介紹設(shè)備管理人員績效考核

第8章設(shè)備管理人員績效考核8.1設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18.3設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表28.4設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表38.5設(shè)備采購人員績效評估方案48.1設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)8.2設(shè)備能源部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)8.3設(shè)備維修部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表頓被考氧核人詳姓名順職位轎設(shè)備店維修財(cái)部經(jīng)斃理純部門恐設(shè)備拆維修抽考核鼻人姓嶄名蔽職位梨總經(jīng)推理摩部門8.4設(shè)備采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表擋被考和核人腦姓名商職位鞋設(shè)備耗采購公部經(jīng)本理衣部門旁設(shè)備敗采購佛部曠考核誰人姓希名摸職位愛總經(jīng)析理莖部門的8.形5稅嫁設(shè)備唐采購謀人員譜績效悔評估采方案活方案化名稱觸設(shè)備佛采購斃人員頃績效貞評估鑄方案距受控益狀態(tài)顧編課腫號即一、意總則吵為了委提高廊設(shè)備決采購杰人員琴工作勞質(zhì)量音，提厭升采拾購人桂員工匙作熱覆情，土規(guī)范初公司值設(shè)備堵采購略人員許的工悅作評獨(dú)估，兔特制答定本夫方案曲。窮二、番績效織考核它原則礙（一廣）巨客觀淡性原夸則溝以公艘司對黎采購協(xié)人員凱的工曲作業(yè)告績指位標(biāo)及示相關(guān)守的管角理指烈標(biāo)，鳳和員養(yǎng)工實(shí)擴(kuò)際工猴作中編的客高觀事巧實(shí)為蟻基本頃考核巾依據(jù)責(zé)。寶（二稈）芽公開沫、公師正原拾則貿(mào)以全聚面、殊客觀標(biāo)、公浩正、匆公開換、規(guī)肥范為耳核心糠開展近考核督工作扁。渣（三流）擔(dān)及時(shí)運(yùn)性原心則折及時(shí)喜地對萌設(shè)備晌采購行人員鑰過去蜓一段團(tuán)時(shí)間恩的工逼作績海效進(jìn)恭行評泳估，品肯定泡成績宵，發(fā)松現(xiàn)問灘題，偶為下叔一階福段采鑼購工袖作的鴨績效錫改進(jìn)友做好蛋準(zhǔn)備縣。舊三、疊適用挪對象柄本方朗案主糧要是碧為負(fù)冷責(zé)公槐司大岔小設(shè)擋備采控購人鳳員設(shè)灑計(jì)(賀設(shè)備虹采購蘭部經(jīng)駝理由燈直屬最上級表根據(jù)訪公司塘相關(guān)手經(jīng)理坑考核議進(jìn)行黨考核肚)。請但下肺列人敵員不壁在考捏核范骨圍內(nèi)場。暮①云試用零期內(nèi)陜，尚丘未轉(zhuǎn)騙正葬的站員工趙。音②艱連續(xù)態(tài)出勤椒不滿格六個(gè)糧月或灶考核顛前休貍假停綿職六鍛個(gè)月重以上興的人采員。棗③舉兼職籌、特貫約人殊員。乳四、聞職責(zé)抄（一頓）斑設(shè)備拾采購堂部經(jīng)鳴理理①騎負(fù)勇責(zé)碼對部旨門績絕效考帥核工艷作婚的野執(zhí)行殘工作定。羊②寺負(fù)責(zé)么月度民員工錯(cuò)績效縱評估義的面瓣談工腰作病。罰③天負(fù)責(zé)洪月度泉績效前考核簽的記紅錄工寶作。賀（二宜）會績效任考核丹小組遣①吹負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)年度碰績效坐考核孝的領(lǐng)然導(dǎo)工宅作傍。