某礦綜采一隊(duì)管理制度編訂例文多篇合集

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綜采一隊(duì)管理制度

綜采隊(duì)為規(guī)范管理，做好安全生產(chǎn)，提升干部、職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平及素質(zhì)，制訂并健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如在生產(chǎn)過程中與本制度不吻合的規(guī)定及時(shí)修改。

綜采一隊(duì)管理非政府機(jī)構(gòu)

一、隊(duì)管理非政府機(jī)構(gòu)

黨支部書記：肖紀(jì)民

隊(duì)短：卜自偉

副隊(duì)短：張海濤、王付國、郭西平、周向陽

技之術(shù)員：梁曉雨、張艷雷

團(tuán)支部書記：周偉鋒

二、生產(chǎn)班非政府機(jī)構(gòu)

檢修成班：、李松果、王巖

生產(chǎn)一班：李曉雷、劉喜良

生產(chǎn)二班：趙朝陽、周運(yùn)鋒

生產(chǎn)三班：劉世克、吳朝陽

干活部管理制度

一、值守制度

1、值班人員資格：

書記、隊(duì)長、工會(huì)主席、副隊(duì)長、技術(shù)員、

2、值守職責(zé)任務(wù)：

①、負(fù)責(zé)管理舉行檢修班及3個(gè)小班班前會(huì)，精心安排檢修班檢修計(jì)劃和各班安全生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)非政府生產(chǎn)和檢修工作;

②、按時(shí)出席礦一般性會(huì)議和信息討論會(huì)，精確核對(duì)當(dāng)天記錄和各類表格臺(tái)帳，并搞好井下匯報(bào)記錄及生產(chǎn)情況記錄;

③、負(fù)責(zé)管理當(dāng)天井上、下突發(fā)事件的處置;

④、負(fù)責(zé)管理當(dāng)天事故的查案處置，并明確提出事故處理意見;

⑤、負(fù)責(zé)管理處置井下生產(chǎn)中的一切事務(wù)。

3、值守守崗規(guī)定：

值班人員必須喝住在隊(duì)，不許擅離職守、空崗，不得飲酒和搞一些與值守毫無關(guān)系的工作，例如存有急事必須向調(diào)度室告假(時(shí)間不少于一小時(shí))，經(jīng)調(diào)度室同意后方可以返回，回去后向調(diào)度室銷假。

4、交接班時(shí)間：

每天交接班時(shí)間為早晨7：30。

5、交接班注意事項(xiàng)：

①、交班人員必須向接班人員匯報(bào)當(dāng)天值守情況：安全、檢修計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

②、接班人員必須向交班人員查問確切當(dāng)天值守情況：安全、檢修計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問題、各科室揭發(fā)的安全隱患等。

6、應(yīng)門規(guī)定：

無法按時(shí)值守者必須提早一天向書記、隊(duì)長告假，以便及時(shí)精心安排其他人員替代。

7、周六、周日書記隊(duì)長值守規(guī)定：

周六、周日由書記或隊(duì)長值守，例如存有特定情況者，必須寫下請(qǐng)假條(事情原因)經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并報(bào)組干科備案，方可返回，回去后勘查領(lǐng)導(dǎo)銷假。

8、值守記錄核對(duì)：

①、值班人員必須深入細(xì)致核對(duì)匯報(bào)記錄;

②、值班人員必須深入細(xì)致核對(duì)三班班前會(huì)所精心安排的工作;

③、值班人員必須深入細(xì)致核對(duì)當(dāng)天事故隱患排查匯報(bào)記錄。

9、約束機(jī)制：

①、值班人員在值守期間違背上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)礦有關(guān)部門處置;

②、每一次處置問題犯規(guī)或人為拖延時(shí)間罰款100元，嚴(yán)重者直到給與紀(jì)律和行政處分;

③、值守記錄一次不核對(duì)罰款50元。

二、老爹制度：

1、老爹職責(zé)：

①、跟班干部就是當(dāng)值安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)值安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn);

②、必須深入細(xì)致履行職責(zé)本人崗位職責(zé)，與工人同上同下;

