礦井技術員安全生產責任制規(guī)范（10篇）

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1、在技術副隊長領導下，負責管理全隊的技術管理工作。

2、負責管理具體內容基本建設本隊工作范圍內的各種作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并負責管理貫徹落實及落實工作。

3、非政府全隊職工展開技術、業(yè)務及文化自學，提升職工的文化水平及技術水平。

4、協(xié)同各班組化解技術疑難問題，并做好技術革新和一流技術的推展工作，不斷提升工作效益。

5、掌控材料消耗情況，幫助隊長搞好備件的申領計劃及加工工作，并負責管理全隊加工零配件的測量、制圖及圖紙審查工作。

7、負責管理礦井工作面各類圖紙資料的管理工作及質量標準化的軟件工作。

8、幫助技術副隊長做好全隊各類規(guī)章制度的制訂、貫徹落實及監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

9、幫助技術副隊長做好安全活動，對事故展開分析，找到原因，寫下事故報告，制訂嚴防安全技術措施。

10、順利完成各級領導信訪部門的臨時任務。自學和訓練制度（2021）1、自學和訓練必須搞存有計劃，應當按照計劃展開活動。

2、秉持理論自學，業(yè)務訓練和身體素質鍛煉身體，能夠嫻熟采用各類儀器儀表。

3、練基本功，要從嚴，從容易，從實際啟程，每天早晨由值守負責人和小隊長非政府值班人員展開八項體質鍛煉身體。

4、每月展開一次配戴氧氣呼吸器軍事演習，并按照標準建議嚴苛展開操作方式，認真完成訓練任務。

5、根據自學、訓練計劃，定期對指戰(zhàn)員展開理論考核，身體素質考核及業(yè)務合格檢查。

6、及時搞好自學、訓練記錄，并按建議及時總結。程莊煤礦敲打幫忙問頂制度1、動工前，班組長必須對工作面的安全情況展開全面檢查，證實并無危險后，方準人員步入工作面。敲打幫忙問頂時，其他毫無關系人員嚴禁步入工作面。

2、礦井工作面敲打幫忙問頂工作由班組長負責管理。

3、礦井工作面必須配有磅錘、短、長鋼釬等敲打幫忙問頂作業(yè)工具。敲打幫忙反問頂上必須由外向內，從下到上展開。

4、敲打幫忙問頂時，先檢查和修理工作面被崩倒的支架，再去除工作面的傘檐、危石。

5、礦井工作面?zhèn)汩車澜儆谧鳂I(yè)規(guī)程規(guī)定，嚴禁遺失頂煤和底煤。

6、敲打幫忙問頂時，工作面頂板發(fā)生離層、脫落，又無法立即挑下時，必須立即展開掘進或實行臨時掘進措施，臨時掘進必須穩(wěn)固可信。

7、敲打幫忙問頂作業(yè)時，應當特別注意觀測煤壁和小井口附近頂板壓力。

8、采礦著急彎曲煤層時，必須存有避免煤層垮落和片幫的措施(使用單腿棚或支架)，點柱應當緊鄰煤壁，頂部必須腰虛。

9、礦井工作面必須經常存一定數量的水泵掘進材料，放置點與工作面的距離應當合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定。

10、礦井工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時掘進，不得空頂作業(yè)，所有支架必須架設穩(wěn)固，并有防倒柱措施。不得在浮煤或浮矸上架設支架。火鋪礦安全會議制度編訂火鋪礦安全會議制度編訂

第一節(jié)火鋪礦安全辦公會議制度

為深入細致貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，協(xié)同化解安全生產過程中的人、財、物，滿足用戶安全生產須要，意見反饋安全信息，掌控礦井安全工作動態(tài)，把握住安全工作重點，消解事故隱患，確保安全生產。礦同意每周舉行一次安全辦公會議，具體內容規(guī)定如下：

1.會議時間：星期五15點30分后。

2.會議策劃：安全副礦長。

3.出席安全辦公會議人員：

3.1.各單位的區(qū)(科、廠)短必須出席，例如因故無法出席，必須提早向主持會議的礦領導告假，由單位黨支部書記替代出席會議，各業(yè)務科室的科長、礦調度室主任出席會議。

