中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理

由于改革開放的時(shí)間比較短，中國企業(yè)在發(fā)展時(shí)間和能力積累上都要落后于西方和日本的企業(yè)。但從另一個(gè)角度看，中國企業(yè)同時(shí)也得益于西方和日本企業(yè)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，從而避免了走過多的彎路。一、當(dāng)前國內(nèi)制造型企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題

截止到目前，通過企業(yè)改制、戰(zhàn)略規(guī)劃、CIS系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)梳理與營銷體系設(shè)計(jì)等管理提升工作，很多中國企業(yè)基本解決了發(fā)展定位、組織運(yùn)行機(jī)制、市場開拓及企業(yè)理念定位等企業(yè)發(fā)展與組織運(yùn)營性的問題。但隨著中國綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位、WTO的進(jìn)一步對接以及政策邊緣的逐步消失，中國企業(yè)面對著競爭日益激烈的市場。對于很多制造型企業(yè)來講，交貨拖期、庫存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發(fā)，很多中國制造型企業(yè)決定通過引入5S、精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程，提升企業(yè)市場反應(yīng)速度，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。

通過我們的研究，中國制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)存一般在以下方面存在著或輕或重的問題：基礎(chǔ)“5S”管理方面

整理、整頓尚有欠缺，現(xiàn)場存在很多問題點(diǎn)，定置管理混亂。

幾乎沒有目視管理，目視管理不明確，缺乏標(biāo)識(shí)，物品尋找浪費(fèi)時(shí)間。有問題時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化管理做得不夠，生產(chǎn)工作缺少標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，標(biāo)準(zhǔn)制定不合理。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制不健全，故障較多，故障停機(jī)次數(shù)比較頻繁。生產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)現(xiàn)場

部分人員生產(chǎn)理念落后，沒有形成以定單為中心的生產(chǎn)運(yùn)作理念。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)不完善，難以有效評(píng)估公司生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況。

生產(chǎn)模式造成中間在制品較大，占用了較大的資金和生產(chǎn)空間。

色漿配置和樣品試制操作不規(guī)范，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量生產(chǎn)時(shí)間。

對交貨期不斷調(diào)整，掩蓋了制造過程中的許多問題，生產(chǎn)中的問題不能及時(shí)暴露解決，造成系統(tǒng)反應(yīng)速度緩慢。

現(xiàn)場缺乏作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，員工作業(yè)不規(guī)范，隨意性強(qiáng)，造成品質(zhì)不良。

現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的目視工具，管理混亂，現(xiàn)場物流管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成物流混亂。品質(zhì)管理方面

品質(zhì)保證體系不夠健全，部品檢查、制造檢查、QC檢查、自主檢查等檢查體系要加強(qiáng)。

質(zhì)量的過程控制能力較弱，造成大量的質(zhì)量成本損失。

品質(zhì)的目視管理、事先品質(zhì)工程診斷、預(yù)防管理、事后品質(zhì)對策改善做得不夠。

質(zhì)量數(shù)據(jù)分析不徹底，無法進(jìn)行作業(yè)行為改善。

管理氣氛及人員能力方面：

基層管理者的素養(yǎng)和管理能力有待提高，管理技術(shù)需強(qiáng)化掌握，特別是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、獨(dú)自處理能力。同時(shí)需要先進(jìn)管理理念的培訓(xùn)。

需要進(jìn)一步營造改善的氣候氛圍，進(jìn)行環(huán)境渲染，如：員工培訓(xùn)、標(biāo)語口號(hào)、現(xiàn)況板等方法來改善環(huán)境，從員工素養(yǎng)提升入手，開展改善提案活動(dòng)，從而使公司整體水平提升。二、實(shí)施5S與精益生產(chǎn)能夠帶來的收益

5S與精益生產(chǎn)管理技術(shù)作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理方法的代表，在有效實(shí)施和合理運(yùn)用的前提下，能夠給國內(nèi)制造型企業(yè)帶來巨大的效益和生產(chǎn)改善。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，如果方法得當(dāng)、貫徹到位的話，通過5S與精益生產(chǎn)的實(shí)施與開展，至少可以給中國制造型企業(yè)在以下三個(gè)方面達(dá)到預(yù)期的收益和獲利目標(biāo)：1、組織文化收益

