員工激勵(lì)管理辦法

PAGEPAGE1員工激勵(lì)管理辦法第一篇：?jiǎn)T工激勵(lì)管理辦法員工激勵(lì)管理辦法1、目的：充分利用所擁有資源，采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，使公司高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高公司績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)。2、適用范圍：本辦法適用于公司員工激勵(lì)的需求調(diào)查、策劃、政策制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)、反饋等過程的控制。3、職責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，設(shè)計(jì)公司激勵(lì)體系，制定、修改激勵(lì)政策；3.2人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣傳和培訓(xùn)；3.3各級(jí)主管及管理人員嚴(yán)格執(zhí)行公司的激勵(lì)政策，并及時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部；3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)為員工激勵(lì)的實(shí)施配置相應(yīng)的資源；4、工作程序：4.1員工個(gè)人需求調(diào)查：4.1.1每年人力資源部組織對(duì)員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：生理的需求；安全的需求；社交的需求；尊重的需求；自我實(shí)現(xiàn)的需求；4.1.2回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對(duì)員工的各類需求進(jìn)行排序，了解百分率較高的員工需求，確定公司能滿足的部門及滿足的程度如何，調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么，將這些需求整理、歸類，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策和機(jī)制幫助員工滿足這些需求；4.2激勵(lì)機(jī)制建立策劃：4.2.1激勵(lì)方法和措施，公司采取的激勵(lì)方法和措施主要有以下幾種：目標(biāo)激勵(lì)：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的壓力，努力完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。參與激勵(lì)：建立員工參與管理，提出合理化建議的制度和員工持股制度，提高員工主人翁參與意識(shí)；榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等；物資激勵(lì)：增加員工工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活用品、工資晉級(jí)；考評(píng)激勵(lì)：實(shí)施績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：提倡公司內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰尊重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果；關(guān)懷激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問或贈(zèng)送小禮物；信息激勵(lì)：交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如發(fā)布欄、匯報(bào)制度、員工接待日制度。1/44.2.2激勵(lì)原則和策略，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：激勵(lì)要因人而異。不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)也會(huì)不盡相同；獎(jiǎng)罰分明和適度。物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都影響到激勵(lì)的效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。公平性。公平性是員工激勵(lì)管理中一個(gè)很重要的原則，機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；激勵(lì)要有足夠的力度。對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失的予以重罰；構(gòu)造員工分配格局的合理落差。適當(dāng)拉開分配差距。使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。4.2.3人力資源部根據(jù)激勵(lì)政策和機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)及員工個(gè)人需求的調(diào)查情況，核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本，人力資源經(jīng)理每年初編制員工激勵(lì)資源配置表，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.2.4公司制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.2.5公司制定并實(shí)施績(jī)效考核管理制度，對(duì)年度工作績(jī)效進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.3激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案的建立：4.3.1人力資源部對(duì)公司可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足的途徑，并將這些途徑流程化（可操作化），同時(shí)計(jì)算出公司為此付出的成本。