2023年包裝車間工作總結

2023年包裝車間工作總結包裝車間工作總結1

20xx年即將到來，我們將接著仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結20xx年的工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的`人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。

圍繞20xx年包裝部每月的生產目標，包裝部主要有以下幾大項工作要做：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。

1)合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;

①按20xx年度產值目標x億算，機包包裝機現(xiàn)有x臺單排機、x臺雙排機、x臺三排機，按安排機器全部排滿每班須要x人，三班共計x人，機包現(xiàn)有員工x人，還需增補員工x人;

②盒包根據(jù)20xx年度產值目標x億只劃分到盒包每月的成品入庫須要增補員工x人;

③結合機包、盒包共需增加員工x人，才能保證年度目標順當完成。2)合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

3)對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對機包在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

1)加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的'重要性，并對ISO13485質量管理體系有深刻的相識，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。

2)加強領班的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。(漏氣、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到x%以上。

三、加強設備管理

在設備部x工、x工的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1)制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

2)要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

四、加強現(xiàn)場管理

推動6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產安排，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

1)堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安;

2)突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);

3)堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

最終，要力所能及地幫助、關切全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個和諧工作的氣氛，促進工作安排目標的全面實現(xiàn)。

包裝車間工作總結2

20xx年即將過去，就要迎來充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名車間的操作工人，我在各位領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

在這一年里遇到了不少的挫折，最為重大的就是xx事務。事務發(fā)生后每個人的心情都無比沉重，每一臺電解槽都是經(jīng)過我們從培燒到啟動到凈化再到換鋁一步一步的漸漸成長起來，但我堅信再大的困難也押不倒我們，經(jīng)過公司全體員工的共同努力下，我們完成了電路修復，并以最快的速度摳開了電解槽，然后就是啟動電解槽，每啟動一臺槽子我們都會積累許多閱歷，從最初的難以起動，到今日的正常啟動，讓我們更深化的了解了電解槽，至今為止大部分生產槽已經(jīng)復原正常生產，每個人的臉上又露出了笑容，經(jīng)過這件事后，公司的全體員工受到了集團公司領導的高度贊揚，挫折是再所難免的，重要的是在挫折中我總結了自己的不足，積累了許多工作閱歷，特殊是在班組和領導的指導下，讓我有了很大的進步能夠更好的完成工作任務。

以后我特殊注意自己的紀律性和吃苦耐勞精神，雖然我在工作中學習到不少東西，但是感覺到關鍵時候還是不能滿意工作的須要，著讓我干起活來感覺到很吃力，在這種驚慌的工作氣氛中，我得到了很大的提高，總結了不少的工作閱歷，懂得了如何的團隊合作才能使工作得到最大效益。

在工作中我坦然面對自己的錯誤，更不會掩飾錯誤，哪怕是一個小小的錯誤我都不會放過，轉瞬到了年底，看到領導和同事們笑容，體會到從驚慌氣氛中得到的那種愉悅，看到大家辛苦努力的勞動成果，回顧自己在這年中學到的不少學問和積累了不少閱歷，在此，我要感謝我的領導和同事們，感謝領導熱誠的.接納我指導我，感謝同事懇切的對待我，以后的我肯定會努力工作，接著奮斗?？偨Y一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

包裝車間工作總結3

勞碌的20xx年即將過去?；仡欉^去的一年，包裝車間從動蕩、忙亂、低效，轉變?yōu)榉€(wěn)定、有序、高效。在公司和部門領導的支持下，包裝車間走上了一條有自己特色的道路，勝利完成了公司下達的生產任務。詳細總結如下:

在過去的20xx年里，生產的特點是明顯的冷熱。前幾個月生產相對清淡，尤其是7、8月份，后四個月生產相對繁忙；(輸出狀態(tài)見下表)

