2023來者礦燈管理制度規(guī)范大合集

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1、燈房降為專人專燈、專用打火器，由自己挑還礦燈、打火器。

2、步入燈房人員必須文明禮貌，按來者燈操作規(guī)程挑還礦燈、打火器。

3、礦燈、打火器為專人專用，不得變?yōu)樗瞬捎谩?/p>

4、不得采用鑰匙呂弗克他人燈鎖或采用工具騙來。

5、礦燈箱內(nèi)不得放進除礦燈、打火器以外的器具，以免礦燈箱損壞。

6、不得閑雜人等步入燈房。

7、不得挑還礦燈、打火器人員在燈房內(nèi)大聲嬉笑、長時間停留。

8、燈房內(nèi)嚴禁吸煙。

9、礦燈或打火器例如存有問題，采用人員攬于燈房管理人員修理或更改，不得個人關上礦燈或打火器。

10、每班由派發(fā)工對統(tǒng)轄的區(qū)域展開清點、檢查，例如辨認出礦燈損毀，應當及時展開修理，存有故障的礦燈不得入井采用。

11、授御后應當及時將礦燈和打火器送回選定地點。

12、例如辨認出礦燈和打火器遺失，按照原價展開索賠。

13、不得采用超期服役的礦燈，礦燈到期必須不予更改。

14、礦燈總數(shù)應當至少比經(jīng)常采用礦燈的總人數(shù)多10%。

15、礦燈管理必須努力做到“三緊固”、“兩對號”?！叭o固”即為經(jīng)常采用礦燈的人員必須緊固礦燈并統(tǒng)一編號;礦燈電池緊固電池架;人員通話、電池、修理必須緊固礦燈，以便分工明晰，強化責任心。“兩對號”即為礦燈與燈牌對號，電池架與礦燈對號。有害有毒氣體檢測儀、測風儀采用管理制度有害有毒氣體檢測儀、測風儀采用管理制度

1、強化設備管理，確保檢查儀器的較完整。

2、定時對檢測儀展開檢查、鑒別。

3、由項目部技術人員負責管理對班長以上人員展開采用科學知識培訓。

4、本班職工由班長負責管理對檢測儀器的采用科學知識培訓。

5、儀器攜帶者交接班時驪儀器械的較完整情況，電量情況展開檢查。

6、各檢測儀由值班班長隨身攜帶。

7、做好交接班記錄?；痄伒V地面配電裝置檢查、修理管理制度火鋪礦地面配電裝置檢查、修理管理制度

1.日檢查、修理：

1.1.零部件齊全套管。

1.2.母線、控制器各部接點聯(lián)結整齊，無腐蝕，碰觸較好，溫度正常。

1.3.瓷柱和套管并無塵垢，無裂紋，無損傷，并無振動痕跡，并無響聲，溫度正常。

1.4.油位、油色合格正常，機構有效率可信。

1.5.接地線穩(wěn)固可信。

1.6.儀表整齊，命令正常。

1.7.安全牌裝設恰當。

1.8.無人值守配電點，每周檢查一次。

2.年檢查、修理：

2.1.絕緣油耐壓試驗。

2.2.打掃母線、瓷瓶擦拭灰，檢查接點，更改不合格零部件。

2.3.檢修傳動機構。

2.4.檢查二次線。

2.5.繼電保護整定校驗。

2.6.搖測絕緣電阻。

2.7.根據(jù)運轉情況同意：

2.7.1.母線刷漆;

2.7.2.解體檢查控制器油缸;

2.7.3.檢查控制器閥;

2.7.4.檢查碰觸同期、碰觸行程、全系列行程。爐房峪煤礦安全生產(chǎn)技術管理制度編訂目錄

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設、審查和決策制度3

年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度8

礦井災害防治處置與應急救援計劃的制訂和審核管理制度11

礦井專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設計、審核和備案制度19

作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施基本建設、審核、貫徹落實及初審制度25

礦井通風技術管理制度27

預防瓦斯技術管理制度28

嚴防救火技術管理制度30

綜合防塵技術管理制度38

安全生產(chǎn)技術信息化管理制度40

資料檔案檔案、看管、借書、保密、備案及封存制度42

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設、審查和決策制度

為了適應環(huán)境陽城煤業(yè)快速發(fā)展的須要，強化安全生產(chǎn)非政府管理，強化陽城煤業(yè)中、短發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“陽城煤業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設決策程序，提升規(guī)劃基本建設和實行的科學性、協(xié)調(diào)性和嚴肅性，進一步健全陽城煤業(yè)決策機制，保證陽城煤業(yè)科學有序、均衡協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。為此融合本礦實際，特制訂本規(guī)則。

一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設管理制度

(一)管理職責及分工：

“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設管理由礦長總負責管理，分管副礦長和總工程師負責管理非政府實行，企管科具體內(nèi)容負責管理會同非政府工作，生產(chǎn)技術科、地測科、機電科、通風科、安全科等單位負責管理各業(yè)務職能范圍內(nèi)基礎資料的編制工作，各單位技術主管和有關專業(yè)技術人員就是編制工作的具體內(nèi)容負責人。

(二)各業(yè)務管理部門管理職責：

1.生產(chǎn)技術科：具體內(nèi)容負責管理生產(chǎn)、貫通、采區(qū)接任等方面的各項規(guī)劃工作。

2.地測科：負責管理對各采區(qū)和冶煉工作面的巷道邁向長度、女性主義長度、土壤濕度、儲量以及地質方面規(guī)劃工作。

3.機電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負責管理基本建設全面落實供電、設備租金、小動力設備大修更新及機電系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

4.通風科：負責管理基本建設全面落實通風能力核定、通風作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

5.財務科：負責管理基本建設全面落實人員工資方面的指標。包含：職工工資總額、回采效率、盾構效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均值人數(shù)等計劃。

根據(jù)陽城煤業(yè)生產(chǎn)實際情況每五年基本建設下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。陽城煤業(yè)“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”必須保證陽城煤業(yè)總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標平穩(wěn)有序快速增長，并經(jīng)礦領導班子決策通過后，呈報登電煤業(yè)公司。

二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度

(一)管理職責與分工：

1.陽城煤業(yè)職工代表大會就是礦最低決策層，負責管理對陽城煤業(yè)全局性、長遠性等戰(zhàn)略問題展開研究決策。具體內(nèi)容事項為：

(1)關鍵性的經(jīng)濟合同及投資方案，技術引進和對外聯(lián)合經(jīng)營方案;

(2)關鍵規(guī)章制度的制訂和推行;

(3)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃;

(4)關鍵經(jīng)營項目的研發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;

2.陽城煤業(yè)董事會就是礦的決策核心，研究決策陽城煤業(yè)建設、發(fā)展工作中的關鍵性問題和關鍵事項。

礦長就是公司第一管理者，全面負責管理生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務和全面落實上級部署的工作展開決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的很大問題展開決策時，應當舉行礦中層以上管理人員辦公會展開探討，草案，報礦董事會展開決策。礦長決策的事項：

(1)陽城煤業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)勞動非政府改革，關鍵非政府機構變動，直屬經(jīng)營部門的加設、分拆、撤消方案;

(3)經(jīng)濟承包責任制定及考核獎勵辦法的制訂和修正;

(4)年度財務決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、采用方案;

(6)勞動保護措施和提升職工福利方案;

3.各分管副礦長就是礦長的參謀長和助手，幫助礦長搞好審查、決策工作，負責管理分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導工作。

4.總工程師負責管理幫助礦長搞好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體內(nèi)容基本建設審查工作。

5.陽城煤業(yè)各單位就是決策執(zhí)行層。負責管理各項決策的貫徹落實和全面落實，保證決策付諸實施。各單位在全面落實上級各項決策的過程中，必須融合本部門的具體內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，制訂部門內(nèi)部各項管理辦法和工作制度，強化內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率和工作效率保證礦各項目標的順利完成。

(二)編報、審查程序及制度：

1.煤炭產(chǎn)量：

生產(chǎn)技術科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關技術人員先掏出回采工作面貫通計劃，測算工作面生產(chǎn)能力，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準后，報技術科匯總。

2.盾構進尺：

生產(chǎn)技術科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關技術設計人員先掏出盾構與拓展隊貫通計劃，測算出來逐條巷道貫通進尺，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準后，報技術科匯總。

3.其它指標：

根據(jù)陽城煤業(yè)產(chǎn)量、進尺、品種煤計劃，由各單項指標管理單位明確提出建議規(guī)劃，報陽城煤業(yè)分管領導審查批準后，報生產(chǎn)科匯總。

(二)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術科負責管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的基本建設匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長展開最終審查，呈報黨政聯(lián)席會表決通過后，呈報礦職工代表大會展開最終表決決策后，呈報登電公司。

2.企管科負責管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的基本建設、匯總、印發(fā)工作。

三、考核：

(一)為將快速、精確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”呈報公司及下發(fā)各單位，建議基本建設規(guī)劃的有關部門，必須按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎數(shù)據(jù)測算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，對單位領導及責任人視情節(jié)給與一定的經(jīng)濟行政處罰。

(二)依據(jù)陽城煤業(yè)發(fā)展計劃部對礦意見反饋意見展開考核，凡存有意見反饋意見，經(jīng)全面落實VA51個人工作差錯的，存有一項扣分100—500元。

(三)為保證呈報資料的時效性和嚴肅性，礦屬各單位呈報資料須要蓋章單位公章，部門主管審查蓋章，并報礦分管領導審查蓋章。并按照規(guī)定時間建議及時呈報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位全面落實至責任人，并展開通報。

