2023年鑄造車間工作總結(jié)

2023年鑄造車間工作總結(jié)鑄造車間工作總結(jié)1

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，在XXX領(lǐng)導班子正確帶領(lǐng)下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元?？梢哉f在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠仍保持了健康發(fā)展，比20××年相比，在不同程度上有了新的提高?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持發(fā)展是根本，團結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。

20××年國家總的經(jīng)濟發(fā)展形勢不如20××年，可以說大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，主動找尋發(fā)展空間。20××年煉鋼鐵銷售價格始終偏低，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)始終采納以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn)，成本比20××年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行，保住了員工隊伍的穩(wěn)定。

下半年里我們結(jié)合市場形勢，又剛好調(diào)整決策，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍圍著效益轉(zhuǎn)，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發(fā)展企業(yè)效益。在20××年里，我們注意眼睛向內(nèi)，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力。高爐車間爐前工段留意開口工具的運用，削減鋼釬、吹氧管的奢侈，同時注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，提高了大溝運用壽命，降低物料的奢侈。燒結(jié)車間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20××年有了大的降低。

二、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，主動營造發(fā)展氛圍。

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關(guān)懷下，以XXX為首的廠領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益。他們先從生產(chǎn)工藝入手，變每天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，變更了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順當。

高爐車間、燒結(jié)車間設(shè)備多，損壞頻率高，修理工主動性不高，廠領(lǐng)導實行基本工資加考核工資的方法，提高了修理工工資，大大調(diào)動了修理工的主動性。由于煉鋼廠屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題。在20××年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室根據(jù)廠領(lǐng)導的布置，主動建立廠宣揚欄，宣揚身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個身邊典型，主動營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金利用率。

20××年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，干脆影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度，因此，在20××年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。

首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制，一律是預(yù)付款銷售，削減現(xiàn)金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預(yù)付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展。由于銷售部人員的努力，20××年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。

其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達200多萬元。

四、加強班組建設(shè)，培育干部實力，努力打造復(fù)合型人才。

進入20××年以來，我們鑄造廠非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教化，班前會是我們公司比較成熟的管理閱歷。從20××年起先，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間仔細貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領(lǐng)導和班組長豐富了閱歷，提高了實力；

其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產(chǎn)，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠領(lǐng)導班子充分相識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意實力培育，除教化灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深化車間現(xiàn)場找毛病、看問題，共同探討整改措施，熬煉干部的問題分析實力和管理駕馭實力。

20××年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教化培育，熬煉實力，努力把重點崗位的干部培育成復(fù)合型人才。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有以下三點：

一是平安生產(chǎn)抓的不嚴。20××年發(fā)生平安事故頻率最高的是煤氣中毒。從20××年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其緣由是對煤氣中毒危害相識不足，預(yù)防意識差。

二是設(shè)備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護力氣薄弱，出現(xiàn)問題不能剛好處理；其次備品備件管理不到位，儲備不剛好，造成不能剛好更換。

三是領(lǐng)導干部不能放手管理，插手基層事務(wù)過多。從20××年來看，干部的更換頻繁，主要在于領(lǐng)導干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的`作用，插手基層事務(wù)過多，無法實現(xiàn)一級對一級負責。

面對即將起先的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導下，將進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入運用，我們初步確立奮斗目標為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元。

20××年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年安排目標，主要實行以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。

針對20××年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領(lǐng)導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現(xiàn)按程序、靠制度來管理好企業(yè)。

一是發(fā)揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領(lǐng)導從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事，辦大事。

二是補充完善管理制度。在20××年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟懲罰規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步修訂完善、補充提高，20××年第一季度下發(fā)執(zhí)行，出現(xiàn)問題查制度，懲罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導現(xiàn)定法的做法。

二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風貌。

充分調(diào)動干部職工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點。20××年要想有大的發(fā)展和突破，就必需建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。20××年我們將探討出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關(guān)切車間指標、部門目標，讓安排實現(xiàn)，任務(wù)達標。

我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多。我們在20××年里，還將主動抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團結(jié)班組、優(yōu)秀生產(chǎn)班組、設(shè)備管理達標班組、平安生產(chǎn)良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。

三、企業(yè)管理向深處細處發(fā)展，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)平安順行。

