造革