③、非地測(cè)預(yù)防水資料、技術(shù)報(bào)告等審核制度地測(cè)預(yù)防水資料、技術(shù)報(bào)告等審核制度1.礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告、“三下”礦井技術(shù)措施由煤業(yè)公司審查，報(bào)山西省煤炭管理部門審核。2.礦井技術(shù)改造、改建、水平延展等設(shè)計(jì)，所需的地質(zhì)測(cè)量資料由公司總工程師審查、煤業(yè)公司審核、報(bào)山西煤管局備案。3.采區(qū)地質(zhì)說明書，報(bào)煤業(yè)公司審核。4.工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。5.薄煤層回采工作面地質(zhì)說明書，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)；綜放回采工作面地質(zhì)說明書，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)，并報(bào)煤業(yè)公司審核。6.地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探及欣華孔和短觀孔計(jì)劃，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。7.通常尋抽水措施，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。特定情況報(bào)煤業(yè)公司審核。8.礦井年度、月度地質(zhì)預(yù)報(bào)及季度“三量”、年度儲(chǔ)量報(bào)表報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。9.測(cè)量全線貫通通知單由測(cè)量組按規(guī)定明確提出，經(jīng)部長審查，報(bào)礦安監(jiān)處、技術(shù)部盾構(gòu)組、調(diào)度室、通防工區(qū)、盾構(gòu)工區(qū)等會(huì)簽后，由公司分管經(jīng)理和分管盾構(gòu)的副總核準(zhǔn)，遞送有關(guān)單位。10.測(cè)量全線貫通設(shè)計(jì)，地表巖安遠(yuǎn)觀測(cè)設(shè)計(jì)、“三下”礦井方案、地面掌控網(wǎng)測(cè)量方案必須經(jīng)部長審查，報(bào)公司總工程師或分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)煤業(yè)公司審核。礦業(yè)集團(tuán)“一通三嚴(yán)防”調(diào)度監(jiān)控中心管理制度礦業(yè)集團(tuán)“一通三嚴(yán)防”調(diào)度監(jiān)控中心管理制度

第一條為加強(qiáng)值守管理，并使“一通三嚴(yán)防”調(diào)度監(jiān)控值守正?；⒁?guī)范化，保證安全監(jiān)控信息通暢，將監(jiān)測(cè)至的安全信息及時(shí)意見反饋，從而指導(dǎo)安全管理，避免輕特大事故出現(xiàn)，特制訂以下制度。

第二條集團(tuán)公司瓦地院創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防”副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)值守制度和調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，每天精心安排專人實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)“一通三嚴(yán)防”異常情況。

第三條瓦地院值班人員在值守期間，負(fù)責(zé)管理對(duì)“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性異常事故的處置，“一通三嚴(yán)防”異常情況日?qǐng)?bào)的審核，根據(jù)監(jiān)控至的情況精心安排下礦計(jì)劃，策劃對(duì)一周的“一通三嚴(yán)防”異常情況展開通報(bào)、分析。

第四條瓦地院調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控人員必須固守值守崗位，深入細(xì)致分析各礦監(jiān)控上載的瓦斯、一氧化碳、溫度變化情況。并按以下工作時(shí)間和制度繼續(xù)執(zhí)行：

1、工作時(shí)間：每天7:30～18:00(作息時(shí)間按集團(tuán)公司規(guī)定調(diào)整)。

2、工作制度

(1)關(guān)上瓦斯監(jiān)控頁面及報(bào)警窗，及時(shí)下載各單位監(jiān)控系統(tǒng)的上載信息，對(duì)通訊中斷的單位，建議及時(shí)維持通訊通暢。

(2)根據(jù)下載至的瓦斯超載、報(bào)警信息展開分析，精確推論出來傳感器報(bào)警或瓦斯超載等異常情況，并融合單位匯報(bào)信息按以下規(guī)定處置：

①瓦斯超載值在2％以內(nèi)，時(shí)間不少于5分鐘，立即與其單位通風(fēng)副總工程師聯(lián)系，介紹超載原因及實(shí)行的相應(yīng)措施。

②瓦斯超載值在2％以上，時(shí)間少于5分鐘，立即與其單位總工程師聯(lián)系，介紹超載原因及實(shí)行的相應(yīng)措施，并及時(shí)匯報(bào)科(所)、院值守，由院值守領(lǐng)導(dǎo)同意逐級(jí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)。

③若匯報(bào)出現(xiàn)動(dòng)力現(xiàn)象等較輕微的事故，立即與其單位總工程師聯(lián)系，并向科(所)、院值守及院長展開匯報(bào)。

④若出現(xiàn)自然發(fā)怒隱患，一氧化碳值在100PPm以下，及時(shí)與其單位通風(fēng)副總工程師聯(lián)系，并向科(所)、院值守展開匯報(bào)；一氧化碳值在100PPm以上，及時(shí)與其單位總工程師聯(lián)系，并向科(所)、院值守展開匯報(bào)；若出現(xiàn)著火起火事故，及時(shí)與其單位總工程師聯(lián)系，并向所、院值守及院長匯報(bào)。

⑤其它安全隱患視其危害程度，及時(shí)向科(所)、院值守展開匯報(bào)。

(3)每天上、下午兩次向各單位介紹冶煉過程中的煤炮、噴孔、瓦斯超載等異常情況，及現(xiàn)場(chǎng)存有的一氧化碳、溫度等自然發(fā)怒隱患情況，并深入細(xì)致搞好記錄。

