燃料管理制度匯編

年4月19日燃料管理制度匯編文檔僅供參考目錄一、燃料管理制度 9二、燃料計劃管理制度 17三、燃料采購管理規(guī)定 35四、燃料驗收管理制度 41五、燃料采制化管理制度 47六、煤場管理制度 55七、煤場盤點管理辦法 63八、燃料耗用管理制度 73九、燃料計量管理規(guī)定 77十、燃料費用結(jié)算管理規(guī)定 85十一、燃料統(tǒng)計核算管理規(guī)定 91

國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/SDICXC-GL-106.01-燃料管理制度－08－10發(fā)布－10－01實施國投宣城發(fā)電有限責任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料管理制度制度編號Q/SDICXC-GL-106.01-版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰-08-13審定盧浙安-08-10初審呂峰-08-01編寫張明-07-30一、燃料管理制度1總則1.1為了規(guī)范公司的燃料管理工作,理順燃料管理關(guān)系,控制燃料成本,提高公司營運效益,特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了公司燃料管理的工作職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與評價等內(nèi)容。2引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.1<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投華靖【】11號文。2.2<國投電力火力發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理辦法>2.3<國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法>2.4<國投電力火力發(fā)電廠煤場盤點管理辦法>3專用術(shù)語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭,不包括燃油。4職責燃料管理由計劃經(jīng)營部歸口管理,其它職能部門分專業(yè)進行實施。4.1燃料領(lǐng)導小組公司成立燃料領(lǐng)導小組,由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、副總工程師、燃料物資部主任、計劃經(jīng)營部主任、財務(wù)管理部主任、運行管理部主任、綜合管理部主任等相關(guān)人員組成。4.1.1全面負責組織協(xié)調(diào)公司燃料采購工作,制定燃料供應(yīng)及經(jīng)營策略。4.1.2審定公司燃料采購計劃,方案及有關(guān)管理制度。4.1.3協(xié)調(diào)燃料采購工作中的重大問題,確保燃料供應(yīng)滿足生產(chǎn)要求。4.1.4加強燃料采購環(huán)節(jié)的管理,嚴格成本控制,提升機組盈利能力。4.2燃料工作小組公司成立燃料工作小組,由分管副總經(jīng)理任組長、副總工程師、燃料物資部主任、計劃經(jīng)營部主任助理、運行管理部主任助理、燃料管理部專工、監(jiān)察審計部人員組成。工作小組辦公室設(shè)在燃料物資部,負責處理日常事物及聯(lián)絡(luò)。4.2.1負責燃料采購日常事務(wù);4.2.2負責燃料信息管理和市場調(diào)研及成本分析;4.2.3編制公司燃料采購計劃、方案;4.2.4負責公司燃料采購、運輸、統(tǒng)計、結(jié)算的全過程實施與管理;4.2.5貫徹、執(zhí)行公司燃料采購的相關(guān)制度和規(guī)定,滿足安全生產(chǎn)要求;4.2.6落實領(lǐng)導小組確定的各項工作。4.3計劃經(jīng)營部4.3.1是公司燃料的歸口管理部門負責貫徹落實國家、行業(yè)及上級主管部門的燃料管理政策。4.3.2負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部燃料管理關(guān)系、規(guī)范燃料管理行為。4.3.3負責進廠燃料數(shù)量、質(zhì)量及采制化過程業(yè)務(wù)4.3.4負責燃料年度、月度采購計劃的擬定。4.3.5負責定期組織煤場盤點。4.3.6負責自動計量和采樣裝置的正常運行進行監(jiān)督,對退出運行的自動取樣和計量裝置進行考核。4.3.7負責燃料管理各環(huán)節(jié)實施效果的考評。4.4燃料物資部4.4.1負責燃料市場的研究和定期分析。4.4.2按照公司批準的燃料需求計劃組織燃料訂貨、合同洽談和簽訂負責燃料采購、運輸全過程的管理和實施,控制采購成本。4.4.3負責職能范圍內(nèi)燃料管理制度的制定和執(zhí)行。4.4.4負責燃料采購及運輸環(huán)節(jié)合作商的管理,維護供給關(guān)系,建立合作商臺賬。4.4.5負責燃料的調(diào)運,協(xié)調(diào)鐵路、煤礦、車站等有關(guān)單位,工作范圍自礦發(fā)站至廠內(nèi)翻車機前夾軌器。4.4.6負責與鐵路相關(guān)的公共關(guān)系維護,以及整備班管理。4.4.7負責向公司相關(guān)部門提前預報煤質(zhì)、煤量信息;實時發(fā)送來煤確報信息。4.4.8負責組織入廠燃料數(shù)量、質(zhì)量的驗收,4.44.4.10負責燃料收發(fā)存實物明細賬的登記工作;負責燃料費用結(jié)算和付款申請工作。4.4.11負責燃料信息統(tǒng)計和指標報送。4.4.12參與煤場盤點。4.4.13負責對前一日卸車延時及發(fā)生的費用情況進行統(tǒng)計,并對本部門負責的部分進行詳細分析,將統(tǒng)計與分析結(jié)果報送至運行管理部。4.4.14負責燃料驗收單據(jù)的填制工作。4.5運行管理部4.5.1負責翻車機夾軌器之后的燃料管理和實施。4.5.2負責職能范圍內(nèi)燃料管理制度的制定和執(zhí)行。4.5.3負責年度、月度燃料需求計劃的編制。4.5.4參與燃料合作商的選擇和確認。4.5.5負責對進廠燃料和入爐燃料按照國家標準進行采\制\化工作。對自動采樣裝置的運行情況進行使用與管理,發(fā)現(xiàn)自動采樣裝置退出運行后,應(yīng)立即通知計劃經(jīng)營部、燃料管理部和設(shè)備維護部。4.5.6負責入廠煤檢斤、檢質(zhì)。4.5.7負責燃料的翻卸、輸送、堆放和煤場管理。4.5.84.54.5.4.54.5.12負責煤炭信息的發(fā)布。每日早會前以短信息方式,匯報當日來煤情況、耗煤情況、存煤情況,以及孫埠站到車情況。4.5.13負責對前一日因運行翻卸原因造成的卸車延時情況進行詳細分析。4.5.14負責燃料的領(lǐng)用管理。4.5.15負責盤煤儀的操作。4.6設(shè)備維護部4.6.1負責燃料設(shè)備和設(shè)施的檢修維護。4.6.2定期組織燃料計量設(shè)備的校核并提供校驗報告。4.6.3參與煤場盤點工作。4.6.4參與、配合燃料摻配、燃燒調(diào)整工作。4.6.5負責盤煤儀的維護、保養(yǎng)。4.6.6負責對前一日因設(shè)備原因影響翻卸的情況進行分析,將分析結(jié)果報送至運行管理部。4.7財務(wù)管理部4.7.14.7.2負責燃料收、發(fā)、存的稽核及燃料成本的控制和分析工作。4.7.3負責燃料款項的審核與支付。4.7.4參與煤場盤點工作。4.8監(jiān)察審計部4.8.1負責燃料管理各環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察、紀律監(jiān)督。4.8.2監(jiān)督燃料合同執(zhí)行情況。4.8.3參加月末庫存燃煤、燃油的盤點工作,負責盤點盈虧的審計。5管理內(nèi)容和方法5.1燃料計劃管理(詳見詳見HYPERLINK<燃料采購管理規(guī)定>)燃料物資部組織與合作商簽訂采購合同,安排人員駐礦、催貨、運輸,保證燃料按時進廠。5.4采樣、制樣、化驗(詳見<燃料采制化管理制度>)運行管理部對入廠煤、入爐煤進行采樣、制樣、化驗,并進行簡要分析,將結(jié)果提交有關(guān)部門。5.5驗收(詳見HYPERLINK<燃料驗收管理規(guī)定>)燃料物資部組織對到廠燃料按程序驗收,首先通知運行管理部目測煤質(zhì)狀況,對于不符合要求的入廠煤由燃料物資部聯(lián)系合作商處理;符合要求的由運行管理部進行采制化。根據(jù)檢斤、檢質(zhì)實際情況,由燃料物資部及時辦理質(zhì)價不符的虧噸、虧卡索賠工作。5.6費用結(jié)算(詳見HYPERLINK<燃料費用結(jié)算管理規(guī)定>)燃料物資部根據(jù)公司規(guī)定的程序和燃料采購合同的要求編制燃料費用結(jié)算申請,財務(wù)管理部按照財務(wù)規(guī)定進行費用結(jié)算和支付。5.7煤場(詳見HYPERLINK<煤場管理制度>)運行管理部根據(jù)煤場的存煤情況,對入廠煤進行分類堆放、整形、存儲、摻配。5.8耗用(詳見<燃料耗用管理制度>)運行管理部負責日常耗用量的統(tǒng)計、定期領(lǐng)用手續(xù)的辦理和耗用臺賬的建立。5.9盤煤(詳見HYPERLINK<煤場盤點管理辦法>)計劃經(jīng)營部定期組織燃料物資部、運行管理部、設(shè)備維護部、財務(wù)管理部、綜合管理部進行煤場盤點,編制盤煤報告并報送公司領(lǐng)導及國投電力相關(guān)部門。5.10計量(詳見HYPERLINK<燃料計量管理制度>)運行管理部運用靜態(tài)電子秤對入廠煤進行計量管理,運用6#皮帶電子秤對入爐煤進行計量管理;設(shè)備維護部組織計量設(shè)備的定期校驗,編制校驗報告并報送計劃經(jīng)營部。5.11指標統(tǒng)計(詳見HYPERLINK<燃料信息統(tǒng)計管理規(guī)定>)燃料物資部負責入廠煤指標的統(tǒng)計和燃料信息報送,運行管理部負責入爐煤指標的統(tǒng)計。5.12考評計劃經(jīng)營部依照燃料管理制度對燃料管理全過程進行監(jiān)督和考核。6檢查與評價燃料管理制度實施的檢查形式為自查與集中檢查燃料管理制度檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因:02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因:03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守,是否還存在問題。按年是/否原因:填表人:檢查/評價人7附則7.1本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司。7.2本制度自頒布之日起執(zhí)行。7.3本制度由國投宣城發(fā)電有限責任公司計劃經(jīng)營部負責解釋。

