員工的績效考核管理制度

員工的績效考核管理制度引言員工是企業(yè)中最重要的一部分，為了保證企業(yè)的正常運營以及追求更好的發(fā)展，企業(yè)需要對員工的績效作出科學的考核。員工績效考核管理制度是一項重要的管理制度，它能夠幫助企業(yè)更好地管理員工的工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。一、概述1.1目的本文旨在建立一套員工績效考核管理制度，包括目標設(shè)定、考核流程、考核績效標準和應(yīng)急應(yīng)對措施等方面，以規(guī)范全員員工績效管理，提高企業(yè)效益，推動企業(yè)更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。1.2適用范圍本制度適用于所有員工，包括但不限于全職、兼職員工和外包人員。1.3參考文獻《勞動合同法》《企業(yè)管理辦法》二、目標設(shè)定目標設(shè)定是員工績效考核管理的關(guān)鍵步驟，也是考核的前提條件。目標設(shè)定應(yīng)符合公司戰(zhàn)略和部門戰(zhàn)略，同時要具備可量化和可衡量的特征。2.1目標設(shè)定流程公司和部門領(lǐng)導確定年度戰(zhàn)略目標。部門領(lǐng)導根據(jù)公司戰(zhàn)略目標確定部門目標。部門中層管理層和員工討論制定個人目標。上級審批個人目標，確定目標權(quán)重。2.2目標設(shè)定原則目標設(shè)置應(yīng)該針對業(yè)務(wù)，明確業(yè)務(wù)貢獻；目標需要設(shè)定可衡量的時間表；目標需要具備可自我量化，定量評估的特征。三、考核流程3.1考核周期員工績效考核默認以年度為一周期，根據(jù)公司規(guī)定，也可以適度縮短周期以提高考核靈活性。3.2考核對象所有員工均需參與績效考核，包括但不限于全職、兼職員工和外包人員等。3.3考核內(nèi)容員工績效考核應(yīng)參考目標設(shè)定，對任務(wù)完成質(zhì)量、任務(wù)完成時間、業(yè)務(wù)成果等內(nèi)容進行量化考核。3.4考核流程部門領(lǐng)導根據(jù)目標設(shè)定評估部門整體績效，確定人員的考核權(quán)重；各部門中層管理層根據(jù)員工績效實際表現(xiàn)，對員工進行初步評測；績效經(jīng)理和員工討論績效評估結(jié)果，形成自評表；主管部門對員工自評表進行審核，形成績效考核表；績效委員會對員工績效考核表進行審核，最終形成績效考核匯總表；HR總監(jiān)和CEO對員工工作滿意度進行總結(jié)，并根據(jù)總結(jié)統(tǒng)計結(jié)果制定工作調(diào)整計劃。四、考核績效標準4.1績效評定標準績效評定分為A、B、C、D、E級別。其中，A級別為最高級別，E級別為最低級別。4.2績效評定依據(jù)在經(jīng)過考試流程后，員工綜合考核所得分數(shù)，最終得到A、B、C、D、E級別的績效評定。五、應(yīng)急應(yīng)對措施績效考核是一個動態(tài)的過程。員工的實際表現(xiàn)往往會超出目標考核范圍。對于此類情況，我們應(yīng)該將這些看似小事的事件當做公司的危機事件，及時記錄、掌握和解決，保證公司的正常發(fā)展。應(yīng)急應(yīng)對措施能夠幫助解決各方面的問題，具體應(yīng)包括糾正措施、矯正措施和預(yù)防措施，以降低公司的風險。六、總結(jié)員工績效考核是企業(yè)發(fā)展的重要保證。本文通過對員工績效考核管理制度的概述、目標設(shè)定、考核流程、考核標準以及應(yīng)急應(yīng)對