煤礦設(shè)備的大修理工作規(guī)定規(guī)范1篇合輯

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第二十六條設(shè)備的大修理就是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵工作。

1、各礦每年必須根據(jù)設(shè)備采用情況、技術(shù)測(cè)量、電氣試驗(yàn)等情況等全面地鑒別設(shè)備的技術(shù)狀況，制訂設(shè)備大修理計(jì)劃。

2、必須根據(jù)設(shè)備瑕疵深入細(xì)致制訂健全的、針對(duì)性的維修方案，明晰維修部位和技術(shù)建議；對(duì)礦井的安全、生產(chǎn)存有很大影響的關(guān)鍵設(shè)備（主提升機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)、變壓器、鍋爐等）的維修方案必須呈報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門。

3、例如須要外委維修，必須審查承包單位的資質(zhì)，與承包單位簽定商務(wù)合約和安全技術(shù)協(xié)議，并報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門。

4、維修順利完成后，由礦機(jī)電負(fù)責(zé)人非政府環(huán)評(píng),并構(gòu)成資料檔案留存。榆家梁煤礦設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照管理辦法榆家梁煤礦設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照管理辦法

第一章總則

第一條為了強(qiáng)化榆家梁煤礦管理處工程建設(shè)管理，嚴(yán)苛基本建設(shè)程序，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于在榆家梁煤礦工程建設(shè)中專門從事設(shè)計(jì)、勘測(cè)、施工、監(jiān)理等工作的各單位。

第二章設(shè)計(jì)變更管理

第三條生產(chǎn)科是項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更的主管部門，項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)的所有設(shè)計(jì)變更經(jīng)生產(chǎn)科專業(yè)人員報(bào)請(qǐng)后，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查，并經(jīng)礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)后按程序報(bào)神東分公司審核。

第四條設(shè)計(jì)變更原則上不容許出現(xiàn)，確須出現(xiàn)的必須提早按程序，待礦及有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)行。

第五條對(duì)先實(shí)行更改方案后提出申請(qǐng)的，礦一律予以普遍認(rèn)可。

第六條設(shè)計(jì)變更提出申請(qǐng)時(shí)，必須附于更改理由，并附財(cái)政預(yù)算資料、工程量排序基礎(chǔ)表中、工料分析表中以及有關(guān)圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、礦并按規(guī)定報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)行。

第七條對(duì)于不按基礎(chǔ)建設(shè)程序辦理設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的除經(jīng)濟(jì)上不予重罰外，還要追責(zé)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人責(zé)任。

第八條礦以設(shè)計(jì)變更金額大小對(duì)設(shè)計(jì)院展開考核，完工支付時(shí)，更改總額少于合約價(jià)款的1%時(shí)報(bào)公司有關(guān)部門同意計(jì)入設(shè)計(jì)費(fèi)的3%。

第九條必須秉持圖紙會(huì)審制度。工程動(dòng)工前，由基礎(chǔ)建設(shè)部現(xiàn)場(chǎng)非政府礦、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位對(duì)施工圖展開會(huì)審，會(huì)審的內(nèi)容構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要，做為完工支付的依據(jù)。

第十條設(shè)計(jì)變更程序：

(一)乙方明確提出的更改，必須經(jīng)礦同意，并按程序展開審核。

1、少于原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審查和主管部門核準(zhǔn)，同意新增投資;

2、由原設(shè)計(jì)單位出來(lái)適當(dāng)?shù)母膱D紙;

3、按金額及權(quán)限的大小辦理蓋章相關(guān)手續(xù)。

(二)甲方明確提出的更改，在獲得上述三項(xiàng)批準(zhǔn)后，向乙方明確提出更改通告，乙方按通告展開更改。

第十一條更改價(jià)款原則上按合約及中標(biāo)通知書的有關(guān)條款繼續(xù)執(zhí)行。進(jìn)度表支付的基本建設(shè)及定額套用必須以標(biāo)書及合約為依據(jù)。標(biāo)書內(nèi)沒的項(xiàng)目參考標(biāo)書或套用服務(wù)設(shè)施的定額。在審查過(guò)程中，凡定額并無(wú)子目或存有爭(zhēng)議的子目以及材料價(jià)格、工程措施費(fèi)等須要議價(jià)的問(wèn)題，由礦審查，按規(guī)定審核。