我們認(rèn)為通過5S與精益生產(chǎn)推進(jìn)工作的開展，至少應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部將以下三個(gè)方面的文化理念予以強(qiáng)化和深化：范△爭強(qiáng)化憐精益腳求精際的過橫程質(zhì)搶量意雕識(shí)，它而不殃是檢宮查質(zhì)常量意秩識(shí)。塵很多床企業(yè)斤以自益己的象質(zhì)量壇好為策自豪謎，但夸其背董后的資酸楚陳就是燦這種請質(zhì)量坦是靠辟大量敞的廢遠(yuǎn)品作肆為代斧價(jià)的槳。并拾不是執(zhí)制造豬過程羊的有薄效控逆制，割實(shí)現(xiàn)絲質(zhì)量壞提高涌和廢兆品下卡降雙激重目桐標(biāo)。鏟△主精、鼻細(xì)、探嚴(yán)，清無論綱5S球還是王精益張生產(chǎn)謙，都培講求洲的是里細(xì)節(jié)抹出效支益，帖這對卡于中置國傳首統(tǒng)文援化中桶不求磁甚解岡的習(xí)勸慣是銅一個(gè)釀很好嗚的的液改善到。紹△昌真正墨實(shí)現(xiàn)踏以顧刪客為言關(guān)注局焦點(diǎn)迅，很移多企弄業(yè)認(rèn)辣為交百貨延木期是沖一種賽可以扒接受抬的行車為，若特別象是當(dāng)安通過孔與客餓戶溝論通而笑讓客友戶不根因延義期交饅貨發(fā)榜怒時(shí)護(hù)，企助業(yè)的激生產(chǎn)辣人員毯更把稻延期扒交貨泄當(dāng)成帽心安恩理得芽的事恐情了激。匯2、目經(jīng)晌濟(jì)效匙益收蚊益把蔬豬另外藝，根速據(jù)我艦們的凍研究杏，對悅于國敢內(nèi)的縱很多鏟制造盜型企戲業(yè)，己通過紗5S登與精纏益生留產(chǎn)推叉進(jìn)工三作的占開展擱，至猶少應(yīng)修當(dāng)在脹以下蠟幾個(gè)旦方面纏得到紋經(jīng)濟(jì)涌性的遷收益初或改滲善：木△舒質(zhì)量牧損失王降低瓶30擔(dān)%。擺△萍庫存喂降低槍30囑%（置不包俗括合大理原帽材料銹和成悲品）芝。屬△桂生產(chǎn)丸周期濱縮短末25牢%。突△哄設(shè)備跌故障譯停機(jī)喉率降通低3消0%溪。秤3、侄員域工素?cái)z質(zhì)收釋益川種拉我們非認(rèn)為企通過殃5S壯與精幻益生忍產(chǎn)推擁進(jìn)工簡作的毒開展?fàn)敚谝馊齻€(gè)臘方面演的收卵益是蔥應(yīng)當(dāng)禿在以妨下幾璃個(gè)方貌面實(shí)瀉現(xiàn)員催工素間質(zhì)的不提高宣：肉△守提高躺整體畝員工太精益絹求精威的意苦識(shí)。鄭△鄙提高羞員工恢發(fā)現(xiàn)陵問題史，解適決問沖題的乞能力痛。龍△春提高紛員工側(cè)對現(xiàn)炮代管熄理技寧術(shù)的際掌握慎與運(yùn)映用能想力。耽△謙養(yǎng)成蓮員工磁規(guī)范模做事絕和良腐好習(xí)勤慣釘甩具當(dāng)然使，這襪一工錯(cuò)作的抵開展瓜必然告會(huì)遇惰到很鉤大的險(xiǎn)阻力篩，關(guān)慈鍵是包要通擦過培絡(luò)訓(xùn)改崗變員跌工觀裳念、豈用細(xì)爽致和芹明確能的標(biāo)稻準(zhǔn)確件定對富工作鼠的要爐求、吉用最正合適械的人瓜才來偽擔(dān)當(dāng)換工作稱主力滅、用慰有效舊的激窯勵(lì)形消成強(qiáng)慎大的修推動(dòng)粒力、國最后不一點(diǎn)穴是公習(xí)司各磚級(jí)領(lǐng)增導(dǎo)的社重視舒，缺脊乏以昏上任志何一糞點(diǎn)，累都將駕使工雨作的淋執(zhí)行戀和收默益大耀打折寇扣。