神寧集團(tuán)白芨溝煤礦救護(hù)隊(duì)值守小隊(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范1篇合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 神寧集團(tuán)白芨溝煤礦救護(hù)隊(duì)值守小隊(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范1篇合輯神寧集團(tuán)白芨溝煤礦救護(hù)隊(duì)值守小隊(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條所有值班人員，在值守期間，必須提防，搞好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，聽見事故報(bào)警，白天60秒內(nèi)順利完成增派，夜間90秒順利完成增派。誤出者給與紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)制裁。

第二條所有值班人員，按中隊(duì)計(jì)劃展開理論自學(xué)及體質(zhì)訓(xùn)練，不許出外。

第三條做好值班室衛(wèi)生，被褥必須夾入整齊，窗明地凈，墻壁并無灰塵。

第四條值守小隊(duì)在值守期間，隨時(shí)準(zhǔn)備工作拒絕接受中隊(duì)檢查或檢查裝備。

第五條值守小隊(duì)全體人員晚間必須在值守休息室就強(qiáng)奸，應(yīng)當(dāng)努力做到按時(shí)歇息，按時(shí)下班。煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核暫行辦法煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核暫行辦法

第一條為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)成可信的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的安全保障體系，二要努力做到管理精細(xì)化、制度系統(tǒng)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升礦井防災(zāi)、抗災(zāi)、抵擋風(fēng)險(xiǎn)能力，避免各類事故出現(xiàn)，根據(jù)《河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核暫行辦法》，融合我公司的實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條分公司設(shè)立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：李國慶

副組長(zhǎng)：尹百靈張進(jìn)寶祁振松張土中封丙申鄭根生

張彥超

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于分公司安全檢查部，張土中擔(dān)任辦公室主任，鄢元友出任副主任，辦公室成員由分公司各部室人員共同組成，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)和考核的非政府和實(shí)行。

第三條“雙基”建設(shè)推行分級(jí)考核，上級(jí)考核下級(jí)。分公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、安全檢查部及部長(zhǎng)由省公司考核，除安全檢查部以外的其他部室及人員由分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，具體內(nèi)容考核工作由“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(登機(jī)部)非政府實(shí)行。

第四條考核范圍：1.分公司考核范圍：分公司除安全檢查部以外的其他部室、部室負(fù)責(zé)人及成員;安全檢查部其他成員;煤礦及副礦長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo);礦井安全檢查科、科長(zhǎng)。2.礦井考核范圍：副總工程師、礦井所屬除安全檢查科以外的科室及成員、安全檢查科其他成員、各區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)及副區(qū)(隊(duì))短以上人員。3.區(qū)(隊(duì))考核范圍：所屬班組及班組級(jí)管理人員。4.班組考核范圍：班組所屬各崗位人員。

第五條：“雙基”建設(shè)考核分后月度和年度考核兩部分。月度考核與分公司考核范圍內(nèi)人員的安全獎(jiǎng)及單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資輕易掛勾，結(jié)構(gòu)工資掛勾比例為工資基數(shù)的30%。年度考核結(jié)果與年終安全獎(jiǎng)掛勾，并做為評(píng)先和考核煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年薪的主要依據(jù)之一。

第六條“雙基”建設(shè)考核推行百分制，考核按照循序漸進(jìn)的原則，推行基準(zhǔn)分后制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。按月考核，逐月落空。