國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/SDICXC-GL-106.02-燃料計劃管理制度－08－10發(fā)布－08－10實施國投宣城發(fā)電有限責任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料計劃管理制度制度編號Q/SDICXC-GL-106.02-版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第2次修改說明序號修改說明按照國投7月26日<國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法>修訂。簽字欄簽字日期審批李玉峰-08-13審定盧浙安-08-10初審呂峰-08-01編寫張明-07-30二、燃料計劃管理制度1總則1.1為了規(guī)范公司的燃料計劃管理,合理計劃燃料采購數(shù)量,提高公司燃料管理水平,特制定本制度。1.2本制度規(guī)定了公司燃料計劃管理的工作職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與評價等內(nèi)容。1.3本制度所指燃料采購計劃在董事會批準的年度燃料采購預算之中。2引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.1<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投華靖【】11號文。2.2<國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法>.7.262.3<國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度>3專用術(shù)語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭,不包括燃油。4職責燃料計劃由計劃經(jīng)營部歸口管理,其它職能部門分專業(yè)進行實施。4.1計劃經(jīng)營部4.1.1公司燃料計劃政策的貫徹落實。4.1.2負責燃料計劃管理規(guī)定的擬定。4.1.3負責年度、月度燃料采購計劃編制及報送。4.1.4根據(jù)本企業(yè)機組運行,設(shè)備檢修等變化情況,及時對煤炭調(diào)運計劃做出調(diào)整。4.1.5負責監(jiān)督燃料年度(月)度采購計劃的執(zhí)行。4.2運行管理部4.2.1負責匯總?cè)霠t煤發(fā)熱量、鍋爐設(shè)計(校核)煤質(zhì)參數(shù)資料。4.2.2負責根據(jù)計劃經(jīng)營部提供的月度發(fā)電計劃和煤耗計劃編制公司月度燃料需求計劃。4.3燃料物資部4.3.1負責根據(jù)計劃經(jīng)營部提供的公司年(月)度燃料采購計劃做好采購工作。4.3.2負責做好煤炭資源,鐵路運力,河海港口等有關(guān)信息的收集和分析,結(jié)合燃料采購計劃,建立煤炭及運力資源的優(yōu)化配置模型,制訂煤炭供應(yīng)優(yōu)化方案。4.3.3根據(jù)煤炭采購計劃(即優(yōu)化方案)洽簽煤炭買賣合同。4.3.4年度采購計劃應(yīng)分解到月度。月度計劃要落實到旬和日。并制訂均衡計劃。4.3.5設(shè)立煤炭計劃管理的專職人員,具體負責煤炭采購計劃(合同)落實工作,確保煤炭采購計劃(合同)的量、質(zhì)、價按合同兌現(xiàn)。4.3.6負責煤炭采購計劃(合同)執(zhí)行,隨時跟蹤分析調(diào)整,確保煤炭供應(yīng)的最大效益化。4.3.7建立煤炭采購計劃評價機制,不斷提高計劃的準確性和可靠性。4.3.8負責采購計劃實施過程中的信息反饋。4.4財務(wù)管理部4.4.1負責燃料采購成本核算與分析工作,并提出管理建議。4.5監(jiān)察審計部4.5.1監(jiān)督檢查是否履行了審批手續(xù),符合計劃內(nèi)容4.6分管燃料公司領(lǐng)導4.6.1協(xié)助總經(jīng)理負責公司的燃料計劃管理工作。并對燃料計劃進行審核。4.6.2負責組織公司運行管理部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部和燃料物資部等部門的相關(guān)人員編制煤炭年度與月度采購計劃,并上報公司批準后執(zhí)行。4.6.3負責組織煤炭合同價格和質(zhì)量標準的談判工作。4.6.4負責對煤炭采購計劃(或合同)在執(zhí)行過程中的監(jiān)督,指導、檢查、分析和考核。4.7總經(jīng)理4.7.1批準年度及月度燃料采購計劃。4.7.2批準燃料計劃管理制度,檢查相關(guān)崗位履行職責情況。5管理內(nèi)容和執(zhí)行程序5.1采購計劃5.1.1編制依據(jù)5.1.1.1年(月)度發(fā)電計劃。5.1.1.2鍋爐設(shè)計、校核煤種的質(zhì)量要求。5.1.1.3發(fā)電標準煤耗。5.1.1.4燃料庫存數(shù)量和質(zhì)量,以及摻配燒要求。5.1.2年度采購計劃的編制5.1.2.1計劃經(jīng)營部每年9月15日前根據(jù)下年度負荷率、煤耗預測、匯總的當年1～8月入爐煤熱值,機組設(shè)計參數(shù)(鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標準表—附表1),在每年9月20日前按照附表2格式編制次年公司內(nèi)部燃料采購計劃的測算參數(shù)項。5.1.2.2財務(wù)管理部于每年9月20日前,測算年度標煤單價的控制目標并匯總到計劃經(jīng)營部。5.1.2.3計劃經(jīng)營部根據(jù)以上預測,于每年9月30日前編制完成公司年度煤炭采購計劃(附表4)<國投電力投資企業(yè)年度煤炭需求平衡計劃表>,經(jīng)分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理批準后,于10月20日前經(jīng)過國投電力信息平臺報送。5.1.3月度需求計劃的編制5.1.3.1運行管理部根據(jù)計劃部提供的預測煤耗、發(fā)電計劃、同期入爐煤熱值、機組設(shè)計參數(shù);煤場存煤量及存煤熱值情況,編制附表5(廠內(nèi)月度煤炭需求計劃),于每月10日前報計劃經(jīng)營部。計劃經(jīng)營部每月15日前根據(jù)當月煤炭供需計劃的執(zhí)行情況以及公司生產(chǎn)變化和需要等綜合因素;在認真分析年度煤炭供需計劃的運行狀況和累計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上,編制次月煤炭采購計劃草案(附表4)并報分管領(lǐng)導審核。編制次月的月度計劃方案時要充分考慮其可行性和目標性,以期使月度計劃始終向著年度計劃確定的目標運行。5.1.3.2由分管領(lǐng)導召集公司計劃、運行、財務(wù)、燃料等有關(guān)部門和人員對草案進行討論或調(diào)整。確保每月20日報送次月煤炭月度采購計劃。6檢查與評價燃料計劃管理制度檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料計劃管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因:02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因:03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守,是否還存在問題。按年是/否原因:填表人:檢查/評價人7附則7.1本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司7.2本制度自頒布之日起執(zhí)行7.3本制度由國投宣城發(fā)電有限責任公司計劃經(jīng)營部負責解釋。附件:附表1鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標準表附表2燃料需求計劃的測算參數(shù)項附表3年度煤炭單價預測表附表4國投電力投資企業(yè)年(月)度煤炭需求平衡計劃表附表5廠內(nèi)月度煤炭需求計劃附表6國投電力投資企業(yè)年煤炭供應(yīng)計劃表附表7國投電力投資企業(yè)煤炭供需計劃兌現(xiàn)情況評價分析表