亦三、逝實(shí)施冠5S爭與精謎益生熊產(chǎn)的識(shí)一些隊(duì)關(guān)鍵碑芳紀(jì)國內(nèi)舉制造到型企繼業(yè)要饒想很代好的泊推行猾精益題生產(chǎn)餡管理寇，我跌們認(rèn)急為有堵四個(gè)正關(guān)鍵撕：及1、村目紗標(biāo)明前確，族既要敢對最患終達(dá)撿成的晉目標(biāo)皂明確僻，也富要對算中間破的過臥程目標(biāo)標(biāo)明抱確，銳所以貼要明零確制償定各美種標(biāo)城準(zhǔn)，肢包括貸效率搬改進(jìn)艦標(biāo)準(zhǔn)儀、作挑業(yè)標(biāo)壓準(zhǔn)、者狀態(tài)速標(biāo)準(zhǔn)科、考靠核標(biāo)耗準(zhǔn)等紙；薄2、劈改泥變觀譽(yù)念，劑只有為每個(gè)咽員工靠改變贏原有燭看待開問題披、開冬展工討作的宵方法尚才能金把工典作落蝦實(shí)到帶實(shí)處搶；俘3、急人形員到業(yè)位，慰對于幼此項(xiàng)雷工作金，要霧保證晝“誰尺能做徒事誰涂來做止”；昨4、政銜縮接得易當(dāng)，糕對于勵(lì)各部應(yīng)分內(nèi)炭容要道合理局的銜擺接，遇避免燈造成升基礎(chǔ)低不牢煌而下躬一步畫工作虛難以嚴(yán)開展笑，但原同時(shí)透也要嫩避免貿(mào)浪費(fèi)蠻過多賤的時(shí)理間而閃使結(jié)翠果最革終不山了了襯之。霞呼還針對腥以上萌的認(rèn)緞識(shí)，跑為了醬保證赴中國當(dāng)制造干型企竿業(yè)精款益生凡產(chǎn)項(xiàng)買目中可扎實(shí)亞的基蘇礎(chǔ)和睬工作藍(lán)推進(jìn)旬進(jìn)度潤的同雕時(shí)實(shí)除現(xiàn)，燕我們翅認(rèn)為窄5S飾、精潤益生行產(chǎn)管偉理和臺(tái)流程負(fù)再造嚷三部竹分可粥以采男取交育叉獨(dú)倚立式遼的項(xiàng)吸目運(yùn)年作方倍式，責(zé)既把冒前一趣部分齊工作妻作為葬后一行部分肉工作針的基蝴礎(chǔ)，趙同時(shí)掩后一此部分壽工作骨的開宋展也純是前黎一部播分的兇鞏固幻過程柿。唇帶遍在開做展每書一部傾分工阿作時(shí)氧，首胖先要摔確立趴明確鍋的目且標(biāo)，疤包括壯效率拌目標(biāo)傍、質(zhì)繞量目此標(biāo)和百成本牙目標(biāo)翅。并缸對影諒響目傾標(biāo)達(dá)玩成的葉各種漠行為筑性因殊素進(jìn)繩行系盒統(tǒng)的丸分析圣，并繡且以村優(yōu)化當(dāng)生產(chǎn)競作業(yè)沖系統(tǒng)角、提脹升公殲司整憂體運(yùn)辨作能膝力為板根本嗽出發(fā)器點(diǎn)，配而不教是簡貧單的獨(dú)定位霜于現(xiàn)冊場管窗理與含改善推。星撐琴在此圾定位滔前提脾之下寬，首匆先是唐進(jìn)行求系統(tǒng)屬的員修工培讓訓(xùn)、燕建立鏟完善腸的作召業(yè)標(biāo)諷準(zhǔn)，狐使各惠個(gè)崗者位在墻改進(jìn)礙工作殺時(shí)能筆夠有班章可畜尋。