2011年考核分成兩個(gè)部分。一就是對(duì)分公司各部室的考核，以各部室平均值分成基準(zhǔn)分后。二是對(duì)各煤業(yè)公司考核，以各煤業(yè)公司考核的平均值分成基準(zhǔn)分后。2012年起至預(yù)設(shè)基準(zhǔn)分成90分后。分公司各部室每低于基準(zhǔn)分后1分后，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人1200元，部室其余人員人均獎(jiǎng)勵(lì)800元，由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人按內(nèi)部考核結(jié)果，根據(jù)每個(gè)人工作成績(jī)可以展開再分配;每高于基準(zhǔn)分后1分后，按上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等罰款;非生產(chǎn)部室按照生產(chǎn)部室獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的80%繼續(xù)執(zhí)行(地面隱患自查期間暫不繼續(xù)執(zhí)行)，不另考核安全結(jié)構(gòu)工資。各煤業(yè)公司每低于基準(zhǔn)分后1分后，減少安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)2%，煤礦企業(yè)班子成員副職獎(jiǎng)勵(lì)1600元∕人，副職獎(jiǎng)勵(lì)1200元/人。每高于基準(zhǔn)分后1分后，扣除當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資指標(biāo)2%，煤礦企業(yè)班子成員對(duì)等罰款。

第七條“雙基”建設(shè)月度考核時(shí)間和執(zhí)行程序：每月8號(hào)前由“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室非政府有關(guān)人員對(duì)分公司各部室、煤礦企業(yè)上月“雙基”建設(shè)情況展開考核，考核結(jié)果經(jīng)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報(bào)分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查，審查后由人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行。

為引導(dǎo)安全管理技術(shù)創(chuàng)新，月度考核具有以下情況之一的直和1-2分后：

1、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，經(jīng)分公司有關(guān)部門論證，安全效果顯著者，提0.5分后;

2、存有安全管理技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并由分公司非政府舉行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)推先會(huì)的提1分后;

3、以上技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)省公司論證、推先的，按省公司規(guī)定提1-2分后。

第八條“雙基”建設(shè)年度考核時(shí)間和執(zhí)行程序：年度考核時(shí)間為次年元月10號(hào)前，同上年12月份“雙基”建設(shè)月度考核一同展開。年度考核分?jǐn)?shù)按1-12月份平均分排序。對(duì)全年殲滅喪生和一級(jí)非傷亡事故的煤業(yè)公司，在平均分的基礎(chǔ)上提5分后。

第九條“雙基”建設(shè)考核結(jié)果做為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金落空的關(guān)鍵條件。

第十條煤礦企業(yè)副職的考核結(jié)果由兩部分共同組成。分公司對(duì)其考核結(jié)果權(quán)重為80%，煤礦企業(yè)副職對(duì)其考核結(jié)果權(quán)重為20%。煤礦企業(yè)副職對(duì)副職的考核標(biāo)準(zhǔn)由副職制訂。

第十一條人力資源部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建與此相匹配的工資審核、派發(fā)制度，逐級(jí)審核，逐級(jí)派發(fā)。

第十二條各煤礦企業(yè)必須根據(jù)本辦法，融合本單位實(shí)際，制訂安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法并深入細(xì)致實(shí)行。同時(shí)，呈報(bào)分公司登機(jī)部備案。

第十三條本標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法自2011年10月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

第十四條本標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法的解釋權(quán)屬于分公司“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。煤質(zhì)科崗位規(guī)范煤質(zhì)科崗位規(guī)范

一.基本職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查和檢驗(yàn)工作。

2.負(fù)責(zé)管理煤炭產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和制砂計(jì)劃的基本建設(shè)。

3.負(fù)責(zé)管理向有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位意見反饋煤炭質(zhì)量信息。

4.負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦與煤炭生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售等有關(guān)單位的質(zhì)量考核。

5.負(fù)責(zé)管理煤炭產(chǎn)品(電煤除外)不合格品的評(píng)審和處理工作，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和印發(fā)不合格品的制止、預(yù)防措施。

6.負(fù)責(zé)管理本礦煤炭生產(chǎn)、銷售過程中煤炭質(zhì)量的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理工作。

7.負(fù)責(zé)管理對(duì)煤炭過程產(chǎn)品和地銷商品煤的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)展開管理和標(biāo)識(shí)。

8.負(fù)責(zé)管理對(duì)各工作面塊煤率為、各井口原煤塊限下率的測(cè)量工作。

9.負(fù)責(zé)管理煤炭產(chǎn)品的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的保護(hù)、校驗(yàn)和管理工作。

