公司人事主管個人年終工作總結(jié)范例

第頁共頁公司人事主管個人年終工作總結(jié)范例公司人事主管個人年終工作總結(jié)范例公司人事主管個人年終工作總結(jié)范例1降低招聘本錢，并且在公司內(nèi)部營造出一個人人有時機晉升，人人有時機更換工作環(huán)境的氣氛，進步了員工的忠誠度，各用人單位所需要人員在新的崗位上適應(yīng)較快，進一步地降低了管理本錢。培訓(xùn)與開發(fā)公司在持續(xù)地開展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進展培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作才能、技能的有效途徑。1.入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是幫助新員工理解和適應(yīng)組織、承受組織文化的有效手段。人力資部組織公司有關(guān)部門對公司開展?fàn)顩r和將來開展規(guī)劃、職業(yè)道德和勞動用工管理制度等廠紀廠規(guī)、勞動平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、社會保障、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容對新進展員工進展入職培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次。2.在職培訓(xùn)在職培訓(xùn)是提升在職員工工作才能，態(tài)度及技能的重要手段。今年，人力資部共組織在職培訓(xùn)次，包括研究生培訓(xùn)人次，中旭鷹方案培訓(xùn)人次，總裁執(zhí)行力培訓(xùn)人次，由佳靜培訓(xùn)人次，年終績效考核、下年度人力資規(guī)劃及動態(tài)薪酬設(shè)計培訓(xùn)人次，四川化工學(xué)院培訓(xùn)人次，以及舉行了在職員工職業(yè)技能培訓(xùn)共人次?？酥屏送獠空衅笗r間長，進入角色慢、招聘本錢高，決策風(fēng)險大，并影響內(nèi)部員工積極性的弊端。公司人事主管個人年終工作總結(jié)范例2一、加強根底管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的明晰明確，嚴格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特別是行政局部管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，進步辦事效率，增強效勞意識和奉獻精神。三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為實在履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，實在加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、認真履行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能實在進步員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進步員工素質(zhì)與企業(yè)開展目的嚴密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的理解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。公司人事主管個人年終工作總結(jié)范例3光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已半年多了。在緊張、繁忙而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進步也有缺乏。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。一、招聘工作1、理解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已裝備各崗位。通過采取一系列實在措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進展建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離任等管理工作。4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離任人員進展月統(tǒng)計并進展核對。5、人才庫檔案管理工作。進步后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀律等。2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。4、全力協(xié)助研發(fā)部做好消費、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。四、員工關(guān)系1、找各部門員工聊天，理解各部門員工的思想動態(tài)。2、對離任人員回訪，理解離任員工離任的真實原因及思想動態(tài)。3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。公司人事主管個人年終工作總結(jié)范例4人力資部順利的完成了公司年初下達的招聘任務(wù)。對于我來說，20xx年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯實根底、鍛煉提升的一年。我以實際行動不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將20xx工作匯報如下：一、招聘方面積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資，盡全力做好招聘工作。年初酒店人員流動性大，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場環(huán)境轉(zhuǎn)型的.形勢下，對外人力資本錢上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的形式。按照總公司20xx年6號文件《關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進展了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉(zhuǎn)化為主動到人才市場、各職介機構(gòu)招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補充了效勞薄弱的環(huán)節(jié)，限度的防止了招聘的風(fēng)險。2、積極的拓寬招聘渠道建立，維護現(xiàn)有招聘渠道，增進新的渠道。20xx年在維護原有的工運學(xué)院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建立。