2023年采購員工作計劃篇

2023年采購員工作計劃篇選購 員工作安排1

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印，深深淺淺的三個月時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落?！痢聊赀@一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實選購 工作要點和制定的工作安排。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而，面對著××年，我思緒萬千，我這個部門是選購 部，而我是一名公司信任的選購 員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的××年選購 工作安排。

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

一）完善制度，職責明確，按章辦事。

二）工作要公開公正透亮。

三）選購 效益全線凸現(xiàn)。

四）監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價比的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管理

××年選購 部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、××年將詳細從以下幾方面予以改進：

一）細化選購 管理流程

二）改進供應商的選擇。

三）貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

四）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的.牢靠信息。

五）建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

六）選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

選購 員工作安排2

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購 ；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開供應商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對選購 部的相關文件，并將其仔細實行到實際工作中。

8、分類別召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協(xié)商、制訂詳細解決方法；

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識駕馭選購 物資價格動態(tài)；

10、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營分析等工作；

11、完成PA保潔設備的'市場調(diào)查及招標邀請；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時提交3月份選購 安排，以利于降低、限制選購 成本。

二、3月份工作安排序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日XX2日常物資的詢價及選購 按時完成XX

3辦公設備的開標及合同簽訂XX

4物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日XX

5各部門月安排選購 按時、按質(zhì)完成XX

6領導交辦的其他工作按時完成XX全體人員

選購 員工作安排3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間我來到實創(chuàng)集團已經(jīng)2個多月。經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了實創(chuàng)集團中的活力與融洽，以及工作作風的嚴謹與創(chuàng)新，使我受益良多。

在同事和公司領導的幫助下，讓我快速地熟識選購 工作的內(nèi)容，了解選購 部門業(yè)務流程運作，結(jié)合自己平常的學習與積累，很快適應到本職工作，做好相關工作的詳細工作及各部門的連接。在平常的工作中，我保持著勤學好問的看法，學習產(chǎn)品學問和材料特點。這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務中的輔導，他們在工作中嚴謹，仔細的看法都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這激情與活力去對待每一天的工作。

在最初的選購 工作中，我并不不熟識這個相關家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡、資料等媒介找尋相關信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息。對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面，每個月做個簡短的'自我總結(jié)，并把下一次工作的打算工作做好。

通過這兩個月的選購 工作，使我更加了解和敏捷運用各種建材學問以及選購 技巧，以及對建材價格有了肯定了解。

20xx年工作已經(jīng)圓滿完成。開設外阜分公司20xx年我的主要工作，依據(jù)新的要求，結(jié)合實際選購 工作，我做了如下規(guī)劃：

20xx的工作目標：

1.做好外阜選購 以及調(diào)研工作：包括與供應商溝通調(diào)研建材以及其他外阜家裝公司等；

2.盡快熟識選購 流程，開設外阜分公司流程，外阜公司的運作方式以及與供應商談判；

3.了解每個品牌各大代理商相關信息；

4.建材學問以及家裝學問的提高

選購 員工作安排4

申請

1)請購人負責供應選購 物資的技術要求，規(guī)格型號，可行或必要時，應給出舉薦的供應商及價格。

2)請購人應填寫選購 申請單，并負責交于相關人員核準。

批準

對選購 申請單PR的批準

對全部選購 申請單，必需嚴格按以下簽字授權(quán)進行核準：

全部選購 申請單必需有公司總經(jīng)理的批準及簽字;

全部IT設備的選購 申請單必需有IT經(jīng)理的核準;

全部選購 申請單必需有財務主管的簽字，作為預算、稅務、現(xiàn)金流量管理的須要;

任何與生產(chǎn)有關的選購 申請單必需還有銷售部負責人和營運部負責人批準和簽字。

簽字流程圖：

請購人--請購人部門經(jīng)理-選購 人-選購 人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理