第十二條材料、小型設(shè)備，例如確因訂貨困難，影響工期時(shí)，由物資供應(yīng)中心書面載明原因送來(lái)管理處，經(jīng)管理處、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、基礎(chǔ)建設(shè)部共同批準(zhǔn)后繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條材料價(jià)格：甲方供應(yīng)的材料價(jià)格原則上不少于市場(chǎng)價(jià)格，凡遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)價(jià)格者，必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

第三章現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照管理

第十四條工程施工前，必須撰寫施工非政府設(shè)計(jì)，施工時(shí)必須嚴(yán)苛按照審核的施工非政府設(shè)計(jì)展開施工，原則上不出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照，確因特定或緊急情況出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照時(shí)，推行限額審核制度。

第十五條現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照推行以經(jīng)營(yíng)籌辦協(xié)調(diào)，生產(chǎn)科嚴(yán)格把關(guān)的審查管理體制。生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)籌辦專業(yè)人員必須至施工現(xiàn)場(chǎng)查閱后展開報(bào)請(qǐng)，生產(chǎn)籌辦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照呈報(bào)的工程量目錄負(fù)責(zé)管理，經(jīng)營(yíng)籌辦對(duì)費(fèi)用的審查和確認(rèn)負(fù)責(zé)管理。

第十六條現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照經(jīng)生產(chǎn)科、經(jīng)營(yíng)籌辦專業(yè)人員的報(bào)請(qǐng)后，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)順序會(huì)簽后，并經(jīng)礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)后按程序報(bào)神東分公司審核。

第十七條礦長(zhǎng)橄輝的現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照按神東分公司規(guī)定呈報(bào)并履行職責(zé)有關(guān)審核相關(guān)手續(xù)。

第十八條本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。XX煤礦“三違”處罰實(shí)施細(xì)則煤礦“三違”行政處罰實(shí)施細(xì)則

“三違”人員處理程序：

“三違”犯罪行為按違章性質(zhì)、違章情節(jié)酌定、違章行為產(chǎn)生的后果等情況分割為輕微“三違”和通?！叭`”，分別按以下程序展開處置。

輕微“三違”：就是指違章行為有可能引致重大事故，或有可能輕易引致人員傷亡及設(shè)備財(cái)產(chǎn)受重大損失等違章行為。

通?！叭`”就是硝普鈉輕微“三違”以外的違章行為。

輕微“三違”的處理程序：

A、由安全科非政府“三違”人員所在區(qū)科負(fù)責(zé)人及“三違”人員舉行分析可以，按照“三違”行政處罰細(xì)則確認(rèn)處理意見及罰煤礦壓風(fēng)工鐵規(guī)矩煤礦壓風(fēng)工鐵規(guī)矩

駕車之前先盤車

勞保用品佩戴不好

運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中誠(chéng)檢查嚴(yán)禁長(zhǎng)發(fā)飄落

水溫氣溫誠(chéng)測(cè)量

氣壓電壓看看儀表

停放斷電填上記錄

上班必須把門鎖訾安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報(bào)告制度安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報(bào)告制度

一、煤礦存有《特別規(guī)定》第八條第二列的15種小安全生產(chǎn)隱患必須立即暫停生產(chǎn)，確定隱患。

二、煤礦必須設(shè)立安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員必須礦長(zhǎng)、工程師、值班礦長(zhǎng)、安全員、電鉗工、瓦檢員等人員。

三、隱患排查、環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)小組所揭發(fā)的隱患必須按照“五定”原則展開處置，并將處置情況按時(shí)向煤管站或上級(jí)煤炭管理部門報(bào)告。的定負(fù)責(zé)人、的定責(zé)任人、措施、的定時(shí)間、驗(yàn)收人。

四、安全隱患推行上級(jí)管理

1．通常隱患由礦主要負(fù)責(zé)人隱患自查責(zé)任人，責(zé)任立即自查或限期自查，對(duì)于限期自查的隱患，由自查責(zé)任人負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查和自查環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格，礦主要負(fù)責(zé)人備案。

2．關(guān)鍵性隱患由礦主要負(fù)責(zé)人非政府制訂隱患自查方案，安全措施，實(shí)自查的內(nèi)變，所須要資金，自查期限，自查人員，并非政府實(shí)行，自查采區(qū)，由礦主要負(fù)責(zé)人非政府自驗(yàn)，合格后并蓋章。向煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查明確提出書面恢復(fù)正常生產(chǎn)的提出申請(qǐng)。

