公司管理制度 范文

—公司管理制度公司管理制度1衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素養(yǎng)的綜合表達(dá)，為樹立良好的企業(yè)形象，制造一個(gè)潔凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：一、公司衛(wèi)生間管理每天由專人負(fù)責(zé)，每天值日者輪番清掃。二、衛(wèi)生間必需保證設(shè)備完好，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要按時(shí)修理。三、訂時(shí)清掃，全天保潔，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)備潔凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。四、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持枯燥，無蛛網(wǎng)、無紙屑、無雜物。五、便后按時(shí)沖洗，做到手紙入簍，當(dāng)天清理，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無污漬。六、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對有意損壞衛(wèi)生設(shè)備者，將依據(jù)情節(jié)輕重罰款。公司管理制度2為了給公司全體員工制造健康、清靜、衛(wèi)生的用餐環(huán)境，現(xiàn)制定食堂衛(wèi)生管理制度如下：1、廚房工作人員必需持有健康證，嚴(yán)禁患有傳染疾病的人員從事廚房工作。保持個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手洗澡，不留長指甲。禁止上班吸煙和隨地吐痰，上班期間要穿戴工作裝。2、廚房如需購置相關(guān)物品，必需呈報(bào)部門主管，再由部門指定人員選購，購回之單據(jù)按公司管理流程進(jìn)行操作審批。3、操作前必需自查食物是否有變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理。嚴(yán)禁選購腐爛變質(zhì)過期食材。嚴(yán)格根據(jù)食品衛(wèi)生要求操作，防止食物中毒。4、工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，盡量做到色香味俱佳，把戲、品種多樣化。烹飪前必需認(rèn)真清洗潔凈食材、灶具、餐具用品等。5、洗潔凈后的灶具、餐具要整齊且有規(guī)律的擺放好，妥當(dāng)保管，任何人未經(jīng)答應(yīng)不得私自運(yùn)用。6、廚房工作人員應(yīng)遵循衛(wèi)生、健康、節(jié)儉的`原則，對每日盈余的食品及物料合理處置，嚴(yán)禁鋪張公司財(cái)產(chǎn)。每天進(jìn)行清理，每星期進(jìn)行大掃除，確保廚房餐廳的環(huán)境衛(wèi)生。7、做好食堂的安全管理工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，易燃、易爆物品要按規(guī)定位置放置。食堂工作人員下班前，應(yīng)關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、裝備等是否處于關(guān)閉狀態(tài)。公司管理制度3第一級、客戶登記設(shè)計(jì)師對來訪客戶做具體詢問，填寫標(biāo)準(zhǔn)客戶登記表，確保與客戶相關(guān)數(shù)據(jù)的采集完好、精確。第二級、設(shè)計(jì)審核每一套設(shè)計(jì)圖紙，均須有審核及客戶認(rèn)可簽字，確保設(shè)計(jì)合理，圖紙精確。第三級、設(shè)計(jì)師進(jìn)行全程服務(wù)設(shè)計(jì)師不僅在施工前向客戶提供滿意的詢問及設(shè)計(jì)服務(wù)，而且在開工后實(shí)施全程跟蹤服務(wù)，即每個(gè)工地至少去三次。第四級、工長與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度工程發(fā)展中的每一步，工長應(yīng)與客戶做逐步質(zhì)量認(rèn)定，發(fā)現(xiàn)問題，按時(shí)改正。第五級、工程巡檢逐家巡回檢查工程巡檢對每一個(gè)工地的施工情況做巡回檢查，對所存在問題按時(shí)解決，確保施工按期、按質(zhì)進(jìn)行。第六級、工程部經(jīng)理抽查工程部經(jīng)理對在施工程做肯定比例抽檢，防止遺留問題發(fā)生。第七級、監(jiān)察部電話回訪員對在施工程客戶訪問，監(jiān)察部經(jīng)理、監(jiān)察員定期對在施工地監(jiān)察公司投訴接待員對在施工程做逐家電話回訪，征詢客戶看法，對客戶提出的問題快速報(bào)告工程部和監(jiān)察部經(jīng)理賜予按時(shí)解決。監(jiān)察員每周工地巡查不少于2次，監(jiān)察部經(jīng)理每周查工地不少于1次。第八級、監(jiān)察部電話回訪員電話回訪在質(zhì)量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪，對客戶提出的問題賜予按時(shí)解決。公司管理制度4第一章總則1、管理系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)通暢和指揮的不間斷，制訂本制度。2、本制度適用于本公司各部門全體人員。第二章通訊裝備的配備3、依據(jù)工作需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)為公司各部門配備辦公電話。4、公司各辦公室配備上網(wǎng)裝備。第三章通訊裝備的運(yùn)用費(fèi)用報(bào)銷5、手機(jī)、辦公電話話費(fèi)施行限額報(bào)銷制度，根據(jù)公司話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超出自負(fù)，辦公電話不答應(yīng)打私人電話，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。