工程項目經(jīng)理的工作報告

工程項目經(jīng)理的工作報告工程項目經(jīng)理的工作報告（精選篇1）

20__年初至今在擔當項目經(jīng)理，后擔當__項目經(jīng)理，主要負責施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個熬煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。

一年來特別感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線熬煉，作為一名年輕的項目經(jīng)理，我特別珍惜現(xiàn)場的崗位實踐，熟識了施工單位從投標、作標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工打算、施工進度、質(zhì)量平安等限制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了肯定的成果。現(xiàn)對這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為了創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品。服務或結(jié)果而進行的短暫性努力。為此，在工程項目起先階段，我重點的工作是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武馬路的特點就是戰(zhàn)線長、工期緊、質(zhì)量要求高，在限制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)約一些非關鍵費用開支。

二、項目安排限制

項目安排限制分為時間安排和成本安排。時間安排就是根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，結(jié)果都是能順當完成的。成本安排關系到工料機的各方面管理，合理支配用工、機械及項目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購 等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分百的達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種緣由出現(xiàn)問題，特殊是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

四、項目整體限制的應變

項目整體限制的應變應市項目經(jīng)理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)檢站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細微環(huán)節(jié)都可能確定項目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是外部能否剛好的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益化的前提下，達到滿足的效果是最重要的。通過誠懇可信，保質(zhì)保量的實力、實力的呈現(xiàn)，為公司贏得市場的認可，獲得效益。但一個人的經(jīng)理終歸有限，處理外部關系的時候忽視了內(nèi)部關系的溝通，產(chǎn)生了肯定的誤會，本人也將努力改正這些不足。

工程項目經(jīng)理的工作報告（精選篇2）

時間荏苒，彈指間20__年即將過去。因為要做總結(jié)，所以我靜靜回想這一年來的點點滴滴，但也因為這樣，我才得以有時間理清思路來總結(jié)過去，反思自己不足之處，只有清晰自己的缺點加以改正，才有可能進步。現(xiàn)將我在這一年的學習、工作狀況簡要匯報如下：

一、學習狀況

隨著公司的發(fā)展，新的任務、新的目標、新的挑戰(zhàn)隨時擺在面前，因公司領導的重視，4月份參與公司組織的《項目經(jīng)理升級》培訓，培訓期間，參觀了__管委會大廈國優(yōu)項目，給自己增加了許多借鑒、學習的閱歷，從而反思自身工作中所存在的不足，學以致用，今后以國優(yōu)項目的管理為目標。

二、項目狀況

截止20__年度__目前入駐商戶47家，上半年度依據(jù)公司的調(diào)查表格，對28家商戶進行滿足度調(diào)查，其滿足率為101%，比較滿足1%，一般、較不滿足、不滿足無。物業(yè)管理圈。下半年度對33家商戶進行滿足度調(diào)查，其滿足率為96%，比較滿足4%，一般、較不滿足、不滿足無，商戶主要反映的問題有：人流量少、建議在自行車停放處安裝雨棚、建議在廣場上安裝衛(wèi)生間指示標記、西面自行車停放處安裝監(jiān)控，以上問題除安裝監(jiān)控問題物業(yè)自行解決外，其它問題我們將滿足率匯總表，主動的反映給商業(yè)發(fā)展部，希望共同來解決相關問題，更好的為商戶供應優(yōu)質(zhì)服務及商業(yè)氛圍。

從以上數(shù)據(jù)分析來看，滿足率是101%，但是我認為這確定不是一個真實的反饋，可能商戶還是為了情面，不好意思給差評，或者是怕給差評后物業(yè)會賜予報復什么的，下年度我打算通過將滿足度調(diào)查表先發(fā)給商戶，然后再制作一個投放暗箱，讓商戶將調(diào)查表干脆投放到里面，盡量獲得真實的反饋。

只有知道自身的不足之處，加以改正，才能夠使自己得以提高，物業(yè)管理也是如此，有指責才有進步!

