公益組織架構(gòu)分析

公益組織架構(gòu)分析第一頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日目錄公益機(jī)構(gòu)與其他機(jī)構(gòu)不同公募基金會(huì)運(yùn)作非公募基金會(huì)運(yùn)作組織管理目錄第二頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日組織宗旨不同VS企業(yè)宗旨：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。在全世界，為大量的快餐顧客在潔凈、友善的餐廳內(nèi)快速提供物有所值的、品種有限但卻是可口的、新鮮出爐的食品。宗旨：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，惠澤大眾。以弘揚(yáng)“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，保護(hù)人的生命和健康，促進(jìn)人類和平進(jìn)步事業(yè)為宗旨。第三頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日組織產(chǎn)品不同職責(zé)：備災(zāi)救災(zāi)衛(wèi)生救護(hù)衛(wèi)生關(guān)懷和人道救助紅十字宣傳和籌資紅十字青少年國際合作臺(tái)港澳事務(wù)第四頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日公募基金會(huì)運(yùn)作代表1：紅十字會(huì)第五頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日運(yùn)作說明紅十字天使計(jì)劃鄉(xiāng)村博愛衛(wèi)生院（站）、培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生、開展貧困農(nóng)民和兒童大病救助三個(gè)方面內(nèi)容，直接捐資救助和資助設(shè)備通過定點(diǎn)醫(yī)院免費(fèi)治療救助兩種救助模式，大病救助種類包括白血病、先天性心臟病、唇腭裂、目盲、癌癥等多個(gè)病種。

博愛計(jì)劃

援建博愛小學(xué)；捐贈(zèng)博愛電腦教室；捐贈(zèng)“紅十字書庫”；設(shè)立博愛助學(xué)金資助貧困家庭孩子上大學(xué)等。聯(lián)合基金奧運(yùn)之星保障基金飛利浦愛心基金壹基金京華天使基金第六頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日公募基金會(huì)運(yùn)作代表2：中華慈善總會(huì)中華慈善總會(huì)成立于1994年，是經(jīng)中國政府批準(zhǔn)依法注冊(cè)登記，由熱心慈善事業(yè)的公民、法人及其他社會(huì)組織志愿參加的全國性非營利公益社會(huì)團(tuán)體，目前在全國擁有273個(gè)會(huì)員單位。宗旨：發(fā)揚(yáng)人道主義精神，弘揚(yáng)中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，幫助社會(huì)上不幸的個(gè)人和困難群體，開展多種形式的社會(huì)救助工作。第七頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日思考退休官員政府撥款事業(yè)單位編制面向公眾募集資金全國公募基金會(huì)地方公募基金會(huì)公募基金會(huì)特點(diǎn)

政府背景

公眾募集

地域性第八頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日非公募基金會(huì)運(yùn)作1：南都基金會(huì)以南都基金會(huì)為例南都公益基金會(huì)（英文名：NaradaFoundation，以下簡稱"南都基金會(huì)")成立于2007年5月11日。南都基金會(huì)是一家經(jīng)民政部批準(zhǔn)成立的全國性非公募基金會(huì)，業(yè)務(wù)主管單位為民政部。南都基金會(huì)原始基金1億元人民幣，來源于上海南都集團(tuán)有限公司。

第九頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日運(yùn)作說明新公民計(jì)劃新公民學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目新公民計(jì)劃公益項(xiàng)目5.12災(zāi)后重建資助項(xiàng)目

面向草根組織提供項(xiàng)目資助。NGO支持與合作

與NPI合作設(shè)公益組織孵化器項(xiàng)目第十頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日非公募基金會(huì)運(yùn)作代表2：桂馨慈善基金會(huì)北京桂馨慈善基金會(huì)是一家于2008年11月在北京市民政局正式注冊(cè)的非公募基金會(huì)，北京桂馨慈善基金會(huì)行政主管單位和業(yè)務(wù)主管單位均為北京市民政局。宗旨：致力于改善處于困難境地的社會(huì)群體的學(xué)習(xí)和生活狀況，促進(jìn)社會(huì)的和諧、公正和進(jìn)步。項(xiàng)目：