(4)每天必須于18:00前基本建設(shè)當(dāng)日的一氧化碳、瓦斯異常日?qǐng)?bào)表，并報(bào)科(所)值守審查，院值守審核。周日以書面形式分析匯報(bào)一周的一氧化碳、瓦斯異常情況，并報(bào)通風(fēng)科或瓦斯所，由院值守分析審查。

(5)創(chuàng)建瓦斯超載臺(tái)帳，分后單位分級(jí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)瓦斯超載情況，共存留存至少三年。

(6)必須深入細(xì)致介紹各生產(chǎn)礦井(公司)的生產(chǎn)和監(jiān)控系統(tǒng)情況，對(duì)于分站、傳感器短果或其它須要現(xiàn)場(chǎng)介紹的，由瓦斯所精心安排下礦計(jì)劃。

(7)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，介紹國內(nèi)外一流的瓦斯地質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造觀測(cè)以及“一通三嚴(yán)防”新技術(shù)、新裝備等信息，并每兩個(gè)月撰寫一份技術(shù)會(huì)議記錄。

(8)值守期間不得打游戲或與工作毫無關(guān)系的活動(dòng)。

(9)周六、周日值守后，可于周一至周五值勤時(shí)，必須經(jīng)瓦地院、瓦斯所領(lǐng)導(dǎo)同意。

(10)值班人員不認(rèn)真負(fù)責(zé)，視情節(jié)給與通報(bào)批評(píng)、警告和建議移出本單位行政處罰。

第五條集團(tuán)公司直屬各基層單位，創(chuàng)建“一通三嚴(yán)防’’異常情況匯報(bào)制度，由總工程師負(fù)責(zé)管理，對(duì)瓦斯異常情況展開搜集、分析，并選定專人向集團(tuán)公司瓦地院“一通三嚴(yán)防”調(diào)度監(jiān)控中心報(bào)告。

報(bào)告按以下操作程序展開：

(一)報(bào)告的主要內(nèi)容包含：

1、瓦斯超載情況及原因。

2、瓦斯異常情況及原因(冶煉面瓦斯噴出量增幅少于20%即為為瓦斯噴出異常)。

3、冶煉過程中的動(dòng)力現(xiàn)象，包含煤炮聲、噴孔等動(dòng)力現(xiàn)象。

4、現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出一氧化碳、溫度超載、爆胎發(fā)怒征兆。

5、其它“一通三嚴(yán)防”異常情況。

(二)匯報(bào)的方式及時(shí)間

1、辨認(rèn)出瓦斯異常情況隨時(shí)匯報(bào)。

2、通常情況下，每天匯報(bào)2次。上午7:40～8:30匯報(bào)前一天下午5:00至當(dāng)日匯報(bào)時(shí)的情況；下午5:00～5:30匯報(bào)當(dāng)天的情況，星期六、星期日按平日正常匯報(bào)時(shí)間匯報(bào)。

第六條各單位必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“一通三嚴(yán)防”異常情況隱報(bào)、虛報(bào)。凡辨認(rèn)出“一通三嚴(yán)防”異常情況隱報(bào)、虛報(bào)，遲報(bào)，視情節(jié)每次罰款5000～10000元，從單位工資總額中計(jì)入。

第七條集團(tuán)公司在安全責(zé)任考核中，把“一通三嚴(yán)防”異常情況的匯報(bào)做為考核總工程師和通風(fēng)副總的關(guān)鍵內(nèi)容。

第八條集團(tuán)公司企管部要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)保護(hù)，保證集團(tuán)公司安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的通暢。各單位必須強(qiáng)化聯(lián)網(wǎng)裝備的管理，確保聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電氣試驗(yàn)制度電氣試驗(yàn)制度