附表1鍋爐特性及燃煤質(zhì)量標準表項目名稱單位一期參數(shù)值二期參數(shù)值設(shè)計參數(shù)爐型設(shè)計煤種額定蒸發(fā)量T／h額定蒸汽壓力MPa額定蒸汽溫度oC鍋爐出口蒸汽壓力MPa爐膛中心溫度oC鍋爐熱效率％發(fā)電標煤耗g／kwh廠用電率%供電標煤耗g／kwh設(shè)計煤種及煤質(zhì)煤種揮發(fā)份(Ｖ,daf)％發(fā)熱量(Ｑnet,ar)MJ／Kg水分(M,ar)％灰分(Ad)％硫分(ST)％灰熔點(T2)oC可磨性系數(shù)(HGI)—校核煤種及煤質(zhì)煤種揮發(fā)份(Ｖ,daf)％發(fā)熱量(Ｑnet,ar)MJ／Kg水分(M,ar)％灰分(Ad)％硫分(ST)％灰熔點(T2)oC可磨性系數(shù)(HGI)—

附表2燃料需求計劃的測算參數(shù)序號項目單位序號項目單位1機組檢修計劃－6作生產(chǎn)用煤量萬噸2負荷率計劃－7煤炭運輸損耗量萬噸3發(fā)電量計劃104kW．h8期初存煤量萬噸4發(fā)電標準煤耗g/kW．h9期末存煤量萬噸5入爐煤低位發(fā)熱量MJ/Kg10計劃需求總煤量萬噸附表3年度煤炭單價預測表項目單位填報口徑全年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月預期目標原煤單價元/噸平均發(fā)熱量MJ/kg平均標煤單價元/噸平均

附表4國投電力投資企業(yè)年(月)度煤炭需求平衡計劃表填報單位:年月序號項目單位填報口徑全年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1發(fā)電量104kW.h—2發(fā)電煤耗g/kW.h—3入爐煤發(fā)熱量MJ/kg—4發(fā)電天然煤耗g/kW.h—5煤炭需求量發(fā)電萬噸—其它萬噸—合計萬噸—6運輸損耗%—7期初庫存量萬噸—8期末庫存量萬噸—9預計兌現(xiàn)率%—10煤炭計劃采購量萬噸全國訂貨萬噸區(qū)域訂貨萬噸市場采購萬噸其它萬噸合計11預期目標原煤單價元/噸平均發(fā)熱量MJ/kg平均標煤單價元/噸平均批準:審核:制表

附表5廠內(nèi)月度煤炭采購計劃年月燃料需求計劃編制依據(jù)期初庫存原煤當期原煤需求備注指標名稱數(shù)值熱值區(qū)間數(shù)量熱值區(qū)間數(shù)量技術(shù)指標允許區(qū)間發(fā)電計劃(億kwh)干燥無灰基揮發(fā)分發(fā)電標準煤耗g/kwh含硫量發(fā)電標煤數(shù)量(噸)收到基水分收到基灰分合計合計編制部門:制表:部門負責人:分管領(lǐng)導:總經(jīng)理:

附表6國投電力投資企業(yè)年煤炭供應(yīng)計劃表填報單位:年單位:%、元/噸、MJ/kg、萬噸填報口徑供應(yīng)商名稱運輸方式運耗定額收到基發(fā)熱量Qnet,ar含稅價格供應(yīng)量計劃排定綜合價標煤價年度1234567891011121234567891011121314151617181920全國訂貨小計區(qū)域訂貨小計市場采購小計其它小計合計備注批準:審核:制表

附表6—1:國投電力投資企業(yè)月(直達)煤炭供應(yīng)計劃表填報單位:年月國投電燃11表填報口徑供應(yīng)商名稱合同量(噸)需求量(噸)供應(yīng)計劃(噸、車)煤種發(fā)熱量(Ｑnet,ar)(MJ/Kg)含稅標準煤單價(元/噸)年度月度供應(yīng)量陸運汽車運輸數(shù)量合同約定月度需求合同約定月度需求日均車數(shù)月度數(shù)量1234567891011121314全國訂貨區(qū)域訂貨市場采購其它備注批準:審核:制表

附表6—2:國投電力投資企業(yè)月(水陸聯(lián)運)煤炭供應(yīng)計劃表填報單位:年國投電燃14表填報口徑供應(yīng)商名稱合同量(噸)需求量(噸)供應(yīng)計劃煤種發(fā)熱量(Ｑnet,ar)(MJ/Kg)含稅標準煤單價(元/噸)年度月度供應(yīng)量(噸)港口名稱船名或舷號裝港時間到港時間合同約定月度需求合同約定月度需求123456789101112131415全國訂貨區(qū)域訂貨市場采購其它備注批準:審核:制表

附表7國投電力投資企業(yè)煤炭供需計劃兌現(xiàn)情況評價分析表填報單位:年月單位:萬噸、%、元/噸、MJ/kg填報口徑運輸方式當月及累計供應(yīng)計劃(A)實際供應(yīng)(B)評價(C)=B-A煤量運耗原煤單價低位發(fā)熱量標煤單價煤量運耗原煤單價低位發(fā)熱量標煤單價煤量運耗原煤單價低位發(fā)熱量標煤單價123456789101112131415161718全國訂貨陸運當月累計汽運當月累計水陸聯(lián)運當月累計小計當月累計區(qū)域訂貨陸運當月累計汽運當月累計水陸聯(lián)運當月累計小計當月累計市場采購陸運當月累計汽運當月累計水陸聯(lián)運當月累計小計當月累計其它陸運當月累計汽運當月累計水陸聯(lián)運當月累計小計當月累計合計當月累計批準:審核:制表HYPERLINK返回燃料管理制度國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/SDICXC-GL-106.03-燃料采購管理規(guī)定－08－10發(fā)布－08－10實施國投宣城發(fā)電有限責任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料采購管理規(guī)定制度編號Q/SDICXC-GL-106.03-版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰-08-13審定盧浙安-08-10初審呂峰-08-01編寫張明-07-30三、燃料采購管理規(guī)定總則1.1為加強公司燃料采購管理工作,確保燃料供應(yīng)系統(tǒng)的正常運行,增加采購工作的透明度,規(guī)范燃料采購過程的各個環(huán)節(jié),控制燃料成本,維護公司利益,特制定本規(guī)定。1.2本規(guī)定適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料采購管理工作。引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.1<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投電力[SDICRLGL010Z]2.2<國投電力燃料信息報送管理規(guī)定>—國投電力[SDICRLSCGL0100Z]2.3<國投電力火力發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理辦法>2.4<國投電力火力發(fā)電企業(yè)燃料計劃管理辦法>專用術(shù)語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭,不包括燃油。職責4.1計劃經(jīng)營部負責編制年度、季度、月度燃料采購計劃,擬定采購數(shù)量與品質(zhì),測算采購單價,監(jiān)督燃料采購計劃的執(zhí)行。4.2燃料物資部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下,根據(jù)公司年、月度燃料采購計劃,負責燃料的采購、運輸?shù)热^程的管理和實施,即燃料采購及運輸合同的談判組織、簽訂、執(zhí)行,燃料采購及運輸環(huán)節(jié)合作商的管理。并根據(jù)需要,安排好駐礦、駐點、催交、催運事宜,加強與路、礦等部門的聯(lián)系,確保發(fā)電生產(chǎn)燃料供應(yīng)。4.3財務(wù)管理部負責燃料款項的審核和支付工作。4.4監(jiān)察審計部負責燃料采購管理各環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察、紀律監(jiān)督。管理內(nèi)容與方法5.1基本要求5.1.1燃料采購應(yīng)遵循以省內(nèi)大礦煤訂貨為主,市場采購為輔的原則;5.1.25.1.35.1.4控制燃料成本,積極、主動優(yōu)化煤炭供應(yīng)比例,使燃料采購由保供型向經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變5.1.55.2工作內(nèi)容與方法5.2.1燃料物資部負責燃料的采購工作,在可能的情況下,盡量爭取增加計劃內(nèi)電煤統(tǒng)配量。計劃外電煤的數(shù)量、礦點、中間供應(yīng)商必須經(jīng)公司批準,單價原則上參考計劃內(nèi)電煤單價和市場行情,同時要充分考慮本公司全年的預算價格,正常情況下,不得超預算。5.2.2省內(nèi)大礦煤訂貨合同的簽訂按公司及上級相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2.3市場煤采購時,按技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、方便調(diào)運的原則選擇煤源;按誠實信用,先大后小,先直供后中間的原則擇優(yōu)選擇供貨單位。5.2.4燃料物資部應(yīng)嚴格執(zhí)行合同,包括合同中注明的煤種、供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量、價格、結(jié)算方式以及違約的責任等內(nèi)容。5.2.5煤炭采購要盡量保證供需平衡,并適度考慮燃料到貨率,燃料庫存保證有12-15天的正常使用量;庫存量低于7天使用量時,按照公司燃料的應(yīng)急預案流程實施。做好時間上的平衡,按燃料供應(yīng)時間上的矛盾適當增加儲煤,特別是夏、冬兩季儲煤須提前2-3個月安排;采購時還要考慮燃料品種、質(zhì)量、運力及地區(qū)上的平衡。5.2.6加強與鐵路、供方等單位的聯(lián)系,并根據(jù)需要,安排好駐礦事宜。5.2.7加強燃料市場調(diào)研,及時掌握市場價格走勢,將燃料價格分析預測報公司領(lǐng)導參閱;在確保正常發(fā)電需求的前提下,依據(jù)燃料價格的波動5.2.8當發(fā)電計劃變動時,計劃經(jīng)營部應(yīng)及時通知燃料物資部調(diào)整燃料供應(yīng)量5.2.9檢查與評價燃料采購管理制度實施的檢查形式為自查與集中檢查燃料采購管理制度檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料采購管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因:02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因:03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守,是否還存在問題。按年是/否原因:填表人:檢查/評價人附則7.1本規(guī)定適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司7.2本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行7.3本規(guī)定由國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料物資部負責解釋返回燃料管理制度