選購 人員只有在取得核準的選購 申請單后，才可實施選購 。

對選購 訂申PO或合同的申請

選購 訂單

假如選購 人須要選購 訂單，選購 人可憑已核準的選購 申請單，向財務部申請打印選購 訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認后發(fā)給供應商。申請人還需負責選購 訂單的供貨方確認，以保證該訂單的有效性。

產(chǎn)品及生產(chǎn)物料PO的保存者,應留意該PO為公司保密級別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不行查閱。

合同

假如選購 人須要合同，須要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對外運用。重要合同內(nèi)容應經(jīng)公司法律顧問核對。

報價及磋商

物品及服務選購

在任何可能和適用的狀況下，選購 員應依據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務取得不同的報價：

選購 金額最少報價數(shù)量

小于RMB5001

小于RMB20xx,大于RMB10002

大于RMB20xx3

選購 員在同供應商進行磋商后，應作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在須要的狀況下，選購 員同請購人應一同參加同供應商的探討。

在貨物及服務質(zhì)量相同的狀況下，原則上選擇報價最低的供應商，只有在特別狀況下，如價低者品質(zhì)有問題，方可選擇報價較高的供應商，但必需具體說明緣由，以便日后參考。

分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料選購 )

由生產(chǎn)部選購 人員在實施選購 前依據(jù)開發(fā)部供應的物料清單，將那些認為有實力的供應商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會簽后加入合格供應商名單。

假如是初選的供應商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開發(fā)部進行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方供應的批量生產(chǎn)品。

生產(chǎn)部依據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作看法等按季度評價供方滿意要求的實力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。

第三方物流的開發(fā)及選擇

由負責物流的'人員在保證產(chǎn)品運輸?shù)膭偤谩?yōu)質(zhì)狀況下，供應3家以上的貨代以競標的方式進行選擇。物流人員依據(jù)貨運代理商的交付時間、服務質(zhì)量、合作看法等按季度評價貨代滿意要求的實力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。

訂購

應依據(jù)價格，質(zhì)量和服務等選擇供應商。假如選購 員所選擇的供應商與請購人舉薦的不一樣，應向請購人發(fā)出確認，若請購人仍堅持用舉薦的供應商，則需由總經(jīng)理批準。

訂購物品可能有下列兩種形式：

憑核準的選購 申請單，從供應商處干脆購買。

向供應商發(fā)選購 訂單(如須要，可向財務部申請開具選購 訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應經(jīng)公司法律顧問核對)。

對于常常性選購 的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應商以簽定年度協(xié)議的方式依據(jù)條款內(nèi)容干脆訂購。

選擇此類供應商應以競標的方式進行(假如可能，應至少有三個競爭者)且該類協(xié)議應至少每年重審一次，既從不同供應商處獲得新的報價，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進行重新磋商。

接受

訂購的非生產(chǎn)性物品送達后，必需驗收，且驗收人與選購 人不能是同一人。驗收合格后，應在選購 申請單或客戶的送貨單上簽字。

對于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應由生產(chǎn)部進行質(zhì)量檢驗。

若送達的物品不合格，選購 員應與供應商聯(lián)系以尋求解決方案。

付款

選購 人負責選購 物品的付款申請，應在付出傳票后必需附上下列單據(jù)

發(fā)票

經(jīng)過核準并已收貨簽收的選購 申請單PR，

如有選購 訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請附上。

如是預付款，可在付清余款時附上全額發(fā)票;如有特別狀況，送貨單可以后補，如DELL設備選購 的全額預付。

對于常常性選購 的物品，如文具，日用品，午餐等，應要求與供應商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付。

在可能的狀況下，付款應始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金。

在可能的狀況下，選購 員應始終要求供應商供應增值稅發(fā)票。

記錄

對于各次選購 ，選購 員應保存下列文件：

1)選購 申請單副本

2)報價

3)比價記錄

4)選購 訂單副本或合同

5)付出傳票副本

6)收貨單副本

7.附件

1)選購 申請單及附表

2)選購 訂單

8.其它規(guī)定

任何員工不得接受禮物，邀請和類似的好處。

對于任何供應商試圖以非正值方式影響選購 確定的行為必需馬上上報。

選購 員工作安排5

自20xx年7月入職至今，我在XXX酒店已經(jīng)工作了1年零8個月的時間了。在這段的時間中我通過努力的工作，在工作中學會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對這一年的工作進行簡要的總結(jié)。

