2023年采購員工作計(jì)劃篇

2023年采購員工作計(jì)劃篇選購 員工作安排1

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和制定的工作安排。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對(duì)著××年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購 部，而我是一名公司信任的選購 員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的××年選購 工作安排。

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

一）完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

二）工作要公開公正透亮。

三）選購 效益全線凸現(xiàn)。

四）監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

××年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、××年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

一）細(xì)化選購 管理流程

二）改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

三）貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

四）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的.牢靠信息。

五）建立同一類貨物的價(jià)格書目。

以便選購 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。

六）選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購 成本。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

選購 員工作安排2

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購 ；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價(jià)工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購 部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)實(shí)行到實(shí)際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法；

9、初步完善物資價(jià)格庫的信息，以熟識(shí)駕馭選購 物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的'市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時(shí)提交3月份選購 安排，以利于降低、限制選購 成本。

二、3月份工作安排序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日XX2日常物資的詢價(jià)及選購 按時(shí)完成XX

3辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX

4物資價(jià)格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日XX

5各部門月安排選購 按時(shí)、按質(zhì)完成XX

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員

選購 員工作安排3

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到實(shí)創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過這段時(shí)間的工作，我感受到了實(shí)創(chuàng)集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟識(shí)選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平常的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的詳細(xì)工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學(xué)好問的看法，學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，仔細(xì)的看法都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這激情與活力去對(duì)待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識(shí)這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介找尋相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個(gè)月做個(gè)簡短的'自我總結(jié)，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個(gè)月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運(yùn)用各種建材學(xué)問以及選購 技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了肯定了解。

20xx年工作已經(jīng)圓滿完成。開設(shè)外阜分公司20xx年我的主要工作，依據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

20xx的工作目標(biāo)：

1.做好外阜選購 以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他外阜家裝公司等；

2.盡快熟識(shí)選購 流程，開設(shè)外阜分公司流程，外阜公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判；

3.了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；

4.建材學(xué)問以及家裝學(xué)問的提高

選購 員工作安排4

申請

1)請購人負(fù)責(zé)供應(yīng)選購 物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號(hào)，可行或必要時(shí)，應(yīng)給出舉薦的供應(yīng)商及價(jià)格。

2)請購人應(yīng)填寫選購 申請單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn)。

批準(zhǔn)

對(duì)選購 申請單PR的批準(zhǔn)

對(duì)全部選購 申請單，必需嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：

全部選購 申請單必需有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;

全部IT設(shè)備的選購 申請單必需有IT經(jīng)理的核準(zhǔn);

全部選購 申請單必需有財(cái)務(wù)主管的簽字，作為預(yù)算、稅務(wù)、現(xiàn)金流量管理的須要;

任何與生產(chǎn)有關(guān)的選購 申請單必需還有銷售部負(fù)責(zé)人和營運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字。

簽字流程圖：

請購人--請購人部門經(jīng)理-選購 人-選購 人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理

選購 人員只有在取得核準(zhǔn)的選購 申請單后，才可實(shí)施選購 。

對(duì)選購 訂申P(guān)O或合同的申請

選購 訂單

假如選購 人須要選購 訂單，選購 人可憑已核準(zhǔn)的選購 申請單，向財(cái)務(wù)部申請打印選購 訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商。申請人還需負(fù)責(zé)選購 訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料PO的保存者,應(yīng)留意該P(yáng)O為公司保密級(jí)別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不行查閱。

合同

假如選購 人須要合同，須要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外運(yùn)用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對(duì)。

報(bào)價(jià)及磋商

物品及服務(wù)選購

在任何可能和適用的狀況下，選購 員應(yīng)依據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià)：

選購 金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量

小于RMB5001

小于RMB20xx,大于RMB10002

大于RMB20xx3

選購 員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價(jià)格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在須要的狀況下，選購 員同請購人應(yīng)一同參加同供應(yīng)商的探討。

在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的狀況下，原則上選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，只有在特別狀況下，如價(jià)低者品質(zhì)有問題，方可選擇報(bào)價(jià)較高的供應(yīng)商，但必需具體說明緣由，以便日后參考。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料選購 )

由生產(chǎn)部選購 人員在實(shí)施選購 前依據(jù)開發(fā)部供應(yīng)的物料清單，將那些認(rèn)為有實(shí)力的供應(yīng)商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會(huì)簽后加入合格供應(yīng)商名單。