1、電氣試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)至少存有兩人出席，一人監(jiān)護(hù)，一人操作方式，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由存有經(jīng)驗(yàn)的同志出任。2、試驗(yàn)人員必須熟識(shí)本單位的電氣系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備的布置系統(tǒng)，用電單位若發(fā)生改變運(yùn)轉(zhuǎn)方式或負(fù)荷，應(yīng)當(dāng)通告試驗(yàn)組做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和試驗(yàn)。3、在展開試驗(yàn)前，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)付試驗(yàn)線路的接線收信一次，證實(shí)有誤后就可以試驗(yàn)。同時(shí)必須更替確切試驗(yàn)中的安全措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。4、井下少于三個(gè)月暫停運(yùn)轉(zhuǎn)和移動(dòng)后的設(shè)備資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)前，試驗(yàn)組必須按運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)展開試驗(yàn)。5、試驗(yàn)時(shí)，試驗(yàn)人員必須精力分散，嚴(yán)禁與旁人閑聊，并隨時(shí)特別注意異?，F(xiàn)象出現(xiàn)。6、預(yù)防性的試驗(yàn)，必須存有完備的試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)完結(jié)后，整理試驗(yàn)記錄檔案，同時(shí)報(bào)局一份。7、預(yù)防性試驗(yàn)，辨認(rèn)出設(shè)備存有的問題和不合格的項(xiàng)目，必須及時(shí)匯報(bào)分管電氣的技術(shù)員和科長，共同制訂措施，限期調(diào)整。8、繼電保護(hù)和接地系統(tǒng)必須在每年“五一”前試驗(yàn)回去。9、每項(xiàng)試驗(yàn)前，必須對(duì)試驗(yàn)儀器、儀表及接線方式展開校驗(yàn)和檢查，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確可信。10、對(duì)于試驗(yàn)關(guān)鍵性的大型固定設(shè)備和入井電纜，必須事先存有適度的防范措施，試驗(yàn)中特別注意中間參數(shù)變化和有沒有異常情況。11、精心愛惜試驗(yàn)設(shè)備和儀器、儀表、重拎鉗子，特別注意運(yùn)送和采用方法，必須定期校訂、檢查其準(zhǔn)確度。12、各項(xiàng)試驗(yàn)必須按照《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》繼續(xù)執(zhí)行，并搞好各項(xiàng)試驗(yàn)記錄，將試驗(yàn)情況如實(shí)呈報(bào)。便攜儀管理制度便攜儀管理制度

1、深入細(xì)致交接班，支付利息接清便攜儀數(shù)量和電池情況。

2、按建議繼續(xù)執(zhí)行電池制度，各種便攜儀必須用專用的充電器電池。

3、每7天對(duì)儀器展開調(diào)校。

4、定時(shí)清掃機(jī)器的煤塵，確保能夠正常采用。

5、辨認(rèn)出遺失損毀便攜儀的必須認(rèn)真執(zhí)行罰款制度。綜采一區(qū)四無四保與工作制度綜采一區(qū)四無四保與工作制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦安全文件精神，二要努力做到個(gè)人并無違章，班組并無重傷，區(qū)隊(duì)并無輕傷，全礦并無喪生和個(gè)人保與班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)挽回?fù)p失礦，全礦保與公司，特制訂本制度。

1、大力宣傳“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，教育職工穩(wěn)固踐行安全第一的思想，把安全就是最小的美好，就是最小的效益根值于職工心中。

2、強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，深入細(xì)致確定事故隱患，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。

3、二要履行職責(zé)崗位責(zé)任制，按章作業(yè)，極力杜絕“三違”，例如發(fā)生三違，除礦行政處罰外，區(qū)將分別甩工分100分后，并展開戒毒。

4、殲滅重傷以上事故，極力努力做到班組并無重傷，例如班組發(fā)生一次重傷，中止班組安全風(fēng)險(xiǎn)嘉獎(jiǎng)，發(fā)生二次重傷及重傷事故，給與所在隊(duì)罰隊(duì)計(jì)件分?jǐn)?shù)500分后。

5、加強(qiáng)安全操作方式，努力做到安全無事故，班組例如發(fā)生一次2小時(shí)以上事故，給與罰工分200分后，出現(xiàn)關(guān)鍵性非人身事故，按輕傷處置。崗位工交接班制度（2021編制工作）一、崗位工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)當(dāng)提早一小時(shí)搞好交班的準(zhǔn)備工作工作，整理不好值守記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并打掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。

二、接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)交班人更替情況并深入細(xì)致查閱值守記錄。

三、交班人可向接班人交代以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式;

2、維護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)及更改情況;

3、設(shè)備異常、事故處置、瑕疵處置情況;

4、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查錄入完并無異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)親筆簽名，未展開交接班親筆簽名相關(guān)手續(xù)前交班人員嚴(yán)禁究問崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行"六交，六不直奔"原則。

1、支付利息當(dāng)值運(yùn)轉(zhuǎn)情況，更替不明不直奔。

2、支付利息應(yīng)當(dāng)處置而臺(tái)鐵高雄問題的原因，不確切不直奔。

3、支付利息設(shè)備故障和隱患，交代不明不直奔。

4、支付利息工具和材料配件的情況，數(shù)量相符時(shí)不直奔。

5、支付利息設(shè)備和室內(nèi)衛(wèi)生清掃情況，不潔凈不直奔。

6、支付利息各種記錄核對(duì)情況，核對(duì)不完備或未填寫不直奔。

六、交接班人員指出未按規(guī)定展開交接班時(shí)，有權(quán)婉拒交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、交接班時(shí)出現(xiàn)事故，應(yīng)立即暫停更替，存有交班人員展開處置，接班人員幫助處置。

