經(jīng)濟(jì)管理概論課后答案

一1微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是研究(單個(gè)經(jīng)濟(jì)主體)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)行為的理論體系2新古典學(xué)派的微觀經(jīng)濟(jì)分析以(完全競(jìng)爭(zhēng))為立論前提3實(shí)證分析法回答(是什么)的問(wèn)題4管理實(shí)踐起源于(勞動(dòng)分工)5金融學(xué)原是(經(jīng)濟(jì)學(xué))的一部分二:多項(xiàng)選擇1.凱恩斯理論與新古典本質(zhì)差別(市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身有缺陷,通過(guò)政府的干預(yù)可以彌補(bǔ)缺陷)2微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)系表現(xiàn)(采用共同的分析方法,宏觀理論在微觀基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的,微觀分析以宏觀理論為前提)3管理學(xué)的研究方法包括(歷史研究,比較研究,案例分析,歸納演繹)4現(xiàn)代企業(yè)理論從應(yīng)用可以劃分為(交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,委托一代理理論,產(chǎn)權(quán)理論)三,填空題1現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)由(微觀經(jīng)濟(jì)學(xué),宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué))兩大部分組成2新古典學(xué)派主要代表人是(馬歇爾)3邊際分析法有兩大類(邊際成本分析,邊際收益分析)4現(xiàn)代企業(yè)理論把企業(yè)看做一系列(不完全契約)的組合,是人們之間交易產(chǎn)權(quán)的一種方式5(科斯)開創(chuàng)了從制度角度研究企業(yè)的先河四1什么是凱恩斯革命?答:凱恩斯的登場(chǎng)及其向宏觀動(dòng)態(tài)方向的發(fā)展稱之為凱恩斯革命,即：不需要通過(guò)社會(huì)革命，不需要改變財(cái)富占有模式，只要建立一個(gè)理性的、公正的政府，通過(guò)這樣的作用，把過(guò)分自由的、失靈的市場(chǎng)扳正過(guò)來(lái)，這樣，資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就可以理性的運(yùn)行了2經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?答:經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本規(guī)律。管理學(xué)研究的是在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，如何實(shí)現(xiàn)效率的最大化。經(jīng)濟(jì)學(xué)往往從政府層面來(lái)研究政府如何克制企業(yè)壟斷、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)化資源配置，主要是解釋問(wèn)題的因果邏輯，為政府提供制定政策改善社會(huì)福利提供依據(jù)。管理學(xué)是研究企業(yè)如何提升自身戰(zhàn)略壟斷力即核心競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的策略和藝術(shù)，提供打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手贏得顧客的手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的關(guān)系就像企業(yè)與政府的關(guān)系。第一章供求的一般理論一1某一時(shí)期彩色電視機(jī)的需求曲線向左平移的原因(消費(fèi)者對(duì)電視機(jī)預(yù)期價(jià)格上升)2其他因素不變,只是某種商品的價(jià)格下降,產(chǎn)生結(jié)果是(需求量增加)3某月內(nèi),X商品的替代品…….(少30個(gè)單位)4如果X，Y產(chǎn)品的交叉彈性是-3.5則（XY是互補(bǔ)品）5如果人們收入提高，則食物在總支出的比重會(huì)（下降）三：分析討論題1下列事件對(duì)生產(chǎn)汽車產(chǎn)生什么影響？