假如是初選的供應(yīng)商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方供應(yīng)的批量生產(chǎn)品。

生產(chǎn)部依據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作看法等按季度評(píng)價(jià)供方滿意要求的實(shí)力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。

第三方物流的開發(fā)及選擇

由負(fù)責(zé)物流的'人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膭偤谩?yōu)質(zhì)狀況下，供應(yīng)3家以上的貨代以競標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員依據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、合作看法等按季度評(píng)價(jià)貨代滿意要求的實(shí)力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。

訂購

應(yīng)依據(jù)價(jià)格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。假如選購 員所選擇的供應(yīng)商與請購人舉薦的不一樣，應(yīng)向請購人發(fā)出確認(rèn)，若請購人仍堅(jiān)持用舉薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準(zhǔn)的選購 申請單，從供應(yīng)商處干脆購買。

向供應(yīng)商發(fā)選購 訂單(如須要，可向財(cái)務(wù)部申請開具選購 訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問核對(duì))。

對(duì)于常常性選購 的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式依據(jù)條款內(nèi)容干脆訂購。

選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競標(biāo)的方式進(jìn)行(假如可能，應(yīng)至少有三個(gè)競爭者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報(bào)價(jià)，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商。

接受

訂購的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后，必需驗(yàn)收，且驗(yàn)收人與選購 人不能是同一人。驗(yàn)收合格后，應(yīng)在選購 申請單或客戶的送貨單上簽字。

對(duì)于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

若送達(dá)的物品不合格，選購 員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案。

付款

選購 人負(fù)責(zé)選購 物品的付款申請，應(yīng)在付出傳票后必需附上下列單據(jù)

發(fā)票

經(jīng)過核準(zhǔn)并已收貨簽收的選購 申請單PR，

如有選購 訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請附上。

如是預(yù)付款，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特別狀況，送貨單可以后補(bǔ)，如DELL設(shè)備選購 的全額預(yù)付。

對(duì)于常常性選購 的物品，如文具，日用品，午餐等，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付。

在可能的狀況下，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金。

在可能的狀況下，選購 員應(yīng)始終要求供應(yīng)商供應(yīng)增值稅發(fā)票。

記錄

對(duì)于各次選購 ，選購 員應(yīng)保存下列文件：

1)選購 申請單副本

2)報(bào)價(jià)

3)比價(jià)記錄

4)選購 訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)選購 申請單及附表

2)選購 訂單

8.其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物，邀請和類似的好處。

對(duì)于任何供應(yīng)商試圖以非正值方式影響選購 確定的行為必需馬上上報(bào)。

選購 員工作安排5

自20xx年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、嫻熟操作選購 流程

從接單到詢價(jià)，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都經(jīng)手,熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨狀況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想相識(shí)，恒久牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。

二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比最優(yōu)的物品購入酒店

作為選購 ，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)建高收入。這就要求選購 要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應(yīng)商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的.促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。

在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要實(shí)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。

選購 員工作安排6

一、尋價(jià)

(一)明確原材料選購 要求

1、依據(jù)詳細(xì)運(yùn)用

確認(rèn)要求：

(1)技術(shù)人員或者提出需求人員提出物料選購 要求(包括產(chǎn)品的型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求，選購 依據(jù)選購 小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認(rèn)物料詳細(xì)要求(針對(duì)不明

確物料需求的狀況)。

2、選購 人員整理原材料選購 要求，供后續(xù)選購 供應(yīng)依據(jù)，如有更改生產(chǎn)剛好通知選購 部門。

(二)供應(yīng)商的開發(fā)

1、通過多方信息渠道收集相關(guān)供應(yīng)商或承包商的資料，至少找尋3家以上的供應(yīng)商;電話或QQ、旺旺與這些供應(yīng)商或承包商進(jìn)行初步的溝通：索要相關(guān)技術(shù)資料、報(bào)價(jià)表等，必要時(shí)可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比較后找相對(duì)合適的3家(或以上)作實(shí)質(zhì)性的溝通(對(duì)用量大或重要的原材料必要時(shí)需進(jìn)行實(shí)地考核綜合評(píng)估)，通過價(jià)格、性能、服務(wù)等相關(guān)方面的因素形成《尋價(jià)格表》，并依此作為選用供應(yīng)商的依據(jù)。