國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/SDICXC-GL-106.04-燃料驗收管理規(guī)定－08－10發(fā)布－08－10實施國投宣城發(fā)電有限責任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料驗收管理規(guī)定制度編號Q/SDICXC-GL-106.04-版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰-08-13審定盧浙安-08-10初審呂峰-08-01編寫張明-07-30四、燃料驗收管理制度1總則1.1為加強公司燃料驗收工作的規(guī)范管理,確保到廠燃料驗收的合法性和準確性,特制定本制度。1.2本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料驗收管理工作。2引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.1<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投電力[SDICRLGL010Z]2.2<國投電力燃料信息報送管理規(guī)定>—國投電力[SDICRLSCGL0100Z]2.3<國投電力火力發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理辦法>3專用術(shù)語定義燃料僅指發(fā)電用煤炭,不包括燃油。4職責4.1計劃經(jīng)營部4.1.1負責燃料驗收各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理。4.2燃料物資部4.2.1負責入廠燃料質(zhì)價不符的虧噸、虧卡索賠工作。4.2.2負責燃料收發(fā)存實物明細賬的登記工作.4.3運行管理部4.3.1負責煤炭入廠檢斤、檢質(zhì)的具體工作。4.3.2負責鐵路運輸煤炭進廠翻卸、計量與數(shù)量驗收的現(xiàn)場工作。4.3.3負責煤炭的采樣、制樣、化驗工作。4.4設(shè)備維護部4.4.1負責燃料計量裝置的日常維護、檢修及校驗工作。4.5監(jiān)察審計部4.5.1負責燃料驗收管理各環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察、紀律監(jiān)督。5管理內(nèi)容與方法5.1基本要求5.1.1到廠燃料驗收嚴格按照國家有關(guān)標準進行,必須采用法定計量、檢定設(shè)備驗收,檢驗率應(yīng)達到100%,5.1.2應(yīng)安裝符合標準要求的計量裝置(靜態(tài)電子秤、汽車衡和電子皮帶秤等),設(shè)備維護部須按照有關(guān)標準進行定期校驗、檢定,并取得檢定有效合格證后用于商務(wù)計量,及5.1實際計量煤量×(1－實際驗收全水分)含合同計價水分計量煤量＝─────────────────(1－合同基價全水分上限)5.15.15.2工作程序5.25.2.1.15.2.1.2火車進煤翻卸前,電廠運輸員應(yīng)現(xiàn)場目測驗收,發(fā)現(xiàn)煤車虧噸量較大或有被盜現(xiàn)象,要及時與鐵路現(xiàn)場負責人員聯(lián)系5.25.2.1.4火車過衡重量異常時,靜態(tài)電子秤值班員及時通知當班值長,并進行檢查處理做好記錄,5.2.1.5計量結(jié)束,將手抄車號、自重等項目與貨票所填寫的車號等項目認真核對,打印原始過衡單,發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正5.25.2.15.25.25.2.1.105.2.25.2.2.1汽車運輸煤炭進廠必須每車采用地中衡5.2.2.2汽車運輸煤炭過衡后要打印地中衡5.2.35.2.3.1煤炭入廠翻卸前,采制樣班人員應(yīng)現(xiàn)場目測驗收,發(fā)現(xiàn)煤炭大塊矸石較多、雜質(zhì)較多、煤質(zhì)有較大偏差時,必須及時與電廠運輸員聯(lián)系并匯報值長,電廠運輸員應(yīng)立即現(xiàn)場查看核實并及時匯報燃料物資部,同時做好記錄,由燃料物資部聯(lián)系煤炭供應(yīng)商或運輸單位按規(guī)定處理。5.2.3.2煤炭入廠的采、制、化工作由運行管理部具體負責,須嚴格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和<國投宣電燃料采制化管理規(guī)定>。5.5.2.5.2.6檢查與評價燃料驗收管理制度檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料驗收管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因:02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因:03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守,是否還存在問題。按年是/否原因:填表人:檢查/評價人7附則7.1本規(guī)定適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司7.2本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行7.3本規(guī)定由國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料物資部負責解釋HYPERLINK返回燃料管理制度