1技術(shù)重大進(jìn)步（汽車產(chǎn)量將增加，因?yàn)榧夹g(shù)的重大進(jìn)步將提高生產(chǎn)效率，表現(xiàn)為供給曲線向右下方移動(dòng)）2整個(gè)行業(yè)企業(yè)數(shù)目減少了（企業(yè)的減少直接減少汽車的供給量，表現(xiàn)為供給曲線左上方移動(dòng)）3工人的工資上漲了（汽車的供給量減少，因?yàn)樘岣咂涑杀?，從而減少生產(chǎn)者意愿和產(chǎn)品數(shù)量，向左上方移動(dòng)）4預(yù)計(jì)汽車的價(jià)格會(huì)下降（汽車供給量增加，因?yàn)楫?dāng)預(yù)計(jì)價(jià)格下降時(shí)，生產(chǎn)者會(huì)趕在下降之前多生產(chǎn)產(chǎn)品，供給曲線向右下方移動(dòng)）2解釋需求變動(dòng)和需求量變動(dòng)的區(qū)別答：需求量的變動(dòng)是指其他條件不變的情況下，商品本身價(jià)格變動(dòng)所引起的需求量的變動(dòng)。需求量的變動(dòng)表現(xiàn)為同一條需求曲線上的移動(dòng)。需求的變動(dòng)是指商品本身價(jià)格不變的情況下其他因素變動(dòng)所引起的需求的變動(dòng)。需求的變動(dòng)表現(xiàn)為需求曲線的平行移動(dòng)。二者的區(qū)別a.引起變動(dòng)的原因不同。b.圖形上的表示不同（點(diǎn)的移動(dòng)和線的移動(dòng)）第二章消費(fèi)者行為理論1總效用曲線達(dá)到最大點(diǎn)，邊際效用為零2某個(gè)消費(fèi)者的無(wú)差異曲線圖包含了無(wú)數(shù)條無(wú)差異曲線，因?yàn)樯唐返臄?shù)量是無(wú)限的3同一條無(wú)差異曲線上的不同點(diǎn)表示效用水平相同，但所消費(fèi)的兩種商品的組合比例不同4無(wú)差異曲線上任一點(diǎn)上商品X和Y的邊際替代率等于它們的邊際效用之比5商品X和Y的價(jià)格按相同的比率上升，而收入不變，預(yù)算線向左下方平行移動(dòng)預(yù)算線反映了消費(fèi)者的收入約束若無(wú)差異曲線上任何一點(diǎn)的斜率dY/dX=-1/2，這意味著消費(fèi)者有更多的X時(shí)，他愿意放棄2單位而獲得一單位的Y8已知消費(fèi)者的收入是100元，商品X的價(jià)格是10元，商品Y的價(jià)格3元，假設(shè)他打算購(gòu)買7單位X和10單位Y，這時(shí)商品X和Y邊際效用分別是50和18。如果獲得最大效用，他應(yīng)該減少X，增加Y的購(gòu)買量9MRSxy遞減，MUx和MUy必定MUx遞減，而MUy遞增填空物品的邊際效用是指，該物品的消費(fèi)量每增加（減少）一個(gè)單位所引起的總效用增加（減少）的數(shù)量1邊際效用分析分為基數(shù)效用和序數(shù)效用分析預(yù)算約束表示的是：坐標(biāo)軸與預(yù)算線圍成的區(qū)域，消費(fèi)者只能在這個(gè)區(qū)域中選擇自這一區(qū)區(qū)域，這一區(qū)域?yàn)樯a(chǎn)要素合理投入?yún)^(qū)域，又稱經(jīng)濟(jì)區(qū)域，其它區(qū)域都不是經(jīng)濟(jì)區(qū)域。但是勞動(dòng)量的投入究竟應(yīng)在這一區(qū)域的哪一點(diǎn)上，還要結(jié)合成本來(lái)考慮。2等產(chǎn)量線有哪些特點(diǎn)？(1)等產(chǎn)量線的含義等產(chǎn)量線是表示兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量的組合可以帶來(lái)相等產(chǎn)量的一條曲線特征第一等產(chǎn)量線是一條向右下方傾斜的線，其斜率為負(fù)值。第二，在同一平面圖上，可以有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線。同一條等產(chǎn)量線代表相同的產(chǎn)量，不同的等產(chǎn)量線代表不同的產(chǎn)量水平。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量線所代表的產(chǎn)量水平越高，離原點(diǎn)越近的等產(chǎn)量線所代表的產(chǎn)量水平越低。第三，在同一平面圖上，任意兩條等產(chǎn)量線不能相交。第四，等產(chǎn)量線是一條凸向原點(diǎn)的線。這是由邊際技術(shù)替代率遞減所決定的。3簡(jiǎn)要說(shuō)明生產(chǎn)者均衡的基本情形。生產(chǎn)者均衡是指在既定成本下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化當(dāng)某生產(chǎn)者在給定的成本約束下，產(chǎn)出量達(dá)到最大時(shí)，該生產(chǎn)者就處于均衡狀態(tài)。