根據(jù)成本的高低不同，將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分，成本越高的需求，等級(jí)越高。對(duì)公司貢獻(xiàn)越大，公司能滿足的需求就越大。4.3.2人力資源部根據(jù)公司員工需求的類型和等級(jí)，制定公司的激勵(lì)政策；2/4短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，按績(jī)效和貢獻(xiàn)獲取不同等級(jí)的激勵(lì)分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵(lì)制度方案。4.3.3人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)并制定激勵(lì)制度方案，激勵(lì)制度方案的設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括晉資、獎(jiǎng)金和福利待遇。公司制定并實(shí)施工作獎(jiǎng)懲管理辦法，對(duì)獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法進(jìn)行規(guī)定。職位系列的設(shè)計(jì)。為了避免晉升途徑的單一化，晉升采用行政管理職位系列和專業(yè)技術(shù)職位系列。詳見公司職位等級(jí)劃分表。員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計(jì)。培訓(xùn)主要從三方面進(jìn)行，即知識(shí)技能類、基本素質(zhì)類和能力類。公司制定并實(shí)施培訓(xùn)管理程序及相應(yīng)的各類培訓(xùn)方案計(jì)劃；4.3.4人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案進(jìn)行討論，評(píng)審和修改。激勵(lì)制度方案經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。4.4員工激勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)控：4.4.1各部門依據(jù)公司制定的激勵(lì)政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為。4.4.2人力資源部對(duì)員工激勵(lì)的實(shí)施過程、結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵(lì)反饋的信息，對(duì)激勵(lì)政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年末對(duì)年度員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，編制年度員工激勵(lì)情況總結(jié)報(bào)告。4.4.3發(fā)現(xiàn)激勵(lì)實(shí)施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序?qū)嵤└倪M(jìn)。4.4.4根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)激勵(lì)政策或激勵(lì)制度方案進(jìn)行不斷的修改，完善和創(chuàng)新。3/4第二篇：?jiǎn)T工激勵(lì)管理辦法****企業(yè)員工激勵(lì)管理辦法人力資源部**年**月**日員工激勵(lì)管理辦法1.目的：充分利用所擁有資源，采取激勵(lì)措施讓員工有持續(xù)、長(zhǎng)久的工作積極性，增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力，使集團(tuán)高效能的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高集團(tuán)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的既定目標(biāo)。2.適用范圍：本辦法適用于集團(tuán)全體員工。3.職責(zé)：3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織調(diào)查員工個(gè)人需求，修訂激勵(lì)政策；3.2人力資源部負(fù)責(zé)組織激勵(lì)管理的宣傳和培訓(xùn)；3.3各部門中層及以上管理人員嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的激勵(lì)政策，并及時(shí)將激勵(lì)方面的信息反饋給人力資源部；4.工作程序：4.1員工個(gè)人需求調(diào)查：4.1.1每年人力資源部結(jié)合集團(tuán)所能給予員工最大限度的激勵(lì)項(xiàng)目，組織對(duì)員工個(gè)人需求進(jìn)行調(diào)查，設(shè)計(jì)并發(fā)放員工需求調(diào)查問卷，內(nèi)容包括員工五大方面的需求：生理需求；安全需求；社交需求；尊重需求；自我實(shí)現(xiàn)需求；4.1.2回收、統(tǒng)計(jì)、分析員工需求調(diào)查問卷，編制員工《需求一覽表》，對(duì)員工的各類需求進(jìn)行排序，了解比值較高的員工需求，掌握大范圍員工真正需求方向，確定集團(tuán)能滿足該需求的程度，制定相應(yīng)激勵(lì)政策和機(jī)制滿足員工需求，并將需求調(diào)查整理、歸檔備存；4.2激勵(lì)機(jī)制建立：4.2.1激勵(lì)方法和措施。