(1)針對網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，獲得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴大招聘面。(2)及時的與效勞機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，參加了屢次的招聘會，做好人才的儲藏工作。(3)與各大院校聯(lián)絡(luò)，招聘短期工及寒暑假兼職，及時補充了人員缺乏的場面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的工作量。3、開展了對內(nèi)有獎?wù)衅?，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進展一定獎勵。其次，放寬了傳菜生及效勞員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順利進展。二、培訓(xùn)方面20xx年培訓(xùn)工作主要根據(jù)20xx年總部1號文件工作方案展開，重點培養(yǎng)酒店后備人才，進步員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與才能，為工作開展注入活力。1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)絡(luò)，20xx年1月份，配合總公司對西門店大多數(shù)人員進展了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實務(wù)操作培訓(xùn)，并獲得陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體進步了實操才能。2、中層管理知識培訓(xùn)10屢次，開展了全公司管理學(xué)習(xí)及團隊建立知識，為管理團隊注入新穎的血液，進步了管理程度。3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程屢次，針對員工進展《優(yōu)秀員工》視頻及《禮儀知識》《職業(yè)規(guī)劃》專題講座的學(xué)習(xí)，對銷售開展《賣產(chǎn)品不如賣感覺》的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工掌握新知識、新思想，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定鼓勵作用。4、對外合作方面，積極聯(lián)絡(luò)消防部門對全體人員進展了2次的消防知識普及培訓(xùn)工作，進步了整體的平安意識。三、績效考核、薪酬、社保方面1、6月底，積極配合總部對后廚的績效做以全面改革，將實際工作細化到每位員工身上，干好干壞一個樣的場面。2、對照管理人員十八項考核標(biāo)準(zhǔn)，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有根據(jù)，核查有資料。3、對考勤工作重新進展了標(biāo)準(zhǔn)。每月核對后，按時張貼員工考勤，到達公開化，透明化。使每位員工清楚理解，做到人人心中有數(shù)。4、20xx年2月，配合總公司開展施行了薪酬體制改革方面的工作，持平了與市場工資的差距，確保每月按時核對、核算考勤。對管理人員的績效檔案存在空洞，進展了編輯入冊，逐步標(biāo)準(zhǔn)及步入正軌。5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險人員的信息進展核實，配合財務(wù)對各種保險的基數(shù)進展了扣除，并協(xié)助金苑大廈整理根底資料，辦理了相關(guān)證件。加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資保障局的相關(guān)培訓(xùn)1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識，不斷的的充實自己，使自己對社保知識有一定的理解。四、其他工作1、質(zhì)檢及平安檢查工作：(1)在前廳接待大型包席時，針對2個飯口頂峰期，做好樓層平安巡查工作。在上菜頂峰期，主動放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，協(xié)助前廳效勞。(2)以開節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工作、設(shè)備維護情況、出品質(zhì)量、原材料浪費、效勞流程進展逐一的檢查，做好詳細登記，對做得好的給予獎勵、對做的差的做出處分。2、宿舍管理：為改良酒店員工住宿環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：(1)、加強宿舍水電管理。對酒店員工用水用電進展規(guī)定，節(jié)約水電進展表揚、浪費水電進展處分。自施行本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用電量減少很多。(2)、施行宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢查、獎懲方法。根據(jù)我酒店員工宿舍的詳細情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對衛(wèi)生比擬差的宿舍實行晨會“反應(yīng)——由部門負責(zé)人督導(dǎo)——通報批評——罰款”的程序進展逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務(wù)：(1)協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對婚禮檔案進展整理分類，并按照規(guī)定及時發(fā)放賓客婚禮禧金劵。(2)酒店系統(tǒng)維護及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問題，進展咨詢并協(xié)助進展維修，使電腦、打印機正常運行，提升工作效率減少了公司支出本錢。(3)報刊資料整理：每月月底對店里的大小活動、重要會議、以及員工的投稿進展整理，及時上報總部、豐富了悅報的內(nèi)容。(4)及時完成上級下達的各項任務(wù)。五、個人成長方面?zhèn)€人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會了工作的執(zhí)行及目的的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了不懈的努力。同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作缺乏及成長的時機。1、20xx年招聘工作較往年難度明顯增加，實際工作中有放棄的念頭，但是我學(xué)會了堅韌、堅持。在思想上堅決信念，在行動中克制難點。在局部工作中自己獲得成長、獲得了經(jīng)歷。在這里要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵。2、利用一切學(xué)習(xí)時機進展深造和學(xué)習(xí)，進步自己專業(yè)知識和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我