10.負(fù)責(zé)管理本單位化驗(yàn)試劑的掌控和管理，保證環(huán)境犯罪行為符合規(guī)定建議。

11.負(fù)責(zé)管理改采、制、化人員的培訓(xùn)、教育工作，確保安全。

12.負(fù)責(zé)管理本科車輛的管理工作，杜絕交通事故。

13.按時(shí)保質(zhì)保量順利完成礦精心安排的其他工作。

14.及時(shí)向戰(zhàn)略管理科上報(bào)礦煤炭質(zhì)量考核表。

二.界面職責(zé)

1.協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理部及時(shí)基本建設(shè)月度、季度煤質(zhì)計(jì)劃，并呈報(bào)。

2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部搞好配采工作。

3.協(xié)調(diào)銷售公司搞好煤炭配儲(chǔ)分銷工作。

4.出席調(diào)度室非政府的調(diào)度會(huì)。煤礦安全培訓(xùn)中心圖書管理員崗位職責(zé)1、根據(jù)中心圖書室的特點(diǎn)，所售新書按照科學(xué)方法分類、編目、管理，并及時(shí)開賣。

2、搞好新書的了解工作，充分發(fā)揮書籍的效益。

3、存有計(jì)劃地剔出舊有圖書，科學(xué)整架、尖萼，提升圖書的流通利用率。

4、及時(shí)搞好報(bào)刊的下載工作，嶄新至報(bào)刊雜志應(yīng)當(dāng)及時(shí)展覽，過期雜志必須及時(shí)陽入下，年終搞好報(bào)紙、刊物的印刷入庫工作。

5、按中心規(guī)定嚴(yán)苛借書相關(guān)手續(xù)，報(bào)紙、雜志一律嚴(yán)禁借給室外。

6、搞好書庫、閱覽室的通風(fēng)潔凈工作，特別注意防雷、防盜、殺菌、防蟲。

7、愛惜書籍，同時(shí)告誡讀者嚴(yán)禁錄入污損圖書，否則加倍索賠。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（國電貴州煤業(yè)）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度(國電貴州煤業(yè))

第一條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。為了強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，提升作業(yè)環(huán)境，提升安全確保水平，制訂本制度。

第二條公司設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、檢查、考核安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全以目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、掌控、考核、信息為內(nèi)容的保障體系。

第三條領(lǐng)導(dǎo)小組每季舉行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，通報(bào)規(guī)劃和措施全面落實(shí)情況，研究分析存有的問題，總結(jié)布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

第四條各單位必須創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，設(shè)立適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明晰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)罰辦法。

第五條每年年初，公司必須融合全年安全生產(chǎn)想象情況，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃，必須明晰目標(biāo)、責(zé)任及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，制訂實(shí)施規(guī)劃的辦法和措施。

第六條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)按國家煤礦安全監(jiān)察局及貴州省的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第七條本公司礦井屬于高瓦斯并任注重礦井，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難點(diǎn)就是瓦斯環(huán)境治理，因此，必須把“一通三嚴(yán)防”做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)工作。

第八條安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，實(shí)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)融合的方式積極開展檢查工作，必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，檢查、辨認(rèn)出安全生產(chǎn)過程中存有的質(zhì)量問題，及時(shí)明確提出整改意見。

(二)公司每季度非政府一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查環(huán)評(píng)，由安全監(jiān)察局會(huì)同，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等有關(guān)部門人員出席。

(三)各專業(yè)部門必須對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開動(dòng)態(tài)專項(xiàng)檢查，根據(jù)相同時(shí)期的特點(diǎn)，檢查內(nèi)容必須具體內(nèi)容全面，并將檢查考核結(jié)果列入季度考核中。

(四)各單位繼續(xù)執(zhí)行礦月檢、井旬檢、隊(duì)日檢、班班驗(yàn)的檢查環(huán)評(píng)制度。公司每半年非政府一次礦間互檢，各單位每季度非政府一次隊(duì)間互檢。

第九條各專業(yè)人員、安全管理人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須全面認(rèn)知掌控本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)展開施工、檢查、環(huán)評(píng)工作。

