地鐵施工管理人員培訓(xùn)

當(dāng)前第1頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)讓

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通深圳地鐵8號(hào)線(xiàn)一期工程8132-2標(biāo)2017年05月14日當(dāng)前第2頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)Contents目錄為何要人人管安全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全技術(shù)交底規(guī)范項(xiàng)目管理流程文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工前言近期制度、管理辦法宣貫當(dāng)前第3頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)前言近期深圳地鐵安全生產(chǎn)事故：2017年2月28日深圳地鐵8號(hào)線(xiàn)8132標(biāo)海鹽區(qū)間塌方，主干道中斷，造成不良的社會(huì)影響2017年3月19日深圳地鐵10號(hào)線(xiàn)望龍門(mén)吊沖頂，渣斗砸中作業(yè)人員，致1人死亡2017年4月16日深圳科技大廈幕墻施工鋼絲繩斷裂導(dǎo)致1死1傷2017年4月19日深圳地鐵8號(hào)線(xiàn)8133標(biāo)望基湖停車(chē)場(chǎng)腳手架坍塌導(dǎo)致1人死亡3人受傷（其中1重傷）2017年5月2日深圳市軌道交通6號(hào)線(xiàn)6102標(biāo)吊車(chē)傾覆，落物砸中作業(yè)人員，致1人死亡死2017年5月9日6號(hào)線(xiàn)車(chē)輛段高處墜落事故1死2017年5月11日3號(hào)線(xiàn)3131標(biāo)基坑坍塌導(dǎo)致3人死亡上半年，深圳地鐵施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)生多起安全責(zé)任事故，無(wú)論是業(yè)主、監(jiān)理、還是施工單位都是如履薄冰、如臨深淵，各起事故追責(zé)均為施工單位的主體責(zé)任，本次培訓(xùn)的目的就是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部管理人員，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全培訓(xùn)，能提高大家的安全意識(shí)及管理水平，抓安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，消除安全隱患，從而降低事故率。當(dāng)前第4頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)Contents目錄為何要人人管安全前言項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全技術(shù)交底規(guī)范項(xiàng)目管理流程文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工近期制度、管理辦法宣貫當(dāng)前第5頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)為何要人人管安全1、法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定《安全生產(chǎn)法》第三章

從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)：第五十二條、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所第五十五條、從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。第五十六條、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以處理?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四章

施工單位的安全責(zé)任：第二十一條施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。還有平時(shí)所說(shuō)的“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”都強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)人人有責(zé)的概念當(dāng)前第6頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)為何要人人管安全2、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部(項(xiàng)目經(jīng)理)副經(jīng)理總工總經(jīng)書(shū)記工程部安環(huán)部物資部機(jī)電部測(cè)量班財(cái)務(wù)部計(jì)劃部試驗(yàn)室綜合辦隊(duì)伍1隊(duì)伍2隊(duì)伍4隊(duì)伍3隊(duì)伍6隊(duì)伍5隊(duì)伍7項(xiàng)目正職項(xiàng)目副職各部室施工隊(duì)當(dāng)前第7頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)為何要人人管安全3、安全管理目標(biāo)分解當(dāng)前第8頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)為何要人人管安全4、安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制要求安全生產(chǎn)管理制度是項(xiàng)目安全管理的依據(jù)，項(xiàng)目現(xiàn)已編制