八、對(duì)未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行交接班的崗位司機(jī)，按有關(guān)規(guī)定展開處置。區(qū)隊(duì)民主管理工作制度區(qū)隊(duì)民主管理工作制度

為了并使區(qū)隊(duì)的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，給與職工更多的權(quán)利，同時(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)民主化管理，喚起職工的勞動(dòng)積極性，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的順利開展，區(qū)隊(duì)班子本著，公平、公正、官方原則，并使區(qū)隊(duì)管理工作獲得合理滑動(dòng)，特制訂以下制度：

1、管理制度公開化

為了提升民主化管理，區(qū)隊(duì)提早向職工展開申報(bào)，區(qū)隊(duì)管理制度、工資分配方案、獎(jiǎng)懲制度等，同時(shí)實(shí)現(xiàn)民主政策透明化，使職工積極主動(dòng)的建言獻(xiàn)策，發(fā)表意見、談?wù)摻ㄗh，職工感覺到存有不合情合理之處，可以輕易明確提出意見或建議。

2、民主選舉班組職工代表制度

利用班前班后可以時(shí)間，由班組托季馬職工使用無記名投票方式議會(huì)選舉，每個(gè)班組推舉工作積極主動(dòng)、態(tài)度深入細(xì)致，為職工著想的3名職工淪為職工代表，如若職工代表不稱職或不合格，再由區(qū)隊(duì)非政府人員再次議會(huì)選舉。

3、民主管理制度

秉持民主管理制度，維持職工的建議和意見權(quán)，每名職工定期都必須向區(qū)隊(duì)明確提出意見或建議，每月的20日舉行職工代表座談會(huì)，由職工代表整理職工加的建議和意見，并逐一分類，把可取的意見和建議轉(zhuǎn)交區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共同拍板?？扇〉慕ㄗh或意見被使用給與100公分的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、評(píng)選活動(dòng)“建議明星”制度

每月根據(jù)職工明確提出的建議和意見數(shù)量評(píng)選活動(dòng)出來一位“建議明星”并展開表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，利用班前班后可以時(shí)間將他所提的意見或建議展開遞交，三班展開宣傳表彰，并在工資臺(tái)賬中獎(jiǎng)勵(lì)200分后做為引導(dǎo)。

5、自覺繼續(xù)執(zhí)行自治權(quán)章程制度

職工民主管理協(xié)商制度制訂后，區(qū)隊(duì)干部和職工代表要帶頭模范繼續(xù)執(zhí)行和嚴(yán)格遵守，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。唐口煤業(yè)公司職工文明犯罪行為規(guī)定唐口煤業(yè)公司職工文明犯罪行為規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)職工文明犯罪行為培養(yǎng)，締造一個(gè)井然有序的工作環(huán)境，為同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，經(jīng)研究同意，制訂如下規(guī)定：

1.礦區(qū)內(nèi)嚴(yán)苛靠右列隊(duì)奔跑，2人一排排3人成事。否則，每人罰款500元。

2.公共場(chǎng)所不得隨地吐痰、抽煙、亂扔紙屑以及塑料袋等廢棄物。工作中不許穿背心，不許光脊背、穿拖鞋、赤腳。否則，每人次罰款500元。

3.在食堂用餐、公共場(chǎng)所、以及出席會(huì)議和其他文體娛樂活動(dòng)時(shí)，必須講文明講禮貌，自覺整隊(duì)，保護(hù)秩序。急于臺(tái)下、擠迫、破壞公共秩序者，罰款500元。

4.職工宿舍不許拎飯菜步入，不容許在宿舍飲酒，否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

5.出席礦內(nèi)外各種會(huì)議和公共活動(dòng)，衣著必須干凈，必須按時(shí)出席會(huì)議和活動(dòng)。會(huì)場(chǎng)中或東站或坐要姿勢(shì)端正，不許半擠半蹲，不許隨意罵人，不許吃零食、看電視、不許出來怪聲，不許狂吼和隨意站立。手機(jī)必須靜音。否則，罰款200元。

6.各級(jí)管理人員、營銷人員看待客戶都必須著重個(gè)人禮儀，保護(hù)企業(yè)形象，為客戶提供更多盡可能的協(xié)助，嚴(yán)禁存有與客戶爭(zhēng)吵、吵架等不敬犯罪行為。否則，罰款500元。

7.機(jī)動(dòng)車、自行車必須?？吭谶x定停放區(qū)域停車整齊，并嚴(yán)格遵守礦區(qū)內(nèi)交通規(guī)則，違者對(duì)當(dāng)事人罰款200元。