3、跟蹤樣品到貨及運(yùn)用狀況;

4、各項(xiàng)考察合格后可進(jìn)行初步合作：打樣、小批量選購 等;

5、初步合作完成作一個(gè)評(píng)定，確定合格后選取為合格供應(yīng)商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達(dá)到我方的標(biāo)準(zhǔn)。

二、選購 過程的實(shí)施

(一)選購 申請：

1、產(chǎn)品物料的選購 申請由倉庫依據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購 部經(jīng)理確認(rèn)簽收;選購 人員制作選購 安排并依據(jù)要求進(jìn)行供應(yīng)商選擇與實(shí)施選購 ;

2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購 部簽收(特別狀況也可由行政部自行選購 );

(二)選購 實(shí)施：

1、選購 首先選擇好合適的供應(yīng)商并做好物料訂單，經(jīng)選購 經(jīng)理簽字確認(rèn)后傳真到供應(yīng)商并要求供應(yīng)商制作選購 單(購銷合同)簽章確認(rèn)后回傳，選購 人員核對(duì)型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、到貨日期等、，確認(rèn)無誤后再回傳到供應(yīng)商處要求進(jìn)行生產(chǎn)與發(fā)貨，選購 原件選購 人員整理并跟蹤合同的到貨狀況;

2、辦公、生活用品的'選購 經(jīng)選購 部初步估價(jià)后向財(cái)務(wù)部借支現(xiàn)金，干脆到市場購買，月用量)大的物料應(yīng)找好一兩家合適的商家固定供應(yīng)。

(三)選購 跟進(jìn)：

1、全部選購 單(購銷單)都應(yīng)匯總到《選購 安排表》上，以便統(tǒng)一管理;

2、選購 交期應(yīng)剛好做好選購 安排表中的《供應(yīng)商交貨進(jìn)度表》，依此作為跟進(jìn)交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由選購 人員簽收并剛好確認(rèn)數(shù)量與質(zhì)量，對(duì)于壞料馬上退貨、少料要求補(bǔ)料;

4、倉庫每天4：30點(diǎn)前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到選購 部，選購 部單核對(duì)當(dāng)天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。

與剛好跟進(jìn)。

(四)選購 財(cái)務(wù)管理

1、選購 尋價(jià)表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司狀況，并剛好做記錄;

(五)供應(yīng)商管理：

1、在選購 整個(gè)過程中剛好錄入《選購 安排表》中的《供應(yīng)商評(píng)價(jià)表》;

2、定期(每季度)對(duì)全部協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)限制、價(jià)格、服務(wù)等多方面進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)見《書目》;

3、按評(píng)估結(jié)果對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(分A、B、C、D四級(jí))：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強(qiáng)合格，

D類為不合格;

4、對(duì)A類供應(yīng)商保持良好的和作關(guān)系;對(duì)B類供應(yīng)商要加強(qiáng)溝通;對(duì)C類供應(yīng)商要求限期改善;對(duì)D類供應(yīng)商予以取消，終止合作關(guān)系

5、依據(jù)詳細(xì)狀況與供應(yīng)商談產(chǎn)品價(jià)格與付款周期。

三、選購 工作整理

(一)原材料選購 要求：依據(jù)技術(shù)人員、要求人員、選購 人員在生產(chǎn)運(yùn)用過程中整理全部的材料選購 要求明細(xì)，并剛好更新;

(二)尋價(jià)表：整理過程中全部了解的信息;

(三)選購 安排表：從提出物料需求到供應(yīng)商管理全部須要了解的信息的整理;

(四)供應(yīng)商管理書目：供應(yīng)商的詳細(xì)信息、供貨狀況、服務(wù)狀況匯總;

(五)選購 合同及相關(guān)單據(jù)：剛好匯總到選購 安排表中，并按月份整理好;

選購 部留意事項(xiàng)：

1、在批量批量購買時(shí)肯定要先明確物料選購 要求，并要要求相關(guān)人員簽字確認(rèn)，避開料到、款付后物料不行用奢侈;

2、選購 人同隨時(shí)跟進(jìn)樣品的運(yùn)用狀況，并剛好反饋到供應(yīng)商處。

3、選購 人員之間隨時(shí)查看相關(guān)表格，撐握選購 狀況，完善工作進(jìn)度;

