五型班組工作總結(jié)（3篇）

五型班組工作總結(jié)（通用3篇）20xx年，我們仔細(xì)貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和建立“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點(diǎn)，以建立“五型”班組為契機(jī)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程工程為目標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建立，取得了必需的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要爭(zhēng)論、座談、任務(wù)布置等方法。

一學(xué)習(xí)型方面

班組內(nèi)的每一名員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，把操作規(guī)程上的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們實(shí)行員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，建立學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育，深入開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德標(biāo)準(zhǔn)和自覺(jué)行為。二是抓工程的專(zhuān)題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，老員工的持續(xù)進(jìn)展，持續(xù)開(kāi)展“一幫一”和技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓舞員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人潛力，為今后的進(jìn)展奠定了根底，制造了條件。六是針對(duì)工程建立組織大家專(zhuān)心爭(zhēng)論，開(kāi)闊思路，進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新、革新、小創(chuàng)造、小改造等，提高施工效率，節(jié)省施工本錢(qián)。

二安全型方面

1仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全治理規(guī)定，將安全治理，安全工作依據(jù)hse治理體系建立標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

2堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)展安全巡檢。

3依據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)規(guī)劃，做好安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而到達(dá)準(zhǔn)時(shí)精確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工。

4將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)全都。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)悟“反違章禁令”。

5準(zhǔn)時(shí)精確的填寫(xiě)巡檢記錄，構(gòu)成制度化，做到人人監(jiān)視，各負(fù)其責(zé)。

6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格根據(jù)hse體系要求，全員參加危害因素和危急源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有規(guī)劃、有記錄、有總結(jié)。準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題我們就地整改，透過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消退或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。

三清潔型方面

1嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)治理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門(mén)、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到干凈、整齊、取用便捷。

3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生治理，辦公室規(guī)格化治理。杜絕亂擺亂放。

4機(jī)器修理、布線等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

5嚴(yán)格根據(jù)公司“需求規(guī)劃”治理規(guī)定進(jìn)展物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)工作。

四節(jié)省型方面

1鼓舞提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培育員工勤儉節(jié)省的良好工作習(xí)慣，建議節(jié)省每一張紙，一度電，一滴水。

2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等鋪張現(xiàn)象

3堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避開(kāi)盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)省。

4嚴(yán)格掌握材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)省效果。

五和諧型方面

1，班組堅(jiān)持民主治理制度，重大決策群眾商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰清楚，員工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)省，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)進(jìn)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組群眾利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氣氛。

3，堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工工作狀況，讓員工準(zhǔn)時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

4，班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氣氛良好。班組專(zhuān)心組織員工參與文體活動(dòng)，員工滿足。

六工作反思及下一步準(zhǔn)備

1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建立的好處還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于處里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氣氛不劇烈。

2班組安全文化氣息不夠深厚，安全活動(dòng)缺乏豐富的資料，全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。

3全員參加環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行hse作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4班組本錢(qián)掌握還不夠完善，需要在日常掌握方面加大治理制度。創(chuàng)新型節(jié)省活動(dòng)實(shí)施狀況不夠抱負(fù)。

5班組建立需要完善，明確各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，構(gòu)成動(dòng)態(tài)考核，把班組治理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批判與自我批判活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高治理水平。

20xx年五型班組建立工作取得了必需的成績(jī)，但五型班組建立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)治理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

型班組工作總結(jié)篇二

自開(kāi)展“建立‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，在班長(zhǎng)宋海良的帶著下，全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題，以建立“五型班組”為根底，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。

一、建立活動(dòng)以來(lái)的變化

建立“五型”班組建立激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的治理效應(yīng)。一是構(gòu)成深厚的學(xué)習(xí)氣氛，人人積極主動(dòng)參與學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，努力提升自身技能和素養(yǎng)。二是安全作業(yè)，人人頭上緊懸安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)大小人身、設(shè)備事故。三是清潔治理，班組現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)禮貌清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序、干凈。四是修舊利廢、注意節(jié)省的意識(shí)的構(gòu)成，如對(duì)已損壞電筒、書(shū)架等辦公用品修理循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人相宜其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。