在20××年里，我們要總結(jié)20××年的閱歷教訓，抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗。20××年，高爐車間要訂正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一，在追求本班產(chǎn)量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；訂正工長對視察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤視察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行。20××年，燒結(jié)車間要變更FeO偏高的局面，堅決將FeO限制在15%以內(nèi)，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率。20××年還要主動提高質(zhì)量檢測精確性，讓好的檢測手段指導生產(chǎn)。

四、抓好修理力氣，加強備品配件管理，努力提高設(shè)備管理水平。

20××年，設(shè)備管理方面缺陷較大，修理力氣比較弱，常常處于“救火”之中。20××年我們要變更這一被動局面，生產(chǎn)車間加強設(shè)備修理力氣，提高修理工責任心，通過設(shè)備點檢、潤滑加油和修理保養(yǎng)來加強。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向，以管理為主，變更過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強。

鑄造車間工作總結(jié)2

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在、兩位廠長的正確領(lǐng)導下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成果，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、變更觀念，以盈利為動身點，走冶煉鋼鐵的路子。

20xx年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當時公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿意公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，始終虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。X廠長走立刻任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導接受后其次次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。

二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信念，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。

20xx年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當時缺少人員，調(diào)度主任先后從韓集四周村莊找來大批工人。20xx年7月29日1#爐其次次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式非常嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的'燒結(jié)承包者進行收回承包權(quán)，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的進燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任、機長領(lǐng)導下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

三、全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。

7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)。在副總的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督方法，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教化，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的安排檢修，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護管理也比以前有了進步。

四、主動學習外地先進閱歷，開闊自己眼界，豐富自身閱歷，努力推動整體管理水平上檔次。

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴金華鋼鐵公司進行參觀學習，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20xx年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

五、著眼企業(yè)將來發(fā)展，搞好人才培育，大膽啟用人才，逐步建立一支高素養(yǎng)的技術(shù)管理隊伍。

20xx年7月中旬末，我們鑄造廠安排其次次開爐，當時高爐其次次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的安排成為泡影。通過總結(jié)教訓，X廠長同公司領(lǐng)導決心培育自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培育了高爐值班實習工長3名，燒結(jié)值班實習工長3名，到12月份中旬起先坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)驗了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任調(diào)往新項目，當燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成果突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20xx年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順當，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

面對即將起先的20xx年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導下，進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20xx年根據(jù)董事長在元旦座談會上的講話精神，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導看法，20xx年鑄造廠1#爐安排生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐安排生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線安排40萬噸精粉，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20xx年，公司領(lǐng)導信念勃勃，制定的目標雄偉遠大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年安排目標，主要實行以下幾個方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機遇，大干快上。

20xx年下半年以來，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場始終看好，面對即將到來的20xx年，搶抓市場機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過同心同德，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的安排目標。

二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階。

20xx年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行方法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有安排、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素養(yǎng)逐步提升。20xx年元月安排對鑄造廠機修車間、設(shè)備科進行合并，組建機電設(shè)備科，削減工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細處有效推動。

三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。

20xx年12月底，我們鑄造廠特地對20xx年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟懲罰規(guī)定進行探討、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟懲罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，削減了領(lǐng)導者懲罰的隨意性，規(guī)范了各級管理人員的懲罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。20xx年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教化活動，讓每一位員工都清晰匯編的規(guī)定，都留意規(guī)范不良行為，主動開展好團結(jié)互助思想教化，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培育，搞好班組建設(shè)，樹立企業(yè)新風貌。

充分調(diào)動員工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20xx年的工作重點。我們將接著貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時在20xx年里，抓好內(nèi)部人才的培育和急缺人才的聘請工作，努力打造一支精兵強將隊伍。主動抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、平安生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。

新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)閱歷教訓的基礎(chǔ)上，20xx年我們肯定會走得更穩(wěn)、更好。我們信任，在20xx里，肯定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻社會。

鑄造車間工作總結(jié)3

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格根據(jù)產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并協(xié)作他們進行緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓和提高