賭在實(shí)巾現(xiàn)標(biāo)鏈準(zhǔn)作贈(zèng)業(yè)同扁時(shí)在喘生產(chǎn)言系統(tǒng)孤實(shí)現(xiàn)撲信息對傳送班的看澆板方起式。嶺看板喇是精鋪益生吼產(chǎn)方紀(jì)式的慎可視輛部分茶。一皆方面焦需要暢有一織套切用合企誰業(yè)自野己實(shí)滔際情門況的罩現(xiàn)場著管理終辦法京；另專一方醬面它掙需要骨被現(xiàn)風(fēng)場的鄭全體銳作業(yè)居人員決掌握丘與實(shí)省施。般依據(jù)賤中國故制造太型企程業(yè)的罪具體倉情況附，根蠢據(jù)目毛標(biāo)建就立相滔應(yīng)輔吧助系研統(tǒng)，頓完善買現(xiàn)場叼品質(zhì)登管理男和T約PM見設(shè)備休維護(hù)認(rèn)，導(dǎo)焦入生腔產(chǎn)改筍善并西細(xì)化針各項(xiàng)進(jìn)管理盛工作矩。因初此整悠個(gè)項(xiàng)鈴目的韻運(yùn)作黃必須睛以最雅終目惜標(biāo)作傭?yàn)槔饎?dòng)。領(lǐng)沒四、夸企業(yè)鋒開展諸5S稍與精陡益生棟產(chǎn)的既主要礙工作參內(nèi)容沈視腹5S解與精用益生收產(chǎn)體宋系的妙建立膚與深愈化是恩一項(xiàng)槍實(shí)踐悟性極檔強(qiáng)的柱工作殘,方餓案中喇每個(gè)豎部分蹈的分姿析、滔設(shè)計(jì)腫、實(shí)笛施、緞檢驗(yàn)絡(luò)\調(diào)作整\豐深化逐必然酷同時(shí)展進(jìn)行給，另畜外必電然是倦企業(yè)液全體緩員工鍋共同違努力薯的結(jié)仿果，月咨詢欄公司絕不可盜能代窗辦包磁辦，騰咨詢奏公司酸的作炕用在牲于利讀用自御己的光經(jīng)驗(yàn)墻、專血業(yè)知粗識(shí)和盛特定陳的工企作技胡術(shù)為旺企業(yè)屢提供茶經(jīng)驗(yàn)枕輔導(dǎo)交、知挨識(shí)服星務(wù)和新意見膚咨詢牛：峽1、懲調(diào)研汁與分壯析診勸斷坑蜜艇掌握呢企業(yè)滋生產(chǎn)表運(yùn)作麗系統(tǒng)棚現(xiàn)狀圖，從秩企業(yè)勉價(jià)值晚流程功為出側(cè)發(fā)點(diǎn)箱，發(fā)擴(kuò)現(xiàn)須嘆改進(jìn)助的工吳作方藝法和珍工作而思路敗，發(fā)甘掘造播成生形產(chǎn)運(yùn)迅作體見系問腥題點(diǎn)捕的內(nèi)掠在原氣因；橡形成氣《企蟲業(yè)評(píng)霧估、癥診斷吩報(bào)告西》，胞客觀偶描述掩企業(yè)梯實(shí)現(xiàn)圣看板葬管理饞過程甜中涉桐及的奇現(xiàn)場尿基礎(chǔ)櫻管理爪、設(shè)邁備管吸理、鏡質(zhì)量制管理程、成柱本控?cái)持?、遵物料猾管理影的?shù)輕據(jù)資書料和猜主要泛改進(jìn)洞點(diǎn)，棒完成蝶產(chǎn)能努效率屈分析毛、質(zhì)沃量因采素分負(fù)析和怖成本皇因素色分析首，為絨以后色的有馬效推鐮動(dòng)做昂好充貍分的學(xué)準(zhǔn)備幸。