6、公司辦公電話話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公室每月限額元，財(cái)務(wù)部每月限額元，其他部門每月限額元。7、話費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一辦理。第四章通訊裝備管理8、公司配備的辦公直撥電話、分機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)由辦公室統(tǒng)一檢查運(yùn)用情況和登記情況。9、通訊裝備運(yùn)用人必需對通訊裝備認(rèn)真保管，傳真機(jī)設(shè)專人管理，直撥電話、分機(jī)誰運(yùn)用誰管理。第五章違規(guī)處理10、通訊裝備如發(fā)生損壞經(jīng)專業(yè)人員修理鑒定，為非正常損耗，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)修理費(fèi)用的70%，發(fā)生喪失（不管任何原因）當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)另購機(jī)費(fèi)用的80%，所擔(dān)當(dāng)費(fèi)用以現(xiàn)金形式交納到財(cái)務(wù)部。11、各部門辦公話費(fèi)若超出限額，超出部分能查明當(dāng)事人，由當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)，查不出當(dāng)事人由部門全體人員擔(dān)當(dāng)，每月10日前以現(xiàn)金形式交納到財(cái)務(wù)部。第六章附則12、本規(guī)定由辦公室制訂，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，并由辦公室負(fù)責(zé)檢查與解釋。13、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。公司管理制度5為助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，提高員工勞動生產(chǎn)率和工作效率，集團(tuán)于20XX年12月21日下發(fā)了《中國平煤神馬集團(tuán)考勤管理方法（試行）》。要求自下文之日起，集團(tuán)公司施行統(tǒng)一全員電子考勤制度。新的考勤制度有四個(gè)突出特點(diǎn)。一是統(tǒng)一性，考勤裝備管理、員工信息采集及電子注冊、考勤數(shù)據(jù)匯總、違反考勤制度的處理等均由集團(tuán)統(tǒng)一管理。二是全員性，全部員工必需參與考勤排班，無特權(quán)人員、無考勤盲區(qū)。三是考勤方法的科學(xué)性與先進(jìn)性，在集團(tuán)人力資源工資系統(tǒng)、人力資源員工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，電子考勤將完成員工身份證信息與電子人像拍照及虹膜拍照相比對統(tǒng)一。四是考勤制度的嚴(yán)格性嚴(yán)格性。新的考勤制度不僅要求對員工生產(chǎn)班次做出合理布置，嚴(yán)格當(dāng)班考核，同時(shí)要求在一年考勤期內(nèi)要做到日工作時(shí)間、月工作時(shí)間、季工作時(shí)間、年工作時(shí)間符合法定要求及出勤要求。對于職工連續(xù)無故不參與考勤超過十五天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過三十天者，根據(jù)曠工處理，解除勞動合同，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。集團(tuán)考勤系統(tǒng)將按月生成員工違規(guī)行為及單位處理情況匯總表，在集團(tuán)范圍內(nèi)公示。對此，我公司高度重視，同時(shí)要求各單位、各部門要廣泛宣傳、認(rèn)真組織，主動參與，確保考勤制度在公司順當(dāng)實(shí)施。公司管理制度61、依據(jù)國家財(cái)務(wù)會計(jì)法規(guī)和行業(yè)會計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和詳細(xì)規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。3、在部長領(lǐng)導(dǎo)下，精確、按時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和運(yùn)用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。4、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、本錢，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成果，詳細(xì)負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計(jì)報(bào)表、年度會計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作。5、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。6、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，幫助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。7、負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督。依據(jù)規(guī)定的本錢、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定