領(lǐng)導(dǎo)者如何提升影響力

Word第第頁(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提升影響力影響力來(lái)自以下三個(gè)方面

1、思想。

影響力的第一源泉是領(lǐng)導(dǎo)的思想特質(zhì)。這里所說(shuō)的思想家，是指那些具有自己獨(dú)特的思維模式和哲學(xué)理念，對(duì)冗雜問(wèn)題有獨(dú)到推斷，并具有完備價(jià)值體系的人。

2、專家。

在專業(yè)領(lǐng)域里的扎實(shí)基礎(chǔ)和精湛技能，能使領(lǐng)導(dǎo)者成為一名受人仰慕的專家。專家在特定領(lǐng)域具有權(quán)威的話語(yǔ)權(quán)，對(duì)特定問(wèn)題有著超過(guò)常人的理解和熟悉，并且具備把這種熟悉運(yùn)用到實(shí)踐中的力量。這樣的專家也往往具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>

3、品行。

有些領(lǐng)導(dǎo)者具有某種閃光的品質(zhì)。這種品質(zhì)既包括為人處世的道德準(zhǔn)則，也包括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔的毅力，在人與人溝通過(guò)程中的同理心和換位思維力量，對(duì)持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機(jī)時(shí)的英勇和鎮(zhèn)靜。

方法

以身作則

一個(gè)簡(jiǎn)潔而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過(guò)以身作則來(lái)領(lǐng)導(dǎo)或者影響他人，以到達(dá)你的目的。領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)以身作則來(lái)傳播企業(yè)文化的某些方面。作為領(lǐng)導(dǎo)，你可以通過(guò)你自身的行動(dòng)來(lái)傳播價(jià)值觀和傳達(dá)各種期望。對(duì)于那些顯示忠誠(chéng)、做出自我犧牲以及承當(dāng)額外工作的行為特殊要以身作則。

理性勸說(shuō)

通過(guò)理性勸說(shuō)影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失為一種重要的策略。理性勸說(shuō)涉及使用符合規(guī)律的觀點(diǎn)和事實(shí)證據(jù)來(lái)使另一個(gè)人信任一條建議或要求是可行的，并且可以到達(dá)目的?？偟膩?lái)說(shuō)，要使理性勸說(shuō)變成一種有效的策略，需要自信以及認(rèn)真的討論。對(duì)明智的和理性的人來(lái)說(shuō)，它可能是最為有效的策略。

互相關(guān)心

假如另一個(gè)人將關(guān)心你完成一項(xiàng)工作，那么主動(dòng)提出關(guān)心是另一種通常的施加影響的策略。通過(guò)交換，你與對(duì)方達(dá)成協(xié)議。這種交換經(jīng)常被視為情愿在日后進(jìn)行回報(bào)。假如對(duì)方關(guān)心你完成一項(xiàng)任務(wù)，這種交換還可包括容許共享利益。

人際網(wǎng)絡(luò)

人際網(wǎng)絡(luò)的形成對(duì)把握職業(yè)生涯(包括成為一位具有影響力的人)來(lái)說(shuō)是很重要的策略。建立網(wǎng)絡(luò)以及在需要時(shí)尋求支持的力量，有助于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人施加影響。比方，一家銀行的分行經(jīng)理在需要拓展業(yè)務(wù)空間時(shí)要利用人際網(wǎng)絡(luò)，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。由于客戶有利的評(píng)價(jià)能使他的上級(jí)更簡(jiǎn)單接受他的提議。

形成聯(lián)盟

有時(shí)通過(guò)單獨(dú)行動(dòng)來(lái)影響某個(gè)個(gè)人或團(tuán)體是有肯定難度的，所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力氣。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，由于就如一句老話所說(shuō)：人多力氣大。

留意事項(xiàng)

在這個(gè)時(shí)代里，個(gè)人假如想在組織中擁有廣泛的影響力，就要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有深刻的熟悉和高度的自覺(jué)。雖然我仍舊不能認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者可以培育出來(lái)的觀點(diǎn)，但我信任領(lǐng)導(dǎo)力是能夠得到提升的。面對(duì)這個(gè)瞬息萬(wàn)變、日益冗雜的世界；本書(shū)堪稱領(lǐng)導(dǎo)者的一劑良藥。如今乃至將來(lái)，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者首先必需立足于現(xiàn)實(shí)，并且能夠深刻熟悉到自身所擁有的巨大能量；不僅如此，一個(gè)卓越領(lǐng)導(dǎo)者還要有將這些能量釋放出來(lái)的本領(lǐng)。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者怎樣提升影響力

1.君子先行其言而后從之

下屬通常不是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。假如組織里的其他人沒(méi)有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會(huì)努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會(huì)用心追求，不受干擾，行動(dòng)堅(jiān)決。由于行動(dòng)是應(yīng)付惰性的良方，行動(dòng)不肯定帶來(lái)歡樂(lè)，但不行動(dòng)確定沒(méi)有歡樂(lè)。就主觀而言，領(lǐng)導(dǎo)者是否情愿更大范圍地影響他人，是否盼望更多的人追隨自己的行動(dòng)，反映在行為上，熱忱地推銷自己的主見(jiàn)，極力勸說(shuō)他人，喜愛(ài)擁有追隨者和支持者;作為內(nèi)驅(qū)力，是建立在自信念基礎(chǔ)上的對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任、權(quán)力和成就的追求，并且主動(dòng)提高領(lǐng)導(dǎo)者水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，到達(dá)更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的影響力。

