煤礦井下局扇管理制度例文1篇合輯

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1、凡是事先未經(jīng)核準(zhǔn)隨意停在局扇或由于高低壓供電系統(tǒng)忽然停水和局扇本身電氣事故，以及機械事故而引發(fā)停水停風(fēng)的，不論時間長短都屬并無計劃停水停風(fēng)，均必須備案和呈報。2、每臺局扇都必須選定專人負(fù)責(zé)管理，推行轉(zhuǎn)讓管理。備有專職恩、瓦員的盾構(gòu)面，局扇由專職恩、瓦員負(fù)責(zé)管理，其它地點（例如水倉、煤倉、井下排洪點、廢舊或清巷等地點）所采用局扇必須指派安瓦員負(fù)責(zé)管理，在無人工作面的進(jìn)口細(xì)細(xì)的綁柵欄，闡明警標(biāo)，以免局扇不幸暫停旋轉(zhuǎn)時，人員誤闖。3、局扇負(fù)責(zé)人按規(guī)定對局扇推行管理，其它人員嚴(yán)禁隨意停在開局扇，例如需停開局扇時，必須經(jīng)專職恩、瓦人員同意，撤走人員，展開實行。4、存有計劃暫停局扇運轉(zhuǎn)時，須提早辦理按程序手序，并制訂適當(dāng)?shù)耐Ｋ?、停風(fēng)、排放量瓦斯措施，報總工程師核準(zhǔn)。5、強化風(fēng)筒的管理。防止因風(fēng)筒兩張皮，損壞加固不及時，導(dǎo)致工作面瓦斯超載或工作面微風(fēng)作業(yè)，否則按責(zé)任事故嚴(yán)肅處理。6、煤巷、半煤巷盾構(gòu)必須推行“三專兩槍機”及其它盾構(gòu)安全裝備系列化的建議（即為強化瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、安全檢查和防塵、安全滅火、外木自爆打火）。7、機電部門必須創(chuàng)建局部通風(fēng)設(shè)備的有關(guān)管理制度。對局扇的供電系統(tǒng)、“三專兩槍機”的加裝、檢修、保護(hù)全面負(fù)責(zé)管理，并嚴(yán)禁隨意停水拆毀，確保局扇運轉(zhuǎn)，槍機靈敏可信。8、因故導(dǎo)致并無計劃停水停風(fēng)時，應(yīng)立即撤走人員，阻斷電源，并及時向礦調(diào)度值班人員匯報。9、凡忽然出現(xiàn)局扇并無計劃停水停風(fēng)或存有計劃停水停風(fēng)的盾構(gòu)頭，班、隊長、安瓦員都必須立即非政府人員在停風(fēng)工作面踢不好柵欄，闡明警標(biāo)，并精心安排專人和安瓦員共同展開警戒，嚴(yán)禁一切人員步入，停風(fēng)地點20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁精心安排其它檢修工作，安瓦員必須現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督，隨時檢查停風(fēng)地點的瓦斯變化情況，并插入記錄牌及班報表。10、機電部門必須立即查明忽然停水停風(fēng)的原因，展開處置。制冷時應(yīng)由安瓦員查清瓦斯情況，按規(guī)定展開處置，當(dāng)瓦斯蓄積濃度少于3%時，應(yīng)當(dāng)制訂瓦斯排放量措施，展開安全排放量。11、安瓦員對并無計劃停水停風(fēng)，必須及時向通風(fēng)部門匯報，并計入并無計劃停水停風(fēng)臺帳。通風(fēng)部門應(yīng)當(dāng)及時向礦總工程師及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門投檔事故通知單。12、因臨時停風(fēng)或其它原因并使局扇支撐不了，在恢復(fù)正常通風(fēng)前，首先必須檢查瓦斯，證實停在風(fēng)區(qū)中瓦斯和二氧化碳濃度都不少于1%時，方可停下局扇，恢復(fù)正常通風(fēng)，否則必須制定確定瓦斯的安全措施。13、臨時停建的地點嚴(yán)禁停風(fēng)，否則必須阻斷電源，設(shè)置柵欄，闡明警標(biāo)，嚴(yán)禁人員步入，并向礦調(diào)度室報告，停建區(qū)內(nèi)瓦斯和二氧化碳濃度達(dá)至3%或其它有毒氣體少于《規(guī)程》規(guī)定，無法立即處置，必須不予半封閉。14、因故障導(dǎo)致的停風(fēng)的工作面，例如當(dāng)值無法化解處置，須要轉(zhuǎn)交上班處置的，當(dāng)值和上班的安瓦員、老爹電工及班、隊長必須在現(xiàn)場展開更替，并嚴(yán)苛履行職責(zé)更替相關(guān)手續(xù)，否則嚴(yán)肅查處，導(dǎo)致事故的必須追究其責(zé)任。15、凡出現(xiàn)并無計劃停水停風(fēng)事故時，礦總工程師責(zé)令安監(jiān)部門將原因調(diào)查確切，并將結(jié)果展開通報。16、通風(fēng)部門一定必須強化局部通風(fēng)、瓦斯管理，增加并無計劃停在局扇，安監(jiān)部門必須列為主要日程，精心安排專人深入細(xì)致掌握情況，并加強監(jiān)督檢查，對已出現(xiàn)的事故必須非政府追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。安全監(jiān)控系統(tǒng)值守管理制度第一百二十四條安全監(jiān)控系統(tǒng)表明和掌控終端必須設(shè)置在礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，并精心安排專職監(jiān)控人員24小時值守。