除了處理廣場日常的事務外，6月1日又前期介入人才公寓項目，目前已協(xié)作供電局，完成對某高壓配電房的初次送電，并支配、協(xié)調(diào)三名工程人員進駐高配房值班與現(xiàn)場施工跟進，為以后的項目驗收接管工作打好基礎。因某工地項目發(fā)生偷盜現(xiàn)象比較嚴峻，8月份因重建公司要求，經(jīng)初步協(xié)商支配12名保安對人才公寓二個門崗進行24小時值班(三班二運轉(zhuǎn))，協(xié)作重建公司及施工單位，對現(xiàn)場進出人員及車輛進行管控，有效的削減了現(xiàn)場被盜的損失，使盜竊現(xiàn)象得到遏制，保障了現(xiàn)場施工的正常開展。

三、服務質(zhì)量管理

隨著商戶不斷的進駐，人流量的增大，也給廣場的衛(wèi)生環(huán)境、公共設施設備的維護管理上帶來了明顯的難度。對此我在工程、保安、保潔、客服人員的服務質(zhì)量提升方面從以下幾點抓起：

1、在應對環(huán)境衛(wèi)生上，依據(jù)廣場目前只配備的6名保潔人員的條件下，科學支配，合理運用，實行了以下措施，最大程度提高廣場衛(wèi)生環(huán)境，詳細如下：

(1)對保潔人員進行崗位職責教化學習，要求每一個保潔員熟識責任區(qū)域內(nèi)保潔項目、服務規(guī)范、服務標準及服務時限，并以此建立保潔工作的長效機制。

(2)加大保潔巡查頻次，保潔主管每天進行兩次以上的全面檢查，發(fā)覺問題剛好告知責任人整改，隨后進行復查，確保落到實處。

(3)主動和商業(yè)發(fā)展部溝通，在樓層內(nèi)公共區(qū)域配置12個垃圾桶，廣場區(qū)域物業(yè)又自行增加垃圾桶放置點，便利店家及顧客投放垃圾，以此變更生活習慣，增加店家維護廣場環(huán)境衛(wèi)生的觀念。

(4)對個別區(qū)域存在的“臟、亂、差”現(xiàn)象集中整治，加強管理。特殊是對部分餐飲商戶傾倒餐飲垃圾桶地面四周，增加地面洗刷頻次。

(5)嚴格管理裝修商戶的施工材料和垃圾的運輸，要求不得拋灑滴漏、隨意堆放，裝修垃圾要剛好清理干凈不得隨意堆放。

(6)加強保潔服務品質(zhì)監(jiān)督考核，采納部門考核與日常檢查及客戶看法(表揚、投訴)相結(jié)合的原則，對保潔員進行考核，力求客觀、公正、恰當?shù)貙Ρ崋T的工作進行評價、考核。

(7)嚴格要求保潔人員執(zhí)行制定的文萃廣場《清潔服務程序》《保潔作業(yè)表》。

2、在應對廣場公共設施設備的維護、運行、管理上支配如下：

(1)嚴格要求裝修商戶審批后才可施工。

(2)對廣場商戶內(nèi)裝修工程做好監(jiān)督管理工作，每天巡察不低于二次。

(3)對商戶裝修過程中牽涉到公共區(qū)域的設施設備有損壞或影響現(xiàn)象，馬上制止，發(fā)整改通知單，必要時通知上報商業(yè)發(fā)展部，拒不改正的進行斷水斷電措施，直到改正后復原。

(4)廣場上全部區(qū)域禁止一切車輛進入(除商家運輸物品的非機動車外)。

(5)對廣場污水管道定期進行清理疏通，以避開長期不清理帶來管道內(nèi)油塊結(jié)垢。

(6)做好公共區(qū)域設施設備的修理保養(yǎng)工作，切實保障全部機電設備的平安運行與設施的完好，使設備常常處于良好的技術狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗、平安運行。

(7)做好運行設備記錄，剛好分析駕馭設備運行狀態(tài)。

(8)設備房管理，需日常點檢、巡查，并做好各設備巡查記錄，每月清掃設備房保持清潔。

(9)駕馭所屬設備的性能，當設備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，要剛好組織人力進行搶修，以最短的時間復原其運用功能。