3．礦規(guī)定每周四為安全隱患排查，上午9：00所有小組人員分別對(duì)井上下展開安全檢查打聽隱患，下午2：30對(duì)所查隱患展開分類，實(shí)責(zé)任人，整改措施。

五、對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)自查不好隱患，必須分析原因，同時(shí)追責(zé)有關(guān)責(zé)任人。

六、礦水泵將隱患自查的情況報(bào)煤管站，每月25日將本月的排查情況經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章向煤管站寫下書面報(bào)告。永躍煤礦安全獎(jiǎng)懲制度永躍煤礦安全獎(jiǎng)懲制度

1、出現(xiàn)事故后，必須立即報(bào)告調(diào)度室，事故單位在24小時(shí)內(nèi)寫下事故報(bào)告呈報(bào)安生科，否則甩單位主要負(fù)責(zé)人100元。

2、對(duì)重傷的行政處罰

出現(xiàn)重傷事故的，由事故出現(xiàn)專業(yè)非政府分析;對(duì)出現(xiàn)事故的單位罰款500元，對(duì)班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者人均罰款100元;單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均罰款100元，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。

3、對(duì)重傷事故及大隱患事故的行政處罰

出現(xiàn)重傷事故及大隱患由生產(chǎn)礦長(zhǎng)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非政府分析，寫下分析報(bào)告，通報(bào)全礦;對(duì)出現(xiàn)事故的單位罰款2000元，;事故所在班組人均罰款200元;班組長(zhǎng)、安全員、責(zé)任者、當(dāng)值的隊(duì)長(zhǎng)人均罰款500元;單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均罰款500元;專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)罰款300元。

4、對(duì)“三違”及小隱患的處置

按照本礦的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)一人次“三違”及小隱患，罰款50~100元，并在曝光牌上展開曝光。

5、事故的行政追責(zé)

所有事故和隱患必須嚴(yán)苛按照“四不放過(guò)”原則展開追責(zé)。

凡是出現(xiàn)輕傷或一級(jí)事故的單位，除繼續(xù)執(zhí)行罰款外，對(duì)老爹的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、質(zhì)量員、責(zé)任者一律降級(jí);情節(jié)嚴(yán)重的辭退礦籍。

6、安全獎(jiǎng)

全礦同時(shí)實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者10000元，單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員各5000元，職工人均1000元。

7、考核獎(jiǎng)懲辦法

每月由安生籌辦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)各單位、個(gè)人的事故、工傷、“三違”情況并嚴(yán)苛按照規(guī)定展開考核，獎(jiǎng)懲年終落空。煤礦救援管理制度應(yīng)急救援管理制度