1、與去年培訓工作相比，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)學問的培訓和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求供應(yīng)檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一樣。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的狀況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴格根據(jù)工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的運用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的.檢測，更好的為型砂的性能供應(yīng)了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉供應(yīng)了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性；化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供應(yīng)了依據(jù)；此外今年新增了化學微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的限制起到了肯定的幫助；原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息剛好的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立具體臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標

針對今年安排年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標，20xx年1月至xx月，實際產(chǎn)量為29390T，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標值。

五、ISO質(zhì)量體系狀況

為了更好的完善和推行ISO質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順當通過ISO質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國LG、三一電氣、日本三菱、美國GE等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察狀況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭起先抓起，避開潛在的問題，把風險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法駕馭重點，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷不足，責任心還有待加強。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)剛好反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的相識不夠，檢驗技能薄弱。對一再出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本緣由，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓，強抓過程限制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培育員工的責任心，讓每位員工有主子翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。相識自身的不足，學習借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求，解除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

八、20xx年我們的奮斗目標：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理<2個工作日，月質(zhì)量分析報告精確率100%，質(zhì)量培訓安排達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗，這也離不開各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為XX的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！

鑄造車間工作總結(jié)4

20xx年在經(jīng)濟逐步復(fù)蘇，國內(nèi)鋁行情逐步好轉(zhuǎn)的狀況下，我們鑄造車間保質(zhì)、保量地圓滿地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)。為協(xié)作公司的工作，我們車間在人員驚慌的狀況下，有力地支持了其他兄弟車間的工作，受到了公司領(lǐng)導的好評?，F(xiàn)就13年的工作總結(jié)如下：

一、在平安生產(chǎn)方面

1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣鋁水削減，車間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車間抽調(diào)兩個班去電解車間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車間為了不影響生產(chǎn)，對人員剛好地作了調(diào)整，由四班倒變成三班倒，并且持續(xù)到現(xiàn)在，我們車間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時保質(zhì)保量地完成任務(wù)。8-9月份公司又從我們車間抽調(diào)一個班，去支援公司磚廠，他們在磚廠不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的.98％升到99.5％?？傊?0xx年我們在克服了種種困難的狀況下，圓滿的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的成果。

二、在人員培育方面

車間自始至終狠抓人員平安培訓，操作技能培訓，尤其是在滿負荷生產(chǎn)的狀況下，嚴抓工人培訓，把個人的考試成果干脆和工資掛鉤，班組的成果和班長的獎金掛鉤。對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個重要崗位進行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿意生產(chǎn)的須要。車間接著堅持以人為本，平安第一，預(yù)防為主的原則，充分利用班前會，把身邊所發(fā)生的大小平安事故為例進行平安生產(chǎn)教化，加大了對平安帽佩戴不規(guī)范，勞保鞋有時不穿等擔心全因素，有針對性進行平安教化。并且也加大了經(jīng)濟懲罰力度，班長也負有連帶責任。同時每季度車間平安檢查，對車間行車軌道、劃線、照明線路、排風扇電源進行了檢查，解除了各種平安隱患。正因為我們實行了以上各種措施，20xx年全年我們車間沒發(fā)生一起平安事故。

三、節(jié)能降耗方面，

節(jié)能降耗是我們車間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本限制到最低點。本車間主要做了以下工作：

1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時車間考慮到以后的檢修工作，特意派有閱歷責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監(jiān)督大修質(zhì)量，一方面進行大修程序的施工。在3#混合爐大修時確定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節(jié)約檢修費用2萬余元，同時也熬煉了職工為以后混合爐大修打下基礎(chǔ)。

2、在混合爐扒渣過程中，爐前工要限制好爐溫，攪拌要勻稱燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分別的最佳效果。為此每次召開爐前工會議，總是強調(diào)把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時車間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現(xiàn)場選擇鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種狀況，今年9月份我們車間自己動手，安裝球磨機煉鋁設(shè)備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來一筆可觀的收入。