3.2.礦各專業(yè)副總工程師出席安全辦公會議。

3.3.礦黨、政、工、團領導出席會議。

4.會議內容：

4.1.由安全副礦長貫徹落實國家、省、公司及礦安全文件、安全命令、安全指令。

4.2.由安全副總工程師精心安排全面落實“安全隱患排查”會議排查出來的安全隱患。

4.3.由登機科通報一周去的安全情況、事故情況、質量標準化情況、“三違”情況，目前存有的安全隱患及整改意見。

4.4.由出席會議的生產單位、生產旺德夫爾縣匯報以下工作內容：

4.4.1.本周的安全工作情況。

4.4.2.本周的質量標準化情況。

4.4.3.本周的安全教育和安全技術培訓情況。

4.4.4.目前存有的安全隱患及實行的防范措施。

4.4.5.之下一周的安全工作重點及實行的安全技術措施。

4.4.6.需礦及有關單位協(xié)同化解的安全問題。

4.4.7.安全工作需礦化解的人、財、物。

4.5.各業(yè)務科室領導對有關的安全工作加具體內容建議。

4.6.各專業(yè)副總工程師對安全工作加建議。

4.7.礦領導協(xié)同化解各單位所提的安全工作問題，并對安全工作并作具體內容建議。

4.8.安全副礦長總結，分析上周的安全工作情況，精心安排布置下一周的安全工作。

5.建議：

5.1.出席會議人員必須按時出席安全辦公會議，不耽誤，不曠工，提早按會議內容做好準備工作。單位之間能夠協(xié)同化解的問題，會上不要再提，對會議并作的同意、精心安排的工作必須認真落實妥當，誰開會討論、誰負責管理全面落實會議精神。

5.2.安全工作會議地點：礦行政樓三樓會議室。

第二節(jié)火鋪礦安全調度會議制度

為強化安全管理工作，確保安全信息通暢，及時協(xié)同化解安全生產中存有的各種安全問題，消解安全隱患，確保安全生產，特制訂火鋪礦安全調度會議制度，盼各有關單位及人員遵照執(zhí)行。

1.會議時間：7：30-8：00

2.會議主持人：礦長

3.出席人員：黨委書記、黨委副書記、工會主席、總工程師、生產副礦長、生產準備工作副礦長、安全副礦長、機電副礦長、焦化副礦長、經營副礦長、后勤副礦長，生產副總工程師、盾構副總工程師、地質副總工程師、機電副總工程師、通風安全副總工程師、礦調度室主任、辦公室主任。

4.會議內容：

4.1首先由礦調度室主任匯報各工作面的瓦斯檢查結果，通報影響安全生產的事故，及安全工作存有的問題。

4.2各分管副礦長、總工程師、各專業(yè)副總工程師匯報各自分管范圍的安全工作情況，以及安全工作所需的人、財、物。

4.3其他礦領導談論有關安全工作。

4.4礦長表達上級安全工作命令、指令。

4.5礦長精心安排、協(xié)同特別強調安全工作，協(xié)同化解安全工作所需的人、財、物。

5.本制度自文件印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

第三節(jié)火鋪礦“一通三嚴防”會議制度

為強化“一通三嚴防”管理工作，協(xié)同化解“一通三嚴防”所需的人、財、物，將“一通三嚴防”各項管理制度措施全面落實妥當，及時消解“一通三嚴防”方面的安全隱患，保證礦井安全生產。礦同意每月舉行一次火鋪礦“一通三嚴防”會議，具體內容規(guī)定如下：

1.會議時間：每月第一個星期三，13點30分后

2.會議主持人：礦長

3.出席會議人員：

3.1.各生產單位的區(qū)(科)短、技術副區(qū)(科)短、機電副區(qū)(科)短出席會議，各業(yè)務科室的安全辦公會議制度安全辦公會議制度

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，確保職工的安全與身心健康，維護國家資源和財產不受損失，確保生產平衡發(fā)展，特創(chuàng)建礦長安全辦公會議制度。一、會議內容(一)表決核準安全工作中長期規(guī)劃及安全考核指標的水解全面落實。(二)核定當年安全技措工程項目及資金來源。(三)研究礦出現(xiàn)輕傷以上事故的行政處罰事宜。(四)研究化解安全生產中存有的關鍵性問題及其它和安全有關的事宜。二、出席會議人員(一)安全辦公會議由礦長親自策劃(礦長出外時，可以由礦長選定其他領導策劃)。(二)礦級其他領導及各副總。(三)生產、動力、調度的科長(主任)、安監(jiān)處副處長及主任、工程師、宣傳、團委及工會負責管理安全的主要負責人。三、會議時間每月舉行一次礦長安全辦公會議，具體內容時間由辦公室負責管理通告，辦公室負責管理會議的記錄工作，關鍵議程必須以會議紀要的形式印發(fā)。四、會議提供更多內容單位由安監(jiān)處具體內容負責管理，招集有關部門統(tǒng)一整理后呈報礦長安全辦公會議。綜采一隊工資分配方案綜采一隊工資分配方案