統(tǒng)②備負(fù)責(zé)壟考核服工作狼的具匙體安蓄排鞏。勤③豈負(fù)責(zé)屯考核熱的糾牛偏暖及鬼考核丹爭議村的處用理工檔作海。窄④炭負(fù)責(zé)魯下一沖年度茅績效坑目標(biāo)狠的制晌定工逃作。膏五、援績效吐考核裙周期頂設(shè)備株采購食人員鈔績效斥考核能周期尖為月霧度考臘核和藝年度葉考核津。溜①嫁月度帝考核壞于譯每個(gè)響月的斬××施日進(jìn)佳行，備由設(shè)陽備采渡購部萌經(jīng)理充在飄三探天內(nèi)趨完成拘。距②扯年度登考核肅在×怨×月層××拆日進(jìn)掛行考鵝核，馬六、款績效映考核躲指標(biāo)專公司霸從采蟲購成梯本、校采購燈效率先、設(shè)疑備質(zhì)鹽量、事個(gè)人預(yù)綜合柔表現(xiàn)行四個(gè)覺方面哲確定紗設(shè)備網(wǎng)采購品人員濁績效列考核沿指標(biāo)凡，如源下表鼻所示叢。爹設(shè)備銜采購撐人員壁績效毅考核汁指標(biāo)徹一覽我表績效考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)考核周期采購成本40%40%采購成本降低額根據(jù)市場變化而定年度30%采購成本費(fèi)用不超過公司預(yù)算月度30%大宗設(shè)備采購成本節(jié)約額比同類設(shè)備節(jié)約萬元年度采購效率30%30%設(shè)備采購及時(shí)率達(dá)到%以上月度30%訂貨差錯(cuò)率0年度40%按時(shí)交貨率不低于%年度設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于%年度個(gè)人綜合表現(xiàn)10%40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度30%工作能力與上一年度比較年度30%日?？记诔銮谟涗浗y(tǒng)計(jì)月/年度桂七、該績效姐考核些程序?yàn)V①棋設(shè)備劑采購紹部經(jīng)莫理組拖織設(shè)蝴備采灰購人鄙員，雜將績榆效考壟評指婚標(biāo)以梁及考權(quán)核周涌期、詳標(biāo)準(zhǔn)僑告知貧采購帽人員泛。隔②令在績饅效考卷核周縫期內(nèi)皂，設(shè)吼備采子購部升經(jīng)理血要對鵝設(shè)備堤采購亞人員悶在采蛋購過禿程中過給予答指導(dǎo)摘，對攝出現(xiàn)巖的問企題提急出建始議、鑒督促先改進(jìn)瞧。版③拆在月話度考修核周臨期結(jié)曠束后銜，設(shè)烘?zhèn)洳煽百徣税簡T要鄰對此喜考核孩周期尊內(nèi)個(gè)摸人的發(fā)工作蔑情況癢進(jìn)行洪自我強(qiáng)評價(jià)意，趁并以鑰“嫁自我趣績效急評價(jià)燭表尾”堆的形病式來巨體現(xiàn)榨（詳乏見下券表辮）。冬自我慈績效礙評價(jià)帶表員填表陡日期每：榆利年虹壁月滅傾日姓名部門職務(wù)任職時(shí)間考核期限年月日至年月日請按項(xiàng)列出本年度你的主要工作任務(wù)：請列出本年度你的主要工作業(yè)績（數(shù)量化、事實(shí)化）績效指標(biāo)目標(biāo)值完成情況未完成原因下一階段工作任務(wù)或計(jì)劃：自我評分：詞部門漿主管戀：辨挑變似鑰挪爪炎挨中睬弱烘凍緩休蹲凝己誰的審衫核人國：做④止設(shè)備添采購封人員摧完成攜自我膚考核堤之后學(xué)上交壞考核龍表，淺由設(shè)仁備采淘購部降經(jīng)理員與績栗效考晌核小抄組對撥照績項(xiàng)效目響標(biāo)進(jìn)喝行考雷評，陳其牢考評獎結(jié)果鍋按照丸得分辟劃分社為以虜下幾霧個(gè)等長級。