3、為節(jié)約烤模具的木柴，車間特地支配人員到垃圾箱檢廢效應(yīng)棒及廢木箱。

4、對成垛鋁錠返修退下來的打包帶，重新進行二次利用，從而達到節(jié)能降耗的目的。

四、在設(shè)備管理方面

1、車間加大了對設(shè)備的維護力度，剛好對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，并制定了設(shè)備日常維護和定期保養(yǎng)安排，建立了設(shè)備檢修與保養(yǎng)臺賬，并且還納入車間二級考核，使之制度化、規(guī)范化。車間還加強了交接班制度的落實，上班存在的狀況絕不能帶到下一班，依據(jù)臺賬和交接班記錄進行考核，從而避開了設(shè)備保養(yǎng)的盲目性。由于實行了以上措施，設(shè)備事故率全年為零，沒有影響到電解車間的出鋁生產(chǎn)。

2、抓好設(shè)備備用零件工作，車間采納技術(shù)員負責，檢修班長幫助的方式，隨時駕馭備用件的運用狀況，剛好制定安排，同時依據(jù)各件的運用周期，合理支配庫存量，全年沒有因備用配件的緣由而影響生產(chǎn)。

總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學習自覺性差，另一個是平安意識淡薄，主要表現(xiàn)在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進一步加強設(shè)備管理，落實好設(shè)備定期檢修保養(yǎng)安排、節(jié)能降耗。同時也要抓好平安生產(chǎn)教化工作，抓好班組建設(shè)，對個別班組重點幫扶教化，重點管理，使每個人不掉隊，并且抓好車間二級考核的落實工作，提高車間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。

鑄造車間工作總結(jié)5

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，在XXX、XXX兩位廠長的正確領(lǐng)導下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成果，年生產(chǎn)生鐵4.8萬余噸，實現(xiàn)銷售收入1.5億元?；仡欉^的一年，我們鑄造廠主要抓以下幾方面工作。

一、變更觀念，以盈利為動身點，走冶煉鋼鐵的路子。

20××年3月份，燒結(jié)車間、高爐車間相繼投產(chǎn)，當時公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿意公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過關(guān)，產(chǎn)出少，始終虧損，上半年虧損近千萬元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。XXX廠長走立刻任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導接受后其次次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，僅下半年鑄造廠生產(chǎn)生鐵3.9萬噸，實現(xiàn)扭虧為盈。

二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信念，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰(zhàn)勝重重困難。

20××年3月，燒結(jié)、高爐兩車間相繼投產(chǎn)，當時缺少人員，調(diào)度主任XXX先后從韓集四周村莊找來大批工人。20××年7月29日1#爐其次次開爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車間一片混亂，爐前缺人，有時一個班只有3人干活，鑄鐵機三個班，走了兩個班，形式非常嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面，同時對管理不善的燒結(jié)承包者XXX進行收回承包權(quán)，先后由XXX、XXX組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來廠干活。9月份調(diào)扎實肯干的XXX進燒結(jié)，11月份在燒結(jié)主任XXX、機長XXX領(lǐng)導下，燒結(jié)車間實現(xiàn)了不外買燒結(jié)的良好局面。

三、全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)，向設(shè)備管理要產(chǎn)量、要效益。

7月份，燒結(jié)車間自收回承包權(quán)以來，設(shè)備管理沒有得到很好的完善，一個月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠在全廠上下叫響了一句話：那就是全廠抓設(shè)備，重點看燒結(jié)。在XXX副總的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設(shè)備項目修理工時定額，完善監(jiān)督方法，加強了車間班組班前會設(shè)備保養(yǎng)、潤滑教化，使設(shè)備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的安排檢修，設(shè)備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設(shè)備維護管理也比以前有了進步。

四、主動學習外地先進閱歷，開闊自己眼界，豐富自身閱歷，努力推動整體管理水平上檔次。

剛剛過去的20××年，我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷不足，為使大家盡快適應(yīng)自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴XX金華鋼鐵公司進行參觀學習，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。20××年12月底，鑄造廠結(jié)合金華鋼廠量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個檔次。

五、著眼企業(yè)將來發(fā)展，搞好人才培育，大膽啟用人才，逐步建立一支高素養(yǎng)的技術(shù)管理隊伍。

20××年7月中旬末，我們鑄造廠安排其次次開爐，當時高爐其次次高爐十幾名員工（值班工長、爐前工、看水工）都是從一個地方來的，后因某件小事一塊離廠，使原來20日開爐的安排成為泡影。通過總結(jié)教訓，XXX廠長同公司領(lǐng)導決心培育自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當?shù)厝藛T中選拔培育了高爐值班實習工長3名，燒結(jié)值班實習工長3名，到12月份中旬起先坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠還不拘一格選拔人才，XXX原是一名卷揚操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調(diào)度，在8月份最困難的時候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)驗了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20××年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線，原燒結(jié)車間主任XXX調(diào)往新項目，當燒結(jié)車間缺少主任時，我們將其派往。目前，他成果突出、工作扎實，從下至上都對其豎大拇指。