集團(tuán)采取激勵(lì)方法和措施途徑主要有：目標(biāo)激勵(lì)：通過推行目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)層層落實(shí)，每名員工既有目標(biāo)又有壓力，促進(jìn)高效完成任務(wù)；領(lǐng)導(dǎo)行為示范：通過各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神對(duì)員工做出正激勵(lì)；參與激勵(lì)：建立員工參與管理，提出合理化建議和意見，提高員工主人翁參與意識(shí)；榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、頒發(fā)榮譽(yù)證書、光榮榜、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵、年終（中）優(yōu)秀員工評(píng)選等；物資激勵(lì)：增加員工工資、福利、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)金、生活用品等；考評(píng)激勵(lì)：實(shí)施績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：提倡集團(tuán)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰，提供平等晉升機(jī)遇；尊重激勵(lì)：尊重各級(jí)員工價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尊重企業(yè)基層員工；關(guān)懷激勵(lì)：對(duì)員工工作和生活關(guān)心，關(guān)心員工現(xiàn)有困難，建立員工溝通機(jī)制，傾聽員工心里訴求；4.2.2激勵(lì)原則和策略，在實(shí)施激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下原則和策略：激勵(lì)要因人而異，不同員工需求迥異，針對(duì)大范圍員工需求實(shí)施激勵(lì)；獎(jiǎng)罰分明適度，物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都影響到激勵(lì)的效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本；公平性是員工激勵(lì)管理中重要原則，機(jī)會(huì)均等并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；激勵(lì)要有足夠力度，對(duì)突出貢獻(xiàn)者予以重獎(jiǎng)，對(duì)造成巨大損失者予以重罰，構(gòu)造員工分配格局合理落差，適當(dāng)拉開分配差距，使員工在反差對(duì)比中建立持久動(dòng)力。4.2.3人力資源部根據(jù)激勵(lì)政策和需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算實(shí)施激勵(lì)需要配置的資源和激勵(lì)成本，每年初編制員工激勵(lì)資源配置表，呈報(bào)總經(jīng)理審批。4.2.4集團(tuán)制定并實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，設(shè)立工作目標(biāo)任務(wù)，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.2.5集團(tuán)制定并實(shí)施績(jī)效考核管理制度，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.3激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案的建立：4.3.1人力資源部對(duì)集團(tuán)可以滿足的員工需求進(jìn)行認(rèn)真研究，找出滿足途徑，并將這些途徑流程化、可操作化，同時(shí)計(jì)算出集團(tuán)為此付出的成本；根據(jù)成本高低不同，將各類需求進(jìn)行等級(jí)劃分，由高及低；4.3.2人力資源部根據(jù)集團(tuán)員工需求類型和等級(jí)，制定集團(tuán)激勵(lì)政策；短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，按績(jī)效和貢獻(xiàn)獲取不同等級(jí)的激勵(lì)分配，嚴(yán)格執(zhí)行各類激勵(lì)制度方案；4.3.3人力資源部依據(jù)激勵(lì)政策設(shè)計(jì)并制定激勵(lì)制度方案；4.3.4人力資源部組織相關(guān)人員對(duì)激勵(lì)政策和激勵(lì)制度方案進(jìn)行討論、評(píng)審、修改，激勵(lì)制度方案經(jīng)董事長(zhǎng)審批后發(fā)布實(shí)施；4.4員工激勵(lì)的實(shí)施和監(jiān)控：4.4.1各部門依據(jù)集團(tuán)激勵(lì)政策，在工作或項(xiàng)目進(jìn)行中或結(jié)束后對(duì)員工進(jìn)行不同等級(jí)的激勵(lì)行為。4.4.2人力資源部對(duì)員工激勵(lì)實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)激勵(lì)效果進(jìn)行驗(yàn)證。收集各類激勵(lì)反饋信息，對(duì)激勵(lì)政策的充分性、適宜性、實(shí)施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。每年末對(duì)員工激勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，編制員工激勵(lì)情況總結(jié)報(bào)告；4.4.3發(fā)現(xiàn)激勵(lì)實(shí)施過程中存在的問題和偏差，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，按人力資源改進(jìn)管理程序不斷實(shí)施修改、完善、創(chuàng)新。