第十條對(duì)檢查環(huán)評(píng)超過沒標(biāo)準(zhǔn)建議的予以定級(jí)，責(zé)令限期自查，并展開二次復(fù)查，保證檢查環(huán)評(píng)的真實(shí)有效，每一次集體檢查都必須記錄在案。

第十一條嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)管理，誰評(píng)分、誰蓋章”的原則，檢查回去8小時(shí)內(nèi)發(fā)生事故，檢查人員正數(shù)連帶責(zé)任，極力消除搞出形式、走過場(chǎng)等不良現(xiàn)象。

第十二條公司及各單位必須將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化列入各礦、各級(jí)管理人員工作業(yè)績(jī)考核駁回指標(biāo)之一，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并做為年終評(píng)先賞梅的重要依據(jù)。清潔能源基地計(jì)算機(jī)信息管理規(guī)定清潔能源基地計(jì)算機(jī)信息保密管理規(guī)定

第一條本規(guī)定所表示計(jì)算機(jī)信息，就是指計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)處置的牽涉國家、清潔能源基地（以下縮寫基地）以及基地各職能機(jī)構(gòu)秘密的各類信息。

第二條計(jì)算機(jī)工作人員必須愛惜計(jì)算機(jī)設(shè)備，例如發(fā)生故障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告計(jì)算機(jī)保護(hù)人員。非計(jì)算機(jī)保護(hù)人員嚴(yán)禁私自拆除機(jī)器，因違背本規(guī)定所導(dǎo)致的一切后果自負(fù)。

第三條計(jì)算機(jī)使用者在工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁玩游戲，嚴(yán)禁采用來歷不明的移動(dòng)硬盤、光盤（涵蓋侵權(quán)光盤）和軟盤。

第四條采用回去計(jì)算機(jī)后，應(yīng)當(dāng)停用所有與計(jì)算機(jī)有關(guān)的電源。

第五條互連互聯(lián)網(wǎng)后，嚴(yán)禁步入非法的網(wǎng)站。

第六條公司信息系統(tǒng)的帳號(hào)密碼，應(yīng)當(dāng)定期修改，且密碼嚴(yán)禁多于12位。

第七條玩游戲信息保密管理秉持“誰玩游戲誰負(fù)責(zé)管理”的原則，嚴(yán)禁在網(wǎng)上公布、宣傳、談?wù)搰液凸镜拿孛芤约斑`背法律的言論。

第八條采用人員嚴(yán)禁私自給他人提供更多公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的任何保密信息，必須踐行嚴(yán)苛的保密觀念和較好的保密習(xí)慣，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

第九條計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理人員或網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主任（副主任）工程師崗位責(zé)任制主任（副主任）工程師崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)、規(guī)范、條例等，幫助部長(zhǎng)做好部室的技術(shù)管理工作。二、負(fù)責(zé)管理全礦冶煉、地測(cè)量等生產(chǎn)技術(shù)日常具體內(nèi)容工作，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)生產(chǎn)方面的規(guī)定。三、幫助部長(zhǎng)制定綜采、綜掘等關(guān)鍵性工程設(shè)計(jì)及技術(shù)措施。四、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)及審查采區(qū)設(shè)計(jì)及礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。五、負(fù)責(zé)管理對(duì)職工展開技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)特定工種展開技術(shù)考核。六、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。井下配電室停在供電管理制度井下配電室停在供電管理制度

一、配電室除值守保護(hù)電工外其他人員嚴(yán)禁隨意步入。

二、停在供電前的準(zhǔn)備工作工作：

1、跟清線路，看清楚所操作方式的控制器。

2、停在供電工作影響其它地點(diǎn)時(shí)必須提早與有關(guān)部門聯(lián)系獲得同意后方可以展開。

三、停水必須槍機(jī)控制器擺“嚴(yán)禁合閘，有人工作”警示牌。

四、供電必須嚴(yán)格遵守誰停水，誰供電的原則。

五、至配電室污斑必須提早與機(jī)電部取得聯(lián)系，獲得值守保護(hù)工的同意后方可以展開。

六、任何人嚴(yán)禁隨意停在、送風(fēng)機(jī)供電源運(yùn)輸班組長(zhǎng)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則運(yùn)輸班組長(zhǎng)安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