2.厚重的行業(yè)背景或從業(yè)閱歷

擁有良好的行業(yè)背景和優(yōu)秀的從業(yè)閱歷，會(huì)對(duì)影響力產(chǎn)生正面影響。擁有廣泛的行業(yè)學(xué)問(wèn)，便于領(lǐng)導(dǎo)者精確把握本行業(yè)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、技術(shù)狀況，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時(shí)，行業(yè)閱歷還可使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有良好的組織內(nèi)和行業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系和聲望，從而提升影響力。

3.正確的人生價(jià)值觀

正直、公正、信念、恒心、毅力、進(jìn)取精神等優(yōu)秀的人格品質(zhì)，無(wú)疑會(huì)提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和個(gè)人魅力，從而擴(kuò)大其追隨者的隊(duì)伍?！拔镆灶惥邸?，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀會(huì)吸引具有同類價(jià)值取向的人分散于組織，增加對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感;同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價(jià)值觀還會(huì)潛移默化地影響組織成員，成為組織默認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)。具備優(yōu)秀價(jià)值觀和人格的領(lǐng)導(dǎo)者，使組織成員對(duì)其產(chǎn)生尊敬、認(rèn)同和聽(tīng)從等心態(tài)，其影響力無(wú)疑會(huì)提高。

4.良好的溝通力量

良好的溝通力量是影響力的橋梁和翅膀，在精確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者看法、要求、決策的同時(shí)，也廣泛傳播了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。溝通，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠更加精確地了解信息，預(yù)防盲目的形式主義;溝通，還使領(lǐng)導(dǎo)者的行為具有良好的合作氣氛和渠道，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者決策的實(shí)施。二者在增加領(lǐng)導(dǎo)者有效性的同時(shí)，也提升了領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

不僅如此，恰當(dāng)?shù)臏贤ū旧砭褪怯绊懥Φ囊粋€(gè)很好表達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者在與組織成員公平溝通、協(xié)商，顯示合作意愿，共同開(kāi)創(chuàng)前景的同時(shí)，增添了組織成員的參加感和認(rèn)同感，從而進(jìn)一步增添領(lǐng)導(dǎo)者的持續(xù)影響力。

5.散播主動(dòng)的因子

一個(gè)健全的組織最好的征兆，是員工在努力工作時(shí)得到樂(lè)趣。假如領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會(huì)傳染的，在一個(gè)主動(dòng)熱忱的人面前，人們很難保持冷漠的看法。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的.樂(lè)觀、盼望、信念向外散發(fā)到整個(gè)組織時(shí)，其影響力便不斷地上升。

6.不要損害下屬的自尊心

領(lǐng)導(dǎo)者要信任那些值得信任的下屬，并且要時(shí)時(shí)地表現(xiàn)出這種信任感來(lái)。假如一個(gè)人仔細(xì)地完成受托的事情，不要用過(guò)多的提示和指示使他難為情。請(qǐng)讓他有機(jī)會(huì)安清靜靜地不受“干擾”地工作，這樣他就會(huì)覺(jué)得自己的自尊得到了應(yīng)有的敬重。

對(duì)于干得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認(rèn)為督促可起推動(dòng)作用，表?yè)P(yáng)會(huì)使人頭腦發(fā)昏并導(dǎo)致自我勸慰和傲慢自滿的領(lǐng)導(dǎo)者是大錯(cuò)特錯(cuò)了。領(lǐng)導(dǎo)者的好話過(guò)去是、如今仍舊是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不行或缺的精神安慰。

7.擅長(zhǎng)同與你事業(yè)有關(guān)的人周旋

要讓別人熟悉你。假如你是個(gè)大汽車制造商，突然間別人對(duì)你汽車的評(píng)價(jià)降低，影響到你汽車的銷量，你或許得馬上增加幾百萬(wàn)廣告預(yù)算，宣揚(yáng)你的汽車有多好多好。當(dāng)然，假如是你個(gè)人，是不行能負(fù)擔(dān)得起這樣的費(fèi)用的。但當(dāng)你事業(yè)的一扇門即將關(guān)上，最聰慧的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩(wěn)，隨時(shí)可以勝任工作。寫(xiě)信給適當(dāng)?shù)娜耍螂娫捊o任何可以讓你服務(wù)的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開(kāi)放，更為人所見(jiàn)。不要羞于與同行為伍，由于說(shuō)不定哪一天你會(huì)被公司解聘，或遭降級(jí)。

8.在別人需要關(guān)心的時(shí)候關(guān)心他們

你不行能只為了搞好人際關(guān)系，就和別人稱兄道弟，但你可能永久不知道這份友情或許會(huì)為你開(kāi)啟一扇新門。在別人需要關(guān)心的時(shí)候，關(guān)心他們。

施恩不圖報(bào)，不要由于要人感恩才去幫助，要想到他們正在谷底需要援手。這個(gè)道理，或許再也沒(méi)有比由詹姆斯·斯圖爾德與唐納·里德導(dǎo)演的經(jīng)典名片《生活真奇妙》中的例子更令人回味、更感動(dòng)人了。斯圖爾德扮演的角色，因事業(yè)失敗，想要自殺，由于人死后所獲得的保險(xiǎn)費(fèi)還可以解救家人。最終他被過(guò)去在鎮(zhèn)上他幫過(guò)的上百個(gè)人挽救了。由于他太太打了一個(gè)電話說(shuō)“喬治需要幫助”，他們就來(lái)了，帶著小額捐款，群集到他家。

9.在發(fā)揮影響力的時(shí)候肯定要特別熱忱

假如今日有一個(gè)人出門時(shí)遇到樓上的人，你就主動(dòng)向他打招呼，特別熱忱。剛開(kāi)頭他可能會(huì)特別納悶，很不習(xí)慣。其次天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時(shí)候，他會(huì)主動(dòng)和你打招呼?？傊?，假如你有足夠