應(yīng)急救援管理制度1.目的和適用范圍1.1為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現(xiàn)時(shí)，作出應(yīng)急準(zhǔn)備工作和積極響應(yīng)，最大限度地減低可能將產(chǎn)生的事故后果，特制訂本制度。1.2本程序適用于于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的職業(yè)安全身心健康事件或事故（災(zāi)害）等緊急情況的防治和處置。2.應(yīng)急管理原則2.1推行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急和應(yīng)急管理工作推行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分后線負(fù)責(zé)管理”居多的應(yīng)急管理體制；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急積極響應(yīng)的統(tǒng)一指揮促進(jìn)作用。2.2以人為本，安全第一把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導(dǎo)致的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失做為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防水。2.3預(yù)防為主，加強(qiáng)基礎(chǔ)，快速反應(yīng)秉持防治與應(yīng)急結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合，常抓不懈，在不斷提升安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、嚴(yán)防水平的同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，搞好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、健全裝備、預(yù)案演練等工作。加強(qiáng)一線人員的應(yīng)急處理和滅火的能力，“晚辨認(rèn)出、晚報(bào)告、靈敏處理”。居安思危，預(yù)防為主。2.4科學(xué)新穎應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)具備針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。通過(guò)危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估展開基本建設(shè)；應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)潔新穎，通過(guò)演練不斷完善改良。依法規(guī)范，強(qiáng)化管理。2.5分級(jí)積極響應(yīng)：應(yīng)急工作按照事故的危害程度、波及和影響范圍，實(shí)行分級(jí)應(yīng)急積極響應(yīng)。3.應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)3.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組就是突發(fā)性事故應(yīng)急管理工作的最低領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由公司有關(guān)突發(fā)性事故應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理突發(fā)性事故的應(yīng)急管理工作。3.2辦事機(jī)構(gòu)礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室履行職責(zé)值班應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)同職責(zé)，充分發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐促進(jìn)作用。3.3工作機(jī)構(gòu)礦有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)管理有關(guān)類別突發(fā)性事故的應(yīng)急管理工作。具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理有關(guān)類別的突發(fā)性事故專項(xiàng)和部門應(yīng)急預(yù)案的草擬與實(shí)行，貫徹落實(shí)公司有關(guān)同意事項(xiàng)。4.運(yùn)行機(jī)制4.1預(yù)測(cè)與預(yù)警各部門必須針對(duì)各種可能將出現(xiàn)的突發(fā)性事故，健全預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)建預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，積極開展危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，努力做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、處置。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能夠嫻熟采用兩個(gè)以上預(yù)警電話或其他報(bào)警方式。4.1.1預(yù)警級(jí)別和公布根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能將出現(xiàn)和可以預(yù)警的潛在突發(fā)性事故展開預(yù)警。預(yù)警級(jí)別依據(jù)突發(fā)性事故可能將導(dǎo)致的危害程度、應(yīng)急程度和發(fā)展勢(shì)態(tài)，通常分割為三級(jí)：公司級(jí)（關(guān)鍵性——可能將產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門級(jí)（很大——可能將產(chǎn)生嚴(yán)重后果）和班組級(jí)（通?！赡軐a(chǎn)生較輕后果）。預(yù)警信息包含突發(fā)性事故的類別、地點(diǎn)、初始時(shí)間、可能將影響范圍、預(yù)警級(jí)別、警告事項(xiàng)、應(yīng)當(dāng)實(shí)行的措施和公布級(jí)別等。預(yù)警信息的公布、調(diào)整和中止經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)可以通過(guò)有線廣播、有線電視、信息網(wǎng)絡(luò)、警報(bào)器；特定情況下目擊者可以大聲應(yīng)答、敲打能夠收到較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式展開。4.2應(yīng)急處理4.2.1信息報(bào)告關(guān)鍵性突發(fā)性事故出現(xiàn)后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最遲嚴(yán)禁少于10分鐘，同時(shí)報(bào)告專職人員和專業(yè)部門。應(yīng)急處理過(guò)程中，必須及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。4.2.2先期處理突發(fā)性事故出現(xiàn)后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與撤退的應(yīng)急人員在報(bào)告關(guān)鍵性突發(fā)性事故信息的同時(shí)，必須根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地展開先期處理，掌控事態(tài)的擴(kuò)散。4.2.3應(yīng)急積極響應(yīng)4.2.3.1對(duì)于先期處理沒能有效率掌控事態(tài)的關(guān)鍵性突發(fā)性事故，必須及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)預(yù)案，由有關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門積極開展應(yīng)急處理工作。