國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/SDICXC-GL-106.05-燃料采制化管理制度－08－02發(fā)布－08－02實施國投宣城發(fā)電有限責任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱燃料采制化管理制度制度編號Q/SDICXC-GL-106.05-版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰-08-13審定盧浙安-08-10初審呂峰-08-01編寫張明-07-30五、燃料采制化管理制度總則1.1本制度依據(jù)GB474-1996<煤樣的制備方法>等國家、行業(yè)標準,并根據(jù)<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投華靖【】11號文的要求,為維護公司利益,規(guī)范公司燃煤采制化管理,確保燃煤質(zhì)量可控、在控,特制定本制度。1.2本規(guī)定適用于國投宣城發(fā)電有限公司采制化管理工作。引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.1GB474-<煤樣的制備方法>2.2GB475-<商品煤樣采取方法>2.3GB/T18666-<商品煤質(zhì)量抽查和驗收方法>2.4GB/T211-<煤中全水分的測定方法>2.5GB/T212-<煤的工業(yè)分析方法>2.6GB/T213-<煤的發(fā)熱量測定方法>2.7GB/T214-<煤中全硫的測定方法>2.8DL/T520-1993<火力發(fā)電廠入廠煤檢測試驗室技術(shù)導則>2.9DL/T567.1-1995<火電廠燃料試驗方法一般規(guī)定>2.10DL/T567.2-19952.11DL/T567.3-1995<火電廠燃料試驗方法飛灰和爐渣樣品的采集>2.12DL/T567.4-1995<火電廠燃料試驗方法入爐煤、入爐煤粉、飛灰和爐渣樣品的制備2.13DL/T569-19952.14DL/T576-1995<汽車運輸煤樣的采取方法>2.15<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投華靖【】11號文。2.16<國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度>專用術(shù)語定義無職責公司成立燃料監(jiān)督領(lǐng)導小組,負責制定和落實燃料質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)督管理工作,由總經(jīng)理擔任組長,分管副總經(jīng)理為副組長,成員由計劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部、運行管理部、設(shè)備維護部、燃料物資部、綜合管理部、監(jiān)察審計部組成。4.1計劃經(jīng)營部4.1.1負責對燃料統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確性的監(jiān)督,同時參與燃料數(shù)量、質(zhì)量驗收過程的監(jiān)督。4.1.2對入廠煤、入爐煤的采制化過程業(yè)務(wù)進行監(jiān)督,負責組織人員對入廠煤、入爐煤的采制化過程進行監(jiān)督。4.2運行管理部4.2.1負責燃料采制化相關(guān)標準的編制。4.2.2負責入廠、入爐煤按國標采取煤樣、制備煤樣、化驗工作。4.2.3負責入廠、入爐煤備查煤樣的管理。4.2.4負責對入廠、入爐煤的采制化過程管理,對燃煤化驗數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責4.2.5負責備查煤樣的管理。4.3設(shè)備維護部4.3.1負責燃料分析、計量儀器和入廠煤、入爐煤自動采樣裝置日常維護和大修技改工作。4.3.2負責入廠煤、入爐煤自動采樣裝置及燃料計量器具的運行、維護、定期校驗,并對其準確性負責。4.4燃料物資部4.4.1負責入廠煤到貨后的協(xié)調(diào)和聯(lián)系采制化工作。4.4.2參與入廠煤、入爐煤的采制化過程監(jiān)督。4.4.3監(jiān)督管理燃煤供應(yīng)商的行為,確保燃煤采制化工作不受干擾。4.4.4負責入廠煤各階段化驗數(shù)據(jù)的匯總和分析工作。4.4.5負責入廠商檢煤樣的采制化協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。4.4.6負責入廠煤的編碼及解碼工作。4.5財務(wù)管理部4.5.1參與入廠煤、入爐煤的采制化過程監(jiān)督。4.6監(jiān)察審計部4.6.1參與管理內(nèi)容與方法5.1總體要求5.1.1入廠煤、入爐煤質(zhì)量驗收必須嚴格按照GB475-1996、GB474-1996、GB/T212-、GB/T213-1996、GB/T214-1996、DT/T520—1993等標準的規(guī)定進行采樣、制樣、化驗,保證驗收數(shù)據(jù)的準確性和完整性。5.1.2燃煤采制化人員必須持證上崗。5.1.3所有入廠煤、入爐煤必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。入廠煤須提供隨貨同行的質(zhì)量檢驗報告單。5.1.4入廠煤到貨前,燃料物資部電廠運輸員編碼后通知運行管理部采制樣班負責人取碼并進行燃煤的采樣、制樣,制樣后第一時間送交運行管理部化學試驗室進行分析化驗工作,24小時內(nèi)提交化驗報告,并按規(guī)定使用權(quán)限上報相關(guān)部門。5.1.5燃煤的采樣、制樣和化驗工作必須建立專用原始記錄備查。5.1.6燃煤的采樣、制樣和化驗工作實行全過程監(jiān)督。嚴禁采樣、制樣和化驗人員與燃煤供應(yīng)商接觸。5.1.7任何人不得干預燃煤的采樣、制樣和化驗工作。不得要求采樣、制樣和化驗人員違規(guī)操作、更改有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。5.1.8一般情況下燃煤供應(yīng)商禁止進入生產(chǎn)區(qū),如燃煤供應(yīng)商要進入現(xiàn)場監(jiān)督則必須經(jīng)過燃料物資部,由燃料物資部管理人員陪同前往。5.1.9燃煤的采樣、制樣和化驗人員必須愛崗敬業(yè),嚴格按照規(guī)范操作,由于違規(guī)操作弄虛作假造成嚴重后果將追究其法律責任。5.1.10燃煤化驗報表必須及時登錄MIS系統(tǒng),并存留備查報表。5.2聯(lián)系制度5.2.1火車入廠煤到廠半小時前燃料物資部電廠運輸員必須聯(lián)系運行管理部采制樣班負責人作好采樣準備工作。5.2.2運行管理部采制樣班采到樣品應(yīng)立即進行煤樣制備工作,并進行全水分測試。5.2.35.2.4臨時送檢的煤樣,燃料物資部應(yīng)以”工作聯(lián)系單”形式聯(lián)系運行管理部。經(jīng)部門領(lǐng)導同意后試驗室方可進行化驗。試驗室所做臨時煤樣分析結(jié)果只能作為參考,不作為進煤依據(jù)。5.3采樣要求5.3.1采樣單元5.3.1.1火車運輸燃煤應(yīng)分供煤單位、分發(fā)站、分到達批次劃分采樣單元,以一列火車50節(jié)不超過3500噸為一個采樣單元。5.3.2子樣數(shù)目、子樣質(zhì)量5.3.2.1火車來市場煤人工采樣。車皮頂部采樣或者在卸煤過程中人工采皮帶樣,必須實現(xiàn)車車采樣。子樣總數(shù)和子樣質(zhì)量要符合國家標準的規(guī)定。5.3.2.2火車來煤自動采樣?