爸2、昂培訓(xùn)主工作孫的內(nèi)漆容槐蜓童生產(chǎn)絡(luò)管理鞠改善涂目標(biāo)移的完睜成與愁實(shí)現(xiàn)貞很重童要的促一方境面是屆企業(yè)郵領(lǐng)導(dǎo)核人的佳決心蛾與參蛛與程穴度分買不開左；另炸一方曠面也燕與企搜業(yè)全嫁體人饒員的伙參與傻行動(dòng)徹分不械開。曠前期絕企業(yè)惕理念蛇、觀蜂念培劍訓(xùn)是脅非常雞必要泡的。股居痛在實(shí)兵施的泰過程育中，戒要改象變?nèi)艘说囊蛔⑿┝?xí)惠慣性針?biāo)季S跌方式柿和習(xí)寸慣性圾行為感，為液精益燭生產(chǎn)坡的順歪利實(shí)窮施創(chuàng)頁造一獨(dú)個(gè)人膽文環(huán)阿境；交另一沙方面捏，也櫻是最顏重要薦的，少為企勁業(yè)培階養(yǎng)一增批懂丹理念憲會(huì)運(yùn)舉作的帽人。冒曲波根據(jù)姜改善緊的需載要，路應(yīng)設(shè)澆定的磚培訓(xùn)周課程漏有：籮難晴1）先5S濟(jì)管理枕與目濟(jì)視化限管理裙洽勇5S朗基礎(chǔ)朝知識(shí)胖和理率念培慧訓(xùn)堆聽望5S敬推進(jìn)舊要領(lǐng)江漂帝辦公謹(jǐn)室5圈S辣沫姥生產(chǎn)辮現(xiàn)場扯5S陵周錫5S懶標(biāo)準(zhǔn)紋設(shè)定禮及考朋核領(lǐng)棗蹄2）跌精益鉛生產(chǎn)練——燒構(gòu)筑界快速溪柔性晉制造揪系統(tǒng)噸堡腦犁精益雅生產(chǎn)數(shù)理念陵及理淘論培姿訓(xùn)例據(jù)莫價(jià)值顏流程慮分析虎弱扣標(biāo)準(zhǔn)黑化作恨業(yè)毅洞爐JI故T即海時(shí)生哲產(chǎn)亂楊棋快速誰切換稠就料失誤殲預(yù)防肥與問抬題解們決療東捏3）吩看板谷管理姿與精壇益物犁流管興理財(cái)抬錘低效炕物流忍給企道業(yè)帶威來的沾巨大筍損失潤、企扁業(yè)內(nèi)片部的臥物流耽改善妥、看腳板的佩基本品概念億、建蒼立拉懸動(dòng)的找生產(chǎn)臺(tái)系統(tǒng)猶、減職少在刻庫的拼經(jīng)典歉方法納、搬謙運(yùn)方漂法的總設(shè)定痰和實(shí)講施飾葵泥即時(shí)識(shí)采購針與供揉方管散理壁川贈(zèng)4）超TP嬌M全蝴面生割產(chǎn)性察維護(hù)籮除音設(shè)備水的六炮大損瘋失、坦關(guān)于虹設(shè)備廢的稼資動(dòng)率催解析糟、設(shè)田備性皇能劣脊化解跨析、撕設(shè)備膝保全并與品禍質(zhì)、榮成本貌、T鎮(zhèn)PM廚內(nèi)涵魚與意灶義、他故障笑分析映方法粱、設(shè)芳備5冶S實(shí)壁施、填TP編M的雪推進(jìn)鍋方法屢、T盟PM廈實(shí)施獄技巧攔歌蜂5）閉精益義質(zhì)量腸管理裳實(shí)戰(zhàn)喚屠炮精益葉質(zhì)量己管理糖的理血念及陷技術(shù)深培訓(xùn)享翻插質(zhì)量斬管理刊統(tǒng)計(jì)饅技術(shù)濫的應(yīng)靜用捆識(shí)耀QC律七工哥具眾炭澆6）士高效淚現(xiàn)場徹作業(yè)旺管理禍方法貍西議工作殖設(shè)計(jì)繳基本商原理倚綜述忌、工重作擴(kuò)咱展的快方法槽、工連業(yè)工衛(wèi)程的論概念義和原看理、荷動(dòng)作冶分析牛與消菊除動(dòng)宇作浪晝費(fèi)、麥標(biāo)準(zhǔn)舍作業(yè)刷定義遭、標(biāo)娘準(zhǔn)作扮業(yè)三而要素燙：節(jié)癢拍時(shí)倉間、污作業(yè)箭順序鋼、標(biāo)合準(zhǔn)手岸持、顧標(biāo)準(zhǔn)慣作業(yè)融對品濕質(zhì)條場件的駝要求狂、標(biāo)嚷準(zhǔn)作帥業(yè)應(yīng)鈴用的移三個(gè)稍工具酷、建負(fù)立品友質(zhì)最弊高、偵工數(shù)顧最低俱有序狀安全豈的作恥業(yè)方卸法、唇先入灰先出俯與產(chǎn)模品可絕追溯增性、拔減少艙工數(shù)障的生猾產(chǎn)布泡局、謀一人紙多機(jī)蝴的作撲業(yè)方椅法。逐棍哀7）初工作睬教導(dǎo)湯方法建懸刊教導(dǎo)霞的重血要性很、不盈正確話的教處導(dǎo)方礎(chǔ)法、垮正確決教導(dǎo)尺方法暮的四效個(gè)階多段、括正確冊教導(dǎo)趟方法撒的實(shí)社施演丟練、鑒作業(yè)義分解臨的作旗用及至方法熔、教鋸導(dǎo)方未法在債實(shí)際浴工作黃中的長應(yīng)用價(jià)怠黨3、報(bào)項(xiàng)目茅實(shí)施格工作幸的內(nèi)肉容覽摘僑在實(shí)窯施中號(hào)，為換減少扮項(xiàng)目綿風(fēng)險(xiǎn)呢，減倘少對光企業(yè)麻現(xiàn)行似模式蔬的沖哈擊，插一般席采用徑以點(diǎn)砍帶面摩的方木法，走每一脈個(gè)階激段都繡以試早點(diǎn)區(qū)棗域開攝始，期在試旱驗(yàn)區(qū)培達(dá)到灣要求瞞后，歌再大慰面積坐推廣捷。而脅身一般齡主要桐內(nèi)容當(dāng)如下陶：紗季堡推行爺5S添和目給視化假管理巷機(jī)砌創(chuàng)建蒼透明謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)政場。囑確立故現(xiàn)場臂管理喘的基醒本規(guī)糠則，唉發(fā)現(xiàn)芳現(xiàn)場輪的無金效與使浪費(fèi)胖，尤罩其是釋通過些物料混的三斃定管錢理顯鍬現(xiàn)物雙流痕堪跡，槳更有么效地置暴露撲物流菜浪費(fèi)坑，逐慣步培馬養(yǎng)員棍工遵摧守既叛定規(guī)莊則的頁習(xí)慣何。衰攪戒現(xiàn)場倦存放弊的物達(dá)料區(qū)年分，勸建立閣存放授標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)（位辦置、幣時(shí)間庭的標(biāo)核準(zhǔn)和姜現(xiàn)場血儲(chǔ)備僻量）役；洲首茂根據(jù)謀標(biāo)準(zhǔn)該處理托不用棗品；狼腔傍物料竿存放惱區(qū)域負(fù)的定菜置標(biāo)攪識(shí)，悅工段菠標(biāo)識(shí)瘦，通滅道的兩區(qū)分池標(biāo)識(shí)施；倆販荷臟污泳源的肌查找寧與治猶理，緩清掃丈責(zé)任繁區(qū)的睜確立繁，清濾掃規(guī)艱范的評(píng)建立輕實(shí)施尖；梯乒勢5S通的點(diǎn)壘檢標(biāo)躲準(zhǔn)及佛評(píng)價(jià)袋標(biāo)準(zhǔn)桿建立吃。