咨詢工程師之工程項目組織與管理考試題庫復習

咨詢工程師之工程項目組織與管理考試題庫復習

單選題（共50題）1、某獨立土方工程，招標文件工程量為10萬，合同中約定：土方工程單價為60元/，當實際工程量超過招標工程量15%時，單價下調(diào)10%。工程結束時，實際完成土方工程量為13萬，則土方工程款結算金額為（）萬元。A.702B.762C.771D.780【答案】C2、在工程項目的組織設計中，首先強調(diào)組織整體設計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設立相應的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導向原則C.整分合原則D.“封閉”設計原則【答案】C3、有權規(guī)定本地區(qū)必須進行招標的工程項目的具體范圍和規(guī)模標準的是()A.省級人民政府B.省級發(fā)展改革主管部門C.地市級人民政府D.地市級發(fā)展改革主管部門【答案】A4、每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B5、合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應付預付款金額的財務收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為預付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A6、納稅人所在地為市區(qū)，城市維護建設稅稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%【答案】D7、工程項目組織系統(tǒng)由()的人員、單位和部門構成。A.從事項目決策管理工作B.從事政府相關管理工作C.負責完成項目工作分解結構中各項工作D.承擔項目資金籌措任務【答案】C8、下列不屬于安全生產(chǎn)檢查報告內(nèi)容的是（）。A.已達標項目所存在的問題B.未達標項目所存在的問題C.未達標項目問題原因分析D.未達標項目問題糾正措施【答案】A9、根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》，下列屬于關系社會公共利益和公眾安全的項目是（）。A.電信樞紐項目B.商品住宅項目C.市政工程項目D.社會福利項目【答案】A10、下列不屬于施工安全計劃實施內(nèi)容的是（）。A.建立和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度B.開展安全教育培訓C.進行安全技術交底D.編制施工安全計劃【答案】D11、某施工機械預計使用年限內(nèi)的耐用總臺班是2000臺班，機械預算價格是150萬元，殘值率是5％，則該機械的臺班折舊費是（）元/臺班。A.855.0B.789.5C.712.5D.37.5【答案】C12、關于依法必須進行招標的項目公示中標候選人的說法，正確的是（）。A.投標人或者其他利害關系人對評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出B.招標人應當自收到評標報告之日起5日內(nèi)公示中標候選人C.公示期不得少于5日D.招標人應當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復，作出答復前，招標投標活動繼續(xù)進行【答案】A13、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內(nèi)未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調(diào)整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A14、某民營企業(yè)投資建設一大型主題公園，按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件（2004年本）的要求，該項目應由（）A.省級地方政府核準B.國家發(fā)展改革委核準C.國家投資主管部門審批D.國務院核準【答案】D15、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作計劃是在（）A.成立項目團隊之后B.進行現(xiàn)場調(diào)研之后C.成立項目團隊之前D.進駐項目現(xiàn)場之后【答案】C16、下列關于范圍確認的說法錯誤的是（）。A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程B.范圍確認可分為中間確認和最終確認C.范圍確認的主要方法是可交付成果的數(shù)量D.工作分解結構方法界定了項目的工作范圍，是確認工作范圍的依據(jù)【答案】C17、下列關于雙代號時標網(wǎng)絡計劃的說法，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】B18、工程施工過程中發(fā)生質量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C19、某項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結算，合同價為50萬元，并約定合同價的70%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。結算時，僅人工費價格指數(shù)增長了10%，而其他未發(fā)生變化。則該工程項目應結算的工程價款為（）萬元。A.51.01B.51.58C.52.25D.52.75【答案】B20、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為（）。A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】B21、WBS的最主要目的是()。A.把項目劃分為多個合同，對外發(fā)包B.控制項目費用和時間C.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元D.