另一種說(shuō)法是，給定總成本，當(dāng)達(dá)到最高的等產(chǎn)量曲線時(shí)，生產(chǎn)者就處于均衡狀態(tài)，此時(shí)等產(chǎn)量曲線與等成本線相切。生產(chǎn)者均衡的基本條MR=MC，邊際成本等于邊際收益。4根據(jù)圖示說(shuō)明平均固定成本、平均可變成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系總成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的全部成本的總和,包括變動(dòng)成本和固定成本.邊際成本是指成本對(duì)產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分。即：產(chǎn)量增加或減少1個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)。平均成本是把總成本除以產(chǎn)量計(jì)算出來(lái)的每單位產(chǎn)量的成本.它等于一定產(chǎn)量水平上的平均固定成本和平均變動(dòng)成本的總和。平均可變成本是指變動(dòng)成本除以產(chǎn)量計(jì)算出來(lái)的每單位產(chǎn)量的成本.平均成本包括平均固定成本和平均變動(dòng)成本.。第九章計(jì)劃與控制按照計(jì)劃的明確性，可以把計(jì)劃分為指導(dǎo)性計(jì)劃與（具體計(jì)劃）2.全面預(yù)算的衡量單位是（貨幣）3.是計(jì)劃數(shù)字化的工作被稱為（預(yù)算）4.制定計(jì)劃第一部是（確定目標(biāo)）5.由外部或內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和鑒定的審計(jì)類型是（管理審計(jì)）6.準(zhǔn)時(shí)控制庫(kù)存系統(tǒng)的目標(biāo)是（實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存）7.計(jì)劃工作領(lǐng)先于其他管理工作，主要是強(qiáng)調(diào)組織各方面的工作都應(yīng)該是（動(dòng)態(tài)變化的）將控制類型劃分為前饋控制，同期控制和反饋控制的分類標(biāo)準(zhǔn)是（時(shí)機(jī)，對(duì)象和目的不同）8.計(jì)劃的性質(zhì)，描述正確的是A計(jì)劃工作是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)C計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性E計(jì)劃工作要追求效率9.控制工作的主要內(nèi)容包括B確立目標(biāo)D衡量績(jī)效E糾正偏差10.計(jì)劃內(nèi)容的”5WIH”具體包括A目標(biāo)與內(nèi)容B原因C人員D地點(diǎn)E方式，手段11.屬于經(jīng)營(yíng)比率的有（CDE庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E銷售收入與銷售費(fèi)用的比率12.短期預(yù)算包括A收入預(yù)算B支出預(yù)算C現(xiàn)金預(yù)算13.計(jì)劃工作是對(duì)決策工作在（時(shí)間）和（空間）兩個(gè)維度上進(jìn)一步的展開和細(xì)化14.控制的要素包括：人員，（財(cái)務(wù)），作業(yè)，信息和組織總體績(jī)效15.從計(jì)劃涉及的廣度看，于整體運(yùn)動(dòng)的，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的計(jì)劃，被稱為（戰(zhàn)略計(jì)劃）16.計(jì)劃工作的普遍性中蘊(yùn)含著一定的秩序，這種秩序隨著不同組織的性質(zhì)不同而有所有同，最主要的秩序表現(xiàn)為計(jì)劃工作的（縱向?qū)哟涡裕┖停M向協(xié)作性）17從過(guò)去發(fā)生的事件中探求事物發(fā)展的一般規(guī)律有兩種方法：一為（為演繹法）一為（歸納法）18.（滾動(dòng)計(jì)劃）是保證計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中能夠根據(jù)情況變化適時(shí)修正和調(diào)整的一種現(xiàn)代計(jì)劃方法19.控制的基本功能表現(xiàn)在適應(yīng)環(huán)境變化，（限制偏差的積累），（處理組織內(nèi)部復(fù)雜局面），降低成本四個(gè)方面20.最常見(jiàn)的同期控制方式是（直接觀察）21計(jì)劃是展開管理工作的重要工具，但現(xiàn)實(shí)生活中常出現(xiàn)為制定計(jì)劃而制定計(jì)劃的現(xiàn)象，為什么？