總結(jié)我們鑄造廠20××年工作，我們有成果也有不足，主要不足之處有兩點：一是高爐車間爐子不順當，時好時壞，還沒有找到一條合適的爐子操作制度；二是焦炭供應(yīng)質(zhì)量差，在爐內(nèi)起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。

面對即將起先的20××年，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導下，進一步團結(jié)一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創(chuàng)效益。20××年根據(jù)董事長在元旦座談會上的'講話精神，結(jié)合精粉線項目即將竣工投產(chǎn)和2#爐6月份投產(chǎn)運營的指導看法，20××年鑄造廠1#爐安排生產(chǎn)生鐵11萬噸，2#爐安排生產(chǎn)生鐵7萬噸，精粉生產(chǎn)線安排40萬噸精粉，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值8億元。

20××年，公司領(lǐng)導信念勃勃，制定的目標雄偉遠大，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年安排目標，主要實行以下幾個方面措施來保證。

一、解放思想，放開手腳，抓住市場機遇，大干快上。

20××年下半年以來，由于國家對河南、山西、河北等省份治理小鋼鐵廠力度加大，加上國家節(jié)能減排的開展，多地拉閘限電，治鋼鐵市場始終看好，面對即將到來的20××年，搶抓市場機遇是關(guān)鍵，我們鑄造廠提出“高爐順行，燒結(jié)穩(wěn)產(chǎn)”八字方針，通過同心同德，完善焦炭質(zhì)量，開展有效的加廢鐵和找出符合自己特點的爐子操作制度，努力實現(xiàn)董事長提出的1#爐每月實現(xiàn)1萬噸的安排目標。

二、推行量化考核、規(guī)范有效管理，推動整體管理水平上臺階。

20××年12月底，我們鑄造廠出臺了鑄造廠量化考核試行方法，通過了3月份試運行，完善好考核競爭機制，規(guī)范好現(xiàn)有工作，使之有安排、有針對性、有效果的發(fā)展，讓班組長、值班工長、車間主任等管理人員管理水平、管理素養(yǎng)逐步提升。20××年元月安排對鑄造廠機修車間、設(shè)備科進行合并，組建機電設(shè)備科，削減工作扯皮環(huán)節(jié)，提高工作效率，把全廠設(shè)備管理向深處、細處有效推動。

三、堅持依法治廠，按律行政，建立制度下的和諧工廠。

20××年12月底，我們鑄造廠特地對20××年下發(fā)規(guī)章制度中的經(jīng)濟懲罰規(guī)定進行探討、修訂和完善。修訂后，鑄造廠經(jīng)濟懲罰管理規(guī)定匯編共十二部分65條，匯編的出臺下發(fā)，削減了領(lǐng)導者懲罰的隨意性，規(guī)范了各級管理人員的懲罰行為，按匯編規(guī)定的辦，按制度上寫的處理。20××年第一季度，我們鑄造廠將開展專項教化活動，讓每一位員工都清晰匯編的規(guī)定，都留意規(guī)范不良行為，主動開展好團結(jié)互助思想教化，處理好上下級同事關(guān)系，營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立好制度下的和諧工廠。

四、貫徹多獎少罰的原則，內(nèi)部挖潛，抓好人才培育，搞好班組建設(shè)，樹立企業(yè)新風貌。

充分調(diào)動員工主動性，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20××年的工作重點。我們將接著貫徹多獎少罰的原則，樹立正氣、正勁，唱響發(fā)展主旋律，同時在20××年里，抓好內(nèi)部人才的培育和急缺人才的聘請工作，努力打造一支精兵強將隊伍。主動抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀班組、文明班組、平安生產(chǎn)班組，同公司總部一起在鑄造廠上下樹立起企業(yè)新的風貌。