；疖囘\輸煤炭在翻卸時,投入皮帶自動采樣機,子樣總數(shù)和子樣質(zhì)量要符合國家標準的規(guī)定。5.3.3采樣基本要求5.3.3.1入廠煤人工采樣作業(yè)必須由兩名或兩名以上工作人員同時在采制監(jiān)管員(采制班長或組長)的監(jiān)督下進行,采樣工作人員除按照國標進行采樣以外,還應(yīng)目測檢查煤質(zhì)。對市場采購煤炭還應(yīng)打開車門目測煤質(zhì),發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)明顯異常的情況要立即向燃料監(jiān)督小組匯報情況。等待處理結(jié)果,并做好攝像、拍照、取樣等取證工作。5.3.3.2機械采樣裝置和使用方法應(yīng)符合國標GB/T19494－<煤炭機械化采樣第一部分采樣方法>的規(guī)定。5.3.4入廠煤采樣以#2皮帶自動采樣裝置為依據(jù),若自動采樣裝置故障,以火車上的人工采樣為依據(jù)。5.3.5市場煤進廠時應(yīng)在卸車前進行人工采樣,在卸車過程中同時啟動#2皮帶上的自動采樣裝置進行自動采樣。5.3.6入爐煤采樣以#6皮帶自動采樣裝置為依據(jù),若自動采樣裝置故障,以#6皮帶運行中人工采樣為依據(jù)。5.3.7入廠煤、入爐煤人工采樣必須嚴格按照規(guī)范進行,采樣結(jié)束后帖好標簽,采樣人員按規(guī)定記錄”采樣時間”、”采樣地點”、”采樣人”、”子樣個數(shù)”、”樣品重量”,存放在指定地點,采樣人員、采制樣負責人必須簽字。5.3.8采樣人員按規(guī)定進行取證培訓。若采樣人員未按照規(guī)范采樣,按公司規(guī)定提出考核意見。5.3.9采樣人員發(fā)現(xiàn)煤中石塊較多或外觀檢查異常,必須及時通知公司監(jiān)督小組進行現(xiàn)場見證。5.3.10遇到雨天時,應(yīng)采取適當措施進行采樣,以確保采樣的代表性。5.4制樣要求5.4.1制樣人員按規(guī)定進行取證培訓。若監(jiān)督人員認為制樣人員未按照規(guī)范制樣,可按公司規(guī)定提出考核意見。5.4.2制樣室應(yīng)設(shè)專門柜子,以作存查樣品之用。5.4.3制樣人員必須嚴格按GB<煤樣的制備方法>進行規(guī)范操作。5.4.4在制樣前,應(yīng)對樣品名稱、重量、制樣時間等詳細登記。5.4.5采樣結(jié)束后,要立即進行制樣工作。制樣工作由兩人或兩人以上同時在采制監(jiān)管員(采制班長或組長)的監(jiān)督下進行,并嚴格按照國標和<采制樣作業(yè)指導書>安全、規(guī)范制樣。5.4.6全水分煤樣應(yīng)立即裝入密封容器中,貼好標簽,立即送制樣室進行全水化驗,以防止水分的流失。5.4.5制備好的分析煤樣,貼好標簽,送化驗室進行化驗。5.4.6備查煤樣及時封存。5.5煤樣交接5.5.1采制樣人員在采制樣班長(組長)的監(jiān)督下,將制好的煤樣配備好編碼標簽,將煤樣瓶放入送樣箱內(nèi),并用只有化驗班才能開啟的掛鎖將送樣箱鎖上。5.5.2上鎖的煤樣箱,必須由兩人送到化驗室,即采制樣班(組)長和一名采制樣人員。5.5.3交接煤樣必須在送樣人員和化驗班人員共同在場下完成。5.5.4化驗班人員當場打開送樣箱,察看煤樣是否符合規(guī)定、核對煤樣編碼。如果發(fā)現(xiàn)煤樣異常,能夠拒收煤樣,并立即匯報有關(guān)領(lǐng)導。5.5.5在核對煤樣無誤后,化驗班人員、送煤樣人員分別在對方的交接簿上簽字。5.6存查煤樣管理5.6.1存查樣由采制樣班長負責管理。5.6.2存查樣制備結(jié)束后,封口,做好登記入庫。5.6.3存樣柜由采樣班班長、當班組長負責開鎖、存樣,關(guān)閉柜門、上鎖(存樣柜門安裝兩把鎖,鑰匙分別由班長、組長各拿一把鑰匙)。5.6.3存查樣按照日期、分柜、分層存放。5.6.4所有煤樣保存期為三個月,對有爭議的煤樣可適當延長,但一般不超過該批煤炭的結(jié)算時間。5.6.5對超過三個月的煤樣,可作棄樣處理,棄樣前要對煤樣進行詳細的登記并報請運行部批準。5.6.6作棄樣處理的超期煤樣必須在班長、組長共同監(jiān)督下進行。5.6.7提取存查樣必須由提取存查樣的部門提出申請,并由公司分管領(lǐng)導批準。5.6.8經(jīng)批準的提取煤樣人員必須在<存查樣登記簿>煤樣編碼處進行登記、簽字。5.6.9棄樣必須運至煤場指定地點。5.5化驗要求5.5.1采樣、制樣人員不能兼做化驗人員。5.5.2收到化驗樣品后,必須立即進行化驗。并做好有關(guān)記錄。5.5.3化學試驗室對采制人員送來的煤粉樣品的分析準確性負責。5.5.4化驗工作必須作平行樣,誤差必須控制在國標規(guī)定范圍。5.5.5化學試驗室對采制人員送來的煤粉樣品,從報出結(jié)果之日起保存3個月,以備復查。5.6報表要求5.6.1所有燃煤化驗結(jié)果以運行管理部化驗報告為準。5.6.2化驗員經(jīng)核實無誤后方可出報告,經(jīng)班組審核和部門審核后才視為有效報告。5.6.3當班長不在時審核可由專工代替,專工不在時可由部門主任代替審核。5.6.4化驗報告由燃料物資部專人對外提供,其它任何部門和個人不得對外提供任何化驗數(shù)據(jù)信息。5.7監(jiān)督規(guī)定5.7.1燃煤的采樣、制樣和化驗工作應(yīng)實行全過程監(jiān)督。5.7.2采樣、制樣、化驗工作必須符合國家標準,來煤以自動采樣為主,采樣裝置故障時采用人工取樣。5.7.3采樣、制樣監(jiān)督5.7.3.1火車進入公司專用線后,由燃料物資部按程序通知運行管理部進行取樣。5.7.3.2每列火車卸煤過程中運行管理部必須進行全程采樣管理,確保采到有代表性的煤樣。5.7.3.3市場煤進廠,必須由公司燃料監(jiān)督小組進行采制樣監(jiān)督。5.7.3.4卸煤過程中,發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常應(yīng)立即停卸,對明顯的三塊多、”夾層”煤,以次充好弄虛作假,燃料監(jiān)督領(lǐng)導小組確認后能夠拒絕接收,一切費用由貨主承擔。5.7.3.5存查煤樣必須專人、專柜保管,對煤質(zhì)分析結(jié)果存在爭議時,由燃料物資部負責監(jiān)督提取存查煤樣委托第三方檢測。5.7.3.6采樣員如發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常,應(yīng)立即通知燃料物資部和運行管理部燃運專工,并進行現(xiàn)場拍照,由燃料物資部通知供應(yīng)商現(xiàn)場確認,及早做出正確的處理。5.7.3.7同批次市場煤進公司煤場后,應(yīng)單獨成垛堆放,當化驗結(jié)果經(jīng)運行管理部和燃料物資部確認無誤后方可歸堆;當出現(xiàn)煤質(zhì)異常后,應(yīng)由燃料監(jiān)督領(lǐng)導小組組織進行取校核樣,并通知供應(yīng)商,結(jié)算以校核樣為準。檢查與評價采制化管理制度檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料采制化管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本制度執(zhí)行。按年是/否原因:02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因:03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守,是否還存在問題。按年是/否原因:填表人:檢查/評價人附則7.1本規(guī)定未盡事宜協(xié)商解決,特殊情況可請示公司總經(jīng)理。7.2本制度由運行管理部起草,由運行管理部負責解釋。7.3本制度從下發(fā)之日起實施。HYPERLINK返回燃料管理制度