本辦法由人力資源部制定、解釋、補(bǔ)充，經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。本辦法自發(fā)布之日起生效，既往的類似制度自行廢止，與本辦法相抵觸的有關(guān)規(guī)定以本辦法為準(zhǔn)。第三篇：03員工激勵(lì)管理辦法A/0SXQB/G01-10員工激勵(lì)管理辦法SXQB/GL-6.2.2.4-1一、目的為引導(dǎo)員工行為，培育企業(yè)文化，特制訂本規(guī)定。二、適用范圍適用于公司員工的即時(shí)物質(zhì)激勵(lì)，分為正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)兩類。三、職責(zé)1、辦公室是員工即時(shí)激勵(lì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工即時(shí)激勵(lì)制度的修訂完善，員工即時(shí)激勵(lì)的監(jiān)督執(zhí)行，資料整理及歸檔工作。2、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集員工即時(shí)激勵(lì)建議，進(jìn)行員工即時(shí)激勵(lì)的申報(bào)、公示和整改預(yù)防措施的督促執(zhí)行。3、公司全體員工均有職責(zé)和權(quán)利向部門負(fù)責(zé)人或主管部門提交個(gè)人即時(shí)激勵(lì)建議，或向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不良行為舉報(bào)，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行積極整改和預(yù)防。四、正激勵(lì)工作程序（一）正激勵(lì)的范圍1、降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高士氣、減少損失或解決困擾問題等方面的合理化建議或工作創(chuàng)新思路，能即時(shí)實(shí)施產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，直接或間接的避免公司經(jīng)濟(jì)損失的，按貢獻(xiàn)大小正激勵(lì)50-20XX。2、通過個(gè)人努力提供超值服務(wù)或及時(shí)服務(wù)受到外部用戶表?yè)P(yáng)、或維護(hù)公司利益、見義勇為、拾金不昧等提高公司聲譽(yù)和樹立公司良好形象的，視情節(jié)及榮譽(yù)大小正激勵(lì)50-20XX。3、發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等各類隱患或失誤時(shí)能進(jìn)行積極改善或提出改進(jìn)建議，使事故隱患及時(shí)得以排除，避免出現(xiàn)更大的損失或影響公司信譽(yù)，根據(jù)貢獻(xiàn)大小正激勵(lì)50-20XX。4、勇于制止或舉報(bào)他人違章作業(yè)、有損公司利益的人或事（非本人職責(zé)范圍內(nèi)的），或敢于抵制違章指揮，防止公司利益受損的，根據(jù)挽回?fù)p失大小進(jìn)行正激勵(lì)50-20XX。5、模范遵守公司規(guī)章制度，忠于職守，盡職盡責(zé)，堪稱楷模的，按貢獻(xiàn)和影響力大小正激勵(lì)50-20XX。6、在媒體或雜志刊物中發(fā)表對(duì)公司名譽(yù)有正面?zhèn)鞑バ麄鞯膶W(xué)術(shù)論文或稿件的，每次正激勵(lì)50元。7、其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審，認(rèn)為個(gè)人貢獻(xiàn)較大、進(jìn)步突出的或?qū)尽?A/0SXQB/G01-10公眾有益的行為，根據(jù)具體情況給予50-20XX的正激勵(lì)。（二）正激勵(lì)額度根據(jù)貢獻(xiàn)或影響力大小，即時(shí)正激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)金額分為三級(jí)：一級(jí)20XX，二級(jí)100元，三級(jí)50元。（三）正激勵(lì)申報(bào)1、各部門負(fù)責(zé)人或主管部門負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱提報(bào)人）對(duì)分管范圍內(nèi)符合正激勵(lì)條件的行為，按《人事管理制度》（附件7，以下簡(jiǎn)稱《員工激勵(lì)單》）提報(bào)激勵(lì)申請(qǐng)，注明激勵(lì)事由及依據(jù)，所有正激勵(lì)必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、正激勵(lì)批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行張貼公示，并將原件送交辦公室登記、編號(hào)存檔。3、辦公室每月1日前匯總上月《正激勵(lì)明細(xì)表》，報(bào)總經(jīng)理審核后，進(jìn)行再次公示，同時(shí)轉(zhuǎn)考勤員計(jì)入個(gè)人工資中。五、負(fù)激勵(lì)工作程序（一）負(fù)激勵(lì)的范圍1、勞動(dòng)紀(jì)律⑴遲到、早退每次負(fù)激勵(lì)10元，無故不參加部門會(huì)議、工作期間擅自離崗或脫崗者每次負(fù)激勵(lì)20XX曠工一天扣罰2日工資。⑵對(duì)安排工作推諉、消極怠工或上班期間干私活的每次負(fù)激勵(lì)20XX工作扯皮給公司造成不良影響的，責(zé)任雙方每次各負(fù)激勵(lì)50元，不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮的每次負(fù)激勵(lì)50元，弄虛作假或以次充好者每次負(fù)激勵(lì)100元。