項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，如檢查制度、教育制度、臨時(shí)用電管理制度等，制度的可操作性在于誰(shuí)在什么時(shí)間做什么事，也就規(guī)定了項(xiàng)目管理人員的安全職責(zé)，比如臨時(shí)用電管理制度明確了安全員、機(jī)電部員、專(zhuān)業(yè)電工的安全管理內(nèi)容，再如機(jī)械設(shè)備管理制度規(guī)定了安全員、技術(shù)員、物資部員的安全管理內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制則相當(dāng)于把制度里各自的內(nèi)容按崗位進(jìn)行匯總，形成責(zé)任制，而責(zé)任制的落實(shí)則是靠簽訂責(zé)任書(shū)和考核來(lái)達(dá)成。以上2-4條，簡(jiǎn)單的可以說(shuō)人人管安全是由我們的安全生產(chǎn)管理體系決定的，而不是哪個(gè)人定誰(shuí)管安全，誰(shuí)不管安全。當(dāng)前第9頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)Contents目錄為何要人人管安全前言項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全技術(shù)交底規(guī)范項(xiàng)目管理流程文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工近期制度、管理辦法宣貫當(dāng)前第10頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1、危險(xiǎn)源管理概念又叫危險(xiǎn)源管理，“危險(xiǎn)源”顧名思義，不難理解，危險(xiǎn)的源頭，危險(xiǎn)源管理就是把源頭控制住，確保安全生產(chǎn)。危險(xiǎn)源管理分為辨識(shí)（識(shí)別）、評(píng)價(jià)（LEC法）、安全技術(shù)措施、安全專(zhuān)項(xiàng)方案、預(yù)案、演練幾個(gè)部分危險(xiǎn)源辨識(shí)就是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中識(shí)別出可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的因素，并判定其可能導(dǎo)致的事故類(lèi)別和導(dǎo)致事故發(fā)生原因的過(guò)程①工作環(huán)境：包括周?chē)h(huán)境、工程地質(zhì)、地形、自然災(zāi)害、氣象條件、資源交通、搶險(xiǎn)救災(zāi)支持條件等；

②平面布局：功能分區(qū)（生產(chǎn)、管理、輔助生產(chǎn)、生活區(qū)）；高溫、有害物質(zhì)、噪聲、輻射、易燃、易爆、危險(xiǎn)品設(shè)施布置；建筑物、構(gòu)筑物布置；風(fēng)向、安全距離、衛(wèi)生防護(hù)距離等；

③運(yùn)輸路線(xiàn)：施工便道、各施工作業(yè)區(qū)、作業(yè)面作業(yè)點(diǎn)的貫通道路以及與外界聯(lián)系的交通路線(xiàn)；

2、危險(xiǎn)源辨識(shí)當(dāng)前第11頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理④施工工序：物資特性（毒性、腐蝕性、燃爆性）溫度、壓力、速度、作業(yè)及控制條件、事故及失控狀態(tài)；

⑤危險(xiǎn)性較大設(shè)備和高處作業(yè)設(shè)備：如提升、起重設(shè)備等；

施工機(jī)具、設(shè)備；高溫、低溫、腐蝕、高壓、振動(dòng)、關(guān)鍵部位的備用設(shè)備、控制、操作、檢修和故障、失誤時(shí)的緊急異常情況；機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件和工件、操作條件、檢修作業(yè)、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作；電氣設(shè)備的斷電、觸電、火災(zāi)、爆炸、誤運(yùn)轉(zhuǎn)和誤操作，靜電、雷電；特殊裝臵、設(shè)備：鍋爐房、危險(xiǎn)品庫(kù)房等；

⑥有害作業(yè)部位：粉塵、毒物、噪聲、振動(dòng)、輻射、高溫、低溫等；

各種設(shè)施：管理設(shè)施（指揮機(jī)關(guān)等）、事故應(yīng)急搶救設(shè)施（醫(yī)院衛(wèi)生所等）、輔助生產(chǎn)、生活設(shè)施等；3、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)（LEC法）作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，又稱(chēng)LEC格雷厄姆法，是一種對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)性的半定量評(píng)價(jià)方法，用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)的大小，并將所得作業(yè)條件危險(xiǎn)性數(shù)值與規(guī)定的作業(yè)條件危險(xiǎn)性等級(jí)相比較，從而確定作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度。