計(jì)劃是指對(duì)行動(dòng)的預(yù)先設(shè)計(jì)，它是在決策目標(biāo)的指導(dǎo)下，以預(yù)測(cè)工作為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑作出具體安排的一項(xiàng)活動(dòng)。在管理學(xué)中，計(jì)劃具有兩重含義：其一是指計(jì)劃管理工作，計(jì)劃是最重要的管理職能之一。其二是指以規(guī)劃、預(yù)算等為主體的具體的計(jì)劃形式。它們是實(shí)施計(jì)劃管理職能的書面文件。由計(jì)劃的定義可以看出，計(jì)劃是開展管理工作的重要工具，但現(xiàn)實(shí)生活中常出現(xiàn)為制定計(jì)劃而制定計(jì)劃的現(xiàn)象，是因?yàn)椋海?）沒(méi)有明確制定計(jì)劃的目的。（2）計(jì)劃沒(méi)有反映組織目標(biāo)。計(jì)劃是一個(gè)層次體系，它包括目的、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案和預(yù)算。（3）制定的計(jì)劃不符合實(shí)際，缺乏操作性。22.簡(jiǎn)述外部審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)及局限性外部審計(jì)是由外部機(jī)構(gòu)選派的審計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表及其反應(yīng)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行獨(dú)立的評(píng)估。外部審計(jì)的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)人員與管理當(dāng)局不存在行政上的依附關(guān)系，不需看企業(yè)的眼色行事，只需對(duì)國(guó)家、社會(huì)和法律負(fù)責(zé)，因而可能保證審計(jì)的獨(dú)立性和公正性局限性：對(duì)于外來(lái)的審計(jì)人員不了解內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在對(duì)具體業(yè)務(wù)的審計(jì)過(guò)程中可能產(chǎn)生困難。23計(jì)劃與控制是如何產(chǎn)生聯(lián)系的？控制計(jì)劃是用于產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程,是一個(gè)輸出的系統(tǒng)，對(duì)過(guò)程和零件進(jìn)行控制和規(guī)定相應(yīng)的操作和方法，控制計(jì)劃根據(jù)PFMEA的分析和客戶的輸入要求，最終和設(shè)計(jì)達(dá)到一致。質(zhì)量計(jì)劃，則是貫穿與整個(gè)開發(fā)過(guò)程，包含供應(yīng)商，客戶要求，過(guò)程，產(chǎn)品等各個(gè)環(huán)節(jié)。第八章管理者與管理職能單項(xiàng)選擇1下列屬于按管理層次劃分的管理者是（高層管理者）2管理學(xué)者羅伯特.卡茨認(rèn)為，人際技能對(duì)于各種層次管理者的重要性是（對(duì)于所有管理層次大致相同）3管理過(guò)程中最經(jīng)常，最關(guān)鍵的職能是（領(lǐng)導(dǎo)職能）4管理者的監(jiān)督者角色屬于(信息角色)5保證在組織中‘事事有人做’屬于管理者的(控制智能)6道德在本質(zhì)上是規(guī)則或者原則，它是用來(lái)明辨是非）7企業(yè)參加社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)是（社會(huì)義務(wù)）8大量證據(jù)表明看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與其長(zhǎng)期利潤(rùn)之間的關(guān)系是（正相關(guān)性）多項(xiàng)選擇1下列對(duì)于管理者技能的說(shuō)法正確的有（A技術(shù)技能對(duì)于基層管理者最重要C概念技能對(duì)于高層管理者最重要）2管理者按職權(quán)關(guān)系的性質(zhì)劃分為（BE）3管理者所扮演的決策角色有（干擾對(duì)付者資源分配者談判者4企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任主要體現(xiàn)在(提供售后服務(wù)提供正確的產(chǎn)品信息提供安全的產(chǎn)品)5提高員工道德素質(zhì)的途徑有（ABCD）A進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)B提供正式的保護(hù)機(jī)制C建立道德準(zhǔn)則和決策規(guī)則D設(shè)定工作目標(biāo)E以經(jīng)濟(jì)成果來(lái)衡量績(jī)效填空1最重要的管理者素質(zhì)是（創(chuàng)新）2管理者的四大管理職能是：（計(jì)劃.