年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度

月生產(chǎn)作業(yè)計劃就是年度生產(chǎn)計劃的具體內(nèi)容水解和實行，就是順利完成年度生產(chǎn)計劃的基礎和確保，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際建議，特制訂本管理辦法。

1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標必須就是上級主管部門下發(fā)的。

2、每月礦生產(chǎn)計劃精心安排前，各生產(chǎn)科室專人必須會同生產(chǎn)單位主管負責人展開現(xiàn)場勘測下月生產(chǎn)作業(yè)邊線。

3、礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術科根據(jù)有關規(guī)定，非政府人員編制。

4、上報和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計劃指標，必須融合本礦實際情況，通過礦領導班子研究，礦長負責管理確認。

5、月度計劃指標，應當根據(jù)有關勞動定額，融合本礦具體內(nèi)容unclear情況基本建設明確提出，并非政府有關人員表決后，由礦長確認。

6、一經(jīng)確認的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術科負責管理基本建設對照表，及時上報，zhigangyue各有關部門和生產(chǎn)單位。

7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，必須在計劃實行前2天下播發(fā)。

8、各單位按照礦下發(fā)計劃，必須盡快研究制定出來全面落實順利完成計劃指標的方案和措施，并搞好適當?shù)谋磉_、布置工作。

9、生產(chǎn)技術科負責管理全面落實礦井產(chǎn)量進尺、工程計劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設備、材料、物資供應的精心安排和布置工作。物資供應東站按計劃負責管理材料、物資的采購供應。

10、礦利用生產(chǎn)可以、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、均衡生產(chǎn)計劃及指標的全面落實，主要由生產(chǎn)技術科向有關單位根據(jù)計劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結旬、月生產(chǎn)非政府、計劃指標及有關布置工作的全面落實情況，匯報和明確提出下步急于建議。

11、各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關部門，必須拒絕接受礦計劃性工作指導，按礦領導、生產(chǎn)技術科和有關會議布置積極主動非政府全面落實，順利完成礦和生產(chǎn)技術科布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務及有關指標。

12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見展開作業(yè)圖設計，確認可取的作業(yè)方案。

13、等待月度環(huán)評圖紙工作順利完成后，核算、調(diào)整后順利完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行及薈簽下相關手續(xù)方可Theil，30日前發(fā)給有關單位。

14、月生產(chǎn)計劃圖收到以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙建議的工程邊線和冶煉方法展開非政府生產(chǎn)，有關單位必須按建議順利完成生產(chǎn)準備工作工作。

15、月計劃展開的工程必須滿足用戶質量標準化建議，并努力做到安全生產(chǎn)。

16、平衡非政府生產(chǎn)，防止前松后緊現(xiàn)象。

17、月計劃實行中即行作業(yè)圖與實際進出很大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術科勾通情況并經(jīng)同意后方可以調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。

18、月計劃實行中即行特定條件損害生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須呈報安全技術措施，由生產(chǎn)技術科非政府審核后方可以實行作業(yè)。

19、月計劃圖設計人員每月必須根據(jù)月末采場量測工程邊線和本月計劃工程量，在計劃圖中明晰計劃工程區(qū)域，工程量。

20、各單位當月計劃以礦下發(fā)計劃任務居多，附屬編為本單位計劃其它項工作，建議必須制訂健全的措施確保礦計劃任務的順利完成。

21、各單位基本建設的月份作業(yè)計劃必須將安全、質量標準化工作一同編為，各項工作必須存有具體內(nèi)容時限、具體內(nèi)容，及確保順利完成的非政府措施和安全技術措施。

22、生產(chǎn)技術管理人員必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場巡查當月生產(chǎn)作業(yè)情況，幫助化解生產(chǎn)中碰到的技術問題。對生產(chǎn)中違背作業(yè)建議的現(xiàn)象有權不予阻止，送交生產(chǎn)單位處置化解。

23、各單位計劃任務當月未完成的，必須在下月計劃會上詳盡表明，非政府有利、原因不明的，礦不予考核行政處罰。

24、在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認出或發(fā)生問題，必須及時向礦領導及職能部門充分反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或回去未成有關指標，按礦有關規(guī)定給與行政處罰，并責令單位負責人表明情況或檢查。

礦井災害防治處置與應急救援計劃的制訂和審核管理制度

第一節(jié)礦井災害防治與處置計劃

一、礦井災害防治與處置計劃定義

礦井災害防治和處置計劃就是指為了避免災害的出現(xiàn)和一旦出現(xiàn)事故后，預先制訂的搶險救災方案。煤礦企業(yè)每年至少按照礦井災害防治和處置方案，非政府一次礦井救災實戰(zhàn)演習。

二《災害防治與處置計劃》的內(nèi)容

1.附圖及有關處置各種事故必不可少的技術資料

(1)礦井通風系統(tǒng)圖、反風試驗報告以及反風時確保反風設施較完整可信的檢查報告。

(2)礦井供電系統(tǒng)圖和井下電話的加裝地點。

(3)井下消防----噴水管路、排水管路和壓風管路的系統(tǒng)圖。

(4)地面和井下消防材料庫邊線及其儲備的材料、設備、工具的品名和數(shù)量登記表。

(5)地面、井下對照圖。

2.文字說明

文字說明中包含：

(1)可能將出現(xiàn)事故的地點以及地點的自然條件、生產(chǎn)條件及防治的事故性質、原因和預兆。

(2)確保人員安全后撤的措施。

(3)防治、處置各種事故和恢復正常生產(chǎn)的具體內(nèi)容技術措施。

(4)同時實現(xiàn)預防措施的單位及負責人。

(5)出席處置事故指揮部的人員共同組成、分工和其他有關人員名單、通告方法和順序。

3.安全快速后撤人員的措施

(1)及時通告災區(qū)和受到威脅地區(qū)人員的方法及所需材料設備。

(2)人員后撤路線及該路線上莫爾拉阿縣的照明設備、路標、打火器及臨時暫避硐室的邊線。

(3)風流掌控方法、同時實現(xiàn)步驟及其適用于條件。

(4)出現(xiàn)事故后，對井下人員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)方法(通常使用定位卡和考勤記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)在井下的人數(shù)及其姓名)。

(5)救護隊員向壽圣寺人員吻合的移動路線。

(6)向待救人供給空氣、食物和水的方法。

《災害防治與處置計劃》隨著客觀條件的變化，每季度還要對《災害防治與處置計劃》做出適當?shù)男拚c補足。

三、《災害防治與處置計劃》的基本建設方法、審核程序及其貫徹執(zhí)行

(1)《災害防治與處置計劃》基本建設由礦長精心安排總工程師非政府單位有關人員編制，

(2)《災害防治與處置計劃》必須在每年已經(jīng)開始前1個月按程序。

(3)在每季已經(jīng)開始前15天，礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和冶煉工程的變動等情況，非政府有關部門展開修正和補足。

(4)已核準的《災害防治與處置計劃》由礦長負責管理非政府實行。

(5)已核準的《災害防治與處置計劃》應立即向全體職工(包含全體礦山救護隊員)貫徹落實，非政府自學，并展開考試。沒自學過或考試不及格，不熟識《災害防治與處置計劃》有關內(nèi)容的干部和工人，不許下井工作?！稙暮Ψ乐闻c處置計劃》例如存有修正補足，還應當非政府職工重新學習。

(6)每年必須至少非政府1次礦井救災軍事演習。對軍事演習中辨認出的問題，必須采取措施，立即廢止。

(1)確認最長安全路線。

(2)排序各急救小隊的最長行動路線。

(3)排序火災出現(xiàn)后的通風穩(wěn)定性，挑選出避免風流爆冷的措施。

第二節(jié)煤礦事故應急預案

一、基本建設事故應急預案的原則與注意事項

(一)事故應急預案的基本建設原則

1、合乎性

2、針對性

3、可操作性

4、動態(tài)性

5、彰顯性

(二)基本建設事故應急預案的注意事項

1、必須明晰安全后撤人員必須實行的具體措施

2、必須明晰各類災害事故的處置措施和原則

3、必須存有恰當?shù)木幹瞥绦颉?/p>

二、煤礦事故應急救援預案的內(nèi)容

煤礦事故應急救援預案就是針對可能將出現(xiàn)的重大事故所需的應急準備工作和積極響應行動而制訂的指導性文件，其關鍵內(nèi)容包含方針與原則、應急策劃、應急準備工作、應急積極響應、現(xiàn)場恢復正常、預案管理與評審改良和附件這7小要素：

1.方針與原則

應急救援預案理應明晰的方針和原則做為指導應急救援工作的綱領。

2.應急策劃

應急策劃就是煤礦事故應急救援預案基本建設的基礎，就是應急準備工作、積極響應的前提條件，應當明晰煤礦的基本情況，以及危險分析與風險評價、資源分析、法律法規(guī)建議等結果。

包含;基本情況，危險分析，資源分析，法律法規(guī)建議等

3.應急準備工作

(1)應急救援非政府機構設置、共同組成人員和職責分割。

設置分級應急救援非政府機構。共同組成人員應當包含主要負責人及有關管理人員.現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人。

主要職責為：非政府制定煤礦重大事故應急救援預案;負責管理人員、資源配置、應急隊伍調(diào)動;確認現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員;協(xié)同事故現(xiàn)場有關工作;核準本預案的啟動與中止;事故狀態(tài)下各級人員的職責;煤礦事故信息的呈報工作;拒絕接受集團公司的指令和調(diào)動;非政府應急預案的演練;負責管理維護事故現(xiàn)場及有關數(shù)據(jù)。

(2)在煤礦事故應急救援預案中應當明晰預案的資源搭載情況：包含應急救援確保、救援須要的技術資料、應急設備和物資等，并保證其有效率采用。

①應急救援確保分成內(nèi)部確保和外部確保：

內(nèi)部確保的內(nèi)容：確認應急隊伍;