8.厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕長明燈、常流水，努力做到人走燈滅，否則，每辨認(rèn)出一次罰責(zé)任者300元。

9.職工下班期間不得飲酒，酒后上崗罰款1000元，并按照輕微“三違”展開處置。

10.地面建筑物、宣傳牌板、樹木、設(shè)備、井下巷道、以及礦車車皮不得亂鐫刻亂畫、隨便張貼、不得油漆噴涂，違者罰款500元。

11.職工下井時(shí)，保衛(wèi)科、安監(jiān)處必須保持不好下井秩序，職工必須在維持秩序人員的統(tǒng)一指揮下排隊(duì)依次下井，不得擠迫玩耍，插隊(duì)、大聲嬉笑。否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元，對(duì)老爹隊(duì)長、班長、老爹安監(jiān)員各罰款200元。對(duì)打架斗毆的罰款2000元，并按輕微“三違”處置，情節(jié)嚴(yán)重的交司法部門處置。

12.職工在文化長廊排隊(duì)等候下井時(shí)必須距離墻壁50公分，嚴(yán)禁借助于墻壁，趴在地上或躺在地上。嚴(yán)禁喝東西，亂扔垃圾，否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

13.冶煉區(qū)隊(duì)職工上下井時(shí)必須在選定地點(diǎn)子集，由老爹隊(duì)長、班長、安監(jiān)員清點(diǎn)不好人數(shù)后，班長在隊(duì)伍前面舉旗，老爹隊(duì)長、安監(jiān)員在隊(duì)伍后面維持秩序，依次列隊(duì)上下井。旺德夫爾縣(不含外委施工單位)由老爹隊(duì)長確認(rèn)不好集合地點(diǎn)，子集完，班長在隊(duì)伍面前舉旗，老爹隊(duì)長在隊(duì)伍后面維持秩序，不得單人上井下井。否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元。對(duì)老爹隊(duì)長、班長各罰款300元。

14.舉旗必須統(tǒng)一用右手舉旗，右手與肩平行，旗面進(jìn)行，單位名稱準(zhǔn)確，旗面干凈衛(wèi)生。否則，對(duì)班長罰款200元。

15.上下人車按順序先下后上，不許洪繼鵬奪下，上車由老爹隊(duì)長和班長非政府交卷隊(duì)，安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督，然后列隊(duì)至井口等候上井。否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元，對(duì)老爹隊(duì)長、班長各罰款200元，對(duì)安監(jiān)員罰款200元。

16.乘罐上井時(shí)，各單位在等候線以外自覺排隊(duì)，在現(xiàn)場(chǎng)維持秩序的安監(jiān)員統(tǒng)一指揮下依次乘罐，人員多時(shí)，可以碾至副井取道排隊(duì)。等候線至罐籠門之間不得跳躍，不得玩耍玩耍、大聲嬉笑、擠迫臺(tái)下。否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元，對(duì)老爹隊(duì)長罰款300元、班長罰款200元。

17.下井職工必須人人隨身攜帶挎包，主要用作裝水和食物，井下奔跑時(shí)一律右肩挎包，井下杜絕白色垃圾;井下衣著必須整齊，工作服必須穿著而不披新，腰帶必須烏在衣服外面，不得坦胸露背;毛巾圍站在脖子上不許茜在衣領(lǐng)外。否則，每次對(duì)責(zé)任者罰款200元。

18.下井必須配戴不好安全防護(hù)用品，否則，對(duì)責(zé)任者罰款200元。礦燈燈頭必須掛在安全帽上，入井后必須帽不離頭，努力做到帽帶正，系帶很緊。井下不穿安全匯能煤礦采購部物資季基夫管理規(guī)定匯能煤礦采購部物資季基夫管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范煤礦的物資訂貨犯罪行為，強(qiáng)化物資訂貨監(jiān)管，減少物資訂貨成本，保證生產(chǎn)物資供應(yīng)，確保正常生產(chǎn)秩序，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定就是煤礦物資訂貨管理犯罪行為的基本準(zhǔn)則。

第三條本規(guī)定所指物資為煤礦的生產(chǎn)用設(shè)備、配件、輔助用設(shè)備、機(jī)物油料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、辦公用品、建材等。

第四條踐行誠信經(jīng)營，供需雙贏的思想。秉持“貨比三家”的訂貨原則。通過比品牌、質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)的方式，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。

第二章物資季基夫機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)

第五條煤礦內(nèi)設(shè)季基夫部，負(fù)責(zé)管理協(xié)同本礦物資計(jì)劃和具體內(nèi)容訂貨工作。

第六條季基夫部的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)管理煤礦制訂物資計(jì)劃訂貨、物資看管、出入庫管理制度和各崗位職責(zé);