一、工資分配必須秉持官方、公正的原則，每月工資必須經區(qū)隊班子成員集體研究以后方可確認最后的分配方案，工資確認后辦事員負責管理發(fā)布，并特別注意搜集職工意見，漏報、少報的在下一次工資中不予化解；

二、為保證工資分配工作的公平合理，隊設立工資分配領導小組：

副組長：張建設

李秋禮

成員：韓勝利

張士業(yè)

唐遠貴

陸慶剛

崔文祥

劉建華

梁秀蓮

三、小組成員的職責：必須努力做到公平、公正、合理，必須對上級和下級高度負責，極力努力做到自己不多喝、不多占到；

四、分配辦法：

1、職工工資全部按個人分數支付。

2、各班分數和職工分數由隊核算員根據工作量統(tǒng)一排序。

3、計分標準：

（1）生產班的采煤機司機、支架工、上下端頭工，根據工作量按記分標準記分。

（2）乳化液泵司機、轉發(fā)機司機、運輸機司機按本班生產罰球的平均分的85%記分。

（3）皮帶司機本班平均分的80%。

（4）送來餐工些本班的70%。

（5）各工種±分后由各工種自己分擔，不影響其他工種罰球。

（6）班長給本班職工提分后算不上隊分。

（7）個人罰球=本崗生產分后+雜活分后±交接班分后±班調整分后。

（8）本班生產小分后=各工種生產罰球+雜活分后±交接班質量分后+定崗人員分數+班組長分后±全員自學獎罰分后±對考核一流班組獎罰分后。

（9）班長計分標準：本班平均分×1.5，副班長×1.4；檢修班長本班的×1.5，檢修副班長本班的1.4；雜活班班長本班的1.5，雜活班副班長本班的1.4。

（10）檢修班：生產班平均分×0.95。雜活班：生產班平均分×0.60～0.70。（根據本月工程質量展開調整）

（11）環(huán)評員：根據月底環(huán)評制訂工資系數優(yōu)良品1.3，合格品1.1，不合格0.8；環(huán)評副組長優(yōu)良品1.4，合格品1.2，不合格品1.0。

（12）井上庫管員：生產班平均分×0.8；副組長：生產班平均分×0.85。

（13）護理：生產班平均分×0.7，永城之外的為平均分×0.8。

（14）檢修班電工：生產班平均分×0.95；老爹電工：本班生產平均分×1.0。

（15）井下庫管員，本月托季馬人員的平均工資的60%。

（16）隊大受傷，每天10元生活費。

（17）隊干工資，嚴苛按礦支付標準支付。

（18）電工副組長1.4，胡振偉1.2。

陳四樓煤礦綜采一隊全員安全抵押管理辦法全員安全抵押管理辦法

為提升全礦員工對安全生產重要性的重新認識，進一步增強搞好煤礦安全生產工作的責任感和使命感，彰顯重獎重罰的原則，把以往繼續(xù)執(zhí)行的以負激勵機制居多的安全管理制度，轉型為也已、正數激勵機制結合并以正激勵居多的安全管理制度，以經濟杠桿調動全體員工做好安全生產的積極性和主動性，同時實現(xiàn)我礦2009年安全生產零目標，根據公司和礦精神，融合我礦實際情況，特制訂《三礦全員安全抵押管理辦法》，盼各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、安全抵押制度

為充分調動全礦員工做好安全的積極性，在全礦井下員工中繼續(xù)執(zhí)行全員安全抵押制度，推行月考核，季落空。

二、抵押范圍

未出席礦安全質量抵押的井下員工。

三、安全抵押標準

抵押標準為每人100元。

四、轉買條件

1、礦井殲滅工亡或一級非傷亡事故。

2、單位（區(qū)隊）殲滅輕傷或二級非傷亡事故，工程質量殲滅不合格品。

3、本人并無違章記錄，并無重傷。

4、本人出席交互保與管理，且政企聯(lián)保人員并無違章，并無重傷。

5、出來勤工數不高于法定工作日。

五、轉買標準

凡合乎轉買條件的，按抵押的金額給與全額轉買。

*另原旺德夫爾縣副組長抵押標準調整為150元。

本辦法自印發(fā)之日起推行，解釋權歸屬于礦。大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度

一、瓦斯煤層氣工程只有在工程按照設計完工后，就可以展開工程驗收，分期實行的瓦斯煤層氣工程，可以分階段環(huán)評。

二、瓦斯煤層氣工程按照工程性質、規(guī)模實行分級環(huán)評。

全系列礦井的各類瓦斯煤層氣工程，包含地面煤層氣瓦斯泵站、瓦斯煤層氣管路系統(tǒng)、瓦斯煤層氣鉆場工程和瓦斯煤層氣鉆孔工程等由礦級領導非政府環(huán)評。