一、嫻熟操作選購 流程

從接單到詢價，到審批購買再到跟蹤收貨，我堅持每個細微環(huán)節(jié)都經(jīng)手,熟識每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨狀況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時，第一時間與供應商溝通，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題、倍受別人關注的工作。對此，我會不斷提高思想相識，恒久牢記自己的職責，堅持對領導和職工負責的原則。

二、堅持詢價和比價原則，堅持把性價比最優(yōu)的物品購入酒店

作為選購 ，最重要的是把好進貨關口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)建高收入。這就要求選購 要把最好的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店。通過貨比三家，篩選最好的供應商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

在市場經(jīng)濟條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種狀況下，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的.促銷手段和技巧也許多。對此，我堅持對自己的崗位負責的看法，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要實惠的價格;三是保證能夠得到周到的售后服務。在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系。

選購 員工作安排6

一、尋價

(一)明確原材料選購 要求

1、依據(jù)詳細運用

確認要求：

(1)技術人員或者提出需求人員提出物料選購 要求(包括產(chǎn)品的型號、技術參數(shù)、材質(zhì)等);

(2)提出部門提出物料要求，選購 依據(jù)選購 小樣，試產(chǎn)后再由提出人確認物料詳細要求(針對不明

確物料需求的狀況)。

2、選購 人員整理原材料選購 要求，供后續(xù)選購 供應依據(jù)，如有更改生產(chǎn)剛好通知選購 部門。

(二)供應商的開發(fā)

1、通過多方信息渠道收集相關供應商或承包商的資料，至少找尋3家以上的供應商;電話或QQ、旺旺與這些供應商或承包商進行初步的溝通：索要相關技術資料、報價表等，必要時可要求寄樣品以供我們測試;

2、初步比較后找相對合適的3家(或以上)作實質(zhì)性的溝通(對用量大或重要的原材料必要時需進行實地考核綜合評估)，通過價格、性能、服務等相關方面的因素形成《尋價格表》，并依此作為選用供應商的依據(jù)。

3、跟蹤樣品到貨及運用狀況;

4、各項考察合格后可進行初步合作：打樣、小批量選購 等;

5、初步合作完成作一個評定，確定合格后選取為合格供應商或加工商，如仍存在問題要求其限期改善，直至達到我方的標準。

二、選購 過程的實施

(一)選購 申請：

1、產(chǎn)品物料的選購 申請由倉庫依據(jù)最低庫存提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交選購 部經(jīng)理確認簽收;選購 人員制作選購 安排并依據(jù)要求進行供應商選擇與實施選購 ;

2、辦公、生活用品由行政部門提出申請，經(jīng)主管部門經(jīng)理批準后交選購 部簽收(特別狀況也可由行政部自行選購 );

(二)選購 實施：

1、選購 首先選擇好合適的供應商并做好物料訂單，經(jīng)選購 經(jīng)理簽字確認后傳真到供應商并要求供應商制作選購 單(購銷合同)簽章確認后回傳，選購 人員核對型號、數(shù)量、價格、到貨日期等、，確認無誤后再回傳到供應商處要求進行生產(chǎn)與發(fā)貨，選購 原件選購 人員整理并跟蹤合同的到貨狀況;

2、辦公、生活用品的'選購 經(jīng)選購 部初步估價后向財務部借支現(xiàn)金，干脆到市場購買，月用量)大的物料應找好一兩家合適的商家固定供應。

(三)選購 跟進：

1、全部選購 單(購銷單)都應匯總到《選購 安排表》上，以便統(tǒng)一管理;