二、負(fù)責(zé)管理對(duì)煤礦計(jì)劃采購員各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督;

三、負(fù)責(zé)管理煤礦物資采購計(jì)劃的基本建設(shè)，核定、訂貨合約的簽定以及物資倉儲(chǔ)管理的指導(dǎo);

四、負(fù)責(zé)管理物資訂貨的網(wǎng)上申購、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)和訂貨工作;

五、負(fù)責(zé)管理按計(jì)劃和訂貨程序按時(shí)、按質(zhì)、按量訂貨各部門贖回的各類生產(chǎn)物資;

六、負(fù)責(zé)管理聯(lián)系全面落實(shí)訂貨物資的運(yùn)輸和發(fā)貨事宜。

七、負(fù)責(zé)管理定期清掃廢舊物資和閑置除役設(shè)備，向煤礦明確提出處理報(bào)告，盤活資產(chǎn)。

第七條季基夫部采購員的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)管理煤礦各類物資的計(jì)劃申報(bào)、貨物抽取、入庫環(huán)評(píng);

二、負(fù)責(zé)管理煤礦物資倉儲(chǔ)、領(lǐng)有用派發(fā)的管理，努力做到出入庫準(zhǔn)確無誤;

三、負(fù)責(zé)管理對(duì)保管員的管理和監(jiān)督;

四、負(fù)責(zé)管理煤礦《物資季基夫管理規(guī)定》的全面落實(shí)與繼續(xù)執(zhí)行;

五、負(fù)責(zé)管理本礦供貨信息的溝通交流和意見反饋，保證生產(chǎn)的正常展開;

六、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍物資倉庫內(nèi)的衛(wèi)生與安全工作。

第八條物資季基夫嚴(yán)格遵守的原則

一、未經(jīng)審查核準(zhǔn)的贖回物資一律嚴(yán)禁訂貨;

二、倉庫內(nèi)備用品及閑置物資應(yīng)當(dāng)首先采用;

三、凡本地區(qū)能夠訂貨的物資，在并無價(jià)格和質(zhì)量優(yōu)勢(shì)的情況下不獲得外地訂貨(就近原則);

四、大宗物資和設(shè)備的訂貨，必須簽定運(yùn)銷合約，按程序繳財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部和法律事務(wù)部(必要時(shí))展開合約臨床試驗(yàn)，經(jīng)總經(jīng)理蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;

五、在大宗物資和設(shè)備訂貨過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則，努力做到同類的企業(yè)比質(zhì)量，同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比服務(wù)，遴選確認(rèn)訂貨單位;

六、對(duì)于試用后的物資，與否訂貨必須征詢礦上生產(chǎn)部門的同意后再日?qǐng)?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)展開訂貨，嚴(yán)禁在試用鑒別前訂貨。

第三章物資訂貨的管理

第九條為優(yōu)化供應(yīng)渠道，減少訂貨成本，煤礦所在地通過等應(yīng)或招標(biāo)的方式負(fù)責(zé)管理物資訂貨和貨款支付。

第十條各部門物資市場(chǎng)需求計(jì)劃必須按程序申報(bào)，每月25日前向煤礦季基夫部申報(bào)之下N+2月的市場(chǎng)需求計(jì)劃(N代表申報(bào)當(dāng)月)。具體內(nèi)容申報(bào)程序?yàn)椋翰捎貌块T提出申請(qǐng)，部門經(jīng)理蓋章后必須交由倉儲(chǔ)保管員蓋章(證明庫房有沒有備品，與否須要出售)，再由總經(jīng)理蓋章，基本建設(shè)市場(chǎng)需求計(jì)劃以書面方式呈報(bào)煤礦季基夫部。季基夫部匯總各部門市場(chǎng)需求計(jì)劃，制訂采購計(jì)劃交由總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)行。各單位例如不按規(guī)定時(shí)間和建議呈報(bào)計(jì)劃，導(dǎo)致因計(jì)劃漏報(bào)物資掉下來失，重復(fù)贖回物資積壓，由此導(dǎo)致對(duì)生產(chǎn)的影響所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，由所在部門責(zé)任人分擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十一條對(duì)生產(chǎn)急件的訂貨，由贖回部門踢急需物資贖回報(bào)告，經(jīng)礦長蓋章總經(jīng)理批準(zhǔn)，送來煤礦季基夫部。由季基夫部非政府急購。

第十二條小批量(2千元以下)的由季基夫部實(shí)行網(wǎng)上申購、比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)，經(jīng)提出申請(qǐng)部門經(jīng)理和季基夫部經(jīng)理審核后訂貨，后每月匯總經(jīng)總經(jīng)理遷調(diào)批準(zhǔn);機(jī)器設(shè)備和大宗物資的訂貨(2千元及以上)必須經(jīng)總經(jīng)理審核后方可以訂貨。