(10)對設備的定期檢修工作進行督促和檢查。

(11)督促維保單位的工作狀況，對修理不到位之處有權提出建議和看法，要求其整改。

(12)對在質(zhì)保范圍內(nèi)的修理事項要主動聯(lián)系施工單位剛好修理，做好記錄和跟進工作，并監(jiān)督其修復完成，施工單位不剛好處理的，要馬上報告商業(yè)發(fā)展部，共同協(xié)調(diào)，保障設施設備的完好性。

3、在規(guī)章管理上，為做到有序可循，在原有的規(guī)章制度下，逐步完善健全了《突發(fā)事務應急預案》、《清潔服務程序》、《保潔作業(yè)表》、《物業(yè)管理協(xié)議》、《裝修施工管理規(guī)定》、《外來單位施工協(xié)議》、《防火平安責任書》、《房屋交接記錄表》《廣場裝修手冊》《設施設備修理保養(yǎng)安排》等多項管理規(guī)定。

4、加強保安、保潔、工程、客服人員的禮儀禮節(jié)及儀容儀表方面的培訓，特殊是保安、保潔人員，因其是我們的一線服務人員，他們的言行舉止關乎到物業(yè)的整體形象，也代表我們公司的形象，因此這塊還是重中之重，要長期抓起，通過引導、監(jiān)督、培訓，使得他們個人素養(yǎng)及形象得到提升。

5、在業(yè)主溝通方面，我們以某廣場的名字開通了微信群，可通過微信發(fā)送信息，便利商戶給我們提出建議及指責，不過目前因為參加的人數(shù)不多和不主動，效果不志向。目前主要還是通過定期上門面談、日常巡察等走訪了解各商家的服務要求，對其提出的問題和看法建議剛好記錄，解決，反饋和上報。

四、工作中的不足

回顧這一年來，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下方面：

1、處理問題缺乏敏捷性、創(chuàng)新性，工作開展還不夠深化，擔憂引發(fā)一些不必要的沖突和問題，怕?lián)L險，瞻前顧后，以致于邁不開步伐。

2、對管理工作還不夠嚴格，致使有些考核制度還沒有真正落實到位。

3、在遇到事情時比較簡單急躁，指責大于引導，沒有更好的和員工一起去解決問題。

4、與領導、員工溝通不夠，未能完全盡到應盡的職責。公司支配我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向員工傳達公司支配此項工作的意圖和要求，使員工在完成此項工作時有更清晰的相識和更清楚的目標，并且在完成工作的同時也讓員工得到更好的學習與熬煉;同時，我也有責任向公司領導匯報員工在完成這份工作時遇到的困難和問題，為完成此項工作而營造寬松的環(huán)境。

今后，在工作中，我將留意加強與員工之間的溝通，和他們一起仔細總結(jié)閱歷，漸漸引導，要有耐性，克服不足，努力把工作做得更好。

五、明年的工作安排

1、明年依據(jù)自身的條件，安排在人員培訓上，有針對性的結(jié)合人員的特點，做好各專業(yè)的培訓工作，讓各專業(yè)人員在理論與實踐方面得到專業(yè)輔導，從而提升自己;對一些接受實力強和有上進心的人員盡量的讓其多駕馭和熟識各專業(yè)學問，培育其獨立處理問題實力，培育其一專多能，打破按專業(yè)來分工的模式，以便高效的為公司服務。

2、加強團隊凝合力意識，個人實力再強也無法和有核心凝合力的團隊同日而語，發(fā)揮團隊作用才能高效的為公司服務。

3、接著加強人員禮儀禮節(jié)、服務意識等方面培訓，使每一個人都能得到全面的發(fā)展和提升。

自從走上項目經(jīng)理工作崗位以后，許多做事的方式都有了改觀，變成了一種責任，一種使命。正是這種責任、這種使命，使自己不敢有半點懈怠，格盡職守，擺正位置，仔細做好每一件事情。

正所謂，環(huán)境可以變更一個人，也可以造就一個人!前方即使困難重重，但只要自己堅持不懈，也就不足犯難，正如我的人生座右銘：鍥而不舍，金石可鏤!