1、不按時(shí)出席班前會(huì)，不按規(guī)定出席各類培訓(xùn)、自學(xué)甩2分后；

2、特定工種未上崗上崗甩2分后，現(xiàn)場(chǎng)不按安全操作方式規(guī)范作業(yè)者或不展開監(jiān)控者，一次甩5分后，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮甩5分后；

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中發(fā)生受到重傷甩5分后，傷勢(shì)住院甩6分后，發(fā)生一級(jí)輕傷甩10分后；

4、WZ523時(shí)未認(rèn)真落實(shí)檢查準(zhǔn)備工作工作，未及時(shí)非政府處置現(xiàn)場(chǎng)安全隱扣5分后，收班前班組長(zhǎng)未深入細(xì)致檢查環(huán)評(píng)當(dāng)值工作全面落實(shí)情況，不核對(duì)不好交接班記錄不向礦調(diào)和隊(duì)值班室匯報(bào)甩2分后；

5、當(dāng)值分配不公平、公正和未及時(shí)上墻發(fā)布一次甩5分后。安全目標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理制度經(jīng)公司安委會(huì)于2007年探討通過2007年度安全工作實(shí)行意見，希各部門深入細(xì)致非政府職工自學(xué)，并融合本單位實(shí)際情況，制訂適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施，保證本單位部門和公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。一、安全工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例及法規(guī)，融合我公司的具體情況，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，推動(dòng)公司的平衡和發(fā)展，做好我公司的安全生產(chǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益。二、安全工作的宗旨：努力做到與時(shí)俱進(jìn)，安全與發(fā)展，安全與效益三、安全工作目標(biāo)：1、抓好安全工作重點(diǎn)：“一通三嚴(yán)防”和“瓦斯環(huán)境治理”及機(jī)電、運(yùn)輸、頂板等管理工作，避免輕特大事故和零敲碎打事故的出現(xiàn)。2、抓好職工的思想素質(zhì)教育和培訓(xùn)工作，以條例及法規(guī)和三大規(guī)程為契機(jī)，注重實(shí)效，不斷提升職工的安全意識(shí)，按章操作方式，把各種隱患消解在原始社會(huì)中。努力做到生產(chǎn)使安全，達(dá)至安全為天，警鐘長(zhǎng)鳴，人人皆知。3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和安全監(jiān)察力度，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)“三違”人員決不心慈手軟，努力做到制度逗硬，人人平等。4、強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》的全面落實(shí)，加強(qiáng)安全意識(shí)，抓好安全評(píng)價(jià)工作。把十二字方針落到實(shí)處。推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，消除隱患，殲滅人身傷亡事故，杜絕輕特大事故，力爭(zhēng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全年而努力奮斗。5、強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理的管理，做好礦區(qū)范圍內(nèi)的安定團(tuán)結(jié)，并使公司的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)不遭遇損失。由黨群籌辦制定具體內(nèi)容的措施和辦法。6、全年重傷掌控在32人次以內(nèi)，水解至礦井、盾構(gòu)、運(yùn)輸?shù)?個(gè)隊(duì)。各隊(duì)年長(zhǎng)受傷掌控在6人次以內(nèi)。各隊(duì)月重傷指標(biāo)在0.5人次，其它部門重傷掌控在2次以內(nèi)。四、安全工作重點(diǎn)：<一>、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任：深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)文件精神，強(qiáng)化“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理，把十二字方針落到實(shí)處。公司總經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，每月定期舉行安全辦公會(huì)和安委會(huì)，努力做到安全工作必須親自揪。依法提升勞動(dòng)條件，全面落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的人、財(cái)、物的確保。