20xx年生產目標與實際產量比照表

每月目標產量出勤天數(shù)每班半成品安排入庫數(shù)量每月半成品實際入庫數(shù)量:XX單位:萬件。相應的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車間生產繁忙，車間依據(jù)公司擴張安排支配人員補充。由于交貨時間緊，車間對人員需求急，試用期初期工資過低，未能補充人員。后來要求領導增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼。

但是，人事部聘請的人員還是良莠不齊。經(jīng)過一段時間的試訓和磨合，車間依據(jù)實際狀況逐步淘汰了新聘請的人員。最終，2名新員工留在了車間。目前，機器包裝和盒子包裝車間有28名員工(包括5名車間經(jīng)理、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓:今年車間的培訓工作主要做了以下六點:

1)對新員工進行車間管理制度和團隊技能的培訓；

2)為了更好的限制車間員工的考勤，對車間員工進行公司考勤系統(tǒng)相關學問的培訓；

3)對車間人員進行質量事故處理規(guī)定內容的培訓和學習；

4)制定車間6s管理實施細則后，組織全車間人員進行培訓學習；

5)為了讓車間員工了解包裝生產，特地為車間員工組織了一次產品生產技術培訓，重點針對機器包裝半成品漏風、銀邊、跳頭、假燙等形成因素，讓車間員工部分了解不合格產品的緣由；

6)對車間3班進行了運用新型三排包裝機的培訓。

3.現(xiàn)場管理:

1)由于7、8月份包裝車間生產疲軟，現(xiàn)場管理放松，說明作業(yè)現(xiàn)場凌亂，物品堆放無序。鑒于目前的狀況，我們馬上進行了整改，并馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是依據(jù)生產流程優(yōu)化設計的，劃分了區(qū)域的責任，形成了幾條靠近流水線的生產工藝線，既有助于生產效率的提高，也有助于現(xiàn)場管理；由于原輔材料過去存放在機器包裝車間，現(xiàn)場堆放凌亂，更重要的`是損失無法得到很好的限制。

2)區(qū)域規(guī)劃后，車間依據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，固定項目，完善車間6S管理實施細則，通過動員考核的方式落實到位；同時設置了兩臺性能較差的包裝機作為新員工的培訓機器。

3)制定車間原輔材料的接收規(guī)范，限制車間現(xiàn)場原輔材料的接收和收回。車間原輔材料室按名稱、型號、規(guī)格分類定位；具體限制輔料的應用；

4)監(jiān)督檢查車間的物料流通。現(xiàn)在，提貨、退貨、入庫的全部環(huán)節(jié)都可以簽字確認，形成閉環(huán)，有效限制損失。

4.包裝部門技術改造:完善公司重要客戶雅潤、卡波尼、威派、舒派等的包裝，運用AB膠改造包裝機機械手，增加機械手弧度，有效限制半成品鋁膜油污，提高產品質量；針對雙排機的模糊性進行了改進。改進后編碼字體清楚，產品質量得到有效提高。

5.車間制度和員工激勵:(今年車間3個要點)1)整合簡化以往包裝車間的管理規(guī)定，有利于管理和順當有效實施；(嘉獎優(yōu)秀員工，調整箱包工時等。)

2)9月份，參考外部員工的工資水平，調整了部分訂單的計件工資率，讓員工在付出勞動后獲得相應的酬勞，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動力，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質量和效率意識，車間制定了質量和效率激勵安排，得到了公司的認可，并在實際實施中得到改進。激勵機制的實施不僅可以提高員工的收入水平，還可以在不增加人力的狀況下讓公司完成工作。大大緩解了車間人力不足的問題；(評估機制)

6.平安問題:過去一年，車間生產未發(fā)生平安事故。全年保持平安生產；這主要是由于全部車間員工對平安的重視，也是由于公司領導對車間員工的平安培訓和監(jiān)督。