選購 員工作安排7

選購 部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。選購 價(jià)格，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的成本有著干脆的影響；其中選購 物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，選購 價(jià)格的凹凸不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會(huì)干脆影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們選購 所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實(shí)際而進(jìn)行選購 作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異樣狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的`頂級(jí)代表，假如專業(yè)人士根據(jù)這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是NG。這說明白什么呢？不難找出緣由所在，這說明白我們的判定不符合市場實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而干脆影響到公司的經(jīng)營利潤。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍舊必需符合客觀事實(shí)，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會(huì)打折扣，不行太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、選購 和品保等部門都應(yīng)當(dāng)去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司選購 部現(xiàn)有工作，逐步變更目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高選購 效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)剛好的選購 目標(biāo)，客觀地找尋供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購 作業(yè)，并合理有效地運(yùn)用公司選購 資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份起先，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購 工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購 部門工作安排如下：

一、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

（1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——干脆生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；

（3）未簽訂《選購 合同》及約束協(xié)議；

選購 員工作安排8

在酒店經(jīng)營班子的關(guān)切和各個(gè)部門的大力支持與協(xié)作下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格根據(jù)酒店物品選購 制度和流程，審批各部門選購 物資的`申購單；

二、協(xié)作財(cái)務(wù)部做好市場詢價(jià)工作，剛好制定購買策略，努力降低選購 成本，依據(jù)酒店的要求與市場供應(yīng)狀況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。

三、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并駕馭庫存量，了解所選購 商品的有效運(yùn)用率并剛好補(bǔ)給商品；

四、完成各部門月安排選購 量；

五、協(xié)作餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資；

六、購置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動(dòng)太陽傘、帳篷等，為“五.一”小長假做好接待打算工作；

七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價(jià)，購置新功放；

在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時(shí)完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)選購 任務(wù)。

十月份工作安排

1、協(xié)作各部門完成月安排工作。

2、指導(dǎo)庫存商品周轉(zhuǎn)并駕馭庫存量，了解所選購 商品的有效運(yùn)用率并剛好補(bǔ)給商品。

選購 員工作安排9

公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我到成本部做運(yùn)營選購 員，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會(huì)及平臺(tái)，挖掘自我的潛能。做選購 員近五個(gè)月是自我提升很快，是我深刻的相識(shí)到一個(gè)人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時(shí)，對(duì)選購 什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進(jìn)，這些過程對(duì)我的得與失主要以下幾點(diǎn)說明:

一、(得)。

1、剛起先選購 是我深刻的相識(shí)到選購 這個(gè)行業(yè)的困難性，當(dāng)我漸漸的分解開它時(shí)，是我體會(huì)到運(yùn)營物品這個(gè)行業(yè)選購 的簡潔之處;對(duì)要選購 的物品細(xì)心的分析，在做信價(jià)比。不要亂，要理清重點(diǎn)，一樣一樣的攻破每一個(gè)選購 難關(guān)。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會(huì)到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護(hù)。當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場前，要即使的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進(jìn)場后做好成品愛護(hù)要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個(gè)公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、(失)。

1、在我剛做選購 員時(shí)，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵(lì)煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務(wù)條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進(jìn)行。更沒有探討好付款方式，當(dāng)物品與材料到場后，供應(yīng)商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財(cái)務(wù)壓力加大。

在我做選購 員的幾個(gè)月里，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培育;再感謝杜經(jīng)理的耐性指導(dǎo)，細(xì)心的幫助;再次感謝財(cái)務(wù)的全部同事正確的指引;最終感謝運(yùn)營中心部門和公司全部同事的支持。感謝！感謝您們！

為了更好的做好這個(gè)行業(yè)，使公司這個(gè)部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的選購 員工作：

1)我須注意選購 職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進(jìn)的選購 資料，幫助部門經(jīng)理、財(cái)會(huì)進(jìn)行選購 材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平。

4)所購大宗材料必需要求供應(yīng)商供應(yīng)合格證明，嚴(yán)禁購進(jìn)質(zhì)量不合格材料，同時(shí)監(jiān)控材料運(yùn)用狀況，限制不合理材料的選購 與奢侈的狀況發(fā)生。

5)加強(qiáng)與運(yùn)用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量限制好所需的各種材料，確保工程能順當(dāng)進(jìn)行。