確定項目需要完成的工作內(nèi)容【答案】C22、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】C23、根據(jù)《中華人民共和國標準施工招標文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投標函及投標函附錄；②合同協(xié)議書；③中標通知書；④通用合同條款；⑤專用合同條款。正確的優(yōu)先解釋順序是()A.①—②—③—④—⑤B.②—①—③—⑤—④C.②—③—①—⑤——④D.①—③—②—④—⑤【答案】C24、根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人的施工安全責任是（）。A.執(zhí)行監(jiān)理人編制的施工安全措施計劃B.要求發(fā)包人提供勞動保護用具C.制定安全操作規(guī)程D.承擔施工現(xiàn)場所有人員工傷事故的賠償責任【答案】C25、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C26、（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()。A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C27、下列概算中，屬于設備及安裝單位工程概算的是（）。A.通風空調(diào)工程概算B.電氣照明工程概算C.工具、器具及生產(chǎn)家具購置費概算D.給排水工程概算【答案】C28、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，申請人登記合格取得《中華人民共和國咨詢工程師（投資）登記證書》的，登記的有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C29、屬于項目業(yè)主質量責任的是()A.負責辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)B.對建筑材料、商品混凝土等進行檢驗C.對涉及結構安全的試塊做現(xiàn)場取樣送檢D.對全部建設工程質量負責【答案】A30、咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫咨詢項目工作大綱B.逐層落實工作計劃C.組織實施D.溝通調(diào)整【答案】A31、根據(jù)2017版FIDIC紅皮書的表述，正確的為（）。A.在變更條件下，承包商需要向工程師發(fā)出索賠通知B.不強調(diào)DAAB是常設機構，及其非正式的避免糾紛的作用C.承包商應在每個實驗開始前不少于21天通知工程師“準備好竣工試驗的日期”D.疾病引起的不可預見的人員和貨物短缺不屬于承包商獲得合同工期延長的情形【答案】C32、下列關于標底和最高投標限價編制要求的表述，錯誤的是（）。A.招標項目可以不設標底B.一個招標工程只能編制一個標底C.招標人可根據(jù)項目特點決定是否編制標底D.招標人應明確最低投標限價或最高投標限價【答案】D33、工程項目目標具有（）的特點。A.—次性、多目標性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標性、層次性C.多目標性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標性、優(yōu)先性【答案】C34、工程項目準備階段是以（）投入為主。A.材料資源B.資金資源C.人力資源D.機械資源【答案】C35、關于設計概算的編制，下列計算式正確的是（）。A.單位工程概算＝人工費＋材料費＋施工機具使用費＋企業(yè)管理費＋利潤B.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費C.單項工程綜合概算＝建筑工程費＋安裝工程費＋設備及工器具購置費＋工程建設其他費用D.工程項目總概算＝各單項工程綜合概算＋建設期利息＋預備費【答案】B36、大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，第二級為()A.工程項目B.工作包C.單項工程D.分部分項工程【答案】C37、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫(yī)藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復費用3萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構提出了索賠申請。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為（）元。A.20B.29C.24D.50【答案】B38、在工程項目建設周期中，通常工作量不大，但是卻最重要的是（）A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B39、除供貨要求等合同文件另有約定外，合同設備整體質量保證期為驗收之日起（）個月。A.12B.6C.3D.1【答案】A40、建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系步驟中，在初始狀態(tài)評審之后要做的工作是（）。A.管理體系文件的編制B.制定方針和目標C.體系策劃與設計D.人員培訓【答案】C41、假設某工程項目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個，該組織的人數(shù)是（）人。A.15B.16C.26D.31【答案】D42、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程的保修期自工程（）之日起計算。A.竣工預驗收合格B.竣工驗收報告提交C.竣工驗收合格D.竣工備案【答案】C43、某工作有2個緊后工作，緊后工作的總時差分別是3天和5天，對應的間隔時間分別是4天和3天，則該工作的總時差是（）天。A.7B.6C.8D.9【答案】A44、咨詢工程師（投資）在執(zhí)業(yè)登記申請中弄虛作假或與實際情況不符的，當年不予執(zhí)業(yè)登記且（）年內(nèi)不得再次申請執(zhí)業(yè)登記。