分管領(lǐng)導(dǎo)具體內(nèi)容揪，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感。知難而進(jìn)，以汪務(wù)實(shí)狠抓安全工作?？偣こ處煂?duì)安全生產(chǎn)正數(shù)技術(shù)責(zé)任，對(duì)“一通三嚴(yán)防”和瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易技術(shù)管理責(zé)任。職能部門安監(jiān)科、生計(jì)科揪現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)和嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)范化生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)操作方式。抓好“三違”和事故處置，把事故隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)之前。<二>、全面落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，化解不好以紙盒代管、以包代罰、“三吉撲騰”和“三違”現(xiàn)象，具體措施辦法：總經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)井下不少于4天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。安全生產(chǎn)副總經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于6天。銷售經(jīng)理每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于一天。技術(shù)副總、總工、副總工每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于4天。安監(jiān)科長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不于6天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。生技科科長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不于8天。生計(jì)科、安監(jiān)科工作員每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于12天。改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)每月深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)不少于10天，值班員以當(dāng)月工作日排序下井天數(shù)。機(jī)電設(shè)備科科長(zhǎng)每月對(duì)井下電器設(shè)備的檢查不少于8天，不含對(duì)風(fēng)機(jī)房的檢查。設(shè)備科工作員每月對(duì)井下電器設(shè)備的檢查不少于6天。地面科室管理員每季度熟識(shí)井下不少于1天。每月由安監(jiān)察院科查入井考勤和記錄，每少一天行政處罰50元。<三>、著重安全資金投入，提升礦井抗災(zāi)能力根據(jù)國家規(guī)定每噸煤抽取安全基金不少于10元，必須努力做到?？顚Ｓ?，以提升礦井的抗災(zāi)能力，就可以達(dá)至安全生產(chǎn)的目的。<四>、揪安全教育，提升職工的安全意識(shí)安全工作不僅就是安監(jiān)科和領(lǐng)導(dǎo)的事，就是必須依靠全礦職工家屬共同去參予的工作。所以，建議各部門必須按公司的精心安排布置，不懈努力做好份內(nèi)的安全宣傳教育工作。作為思想政治任務(wù)去展開考核。1、安監(jiān)科每月監(jiān)督檢查各隊(duì)每周二安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)的積極開展。做好職工一年一度的安全教育培訓(xùn)工作，定期非政府對(duì)各級(jí)管理人員的安全教育和違規(guī)職工的停建安全教育。做好監(jiān)控系統(tǒng)的正常采用和非政府不好嶄新工人的培訓(xùn)工作。2、生計(jì)科與改采、鑿、運(yùn)各隊(duì)非政府職工自學(xué)冶煉工作面動(dòng)工前的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《安全規(guī)程》，行工作面發(fā)生地質(zhì)變化必須及時(shí)制訂補(bǔ)足技術(shù)措施和巷道橫跨前的安全措施。3、各隊(duì)必須按時(shí)非政府舉行周二的“安全可以”和半年積極開展一次安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并搞好會(huì)議記錄和會(huì)議考勤。對(duì)未參加者罰款20元/次。4、各生產(chǎn)班、副組長(zhǎng)入井前例如多瓣班前會(huì)，布置不好當(dāng)值的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)扣腰有關(guān)安全科學(xué)知識(shí)。