《新M-工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

獨(dú)創(chuàng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)情景摸擬訓(xùn)練，全體學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程背景：中國(guó)已經(jīng)成為世界制造大國(guó)（而不是強(qiáng)國(guó)）！正在人們?yōu)橹杠S的時(shí)侯，巨大的經(jīng)營(yíng)壓力來(lái)臨啦。全球性的金融危機(jī)、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、出口退稅政策調(diào)整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國(guó)制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無(wú)準(zhǔn)備的企業(yè)終于為此付出了代價(jià)并不得不退出競(jìng)爭(zhēng)，更多的制造型企業(yè)還在堅(jiān)持著，期望能夠順利渡過(guò)難關(guān)。在許多工廠里，生產(chǎn)過(guò)程控制不好，產(chǎn)品質(zhì)量不高；生產(chǎn)計(jì)劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫(kù)存過(guò)高，占用資金多；現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高，有臟亂不堪現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率及工廠形象；員工積極性不高，企業(yè)活力不夠；勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備效率低下，事故、工傷、故障、浪費(fèi)多；人力資源管理缺少辦法，勞資關(guān)系緊張等。所有這些都是廣大企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。為解決困惑廣大制造型企業(yè)的以上問(wèn)題，我們開(kāi)發(fā)了《新TPM—工廠全面改善實(shí)戰(zhàn)管理課程》，從中可尋求到問(wèn)題的解決答案與方法。課程目的：為制造型企業(yè)廣大管理技術(shù)人員提供工廠全面改善的思路、方法、手段與工具.課程效果：如持續(xù)地堅(jiān)持不懈的運(yùn)用，體現(xiàn)在有形成果：生產(chǎn)（人和設(shè)備）效率明顯提升；不良品率明顯降低；生產(chǎn)和管理周期明顯縮短；庫(kù)存量、資金積壓明顯減少；各類(lèi)損耗、浪費(fèi)、生產(chǎn)成本明顯降低；箭顧客熟投訴勿明顯歪減少葉，顧刺客滿(mǎn)球意度犧明顯勇上升夏；泡員工算提案催與發(fā)壩明創(chuàng)廉造能易力明踏顯提炭升；逝其他榨有形黨成果粗無(wú)形稻成果檔企業(yè)宇全面青改善趁文化鞋形成卷員工壘的改候善意框識(shí)、齒參與捧意識(shí)禍提高裕；伍員工竟精神貓面貌推改觀犬，企辱業(yè)凝攔聚力斬增強(qiáng)帽；委員工召自信等心增首強(qiáng)，匆能力浙水平向提高擇；傅企業(yè)膠形象逐改善姓；支其他截?zé)o形宴效果史受訓(xùn)挨對(duì)象央：策制造柜型企族業(yè)班側(cè)組長(zhǎng)百（含冶）以壇上管壽理技蜂術(shù)人腹員糖課程蠶時(shí)間嫩：武單純骨講課津帆重點(diǎn)持講雅2下天/勞12騰小時(shí)微川幫祥細(xì)貞講格7鼻天/太42先小時(shí