A.2B.3C.5D.6【答案】B45、利用已識別風險的發(fā)生概率、風險發(fā)生對項目目標的相應影響，以及其他因素，對巳識別風險的優(yōu)先級別進行評價，這是（）的目的。A.建立項目風險管理體系B.進行定性風險分析C.進行定量風險分析D.制定風險應對計劃【答案】B46、下列關于工程項目綜合管理的表述中，正確的是()A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調(diào)的是管理的權威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容【答案】D47、下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C.在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進度為中心進行控制【答案】B48、工程項目的綠色施工方案應包括（）。A.提高質量標準措施B.降低成本措施C.節(jié)地措施D.提前竣工措施【答案】C49、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作D有兩項緊后工作，最早開始時間分別為17和20，工作D的最早開始時間為12，持續(xù)時間為3，則工作D的自由時差為（）。A.5B.4C.3D.2【答案】D50、（）是取得公正客觀評估結果的前提和保證。A.準確采集評估數(shù)據(jù)信息B.評估中經(jīng)常與學員交流溝通C.選擇好進行評估的時機D.根據(jù)情況及時調(diào)整評估項目【答案】C多選題（共20題）1、項目經(jīng)理和項目團隊成員需要掌握專門的知識和技能才能較好地管理信息系統(tǒng)項目，以下敘述不正確的是（）。A.為便于溝通和管理，項目經(jīng)理和項目組成員都要精通項目管理相關知識B.項目經(jīng)理要整合項目團隊成員知識，使團隊知識結構滿足項目要求C.項目經(jīng)理不僅要掌握項目管理9個知識領域的綱要，還要具備相當水平的信息系統(tǒng)知識D.項目經(jīng)理無需掌握項目所有的技術細節(jié)【答案】A2、項目團隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團隊工作必須()A.編制項目工作大綱B.跟蹤和預測項目變化C.協(xié)調(diào)相互關系D.對團隊成員工作進行指導E.關心成員未來去向【答案】BCD3、工程項目安全預評價報告的內(nèi)容主要有（）。A.確定安全預評價單元B.安全管理崗位C.定性、定量評價D.安全對策措施及建議E.安全事故原因分析【答案】ACD4、工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括()A.項目管理專業(yè)化更加明顯B.要求項目主管部門有更強的項目管理能力C.日益重視工程建設中的健康、安全、環(huán)境D.工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視E.項目管理中的和諧理念日益得到推崇【答案】ACD5、在施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當事人雙方可以停止履行合同的情形有A.已向約定的仲裁機構序請仲裁B.約定的仲裁機構要求停止履行C.已向約定的人民法院提請訴訟D.約定的人民法院要求停止履行E.調(diào)解人要求停止履行【答案】BD6、下列與材料有關的費用中，應計入建筑安裝工程材料費的有（）。A.運雜費B.運輸損耗費C.檢驗試驗費D.采購費E.保管費【答案】ABD7、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB8、在設備采購中，除專用合同條款另有約定外，延遲交付違約金的計算為（）。A.從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的0.5％B.從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1％C.從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的1.5％D.在計算遲延交付違約金時，遲交不足一周的按實際日歷天數(shù)計算E.遲延交付違約金的總額不得超過合同價格的10％【答案】ABC9、根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人的下列行為中屬于以不合理條件限制、排斥投標人的有（）。A.就同一招標項目向投標人提供有差別的項目信息的B.明示或暗示投標人，為特定投標人中標提供方便的C.授意投標人撤換、修改投標文件的D.限定或者指定特定的專利、商標、品牌的E.向特定投標人泄露標底的【答案】AD10、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的主要義務有（）。A.審定施工方案B.組織設計交底C.提供施工現(xiàn)場D.組織竣工驗收E.討論通過施工組織設計【答案】BCD11、咨詢工程師接受業(yè)主委托，進行工程項目管理的主要目的有()。A.保障委托方實現(xiàn)項目預期目標B.追求咨詢服務收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.關注社會可持續(xù)發(fā)展，勇?lián)鐣熑蜤.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】ACD12、下列不適用于競爭性磋商的項目為（）。A.招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的B.技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的C.經(jīng)過批準，公開招標過程中提交投標文件或者經(jīng)評審實質性響應招標文件要求的供應商只有兩家時D.非采購人所能預見的原因或者非采購人拖延造成采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的E.因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的【答案】ACD13、選擇和確定項目管理模式，應考慮的主要因素有（）A.建設項