6)運(yùn)營物品與材料選購 供應(yīng)渠道，進(jìn)行供應(yīng)商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進(jìn)行新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

7)要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運(yùn)輸?shù)剿韫さ兀龊貌牧系拇娣?、堆碼管理工作。

8)在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

9)要做好供應(yīng)商的選擇、評(píng)議工作，對(duì)長期運(yùn)用的物品及材料建立堅(jiān)固、牢靠的供應(yīng)關(guān)系，并不斷挖掘新的供應(yīng)商，以保證物品及材料供應(yīng)的不間斷性。

時(shí)間總很珍貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進(jìn)從一個(gè)新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會(huì)發(fā)覺同樣是選購 工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。許多的時(shí)間都忙于學(xué)習(xí)一些新的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的學(xué)問。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的整個(gè)生活。

前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我講課，與同事們溝通自己作為一名這家外資家具公司的化工選購 員，來了四個(gè)月學(xué)到了什么，對(duì)所要購買的化工產(chǎn)品相識(shí)了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個(gè)大的部份。工作相識(shí)，產(chǎn)品學(xué)問相識(shí)、選購 工作溝通、選購 工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點(diǎn)選購 工作方法，記錄下來，供自己和摯友們共享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟識(shí)這個(gè)產(chǎn)品，但是我會(huì)盡我最大的努力找尋懂得這個(gè)產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己原來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

2、做事有條理：我基本上會(huì)每天記錄下來，我所做過的.工作，處理的事，對(duì)沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有安排：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)安排。很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來，逐個(gè)或交叉處理。

4、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

5、難點(diǎn)重點(diǎn)有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面做個(gè)簡短的總結(jié)。

7、供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商確定沒有問題，要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ鳎治龉?yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及協(xié)作相關(guān)部門做好工作。

9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要?jiǎng)偤?、處理問題要靈敏堅(jiān)決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌實(shí)力、有溝通溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的選購 靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購 人。

選購 員工作安排10

xxxxxx有限公司編制：

20xx年選購 部年度工作安排

批準(zhǔn)：

部門目標(biāo)及任務(wù)

（一）工作目標(biāo)

1、供貨剛好性：到貨剛好率達(dá)100%。

2、選購 成本限制：平均單臺(tái)選購 成本降價(jià)率9.6%，爭取12%。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認(rèn)證，其他件

60%以上通過ISO9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)220家以上。

5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，主動(dòng)向上、忠于企業(yè)、詳細(xì)凝合

力、戰(zhàn)斗力的選購 隊(duì)伍。

(二）主要工作任務(wù)

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：協(xié)作項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效限制降低選購 成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、選購 內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善選購 管理程序，加強(qiáng)工作流程的'執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)選購 各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督作用，確保整個(gè)選購 過程得以正常有效運(yùn)行。

選購 員工作安排11

一、組織實(shí)施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

20xx年選購 部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、細(xì)化選購 管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的.選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格書目。

以便選購 者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購 成本。

選購 員工作安排12

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入選購 部已一年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗(yàn)給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào):

一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的相識(shí)

選購 部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)建收益的部門，作為選購 部的一個(gè)選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿足的服務(wù)

始終以來選購 員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購 成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的`三點(diǎn)要求對(duì)選購 員來說就是三項(xiàng)責(zé)任:向誰買，買多少，何時(shí)買向誰買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購 安排，編制選購 預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金支配何時(shí)買就是依據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購 員創(chuàng)建的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注意自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿足度，無論服務(wù)看法，工作效率，驗(yàn)收和選購 流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)選購 貨物的干脆看法和建議。

我認(rèn)為作為一個(gè)選購 員最終的價(jià)值是成為利潤中心，在選購 中創(chuàng)建價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)建不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，選購 成本干脆影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，選購 員是一個(gè)崗位，但選購 工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，相識(shí)個(gè)人不足

依據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是:

1、需從xx和xx購買器件的剛好詢價(jià)，制單，選購 及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。

2、xx器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、全部xx項(xiàng)目器件的訂購與跟蹤，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件修理和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、zz供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(xx進(jìn)口器件選購 臺(tái)帳、進(jìn)口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7、發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注限制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。

本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，主動(dòng)的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作安排。在a經(jīng)理和b工的干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計(jì)完成材料設(shè)備選購 安排/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:

全年共新簽外購器件選購 合同?份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件選購 安排共/批次。全年修改器件選購 單共執(zhí)行/份。全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

在過去一年的工作中，我相識(shí)到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件選購 員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的東西，作為選購 的訂購統(tǒng)計(jì)工作，精確細(xì)心是要放在首位的。

作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通，仔細(xì)耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參與工作起先，我始終在努力的充溢自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購 這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。選購 部門的工作是講究協(xié)作，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和許多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，賜予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、主動(dòng)適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平常留意視察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件學(xué)問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、明年工作安排

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn):

1.肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.剛好完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。

3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4.接著做好存檔保密工作;精確剛好全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下幾點(diǎn):

(1)主動(dòng)參與公司和領(lǐng)導(dǎo)支配的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人實(shí)力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然須要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx就是我最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

選購 員工作安排13

20xx年已經(jīng)到來了，接近年初，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下工作安排。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個(gè)人的工作安排：

一、通過日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的相識(shí)

始終以來選購 員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購 成本供應(yīng)滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)選購 員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。

我作為一個(gè)選購 員最終的價(jià)值是選購 成本的限制，選購 成本干脆影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購 ，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用，合理降低物資積壓和選購 成本。對(duì)購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬剛好。

二、明確崗位職能，仔細(xì)做好選購 工作

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足”的觀念下，主動(dòng)的落實(shí)選購 工作要點(diǎn)和月度選購 安排制定工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商是選購 工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，干脆關(guān)系到所選購 產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說特別重要。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標(biāo)的方式來找尋供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式，因?yàn)檫@是被動(dòng)地找尋供應(yīng)商，換言之，若最適合的.供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因?yàn)楸舜碎g爭奪客戶，勾心斗角；反之，同行的選購 人員倒是“親家”，因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合選購 或互通有無。

3、市場找尋

經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供應(yīng)商。

四、主動(dòng)適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要主動(dòng)適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購 員工作安排14

20xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門預(yù)料需聘請1---2名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)選購 輔料、化工類、外加工類、零星選購 的工作，另一個(gè)為特地負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關(guān)工作。

20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程(選購 管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)記，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預(yù)算與估計(jì)成本。

制定選購 預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購 行為之前對(duì)項(xiàng)目選購 成本的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購 資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購 實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與限制，確保項(xiàng)目資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購 預(yù)算的約束，能提高資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過程中的一些例外狀況，有效的限制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購 成本的目的。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。選購 部作為酒店物資的選購 供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供應(yīng)保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，選購 物資的成本狀況干脆確定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是選購 部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購 物品價(jià)格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購 費(fèi)用。

選購 部主要從以下幾個(gè)方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴(yán)把選購 安排關(guān)

嚴(yán)格各部門安排申報(bào)，嚴(yán)格限制各部門的選購 成本率，根據(jù)酒店要求的選購 成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予選購 。在各部門安排匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予選購 。同時(shí)，要求各部門提高安排的周密性和精確性，削減臨時(shí)選購 安排，削減應(yīng)急選購 ，削減餐飲成品菜的選購 。

二、嚴(yán)格限制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額限制各部門的用量，對(duì)于能夠修理運(yùn)用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常運(yùn)用的狀況下盡量延長運(yùn)用壽命。

三、嚴(yán)格限制選購 物品價(jià)格

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的6%。

2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的平均數(shù)。

3、零星物品的價(jià)格不得高于市場零售價(jià)的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場批發(fā)價(jià)格的.4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場批發(fā)價(jià)的10%。

四、價(jià)值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價(jià)評(píng)議后，再進(jìn)行選購

對(duì)于單價(jià)超過元的物資，實(shí)行召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資。

五、剛好掛賬報(bào)賬，提高資金流通效率

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購 員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購 ，實(shí)行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

六、優(yōu)化選購 結(jié)構(gòu)

對(duì)于一些日常常常運(yùn)用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，運(yùn)用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低選購 費(fèi)用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要?jiǎng)偤藐P(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運(yùn)用無紙化辦公。

選購 員工作安排15

時(shí)間最終翻到20xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識(shí)了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)驗(yàn)了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)驗(yàn)過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應(yīng)了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)切與互助下，逐步對(duì)公司有了新的相識(shí)，讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個(gè)大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個(gè)人又簡單對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力氣，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。在這三個(gè)月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，ISO是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的'有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施