⑶因個(gè)人工作不細(xì)心或其他個(gè)人原因受到外部用戶投訴的，或?qū)蛻簦ê獠亢蛢?nèi)部客戶）態(tài)度惡劣等有損壞公司聲譽(yù)和形象的行為，視情節(jié)及影響大小負(fù)激勵(lì)50-20XX。⑷浪費(fèi)公物或侵占公物，工作時(shí)間睡覺、玩手機(jī)、打牌等浪費(fèi)時(shí)間的每次負(fù)激勵(lì)50元。⑸其他違章違紀(jì)行為或不良行為，根據(jù)對(duì)公司造成的不良影響予以負(fù)激勵(lì)50-20XX。2、安全生產(chǎn)⑴無故不參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)每次負(fù)激勵(lì)10元。⑵個(gè)人保管使用的電動(dòng)工具、設(shè)備有安全隱患（如漏電、手柄開裂等）而不報(bào)修，負(fù)責(zé)保管的消防器材、配電等涉及安全的公用設(shè)施損壞、失效、亂放、周圍有障礙物等每次負(fù)激勵(lì)10元。⑶生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，每次負(fù)激勵(lì)10元；在易燃易爆場(chǎng)所（如油罐區(qū)）A/0SXQB/G01-10吸煙，未造成安全事故或經(jīng)濟(jì)損失的，每次負(fù)激勵(lì)50元；上班前及上班期間原則上不允許喝酒，具有操作危險(xiǎn)性的崗位人員嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次負(fù)激勵(lì)100元，出現(xiàn)責(zé)任事故個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任。其他違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或違章操作、違章作業(yè)、違章指揮、不配戴或不正確使用安全防護(hù)用品等行為或存在的一般事故隱患每次負(fù)激勵(lì)10元；存在重大事故隱患時(shí)給予責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50-20XX，并由生產(chǎn)部會(huì)同技術(shù)部下達(dá)“事故隱患整改通知書”，要求立即整改。⑷對(duì)事故隱患無故不按期進(jìn)行整改，屬部門負(fù)責(zé)人安排督促不到位的，一般事故隱患對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)50元，重大事故隱患對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)激勵(lì)100元；屬個(gè)人不按要求整改的，一般事故隱患每次對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)20XX重大事故隱患對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)50元，屬班組集體作業(yè)不按要求整改的對(duì)班組成員每人負(fù)激勵(lì)10元。⑸發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間上報(bào)的，除追究責(zé)任人責(zé)任及索賠外，每次對(duì)隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延時(shí)間不報(bào)者負(fù)激勵(lì)20XX。⑹接到“事故隱患整改通知書”不按期排除隱患或未采取有效措施而又發(fā)生事故的，或者發(fā)生事故后仍不采取有效措施在12個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類事故的，由辦公室發(fā)布通報(bào)，從嚴(yán)從重處理。3、工藝紀(jì)律⑴未按照工藝文件、技術(shù)圖紙、技術(shù)要求執(zhí)行的或違反《工藝紀(jì)律管理規(guī)定》相關(guān)要求的即為違反工藝紀(jì)律。本項(xiàng)規(guī)定與本規(guī)定中其他條款相沖突的，本著從嚴(yán)控制質(zhì)量的原則，按較嚴(yán)格的項(xiàng)執(zhí)行。⑵責(zé)任人或責(zé)任單位存在的質(zhì)量問題未經(jīng)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核就擅自處理的欺騙、隱藏行為，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任人、責(zé)任單位負(fù)責(zé)人各負(fù)激勵(lì)50-20XX。⑶對(duì)于員工隨意更改工藝要求，記錄與實(shí)際情況不相符的，按弄虛作假處理，一次負(fù)激勵(lì)50-20XX。⑷對(duì)于因違反工藝紀(jì)律，發(fā)生重大質(zhì)量、設(shè)備、安全事故造成重大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡的，根據(jù)造成的經(jīng)濟(jì)損失金額，按照30%的比例處罰相關(guān)責(zé)任人。4、現(xiàn)場(chǎng)管理⑴個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)、工裝工具、貨架器具、工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施等不干凈，有油污、灰塵等雜物的每次負(fù)激勵(lì)10元。⑵隨地吐痰、亂丟雜物、廠區(qū)內(nèi)亂涂亂畫每次負(fù)激勵(lì)10元。A/0SXQB/G01-10⑶不按規(guī)定換鞋或帶鞋套進(jìn)出凈化車間，每次負(fù)激勵(lì)10元。⑷工裝工具、零部件、產(chǎn)品等不按要求擺放每次負(fù)激勵(lì)10元。⑸合格品、返修品、廢品混放或未進(jìn)行標(biāo)識(shí)每次負(fù)激勵(lì)10元。