各種技術資料的放置地點、看管人員;

各種確保物資;

各種制度。

外部確保的內(nèi)容：協(xié)作的方式，命令政府、集團公司協(xié)同應急救援力量，應急救援信息咨詢，專家信息。

②應急救援應當提供更多的技術資料：

通常包含：礦井平面圖、巷道布置圖、冶煉工程平面圖、井下運輸系統(tǒng)圖、礦井通風系統(tǒng)圖以及排洪、防塵、防雷注漿、壓風、填充、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖，井下避災路線圖，安全監(jiān)測裝備布置圖，瓦斯、煤塵、頂板、水、通風等數(shù)據(jù)，程序、作業(yè)說明書和聯(lián)絡電話號碼和井下通信系統(tǒng)圖等。

③應當確認所需的應急設備和物資，并確保充裕提供更多：

通常包含：報警通訊系統(tǒng)，井下應急照明和動力，打火器、呼吸器，安全暫避場所，控制器和切斷閥，消防設施，救護設施和通訊設備。

(3)教育、訓練與演練。

4.應急積極響應

(1)報警、接報、通告、通訊聯(lián)絡方式。

確認24h有效率的報警裝置;24h有效率的內(nèi)部、外部通訊聯(lián)絡手段;事故通報程序。

(2)預案分級積極響應條件。

(3)統(tǒng)一指揮與掌控。

(4)煤礦事故出現(xiàn)后應當實行的應急救援措施。

(5)警戒與治安。預案中應當規(guī)定警戒區(qū)域分割、交通管制、保護現(xiàn)場治安秩序的程序。

(6)人員應急撤離、征用。

(7)危險區(qū)的隔絕。

(8)檢測、搶修、救援、消防、掌控事故不斷擴大的措施。

(9)傷勢人員現(xiàn)場急救、搶救與醫(yī)院搶救。

(10)公共關系。依據(jù)事故信息、影響、救援情況等信息公布建議，明晰事故信息公布核準程序;媒體、公眾信息公布程序;公眾咨詢、招待、安撫被害人員家屬的規(guī)定。

(11)應急人員安全。

5.現(xiàn)場恢復正常

6.預案管理與評審改良

三、應急演練的非政府與實行

(一)演練的類型

可以使用相同規(guī)模的應急演練方法對應急預案的完整性和周密性展開評估，例如桌面演練、功能演練和全面演練等。

1.桌面演練

桌面演練的特點就是對演練情景展開口頭演練，通常就是在會議室內(nèi)舉辦。其主要目的就是鍛煉身體出演人員解決問題的能力，以及化解應急非政府相互協(xié)作和職責分割的問題。

2.功能演練

功能演練就是指針對某項應急積極響應功能或其中某些應急積極響應行動舉辦的演練活動，主要目的就是針對應急積極響應功能，檢驗應急人員以及應急體系的策劃和積極響應能力

3.全面演練

全面演練指針對應急預案中全部或大部分應急積極響應功能，檢驗、評價應急非政府應急運轉能力的演練活動。

(二)演練的參予人員

應急演練的參予人員包含出演人員、掌控人員、演示人員、評價人員和參觀人員。

1.出演人員

出演人員就是所指在應急非政府中分擔具體任務，并在演練過程中盡可能對演練情景或演示事件作出真實情景下可能將實行的積極響應行動的人員，相等于通常所說的演員。

2.掌控人員

掌控人員就是指根據(jù)演練情景，掌控演練時間進度的人員。

3.演示人員

演示人員就是指演練過程中飾演、替代某些應急非政府和服務部門，或演示緊急事件、事態(tài)發(fā)展的人員。

4.評價人員

評價人員就是指負責管理觀測演練進展情況并不予記錄的人員。

5.參觀人員

參觀人員就是指源自有關部門、外部機構以及旁觀演練過程的觀眾。

(三)演練實行的基本過程

創(chuàng)建應急演練策劃小組，策劃小組由多種專業(yè)人員共同組成，

綜合性應急演練的過程可以分割為演練準備工作、演練實行和演練總結3個階段。

(四)演練結果的評價

將演練過程中辨認出的問題分成嚴重不足項、自查項和改良項。

1.嚴重不足項

嚴重不足項指演練過程中觀測或辨識出來的應急準備工作瑕疵

2.自查項

自查項指演練過程中觀測或辨識出來的，單獨不可能將在應急救援中對公眾的安全與身心健康，導致不良影響的應急準備工作瑕疵。

3.改良項

改良項指應急準備工作過程中應予以提升的問題。

礦井專項工程和專業(yè)系統(tǒng)的設計、審核和備案制度

為進一步強化煤礦建設項目管理，規(guī)范煤礦建設秩序，提升煤礦建設安全水平，保證煤礦建設項目成功投產(chǎn)，融合我礦具體情況，制訂本辦法。

煤礦建設項目都必須嚴苛按照建議經(jīng)有關部門核準立項或項目核準后方可以實行。必須由有資質單位撰寫可研報告、地質報告、初步設計以及環(huán)地質災害嚴防環(huán)境治理措施地質災害嚴防環(huán)境治理措施

為切實加強礦井地質災害預防工作，確保安全生產(chǎn)順利進行，保護人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)有關地質災害嚴防環(huán)境治理文件，特制東江煤業(yè)2012年度地質災害嚴防環(huán)境治理措施。

一、創(chuàng)建防治地質災害的機制和制度

1、設立以礦長為副組長，總工程師、安全副礦長為副組長的地質災害預防及隱患排查環(huán)境治理工作領導組，并與“雨季三嚴防”工作結合，內(nèi)設“雨季三嚴防”辦公室和工作小組，負責管理日常的協(xié)同統(tǒng)一指揮和隱患排查。

2、調(diào)度室必須主動與氣象、水利、防汛等部門聯(lián)系，創(chuàng)建災害性天氣預警和防治機制。及時收看收聽天氣預報，掌控可能將損害煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災害信息，緊密高度關注災害性天氣的預報預警信息，掌控汛情水情，及時主動采取措施。并與周邊相連礦井溝通交流信息，當?shù)V井出現(xiàn)異常情況時，立即向周邊相連礦井展開預警。

3、創(chuàng)建雨季巡查制度。技術科、預防水辦公室及協(xié)同黨委政府專人負責管理對本井田范圍及可能將波及的周邊棄置舊窯、地面坍塌坑、采動裂隙，以及可能將影響礦井安全的水庫、湖泊、河流、涵閘、堤防工程等重點部位展開巡查檢查，特別就是收到暴雨災害預警信息和警報后，必須實行24小時不間斷巡查。礦區(qū)每次再降大到暴雨時和降雨后，必須派遣專業(yè)人員及時觀測礦井涌水量變化情況。

4、創(chuàng)建關鍵性水害隱患停工廢人制度。當暴雨威脅礦井安全時，調(diào)度室必須立即停工撤走井下全部人員，只有在證實暴雨洪水隱患徹底消除后方可恢復生產(chǎn)。

5、創(chuàng)建水害隱患排查環(huán)境治理檢查制度。雨季前，預防水辦公室必須全面檢查嚴防暴雨洪水引起事故災難措施的全面落實情況，對排查出來的隱患,必須全面落實責任，限量在汛期前順利完成自查。

二、強化防治地質災害的基礎工作

1、預防水辦公室必須查清礦區(qū)及附近地面水系的匯水和滲水情況、親水性能力和有關水利工程情況。熟識當?shù)厮畮臁⑺娬敬髩巍⒔哟蟮?、河道、河道中障礙物等情況。掌控當?shù)貧v年極端天氣降雨量和最高洪水位資料，存有隱患的應實行積極主動的嚴防和整改措施。

2、雨季前，調(diào)度室必須非政府有關隊組對井下水倉、水溝等展開明挖出堵塞，確保存有足夠多的蓄水能力和水路的通暢。

3、機電科要定期對井上下供電設備、礦井排洪設備、嚴防雷電裝置展開保護檢修。雨季前，非政府展開一次聯(lián)手排洪試驗，保證雨季時各種排洪設施正常運轉并發(fā)揮作用。

4、預防水辦公室必須按設計規(guī)定留設各類防塵煤(巖)柱，確保隔水安全;及時、精確地將礦井改采、鑿工程繪制至冶煉工程平面圖等圖紙上，定期搜集相連煤礦和停用棄置的老窯情況，并在井上、下對照圖上標示出其井口邊線、井田采礦范圍、采礦年限和地表水情況，精確掌控礦井受到水患危險的情況;對地表因采動構成的裂縫必須及時填充修整;對礦井后構成的坍塌坑必須及時展開全盤環(huán)境治理;對停用棄置的煤礦井筒必須擴充填死;煤系地層煤層部位存有漏水時，必須及時注漿修整處置。

5、健全井下通訊、壓風、防塵系統(tǒng)。確保通訊系統(tǒng)通暢、采用可信，確保壓風打火系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)可信有效率，提升礦井嚴防、抗災能力。

6、強化地質災害評估工作，從源頭上掌控或增加人為引致地質災害的出現(xiàn)。有關部門必須嚴苛按照《地質災害預防條例》和國土資源部《關于強化地質災害危險性評估工作的通告》建議，在地質災害易發(fā)區(qū)內(nèi)展開工程建設和基本建設、村莊規(guī)劃時，必須展開地質災害危險性評估，從源頭上掌控或增加人為引致地質災害的出現(xiàn)。在劃設的地質災害危險區(qū)內(nèi)，嚴禁展開滅火、削坡和專門從事其它可能將引起地質災害的活動。