4.2.3.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處理工作，并根據(jù)須要具體內(nèi)容協(xié)同、調(diào)集適當(dāng)?shù)陌踩浪b備?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)當(dāng)隨身攜帶適當(dāng)?shù)膶I(yè)防水裝備，實(shí)行安全防水措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員步入和返回事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定。4.2.3.3須要多個(gè)有關(guān)部門共同參予處理的突發(fā)性事故，由該類突發(fā)性事故的業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同統(tǒng)一指揮，其他部門不予幫助。4.2.3.4應(yīng)急救援隊(duì)伍主要包含特種設(shè)備應(yīng)急救援隊(duì)、機(jī)械危害應(yīng)急救援隊(duì)、消防隊(duì)等。4.2.4應(yīng)急完結(jié)關(guān)鍵性突發(fā)性事故應(yīng)急處理工作完結(jié)，或者有關(guān)危險(xiǎn)因素消解后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)不予撤消，正式宣布恢復(fù)正常工作。4.3恢復(fù)正常與擴(kuò)建4.3.1善后處理處理必須積極主動(dòng)科學(xué)合理、深入細(xì)致地搞好善后處理處理工作。對(duì)突發(fā)性事故中的死傷人員、應(yīng)急處理工作人員，以及應(yīng)急調(diào)集、有關(guān)單位及個(gè)人的物資，必須按照規(guī)定給與補(bǔ)足。有關(guān)部門還要搞好疫病預(yù)防和環(huán)境污染消解工作。4.3.2調(diào)查與評(píng)估對(duì)關(guān)鍵性突發(fā)性事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)正常擴(kuò)建等問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則展開調(diào)查評(píng)估和處置。4.3.3恢復(fù)正常擴(kuò)建根據(jù)事故恢復(fù)正常擴(kuò)建計(jì)劃，非政府實(shí)行恢復(fù)正常擴(kuò)建工作。4.4信息的報(bào)告與公布突發(fā)性事故的信息公布應(yīng)及時(shí)、精確、客觀、全面。重大事故出現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向主管上級(jí)和當(dāng)?shù)卣畧?bào)告，并根據(jù)事件處理情況搞好時(shí)程報(bào)告工作。也應(yīng)向員工公布詳細(xì)信息和應(yīng)付防范措施等。信息的報(bào)告與公布形式主要包含許可報(bào)告或公布、非政府報(bào)導(dǎo)、拒絕接受專訪等。5.應(yīng)急確保各有關(guān)部門必須按照職責(zé)分工和有關(guān)預(yù)案搞好突發(fā)性事故的應(yīng)付工作，同時(shí)根據(jù)總體預(yù)案切實(shí)做好應(yīng)付突發(fā)性事故的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應(yīng)急救援工作的須要，以及恢復(fù)正常擴(kuò)建工作的順利進(jìn)行。5.1人力資源各生產(chǎn)職能科室、保衛(wèi)科、武裝部、一、二線隊(duì)組、生產(chǎn)中心、后勤中心就是應(yīng)急救援的專（并任）職隊(duì)伍和骨干力量。必須強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機(jī)制，提升裝備水平；動(dòng)員全員存有非政府的參予應(yīng)急救援工作。5.2財(cái)力確保必須確保所須要突發(fā)性事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作和救援工作資金。對(duì)受到突發(fā)性事故影響很大的單位和個(gè)人必須及時(shí)研究明確提出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償或救助政策。5.3物資確保必須建立健全應(yīng)急物資監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲(chǔ)備、轉(zhuǎn)派及應(yīng)急物流配送體系，健全應(yīng)急工作程序，保證應(yīng)急所須要物資和生活用品的及時(shí)供應(yīng)，并強(qiáng)化對(duì)物資儲(chǔ)備的監(jiān)督管理，及時(shí)不予補(bǔ)足和更新。5.4醫(yī)療衛(wèi)生確保礦醫(yī)院必須保證在出現(xiàn)事故后能夠及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)積極開展醫(yī)療搶救、疾病防治掌控等醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急工作。5.5交通運(yùn)輸確保必須確保應(yīng)急情況下應(yīng)急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調(diào)度，保證運(yùn)輸安全通暢；必須創(chuàng)建緊急情況交通運(yùn)輸工具的調(diào)用程序，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)物資和人員能及時(shí)、安全送抵。5.6人員防水必須選定或創(chuàng)建與人員相適應(yīng)的應(yīng)急買盤場(chǎng)所，健全應(yīng)急撤離管理辦法，明晰各級(jí)責(zé)任人，保證在應(yīng)急情況下員工安全、有序的撤離。必須實(shí)行必要的防水措施，嚴(yán)苛按照程序積極開展應(yīng)急救援工作，保證作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員的安全。6.監(jiān)督管理6.1預(yù)案演練各部門必須結(jié)合實(shí)際，存有計(jì)劃、存有重點(diǎn)地非政府對(duì)有關(guān)預(yù)案的演練。每年至少展開一次，并做好演練過(guò)程的原始記錄。6.2培訓(xùn)教育由安監(jiān)處會(huì)同，教育科負(fù)責(zé)管理幫助非政府有關(guān)部門，展開應(yīng)急法律法規(guī)和防治、買盤、打火、脫離險(xiǎn)境、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和打火、脫離險(xiǎn)境能力。對(duì)應(yīng)急救援和管理人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提升其應(yīng)急專業(yè)技能。維持培訓(xùn)記錄。6.3責(zé)任與獎(jiǎng)懲突發(fā)性事故應(yīng)急處理工作推行責(zé)任追究制。對(duì)突發(fā)性事故應(yīng)急管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人必須給與表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和虛報(bào)突發(fā)性事故關(guān)鍵情況或者應(yīng)急管理工作中存有其他瀆職、瀆職犯罪行為而失去應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì)導(dǎo)致人員傷亡或關(guān)鍵性經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給與行政處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送來(lái)司法機(jī)關(guān)處置。6.4礦各類突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案由安鹽務(wù)展開監(jiān)督管理。7附則7.1本制度自核準(zhǔn)之日起實(shí)行。圖紙、技術(shù)資料管理制度圖紙、技術(shù)資料管理制度

1.圖紙、技術(shù)資料建議必須按類檔案管理，且必須附有明細(xì)表。

2.圖紙、技術(shù)資料的檔案工作必須及時(shí)、嚴(yán)禁漏存。

3.圖紙、技術(shù)資料的留存期限暫定為兩年，但存有長(zhǎng)期利用價(jià)值的資料必須長(zhǎng)期留存。

4.圖紙、技術(shù)資料借書時(shí)，必須辦理借書備案并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)退還，到期無(wú)法退還者視作遺失，并判處500元罰款。神華新疆公司除鐵器采用管理制度（實(shí)施）神華新疆公司除鐵器采用管理制度（實(shí)施）

第一章總則

第一條為強(qiáng)化公司除鐵器的采用管理，融合神新公司實(shí)際情況特制訂除鐵器管理制度。

第二條設(shè)備管理中心主要負(fù)責(zé)管理除鐵器的管理工作，幫助各采用單位搞好除鐵器的采用、保護(hù)，并且負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查工作。

第三條各采用單位負(fù)責(zé)管理除鐵器的現(xiàn)場(chǎng)采用、保護(hù)、檢查、設(shè)備建檔等工作和各種管理制度的制訂。

第四條除鐵器由各采用單位的機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，必須列入設(shè)備管理的日常工作中，確保運(yùn)煤系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二章現(xiàn)場(chǎng)管理

第五條各采區(qū)承槽皮帶機(jī)頭，步入分散煤倉(cāng)皮帶機(jī)頭及主運(yùn)皮帶機(jī)頭必須按建議加裝除鐵器。

第六條各單位必須創(chuàng)建、完善除鐵器各種管理制度并花草，創(chuàng)建除鐵器檔案和除鐵器運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行各種管理制度，確保除鐵器處在較好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

第七條各單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須津津樂道除鐵器的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及促進(jìn)作用，熟識(shí)其操作方法、安全建議和確定通常故障的方法，熟識(shí)除鐵的工藝過(guò)程，介紹煤中各種雜物的含量情況。

第八條除鐵器的加裝邊線、加裝形式、加裝場(chǎng)地等必須按照說(shuō)明書建議繼續(xù)執(zhí)行。

第九條除鐵器在工作狀態(tài)時(shí)，不得人工手動(dòng)除鐵操作方式。

第十條除鐵器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不得在除鐵器及鐵器下料口四周站立、逗留，以免鐵器傷人。

第十一條除鐵器必須等待膠帶運(yùn)輸機(jī)駕車前啟動(dòng)；停機(jī)時(shí)，必須等待膠帶運(yùn)輸機(jī)物料拉空停放后，方可停機(jī)。

第十二條取出的鐵器必須及時(shí)展開廢舊清掃，辨認(rèn)出雷管必須立即上繳不得私藏，并向本安辦和設(shè)備科匯報(bào)，并做為事故展開查案。

第十三條除鐵器吸鐵較多自行展開清掃時(shí)，必須按照建議停機(jī)清掃。

第十四條除鐵器裝運(yùn)料后，應(yīng)當(dāng)將除鐵器處在停水狀態(tài)。

第十五條除鐵器操作方式人員必須現(xiàn)場(chǎng)展開交接班，向接班人員詳盡交代本班除鐵器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、發(fā)生的故障及存有的問(wèn)題，按建議深入細(xì)致核對(duì)除鐵記錄。

第十六條采用單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須每天檢查除鐵記錄，并對(duì)除鐵情況展開分析，書寫分析報(bào)告，辨認(rèn)出不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的鐵器等異常情況，及時(shí)匯報(bào)處置，并展開查案。