在以后工作中我還要兢兢業(yè)業(yè)，在業(yè)務技能和管理上面還要不斷的加強學習，管理上聽從領導支配，協(xié)作領導用更好的管理方法和規(guī)范的標準行為來要求自己，身先士卒帶動全體服務中心員工更好的完成本職工作，為公司發(fā)展不斷努力!

工程項目經(jīng)理的工作報告（精選篇3）

今年面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻狀況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門共有開工地盤__部電梯目前工作正在有條不紊的進行中。與此同時，我們也發(fā)覺了一些新問題。以下是今年的工作總結(jié)。

1、加強質(zhì)量要求

在今年年初的日子里，工程部可以說是最為勞碌的一段時間，公司新開了多個大工地，同時還有分部在遠郊區(qū)縣的一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種狀況我們實行了項目經(jīng)理負責制，每個項目經(jīng)理都有至少六七個工地，任務量已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理實力上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術。

每個星期每個工地都要求項目經(jīng)理親自開會，這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場土建協(xié)作也極其牽扯他們的精力。在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現(xiàn)象做出了相應的處理。主動組織全體施工人員開展平安教化，領導帶頭總結(jié)閱歷教訓，樹立平安意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

2、工作存在問題

我也希望我們的平安工作要再細化一些，每周將各現(xiàn)場發(fā)覺的問題剛好匯報上來，將各種隱患殲滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患，防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現(xiàn)場管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生，挖掘機出租。

由于項目諸多缺貨、錯件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴峻影響了班組安裝實力，干脆影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟利益的收入，人員流失嚴峻。工作中還出現(xiàn)了預量井道錯誤等問題，都能反映出現(xiàn)場管理人員的責任心問題，這些問題干脆影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在明年把其作為工作重點。

3、對工作的建議

在創(chuàng)建效益上，工程部將開支限制在最低限度，同時簽訂各種合同洽商，機鉆深井，開源節(jié)流。比如我們將協(xié)作的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建協(xié)作費等做到統(tǒng)一標準嚴格限制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創(chuàng)建最大的效益。保養(yǎng)部歷來是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部擔當著__臺電梯的保養(yǎng)修理工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何削減投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量提高，合理調(diào)配人員，儲備后繼力氣，保證人員培訓是明年保養(yǎng)部的工作重點。

維保部領導忽視了對本部的檢查、監(jiān)督和回訪，工作的重點沒有放對位置，致使在今年發(fā)生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問題，這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在明年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提高自身素養(yǎng)也是保養(yǎng)部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發(fā)更多的客戶，削減和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解決問題的實力，我們要在這方面下大力氣。

還須要解決的是部門與部門之間的協(xié)作問題，如安裝合同的評審工作，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創(chuàng)建更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問題。

工程項目經(jīng)理的工作報告（精選篇4）

本年度在公司領導的帶領和關切下，在同事的幫忙和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中透過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必需的相識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和群眾利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了必需的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必需距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必需仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了__項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順當?shù)耐高^驗收。透過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“__”“__”等項目的競標工作。

試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關系。

成長階段：__項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下透過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。__項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。

回顧一年的`工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理潛力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

工程項目經(jīng)理的工作報告（精選篇5）

20__年已經(jīng)過去,20__年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經(jīng)理,現(xiàn)將20__年一年來的工作狀況做以下總結(jié)和匯報。

一、20__年的主要工作內(nèi)容：

20__年受公司委派，本人作為項目經(jīng)理，于20__年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20__年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程項目在本年度的完成狀況如下：

1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內(nèi)完成工程任務，累計完成產(chǎn)值288.9萬元。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內(nèi)完成施工任務，累計完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后，我們嚴格限制施工質(zhì)量，從基礎起先，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進度快速合理，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。

3、朱三路瀝青面層、成功北路瀝青面層在施工間隙順當完成，施工中還通過剛好與主要負責人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計價方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下，精彩的完成了工程任務，累計完成產(chǎn)值達2810747元。

4、三角州公園I標主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一樣，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限精彩的完成施工任務,累計完成產(chǎn)值達195.5萬元。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，工程完成順當,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產(chǎn)值達109萬元。