三、深入細致積極開展防治地質災害隱患排查和整治工作

地質災害預防及隱患排查環(huán)境治理工作領導組必須深入細致非政府積極開展隱患排查環(huán)境治理。隱患排查的重點：礦區(qū)及其附近地面匯水及擴散情況、受到采動影響導致的地面坍塌及并存裂隙、礦區(qū)周圍與否存有潛在的山體坍塌等威脅、強降雨導致的地質情況變化等。

四、建立健全防治地質災害的應急救援體系

東江煤業(yè)必須將嚴防地質災害做為一項關鍵內(nèi)容列入《事故應急救援預案》和《災害防治處置計劃》。全面落實嚴防地質災害所需的物資、設備和資金。雨季前要展開一次救災演練，強化對職工嚴防地質災害科學知識的教育培訓，提升職工脫離險境、打火能力。徐礦集團本部四對礦井停用人員分流征用辦法徐礦集團本部四對礦井停用人員分流征用辦法

根據(jù)《國務院辦公廳關于推動煤炭行業(yè)穩(wěn)定運轉的意見》和江蘇省政府常務會議第18號會議紀要精神，集團公司同意對徐州本部資源耗竭、安全風險管控難度小，虧損輕微且扭虧為盈無力回天的新寧、夾河、龐莊和旗山四對礦井實行停用。為穩(wěn)步成功實行礦井停用工作，保證礦區(qū)人與自然平衡，保護職工合法權益，體現(xiàn)省委省政府和集團公司對職工的關心和關懷，特制訂本部四對停用礦井人員分流征用辦法。

一、基本原則

以人為本、安全停用，創(chuàng)業(yè)分流、分放融合，積極主動科學合理、保持穩(wěn)定。

二、人員分流征用

(一)職工內(nèi)退

1.范圍

龐莊煤礦、張集煤礦、夾河煤礦、旗山煤礦托季馬職工(不含物業(yè)、實業(yè)公司)。

2.條件

根據(jù)集團公司文件觃的定合乎辦理內(nèi)退條件的。

(1)存有崗位、能夠分流的冶煉人員和技能人才，能留則留;

(2)因傷、病無法工作的，經(jīng)單位有關部門聯(lián)手非政府鑒別后，可以辦理內(nèi)退;

(3)對井下輔助、地面服務等無法征用的緊缺人員，本人提出申請后可以辦理內(nèi)退。

3.程序

職工辦理內(nèi)退須要本人提出申請，經(jīng)單位研究批準后報集團公司統(tǒng)一審核辦理。

4.待遇

根據(jù)企業(yè)效益和在崗職工收入水平變化情冴，內(nèi)退人員生活費浮動派發(fā)。

(二)臨時待崗

距內(nèi)退年齡2年以內(nèi)，職工因病因受傷無法工作、或因家庭成員須要特殊照顧的，經(jīng)單位有關部門聯(lián)手非政府判定后，可以辦理臨時待崗，其生活費待遇也推行浮動派發(fā)。

(三)服兵役勞動力

礦井停用后，對不能合乎辦理內(nèi)退，又不合乎辦理臨時待崗的人員，全部推行服兵役再就業(yè)征用。

1.穩(wěn)固發(fā)展異地項目部。對現(xiàn)有的異地項目部，千方百計保持舊有正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，在保證效益最大化的前提下，盡可能多的向異地項目部運送人員。

2.開拓煤礦生產(chǎn)服務、生活服務項目。實行礦井整體代銷、

工程承攬、業(yè)務承攬、勞務承攬、勞務輸出等形式，承攬集團公司內(nèi)、外部的廠礦區(qū)生產(chǎn)服務、生活后勤服務，不懈努力減少職工的征用數(shù)量。

3.勞務合作。轉變思想觀念，面向社會、面向繁盛地區(qū)、面向非煤行業(yè)積極開展勞務合作，非政府后勤、輔助服務人員展開勞務輸出。

4.等待分流安置人員給與3個月的過渡期，過渡期內(nèi)集團公司分別逐月按放暑假工資標準的80%、60%、40%提供更多臨時性資金積極支持。

5.實業(yè)、物業(yè)等現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營性廠、店、公司，在保證自負盈虧的前提下，穩(wěn)步經(jīng)營。

6.存量資源研發(fā)。盤活、利用工業(yè)廣場等存量資源，積極主動非政府生產(chǎn)經(jīng)營、生活服務、對外出租等業(yè)務去展開增加收入提質。

7.向集團公司新興產(chǎn)業(yè)運送人員。根據(jù)集團公司新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展須要，實行官方、公平的競爭方式，擇優(yōu)錄用。

8.引導獨立自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)。積極主動引導職工獨立自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)，由職工與單位簽訂協(xié)議，明晰獨立自主創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)期間雙方的權利和義務(對原已簽定獨立自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議的職工，保持繼續(xù)執(zhí)行原簽訂協(xié)議)。

(1)對距內(nèi)退年齡5年以內(nèi)的獨立自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)職工，前3個月享用臨時待崗生活費待遇，創(chuàng)業(yè)期內(nèi)社會保險和住房公積金、企業(yè)年金由單位和個人分別按比例分擔;

(2)對距內(nèi)退年齡少于5年的獨立自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)職工，前3個月享用臨時待崗生活費待遇，創(chuàng)業(yè)屆滿6個月后，派發(fā)一次性創(chuàng)業(yè)獎勵金(創(chuàng)業(yè)獎勵金為3000元，創(chuàng)業(yè)人員為3～5人以上的帶頭人創(chuàng)業(yè)獎勵金為1-3萬元)。創(chuàng)業(yè)第1年社會保險和住房公積金、企業(yè)年金由單位和個人分別按比例分擔;創(chuàng)業(yè)屆滿1年后，其職工社會保險、住房公積金、企業(yè)年金根據(jù)創(chuàng)業(yè)效果評估后確認交繳責任。對獨立自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)職工不成功遇到困難的，適度縮短企業(yè)分擔單位部分社會保險、住房公積金和企業(yè)年金時間。

各單位必須對創(chuàng)業(yè)職工在存量資源盤活利用方面實行優(yōu)惠政策。

由職工經(jīng)濟負擔的社會保險、住房公積金及企業(yè)年金須根據(jù)協(xié)議按時足額交納，逾期減扣的，后果自負。

(四)特定人員的征用

1.工傷人員。工傷停建留薪期內(nèi)，享用有關工傷待遇;停建留薪屆滿后，根據(jù)鑒別的殘疾等級，繼續(xù)執(zhí)行適當待遇。1-4級，選擇退出工作崗位，繼續(xù)執(zhí)行殘疾津貼;5-6級，精心安排適度工作，的確難以精心安排的，派發(fā)殘疾津貼;7-10級或無級的，與其他人員同樣展開分流征用。

2.工亡招工職工及其他存有政策觃的定的特定人員，分流征用時給與優(yōu)先精心安排，不愿回去異地工作、本部又并無最合適崗位的，可以提出申請臨時待崗，繼續(xù)執(zhí)行臨時待崗政策。

3.對統(tǒng)配大學生由各單位人才儲備，幵積極主動非政府出席創(chuàng)業(yè)，并使之淪為創(chuàng)業(yè)骨干力量。

(五)中止或解除合同

1.中止或中止勞動合同。勞動合同到期，沒市場需求崗位的人員，中止勞動合同;勞動合同未到期，經(jīng)雙方協(xié)商，可以中止勞動合同。勞動合同中止或中止后，單位依法繳付經(jīng)濟補償金，辦理失業(yè)救濟金。

2.對不能順從單位合法非政府的分流征用或轉崗培訓職工，給與3個月的緩沖期，第一個月按臨時待崗生活費的80%派發(fā)生活費，第二個月按60%，第三個月按40%，第四個月起至清零生活費，幵按曠工處置，依法按程序中止勞動合同，不繳付經(jīng)濟補償金。

2015年10月14日星期三

1.省政府對礦井停用有何政策?

江蘇省政府常務會議第18號會議紀要的精神就是：鼓勵資源心肌梗塞、災害輕微的礦井有序選擇退出，從源頭上消解安全隱患，促進企業(yè)轉型升級勢在必行。省政府原則同意徐礦集團所屬旗山、夾河、張小樓、張集煤礦停用方案，方案報經(jīng)省委同意后實行。礦井停用牽涉廣大職工切身利益，必須得當搞好職工分流征用發(fā)送工作，周密精細制定方案，強化政策表述和宣傳鼓勵，科學合理化解各類矛盾問題，保證礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍平衡。省委省政府對徐礦停用4對礦井給與了非常大的關懷與照料，對內(nèi)退、部分臨時待崗人員等困難人群給與一定的費用補助金，嚴重不足部分由徐礦集團自行解決。廣大干部職工必須主動適應環(huán)境企業(yè)遭遇的緊迫經(jīng)濟形勢，轉變思想觀念，認知積極支持關井措施，用實際行動為企業(yè)排憂解難排憂解難，主動服兵役、主動創(chuàng)業(yè)。

2.礦井停用后，職工的分流征用方式就是怎樣的?

礦井停用后，根據(jù)集團公司的內(nèi)部市場需求及市場研發(fā)的實際情況，實行按成建制遷移和集中征用結合、工程承攬和勞務輸出結合、煤礦生產(chǎn)業(yè)務與非煤業(yè)務結合、全系列礦井代銷與氫銨勞務承攬結合、生產(chǎn)服務與生活后勤服務結合、長線與短線結合的方式，分流征用職工;引導職工獨立自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè);符合條件的職工辦理內(nèi)退或臨時待崗。

3.合乎什么條件可以辦理內(nèi)退?如何辦理?