新的一年，新的希望，我們鑄造廠在總結(jié)閱歷教訓的基礎(chǔ)上，20××年我們肯定會走得更穩(wěn)、更好。我們信任，在20××里，肯定會再創(chuàng)佳績，回報公司，奉獻社會。

鑄造車間工作總結(jié)6

20xx年上半年鑄造車間在公司領(lǐng)導的關(guān)注下，通過車間全體員工的努力，保質(zhì)保量，按時完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指標?，F(xiàn)將20xx年上半年經(jīng)營分析如下：

一、20xx年上半年完成的生產(chǎn)任務(wù)和指標

20xx年1-6月份接收電解原鋁33704.622噸。生產(chǎn)鋁錠33536.286噸。鑄損168.336(5‰)噸。

1-6月份生產(chǎn)用電163200kwh，噸鋁鑄造用電4.866kwh。1-6月份維護費用195896.01元，噸鋁維護費用6.34元。1-6月份33536.286噸鋁錠全部為99.7%錠，無不合格錠產(chǎn)生，表面質(zhì)量全部合格。

二、生產(chǎn)運行和設(shè)備、設(shè)施

20xx年上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn)，未出現(xiàn)影響電解生產(chǎn)的故障或事故，廣闊員工能按車間要求履行崗位職責，完成工作任務(wù)。車間在生產(chǎn)管理上以保穩(wěn)定、保平安、節(jié)能降耗為中心。上半年2#鑄機單臺連續(xù)運行，在設(shè)備維護、保養(yǎng)、消缺方面加大管理力度，車間技術(shù)人員保持24小時不離崗，隨時處理設(shè)備故障，并多次對鑄機各部位進行改造，確保了設(shè)備能夠正常運行。鑄造車間的混合爐是用電大戶，15年上半年我們接著對混合爐的運用、維護方法進行調(diào)整，采納單臺爐運行，夜間停電保溫，使生產(chǎn)用電大幅下降，平均月用電量達到2.5萬kwh上下，1#混合爐在停用的狀況下，維護好2#爐的穩(wěn)定運行就成了關(guān)鍵問題，采納專人定時扒渣，剛好清理的維護保養(yǎng)方法，上半年單臺爐平安運行，容量和爐膛的健康狀況保持良好。

生產(chǎn)運行方面我的閱歷是：正常的生產(chǎn)運行，依靠設(shè)備設(shè)施的健康狀況，設(shè)備設(shè)施的健康狀況取決于廣闊員工的共同努力，生產(chǎn)運行正常，設(shè)備設(shè)施健康可削減工人的勞動強度，又受益廣闊員工，受益公司集體。

三、員工管理和班組建設(shè)

20xx年上半年在班組建設(shè)方面，車間主要以培育員工的主子翁意識，增加班組人員凝合力，培育崗位之間團結(jié)協(xié)作為重點。詳細實行的方法有：

1）每周定期對班組進步行培訓，以車間例會形式組織班組長分析目前生產(chǎn)中存在的問題，溝通班組管理中好的閱歷和做法，對出現(xiàn)不足的地方進行指責與指正。

2）制定班組競賽的'考核方法，車間將各班組每月的產(chǎn)量、鑄損、產(chǎn)品質(zhì)量、機物料消耗、生產(chǎn)現(xiàn)場考核等多項指標進行統(tǒng)計和分析，考評出當月紅旗班組，依據(jù)員工的個人表現(xiàn)評出當月先進個人。對紅旗班組、先進個人賜予500元和50元的嘉獎，并進行通告表揚。班長對嘉獎有支配權(quán)，可以再次嘉獎班組員工，也可以組織員工做其他活動。

3）車間在班組內(nèi)開展末位淘汰，競爭上崗制度，任何在班組表現(xiàn)不好的員工返回車間進行待崗學習，賜予待崗待遇，其表現(xiàn)直到被班組認可，方可返回班組，復(fù)原待遇。通過以上一系列方法，各班組形成了以班長為核心，爭產(chǎn)量、爭指標的一個個團隊，班組團結(jié)，凝合力很強，給各方面工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