領(lǐng)導(dǎo).組織.控制）3卡茨提出管理者必須具備三個(gè)技能，（技術(shù)技能.人際技能。概念技能）4概念技能是指管理者觀察，理解和處理各種全局性的復(fù)雜關(guān)系的抽象動(dòng)力，又稱（構(gòu)想技能）5在四種道德觀中。認(rèn)為決策要完全依據(jù)其后果或結(jié)果做出是是道德的（功利觀）6管理者所扮演的十種角色可被歸入三大類，即（人際角色，信息角色和決策角色）企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任主要體現(xiàn)在：（不歧視員工.定期或不定期培訓(xùn)員工.營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境）8綜合社會(huì)契約理論觀綜合了兩種‘契約’：一種是經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)參與人當(dāng)中的一般社會(huì)契約，這種契約規(guī)定了（做生意的程序）；另一種是一個(gè)社區(qū)中特定數(shù)量的人當(dāng)中叫特定的契約，這種契約規(guī)定了（哪些行為方式是可接受的）簡(jiǎn)答題1為什么說(shuō)創(chuàng)新是現(xiàn)代管理者素質(zhì)的核心？答：管理者的素質(zhì)是指管理者的與管理相關(guān)的的內(nèi)在基本屬性與質(zhì)量。管理者的素質(zhì)主要表現(xiàn)為品德，知識(shí)，能力與身心條件。管理者的素質(zhì)是形成管理水平與能力的基礎(chǔ)，是做好管理工作，取得管理功效的極為重要的主觀條件。管理者是否具有創(chuàng)新意識(shí)，往往決定著企業(yè)的成敗，企業(yè)只有在管理上，技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，才有可能持續(xù)保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng)新意識(shí)。管理者要樹立創(chuàng)新觀念，要真正意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)組織生存與發(fā)展的決定性意義（2）創(chuàng)新精神要有勇于突破常規(guī)，求新尋異，敢為天下先的大無(wú)畏精神（3）創(chuàng)新思維。不但要敢于創(chuàng)新，還要善于通過(guò)科學(xué)的創(chuàng)新思維來(lái)完成創(chuàng)新構(gòu)思（4）創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新是靠創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。2如何理解管理者扮演的信息角色？在信息角色中，管理者負(fù)責(zé)確保和其一起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。由管理性質(zhì)的責(zé)任決定，管理者既是所在單位的信息傳遞中心，也是組織內(nèi)其它工作小組的信息傳遞渠道。信息是決策的依賴和基礎(chǔ)。信息是組織各部分聯(lián)系的紐帶，是管理者重要的工具和介質(zhì)。管理者通過(guò)接觸下屬來(lái)收集信息，并且從個(gè)人關(guān)系網(wǎng)中獲取對(duì)方主動(dòng)提供的信息傳播者角色。管理者必須保證員工具有必要的信息，以便切實(shí)有效完成工作發(fā)言人角色，這個(gè)角色是面向組織的外部的。3如何理解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任如果企業(yè)在承擔(dān)法律上和經(jīng)濟(jì)上的義務(wù)的前提下，還承擔(dān)追求對(duì)社會(huì)有利的長(zhǎng)期目標(biāo)的義務(wù)，那么，我們就說(shuō)企業(yè)是有社會(huì)責(zé)任的社會(huì)義務(wù)是企業(yè)參與社會(huì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，只履行了社會(huì)義務(wù)的企業(yè)只追求那些對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有利的社會(huì)目標(biāo)。與社會(huì)義務(wù)相比，社會(huì)責(zé)任和社會(huì)反應(yīng)超出了基本的經(jīng)濟(jì)和法律標(biāo)準(zhǔn)。