(一)內(nèi)退辦理條件距法定退休年齡5年以內(nèi)，并合乎以下條件之一的，可以辦理內(nèi)退：

(1)礦井停用后，無法分流征用的人員;

(2)因傷、因病，經(jīng)單位有關部門聯(lián)手非政府鑒別后無法工作的。

以上(1)項由各礦人力資源、紀監(jiān)、工會等部門非政府聯(lián)手判定;(2)項由集團公司非政府或選定醫(yī)院等部門聯(lián)手鑒別。

(二)辦理程序

職工辦理內(nèi)退須要本人提出申請，經(jīng)聯(lián)手判定或鑒別，經(jīng)單位研究批準后報集團公司統(tǒng)一審核辦理。

(三)有關待遇

按集團公司現(xiàn)行內(nèi)退生活費排序辦法排序，根據(jù)企業(yè)效益及在崗職工收入水平變化情況浮動派發(fā)。

根據(jù)徐礦司〔2014〕9號文件，內(nèi)退待遇為：“基本生活費+工齡津貼+職務補貼+專項補貼”，在此基礎上根據(jù)浮動情況按比例派發(fā)。

其中，工齡津貼標準：在辦理內(nèi)退時工齡20年及以下為5元/年、21～30年為10元/年、31年及以上為15元/年(工齡反感1年的按1年排序)。專門從事井下崗位工作八十9年的，按實際專門從事井下工作年限每年減少5元(反感1年按照年排序)。內(nèi)后退的工齡仍繼續(xù)執(zhí)行內(nèi)退時的工齡津貼標準。

目前繼續(xù)執(zhí)行的基本生活費標準：龐莊礦1221元;夾河礦1268元;張集礦1221元;旗山礦1268元;龐莊物業(yè)1154元;夾河物業(yè)1154元;張集物業(yè)1154元;旗山物業(yè)1154元。

專項補貼標準：書刊費和：工人5元，通常干部及初級職稱7元，中級職稱(技師)9元，高級職稱(高級技大溝煤礦礦“一通三嚴防”管理制度大溝煤礦礦“一通三嚴防”管理制度

一、礦領導和各部門“一通三嚴防”責任制

㈠礦領導“一通三嚴防”責任制。

1．礦長

（1）認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家及上級有關部門安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及有關文件、指令，將“一通三嚴防”做為安全工作的重中之重去揪。

（2）協(xié)同通風科、機電供應科、生產(chǎn)科、財務科、勞資科、安監(jiān)科以及生產(chǎn)、輔助隊組等部門工作，確保礦井“一通三嚴防”工作所需的人、財、物合理配置，并使其業(yè)務管理工作順利進行。

（3）負責管理按通風能力精心安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃

（4）每日校對瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監(jiān)測日報,掌控礦井通風瓦斯動態(tài)。每月非政府舉行礦長安全辦公會,化解通風瓦斯管理方面存有的關鍵性問題。

（5）負責管理按通風能力精心安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃

（6）負責管理在基本建設礦井經(jīng)營計劃時，劃拔“一通三嚴防”工作所須要資金。

（7）負責管理非政府礦井“一通三嚴防”工作所須要物資的計劃、訂貨、供應，負責管理搶險救災物資的供應。

（8）負責管理監(jiān)督、檢查有關資金、物資的有效率采用。

（9）負責管理非政府“一通三嚴防”事故的救治和處置

2．總工程師

⑴在集團公司技術負責人和礦長的領導下，對礦井“一通三嚴防”工作展開管理。

⑵認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級有關部門有關“一通三嚴防”的法律、法規(guī)、文件和指令，在礦井規(guī)劃、設計及生產(chǎn)過程中非政府實行。

⑶負責管理非政府制訂礦井“一通三嚴防”安全措施，從安全技術措施上締造有利條件，避免關鍵性瓦斯、煤塵事故的出現(xiàn)，推動安全生產(chǎn)。

⑷協(xié)同礦井“一通三嚴防”工作所須要人員、資金和物資，非政府順利完成“一通三嚴防”技術業(yè)務工作，優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)條件，為職工締造較好的作業(yè)環(huán)境。

⑸

負責管理非政府制訂礦井“一通三嚴防”長遠規(guī)劃和年度計劃，積極開展技術革新和技術推廣活動，普及“一通三嚴防”安全科學知識。

⑹

負責管理審核礦井內(nèi)采區(qū)及其以上范圍通風系統(tǒng)調(diào)整方案和主要通風機參數(shù)調(diào)整方案。

⑺每日校對瓦斯日報、瓦斯抽放日報及安全監(jiān)測日報，拒絕接受通風工作匯報，辨認出問題及時精心安排處置。

⑻每月非政府舉行一次“一通三嚴防”討論會，化解“一通三嚴防”方面存有的問題。

⑼非政府開展業(yè)務合格競賽，嚴格執(zhí)行質量檢查考核與落空。

⑽參予非政府“一通三嚴防”事故的救治和處置。

3．生產(chǎn)副礦長

⑴負責管理及時補足調(diào)配“一通三嚴防”工作所須要人員，優(yōu)化勞動非政府，平衡職工隊伍。

⑵負責管理精心安排嚴格執(zhí)行冶煉生產(chǎn)過程中發(fā)生的“一通三嚴防”隱患問題的自查，努力做到不安全不生產(chǎn)。

⑶出席“一通三嚴防”專題會議，及時將會議精神貫徹落實至分管部門。

⑷深入細致檢查分管范圍內(nèi)“一通三嚴防”規(guī)定、措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題及時處理。

⑸精心安排、布置、總結生產(chǎn)的同時，精心安排、布置、總結“一通三嚴防”工作。

4．機電副礦長

⑴負責管理非政府井下機電設施定期檢查、檢修，殲滅電器失爆現(xiàn)象,增加和杜絕并無計劃停水停風。

⑵協(xié)同機電業(yè)務部門，及時供應“一通三嚴防”工作所需的設備和配件。

⑶負責管理非政府井下設備環(huán)評轉交，保證機電設施加裝質量滿足用戶“一通三嚴防”建議。

⑷

負責管理嚴格執(zhí)行“三專兩槍機”制度的貫徹執(zhí)行。

⑸負責管理非政府礦井主要通風機及其附屬設施檢修及性能測試工作。

6．安監(jiān)科長

⑴負責管理“一通三嚴防”安全監(jiān)察工作，幫助礦長非政府貫徹落實《煤礦安全規(guī)程》和礦“一通三嚴防”管理制度。

⑵

參予制訂礦井“一通三嚴防”規(guī)劃和關鍵性安全措施，并監(jiān)督檢查貫徹落實情況。

⑶

嚴格執(zhí)行排查“一通三嚴防”事安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法第一條為強化礦井的安全管理，特制訂本標準。第二條考核期內(nèi)由于安全管理責任事故導致每喪生1人，駁回礦井安全管理安全質量標準化罰球5分后，實罰球輸出礦井安全質量標準化總分；出現(xiàn)3人及以上死亡事故的礦井，中止當年評級資格。第三條安全管理安全質量標準化標準及考核評級辦法（具體內(nèi)容見到附表）：1、以礦為單位對安全管理安全質量標準化展開考核評級。2、安全管理安全質量標準化礦井分成兩個等級：一級：總分成90分以上。二級：總分成80分以上。3、考核評級計分使用處罰方法，各單項及小項的最高分成零，不發(fā)生負分。4、安全管理安全質量標準化實行年度合格，礦井每月展開一次檢查；公司按季度展開全面檢查；已合格礦井每年必須展開一次復查，并根據(jù)復查罰球同意該礦安全管理安全質量標準化的升降級。