D=L×E×C

D表示作業(yè)條件危險(xiǎn)性，L（發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性）、E（人出現(xiàn)在這種危險(xiǎn)環(huán)境的時(shí)間）、C（發(fā)生事故可能產(chǎn)生的后果）代表危險(xiǎn)性的三個(gè)因素。當(dāng)前第12頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前第13頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理4、項(xiàng)目近期施工作業(yè)存在的主要及常見(jiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)①臨時(shí)用電：電箱：門(mén)關(guān)閉標(biāo)志清晰電纜：架空或埋地接頭絕緣良好順直人走斷電用電設(shè)備：在干燥環(huán)境專(zhuān)業(yè)電工接線(xiàn)防雨措施人員：電工焊工絕緣手套膠鞋斷電送電提前告知②臨邊防護(hù)部位：基坑邊孔洞邊通道邊作業(yè)平臺(tái)邊要求：1.2m高雙鋼管護(hù)欄下部有作業(yè)設(shè)踢腳板沒(méi)有條件拉鋼絲繩③高處作業(yè)高度：超過(guò)2m要求：有護(hù)欄沒(méi)有條件拉鋼絲繩帶安全帶高掛低用平臺(tái)驗(yàn)收平臺(tái)滿(mǎn)鋪穩(wěn)固④起重吊裝作業(yè)設(shè)備：驗(yàn)收合格基礎(chǔ)平整牢固支腿全開(kāi)支墊方木區(qū)域：警示圍護(hù)旋轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無(wú)其他人員人員：指揮司索到崗管理人員監(jiān)護(hù)大構(gòu)件重物通知安全員到場(chǎng)手續(xù)：吊裝令簽字當(dāng)前第14頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理⑤支架、腳手架搭設(shè)原材料：順直無(wú)銹蝕人員：安全帶持證上崗交底簽字上下無(wú)交叉過(guò)程：落實(shí)方案驗(yàn)收掛牌⑥機(jī)械設(shè)備操作機(jī)械設(shè)備：傳動(dòng)有防護(hù)有單獨(dú)開(kāi)關(guān)箱環(huán)境干燥車(chē)輛慢行回轉(zhuǎn)半徑不站人（圍護(hù)）手套⑦動(dòng)火作業(yè)、消防器材：周邊配滅火器環(huán)境：電焊作業(yè)區(qū)應(yīng)干燥無(wú)可燃物、易燃易爆物安全距離：氧氣乙炔5m距作業(yè)點(diǎn)10米分開(kāi)存放

防曬遮陽(yáng)動(dòng)火點(diǎn)遠(yuǎn)離倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)手續(xù)：動(dòng)火令簽字宿舍：禁用大功率電器抽煙有煙灰缸器材保護(hù)熟悉器材使用方法熟悉疏散路線(xiàn)⑧個(gè)人防護(hù)電焊：安全帽反光衣絕緣手套絕緣膠鞋電焊面罩機(jī)械操作：安全帽反光衣手套潮濕環(huán)境絕緣手套切割作業(yè)護(hù)目鏡高處作業(yè)：安全帽反光衣安全帶當(dāng)前第15頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號(hào)有關(guān)規(guī)定：第五條

施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專(zhuān)項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行論證。第七條

專(zhuān)項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：①工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。②編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。③施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。④施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。⑤施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。