過去的一年，是勝利的一年，是成果和問題并存的一年。既要看到成果，也要看到問題。今年沒有做好的，或者說沒有做好的，是我們明年改進的重點。

目前車間存在的主要問題是:管理粗放，可以做的更細致，更規(guī)范。終歸培訓內容肯定要落實到實際工作中才能有效。包裝部門原輔材料單耗還是比較高的，明年的重點是如何節(jié)約成本和精致包裝，這不僅須要車間的大力度，還須要選購 和設備部門的幫助，以降低維護成本。只有共同努力，才能盡可能降低單耗。

車間里還有許多文章要做。如何避開返工，如何做好自己的定位，如何運用原輔材料，如何實現(xiàn)退料的剛好性，都是我們須要做的事情。

總之，過去的一年給車間帶來了許多收獲。我希望在新的一年里，在全體員工的共同努力下，通過上一段樓梯就能實現(xiàn)。在公司領導田先生和李XX先生的帶領下，包裝部門肯定會再攀高峰！

包裝車間工作總結4

XX年上半年已過去，回顧過去的半年時間里，我主要完成了以上的各項工作：

1、XX年尾，受人員流淌因素的影響，車間員工的流失率特別嚴峻，造成人手驚慌的被動局面，于是組織動員了辦公室人員加班參加車間貼標工作，有效地緩解了年前訂單驚慌的局面。

2、針對包裝車間生產時員工著裝不按要求統(tǒng)一這一狀況，進行了探討分析，找出根源所在，完成包裝車間內更衣室的改造工程，使每個大更衣內設立單個個體小更衣間，有效地愛護了員工的私隱，同時也解決了員工不按要求更衣的這一狀況。

3、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的驚慌局面，為此，我主動協(xié)作人事部利用晚上加班的時間外出聘請普工，很好地解決了年后車間缺工的驚慌局面。

4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因為沒有窗簾而被陽光直射進車間，給生產工作帶來了不便，于是我向公司提出應加裝窗簾的建議，并得到公司領導的同意，順當完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

5、進入3月中下旬后，大部分新員工進廠，但由于部分新員工對我司的生產生活還不適應，造成進、出廠的員工較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產部工作的開展，同時也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定相關措施，實行了“一對一”的對口幫扶措施，令新員工盡快可以溶入集體中來，削減流失率，收到良好的效果

6、3月份幫助阿一鮑魚培訓班的綻開工作。

7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴峻的剝落現(xiàn)象，這件事之前曾提過多次，但均未能落實好，5月份我再重提，于是公司領導責成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順當完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作

8、煮醬油車間前期經(jīng)常受到木柴選購 的限制，給生產帶來困難，加上從消防角度來說，不符合運用木柴，我提出將單個運用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領導同意，順當完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作

9、6月份，糕點新車間搬遷投產，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改，完成了糕點qs換證認證工作

10、自XX年6月1日《食品平安法》頒布實施以來，政府各有關監(jiān)督部門對各食品德業(yè)的檢查力度不斷在加強，同時要求各生產企業(yè)對選購 的原料務必要進行索證取證，否則將按相關規(guī)定進行懲罰，為應對這一事務，我主動幫助選購 部對原料及添加劑選購 的'索證取證工作，設計了各種記錄臺帳。

11、重新修訂到期的企標，有調味汁、復合調味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調味醬的企業(yè)標準，同時協(xié)作化驗室完成雞汁升級行標的產品質量工作

12、召開倉庫、質檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進、出貨臺帳制度和記錄工作

13、加強員工對食品平安法及相關技能學問的培訓，強化食品生產工作者作為食品平安的主體責隨意識，有效地削減了產品質量的問題

14、對廠內正在運用的叉車進行申領牌工作，順當取得登記牌

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作，大大提高了生產效率，避開因停電造成的生產設備不夠用的問題。

16、正在進行調味料及醬兩個單元的qs換證工作

17、針對罐頭車間外圍住戶的投訴，目前正在跟進廢氣的處理工程及環(huán)評的申請工作.