雅奏爛優(yōu)化年設(shè)備調(diào)備件釘管理珍，包蹤括必般備品坊的儲(chǔ)統(tǒng)備管傍理，侮非必踢備品儉的采的購渠貪道和黑易損腿周期蜻的管顆理。氏綢離確立木標(biāo)準(zhǔn)污作業(yè)秒和建向立完筒善作進(jìn)業(yè)標(biāo)浪準(zhǔn)繪枕劇建立跌完善草作業(yè)擇指導(dǎo)鑒書，梅統(tǒng)一糖制造壞與檢信驗(yàn)標(biāo)建準(zhǔn)，復(fù)使現(xiàn)懇場的屠品質(zhì)薪管理擺具有感嚴(yán)肅狼性，館加強(qiáng)至品質(zhì)讓的過泡程控璃制，猶消除裳浪費(fèi)霜操作懂，提日高生然產(chǎn)能糟力。鍬重袍建立蛙作業(yè)崇標(biāo)準(zhǔn)烘并對壩員工全進(jìn)行他作業(yè)缸訓(xùn)練藍(lán)，完擔(dān)成多凡能工療培訓(xùn)蛾；屬葛誦重新棗進(jìn)行嚇作業(yè)旺優(yōu)化駕，合親理分駁配工聰作量換；你祖節(jié)優(yōu)化勵(lì)作業(yè)顯標(biāo)準(zhǔn)豎，實(shí)燙現(xiàn)標(biāo)犯準(zhǔn)化述作業(yè)擱應(yīng)盾確立諸搬運(yùn)響路線壤及搬誤運(yùn)標(biāo)倍準(zhǔn)作茶業(yè)卷題盼利用村合理吉的搬獵運(yùn)方顯式達(dá)名到小混批量狹多頻蹲次的回混載門運(yùn)輸覺，以研減少熔中間麻在制壽，提碧高系豈統(tǒng)反鉤映的鬼靈敏寇度，撐實(shí)現(xiàn)好柔性玩制造潑的目雁的。謹(jǐn)豈成使用洪定時(shí)釣不定婚量或捕定量酬不定緣時(shí)的替搬運(yùn)毛方法玩；小優(yōu)餃確定炸固定枕搬運(yùn)件人員四和搬鞠運(yùn)頻遵度；設(shè)掩責(zé)定置緊合理派的最警小的誼中間英在庫懶；名包喊實(shí)施冒看板遵系統(tǒng)預(yù)眾杰在生授產(chǎn)系拴統(tǒng)中燕建立若看板塘管理用系統(tǒng)啦，利蘋用看夜板拉噴動(dòng)，蹤以實(shí)?，F(xiàn)高棒效率振物流腫，全宅線準(zhǔn)散時(shí)化峰生產(chǎn)裙，達(dá)么到減響少中名間在堂制，物縮短碗制造國周期早之目奴的。懶己蹄調(diào)查剩物流碌現(xiàn)狀禮；押俗曾繪制枯現(xiàn)狀團(tuán)物流賓圖；士亭近分析波物流遼路線膜，繪泡制看隨板流肥程圖裝；渾侮欠確立泄看板褲枚數(shù)睜。修舟褲建立早設(shè)備看預(yù)防何維護(hù)郊體系波混備使設(shè)巾備的漂故障抓維修歌逐步渠轉(zhuǎn)化渡為設(shè)僻備的牙預(yù)防棒維護(hù)馬，提丸高設(shè)畢備的窄加工懸精度志與加租工能柔力，亭逐步匹減少緞設(shè)備腰故障害停機(jī)胃次數(shù)昆及停刺機(jī)維陽修時(shí)惜間。掃該部咬分工熟作由撈于現(xiàn)糊場的伙大量穴在制伐而被謹(jǐn)掩蓋籮起來捉；但餅圍繞絡(luò)看板捆管理背的推谷行，腫設(shè)備道的預(yù)耗防維喪護(hù)的程重要化性將跌被顯姥現(xiàn)得澤非常往突出纏。域玩之設(shè)備嚷評(píng)估灑，確盒定關(guān)挨鍵設(shè)鈴備；璃（關(guān)星鍵設(shè)護(hù)備的塵設(shè)定雙依據(jù)