⑥勞動(dòng)力計(jì)劃：專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。⑦計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程一般列入項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)清單，如門(mén)吊安裝，主體結(jié)構(gòu)模板支撐體系、盾構(gòu)隧道施工、盾構(gòu)機(jī)吊裝、深基坑等當(dāng)前第16頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前第17頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦法組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)組長(zhǎng)：全面指揮、領(lǐng)導(dǎo)和決策；緊急情況時(shí),立即啟動(dòng)預(yù)案；快速反應(yīng)，及時(shí)上報(bào)，指揮得當(dāng)；依照預(yù)案實(shí)際情況,分配相關(guān)人員的具體職能；協(xié)調(diào)應(yīng)急救援處理工作,提升小組團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力；結(jié)束后場(chǎng)地恢復(fù),組織事故分析和處理。副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)，組長(zhǎng)不在崗位時(shí)，根據(jù)其授權(quán)代行指揮職責(zé)；負(fù)責(zé)各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)和實(shí)施及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)；當(dāng)前第18頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織善后處理，制定防范措施；搶險(xiǎn)救援組：協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)行動(dòng),報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展；引導(dǎo)疏散；搶運(yùn)可轉(zhuǎn)移物資,危險(xiǎn)品轉(zhuǎn)移；警惕避免次生事故；結(jié)束后配合調(diào)查取證、復(fù)查和評(píng)估。安全警戒組：維持秩序，指導(dǎo)防護(hù)，區(qū)域圍護(hù)保證搶險(xiǎn)路線(xiàn)暢通；配合人員疏散及物資轉(zhuǎn)移等工作；事故擴(kuò)大或有不可預(yù)料危險(xiǎn)時(shí)，組織撤離，制止未經(jīng)許可重返現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急監(jiān)測(cè)組:日常施工的監(jiān)測(cè)及應(yīng)急加密施工監(jiān)測(cè)；對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的監(jiān)測(cè)工作，為技術(shù)組實(shí)時(shí)提供監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。物資保障組:采購(gòu)救援物資，保證儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建檔，落實(shí)物資的更新；有效組織應(yīng)急救援物資到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)增援，提供后勤服務(wù)；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的其他指令。醫(yī)療救援組:醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)工作；受傷人員的前期救護(hù)；接送傷員到醫(yī)院急救；給外援救護(hù)人員提供初期資料、信息；負(fù)責(zé)協(xié)作醫(yī)院的溝通協(xié)調(diào)工作。后勤保障組:家屬的穩(wěn)定工作；醫(yī)療救護(hù)跟蹤，協(xié)調(diào)醫(yī)療救護(hù)單位相關(guān)問(wèn)題；保險(xiǎn)理賠工作；慰問(wèn)家屬；處理事故糾紛。當(dāng)前第19頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急通訊組:匯總上報(bào)搶險(xiǎn)救援進(jìn)展情況及事件調(diào)查資料；對(duì)外信息發(fā)布，新聞媒體溝通；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。事故上報(bào)程序當(dāng)緊急情況發(fā)生時(shí),事故附近管理人員第一時(shí)間通知應(yīng)急辦公室主任：馬欣生（），也可直接向副經(jīng)理吳松華、安全總監(jiān)邱凌佳報(bào)告，接到報(bào)告后向項(xiàng)目經(jīng)理張世豪報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理宣布啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向公司、標(biāo)段項(xiàng)目部、業(yè)主匯報(bào)。項(xiàng)目部協(xié)作醫(yī)院為深圳武警總醫(yī)院：，如情況緊急，可撥打該急救電話(huà)，說(shuō)明傷員位置，簡(jiǎn)要事故過(guò)程，傷員目前情況，聽(tīng)從指導(dǎo)。當(dāng)前第20頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)Contents目錄為何要人人管安全前言關(guān)于安全技術(shù)交底規(guī)范項(xiàng)目管理流程文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工近期制度、管理辦法宣貫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前第21頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)安全技術(shù)交底1、安全技術(shù)交底編制原則安全技術(shù)交底要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，結(jié)合具體施工方法，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件及環(huán)境，編制操作性、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)交底書(shū)面材料。2、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容①工程概況②工程項(xiàng)目和分部分項(xiàng)工程的危險(xiǎn)部位③針對(duì)危險(xiǎn)部位采取的具體防范措施④作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)⑤作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范3、安全技術(shù)交底的基本要求①實(shí)行逐級(jí)交底：施工總承包單位向項(xiàng)目部、項(xiàng)目部向施工班組、施工班組長(zhǎng)向作業(yè)人員分別進(jìn)行交底；②安全技術(shù)交底內(nèi)容要全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)；③安全技術(shù)交底要按不同工程的特點(diǎn)和不同的施工方法，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周?chē)沫h(huán)境，從防護(hù)上、技術(shù)上，提出相應(yīng)的安全措施和要求；⑥安全防護(hù)措施的正確操作⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施⑧發(fā)現(xiàn)事故后應(yīng)及時(shí)采取的躲避和急救措施⑨其他當(dāng)前第22頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)安全技術(shù)交底④安全技術(shù)交底必須是以書(shū)面形式進(jìn)行，交底人、接底人、專(zhuān)職安全員要嚴(yán)格履行簽字手續(xù)；⑤各工種安全技術(shù)交底一般同分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行。施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、作業(yè)條件危險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，可單獨(dú)進(jìn)行工種交底。