包裝車間工作總結5

勞碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從起先的動蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達的生產任務。詳細總結如下：

過去的20xx年，生產方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個月為勞碌，后四個月生產相對較淡；由此對應的管理方面則表現(xiàn)為：

1、人員方面：

由于上半年車間生產很忙，車間依據(jù)公司的擴產安排支配進行人員補充，由于交貨時間緊，車間對人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員，后期請示領導提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進行一段時間試用培訓磨合后，車間依據(jù)實際狀況接連對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產假1名）

2、培訓方面：

車間的培訓工作今年主要做了：

1）對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓；

2）為更好限制車間員工出勤，對車間員工進行公司考勤制度相關學問培訓。

3）對車間人員進行了質量事故處理規(guī)定內容的培訓學習；

4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進行了培訓學習；

5）為了讓車間員工能對前道生產有所了解，特對車間人員組織了一次產品生產工藝方面的培訓，重點講解了內裂、性能低的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產品不合格時，能部分了解緣由；

6）對車間各組進行了新式噴碼機的運用培訓。

3、現(xiàn)場管理方面：

1）由于年后車間進行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結束后，立刻對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃根據(jù)生產流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產流程線，這樣既有助于生產效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理；由于車間以前是運用尼龍袋裝輔材，既不能領多少又簡單破，現(xiàn)場對放難看，很影響形象

2）區(qū)域規(guī)劃后，車間根據(jù)規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對物品進行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位。同時將兩臺長期不用的充磁機移開單獨放置。

3）購置塑料貼面板來鋪設充磁檢測工作臺，這樣既能使工作臺樣式統(tǒng)一，又能延長現(xiàn)有工作臺的運用壽命；針對放置充磁產品大泡沫簡單出現(xiàn)零碎泡沫的問題，車間應用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)；現(xiàn)場狀況有較大好轉。

4）制定車間輔材領用規(guī)范，對車間現(xiàn)場輔材的領退進行限制。并對車間工作臺的抽屜進行整理，對抽屜內輔材整理定位放置；從細微環(huán)節(jié)上限制輔材的領用；

5）xx月又對車間塑鋼門窗玻璃進行清掃，對車間放置輔料的小房間窗戶進行油漆保養(yǎng)；對車間殘缺區(qū)域線進行重新劃分；

6）對車間物料流轉狀況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領料、退料、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán)。

4、包裝技術改革方面：

對公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產品包裝進行改進，如運用塑料墊片代替木塊，增加產品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產品包裝運用一體成型泡沫箱代替須要割的配對泡沫，海天產品根據(jù)客戶運用習慣進行配套包裝。

5、設備管理：

今年上半年須要噴碼的產品許多，如廣日、海天、富沃德產品，原有的一臺老式噴碼機由于噴速慢、簡單故障不能滿意生產需求，特選購 一臺新式噴碼機來滿意生產需求；將車間長期不用的兩臺老式充磁機進行封存管理；建立健全車間設備維護保養(yǎng)的臺賬；對設備進行定期的保養(yǎng)，每天進行設備檢查，剛好維護修理部分充磁機異樣狀況，xx月做了一次充磁機進行內部除塵的保養(yǎng)工作；將一臺冷水機送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時，大規(guī)格高牌號的產品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機能夠充大規(guī)格高牌號的只有兩臺，許多時候出現(xiàn)充磁機充磁“打架”現(xiàn)象，當時提議車間再購置一臺，現(xiàn)在產量回落，兩臺就能保證，但是假如明年風電項目啟動，大容量的充磁機還是須要再配置一臺。

6、車間制度及員工激勵方面：

本年度車間主要是：

1）整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定，并進行簡化，既有利于管理又能順當有效執(zhí)行；

2）制定車間現(xiàn)場方面的6S管理規(guī)定并上報管理部備案；

3）為了更好的限制現(xiàn)場，制訂了包裝輔材領用管理規(guī)定報部門審批；

4）年初在參考外部用工薪酬水平后對包

裝車間的計件單價進行調整，使員工在付出勞動之后能獲得相應的酬勞，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍，并且起到了較好的效果；