2、選購 交期應剛好做好選購 安排表中的《供應商交貨進度表》，依此作為跟進交貨和溝通的依據(jù);

3、物料到公司由選購 人員簽收并剛好確認數(shù)量與質(zhì)量，對于壞料馬上退貨、少料要求補料;

4、倉庫每天4：30點前把訂單物料入庫單交一聯(lián)到選購 部，選購 部單核對當天入庫單與快遞單并記錄到匯總表上，以備查詢。

與剛好跟進。

(四)選購 財務管理

1、選購 尋價表里了解發(fā)票與付款信息，跟蹤訂單的付款及發(fā)票到司狀況，并剛好做記錄;

(五)供應商管理：

1、在選購 整個過程中剛好錄入《選購 安排表》中的《供應商評價表》;

2、定期(每季度)對全部協(xié)力廠商在產(chǎn)能、品質(zhì)限制、價格、服務等多方面進行評估，詳細見《書目》;

3、按評估結(jié)果對供應商進行分類(分A、B、C、D四級)：A類為優(yōu)秀，B類為合格，C類為免強合格，

D類為不合格;

4、對A類供應商保持良好的和作關系;對B類供應商要加強溝通;對C類供應商要求限期改善;對D類供應商予以取消，終止合作關系

5、依據(jù)詳細狀況與供應商談產(chǎn)品價格與付款周期。

三、選購 工作整理

(一)原材料選購 要求：依據(jù)技術人員、要求人員、選購 人員在生產(chǎn)運用過程中整理全部的材料選購 要求明細，并剛好更新;

(二)尋價表：整理過程中全部了解的信息;

(三)選購 安排表：從提出物料需求到供應商管理全部須要了解的信息的整理;

(四)供應商管理書目：供應商的詳細信息、供貨狀況、服務狀況匯總;

(五)選購 合同及相關單據(jù)：剛好匯總到選購 安排表中，并按月份整理好;

選購 部留意事項：

1、在批量批量購買時肯定要先明確物料選購 要求，并要要求相關人員簽字確認，避開料到、款付后物料不行用奢侈;

2、選購 人同隨時跟進樣品的運用狀況，并剛好反饋到供應商處。

3、選購 人員之間隨時查看相關表格，撐握選購 狀況，完善工作進度;

選購 員工作安排7

選購 部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務性部門。選購 價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著干脆的影響；其中選購 物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，選購 價格的凹凸不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會干脆影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們選購 所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行選購 作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異樣狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的`頂級代表，假如專業(yè)人士根據(jù)這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是NG。這說明白什么呢？不難找出緣由所在，這說明白我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而干脆影響到公司的經(jīng)營利潤。因為五金的重點工藝是人工為主，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍舊必需符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不行太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務、生管、選購 和品保等部門都應當去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司選購 部現(xiàn)有工作，逐步變更目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高選購 效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應剛好的選購 目標，客觀地找尋供應商，做到貨比三家，嚴格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗標準進行選購 作業(yè)，并合理有效地運用公司選購 資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份起先，針對本部門所負責選購 工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購 部門工作安排如下：

一、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1、供應商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應商——干脆生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；

（3）未簽訂《選購 合同》及約束協(xié)議；

選購 員工作安排8

在酒店經(jīng)營班子的關切和各個部門的大力支持與協(xié)作下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴格根據(jù)酒店物品選購 制度和流程，審批各部門選購 物資的`申購單；

二、協(xié)作財務部做好市場詢價工作，剛好制定購買策略，努力降低選購 成本，依據(jù)酒店的要求與市場供應狀況審定價格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價廉。