桂馨書屋桂馨科學(xué)課項(xiàng)目桂馨之橋獎(jiǎng)學(xué)金

桂馨營養(yǎng)計(jì)劃桂馨生態(tài)助學(xué)金

第十一頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日運(yùn)作說明北京桂馨慈善基金會(huì)資金主要來源于以下幾個(gè)方面：桂馨基金會(huì)理事捐資私人、社團(tuán)和企業(yè)的捐助其他社會(huì)機(jī)構(gòu)、組織捐贈(zèng)

捐贈(zèng)者捐贈(zèng)分為一般性捐贈(zèng)和指定性捐贈(zèng)。其中，一般性捐贈(zèng)是指不制定明確的捐贈(zèng)對(duì)象和目標(biāo)，只要求捐贈(zèng)款在基金會(huì)的管理和運(yùn)作下，用于實(shí)現(xiàn)與基金會(huì)宗旨和使命一致的項(xiàng)目中；而在指定性捐贈(zèng)中，捐贈(zèng)者可以對(duì)捐贈(zèng)款項(xiàng)的使用提出明確的要求。第十二頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日草根公益組織運(yùn)作代表1：北京和勤公益社北京和勤公益社是幾個(gè)公益志愿者自發(fā)組成的草根組織，成立于2009年，致力于促進(jìn)青少年健康發(fā)展和社會(huì)責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，助力青少年騰飛。目前我們的工作主要領(lǐng)域涉及在農(nóng)村留守兒童、青年大學(xué)生、流動(dòng)青年等人群。項(xiàng)目：農(nóng)民工子女關(guān)愛項(xiàng)目城市流動(dòng)青年健康教育農(nóng)家女社區(qū)行走項(xiàng)目第十三頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日公益組織的特點(diǎn)決定了組織架構(gòu)特點(diǎn)第十四頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日通常采用事業(yè)部制事業(yè)部制，就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。第十五頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日優(yōu)點(diǎn)1、每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場，能夠規(guī)劃其未來發(fā)展，也能靈活自主的適應(yīng)市場出現(xiàn)的新情況迅速作出反應(yīng)，所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。2、權(quán)力下放，有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常行政事務(wù)和直接管理具體經(jīng)營工作的繁雜事務(wù)，而成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。3、事業(yè)部經(jīng)理雖然只是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小的多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨(dú)立經(jīng)營，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。4、事業(yè)部作為利潤中心，既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。5、按產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，采用專用設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域得到最大限度地發(fā)揮，因而有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。6、各事業(yè)部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。7、各事業(yè)部自主經(jīng)營，責(zé)任明確，使得目標(biāo)管理和自我控制能有效的進(jìn)行，在這樣的條件下，高層領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度便可以適當(dāng)擴(kuò)大。第十六頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日缺點(diǎn)主要缺點(diǎn)1、由于各事業(yè)部利益的獨(dú)立性，容易滋長本位主義。2、一定程度上增加了費(fèi)用開支。3、對(duì)公司總部的管理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。第十七頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日戰(zhàn)略決策層—理事會(huì)職責(zé)：決定組織的任務(wù)和目的；甄拔執(zhí)行秘書長；支持執(zhí)行秘書長和評(píng)估他的表現(xiàn)；確定有效的組織規(guī)劃；確保合適的資源；有效地管理資源；決定和監(jiān)控組織方案和服務(wù)；加強(qiáng)組織的公共印象；提供訴之法庭的服務(wù)；理事會(huì)的自我評(píng)估。第十八頁，共十九頁，編輯于2023年，星期日智庫層——專業(yè)委員會(huì)職責(zé)：基金會(huì)發(fā)展的咨