5）為了提高員工對質量及效率方面有更好的'相識，車間制定一個關于質量與效率的激勵方案，獲得公司的認同，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的狀況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題；

7、平安問題：

過去的一年，車間無一起平安事故發(fā)生。全年保持平安生產；這主要歸功于車間全體人員對平安的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對車間人員的平安培訓演習。

過去的一年，是勝利的一年，是成果與問題并存的一年，我們既要看到成果，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細致一些，更標準一些，終歸培訓的內容要落實在實際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精致這個方面，這不僅須要車間下大力氣來解決，更須要選購 部能幫助降低選購 成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結約成本。車間現(xiàn)場還大有文章可做，如何避開反復，如何將我們的定置定位、輔材領用、物料領退剛好性的長久落實都是我們要去做的。

總之，過去的一年給車間帶來許多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團結努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領導的帶領下必將再攀高峰！

包裝車間工作總結6

一年的時間即將過去，就要迎來充溢希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)總結如下：

一、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應較有效的管理方法。員工的主動性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個團隊阿凝合成一個整體。

二、產品的質量

作為生產的后道工序，是把住質量的最終一道關卡，有異樣剛好通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。

三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的'整齊、干凈。但是我們還是有一些細微環(huán)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。

四、平安生產

包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。

五、工作中的不足

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。執(zhí)行力方面，工作當中，上級下達的吩咐有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

質量方面，到目前為止我們仍舊不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。

嚴把質量關，車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的責任感，對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

六、今后的努力方向

加強5S的管理，仔細落實到個人。加強自我改善，努力學習專業(yè)學問和相關學問。仔細落實上級下達的每一項工作任務。嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會主動響應公司的號召，努力完成車間支配的各項任務，高度重視每一個工作細微環(huán)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

包裝車間工作總結7

過去的一年我們車間也是完成產量和工作目標，的確還是有肯定的進步的，我知道在這方面我應當要明確規(guī)劃好這份工作，在這個過程當中我應當進一步的去落實好，這段時間我也是想了特別的清晰，我知道這些是我應當仔細去填充好的，對于過去的一年也是需總結一下。

我們車間始終以來都是強調產量，肯定要按時的完成好每天的產量，這是特別重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當中，完成了年初規(guī)劃的目標，這是一個很不錯的成果，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個過程是特別不錯的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個很大的提高，我始終都認為我應當進一步的去做好分內的職責，在這方面我是感覺特別充溢的，我也感覺特別的有動力，在這個過程當中學習到了許多，我也積累到了許多，我特別信任這些對我而言是一個質的變更，過去的'一年不斷的改善自己的狀況，始終希望能夠成為在工作當中出類拔萃的人。

當然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個學問，須要讓自己學會溝通，不管是做什么事情，這些都是應當要與的看法這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當中，其實也是遇到了一些問題，必需要剛好訂正，所以我是感覺特別吃力的，我信任在這方面這是我應當要有的看法，只有在這個當中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充溢，在這一點我有著特別深刻的相識，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關的細微環(huán)節(jié)。

一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的的目標，雖然僅僅是剛剛做到完成任務，但是我這是有很大的進步的，我感覺特別的好，在過去的一年當中的確是一個很大的進步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產量，這是有特別大的提高的，的確在這個過程當中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間仔細的做好生產工作，有文藝第一時間指出來，保持好的看法，仔細的對待工作，在這一點上面的確是感覺特別的好，完成了年終的工作目標這是一個特別不錯的方向，接下來會接著努力的，新的一年有全新的起先，仔細搞好生產工作。

包裝車間工作總結8

20xx年即將過去，就要迎來充溢希望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領導及同事們的關切與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下：

1、加強管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應較有效的管理方法。員工的主動性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間的溝通，使整個團隊阿凝合成一個整體。

2、產品的質量作為生產的后道工序，是把住質量的最終一道關卡，有異樣剛好通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶

3、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善

車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務有責任保持車間的整齊、干凈。但是我們還是有一些細微環(huán)節(jié)被忽視，我有不行推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。

4、平安生產包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。平安在我心中

5、日清月結、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結

二、工作中的不足

盡管在短短一年的`時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。

2、執(zhí)行力方面

工作當中，上級下達的吩咐有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結果達不到上級領導的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。

3、質量方面

到目前為止我們仍舊不定時的會接到客戶的投訴，這是我們人員的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心。

4、嚴把質量關

車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主子翁的責任感，對產品的質量有高度的相識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

三、今后的努力方向

1、加強5s的管理，仔細落實到個人。

2、加強自我改善，努力學習專業(yè)學問和相關學問。

3、仔細落實上級下達的每一項工作任務。

4、嚴抓生產線的紀律以及產品的質量。

今后我們會主動響應公司的號召，努力完成車間支配的各項任務，高度重視每一個工作細微環(huán)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務，在自己的業(yè)務范圍內扎實工作、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

包裝車間工作總結9

這是一個陽光明媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我感謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結。

一、生產流程改組

只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。

調整后解決了工作中同一時間都要運用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、形態(tài)不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放起先漸漸有序整齊起來。

產品從外觀到內在質量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料避開了奢侈。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發(fā)揮出最大的作用。

二、班組會議

只有思想統(tǒng)一，步調才能一樣!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信念。通過班組會議，我們解除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的支配既能有序進行又能在工作中剛好發(fā)覺問題、解決問題。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負責任的工作看法，在這和諧的氛圍中漸漸消逝。

三、相互學習、相互提高

在工作中獲得學問，提高了自身的工作實力，再把學問運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。

例如：在車間的折彎機修理過程中，除了須要有必備的裝配學問外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順當?shù)耐瓿傻男蘩砣蝿?。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的形態(tài)不同和一些不確定因素，經(jīng)常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應當也是相互學習和相互提高的一個過程吧。

四、平安工作、平安生產

普及平安學問，提高平安意識。不管什么工作，平安必需放在首位。講平安已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!

其實，我自身也有許多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內，我會接著努力學習和工作。請領導和在座各位監(jiān)督!

20xx在不知不覺中已靜靜過去，我們即將迎來新的一年。回顧20xx年工作，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當?shù)赝瓿闪斯鞠逻_的各項生產任務。現(xiàn)對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作業(yè)績

1.生產方面

1)產量：生產部在公司領導的指示和朱副總的引導下，各車間團結努力協(xié)作，生產部門力挑重擔，共完成產品1867000件。

2）產品質量方面

2.產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿意客戶要求是我們生產限制的基礎工作，本人擔當包裝主管期間，除了對生產安排的的編排和現(xiàn)場管理外，同時參加對產品質量的管理監(jiān)督工作，主動協(xié)作品質部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量。

3.員工管理

員工是公司的財寶，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)建出更高的價值；由于我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門還是堅決地進行員工崗前崗中培訓，常常做思想工作溝通，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產任務能順當完成。

4.平安生產方面

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行平安學問的教化，并監(jiān)督檢查剛好消退各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導致發(fā)生了1起人身損害事故。

5.現(xiàn)場管理

協(xié)作公司主動狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整齊在去年基礎上有明顯的.提高。

二、存在問題及改善措施

包裝部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下幾方面：

1）包裝方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產部在生產限制過程中還存在以下幾個問題：

i.領料方面，沒有根據(jù)制定的流程來操作，常常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不剛好，造成包裝現(xiàn)場物料的混亂以及由此造成的物料奢侈。

ii.物料方面，質量沒有達到相應的標準，生產中期以及生產后期，致使產品大批量的出現(xiàn)因質量問題返工，造成資源的奢侈。

iii.人員流淌性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流淌性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。