三、指導庫存商品周轉(zhuǎn)并駕馭庫存量，了解所選購 商品的有效運用率并剛好補給商品；

四、完成各部門月安排選購 量；

五、協(xié)作餐飲部、客房部購置技能大賽所需物資；

六、購置客房新布草，新地毯，園區(qū)移動太陽傘、帳篷等，為“五.一”小長假做好接待打算工作；

七、與工程部聯(lián)合到雅安市場詢價，購置新功放；

在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質(zhì)保量按時完成酒店下達的各項選購 任務。

十月份工作安排

1、協(xié)作各部門完成月安排工作。

2、指導庫存商品周轉(zhuǎn)并駕馭庫存量，了解所選購 商品的有效運用率并剛好補給商品。

選購 員工作安排9

公司領導調(diào)我到成本部做運營選購 員，首先，感謝公司領導給我一次機會及平臺，挖掘自我的潛能。做選購 員近五個月是自我提升很快，是我深刻的相識到一個人的潛能發(fā)揮的能量，我調(diào)到成本部時，對選購 什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最終是跟現(xiàn)場，檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

一、(得)。

1、剛起先選購 是我深刻的相識到選購 這個行業(yè)的困難性，當我漸漸的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業(yè)選購 的簡潔之處;對要選購 的物品細心的分析，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個選購 難關。

2、跟現(xiàn)場，是我深刻的體會到協(xié)調(diào)、協(xié)作，成品愛護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。物品及材料進場后做好成品愛護要相互協(xié)作。

3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。

二、(失)。

1、在我剛做選購 員時，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。

2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂，不能有序的進行。更沒有探討好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。

在我做選購 員的幾個月里，首先感謝公司領導的培育;再感謝杜經(jīng)理的耐性指導，細心的幫助;再次感謝財務的全部同事正確的指引;最終感謝運營中心部門和公司全部同事的支持。感謝！感謝您們！

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展，以后我要一下幾條做好公司的選購 員工作：

1)我須注意選購 職業(yè)道德，品德端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2)定期匯總所進的選購 資料，幫助部門經(jīng)理、財會進行選購 材料成本核算。

3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務水平。

4)所購大宗材料必需要求供應商供應合格證明，嚴禁購進質(zhì)量不合格材料，同時監(jiān)控材料運用狀況，限制不合理材料的選購 與奢侈的狀況發(fā)生。

5)加強與運用材料部門的聯(lián)系，尤其是按時、按質(zhì)、按量限制好所需的各種材料，確保工程能順當進行。

6)運營物品與材料選購 供應渠道，進行供應商的擇優(yōu)、品質(zhì)選擇，進行新供應商的開發(fā)工作。

7)要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，能精確無誤安排好材料運輸?shù)剿韫さ?，做好材料的存放、堆碼管理工作。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期運用的物品及材料建立堅固、牢靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不間斷性。

時間總很珍貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉(zhuǎn)行到工業(yè)行業(yè)，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)覺同樣是選購 工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。許多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的學問。學習給自己充電，讓工作更精彩兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領導指示要我講課，與同事們溝通自己作為一名這家外資家具公司的化工選購 員，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品相識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作相識，產(chǎn)品學問相識、選購 工作溝通、選購 工作方法淺談。再此想剪切一段我總結(jié)的十點選購 工作方法，記錄下來，供自己和摯友們共享。

1、收集產(chǎn)品信息：我不熟識這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力找尋懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學到自己原來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

2、做事有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的.工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

3、工作有安排：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個安排。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交叉處理。

4、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

5、難點重點有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)閱歷。要求廠家處服務處理事得交書面說明。

6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作安排等方面做個簡短的總結(jié)。

7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題，讓其感受有壓力又有動力。

8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商確定沒有問題，要剛好做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及協(xié)作相關部門做好工作。

9、問題處理：反應要快，匯報要剛好、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應，并能與供應商做個合適的談判結(jié)論。

10、職業(yè)習慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌實力、有溝通溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的選購 靠近，作一名真正優(yōu)秀的選購 人。

選購 員工作安排10

xxxxxx有限公司編制：

20xx年選購 部年度工作安排

批準：

部門目標及任務

（一）工作目標

1、供貨剛好性：到貨剛好率達100%。

2、選購 成本限制：平均單臺選購 成本降價率9.6%，爭取12%。

3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網(wǎng)絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過ISO9000體系認證，其他件