安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(一)干部作風建設101.嚴格執(zhí)行干部下井制度，根據(jù)集團公司建議，明晰各級干部下井天數(shù)、比例，努力做到下井干部人員、班次平衡，井下必須確保每班存有副科以上干部。礦長、黨委書記每月不少于10天；分管生產(chǎn)、機電、安全、技術的副礦級領導每月不少于15天；其它副礦級領導每月不少于6天；各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務科室的也已、副科長、采區(qū)正、副區(qū)長每月不少于16天；非生產(chǎn)口科室的也已、副科長每月不少于6天；生產(chǎn)、輔助隊隊長、支部書記每月不少于18天，二班、夜班必須達至總下井天數(shù)的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心審卡蓋章，下井打卡必須標明上下井精確時間，每月及時統(tǒng)計分析密干部下井制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一處甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有錄入現(xiàn)象甩0.5分后；下井次數(shù)超過沒規(guī)定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超過沒規(guī)定建議，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次無區(qū)科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、蓋章，存有一人次甩1分后；下井打卡、簽到(蓋章)、填上卡、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及向集團公司匯報的不能對口，存有一人次甩0.5分后；并無統(tǒng)計分析甩1分后2、礦級干部每月必須按規(guī)定的時間、班次排泄下井人員安排表，確保每班存有一名礦級干部下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。密安排表，陽入信息卡和考勤簽到原始記錄。并無安排表甩1分后，存有一個班無礦級干部下井2分后。3.干部下井必須揪“三違”、揪培訓抽考、揪隱患排查。揪“三違”每月嚴禁多于3人次，并當日備案，順利完成礦規(guī)定的最高罰款金額；下井每月必須至少培訓抽考6人次，被培訓人和抽考人必須在卡上蓋章；必須深入細致核對揭發(fā)的隱患，對辨認出的問題核對自查處理意見，礦安全信息中心必須展開甄選全面落實，每月及時統(tǒng)計分析密干部下井信息卡和隱患備案臺帳、下井培訓抽考卡、“三違”備案臺帳。甄選的隱患存有一條未及時“三定”和處置甩0.5分后；隱患復查并無結果、并無蓋章甩0.5分后；培訓抽考每存有一人次回去未成任務甩0.5分后，存有一人次不是本人蓋章甩0.5分后；未完成揪“三違”指標存有一人次甩0.5分后；未完成最高罰款金額存有一人次甩0.5分后；沒規(guī)定最高罰款金額甩2分后；并無統(tǒng)計分析甩1分后4.嚴格執(zhí)行干部值班下井制度，根據(jù)集團公司建議，明晰各級干部值班下井天數(shù)，統(tǒng)一安排值班時間，推行值班下井“三匯報”，存有匯報記錄，每月存有值班下井統(tǒng)計表。創(chuàng)建值班下井檔案。礦長、黨委書記值班下井不少于1天/月，分管生產(chǎn)、機電、安全、技術的副礦級領導不少于2天/月，其他礦級領導不少于1天/月；專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長不少于3天/月；采區(qū)副職、生產(chǎn)業(yè)務科室副職不少于5天/月；采區(qū)副職不少于7天/月；生產(chǎn)隊和輔助隊隊長、書記不少于9天/月密制度，并無制度甩2分后；制度不全系列存有一處甩0.5分后；并無統(tǒng)一安排值班時間表甩1分后；沒值班下井檔案甩1分后；密“三匯報”臺帳，并無臺帳甩1分后，太少匯報一次甩0.5分后；密月統(tǒng)計表，每存有一人次值班下井次數(shù)比較甩0.5分后；統(tǒng)計表與“三匯報”臺帳相符，甩1分后；有關干部每月下井值班比例多于規(guī)定天數(shù)每存有一次甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(一)干部作風建設10分后4.干部下井檢查核對信息卡必須存有以下內(nèi)容：①下井時間、班次；②途經(jīng)線路和工作面瓦斯情況；③“三員兩短”上崗情況；④嚴肅查處隱患情況；⑤揪“三違”情況；⑥培訓抽考情況；⑦隱患自查全面落實情況。干部下井必須按規(guī)定深入細致核對信息卡，“三員兩短”上崗一欄必須存有“三員兩短”蓋章。小檢查、現(xiàn)場辦公等，可以共同核對一卡，但必須存有所有檢查人員的本人親筆簽名，日常檢查推行單人單卡密干部下井檢查信息卡，未按規(guī)定內(nèi)容深入細致核對每存有一次甩0.5分后；“三員兩短”未蓋章每存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；回去工作面或作業(yè)地點并無瓦斯檢查記錄，存有一人次甩0.5分后，未揭發(fā)任何隱患甩0.5分后；信息卡不是本人親筆簽名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基層礦領導包區(qū)(科)、礦機關干部和區(qū)(科)領導包隊制度，每旬出席一次所包區(qū)隊的安全討論會，并深入細致核對包區(qū)、隊卡，包區(qū)、隊卡必須有區(qū)、隊值守領導蓋章。每次下基層必須聯(lián)系區(qū)、隊實際，揪自學，談安全，并深入細致搞好記錄。包區(qū)、隊干部必須努力做到三清、三講、一指導(確切區(qū)、隊組職工基本情況、確切隊組工作面的安全生產(chǎn)情況、確切隊組職工思想狀況；講學習、談安全、談改良工作的意見或建議；指導安全工作)密制度，并無制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一處甩0.5分后；查區(qū)、隊安全討論會記錄、干部包區(qū)、隊卡，干部未蓋章甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；下基層次數(shù)每少一次甩0.5分后，包區(qū)、隊干部每存有一人次對情況掌控不明甩1分后；包區(qū)、隊卡沒隊領導蓋章存有一次甩0.2分后6.建立健全各級領導干部加強安全管理的若干個必須。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，無論八小時以內(nèi)還是八小時以外，有關領導必須及時到場妥當。礦調(diào)度成立臺帳，對有關領導到場妥當情況和問題處置情況展開備案，逐日存有礦長蓋章密制度，并無制度甩2分后；密臺帳，并無記錄甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；礦長未蓋章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到場妥當甩1分后管理制度建設與全面落實10分后1.根據(jù)集團公司“安全管理制度”的建議，各單位必須制訂如下制度，并嚴格執(zhí)行：（1）、安全生產(chǎn)責任制度；（2）、管理人員下井及值班制度；（3）、安全質量標準化管理制度；（4）、安全會議制度；（5）、安全目標管理制度；（6）、安全教育與培訓制度；（7）、事故隱患排查與自查制度；（8）、礦井主要災害防治制度；（9）、安全監(jiān)督檢查制度；1．密各級領導、職能科室、各崗位人員安全生產(chǎn)責任制編訂，并無編訂本項不罰球，存有制度內(nèi)容不全系列甩2分后；2．第二、三項制度缺項本項不罰球；3．第四至十九項制度每失一項甩2分后；4．密制度繼續(xù)執(zhí)行記錄，存有一項未認真執(zhí)行全面落實甩1分后；存有一項繼續(xù)執(zhí)行全面落實不好甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(二）管理制度建設與全面落實10分后（10）、安全與經(jīng)濟利益掛勾制度；（11）、安全技術審核制度；（12）、礦用設備器材采用管理制度；（13）、事故應急救援管理制度；（14）、事故報告和調(diào)查處置制度；（15）、安全舉報獎勵制度；（16）、入井人員管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全紅線制度；（19）、安全生產(chǎn)問責制度。2.完善健全礦、區(qū)(科)、隊三級干部(包含工程技術人員)安全工作目標、工作責任和工作標準，創(chuàng)建各級干部安全業(yè)績檔案,努力做到細化定量，編訂書稿密各級干部安全工作目標、責任和標準，密各級干部安全業(yè)績檔案,不完善、不健全每存有一處甩0.5分后3.秉持每月一次的隊安全討論會制度。由隊長策劃，隊、班干部出席，分析總結精心安排安全工作，研究化解存有的事故隱患和問題，并有包隊干部蓋章查隊安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后；記錄不深入細致甩0.5分后；并無包隊干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后4.秉持每月一次的區(qū)(科)安全討論會制度。由區(qū)(科)短策劃，所有區(qū)(科)領導、隊長、支部書記、有關管理人員出席，分析總結精心安排本區(qū)(科)安全工作，研究化解統(tǒng)轄范圍內(nèi)存有的安全隱患。并有包區(qū)(科)干部蓋章查區(qū)(科)安全討論會記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩1分后；記錄不深入細致甩0.5分后；出席人數(shù)未超過規(guī)定甩0.5分后；并無包區(qū)(科)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后5.秉持每月一次的礦長安全辦公會議制度。由礦長策劃，礦領導班子成員、副總工程師及業(yè)務職能部門主要領導出席，分析總結精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隱患查礦安全辦公會議會議紀要或會議記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無針對性，不具體內(nèi)容甩0.5分后6.創(chuàng)建職工安全賬戶和管理制度，嚴苛按建議考核（科學知識培訓、技能培訓、犯罪行為、質量、事故）。存有職工安全抵押和獎罰記錄沒創(chuàng)建安全賬戶甩2分后；職工安全抵押和獎罰未推行甩1分后，未按規(guī)定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法7.創(chuàng)建健全安全分數(shù)制度。建立健全職工安全檔案，存有職工基本情況和獎罰記錄，存有分數(shù)獎勵和戒毒記錄密制度，并無制度甩2分后，制度不全系列存有一處甩0.5分后；密職工檔案，并無檔案甩2分后。檔案不全系列甩0.5分后；密分數(shù)記錄，并無記錄甩2分后，記錄不全系列、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后；并無獎勵或戒毒記錄甩1分一安全生產(chǎn)責任全面落實25分后(三)安全激勵機制運轉5分后1.完善各級干部安全抵押落空制度。明晰各級干部安全風險抵押考核范圍、考核內(nèi)容及落空辦法密制度，并無制度甩1分后；制度、方案、辦法、內(nèi)容不完善存有一處甩1分后2.創(chuàng)建考核臺帳，根據(jù)考核范圍和考核內(nèi)容逐月逐項嚴苛按文件規(guī)定考核落空密考核臺帳，并無臺帳、未按文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行存有一處甩0.5分后；密獎罰落空表和安全獎勵基金臺帳，未及時落空甩1分后3.安全獎勵基金抽取噸煤不少于2元，質量標準化獎勵基金抽取噸煤不少于0.5元。專款專用，用作安全抵押落空和其它安全獎勵密安全和質量標準化獎勵基金臺帳、發(fā)獎記錄,未足額抽取甩1分后；未專款專用甩1分后4.集團公司對各單位的安全質量標準化獎勵，必須?？顚Ｓ茫米靼踩唾|量的獎勵嚴禁扣搞它用密安全和質量標準化獎勵臺帳、派發(fā)記錄，集團公司獎勵未努力做到?？顚Ｓ玫模嬗幸淮嗡?分后6.嚴格執(zhí)行60%安全質量結構工資考核制度，秉持礦對區(qū)隊、隊對職工安全質量結構工資考核密考核制度、考核臺帳、工資臺帳，安全質量結構工資未按60%考核甩1分后；并無考核獎罰記錄甩1分后；未按規(guī)定考核獎罰甩0.5分二安全基礎管理50分后(一)安全質量標準化

