監(jiān)理管理文件監(jiān)理大綱

.⑥結(jié)論。〔3、各項工作總結(jié)由項目總監(jiān)理工程師主持,組織項目監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)人員討論后編寫,總監(jiān)理工程師簽發(fā)?！?、各項工作總結(jié)必須內(nèi)容真實,實事求是,抓住問題實質(zhì),有相當?shù)募夹g(shù)水平和管理水平,有利于總結(jié)經(jīng)驗和更好的改進工作。二、監(jiān)理廉潔自律措施1、監(jiān)理人員守則〔1、擁護中國共產(chǎn)黨,自覺遵守國家及地方各種法律、法規(guī)；〔2、熱愛本職工作,忠于職守,認真負責,具有對建設(shè)單位和工程項目的高度事業(yè)心和責任感；〔3、廉潔奉公,不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請,不得參與任何危害自身公正地位的經(jīng)營、兼職等有關(guān)活動；〔4、注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉,在工作中不斷提高工作能力；〔5、明確職責,擺正位置,顧全大局,實事求是,正確處理好建設(shè)單位、承包商及工程相關(guān)單位等各方關(guān)系；〔6、嚴格按照現(xiàn)行有效的監(jiān)理依據(jù)實施監(jiān)理,維護建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承包商的合法利益；〔7、自覺遵守現(xiàn)場工作制度,履行工作職責,服從工作安排,工作中應(yīng)相互幫助、團結(jié)協(xié)作；〔8、以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗為工程建設(shè)目標,爭創(chuàng)先進監(jiān)理部。2、項目部監(jiān)理人員廉潔自律措施〔1、項目監(jiān)理部成立,公司將與項目監(jiān)理人員簽訂廉潔自律責任書,明確責任與義務(wù),項目結(jié)束后達到要求的,給予物質(zhì)上及精神上的獎勵?！?、監(jiān)理人員用餐,不允許在建設(shè)單位用餐,項目監(jiān)理部建立食堂用餐及其它公司允許的用餐方式,嚴禁在施工企業(yè)用餐。不得接受承包商所提供的任何錢物、吃請。〔3、監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公,嚴禁給施工企業(yè)指定材料供應(yīng)商、介紹材料供應(yīng)商、供應(yīng)材料,不得參與任何危害自身公正地位的經(jīng)營、兼職等有關(guān)活動?！?、不得給所監(jiān)理的施工項目介紹班組,不得給施工企業(yè)安插自己的親戚朋友?！?、注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉,在工作中不斷提高工作能力；監(jiān)理人員應(yīng)熱愛本職工作,忠于職守,認真負責,具有對建設(shè)單位和工項目的高度事業(yè)心和責任感?！?、明確職責,擺正位置,顧全大局,實事求是,正確處理好建設(shè)單位、承包商及工程相關(guān)單位等各方關(guān)系。〔7、嚴格按照現(xiàn)行有效的監(jiān)理依據(jù)實施監(jiān)理,維護建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承包商的合法利益。〔8、自覺遵守現(xiàn)場工作制度,履行工作職責,服從工作安排,工作中應(yīng)相互幫助、團結(jié)協(xié)作?！?、公司將盡量提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的工資及福利待遇,減少后顧之憂。〔10、監(jiān)理人員待遇發(fā)放分工資及獎金兩部分,獎金分年終獎及竣工獎兩部分。監(jiān)理人員的廉潔與否直接與獎金掛鉤。〔11、公司將定期和不定期到建設(shè)單位及施工單位了解真實情況,并向建設(shè)單位及施工單位公布公司監(jiān)督號碼,及時投訴?！?2、嚴禁與施工單位權(quán)錢交易,堅決杜絕"吃、拿、卡、要",一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即與責任人解除合同,并退還違規(guī)所得。造成損失的,按照監(jiān)理合同條款處理。第十四節(jié)合理化建議與措施針對本工程的建設(shè)特點和難點,根據(jù)我監(jiān)理公司諸多同類工程監(jiān)理經(jīng)驗,初步提出以下監(jiān)理建議。若我監(jiān)理單位有幸中標本工程,將積極主動與建設(shè)單位充分溝通,形成項目建設(shè)管理、技術(shù)支撐合力,從設(shè)計、施工方案入手,就工程管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、優(yōu)化設(shè)計等方面進一步提出合理化建議。1、本工程的既定目標,包括監(jiān)理目標的實現(xiàn)要通過施工單位的施工和管理來實現(xiàn)。因此,施工單位的施工能力,管理水平如何極為關(guān)鍵,所以建議在招標選定施工單位時,要注意其施工資質(zhì),裝備和過去是否有類似工程施工方面的經(jīng)驗,并在簽訂合同時制定合理工期,增加獎罰條款。2、由于本工程有部分時段可能在雨季、冬季實施,為確保工程質(zhì)量,建議業(yè)主盡快確定施工單位,合理安排整體計劃進度,使各分部分項工程處于最佳施工季節(jié),可節(jié)約施工措施費及相關(guān)簽證費用。3、為了工程順利進展,業(yè)主保證資金及時到位。4、建議業(yè)主切實加強地方工作,做好征地拆遷及補償,主動幫助施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)用水、用電以及和地方政府各部門間關(guān)系,建立良好的地方工作秩序。5、變更與索賠的費用評估是合同管理的難點之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標通知書之前,要求可能被選定的承包人澄清投標報價原則,并且明確：如出現(xiàn)工程變更時,承包人對費率、材料、人工和機械臺班價格原則上不作變動,或?qū)⒁陨蠗l件寫入施工合同協(xié)議書中以減少價格協(xié)商的困難。6、建議業(yè)主在與承包人簽認施工合同時,除了總的進度和質(zhì)量獎罰外,還應(yīng)增加月進度獎罰和由于承包人自檢不到位造成返工或監(jiān)理重復(fù)檢查而增加監(jiān)理工作量并對工程進度產(chǎn)生影響的處罰措施。7、建議在評比過程中及最終驗收中不能將施工單位的所有情況下的施工質(zhì)量同監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量等同起來,施工質(zhì)量的評定結(jié)果用于對施工單位的獎罰依據(jù),對監(jiān)理單位的獎懲措施取決于監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。避免監(jiān)理單位因為與施工單位有共同的利益關(guān)系而對質(zhì)量不合格的工程放過的可能性。8、建議建設(shè)單位從源頭抓起,重視設(shè)計質(zhì)量,發(fā)動各方技術(shù)人員對設(shè)計文件提出合理化建議,對能降低造價的建議給予獎勵。9、建議加強廉政建設(shè)管理,與各方簽訂廉政協(xié)議,并落實到平時工作的各個方面,創(chuàng)建勤政、廉潔、高效的項目管理隊伍。10、建議設(shè)計單位派代表進駐施工現(xiàn)場做好施工現(xiàn)場設(shè)計服務(wù),及時了解施工現(xiàn)場實際情況,及時解決施工中遇到的設(shè)計問題和變更設(shè)計,避免因設(shè)計問題延誤工期并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進行優(yōu)化設(shè)計,以降低投資,縮短工期,方便施工。11、建議加強施工安全的現(xiàn)場管理。保證施工安全是實現(xiàn)項目各項目標的前提條件,建議業(yè)主單位對安全監(jiān)理工作給予大力支持,在每月的安全聯(lián)合檢查的基礎(chǔ)上加強日常指導,對各參建單位嚴格要求,真正形成安全上的齊抓共管局面。