4、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底項(xiàng)目除工程技術(shù)部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)分部分項(xiàng)工程的劃分以外，還應(yīng)包括：①腳手架工程：包括落地式腳手架、懸挑腳手架、門(mén)型腳手架、吊籃腳手架、附著式升降腳手架（整體提升架或爬架）。②臨時(shí)用電工程。③垂直運(yùn)輸機(jī)械：包括塔吊、物料提升機(jī)、外用電梯、卷?yè)P(yáng)機(jī)等機(jī)械設(shè)備的拆裝、使用。④施工機(jī)具及設(shè)備：木工、鋼筋、混凝土、電氣焊等機(jī)具設(shè)備的安裝、使用。⑤水暖、通風(fēng)工程。⑥電氣安裝工程。⑦防火工程：包括電氣防火、木工棚（車(chē)間）防火、職工宿舍防火及建筑材料防火等。⑧其他工程。當(dāng)前第23頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)安全技術(shù)交底一級(jí)交底二級(jí)交底三級(jí)交底當(dāng)前第24頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)Contents目錄為何要人人管安全前言規(guī)范項(xiàng)目管理流程文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工近期制度、管理辦法宣貫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全技術(shù)交底當(dāng)前第25頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)規(guī)范項(xiàng)目管理流程1、為何要規(guī)范項(xiàng)目管理流程法律法規(guī)、制度辦法等都規(guī)定了施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的程序，比如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工、物資采購(gòu)、施工隊(duì)伍選擇等，都得經(jīng)過(guò)一系列的流程，每個(gè)過(guò)程留有記錄，這樣才能使每項(xiàng)工作任務(wù)閉合。而我們現(xiàn)在經(jīng)常犯的錯(cuò)誤也是不走程序，不留記錄，比如施工生產(chǎn)不交底，做錯(cuò)返工，安全物資發(fā)放不簽收，沒(méi)了再買(mǎi)，檢查整改不督促，下次再犯，條件驗(yàn)收不細(xì)致，花錢(qián)處理。長(zhǎng)此以往，業(yè)務(wù)能力得不到提高，工作效率低、推進(jìn)慢，無(wú)據(jù)可依，增加管理成本。公司推行QEOHS程序文件，也就是貫標(biāo)文件，目的就是在于每項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦理，留好過(guò)程記錄。2、管理人員應(yīng)掌握的一些安全管理流程人員進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)告知—人員登記—安全教育—組織交底—組織施工—退場(chǎng)告知—人員登記設(shè)備進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)告知—查驗(yàn)證件—組織驗(yàn)收—設(shè)備登記—掛牌使用—定期維保支架、腳手架、安全防護(hù)設(shè)施：編制方案—組織交底—材料驗(yàn)收—過(guò)程自查—組織驗(yàn)收—掛牌使用—拆除申請(qǐng)—監(jiān)護(hù)旁站安全物資：采購(gòu)計(jì)劃—申請(qǐng)審批—采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)—組織驗(yàn)收—登記入賬—發(fā)放簽收—收集發(fā)票—列安措費(fèi)檢查整改閉合：檢查計(jì)劃—通知檢查—影像記錄—整改單據(jù)—督促整改—組織復(fù)查—整改回復(fù)標(biāo)志牌：規(guī)劃布置—設(shè)計(jì)詳圖—制作審核—成品驗(yàn)收—發(fā)放簽收—收集發(fā)票—列安措費(fèi)—定期檢查以上均有資料表格相對(duì)應(yīng)，認(rèn)真留好管理痕跡，做到內(nèi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都經(jīng)得住上級(jí)檢查。當(dāng)前第26頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)Contents目錄為何要人人管安全前言文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工近期制度、管理辦法宣貫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全技術(shù)交底規(guī)范項(xiàng)目管理流程當(dāng)前第27頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工文明施工又叫綠色施工，是施工現(xiàn)場(chǎng)考核的重要因素，包括環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、衛(wèi)生管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。QEOHS文件中占很大比重，施工生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格控制。施工中忽視文明施工產(chǎn)生的不良影響有：投訴、處罰、增加成本、影響企業(yè)信譽(yù)、影響企業(yè)發(fā)展。1、環(huán)境保護(hù)要素：水、聲、氣、固體廢棄物。施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)保要求就是控制污水、噪聲、尾氣、揚(yáng)塵、建筑垃圾的排放?？刂拼胧┬蛱?hào)名稱(chēng)來(lái)源影響措施監(jiān)管人員1污水排放泥漿周邊環(huán)境、水質(zhì)、居民排水、泄洪能力溝槽圍閉、管路規(guī)劃、攔擋沙袋、循環(huán)利用工程部長(zhǎng)、施工員、安全員沖洗污水先掃后沖、分段過(guò)濾、沉淀排放、雨污分流安全員、施工員2噪聲排放機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)居民正常生活、工人職業(yè)病新設(shè)備、定期維保、規(guī)范操作安全員、機(jī)械員施工振動(dòng)、撞擊噪聲遵守規(guī)程、擇時(shí)施工安全員、施工員3揚(yáng)塵土方開(kāi)挖、運(yùn)輸空氣質(zhì)量沖洗設(shè)備、灑水濕潤(rùn)、噴淋、清掃安全員、施工員水泥、砂石料等材料下墊上蓋、大棚、圍閉材料員、施工員4建筑垃圾碎塊、廢材料、包裝等周邊環(huán)境再利用、清運(yùn)、廢料回收材料員、施工員當(dāng)前第28頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工2、節(jié)能減排①概念：節(jié)能減排是指節(jié)約物質(zhì)資源和能量資源，減少?gòu)U棄物和環(huán)境有害物（包括三廢和噪聲等）排放要素：水、聲、氣、固體廢棄物。②意義：從項(xiàng)目來(lái)講，最明顯的是節(jié)約成本，大到施工生活用水用電、設(shè)備燃料、原材，小到食堂柴米油鹽、辦公筆紙，從開(kāi)工到結(jié)束都是一筆驚人的費(fèi)用（請(qǐng)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)）。③措施：合理組織施工，籌劃在先，過(guò)程監(jiān)控，避免返工浪費(fèi)；嚴(yán)格物資申請(qǐng)、審批流程，精細(xì)管理，控制原材消耗；控制用水用電，④集體利益意識(shí)：在項(xiàng)目部這個(gè)集體中，除了你的私人物品，大部分是項(xiàng)目部提供的，要愛(ài)惜、珍惜，朱子家訓(xùn)句話(huà)叫：一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱，大環(huán)境下，項(xiàng)目部盈虧不可預(yù)測(cè)，但還是積極創(chuàng)造條件給大家生活工作提供方便，學(xué)會(huì)節(jié)約，從一張紙、一滴水做起，把每樣?xùn)|西當(dāng)做自己家的東西來(lái)愛(ài)護(hù)。題外話(huà)⑤主人翁意識(shí)：大門(mén)管理、設(shè)施損壞、標(biāo)志牌、外來(lái)人員、材料使用、迎檢。當(dāng)前第29頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工3、標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)化工地工地的內(nèi)容和要求：①工作內(nèi)容具體化、定量化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場(chǎng)布置、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)。