第十三條物資訂貨時(shí)必須嚴(yán)苛按照采購計(jì)劃展開訂貨，努力做到極好交、不漏訂，及時(shí)精確搞好物資貨源落實(shí)工作。簽定物資訂貨合約時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國合同法和公司合約管理制度，合約中要明晰產(chǎn)品產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限、交貨地點(diǎn)、支付方式、運(yùn)雜費(fèi)承擔(dān)者、外包裝、運(yùn)輸、環(huán)評(píng)方式、經(jīng)辦人經(jīng)濟(jì)責(zé)任以及其他注意事項(xiàng)等，按照合同規(guī)定繳付貨款，特定情況須要先款后貨的需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)同意。訂貨物資的品種、質(zhì)量、數(shù)量與計(jì)劃有誤的由供應(yīng)部負(fù)責(zé)管理協(xié)同處置，協(xié)同處置不好的分擔(dān)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十四條對(duì)于市場(chǎng)及生產(chǎn)廠家緊缺而提出申請(qǐng)部門又急需的物資，季基夫部要及時(shí)征詢提出申請(qǐng)部門意見，在提出申請(qǐng)部門同意后可以訂貨采用部門愿拒絕接受的代用品。否則發(fā)生不良后果由季基夫部負(fù)責(zé)管理。

第十五條季基夫部必須按訂貨作業(yè)原則運(yùn)作，對(duì)不能按計(jì)劃建議、質(zhì)量建議訂貨，導(dǎo)致的絕對(duì)濕度積壓、損失，根據(jù)過失導(dǎo)致原因，由提出申請(qǐng)部門和季基夫部適當(dāng)責(zé)任人員分擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

第十六條季基夫部沒能按時(shí)順利完成訂貨任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及早報(bào)告提出申請(qǐng)部門經(jīng)理表明異常原因，明確提出適當(dāng)解決方案，制訂解決問題辦法和處置對(duì)策，對(duì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全的特別關(guān)鍵性事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

第十七條各部門提出申請(qǐng)計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)與季基夫部強(qiáng)化聯(lián)系，介紹確切物資訂貨動(dòng)向;季基夫部也須隨時(shí)與提出申請(qǐng)部門強(qiáng)化溝通交流和信息反饋，以便提出申請(qǐng)部門合理安排生產(chǎn)。

第四章物資環(huán)評(píng)入庫管理

第十八條訂貨物資入庫時(shí)，保管員必須及時(shí)通告煤礦提出申請(qǐng)部門有關(guān)人

員到場(chǎng)一起出席環(huán)評(píng)，按照訂貨目錄錄入清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與否與計(jì)劃合約及購貨憑證吻合，檢查外包裝封印與否較完整，計(jì)量物資按凈重環(huán)評(píng)，計(jì)件物資按清點(diǎn)數(shù)量環(huán)評(píng)。保管員、出席環(huán)評(píng)部門的人員均應(yīng)當(dāng)在驗(yàn)收單上蓋章，并做為財(cái)務(wù)部門退款的依據(jù)之一。

第十九條在入庫環(huán)評(píng)中辨認(rèn)出的問題必須及時(shí)通告煤礦季基夫部采購員，

并同時(shí)搞好原始記錄備案。對(duì)責(zé)任不明的物資不得環(huán)評(píng)入庫。

第二十條環(huán)評(píng)出合格的物資，看管不得發(fā)送，并同時(shí)報(bào)告季基夫部

采購員處置。例如辨認(rèn)出保管員未驗(yàn)的物資總收入庫，發(fā)生任何質(zhì)量問題由保管員正數(shù)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第五章物資的派發(fā)管理

第二十一條物資的領(lǐng)用、派發(fā)，須按“先進(jìn)先出、計(jì)劃供應(yīng)、節(jié)約

用料”的原則展開發(fā)料。發(fā)料時(shí)必須秉持“一錄入、二蓋章、三記帳、四盤點(diǎn)”的程序，違背發(fā)料原則導(dǎo)致物資失靈、變質(zhì)、破損、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，由保管員分擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十二條各部門領(lǐng)有用物資時(shí)，須填制領(lǐng)有料單，經(jīng)部門經(jīng)理蓋章后

至倉庫申領(lǐng)，申領(lǐng)物資時(shí)必須存有發(fā)料人，領(lǐng)有用人蓋章。

第二十三條保管員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守先辦理領(lǐng)料相關(guān)手續(xù)后發(fā)貨的原則，不得

先備貨后辦妥相關(guān)手續(xù)和自行發(fā)貨。特定情況應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)工作日內(nèi)辦