60%以上通過ISO9000認證，確保11年配套廠家達220家以上。

5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，主動向上、忠于企業(yè)、詳細凝合

力、戰(zhàn)斗力的選購 隊伍。

(二）主要工作任務

1、配套網(wǎng)絡建設：協(xié)作項目部做好供方考評工作，達到有效限制降低選購 成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、選購 內(nèi)部管理：進一步完善選購 管理程序，加強工作流程的'執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進選購 各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)督作用，確保整個選購 過程得以正常有效運行。

選購 員工作安排11

一、組織實施“陽光選購 策略”—公開透亮的按選購 制度程序辦事，在選購 前、選購 中、選購 后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購 效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)督機制基本形成。

二、圍繞限制成本、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年選購 部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的安排、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素養(yǎng)和責任感

六、20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、細化選購 管理流程

2、改進供應商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進行供應商數(shù)量的.選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資的價格和選購 成本。這樣既能保證選購 物資供應的質(zhì)量，又能有力的限制選購 支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在須要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價格書目。

以便選購 者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。

6、選購 員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，選購 部提前介入，爭取贏得時間，降低選購 成本。

選購 員工作安排12

20xx年即將過去了，自從我進入選購 部已一年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)驗給我留下了精彩而美妙的回憶。選購 部和其他部門的各位領導在工作和生活中都賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為選購 部的成員而驚喜萬分。

在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報:

一、通過日常工作積累我對工作崗位的相識

選購 部是公司運轉(zhuǎn)的一個特別重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)建收益的部門，作為選購 部的一個選購 員，需弄清選購 的客戶群體，為客戶供應滿足的服務

始終以來選購 員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。

生產(chǎn)的`三點要求對選購 員來說就是三項責任:向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。買多少就是依據(jù)年度以及月度選購 安排，編制選購 預算，協(xié)調(diào)好財務的資金支配何時買就是依據(jù)公司生產(chǎn)實力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，選購 員創(chuàng)建的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注意自己的工作服務質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿足度，無論服務看法，工作效率，驗收和選購 流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對選購 貨物的干脆看法和建議。

我認為作為一個選購 員最終的價值是成為利潤中心，在選購 中創(chuàng)建價值。這種價值的創(chuàng)建不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應體現(xiàn)在服務的升值，選購 成本干脆影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，選購 員是一個崗位，但選購 工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓選購 成為利潤的中心，就需讓全部參加選購 職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一樣。如此方能彰顯公司管理的深化。

二、明確崗位職能，相識個人不足

依據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是:

1、需從xx和xx購買器件的剛好詢價，制單，選購 及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。

2、xx器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件修理和調(diào)撥等等關于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。

3、全部xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件修理和調(diào)撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4、zz供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數(shù)量的調(diào)查、確認、溝通、調(diào)撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6、工作各類相關表單的制作，記錄，存檔(xx進口器件選購 臺帳、進口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡單、xx自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標注限制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。

8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。

9、領導交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務。

本人也在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，客戶滿足”的觀念下，主動的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作安排。在a經(jīng)理和b工的干脆領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設備選購 安排/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下:

全年共新簽外購器件選購 合同?份，外購材料付款共/美元。全年負責施耐德項目散件選購 安排共/批次。全年修改器件選購 單共執(zhí)行/份。全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務/余次。

在過去一年的工作中，我相識到自己在器件學問和工作方法等方面都還存在肯定不足，為了讓自己成為一個更稱職的進口件選購 員，努力學習并克服各種不足是必定的。在克服不足的工作學習中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了許多的東西，作為選購 的訂購統(tǒng)計工作，精確細心是要放在首位的。

作為對待供應商和船廠的溝通，仔細耐性也是很重要的，將這些糅合起來是須要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作閱歷的積累。勝利是什么，就是每天進步一點點。從參與工作起先，我始終在努力的充溢自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到選購 這個團隊當中。選購 部門的工作是講究協(xié)作，講究團結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和許多同事為我的進步也付出了努力，賜予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三、主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習