10分后礦安全質量標準化檢查小結制度

5分后1.存有月、季、年度安全質量標準化合格規(guī)劃和措施，存有逐級安全質量檢查評選制度。礦秉持每旬非政府一次安全小檢查和質量定級，推行動態(tài)檢查，檢查覆蓋面達至100%；并根據(jù)各隊質量標準化罰球，分后專業(yè)、分隊組逐月位列排隊，存有獎懲辦法，按月及時落空未制訂安全質量標準化合格規(guī)劃甩1分后，未制訂措施甩1分后；密檢查安排表，太少檢查一次甩1分后；密“三定”表中，檢查覆蓋面超過沒100%存有一次甩1分后；隱患未展開“三定”存有一條甩0.2分后，處置不及時存有1條扣0.2分后，隱患未展開復查存有一條甩0.5分后，不是本人蓋章存有1條扣0.5分后；未逐月位列排隊甩1分后；密定級評分表，未按規(guī)定評分定級存有一隊次甩0.5分后，未按規(guī)定獎罰落空存有一隊次甩0.5分后2.秉持每旬展開安全質量檢查小結。分析危險源情況及隱患產(chǎn)生的原因，確認化解關鍵性安全隱患的責任人、處置時間和解決辦法并復查，“三定”責任人和復查人必須本人蓋章密小結通報和會議記錄，存有一次未小結甩1分后，會議記錄太少一次甩1分后；密隊組質量標準化位列排隊牌板，并無牌板甩1分后，更改不及時甩0.5分后；“三定”和復查責任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后(一)安全質量標準化

10分后區(qū)科安全質量標準化小結制度5分后1.有區(qū)(科)安全質量標準化送檢制度。秉持每旬檢查一次，覆蓋面達至100%，嚴肅查處安全隱患，展開安全質量標準化評分密制度，并無送檢制度甩1分后，內(nèi)容不全系列，存有一項甩0.5分后；密“三定”表中，太少檢查一次甩1分后，覆蓋面未達至100%存有一次甩1分后，未展開“三定”或復查，存有一條甩1分后；隱患存有一條并無處理結果甩1分后；“三定”和復查責任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后2.每旬總結小結一次，對隱患問題展開分析、“四的定”；對需礦處置的問題，及時匯報；對逾期臺鐵高雄的隱患，追究責任密小結總結或會議記錄，并無總結甩1分后；總結小結并無針對性或分析的不深不皺一次甩0.5分后；會議記錄太少一次甩1分后；對需礦處置的問題未及時匯報甩1分后；對逾期臺鐵高雄的隱患，未追責有關責任人，存有一次甩1分后(二)安全質量標準化競賽10分后1.根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，制訂本單位安全示范點礦井建設實施方案，必須努力做到存有規(guī)劃、存有目標、存有措施、存有考核、存有全面落實沒規(guī)劃甩1分后，規(guī)劃不具體內(nèi)容，針對性較弱甩1分后。2.礦積極開展各級安全質量標準化競賽，分系統(tǒng)、分后專業(yè)選樹安全示范點工作面、示范點工程、示范點巷道、示范點硐室等，展開表揚獎勵密競賽制度，并無制度甩1分后，沒按規(guī)定選樹安全示范點工作面、示范點工程、示范點巷道、示范點硐室存有一項次甩1分后；密評選獎罰記錄，并無記錄或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后3.礦積極開展安全質量標準化項目技術創(chuàng)新競賽。制訂競賽及獎勵辦法，明晰技術創(chuàng)新指標和規(guī)劃，按期順利完成，并展開總結小結密制度。并無制度甩1分后，制度內(nèi)容不全系列存有一處0.5分后；并無規(guī)劃甩1分后，未按規(guī)劃順利完成甩0.5分后；未完成技術創(chuàng)新項目指標，存有一項甩1分后；并無總結小結甩1分后4.礦積極開展隊安全質量標準化綜合評估競賽。存有生產(chǎn)和井下輔助隊組安全質量綜合月評估轉讓競賽制度。以干部下井、安全隱患排查、行為規(guī)范、“三違”人次、安全教育培訓、安全績效、質量標準化為考核內(nèi)容，逐月對各隊展開安全質量綜合評估檢查評分。第一名展開獎勵，最后一名展開行政處罰，并發(fā)布密制度，并無評估制度甩1分后，考核內(nèi)容不全系列，存有一項甩1分后，評估太少一次甩1分后；密檢查完整資料、考核記錄，資料、記錄不全系列存有一項甩1分后，記錄不明存有1處扣0.5分后；不對口或未按規(guī)定評分存有一處甩1分后；未及時發(fā)布甩0.5分后；太少通報一次甩0.5分后；通報不及時甩1分后；密落空情況，未及時落空存有一次甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法5.強化基層班組建設，按照國家、集團公司關于強化基層班組安全生產(chǎn)建設的規(guī)定建議，建立健全班組各項管理制度，并認真執(zhí)行。區(qū)(科)積極開展班組安全生產(chǎn)競賽。存有本區(qū)(科)統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有班組安全競賽評選制度，明晰考核范圍、考核內(nèi)容、獎勵辦法。展開評分位列，并在本區(qū)(科)牌板發(fā)布，創(chuàng)建考核臺帳，及時獎罰落空密班組各項管理制度。并無制度甩1分后,制度存有一處不全系列甩0.2分后。繼續(xù)執(zhí)行不好甩0.5分后。密評選競賽制度，并無制度甩1分后，制度不全系列，失一項甩0.5分后；密考核臺帳，并無考核臺帳甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；密獎罰記錄，落空不及時或并無記錄甩0.5分二安全基礎管理50分后(三)安全精細化管理

10分后礦考核運轉辦法

41.完善健全區(qū)(科)、隊及隊長、支部書記、區(qū)長、總支書記、業(yè)務科室科長、副總、礦領導安全業(yè)績、精細化管理考核位列制度。明晰考核范圍、考核內(nèi)容及獎懲辦法，并繼續(xù)執(zhí)行。密制度，并無制度甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一項甩0.5分后2.根據(jù)“一下三揪”和“兩下三揪”、下井值班、安全績效、質量標準化、安全責任履行職責等情況展開嚴格考核密每個領導評分臺帳、原始記錄，位列必須努力做到原始記錄、臺帳、最后罰球位列三對口，不對口存有一處甩1分后；考核內(nèi)容不全系列，失一項甩1分后；考核數(shù)據(jù)不精確存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后3.礦秉持每月舉行隊級以上干部會議展開小結通報，通報考核內(nèi)容，并根據(jù)考核位列結果展開通報密通報，每少一項次甩0.5分后4.安全精細化管理考核結果必須與安全獎勵、安全結構工資掛勾，逐月獎罰落空密落空獎罰表中，未逐月落空甩1分后，未掛勾甩1分后；未按規(guī)定落空存有一人次甩0.5分后，存有一單位次甩1分后區(qū)考核運轉辦法3分后1.完善健全副區(qū)(科)短、隊長、書記安全精細化管理考核位列制度及運轉辦法。明晰考核內(nèi)容和標準，并與60%安全質量結構工資或安全獎勵掛勾密制度，并無制度甩1分后，失一項甩1分后；制度內(nèi)容不全系列存有一項甩0.5分后；未與安全質量結構工資或安全獎勵掛勾，甩1分后2.針對副區(qū)(科)短、隊長、書記和工程技術人員及管理人員的統(tǒng)轄范圍和業(yè)務職責，根據(jù)“一下三揪”、值班下井和安全績效、質量標準化、安全責任履行職責等情況嚴格考核密逐日逐月考核臺帳、原始記錄，并無臺帳甩1分后；內(nèi)容和記錄不全系列潘序倫，存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評分或原因不明存有一處甩0.5分后，不對口存有一處甩1分后3.逐月展開位列排隊發(fā)布，按月獎罰落空密獎罰記錄，未按規(guī)定獎罰落空甩1分后；發(fā)布內(nèi)容不全系列或不及時甩1分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后(三)安全精細化管理

10分后隊考核運轉辦法

31.完善健全本隊所有崗位和工種的安全質量工作標準密工作標準，并無工作標準甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后2.根據(jù)工作標準制訂實行運轉考核評分辦法，創(chuàng)建完整評分記錄考核表，標明處罰原因、處罰人員。生產(chǎn)隊組推行老爹副隊長、班長、環(huán)評員現(xiàn)場共同評分并蓋章，輔助隊組由班組長或老爹隊領導現(xiàn)場評分密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；存有一處不完善不合理甩0.5分后；沒原始記錄考核評分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；評分人未蓋章存有一人次甩0.2分后3.隊創(chuàng)建以安全、質量、培訓、崗位作業(yè)犯罪行為為考核內(nèi)容的考核臺帳，至少將60%安全質量結構工資與安全精細化管理位列情況展開掛勾，推行微機管理密綜合臺帳或安全精細化管理考核臺帳，并無臺帳甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；考核臺帳、原始記錄、統(tǒng)計表不對口存有一處甩1分后；未按規(guī)定評分或處罰原因不明存有一處甩0.5分后；責任未落實到人頭扣0.5分后；未推行微機管理甩1分后4.井下一線隊組、輔助隊組必須將績效工資的60%做為安全質量結構工資，細化、定量，全面落實至安全生產(chǎn)全過程,嚴苛展開考核密工資臺帳，未按規(guī)定列支甩1分后；與考核結果不對口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班檢查、監(jiān)督、環(huán)評考核制度，創(chuàng)建班班評分人員考核職工、值守短考核班評分人員、隊考核值守短的監(jiān)督考核機制，并將考核結果列入其安全質量結構工資，存有考核記錄密制度，并無制度甩1分后；內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；并無考核記錄甩1分后6.隊創(chuàng)建評分位列牌板。所有職工位列排隊必須逐月展開發(fā)布，創(chuàng)建獎懲機制密牌板，并無牌板甩1分后，核對不及時甩1分后；密制度，并無制度甩0.5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行甩1分后1.各工種操作規(guī)程齊全；作業(yè)規(guī)程必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，與其它地點實際情況吻合，并經(jīng)礦長和總工程師核準。推展創(chuàng)建《煤礦作業(yè)規(guī)程管理（軟件）系統(tǒng)》，對作業(yè)規(guī)程展開信息化管理。施工及地質條件變化時存有補足措施，內(nèi)容齊全，圖文準確，審核、繼續(xù)執(zhí)行相關手續(xù)完善作業(yè)規(guī)程本項不罰球。操作規(guī)程每少一種甩1分后。內(nèi)容不符合要求存有一處甩0.5分后安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二