6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門主動協(xié)作業(yè)主征地拆遷，努力讓前緒拆遷工作平安，按時，順當?shù)耐瓿?，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下，我根據(jù)公司要求的工期，組織制定了施工進度安排，并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進度。平安限制協(xié)議書。各施工班組根據(jù)公司要求保證了施工質(zhì)量與進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟識、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量、進度及平安等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和嘉獎。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一樣認可，更是為公司獲得了利潤。累計完成產(chǎn)值達20__萬元。全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，幫助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達74.5萬元。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%。

三、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質(zhì)的措施

項目，是為創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的短暫性努力。為此，在每個工程項目起先階段，我重點的工作內(nèi)容是熟識招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備狀況及與業(yè)主商在工程方面達成一樣，簽定合同。由于每個工程不盡相同，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊，我實行在施工時交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點之一是設計標準高、工程造價低，那么在限制上就要重點把握，節(jié)約非關鍵費用開支，力求做到完備。

2、項目安排

限制項目安排分為時間安排和成本安排。時間安排就要根據(jù)整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，通過制定日安排和周安排，去落實，去實施，以達到對整個工程生產(chǎn)進行嚴格控管。成本安排牽涉到工料機的各方面管理，用工方面全部采納完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡潔。例如老子路雨污水管道鋪設工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工實力強，自身風險相識管理實力強，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采納消耗指標與完成工程量對應的方式進行限制，進場統(tǒng)計依據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需選購 材料的品種及數(shù)量，按安排提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權領料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體限制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加，則剛好統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。例如老子路對機械操作手加強關切關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎，激勵了操作人員的工作熱忱，并要求主動加班加點。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的狀況下給項目帶來更多的收益。

3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是特別重要的。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料選購 等方面，必需在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工。從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需百分之百做到質(zhì)量達標。在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為各種緣由出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題，特殊是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化，細化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益。

4、項目整體限制的應變

項目整體限制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等各方面協(xié)調(diào)，俗話說：魔鬼藏在細微環(huán)節(jié)之中。每一個環(huán)節(jié)、每一個細微環(huán)節(jié)都有可能確定項目的成與敗。要做好工程必需要考慮、平衡、處理各方的要求，特殊是與外部剛好溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化，公司利益最大化，工程質(zhì)量超標的前提下。通過誠懇可信、按時保質(zhì)保量的施工實力、實力的呈現(xiàn)下，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲得最大效益，是對公司，對員工最好的交代與回報。

四、工程管理的幾點體會

1、市政工程項目合同清單的風險責任主體

目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采納固定總價合同須要公司經(jīng)營部比照圖紙計算出對應工程量根據(jù)定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與馬路工程綜合單價計價管理模式相比，這種方式會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關工作量，對最終責任成本認定增加了肯定的難度，爭取到了少數(shù)，漏掉了多數(shù)，這些將會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險之中，公司不予認定此種做法。目前采納清單報價的項目，業(yè)主供應清單的精確與否，原來風險是應由業(yè)主擔當，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必需在答疑時限內(nèi)指正，如不能剛好指正就被認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構能否剛好受理賜予補遺調(diào)整，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進度。假如全部問題都留在施工中發(fā)覺解決，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設的市場環(huán)境下，無論采納哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，如能在此方面改進，則對公司及項目部特別有利，如不能，結(jié)果可想而知。

2、工程技術人員工作心態(tài)的限制

目前公司工程技術人員的心態(tài)把握難度最大，由于新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術人員不注意內(nèi)修素養(yǎng)的培育和專業(yè)技術的學習進步，普遍心態(tài)浮躁。技術人員專業(yè)技術不過硬，現(xiàn)場把關不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工，這些因素給公司帶來的利益損失特別巨大。3、項目類別劃分的建議目前公司對市政項目、橋梁項目、馬路道路項目僅按合同額劃分工程類別對市政項目影響較大。一是市政項目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項目往往工期較短，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強度較大、工作時間冗長。

工程項目經(jīng)理年終工作總結(jié)：

20__年的工作中，我負責的工程盡管做出了一些的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，仔細總