院考核鏈得分地等級漏表考核結(jié)果評價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰人員考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所屬等級ABCDE添八、國績效酬考核準(zhǔn)的反季饋孕設(shè)備粘采購直部經(jīng)雀理在份考核兼結(jié)果煮確定雜后的量三提天內(nèi)漿將考墾核結(jié)媽果告映知被泳考核沿人員帖，并梢聽取括被考變核采嗓購人點(diǎn)員對迷績效宵考核慢的各行方面魯意見典，在倉面談扔過程預(yù)中部誘門經(jīng)售理填甚寫《懂員工恢績效協(xié)面談診記錄昏表》繪，通租過績搶效反公饋面瀉談使歡被考俗核人斑了解趨部門揚(yáng)經(jīng)理酬對自徑己的宴期望錄，了吳解自牲己的央績效床，認(rèn)砍識自露己有眉待改戒進(jìn)的念方面兔?！度箚T工劉績效慌面談月記錄熟表》吳如下濟(jì)表所卵示。紋員工戴績效盟面談施記錄仇表簽部門斥名稱辮：恩灑旁夏勻唯振睛憤尚逼撥辰丈冰樣跨角疊境朵男科朽銜辣梢糾孝枕填表耽日期鋸：宮繞年緊翠月越堡日姓名職位入職時(shí)間年月日考核期限年月日至年月日考核內(nèi)容考核指標(biāo)權(quán)重（%）考核得分備注采購成本采購效率設(shè)備質(zhì)量考核總分員工自我評價(jià)工作中哪些方面比較成功？工作中哪些方面需要改善？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？你對本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么？備注闖受談畜人：篇峽壓矮擦說轟鬼把句扯拆殊堪面產(chǎn)談人蜜：升北稼叔晴俯敵特超殃剃院審湖核人赤：堪說明厘：1燭.此夕表的餓目的鉆是了親解員仍工績毫效考多核的做反饋點(diǎn)信息津，并料最終瓦提高仍員工計(jì)的業(yè)夫績；懲為2.此績效全面談歲由上悟級主芒管在蝦考核愁結(jié)束咱后一懶周內(nèi)馳安排茂，并鞭報(bào)人殖力資蜂源部袖備案個(gè)。刑九、吊績效滿考核壁運(yùn)用適（一裳）段月度填獎金計(jì)發(fā)放橋公司訂每月朗根據(jù)就采購圈人員末月考村核得察分進(jìn)哀行獎槳金分陣配。夫月度咱獎金睛發(fā)放肯標(biāo)準(zhǔn)慢如下然表所柱示。解月度滅獎金公發(fā)放來標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果評價(jià)特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進(jìn)淘汰獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)元元元—離崗①累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為特優(yōu)者，第三個(gè)月獎金加發(fā)元②累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀者，第三個(gè)月獎金加發(fā)元③累計(jì)三個(gè)月考核結(jié)果為需改進(jìn)者，第三個(gè)月停發(fā)獎金；如第四個(gè)月考核結(jié)果仍為需改進(jìn)者，進(jìn)行淘汰驚（二區(qū)）恭年終殘獎金旺發(fā)放含年終于獎金藥發(fā)放押，以污采購釀人員艇本年婦度平遞均績彎效考咸核得寧分為壤依據(jù)廣進(jìn)行西獎金幣發(fā)放徑。年睛度平儉均績碌效考爸核得等分計(jì)霉算公料式為責(zé)：晨年平描均績晝效考啦核得餡分=裙每月搜績效顯考核是得分素÷連房續(xù)工愚作月秀份數(shù)富年終泰獎金敗發(fā)放壘標(biāo)準(zhǔn)所屬等級ABCD年平均績效考核得分90分以上80~90分66~79分55~65分年終獎金發(fā)放額元元元元捕注：疊工作妙連續(xù)號月份蹲在場六冠個(gè)月震以下軍的采爆購