安全基礎管理50分后(四)

安全技術管理

52.按規(guī)定對規(guī)程、措施展開會審、初審，規(guī)程措施編導、設計并無漏洞，存有貫徹落實記錄密會審記錄，太少一次甩1分后，記錄不全系列存有一次甩1分后；密規(guī)程措施，存有漏洞或與現(xiàn)場相符存有一處甩2分后；密貫徹落實記錄，并無貫徹落實記錄存有一次甩1分后，記錄不全系列甩1分后，漏貫一人次甩0.5分后3.存有雨季“三嚴防”、液態(tài)體廢物排放量和冬季“三嚴防”等措施密制度，并無制度甩1分后；制度措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩0.5分后；隱患問題存有一條未及時化解甩0.5分后4.存有礦井地質構造與水文地質預測預報和尋抽水措施查報表和臺帳，存有一次未及時預報甩0.5分后，并無措施甩1分后，措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩1分后5.存有節(jié)假日停在、動工安全技術措施和非政府措施,嚴苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行開工、復產(chǎn)環(huán)評管理制度密措施，并無措施甩1分后，未按措施繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。未按規(guī)定展開環(huán)評本項不罰球6.冶煉上開工作面嚴格執(zhí)行安全質量班評估制度密評估表中，評估表不全失一次甩1分后，內(nèi)容核對不全系列存有一次甩0.5分后；存有重復問題發(fā)生，未及時化解存有一項甩0.5分后；初、末評分數(shù)相同存有一人次甩0.5分后7.過地質構造、臨時工程、重點工程、多隊組交叉作業(yè)地點等必須存有安全技術措施和非政府措施密措施，臨時工程和多隊組交叉作業(yè)地點并無措施甩2分后8．強化外委隊組的管理。凡步入井下的外委隊組都必須展開嚴苛的資質審查，并列入大礦推行“五統(tǒng)一”管理沒資質的，甩2分后，沒“五統(tǒng)一”管理的，甩2分后9．按規(guī)定采用存有煤礦安全標志的礦用產(chǎn)品按規(guī)定檢查，辨認出存有一處設備并無煤礦安全標志本項不罰球。10.制訂安全費用計劃，確保安全資金投入。嚴苛按規(guī)定抽取、采用安全費用，保質保量順利完成恩措項目。項目未完成前要制訂避免事故出現(xiàn)的安全措施密安全費用及順利完成情況報表，存有一項未按期順利完成甩1分后；項目未完成前沒制訂防治事故的安全措施存有一項甩1分后；未認真執(zhí)行安全措施存有一次甩1分后11．搭載安全監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)（包含人員定位追蹤監(jiān)測系統(tǒng)），設備、設施齊全，并能夠正常運轉；井下各種標志牌準確、精確、齊全現(xiàn)場檢查，安全監(jiān)測系統(tǒng)運轉不正常的本項不罰球；標志牌不齊全的甩0.5分后12．每年必須制訂年度災害防治處置計劃。貫徹落實必須存有記錄密記錄，并無記錄不罰球，記錄不全系列甩1分后；沒有全面落實不罰球，存有一項未全面落實甩1分后

安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法二安全基礎管理50分后13．存有粉塵的檢測和職業(yè)危害預防措施，定期向職工派發(fā)勞動用品。密派發(fā)記錄、調(diào)查派發(fā)情況，并無措施、未按規(guī)定派發(fā)勞動保護用品甩1分后14．凡擴建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項目，都必須嚴格執(zhí)行“三同時”并要存有安全專篇。安全工程和技術改造必須嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準，汪把技術裝備、安全設施、施工隊伍和作業(yè)人員等安全準入關未及時提供更多擴建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項目內(nèi)容和有關資料，影響精心安排存有資質的單位搞安全專篇、呈報上級有關部門，存有一次甩1分后。未繼續(xù)執(zhí)行有關標準，辨認出不合格的技術裝備、安全設施、施工隊伍和作業(yè)人員步入礦井，存有一項次甩2分后(五)“三員兩短”管理51.制訂“三員兩短”工作目標、工作責任、工作標準及考核辦法，建立健全“三員兩短”相互監(jiān)督、循環(huán)制約、雙向考核的管理機制，“三員兩短”上崗齊全密制度，并無制度甩1分后；密考核辦法，并無考核辦法甩1分后；密循環(huán)制約監(jiān)督機制有關資料和表格，并無機制甩1分后，繼續(xù)執(zhí)行不好甩1分后；密有關資料，“三員兩短”上崗不齊全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三員兩短”管理條例》遴選“三員兩短”，制訂培訓計劃，對現(xiàn)任老爹隊長，班長，環(huán)評員展開培訓，考核頒證，新任的按照程序嚴格把關，努力做到上崗上崗。著重從大中專畢業(yè)生中培育和甄選，把“三員兩短”崗位經(jīng)歷做為甄選雇用區(qū)隊長的優(yōu)先條件對現(xiàn)任老爹隊長、班長、環(huán)評員未展開培訓甩1分后；新任的未按照程序執(zhí)行有一人扣0.5分后；現(xiàn)場存有一人未上崗上崗甩0.5分后；培育和甄選不著重素質，追加“三員兩短”中大中專畢業(yè)生未達至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三員兩短”考核臺帳，逐日評分，逐月位列發(fā)布，結果按月與安全結構工資或安全獎勵或安全抵押掛勾，獎罰落空，嚴格執(zhí)行《“三員兩短”管理條例》，對“三員兩短”展開考核獎懲。密考核臺帳，并無臺帳甩1分后；內(nèi)容不全系列或未按規(guī)定考核或考核評分原因不明，存有一次(處)甩0.5分后，未按規(guī)定獎懲的存有1人次甩1分后。4.礦專門成立加強“三員兩短”管理的專項安全風險抵押落空金，逐月落空，并通報發(fā)布密獎勵基金臺帳和獎金派發(fā)表中，未按規(guī)定落空甩1分后；通報發(fā)布太少一次甩1分后3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法3分后礦長獲得礦長資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機電的副礦長及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證二、安全基礎管理50分后

㈥安全培訓與證照管理10分后2、特種作業(yè)人員（瓦檢員、放炮員、安檢員、電鉗工、提高絞車司機、礦井司機等）必須獲得資格證；井下無軌膠輪車司機必須獲得“兩證”（駕駛證、入井資格證）按照安全教育與培訓制度檢查約合計分3、開采許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件必須齊全有效率4、必須存有安全教育培訓計劃;礦級、中層干部按建議出席培訓；生產(chǎn)作業(yè)人員按規(guī)定拒絕接受安全教育培訓并考試合格。安全教育培訓情況和考核結果檔案。安全培訓完善健全職工安全素質及行為規(guī)范管理各項制度，嚴苛檢查，對觸反安全紅線的干部職工按規(guī)定給與處置“三違”分析1.建立健全“三違”人員備案臺帳；對“三違”展開分類。秉持每天通報“三違”人員情況2、認真執(zhí)行“三違”旬分析、月總結、月通報制度，按照出現(xiàn)的區(qū)隊、班次、地點、人員、類別、犯罪行為、結果、反“三違”情況展開分析總結，針對問題采取相應措施，積極開展反習慣性違章活動，將習慣性違章列印書稿，制訂逐月制止計劃展開制止。3.嚴格執(zhí)行《違章處罰條例》。對輕微“三違”人員按規(guī)定展開行政處罰、戒毒、闖關，有關部門存有戒毒記錄和蓋章干部違章約談礦要制訂干部違章約談制度。每次干部約談必須履行職責書面約相關手續(xù)，經(jīng)約談人蓋章后，方可上崗安全管理安全質量標準化檢查標準及評分辦法檢查項目標準分檢查標準檢查方法及評分辦法三事故防治與安全監(jiān)督檢查管理25分后(一)應急救援與事故防治3分后1.能夠按照國家標準和集團公司建議對礦井關鍵性危險源展開識別、分級、風險評價，對追加技改、改建的水平、工程必須再次識別、分級、風險評價，經(jīng)單位負責人蓋章、并檔案、備案、呈報上級主管部門符合國家和集團公司對關鍵性危險源的管理程序，每年對本單位存有的危險源展開一次識別、分級、風險評價并檔案，每存有一項不合乎程序甩1分后；未及時呈報上級主管部門，甩0.5分后2.對重點場所、沃埃爾地點（場所）的危險源必須努力做到隨時有效率監(jiān)控，對危險源的危險物質當量必須掌控在預警臨界量內(nèi)，出現(xiàn)異常嚴苛按照預警機制展開追蹤處置、及時意見反饋、警報知會，啟動應急預案。五級以上危險源必須責令輕易管理部門，制訂出來適當?shù)念A警范圍和掌控風險計劃，經(jīng)有關部門領導展開會審蓋章重點場所、沃埃爾地點危險源監(jiān)控不妥當，辨認出一次甩1分后；未對危險源展開預警甩1分后；五級以上危險源未精心安排有關部門輕易管理、未制訂適當?shù)念A警范圍和掌控風險計劃、未經(jīng)