國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/SDICXC-GL-106.06-煤場管理制度－08－10發(fā)布－08－10實施國投宣城發(fā)電有限責任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱煤場管理制度制度編號Q/SDICXC-GL-106.06-版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰-08-13審定盧浙安-08-10初審呂峰-08-01編寫張明-07-30六、煤場管理制度總則1.1本制度依據(jù)<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>、<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投華靖【】11號文,并根據(jù)<國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度>的要求,為規(guī)范公司煤場管理,合理運用煤場存儲、分區(qū)、摻配功能,特制定本制度。1.2本制度適用于國投宣城發(fā)電有限公司煤場管理工作。引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.111月1日<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>2.2<電業(yè)安全工作規(guī)程>2.3<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投華靖【】11號文2.4<國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度>2.5<國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料耗用管理制度>專用術(shù)語定義無職責公司成立煤場管理小組,生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長,成員由運行管理部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)管理部、設(shè)備維護部、燃料物資部、監(jiān)察審計部組成,全面負責公司煤場管理各個環(huán)節(jié)的控制。4.1計劃經(jīng)營部4.1.1負責對煤場存儲煤統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確性的監(jiān)督。4.1.2牽頭進行每月度煤場盤點和煤場收耗存平衡計算以及煤場盤點報告的編制。4.2運行管理部4.2.1負責煤場管理規(guī)定的編制。4.2.2負責煤場管理工作。4.2.3負責煤場的防風、防火、防汛等安全生產(chǎn)工作。4.2.4負責煤場摻配煤管理工作。4.2.5負責入廠煤的接卸和初步驗收,發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)異常及時向計劃經(jīng)營部、燃料物資部反映。4.2.6負責入廠煤的歸堆及整形。4.2.7配合每月末的煤場盤點工作。4.3財務(wù)管理部4.3.1負責對煤場存煤統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確性的監(jiān)督。4.3.2參與每月度煤場盤點和煤場收耗存平衡計算以及煤場盤點報告的審核工作。4.4設(shè)備維護部4.4.1負責煤場設(shè)備日常維護和大修技改工作。4.4.2負責推煤機、裝載機、盤煤儀等煤場設(shè)備的日常維護和大修工作。4.4.3參與每月度煤場盤點。4.5燃料物資部4.5.1參與每月度煤場盤點及對異常情況的分析匯報。4.5.2協(xié)助計劃經(jīng)營部對燃料收耗存平衡計算。4.5.3負責將煤礦發(fā)車情況和煤質(zhì)情況及時匯報當班值長,由值長記錄后按值交接。4.5.4負責將隨車到廠的燃料出礦檢驗報告第一時間通知值長。4.5.5負責建立各礦點煤質(zhì)檔案,反映各礦點煤炭供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量及來煤的穩(wěn)定性,每月更新發(fā)送給運行、計劃及公司領(lǐng)導,作為煤炭管理的依據(jù)。4.6監(jiān)察審計部4.6.1負責監(jiān)督檢查煤場管理制度的執(zhí)行情況。4.6.2參與每月度煤場盤點。管理內(nèi)容與方法5.1管理要求5.1.1運行管理部為煤場管理責任者,負責煤場日常管理工作。煤場管理人員必須敬崗愛業(yè)、有較強的責任心和專業(yè)技術(shù)知識,熟悉<電業(yè)安全工作規(guī)程>中的相關(guān)安全內(nèi)容。5.1.2進入煤場必須戴好安全帽,不得在斗輪機下方或軌道兩側(cè)內(nèi)停留,無關(guān)人員不得登上斗輪機,不得擅自使用煤場機械,煤場范圍內(nèi)禁止煙火。5.1.3在進行堆煤作業(yè)時,操作人員必須嚴格按照推煤機械的安全操作規(guī)程進行操作,多人操作時每臺機之間應(yīng)保持兩米以上的安全距離,且推煤機與斗輪機的水平安全距離也應(yīng)保持在三米以上。5.1.4煤場照明應(yīng)定時開關(guān),定期檢查,確保煤場照明充分。5.1.5煤場的木塊、鐵件、編制袋等雜物必須得到及時清除,雜草應(yīng)定期割除。5.1.6煤泥沉淀池的排水量和排水水質(zhì)必須得到有效控制,確保符合環(huán)保要求。5.1.7根據(jù)情況及時清理回收煤泥池的煤泥,避免造成排水口的堵塞和污水溢流。5.2煤場分區(qū)煤場堆儲煤分六個區(qū)。分別為A1、A2、A3、B1、B2、B3區(qū)。上煤方向左為A區(qū)右為B區(qū),由北往南依次為A區(qū):A1、A2、A3,B區(qū):B1、B2、B3(詳見附圖)。5.2.1正常干煤棚內(nèi)A2、B2區(qū)堆放主力煤種,即能夠直接燃用且可保證機組滿出力煤種。5.2.2煤場A3、B3區(qū)堆放可摻配煤種。5.2.3煤場B1區(qū)為煤質(zhì)差或有爭議的煤種。5.2.4煤場A1區(qū)為高熱值優(yōu)質(zhì)煤,保證輸煤系統(tǒng)事故狀態(tài)下機組出力。5.3煤炭儲存定額5.3.1原則:保持經(jīng)濟合理庫存量,滿足發(fā)電需要。5.3.2依據(jù):根據(jù)國投宣城發(fā)電有限責任公司實際情況,煤場儲煤量最大12萬噸。5.3.3根據(jù)本公司日發(fā)電水平,及公司供煤實際情況,確定煤場最高儲備量為12萬噸,最低儲煤量不低于4萬噸。5.3.3.4燃料管理小組根據(jù)季節(jié)性變化和燃料接卸、消耗情況調(diào)整庫存量方法。5.4煤炭堆放、存取、保管原則5.4.1煤場主要堆取原則:按照煤場分區(qū),按熱值分區(qū)堆放;按照先進先出的原則取用,燒舊、存新,縮短儲存期,減少損失和防止煤層自燃。煤炭存儲周期小于兩個月,遇有特殊情況需延長存儲周期時必須經(jīng)主管副總經(jīng)理同意并以無自燃為條件5.4.2儲煤時應(yīng)做到分類堆放,科學組堆,即不同煤種分堆存放,并建立分堆記錄、組堆日期、煤種、礦別、數(shù)量、揮發(fā)分、熱量等詳細數(shù)據(jù),以利于合理配燒。5.4.3堆煤時沿斗輪機軌道軸線方向,每個區(qū)以10米長、1米高為一個單元,給予相應(yīng)的編號,建立煤場存煤情況動態(tài)變化圖。5.4.4每次來煤堆放時盡量堆放在一個存儲單元內(nèi),如果存儲不下待一個單元存滿后再存到另一個單元,并在動態(tài)變化圖上的相應(yīng)位置標注存煤的數(shù)量。待煤質(zhì)化驗結(jié)果出來后在動態(tài)變化圖上標注相應(yīng)的煤質(zhì)。5.4.5堆取要求整齊,堆煤高度以軌上不超過12米。5.4.6事故煤斗周圍2米范圍內(nèi)禁止堆煤,防止大雨或暴雨將煤沖塌,淹沒事故皮帶尾部影響上煤。如有大雨或暴雨預報時應(yīng)及時做好防范措施。5.4.7堆煤開始時,要求煤堆高度2米為一層,推土機每隔1米高度時,上煤堆碾壓一次。逐層壓實,防止煤堆自然坍塌和減少雨水沖刷。5.4.8斗輪機往煤場堆煤時,必須保證煤堆與軌道、煤堆與擋煤墻之間有三米的安全距離,作為消防通道。同時能夠有效防止下雨時煤堆坍塌把軌道淹沒。5.4.9運行管理部按照燃煤調(diào)度單要求,配取符合要求的煤種,并按照”先堆、先取,后堆、后取”原則,縮短原煤在煤場存放的時間,減少原煤發(fā)熱量的損失。并詳細填寫加倉時取煤區(qū)、時間、數(shù)量,同時對煤場存煤動態(tài)圖調(diào)整各單元的儲煤量。5.4.10在斗輪機安全作業(yè)范圍內(nèi)盡可能將可取的區(qū)域煤取完后方可取另一區(qū)域煤。5.4.11機械作業(yè)時應(yīng)按煤堆層合理安排堆取,以保持垛形,有利于盤點工作。白班應(yīng)盡可能將底層煤或難取的余煤取完。每次堆、取煤作業(yè)結(jié)束后,安排推煤機司機整場作業(yè)。如取完后應(yīng)及時進行全面徹底的平整。5.4.12煤場煤堆測溫。對于存儲時間超過15天以上的煤炭,堅持每兩日測溫一次,有高溫及局部自燃發(fā)生時每日測溫一次,測溫點距:15—20米,測溫點深:0.5—1.5米,重點測溫點距堆底0.5—2米。5.4.13為了防止自燃起火、儲煤溫度應(yīng)控制在60℃下,當發(fā)現(xiàn)溫度上升有可能超過60℃時,則須把該區(qū)域煤炭挖出,并對該煤堆重新壓實;如煤堆整體溫度超過60℃5.4.12.1如該煤堆煤量較少,則在該煤場用推煤機重新進行組堆,壓實。5.4.12.2如該煤堆存煤量大于1.5萬噸,則必須向其它煤場倒運。5.4.12.3在組堆或倒垛過程中,一定做好煤堆監(jiān)測,嚴禁將火源或有燃燒傾向的煤帶入新煤堆。5.5降低儲存損耗5.5.1儲煤場需要有一定坡度,應(yīng)有排水溝以利排水。現(xiàn)有條件下,煤場內(nèi)存水要及時疏導。5.5.2為減少堆煤損失,在進行堆煤作業(yè)時,斗輪機輪斗中心與煤堆表面距離小于4.0米。5.5.3在卸車、組堆、上煤作業(yè)時,對于干燥煤炭要求噴水防損,減少風損和環(huán)境污染。5.5.4儲煤場周圍保持場地清潔,四周無溢出、灑落的煤炭,應(yīng)設(shè)專人定期清理煤場雜物。5.5.4運行管理部每班應(yīng)對煤場進行全面的巡視。如遇煤自燃、暴雨、大風現(xiàn)象時應(yīng)加強巡視次數(shù)并對出現(xiàn)的問提進行徹底有效的處理。5.5.5每月末由計劃經(jīng)營部組織對煤場進行盤點,燃料物資部、運行管理部、財務(wù)管理部、設(shè)備維護部、綜合管理部共同參加,采用激光盤煤儀進行盤點,并測定各區(qū)煤的比重,準確盤點庫存煤量。每次盤點結(jié)束后由計劃經(jīng)營部出具月末盤點表,各參加單位共同簽字。經(jīng)過盤點庫存煤量出現(xiàn)大盈大虧時,應(yīng)及時查明原因并報告有關(guān)領(lǐng)導。檢查與評價燃料煤場管理規(guī)定檢查評價表序號檢查內(nèi)容獲取數(shù)據(jù)頻率評價結(jié)果01檢查燃料煤場管理的各個環(huán)節(jié)是否按照本規(guī)定執(zhí)行。按年是/否原因:02執(zhí)行中有關(guān)人員是否使用了最新發(fā)布的版本。按年是/否原因:03執(zhí)行中的工作流程是否得到遵守,是否還存在問題按年是/否原因:填表人:檢查/評價人附則7.1本制度適用于國投宣城發(fā)電有限責任公司。7.2本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。7.3本制度由國投宣城發(fā)電有限責任公司運行管理部負責解釋。附件附件一:國投宣城發(fā)電有限責任公司煤場分區(qū)示意圖HYPERLINK返回燃料管理制度