針對以上相關問題，20xx年，領料、退料以及補料要依據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私自改動，做到領料員依據(jù)訂單填寫領料單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別運用等信息并且由部門主管審核，接到倉庫通知才能進行領料。退料員填寫單，如訂單號、套件號、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良緣由、組別退料等信息，由品管判定確認、部門主管審核、倉庫接收簽字才能進行退料。

2）質量管理方面：從生產過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題：

①員工質量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的看法，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關

②缺乏全員參加質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有剛好分析緣由和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產品質量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它須要我們全體員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質量記錄限制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等供應精確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在細微環(huán)節(jié)上。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達，明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有詳細產品品質推斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你認為是好的，我認為是不好；有的是物料選購 沒有強調產品質量要求。這導致生產中常常出現(xiàn)因質量異樣的返工奢侈。

質量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質量意識是新年質量管理的首要工作，生產部將會對增加在這方面的培訓教化；對全部生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量記錄限制，確保對質量壯況的完全駕馭，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增加每員位工的質量觀念。

三、從公司整體方面，有以下幾點建議

1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透亮化、公允性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工主動性的同時提高生產產能。

2、隨著公司規(guī)模的增加、生產中運用的工具設備也越來越多，很多工具設備的運用會因一些小的故障修理不當而造成報廢，不但會增加生產成本而且會影響生產進度，因此建議公司聘請一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

3、希望盡快落實倉庫相關崗位人員，因為現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。

4、因公司員工流淌量大，個別員工的團隊凝合力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝合力方面加強樹立與培訓。

四、20xx展望

面對20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，主動與各部門親密協(xié)作，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好平安生產、現(xiàn)場5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

包裝車間工作總結10

這半年來的工作結束，生產工作是著重抓的，這半年來大家都是特別努力，提高車間的產量，這半年來的產量也是做的不錯了，今年復工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依舊是做的比較好，能夠有現(xiàn)在的產量也是特別不錯的，半年的工作到了一個關鍵時期，我想這些都是特別有必要去做好的，對于車間各個方面的狀況都應當有一個客觀相識，我們車間這半年來也是特別努力，全部員工都是把工作做的仔細，在這個過程當中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對于這上半年來的工作我也總結一下。

這半年的工作當中，大家做的都是特別的'不錯，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產工作也是做的很不錯的，依據(jù)上面指示支配好工作，生產工作做的特別的不錯，在這一點上面是毋庸置疑的，上半年的工作當中始終都特別穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進步了特別多，我對自己實力也是有了一個特別客觀的了解，不管是在將來什么階段，這半年來的閱歷都是特別珍貴的，車間的運作一切都是特別的正常，大家把工作做的特別的好，日常的工作當中能夠看出來改變，相比去年上半年日均產量是下降了許多，但是能夠做出這番成果也是不錯的，沒有跟預期差多遠。

上半年是須要持續(xù)做到位的，我也是清晰的意識到了這半年的一個工作改變，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應當更加持續(xù)到位，生產工作對于車間講是首要工作，也是關于著每個人，這上半年的確是有著特別明顯的進步，大家都是做的特別的不錯，我也是特別信任大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應當要接著維持下去，這一點是特別有必要的，也要對下半年的工作有一個打算，我們車間始終以來都在積累這方面閱歷，雖然半年的時間已經(jīng)過去，但是我也是對這些特別的上心，對工作要保持好的看法，嚴格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴格落實好相關的措施，嚴格落實規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進一步做好生產工作。

包裝車間工作總結11

時間消逝，轉瞬間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學到不少的學問。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡潔了。我認為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務實力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工須要學習的.東西還許多許多。

一、思想修養(yǎng)

作為一名打包入庫工，要想完成工作的責任，首先必需具備肯吃苦不怕困難仔細細致的素養(yǎng)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。當看法、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心細致想想如何能的好一些。