平常留意視察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學專業(yè)學問了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關學問，努力學習辦公自動化軟件學問，努力駕馭各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。

五、明年工作安排

在日常工作中，我將做到以下幾點:

1.肯定遵循精、細、準的原則，細心打算，精細支配，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.剛好完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性。

4.接著做好存檔保密工作;精確剛好全面的進行各類表單的記錄與存檔。

5.做好文書工作，學習各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務實力方面，我將做到以下幾點:

(1)主動參與公司和領導支配的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。

(2)向領導和同事學習工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個人的自主學習來提升學問層次。

一個人的實力是有限的，但發(fā)展機會是無限的。“業(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人實力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然須要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為xx就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機會，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

選購 員工作安排13

20xx年已經(jīng)到來了，接近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作安排。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個人的工作安排：

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的相識

始終以來選購 員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購 員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購 員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購 員最終的價值是選購 成本的限制，選購 成本干脆影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購 ，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用，合理降低物資積壓和選購 成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬剛好。

二、明確崗位職能，仔細做好選購 工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，主動的落實選購 工作要點和月度選購 安排制定工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供應商

選擇供應商是選購 工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，干脆關系到所選購 產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說特別重要。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來找尋供應商，使符合資格的供應商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地找尋供應商，換言之，若最適合的.供應商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，勾心斗角；反之，同行的選購 人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合選購 或互通有無。

3、市場找尋

經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供應商。

四、主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要主動適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購 員工作安排14

20xx年我司總的方向為現(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機，到生產(chǎn)旺季時我部門預料需聘請1---2名，其中一個接替現(xiàn)有韓麗彬負責選購 輔料、化工類、外加工類、零星選購 的工作，另一個為特地負責紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬圣節(jié)相關工作。

20xx年將詳細從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程(選購 管理程序書)，企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標記，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2、制定選購 預算與估計成本。

制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購 資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標準，以便對選購 實施行為中的資金運用進行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購 預算的約束，能提高資金的運用效率，優(yōu)化選購 管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達到限制選購 成本的目的。

“雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。選購 部作為酒店物資的選購 供應部門，擔負著酒店各部門的物資供應保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購 物資的成本狀況干脆確定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是選購 部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低選購 物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約選購 費用。

選購 部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作：

一、嚴把選購 安排關

嚴格各部門安排申報，嚴格限制各部門的選購 成本率，根據(jù)酒店要求的選購 成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購 。在各部門安排匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購 。同時，要求各部門提高安排的周密性和精確性，削減臨時選購 安排，削減應急選購 ，削減餐飲成品菜的選購 。

二、嚴格限制各部門辦公用品和耗材的用量

按定額限制各部門的用量，對于能夠修理運用的設施設備，則盡量去修理，在保證正常運用的狀況下盡量延長運用壽命。

三、嚴格限制選購 物品價格

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的.4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行選購

對于單價超過元的物資，實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比最高的物資。

五、剛好掛賬報賬，提高資金流通效率

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，選購 員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購 ，實行轉(zhuǎn)賬的方式進行。

六、優(yōu)化選購 結(jié)構(gòu)

對于一些日常常常運用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，運用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關的任務，特別狀況需向主管領導匯報，努力減低選購 費用。

七、降低水、電、紙張等辦公成本

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要剛好關閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應盡量關閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量運用無紙化辦公。

選購 員工作安排15

時間最終翻到20xx年了,細細回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，相識了許多新?lián)从?，帶給了我許多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)驗了許多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)驗過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先特別感謝三立為我供應了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關切與互助下，逐步對公司有了新的相識，讓我在新的環(huán)境中起先了新的起點。

這幾個月以來，漸漸的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了三立這個大家庭。始終喜愛用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又簡單對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，勝利靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。在這三個月所接觸的工作中，發(fā)覺了許多弊端，如：

一、ISO的推行過于形式化

許多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的'有效性，以滿意顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施