附件一:煤場分區(qū)示意圖斗輪斗輪堆取料機軌道B3區(qū)B3區(qū)A3區(qū)B2區(qū)B2區(qū)A2區(qū) 干煤棚B1區(qū)B1區(qū)A1區(qū)固定端#2轉(zhuǎn)運站

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國投宣城發(fā)電有限責任公司企業(yè)標準Q/SDICXC-GL-106.07-煤場盤點管理辦法－08－10發(fā)布－08－10實施國投宣城發(fā)電有限責任公司發(fā)布制度修編控制表制度名稱煤場盤點管理辦法制度編號Q/SDICXC-GL-106.07-版本編號簽發(fā)日期下次復核日期修編人初審人審定人審批人第次修改說明序號修改說明簽字欄簽字日期審批李玉峰-08-13審定盧浙安-08-10初審呂峰-08-01編寫張明-07-30七、煤場盤點管理辦法總則1.1為了加強燃料的全過程管理,做好燃煤庫存管理工作,及時、準確地掌握燃煤庫存情況,使燃煤庫存量控制在合理范圍,為經(jīng)營管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),以保證生產(chǎn)經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定運行,特制定本辦法。1.2本辦法規(guī)定了公司煤場盤點管理的工作職責、管理內(nèi)容與方法、檢查與評價等內(nèi)容。引用標準及關(guān)聯(lián)文件2.1<國投電力燃料管理規(guī)定>—國投華靖【】11號文。2.2<國投宣城發(fā)電有限責任公司燃料管理制度>2.3<國投電力煤場盤點辦法>專用術(shù)語定義無煤場盤點要求4.1盤煤工作必須嚴肅認真,客觀真實地反映煤場庫存情況,嚴禁弄虛作假,隨意修改盤煤數(shù)據(jù)。4.2計劃經(jīng)營部建立并保存煤場盤點原始記錄,記錄的內(nèi)容應(yīng)包括煤場外形示意圖、盤點過程的全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、計算過程、計算結(jié)果及有關(guān)人員的簽字。職責煤場盤點由計劃經(jīng)營部歸口管理,燃料物資部、運行管理部、設(shè)備維護部、財務(wù)管理部、監(jiān)察審計部等部門參加盤點工作。5.1計劃經(jīng)營部5.1.1負責煤場盤點辦法的修訂和執(zhí)行;5.1.2負責按月組織煤場盤點;5.1.3負責煤場盤點結(jié)果的平衡分析;5.1.4負責編寫煤場盤點報告及辦理審批程序;5.1.5月度盤點報告應(yīng)于次月1日前報送公司領(lǐng)導、財務(wù)部、燃料物資部、運行管理部及監(jiān)察審計部。5.1.6對月度報告存在的異常問題進行分析,并于次月10日前書面報公司領(lǐng)導、財務(wù)部、燃料物資部、運行管理部及監(jiān)察審計部。5.2燃料物資部5.2.1參與煤場盤點;5.2.2配合月度報告存在的異常問題進行分析5.3運行管理部5.3.1參與煤場盤點;5.3.2負責盤點前的煤場整形;5.3.3負責煤場盤點期間與盤點工作相關(guān)的燃料系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的調(diào)節(jié)、安排、切換運行;5.3.4負責煤場盤點過程中密度測試工作的人員和設(shè)備調(diào)配;5.3.5負責煤場密度測試工具的日常保養(yǎng)和使用;5.3.6負責原煤倉實際料位的控制和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5.3.7負責操作盤煤儀。5.3.8負責按月辦理燃煤出庫單,經(jīng)審批后于每月2日前送財務(wù)管理部。5.4設(shè)備維護部5.4.1負責盤點相關(guān)的燃料系統(tǒng)設(shè)備的健康維護;5.4.2參與煤場盤點。5.4.3負責煤場盤煤儀的日常保養(yǎng)和維護,并確保設(shè)備正常使用;5.5財務(wù)管理部5.5.1參與煤場盤點,監(jiān)督審核盤點數(shù)據(jù);5.6監(jiān)察審計部5.6.1參與煤場盤點;5.6.2負責煤場盤點工作的監(jiān)督;5.7分管領(lǐng)導5.7.1負責檢查煤場盤點制度的執(zhí)行情況;5.7.2負責檢查煤場盤點相關(guān)部門和專業(yè)人員職責的履行情況;5.7.3負責煤場盤點報告的審批。5.8總經(jīng)理5.8.1負責檢查煤場盤點各環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。管理內(nèi)容和方法6.1煤場盤點時間6.1.1每月27日(如遇周六、周日,可提前到周五)對庫存煤量進行一次盤點。如由于天氣等原因未能按期盤點的,可在月底前完成盤點;遇有特殊情況時應(yīng)增加臨時盤點。煤場存煤盤點采取定期盤點與臨時盤點相結(jié)合。6.1.2每月1日出具上月盤點報告,必須準確地反映賬面與盤點的盈虧情況,對煤場盤點盈虧處理情況進行詳細記錄。盤點報告經(jīng)參加盤點的各部門人員簽字認可,并經(jīng)計劃經(jīng)營部負責人審核后,報主管領(lǐng)導審批。6.1.3每月2日前(遇節(jié)假日順延)計劃經(jīng)營部應(yīng)將上月<煤場盤點報表>連同堆積密度測定和激光盤煤儀打印的煤堆體積三維成像記錄一并經(jīng)過信息平臺報送國投電力公司。如果發(fā)生較大盈虧時,還必須另附分析材料和專題報告(國投電力煤場盤點報表格式及填報說明見附件)。6.2地點公司儲煤場。6.3參加人員計劃經(jīng)營部燃料監(jiān)督人員、燃料物資部人員、運行管理部煤場管理人員及密度測試人員、設(shè)備維護部燃料設(shè)備維護人員、財務(wù)部燃料核算人員、監(jiān)察審計部監(jiān)督人員。6.4盤點方法6.4.1盤點計量的基礎(chǔ)工作6.4.1.1煤場設(shè)置基準高度及長度和寬度等標識。6.4.1.2運行管理部負責煤場來煤按礦別、分煤種組堆存放,建立煤場進出動態(tài)管理臺帳和數(shù)字化動態(tài)管理模型。以便隨時監(jiān)控在庫煤炭的量、質(zhì)、價等情況,也有利于盤點計量的準確性。同時,并在煤場設(shè)置礦別、煤種及主要質(zhì)量指標和數(shù)量標識。每月盤點前計劃經(jīng)營部負責檢查煤場整形情況,如未達到測量體積堆型要求,負責體積測量人員應(yīng)拒絕進行作業(yè),要求運行管理部限期完成整形工作,并提出考核意見。6.4.1.3測定存煤堆積密度應(yīng)配備的有關(guān)設(shè)備和工器具(運行管理部負責):a)兩個0.5×0.5×0.4米的金屬容器(壁厚5—10mm)。b)一臺最大稱量大于1噸的可移動磅稱。C)推土機、裝載機各一臺。d)鐵鍬數(shù)把。e)滿足國標GB475—、GB474—所規(guī)定的煤堆采樣及制樣設(shè)備(設(shè)施)和工器具。f)滿足國際GB/T211—、GB/T212—規(guī)定的測定煤中全水分和灰分所需要的設(shè)備及儀器。6.4.1.4測定存煤體積應(yīng)配置的有關(guān)設(shè)備a)長度為50米和100米的鋼卷尺各一個(運行管理部負責)。b)激光盤煤儀1架(燃料物資部負責)。6.4.2存煤堆積密度的測定存煤的堆積密度,即是容積密度,也稱存煤比重。它是盤點計量的重要指標。根據(jù)現(xiàn)場實際我公司定為采用模擬法測定。6.4.2.1模擬法測定密度基本做法:制做一個0.5×0.5×0.4米的金屬容器(壁厚5—10mm)。裝滿煤后,在不同的施壓條件按煤種(或煤堆)分別進行測試。不加壓試驗先將容器過磅稱出皮重,然后在容器內(nèi)裝滿煤,刮平后稱出毛重,減去容器皮重求出煤炭凈重。實測并計算出容器的容積,計算其堆積密度。即為不加壓堆積密度。稍加壓試驗先在煤堆上挖一個1米深的坑,然后將容器平放入坑內(nèi),裝滿煤后再覆蓋上1米厚的煤層,用推土機軋壓1次后將容器取出,刮平后稱出煤炭凈重,實測容器的容積,并計算其容積密度。即為稍加壓密度。重加壓試驗其方法與稍加壓試驗方法基本相同。不同的是要用推土機軋壓3次,再將容器取出,刮平后稱出煤炭凈重,實測容器容積,計算其容積密度。即為重加壓密度。推土機壓實試驗其方法與重壓加壓試驗方法基本相同。不同的是用推土機軋壓多次后,再將容器取出,刮平后稱出煤炭凈重。實測容器容積,計算其容積密度。即為推土機壓實密度。不同施壓條件下容積密度的計算公式 P=G/V(公式-1)式中:P—不同施壓條件下,煤的容積密度。(t／m3)G—不同施壓條件下,金屬容器內(nèi)的煤炭凈重(t)V—模擬容器的實測容積(m3)用模擬法測定堆積密度時,要根據(jù)煤堆的實際壓實程度,選擇有代表性的部位,分別采用不同加壓的方法進行測試。最后將多個測點的測試結(jié)果進行平均,從而得出能夠代表該煤堆實際狀況的存煤堆積密度。堆積密度的測定部位及個數(shù)在煤堆上測試堆積密度時,一般應(yīng)將煤堆整理成”正截角錐體”形狀。測點數(shù)應(yīng)根據(jù)煤堆的