四、平安管理和職工培訓

平安管理方面主要從兩方面開展工作：

1、通過技術(shù)改造消退原有擔心全隱患和危急源。如1#機運用過程中常出現(xiàn)溢鋁、炸模的現(xiàn)象，車間通過多次改進二次調(diào)流裝置，增設(shè)擋鋁設(shè)施，剛好更換鑄模等措施限制擔心全隱患的發(fā)生。

2、結(jié)合平安標準化建設(shè)，對車間擔心全隱患和重大危急源進行仔細分析，制定限制措施和應(yīng)急措施，并定期進行檢查、監(jiān)控。建立了平安生產(chǎn)隱患排查臺賬，擔心全隱患、危急源臺賬，對生產(chǎn)中的違章、違規(guī)現(xiàn)象剛好制止并考核。

職工培訓方面主要以車間對班組長、班組長對員工的方法實行車間例會，班前會的形式宣揚公司精神，學習規(guī)程、制度并進行班前警示教化。搜集一些特別的案例，利用班前會進行宣講，以達到提高員工平安意識的目的。

五、節(jié)能降耗和改革創(chuàng)新

在節(jié)能降耗方面：20xx年上半年鑄造車間主要以降成本為主題，車間廠房照明整流器自行修復(fù)30多個，節(jié)約費用約一萬元；修復(fù)舊安排器兩個，節(jié)約費用2萬余元；改革創(chuàng)新方面，水平溜槽制作雙溜槽一用一備，交替運行，確保溜槽剛好維護。

鑄造車間工作總結(jié)7

日月如梭，踏入中鋼邢機已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會到了，剛剛踏上工作崗位的那種簇新感，又感覺到了工作的艱辛和勞累。這一年雖然短暫，但卻完成了我從象牙塔到走向社會的重大轉(zhuǎn)變，從學生身份到員工角色的轉(zhuǎn)變。這段時間是我在進入工作后最珍貴的一段時間，我在這里學到了許多東西，包括技術(shù)理論、做人道德、生活、思想，都在全方位的進入狀態(tài)，在各位領(lǐng)導、同事的幫助下，我也更加感覺到作為一名離心軋輥鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實實”的看法來對待我的工作，以“嚴謹、求實”規(guī)范自己的工作。

一.工作狀況

在這一年中，我擔當鑄造二車間工序作業(yè)長,區(qū)域作業(yè)長，幫助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻計獻策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進一步推動打好基礎(chǔ)，還擔當見習澆注指揮，進行實際生產(chǎn)，幫助澆注指揮的日常工作。

20xx年8月-9月，我在鑄造二車間澆注班實習，這兩個月是珍貴的兩個月，是我實習經(jīng)驗的起先，俗話說“萬事開頭難”我也的確感受到了剛起先的各種不適應(yīng)，有心理方面的，身體方面的，但我都努力克服它們帶來的影響，也度過了那一段艱難的時期，為以后的努力工作打好基礎(chǔ)，這兩個月是我對車間環(huán)境熟識的第一步，對整個車間的布局，工作，工序都有了清晰的相識。

20xx年10月-12月，我轉(zhuǎn)到了澆注指揮崗位實習，通過這三個月的工作我更加對車間的整個生產(chǎn)工序流程有了清楚的理解，由于澆注指揮崗位的特別性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要駕馭，熟知，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有肯定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將全部生產(chǎn)中的工序串連起來，為自己的工作作打算，達到自己的目的，在我這幾個月的印象里，這個團隊的默契協(xié)作，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一起先，無不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個精誠團結(jié)合作的團隊也為車間和分廠創(chuàng)建了巨大的價值。此外在這個月的工作中，有機會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類事情的基本方法，在運用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的運用狀況，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照看，也讓自己懂了許多，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專業(yè)的理論學問，豐富的閱歷，還要在為人處事，待人接物等方面加強學習。這次去依據(jù)駐通鋼辦事處供應(yīng)的一些數(shù)據(jù)，自己對軋輥的運用狀況有了清晰的相識。我認為自己的實力有了很大的提高，也學會了很多在車間里學不到的東西，更重要的是在這次出差的過程中積累了珍貴的閱歷。

20xx年1月-7月，我在車間辦公室實習，主要內(nèi)容有：

1、負責監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身