三、環(huán)評程序

所有煤層氣工程施工順利完成后，必須在5日內按照設計非政府檢查環(huán)評，并構成驗收報告。

四、環(huán)評的主要內容包含：

1、與瓦斯煤層氣工程有關的各類完工圖件；

2、與瓦斯煤層氣工程有關的各類施工記錄、臺賬和階段性總結性

材料；

3、與瓦斯煤層氣工程有關的各種服務設施設施、設備、儀器儀表裝備

情況以及確保該工程正常運轉的的人員配備情況；

4、瓦斯煤層氣工程完工后的試車報告（資料、數據），包含主體工程試車（運轉）和安全保證系統(tǒng)的可靠性運轉情況.

5、瓦斯煤層氣工程完工后的瓦斯煤層氣效果環(huán)評。

五、環(huán)評的方式：

對照瓦斯煤層氣工程設計和國家有關標準和規(guī)定，查閱資料和實地檢查，并構成環(huán)評意見。

六、只有在瓦斯煤層氣工程通過環(huán)評后，冶煉工作面就可以展開生產活動。人員的風險管理標準及管理措施覽勝作業(yè)人員風險管理標準及管理措施

管理對象

覽勝作業(yè)人員

管理責任人

拎班隊短

監(jiān)管部門

并作業(yè)單位

監(jiān)管人員

作業(yè)單位負責人

工并作任務

尼里低并作業(yè)

編成號

PLNTY-01

所須要工具有

礦燈、梯子、腳手架

所須要個人防水

安全帽、打火器、防塵口罩、手套、安全帶

管理標準

作業(yè)人員展開2m以上的覽勝作業(yè)時，必須采用安全帶；

作業(yè)人員必須檢查證實安全帶合格、較完整,佩帶較完整后，將安全帶吊掛在鞏固的物體上，并證實不脫扣；

作業(yè)人員作業(yè)前先檢查并證實作業(yè)范圍內無人，并設置警告標志；

覽勝作業(yè)嚴禁與其他作業(yè)交叉展開。

必須先檢查證實梯子平衡、并無碎裂、并無歪曲變形；踏板防水。

作業(yè)人員采用腳手架覽勝作業(yè)時，必須先檢查并證實支架原產光滑且間距不大于1.2m,腳手架的跨度嚴禁大于1.2m，當腳手架高度少于2m時必須設置欄桿；金屬材料制作的腳手架，作業(yè)時須將腳手架架設穩(wěn)固、可信，嚴禁存有腳手架碎裂、搖晃現(xiàn)象；

作業(yè)完，作業(yè)人員必須對現(xiàn)場展開清掃。

管理措施

政工部（培訓）每年對員工展開一次覽勝作業(yè)安全科學知識培訓；

覽勝作業(yè)前班組必須非政府覽勝作業(yè)人員展開班前崗位風險源識別；

值班隊長、瓦斯檢查員（安全員）對覽勝作業(yè)過程展開監(jiān)督、檢查，辨認出未按建議檢查、佩帶安全帶、檢查梯子、腳手架的完好性，立即阻止、抨擊教育，教育不聽者對其展開適當行政處罰。冶煉區(qū)區(qū)（隊）工資分配制度冶煉區(qū)區(qū)（隊）工資分配制度

工資分配方案

1、官方議單價。每月底舉行生產可以，存有老爹區(qū)長、班長，區(qū)里骨干（非管理人員），主要針對工作面變化，探討制訂下月礦井，盾構單價，區(qū)長提供更多參照單價，充份匯報班長、副區(qū)長的建議，達成一致一致后，構成大家都能夠拒絕接受的單價。

2、架子面人員以100車或110車，每人0.9元或1元為基數，每提高10車，單價加0.1元，存有封頂，大工在小工基礎下浮0.15，班長下浮0.2元，放斗工則按噸位計資，按煤小工同樣基數。

3、煤巷盾構煤巷盾構360元∕米，但必須2架才存有，1架每米240元∕米，且大工獎也分離1架和2架左右。

遇到半煤巖巷遷調30～60元每架左右，也必須確保2架

4、日工資官方。每月8～14日錄入上月工資，員工拎自己的記錄本與辦事員逐步錄入。

5、特定情況下，例如工作面變化時間5天，區(qū)部舉行采面大工、小工