⑹未經(jīng)允許在通道上作業(yè)和擺放物品，每次負(fù)激勵(lì)10元。⑺周轉(zhuǎn)架、周轉(zhuǎn)車未固定用途使用，周轉(zhuǎn)架、周轉(zhuǎn)車、公用過道上物品占用時(shí)間超過30分鐘的，每次負(fù)激勵(lì)10元。⑻水電、照明及相應(yīng)設(shè)備設(shè)施在人員離開時(shí)未及時(shí)關(guān)停的或不符合開啟條件而開啟的，每次負(fù)激勵(lì)10元；設(shè)備交接班擦洗不干凈、未進(jìn)行交接班交驗(yàn)的每次負(fù)激勵(lì)10元。⑼其他人員面貌、物料擺放、設(shè)備設(shè)施工具維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢、衛(wèi)生清潔等方面不符合制度規(guī)定的，每次負(fù)激勵(lì)10元，以上責(zé)任不明確的對(duì)班組成員每人負(fù)激勵(lì)10元。（二）負(fù)激勵(lì)申報(bào)與執(zhí)行1、提報(bào)人對(duì)分管范圍內(nèi)違反以上公司相關(guān)規(guī)定的行為開具負(fù)激勵(lì)單，并向上級(jí)主管提出申報(bào)，注明激勵(lì)事由及依據(jù)，100元以內(nèi)的負(fù)激勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行，100元以上的負(fù)激勵(lì)必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2、負(fù)激勵(lì)批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行張貼公示，并將原件送交辦公室登記、編號(hào)存檔。3、辦公室每月1日前匯總上月《負(fù)激勵(lì)明細(xì)表》，報(bào)總經(jīng)理審核后，進(jìn)行再次公示，同時(shí)轉(zhuǎn)考勤員計(jì)入個(gè)人工資中。六、激勵(lì)申訴員工對(duì)激勵(lì)有異議時(shí)可與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通反饋，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)告知員工存在的問題和激勵(lì)的依據(jù)；如無法達(dá)成一致意見時(shí)反饋到辦公室，由辦公室進(jìn)行調(diào)查并匯報(bào)公司總經(jīng)理，由公司總經(jīng)理最終確定意見，如激勵(lì)存在錯(cuò)誤，責(zé)令部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改正，辦公室收到反饋后2個(gè)工作日內(nèi)完成回復(fù)。編制：李義銀審核：羅光平批準(zhǔn)：劉起20XX年8月30日第四篇：基層員工服務(wù)年限激勵(lì)管理辦法基層員工服務(wù)年限激勵(lì)管理辦法一、目的：通過設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，對(duì)員工為企業(yè)持續(xù)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神予以激勵(lì)，有效提升員工的忠誠(chéng)度和使命感。二、適用范圍：適用企業(yè)內(nèi)部組長(zhǎng)及以下基層員工。三、具體內(nèi)容3.1服務(wù)年限獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)與要求3.1.1簽定一年期合同且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿一年，享有120XX的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(100元/月)3.1.2簽定二年期合同且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿二年，享有3600元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(20XX/月)3.1.3簽定三年期合同且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿三年，享有720XX的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(300元/月)3.1.4簽定四年期合同且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿四年，享有120XX元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(400元/月)3.1.5簽定五年期合同且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿五年，享有18000元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；(500元/月)3.1.6簽定十年期合同且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿十年，享有2520XX的服務(wù)年限獎(jiǎng)。(600元/月)3.2服務(wù)年限獎(jiǎng)發(fā)放要求3.2.1凡是滿足上述3.1條款任一條件的員工，并按正常程序辦理離職手續(xù)且三個(gè)月內(nèi)經(jīng)審計(jì)未從事有損公司利益的行為，則由公司向其一次性支付。