第十七條機(jī)電礦長(zhǎng)每周必須檢查除鐵記錄和分析報(bào)告，并根據(jù)分析報(bào)告辨認(rèn)出問(wèn)題，據(jù)此去指導(dǎo)工作面的工作。

第十八條除鐵器的管理必須明晰管理部門，明晰包機(jī)人，明晰責(zé)任人，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備采用與保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制度。

第十九條除鐵器采用和保護(hù)人員必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通），“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。

第二十條必須嚴(yán)格執(zhí)行定期維修保養(yǎng)和修理制度，保證除鐵器干凈、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第二十一條因除鐵器沒起著促進(jìn)作用或其他原因?qū)е逻\(yùn)煤系統(tǒng)事故的必須及時(shí)展開查案分析，按照“三不”放走原則，清事故原因和責(zé)任人，并及時(shí)恢復(fù)正常除鐵器的促進(jìn)作用。

第二十二條設(shè)備管理中心管理人員必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)對(duì)除鐵器的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)展開監(jiān)督、檢查，存有違背管理制度的按規(guī)定展開嚴(yán)格考核。

第三章檔案管理

第二十三條各單位必須創(chuàng)建除鐵器檔案，除鐵器加裝邊線變動(dòng)時(shí)應(yīng)隨時(shí)展開備案。

第二十四條各單位每周必須將除鐵器分析報(bào)告呈報(bào)設(shè)備管理中心。

第四章罰則

第二十五條沒按照規(guī)定展開加裝一處罰款2000元。

第二十六條加裝規(guī)定與說(shuō)明書或建議相符的一處罰款500元。

第二十七條除鐵器不按規(guī)定正常采用的煤礦安全獎(jiǎng)懲管理制度煤礦安全獎(jiǎng)懲管理制度

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，各項(xiàng)法律、法規(guī)，秉持責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)廣大干部、職工做好安全生產(chǎn)的積極性，推動(dòng)企業(yè)平衡、身心健康發(fā)展，融合企業(yè)實(shí)際，特制訂本制度。

一、依據(jù)和原則

根據(jù)《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)精神，并融合企業(yè)安全工作實(shí)際情況。秉持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，教育和懲罰結(jié)合;井下低于地面的原則。

二、適用范圍

本制度適用于于企業(yè)全體職工、單位或集體

三、安全獎(jiǎng)勵(lì)

1.獎(jiǎng)勵(lì)形式

安全獎(jiǎng)勵(lì)可以分后精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要存有通報(bào)表彰、評(píng)者安全一流等;物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以實(shí)物和現(xiàn)金兩種形式。

2.獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

(1)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)

①企業(yè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，一次性給與全體職工120—180元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

②出席安全風(fēng)險(xiǎn)抵押人員，逐月考核計(jì)獎(jiǎng)，對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，每季度在同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，按比例給與獎(jiǎng)勵(lì)。

③參予搶險(xiǎn)救災(zāi)或防止了輕、特大事故出現(xiàn)的軍功人員，可以一次性給與50—500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

④對(duì)投訴或阻止“三違”人員，經(jīng)核實(shí)有誤，可以給與個(gè)人一次性50—100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑤推行安全目標(biāo)管理的單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)，全面完成本單位安全目標(biāo)，給與單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)200—500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑥其它情形。有助于安全生產(chǎn)或安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，經(jīng)企業(yè)安委會(huì)探討研究，可以一次性給與50—500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

⑦全面完成上級(jí)下發(fā)的安全指標(biāo)和企業(yè)安全工作目標(biāo)，給與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要職能部門人員一次性200—1000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)單位獎(jiǎng)勵(lì)

①推行安全目標(biāo)管理單位，全面完成企業(yè)下發(fā)的安全目標(biāo)，一次性給與單位1000—10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

②參予搶險(xiǎn)救災(zāi)的單位(或集體)，可以根據(jù)其促進(jìn)作用大小一次給與500—3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

③檢修、加裝和安全技措工程等，在安全的前提下，保質(zhì)、保量順利完成工程項(xiàng)目，并達(dá)至了預(yù)期效果，可以給與施工單位或集體500—2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

④在通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理、頂板管理、群眾安全以及其它安全專項(xiàng)工作中獲得成績(jī)的單位或集體可以一次性給與1000—3000元獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源和管理