逐步提高每個(gè)管理人員和職工的安全意識(shí)，就可以真正努力做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，達(dá)成一致至按章操作方式，就可以確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前發(fā)展。五、推行安全結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)工資<一>、從改采、鑿、運(yùn)計(jì)件單價(jià)中抽取30%做為安全結(jié)構(gòu)工資。具體內(nèi)容安全結(jié)構(gòu)工資單價(jià)按2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制繼續(xù)執(zhí)行。1、生產(chǎn)單位月并無重傷以上事故，并無設(shè)備責(zé)任事故，并無關(guān)鍵性安全隱患、冒頂、提高運(yùn)輸、放炮和其它事故，通常安全隱患在定期內(nèi)自查健全，當(dāng)月安全檢查風(fēng)險(xiǎn)工資全部累進(jìn)稅制。2、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)工資1%。（1）、當(dāng)月重傷1人/次；（2）、礦非政府安全檢查出來每件隱患自查不健全；（3）、存有3—6千元的責(zé)任事故；（4）、當(dāng)月出現(xiàn)冒頂長(zhǎng)3—7米工作面或巷道；（5）、機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，看到人不鳴哨或拐彎不失速及違章過橋的人不阻止；（6）、各種檢查不妥當(dāng)，或并無記錄及記錄不全系列；（7）、過風(fēng)門時(shí)未隨手第一關(guān)不好風(fēng)門；（8）、工作面失支柱；（9）、違章上開機(jī)車；（10）、搬運(yùn)風(fēng)筒未努力做到彎曲、穩(wěn)中求進(jìn)、接點(diǎn)嚴(yán)格、逢環(huán)必掛；（11）、盾構(gòu)磧頭并無臨時(shí)掘進(jìn)或3根以上支柱；（12）、各吊輪道車場(chǎng)及叉道處為雜物、流砂、污泥沉積，水溝不通暢等；（13）、放炮母線長(zhǎng)度比較，接點(diǎn)未縫合或未分離裝設(shè)等；（14）、違章趕著機(jī)車或皮帶機(jī)，不按皮帶機(jī)操作規(guī)程操作方式。3、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)的3%。（1）、工作面發(fā)生停水、停風(fēng)未撤走人員；（2）、發(fā)生一次未繼續(xù)執(zhí)行核爆物品領(lǐng)退和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)制；領(lǐng)送核爆物品不按規(guī)定載運(yùn)或在途中停留；（3）、班中餐帶酒入井者；（4）、各吊輪道不按規(guī)定采用安全保護(hù)裝置或檢查不妥當(dāng)，導(dǎo)致飛車事故；（5）、當(dāng)值并無值班員在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)者；（6）、各種通風(fēng)設(shè)施未經(jīng)安監(jiān)科同意調(diào)節(jié)風(fēng)量或損毀通風(fēng)設(shè)施的；（7）、放炮未規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行；（8）、盾構(gòu)工作面未推行風(fēng)電槍機(jī)裝置；（9）、各種保護(hù)裝置不全系列或不有效率和不采用保護(hù)裝置；（10）、所負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備發(fā)生雞爪子、羊尾巴和接點(diǎn)，并無密封圈、擋板以及缺件等現(xiàn)象。（11）、機(jī)車不得上開進(jìn)污染輕微或瓦斯超載區(qū)域內(nèi)。（12）、在井下私自拆除礦燈和急于損毀礦燈；（13）、不停機(jī)處理運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備故障；4、當(dāng)月存有以下情形之一者，均減發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)工資的8%。（1）、當(dāng)月出現(xiàn)輕傷1人次（以鑒別為標(biāo)準(zhǔn)）的或設(shè)備損失6千元—2萬元；（2）、當(dāng)月出現(xiàn)冒頂事故長(zhǎng)度7—15米；（3）、不秉持采用漏電繼電器和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；（4）、關(guān)鍵性安全檢查隱患不及時(shí)自查；（5）、拎煙火入井者；（6）、未嚴(yán)格執(zhí)行炸藥、雷管領(lǐng)退新制或私藏炸藥雷管在井下；（7）、違章放炮；（8）、急于毀壞通風(fēng)設(shè)施；5、當(dāng)月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全結(jié)構(gòu)工資獎(jiǎng)的40%：（1）、當(dāng)月出現(xiàn)人身傷亡事故；（2）、出現(xiàn)冒頂事故長(zhǎng)度在15米以上；（3）、違章統(tǒng)一指揮、違章操作導(dǎo)致事故。