②現(xiàn)場(chǎng)整潔，場(chǎng)地平整，材料、設(shè)備等分類(lèi)碼放整齊，覆蓋防雨，觀(guān)感好。

③設(shè)施規(guī)范，工地、臨時(shí)辦公和生活區(qū)等設(shè)施設(shè)置規(guī)范，符合安全、文明、消防等要求。

④標(biāo)牌齊全，工地、倉(cāng)庫(kù)、駐地等主要場(chǎng)所設(shè)置安全警示牌和信息牌等，各類(lèi)標(biāo)牌規(guī)范、統(tǒng)一。

⑤環(huán)保達(dá)標(biāo)，責(zé)任區(qū)域內(nèi)噪聲、揚(yáng)塵、硬化、覆蓋、排污、煙塵符合環(huán)保要求。意義：效率、成本、職業(yè)健康、安全、美觀(guān)、企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化是指在社會(huì)實(shí)踐中，對(duì)重復(fù)性的事物和概念，通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，促進(jìn)技術(shù)合作?；痉椒ㄓ泻?jiǎn)化、統(tǒng)一化、產(chǎn)品系列化、通用化、組合化、模塊化。當(dāng)前第30頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)Contents目錄為何要人人管安全前言文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工近期制度、管理辦法宣貫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)于安全技術(shù)交底規(guī)范項(xiàng)目管理流程當(dāng)前第31頁(yè)\共有34頁(yè)\編于星期四\21點(diǎn)近期制度、管理辦法宣貫1、門(mén)禁值班制度①項(xiàng)目門(mén)禁室實(shí)行各部門(mén)輪流值班制度，時(shí)間從7:00-晚21:30，值班人員由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，值班期間嚴(yán)禁擅自離崗。②