(1)獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源

①?gòu)钠髽I(yè)工資總額中按一定比例抽取。

②各類安全罰款。

③行政、工會(huì)以及上級(jí)精心安排用做安全獎(jiǎng)勵(lì)的資金。

(2)獎(jiǎng)勵(lì)基金的管理

獎(jiǎng)勵(lì)基金由安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)掌控，財(cái)計(jì)處單立帳戶，專款專用，當(dāng)年例如存有節(jié)余，可以扣除下年度采用。

四、安全懲罰

1.懲罰形式：

(l)懲罰分后行政處分和經(jīng)濟(jì)制裁。行政處分根據(jù)單位書面報(bào)告，由企業(yè)安委會(huì)根據(jù)個(gè)人情節(jié)酌定和態(tài)度優(yōu)劣，可以分別給與警告、處分、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、免職、辭退委以重任實(shí)地考察、辭退等處分。經(jīng)濟(jì)制裁分成罰款、按比例索賠事故輕易經(jīng)濟(jì)損失等。

(2)對(duì)違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導(dǎo)致死亡事故，輕、特大事故的責(zé)任人，除展開經(jīng)濟(jì)制裁外，情節(jié)嚴(yán)重者轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)追責(zé)刑事責(zé)任。

2.個(gè)人行政處罰

(1)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的行政處罰

①未完成安全目標(biāo)管理的單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)、視其順利完成情況可以給與一次性100—500元的罰款。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級(jí)以上非傷亡事故，關(guān)鍵性機(jī)運(yùn)事故(或密謀事故);應(yīng)負(fù)管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)于部(或管理人員)可以一次性給與50—500元罰款。

③因安全管理混亂(或不力)，導(dǎo)致隱患或工程質(zhì)量參差不齊的單位主要負(fù)責(zé)人或管理人員，可以一次性給與50一200元罰款。

④對(duì)存有安全隱患而不報(bào)告，又不處置，或各類安全檢查揭發(fā)的隱患，不精心安排處置或不按整改措施處置的單位黨、政負(fù)責(zé)人(不含副職)可以一次性給與50—300元罰款。

⑤加裝、檢修、安全技措等工程項(xiàng)目，質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致隱患的單位或集體的主要負(fù)責(zé)人可以一次性給與50—300元罰款。

(2)職工的行政處罰

①“三違”人員的行政處罰：未導(dǎo)致他人死傷或財(cái)產(chǎn)損失者可以一次性給與50—500元的罰款;導(dǎo)致他人死傷，情節(jié)嚴(yán)重的,轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān);導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失的索賠輕易經(jīng)濟(jì)損失的10—20%。

②工程技術(shù)人員因安全技術(shù)措施不全系列或技術(shù)指導(dǎo)犯規(guī)導(dǎo)致事故或經(jīng)濟(jì)損失的，可以一次性給與50—200元罰款。

③現(xiàn)場(chǎng)管理人員，特定工種人員未深入細(xì)致履行職責(zé)，導(dǎo)致隱患或事故，以及財(cái)產(chǎn)損失的，可以一次性給與50—500元罰款。

④加裝、檢修及其它工程項(xiàng)目、工程質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致隱患或出現(xiàn)事故的輕易責(zé)任人可以給與50—300元罰款。

⑤隱患不處置，不及時(shí)處理或不按整改措施自查的輕易責(zé)任人可以給與50—200元罰款。

⑥其它損害安全生產(chǎn)的輕易責(zé)任人可以一次性給與50一200元罰款。

⑦所有受到行政處罰的個(gè)人中止當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

(3)單位的行政處罰

①管理混亂，安全隱患多，安全工作被動(dòng)的單位，可以一次性給與200—1000元的罰款。

②存有安全隱患不報(bào)告不處置或揭發(fā)的隱患不及時(shí)精心安排處置，不按整改措施自查的單位一次性給與200—2000元的罰款。

③出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級(jí)以上非傷亡事故，關(guān)鍵性機(jī)運(yùn)事故，關(guān)鍵性密謀事故的單位，可以一次性給與200—5000元罰款，并分擔(dān)上級(jí)罰款的10—20%。

3.安全罰款的管理

各類安全罰款由企業(yè)安培處出據(jù)書面通知書，由企業(yè)財(cái)計(jì)處于當(dāng)月單位(或個(gè)人)工資總額中計(jì)入，所有的安全罰款統(tǒng)一歸為安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中。

五、獎(jiǎng)、以言考