3.2.2凡是在合同期內(nèi)提前離職的員工，根據(jù)其簽定合同后實(shí)際工作的年限，并按正常程序辦理離職手續(xù)且三個(gè)月內(nèi)經(jīng)審計(jì)未從事有損公司利益的行為，可以能享受對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%，即：1)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)不足一年，不得享受服務(wù)年限獎(jiǎng)；2)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿一年以上，享有960元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；3)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿二年以上，享有2880元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；4)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿三年以上，享有5760元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；5)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿四年以上，享有9600元的服務(wù)年限獎(jiǎng)；6)．合同期提前離職且為企業(yè)持續(xù)服務(wù)滿五年以上，享有14400元的服務(wù)年限獎(jiǎng)。3.2.3凡是經(jīng)公司審計(jì)該員工在任期內(nèi)或離職后，有從事有損公司利益的行為，公司視其員工自動(dòng)放棄服務(wù)年限獎(jiǎng)，同時(shí)依情況嚴(yán)重性，保留追究其責(zé)任的權(quán)利。四、其他說明：4.1本管理辦法從公布之日起試行。簽發(fā)：香港永富國(guó)際企業(yè)有限公司20XX年月日第五篇：如何激勵(lì)員工如何激勵(lì)員工：變“要我做”為“我要做”激勵(lì)機(jī)制通過一套理性化的制度安排來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體的相互作用，從物質(zhì)、精神等多個(gè)層面激發(fā)員工的潛力，鼓勵(lì)員工的正向行為。正所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，有什么樣的激勵(lì)機(jī)制，就有什么樣的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上來說，激勵(lì)機(jī)制是連接企業(yè)文化與員工行為的橋梁，是引領(lǐng)員工走向企業(yè)文化目標(biāo)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。阿里巴巴軟激勵(lì)營(yíng)造開放的文化氛圍文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重?？梢哉f，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。尊重員工意愿，提供表達(dá)空間“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定，甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級(jí)，發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時(shí)隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時(shí)回應(yīng)，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對(duì)”的情況下，由CEO出面，把HR的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草，也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。實(shí)施賽馬機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng)，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項(xiàng)目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出，之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì)，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)?！胺湃巍钡慕Y(jié)果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對(duì)于雙方來說都是一種“冒險(xiǎn)”：?jiǎn)T工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門的資深同事來進(jìn)行考核，員工做述職報(bào)告，評(píng)委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。當(dāng)然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請(qǐng)求是自己提出的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。可見，阿里巴巴激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)在于充分尊重員工發(fā)展的意愿，并為員工提供自由發(fā)展的平臺(tái)，而這種“軟激勵(lì)”是阿里“開放、創(chuàng)新”文化的真實(shí)寫照，是阿里持續(xù)進(jìn)行變革創(chuàng)新的重要推動(dòng)因素。華為雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號(hào)非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”