第十單元組織1解決直線與參謀間沖突的一個(gè)方法是（把直線和參謀的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)）2尖峰狀結(jié)構(gòu)的管理組織結(jié)構(gòu)邢臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)是（主管能對(duì)每個(gè)下屬進(jìn)行充分、有效的監(jiān)督和指導(dǎo)）3最普通的劃分部門的辦法是職能部門化）4在事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)中，事業(yè)部的性質(zhì)是（半獨(dú)立的）5人員配置的首要原則是（因事?lián)袢嗽瓌t）6對(duì)企業(yè)而言，組織變革是（無(wú)法避免，因?yàn)榻M織要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)未來(lái)組織發(fā)展要求）7組織文化具有多種多樣的表現(xiàn)形式，其傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（文字和標(biāo)示）下列關(guān)于集權(quán)和分權(quán)說(shuō)法正確的是（1.在實(shí)際的組織中，集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的2任何組織不可能形成絕對(duì)的集權(quán)或者分權(quán)狀態(tài)3特定的組織職權(quán)配置采取集權(quán)方式還是分權(quán)方式，受到許因素影響）職能式結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)包括（1部門間協(xié)調(diào)常常有困難2組織對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)較慢3易產(chǎn)生本位主義）組織文化的主要特征包括（1超個(gè)體的獨(dú)特性2相對(duì)穩(wěn)定性3融合繼承性4發(fā)展性）組織變革的基本目標(biāo)是使（1員工2管理者3組織）更具環(huán)境適應(yīng)性下列屬于結(jié)構(gòu)變革范疇的是（1管理幅度變革2協(xié)作方式變革3控制系統(tǒng)變革）從職權(quán)關(guān)系的角度來(lái)說(shuō)，直線關(guān)系是一種（指揮和命令）的關(guān)系人員配置的任務(wù)可以從（組織）和(個(gè)人)這兩個(gè)不同的角度去考查組織文化包括組織價(jià)值觀、（組織精神）、（倫理規(guī)范）以及組織素養(yǎng)等組織變革過(guò)程包括（解凍）、變革、再凍結(jié)三個(gè)階段簡(jiǎn)述職能結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)各是什么職能式結(jié)構(gòu)是一種以職能為導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)形式.特點(diǎn)：將技能相似的專業(yè)人員集合在各自專門的職能機(jī)構(gòu)內(nèi)，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)分工合作，組織任務(wù)集中明確優(yōu)點(diǎn)：1部門目標(biāo)明確2主管易于規(guī)劃、控制3有利于提高專業(yè)技能4有利于避免重復(fù)浪費(fèi)缺點(diǎn)：1易出現(xiàn)各自為政2部門間協(xié)調(diào)困難3對(duì)外部環(huán)境反應(yīng)慢4員工缺少創(chuàng)新精神5難以培養(yǎng)多面手通過(guò)分析人與事的特點(diǎn)，嘗試描述如何謀求人與事的最佳組合，實(shí)現(xiàn)人與事的不斷發(fā)展1考慮滿足成員個(gè)人的特點(diǎn)、愛(ài)好、需求。人員配置的任務(wù)從組織和個(gè)人兩方面考察2確定人員配置的工作內(nèi)容和程序。包括確定人員需要量、選配人員和制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃工作3遵循人員配置原則：因事?lián)袢?、因才施任、人事?dòng)態(tài)平衡有人說(shuō)企業(yè)文化是“老板文化”，試加以簡(jiǎn)要評(píng)述企業(yè)文化反映了企業(yè)經(jīng)理特定的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，老板需當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色1善于根據(jù)需要，從時(shí)間中提煉企業(yè)