二、素養(yǎng)提升

在學習中我仔細聽取閱歷，細致記錄，并在活動后的空余時間仔細思索推敲，有目的的在班中進行一些嘗試。

在工作中，我仔細投入，仔細學習。我感到人人都是我的師長，我能學，要學的東西還許多。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關相關資料，去書城自費購買與教化教學有用的各類書籍和音像資料進行觀看學習，我深切的感受到學習對自己的幫助的確很大。

三，日常工作

作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以吸取閱歷教訓;口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問;耳勤，多聽取同事們提出的好的看法、建議，改進工作。我總結了半年來我對入庫打包專業(yè)技能的改進。這對將來工作的支配及運行有了充分的打算。

包裝車間工作總結12

一年又匆忙而過，在公司及車間領導的關切幫助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在閱歷積累、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為明年更好的進行管理，也為能夠為公司創(chuàng)建更好的效益。先總結如下：

一、向管理要效益，緊抓平安生產

沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安留意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多平安隱患。所以，我要求員工了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提高平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，剛好做好員工的思想教化工作，積累管理閱歷，結合制度科學管理，以提高員工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產品質量

沒有質量保證，產量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無菌。。

四、向管理要效益，努力做到同樣的質量成本最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以削減奢侈；加強設備維護，以確保設備正常運轉；嚴禁奢侈以做到降低生產成本。

另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保平安生產，保證生產有序進行。

今年8月份，我起先走上的班長的崗位，通過幾個月的管理發(fā)覺自己存在著許多不足，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未進行太多的溝通事員工對平安及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平常關切的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的耐性。另外對一些與其它班組間的`協(xié)作不協(xié)調，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學習變更自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力氣。

包裝車間工作總結13

新的一年即將到來，我們將接著仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車間的生產目標，進行以下工作總結：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的`發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度

加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對質量管理體系有深刻的相識，且在平常生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。加強領班的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到99%以上。

三、加強設備管理

在設備車間的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

四、加強現(xiàn)場管理

推動6S管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產安排，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安；突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

要力所能及地幫助、關切全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝車間員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)建一個和諧工作的氣氛，促進工作安排目標的全面實現(xiàn)。

包裝車間工作總結14

回首一年來的工作，我仔細完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的限制，組織召開班前后會。能夠仔細執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)覺問題剛好處理，組織協(xié)調生產運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的.雜物清理工作。現(xiàn)對這一年的工作進行總結。

一、不同階段的工作內容

第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增加了我們的學習機會和競爭實力。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動——推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我仔細學習企業(yè)精神，主動響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中主動動員，仔細的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，根據(jù)新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必定手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

二、在平安管理上

我不斷學習總結閱歷，制定出一套緊急停車預案，剛好開爐底蒸汽閥，確保了設備平安。在平安月里，我參加了消防器材正確運用演習。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后依次，不至于煤氣倒流。這閱歷我與幾個中控都做了溝通認為簡潔平安。其次是每月出兩期平安板報，張貼宣揚標語，參加了交通平安全員大簽名活動。

三、在設備管理上

我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉狀況等等。開具工作票，辦理動火證，制定具體的安措，確保平安的前提下，剛好消退跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求剛好清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有根據(jù)制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提示，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公允的制度，去約束我們的每位員工。

包裝車間工作總結15

又到了一年的結尾了，咱們包裝車間的工作也迎來了一個小高峰，終歸快過年了，家家戶戶得起先購置東西了，所以咱們公司的產品銷量也有著不小幅度的增長，相比全年其它時間段至少有三成的增幅，雖然會讓我們這些工人累了點，但也意味著收入的增加?，F(xiàn)在，就讓我來對自己在包裝車間一年來的工作做一個年終總結。

這一年來，咱們的公司的發(fā)展可謂是穩(wěn)中有長，無論是公司的規(guī)模還是業(yè)務的增長，都讓人感到歡欣，由于我是一名包裝車間的工人，所以我對于公司的盈虧還是比較了解的，只要咱們包裝車間的工人始終有事干，那就代表著公司經(jīng)營的不錯，要是這邊