二、主要做法

自建立活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗(yàn)班組根據(jù)公司的建立要求，積極行動(dòng)，努力打造“五型班組”。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素養(yǎng)。

首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作，讓員工提高對(duì)學(xué)習(xí)的熟悉，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，建立健全檢驗(yàn)制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。

（二）堅(jiān)固樹(shù)立安全理念

一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并從中吸取閱歷教。二是實(shí)現(xiàn)班長(zhǎng)與組員，組員與組員相互監(jiān)視制，確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。

（三）提升環(huán)保，構(gòu)建清潔治理班組

一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境愛(ài)護(hù)，人人有責(zé)，透過(guò)環(huán)保學(xué)問(wèn)宣傳，提升員工環(huán)保意識(shí)。二是為制造了美麗舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每一天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)展清掃，制造潔凈舒適的辦公環(huán)境。

（四）樹(shù)立節(jié)省理念

節(jié)省是中華民族的傳統(tǒng)美德，樹(shù)立節(jié)省觀念。建議節(jié)省每一張紙，每一度電，每一滴水。比方廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕

長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起，不鋪張資源。

（五）、建立和諧型班組

建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人相宜其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，做到敬重人、理解人、關(guān)懷人、幫助人，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工積極參與公司工會(huì)組織的各類(lèi)文體活動(dòng)，如三人籃球競(jìng)賽獲得二等獎(jiǎng)等。透過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)省不僅僅僅是我們班組建立的`目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，假如將這“五型”的資料拓展延長(zhǎng)，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，勝利都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們也將為公司更好的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

型班組總結(jié)篇三

今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)嚴(yán)密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)專(zhuān)心開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開(kāi)展“五型”班組建立活動(dòng)落實(shí)工作，穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基，引導(dǎo)班組員工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素養(yǎng)建立和安全治理工作，為車(chē)間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一、切實(shí)抓好“五型”班組的建立活動(dòng)落實(shí)工作

今年上半年，動(dòng)力車(chē)間工會(huì)進(jìn)一步明確目標(biāo)，根據(jù)公司總體建立目標(biāo)的要求，從班組的實(shí)際狀況動(dòng)身，確定建立活動(dòng)的重點(diǎn)班組，該班組專(zhuān)心查找在建立工作中存在的差距和缺乏，虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請(qǐng)教，制定整改措施，逐項(xiàng)落實(shí)，切實(shí)提高班組建立水平。

同時(shí)，在各班組間開(kāi)展多種形式的溝通活動(dòng)，對(duì)班組建立方面具有必需的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。目前，動(dòng)力車(chē)間80%的班組到達(dá)“五型”班組建立標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強(qiáng)安全治理提高安全素養(yǎng)

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，今年上半年開(kāi)頭，動(dòng)力車(chē)間專(zhuān)心參加公司“安全文化執(zhí)行年”活動(dòng)，組織開(kāi)展檢修現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等資料的安全巡察活動(dòng)。有效地掌握了事故的發(fā)生，強(qiáng)化了安全監(jiān)視，同時(shí)也進(jìn)一步提高了員工的安全素養(yǎng)。

三、專(zhuān)心開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)

圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn)，全面落實(shí)公司工會(huì)工作思路，動(dòng)力車(chē)間專(zhuān)心開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和合理化推舉。

結(jié)合公司要求，專(zhuān)心開(kāi)展“五賽一?！毖b置檢修競(jìng)賽、“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，進(jìn)一步提高員工的安全職責(zé)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)員工操作行為；同時(shí)針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，開(kāi)展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化推舉活動(dòng)，全車(chē)間員工共提合理化推舉118條，其中上報(bào)公司23條，這些合建從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)班