2023年銷售五月份工作計劃

2023年銷售五月份工作計劃銷售五月份工作安排1

最近由于自己管理不到位不嚴厲，聽到同行陸接連續(xù)簽單了，心里滿是壓抑的感覺，同時也為他們感到快樂，因為證明我們這里是有市場的。但是我會堅持不懈的，我信任通過自己的努力，爭取使自己的業(yè)務(wù)管理水平提到一個更高的.高度，把自己的所學(xué)到的東西運用到工作當(dāng)中，并利用這些學(xué)問教會戰(zhàn)友達到我自己的目標。希望帶出一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們同心協(xié)力，共同完成團隊目標。

下面是我對五月份的工作安排與支配：

第一，嚴格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。

其次，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提高業(yè)績。

第三，堅持引進新人才，提高團隊力氣為公司將來發(fā)展培育更多精英強將。

第四，嚴格把控珍惜好任何一個有效客源及盤源，做到無一遺漏錯失。

第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時加深提高自我工作水平。

其次，關(guān)于五月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略：

1，自制戶外宣揚資料外發(fā)，重點區(qū)域xx水果市場，1號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已勝利簽一租了，效果比較明顯。

2，自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取五月來個量的突破。

3，嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤舉薦制度，主動協(xié)作好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關(guān)工作。

4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)全部在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。

5，加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。

6，重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，達到經(jīng)紀名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個以上。

五月已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱難而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔(dān)子有多么重，但是信任我們會把這份壓力化作動力，以昂揚的斗志，飽滿的熱忱，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的工作銷售任務(wù)不懈努力。最終，預(yù)祝五月的銷售任務(wù)圓滿完成。

銷售五月份工作安排2

一、市場分析

依據(jù)4月市場反饋狀況分析，5月學(xué)生面臨期中考試造成學(xué)員驚慌，必定會出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的做法，因而為考慮到讓我校在補習(xí)市場中搶占市場份額，在保證穩(wěn)定的生源同時，要增加生源。此外市場部認為招生宣揚、詢問答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的'，相輔相承的，每一個環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是特別重要的。為了解決目前的狀況，市場部特制定出5月工作安排。

二、工作思路

以消費者需求為中心，依據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。

三、本月主要工作

媒體宣揚工作：

通過4月的市場反饋狀況看報媒有肯定效果本月安排在春晚、信息報各投放1期，時間為5月最終一周進行;由于寒假即將接近本月安排4月最終一周及20xx年5月前2周，分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告，提升影響力在寒假補習(xí)戰(zhàn)中取得先機。(市場部建議該項工作要剛好開展)

地面推廣工作：

期末考試接近，學(xué)員家長比較驚慌，以練習(xí)本、考試攻略為主對各個學(xué)校進行推廣收集數(shù)據(jù)，需詢問時協(xié)作完成(收集回來數(shù)據(jù)得剛好跟蹤)主要由全職和兼職協(xié)作完成。

合作贊助工作：

對社團進行付費贊助，并進行商談合作相關(guān)事宜;加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作，做到各大重點學(xué)校周邊均有我校合作店，并商談出招生代理相關(guān)事宜。

宣揚資料制作：

由于4月份市場宣揚外鋪資料已不足，所以必需盡快制定出有沖擊力、有效的宣揚資料，更好的為本月及寒假地推工作，打下堅實基礎(chǔ)。

寒假老師合作：

寒假來臨北市區(qū)預(yù)料開設(shè)寒假班，市場部主動協(xié)作分校負責(zé)人與北市區(qū)小學(xué)老師進行對接溝通，盡早對寒假班工作進行部署和支配。

網(wǎng)站推廣工作：

由于4月以來我校網(wǎng)站始終處于休眠狀態(tài)，未能很好的利用，本月還將對網(wǎng)站進行大力度宣揚和推廣。依據(jù)網(wǎng)推公司報來的安排來看，市場部建議選擇{搜尋推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費網(wǎng)站進行推廣，必需定人負責(zé)(總、分校皆有人負責(zé)網(wǎng)站來訪接待)。如出現(xiàn)在線不詢問并進行責(zé)任人追究制。

四、資源配置

1、宣揚資料50000份;

2、派發(fā)單頁兼職人員4—5名，(因市場部工作人員不足，有工作須要公司人員可隨時調(diào)動)、全職人員1名;

3、望總校能給以人力物力的支持。

銷售五月份工作安排3

1.努力使散客的入住率上一個臺階本月，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用全部可能的工具(網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用)加大對酒店的宣揚力度。力爭本月在散客的入住率上有較大提高。

2.加強與各大旅行社間聯(lián)系5月營銷部擬定利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大的旅游城市進行走訪，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F隊支配到我們酒店，以確保酒店客房的收入。

3.加強主題.價格.渠道營銷策略的應(yīng)用5月營銷部會依據(jù)五一小長假制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格.產(chǎn)品及渠道策略將酒店的`客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標的完成。

4.加強部門間的溝通協(xié)作建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完備服務(wù)顧客的保障。因此營銷部會一如既往地主動主動地與各部門進行溝通協(xié)作，相互協(xié)作。以一個整風(fēng)光 對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)建效益。

5.詳細的目標明確

a.會議安排收入為13萬，志向目標是完成15萬。

b.會議團隊.旅行團隊的總收入力爭達到45萬。

c.由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬。

一.市場方面：

1.客戶維護：回訪不剛好，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動力不能及客戶所需。

2.客戶開發(fā)：一貫打價格牌，沒能體現(xiàn)出公司的綜合優(yōu)勢。

3.市場動向：信息搜集不夠，影響與客戶的溝通。

4.競爭對手：依據(jù)各自的優(yōu)勢和資源都在調(diào)整市場策略緊跟我們。

5.客戶類別分析：學(xué)會抓大放小用好二八法則，一切從細微環(huán)節(jié)抓起。

二.管理方面：

1.五月份起“xx酒業(yè)有限公司”將正式啟用，我公司全部對外文件或單據(jù)都將印有“xx酒業(yè)有限公司”各部門的相對印章。

2.進出庫商品要有具體的明細臺帳和管理制度，特別產(chǎn)品設(shè)立最低庫存量。

3.細化出貨流程，確保商品的出貨質(zhì)量。

4.建立客戶花名冊，以月份為單位設(shè)立客戶的銷售曲線示意圖等。

三.銷售回款方面

本月回款比前期有不良現(xiàn)象出現(xiàn)，如：xx商行和xx酒業(yè)，肯定要杜絕此現(xiàn)象再次發(fā)生，以現(xiàn)款合作為主，特別客戶確定好時間應(yīng)剛好收款，每月底外欠款不得高于五萬元。

四.五月份的工作重點：

1.市場開發(fā)：

(1)展示與我公司合作的優(yōu)勢。

(2)闡述公司的經(jīng)營理念。

(3)解讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.維護客戶：

(1)對于老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

(2)在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息。

3.加強學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平端正自己的被管理意識。

五.五月份對自己有以下要求

1.每月要增加兩個新客戶，還要有三個潛在客戶。

2.一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

3.見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會丟失這個客戶。

4.對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一至的。

5.要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5.對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

6.客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

1.必需把部門建立成一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是最珍貴的資源，保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批優(yōu)秀的銷售。

2.建立一支具有凝合力，有合作精神的銷售團隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

3.完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性，對工作要有高度的責(zé)任心。強化員工的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

4.培育他們發(fā)覺問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。只有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