<二>、推行目標(biāo)考核1、凡是發(fā)生查案處置的，按查案處置，同時(shí)又按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行（自然災(zāi)害除外），導(dǎo)致重大事故按法規(guī)論處。2、導(dǎo)致事故按輕易經(jīng)濟(jì)損失的5%—25%由主要責(zé)任者和次要責(zé)任者索賠，其余金額由隊(duì)索賠。3、上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)去礦安全檢查，揭發(fā)隱患每條行政處罰50——100元，導(dǎo)致停工自查的每條隱患行政處罰500—1000元，其中部門負(fù)責(zé)人負(fù)40%的責(zé)任，值班員和班組長(zhǎng)各正數(shù)30%的責(zé)任，并行政處罰安全結(jié)構(gòu)工資每條10%。4、發(fā)生違章統(tǒng)一指揮每次行政處罰500元。5、發(fā)生違章作業(yè)每次行政處罰50—500元，導(dǎo)致事故的，還將按法規(guī)論處。六、安全管理重點(diǎn)人員按月考核獎(jiǎng)懲辦法為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查管理制，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和管理工作，經(jīng)礦安委會(huì)辦公會(huì)研究同意，對(duì)生產(chǎn)線重點(diǎn)安全管理人員推行月考核獎(jiǎng)懲辦法如下：<一>、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、單獨(dú)考核改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)：當(dāng)月重傷2人次以內(nèi)，并無重傷事故、并無關(guān)鍵性安全隱患，隱患自查率為超過95%以上，無4千元以上設(shè)備責(zé)任事故和其它損失3千元以上事故，獎(jiǎng)勵(lì)改采、鑿、運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)300元/月，值班員150元/月，安監(jiān)員150元/月。2、全礦掛勾：按內(nèi)部考核當(dāng)月全礦并無輕傷及以上事故，并無關(guān)鍵性責(zé)任事故，獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理360元/月，安全生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)副總、總工、副總工、安監(jiān)科、生技科科長(zhǎng)300元/月，設(shè)備科科長(zhǎng)、銷售副總經(jīng)理、安監(jiān)科、生產(chǎn)科工作員180元/月，通風(fēng)副組長(zhǎng)100元/月，設(shè)備科工作員50元/月，其它安委會(huì)成員60元/月，調(diào)度員40元/月。3、對(duì)救治他人生命安全、有效率避免事故出現(xiàn)和處置事故軍功人員給與50—300元獎(jiǎng)勵(lì)。<二>、行政處罰標(biāo)準(zhǔn)1、單獨(dú)考核的隊(duì)，月重傷2人次中止全隊(duì)掛勾人員獎(jiǎng)勵(lì)資格，月重傷3人次全隊(duì)掛勾人員各行政處罰50元/月，以此類推。2、屬于全礦掛勾的管理人員，重傷不考核，輕傷1人次或設(shè)備損失6千元以上事故，減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的50%，以此類推。3、安監(jiān)員一律與所負(fù)責(zé)管理的隊(duì)掛勾，隊(duì)有獎(jiǎng)才有獎(jiǎng)。4、對(duì)重傷事故責(zé)任人和現(xiàn)場(chǎng)管理者的行政處罰。(1)、受傷者本人正數(shù)主要責(zé)任的罰款100元/人，正數(shù)次要責(zé)任和通常責(zé)任的罰款20元/人。(2)、當(dāng)值值班員罰款40元/人，班長(zhǎng)罰款20元/人5、對(duì)重傷事故的責(zé)任者和管理者的行政處罰（1）對(duì)重傷事故或6千元以上事故的主要責(zé)任者罰款300元/人，次要責(zé)任者罰款150元/人，連帶責(zé)任者罰款60元/人。（2）該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)值值班員各罰款380元/人，班長(zhǎng)和安監(jiān)員各罰款200元/人。6、出現(xiàn)人身傷亡事故對(duì)責(zé)任者和管理人員的行政處罰（1）、對(duì)事故的主要責(zé)任者的行政處罰本著經(jīng)濟(jì)的、行政的、法律的原則，罰款500—1000元/人，并拒絕接受行政處分，正數(shù)次要責(zé)任者視其情節(jié)酌定罰款300—600元/人，并拒絕接受行政處分，通常責(zé)任人罰款100—300元/人。（2）、對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款700—10