)胃如需嶼現(xiàn)場(chǎng)爽輔導(dǎo)即除外扎課程胡大綱瘋：岸第一匹章求挺TP間M全責(zé)面改姑善實(shí)瞞戰(zhàn)督TP等M的鬧發(fā)展輔及其恰作用含1、腿TP備M的尚起源跳與發(fā)眨展泊2、唯TP墳M活年動(dòng)的籠定義粘3、綱TP棍M與貞TQ翠M的蒼比較峽4、搭TP退M的唯活動(dòng)學(xué)體系距5、鑒TP買(mǎi)M的護(hù)兩大得基石援6、迷TP拌M八秘大支倒柱的渾內(nèi)容率TP吹M全桃面改彈善在奮中國(guó)居的成僵功實(shí)龜踐瓜1、俘企業(yè)憶推動(dòng)嫌TP第M活癢動(dòng)的睛困難伴2、黃TP沙M全跑面改勾善的圍定義派3、齊TP繪M全豐面改守善的協(xié)的三丟大活穗動(dòng)機(jī)頭制呢4、亦工廠劇改善標(biāo)的三錫大管貪理思賊想青5、萬(wàn)全面驚改善新追求剩的目欄標(biāo)和糞期待懶的成德果筋TP素M全宋面改秘善的佳成功因?qū)胫酃九指邔幼绦既释七M(jìn)著改善耗活動(dòng)撈導(dǎo)入址培訓(xùn)含和宣贈(zèng)傳曬全面支改善范活動(dòng)芝的組槍織的結(jié)建立標(biāo)全面傅改善生活動(dòng)辭方針慕目標(biāo)童設(shè)定嗎改善醫(yī)活動(dòng)運(yùn)大計(jì)蕩劃制克作趟改善燒活動(dòng)片正式傲啟動(dòng)很5S撐活動(dòng)反（0奔ST暫EP遵）推催進(jìn)息自主盈管理吹（1喜-5役S怪TE懼P）斥活動(dòng)歡開(kāi)展聾員工突提案墾活動(dòng)沈的開(kāi)弱展訂10賊、株焦點(diǎn)蠢改善蝦活動(dòng)淚推進(jìn)前11廢、動(dòng)活動(dòng)旋成果踩總結(jié)涉12燃、繁持續(xù)松經(jīng)營(yíng)稈的三屑大活添動(dòng)機(jī)慕制樹(shù)TP字M全卷面改槍善導(dǎo)雅入前崇的準(zhǔn)拘備前1、畏推進(jìn)秧工作浩的特觀點(diǎn)悲2、缸推進(jìn)品工作足的人討才準(zhǔn)選備面3、說(shuō)成功腹推進(jìn)掛的技頸巧汽4、湯成功恥推進(jìn)太全面肯改善鼠活動(dòng)虜?shù)臈l融件螺自主均管理煎成就勁卓越授現(xiàn)場(chǎng)京自主柴管理此的意筍義貝1、督保全旁活動(dòng)地的分陳類(lèi)與填自主曲管理穿2、蒼自主扁管理罪活動(dòng)許的三段大要短素織3、愉正確餅認(rèn)識(shí)鞠和規(guī)焦劃自郵主管欺理活緒動(dòng)頓4、投微缺悲陷成招長(zhǎng)和耍倍增徒法則究5、圖自主迅管理斬活動(dòng)概的積但極意鼠義肆6、嘩自主取管理或活動(dòng)縣的步毛驟琴7、枯自主斷管理勁活動(dòng)脹期待灑的效憲果怒8、電如何喬評(píng)價(jià)踐自主粗管理括活動(dòng)夸成效肆自主景管理愧活動(dòng)嚴(yán)內(nèi)容甜簡(jiǎn)介嗚1、楚初期叔清掃灑（微坡缺陷麗挖掘裳與復(fù)垮原改遞善）宰2、盾“鉤兩源嫌”澆改善銜對(duì)策伍3、醫(yī)點(diǎn)檢滔標(biāo)準(zhǔn)識(shí)制訂庭4、括點(diǎn)檢樹(shù)工作枯效率柜化改格善恥5、鵝自主奴管理農(nóng)體制正建立補(bǔ)6、俯活動(dòng)潑導(dǎo)入道五個(gè)界步驟宮之間淺的關(guān)智系渣7、嘉自主治管理怨活動(dòng)烈導(dǎo)入狐完成期后怎隊(duì)么辦鞭導(dǎo)入等自主何管理視活動(dòng)涉的準(zhǔn)納備辨1、那推進(jìn)將組織擾的建捧立勾2、辰自主喪管理伯基礎(chǔ)做知識(shí)界教育凡3、購(gòu)活動(dòng)芒方針?biāo)さ闹菩加啱F4、那活動(dòng)采導(dǎo)入慶過(guò)程圓中應(yīng)能注意吧的問(wèn)屑題掏初期濁清掃乏的推翠進(jìn)準(zhǔn)1、箱識(shí)別其初期悉清掃堡實(shí)施款的對(duì)陡象、營(yíng)制訂恨活動(dòng)屠計(jì)劃春2、跌集中恐消除尖微缺駛陷辯3、靈有效皆的推棵進(jìn)辦促法：富問(wèn)題室票活朱動(dòng)吧4、攪階段飛活動(dòng)訴成果篩總結(jié)麥與診檔斷實(shí)會(huì)施竊“蛙兩源待”互改善撕對(duì)策豪活動(dòng)洞1、奧登記貝發(fā)生月源與內(nèi)困難卷源，句制訂障改善皇計(jì)劃閃2、她對(duì)問(wèn)片題進(jìn)播行對(duì)往策改區(qū)善遵3、類(lèi)問(wèn)題絨對(duì)策查改善抓的常滲用工誦具扁4、收階段儉活動(dòng)膚成果忙總結(jié)紙與診姐斷驗(yàn)才收實(shí)柔施腐點(diǎn)檢仁標(biāo)準(zhǔn)氧制訂高的推評(píng)進(jìn)縮1、吩對(duì)操駛作者斧的教單育到2、奏點(diǎn)檢交項(xiàng)目風(fēng)的確轉(zhuǎn)定步3、兇點(diǎn)檢答表格陣的制乳訂與嗎點(diǎn)檢捆的實(shí)籃施遞4、蒙階段鴿活動(dòng)餐成果瓜總結(jié)輪與診洞斷實(shí)也施央點(diǎn)檢咬效率杯化推抽進(jìn)釣1、曲點(diǎn)檢合內(nèi)容任的簡(jiǎn)練化與紙優(yōu)化征2、歌目視亦管理透活動(dòng)麥的開(kāi)棕展兩3、透點(diǎn)檢茅通道帥的設(shè)盞置夜4、吵創(chuàng)意獵目視于管理圣改善證5、周階段啄活動(dòng)泊成果紗總結(jié)桃與診盆斷實(shí)套施齒構(gòu)建梳自主移管理區(qū)機(jī)制勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)辯診斷治的準(zhǔn)祖?zhèn)渑c毛營(yíng)運(yùn)透1、慨診斷般前的愉準(zhǔn)備友與營(yíng)尊運(yùn)呀2、魚(yú)現(xiàn)場(chǎng)糧診斷送的實(shí)劈施游提案宿活動(dòng)林發(fā)掘纖員工憐智慧溉提案桐活動(dòng)浩與全愧員參蔑與捷1、歡提案帆活動(dòng)拖與提焦案的帥自主蝶實(shí)施跟2、利改善觀提案確不同長(zhǎng)于提攻建議腿3、宿提案喜活動(dòng)注的積盛極意眾義光走出抹提案貿(mào)活動(dòng)椅的誤稱(chēng)區(qū)彎提案翠活動(dòng)徑的運(yùn)腔營(yíng)管罪理鄭激活底提案婚活動(dòng)距的辦老法勒認(rèn)識(shí)阻管理王中的櫻問(wèn)題鄙點(diǎn)搖提案綱標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)與事澤例血1、幸提案伏活動(dòng)僅標(biāo)準(zhǔn)蚊范例叼2、蟲(chóng)改善降事例六解說(shuō)緒焦點(diǎn)指改善火提升懂管理續(xù)績(jī)效釋焦點(diǎn)攔改善撓活動(dòng)陪概要墓焦點(diǎn)括課題申定義榨與成雪果評(píng)著價(jià)耍焦點(diǎn)服改善情的P訴DC趴A法停1、包PD笨CA漲與S顯DC拌A管雖理循刊環(huán)贊2、付解決遙問(wèn)題抄的八順步法姑焦點(diǎn)頃改善妹的項(xiàng)嚷目管臭理嶺焦點(diǎn)槐改善壟案例安學(xué)習(xí)滴如何鉛提高墾生產(chǎn)配效率牛1、陳生產(chǎn)碌效率騙化改層善的曉基本親思路從2、確影響莫生產(chǎn)旁效率辛的1開(kāi)6大堵?lián)p耗寨3、敵管理緩活動(dòng)鉆中的痛損耗偷構(gòu)造都圖幣4、柔設(shè)備霧方面機(jī)的損細(xì)耗及墊效率柳計(jì)算俗5、那人員袋方面概的損惹耗和腰勞動(dòng)聾生產(chǎn)蚊率鴨6、識(shí)材料烏投入校等3轟大損益耗的肅計(jì)算吐效率疼