工廠生產(chǎn)管理管理制度

工廠生產(chǎn)管理管理制度1.前言為了規(guī)范工廠的生產(chǎn)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定本《工廠生產(chǎn)管理管理制度》。2.基本原則工廠生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和政策規(guī)定。以提高質(zhì)量、降低成本為基本目標(biāo)。實(shí)行責(zé)任制，明確各部門職責(zé)，各司其職，互相配合。加強(qiáng)工藝管理，提高生產(chǎn)效率。實(shí)行節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境的方針。3.生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)營(yíng)考核中心負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并向生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計(jì)劃，編制月度、周度和日程表，制定生產(chǎn)計(jì)劃。由生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原材料狀態(tài)匯總表，并呈報(bào)物資部門采購(gòu)原材料。4.生產(chǎn)流程管理生產(chǎn)部門應(yīng)制定生產(chǎn)工藝流程和操作規(guī)程，實(shí)行工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。原材料、半成品、成品必須有質(zhì)量保證書，并建立物料跟蹤記錄系統(tǒng)。生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。建立生產(chǎn)單元計(jì)劃和實(shí)績(jī)對(duì)比制度，及時(shí)分析原因并采取有效措施。5.質(zhì)量管理生產(chǎn)部門應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。成品必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查合格后方可出廠。建立產(chǎn)品檢測(cè)和監(jiān)控體系，對(duì)不合格產(chǎn)品實(shí)行追責(zé)制度。6.設(shè)備管理建立設(shè)備檔案，定期進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。不符合安全標(biāo)準(zhǔn)或使用壽命的設(shè)備，應(yīng)依照規(guī)定及時(shí)更換或淘汰。職工必須按要求正確使用設(shè)備，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。7.安全管理生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證職工人身安全、設(shè)備完好無(wú)損。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全責(zé)任制度。生產(chǎn)部門應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，消除安全隱患和事故隱患。8.環(huán)保管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)保法規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)行為，保護(hù)環(huán)境。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，定期報(bào)送環(huán)保監(jiān)測(cè)報(bào)告，并按照規(guī)定處理廢水、廢氣、廢渣。提倡節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，并加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育。9.后勤管理充分發(fā)揮后勤部門作用，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。后勤部門應(yīng)安排好職工宿舍、餐廳等生活設(shè)施，并做好衛(wèi)生保潔工作。加強(qiáng)物資管理，確保各類物資的安全、準(zhǔn)確、速度送達(dá)。10.總則本制度由經(jīng)營(yíng)考核中心負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。對(duì)不遵守本制度的行為，將按照《員工管理制度》進(jìn)行處理。本制度自審定之日起正式實(shí)行。11.更新記錄日期內(nèi)容2021/07