第一百二十五條值班人員必須深入細(xì)致查閱監(jiān)控系統(tǒng)表明的各種信息，深入細(xì)致核對《中心站運行日志》、《安全監(jiān)控設(shè)備故障登記表》、《超載報警記錄》等各種記錄。系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常等信息后，應(yīng)立即匯報公司調(diào)度值班人員，積極主動精心安排處置，處理過程和結(jié)果必須記錄備案。

第一百二十六條冶煉工作面展開甲烷超載斷電測試及風(fēng)電槍機試驗時，必須報告安全監(jiān)控值班人員。值班人員必須及時查閱風(fēng)機開停曲線、冶煉工作面饋電曲線等，證實各類曲線與現(xiàn)場測試吻合，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報區(qū)隊值班人員展開處置，確保表明、報警、槍機、斷電等功能完善可信，并核對《風(fēng)電槍機及風(fēng)機轉(zhuǎn)換功能測試記錄》和《甲烷超載斷電槍機功能測試記錄》。生產(chǎn)科盾構(gòu)技術(shù)員崗位責(zé)任制生產(chǎn)科盾構(gòu)技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在科長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)科盾構(gòu)技術(shù)工作。

2、幫助總工程師基本建設(shè)盾構(gòu)長遠(yuǎn)規(guī)劃、月度計劃。

3、幫助主管科長做好盾構(gòu)工作面unclear及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作。

4、非政府盾構(gòu)隊技術(shù)員基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程及施工技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，汪把基本建設(shè)、審核、貫徹落實、實行和檢查等關(guān)口，二要努力做到規(guī)程、措施具體內(nèi)容、全面、存有針對性。

5、深入細(xì)致井下施工現(xiàn)場辨認(rèn)出和解決問題，做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作，幫助盾構(gòu)隊做好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實各項生產(chǎn)指標(biāo)，并深入細(xì)致介紹工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)變化等情況，隨時化解或向科長、總工程師匯報現(xiàn)場發(fā)生的問題。

6、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提升礦井經(jīng)濟效益。

7、掌控生產(chǎn)動態(tài)，精心安排不好盾構(gòu)式作面的正常unclear。

8、每月及時精確地投檔各種圖紙報表。

9、協(xié)調(diào)礦壓觀測小組做好頂板壓力測報工作。

10、建立企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化，以學(xué)習(xí)型文化理念為平臺，努力實現(xiàn)科室價值目標(biāo)、科室精神、管理理念、服務(wù)理念、安全理念以及人才理念。煤礦區(qū)隊班務(wù)官方制度煤礦區(qū)隊班務(wù)官方制度

為進(jìn)一步保護(hù)職工權(quán)益，強化班務(wù)官方、透明化，融合我隊實際，特制訂本制度：

班務(wù)官方內(nèi)容及建議：

一、工作任務(wù)官方。班組長必須根據(jù)職工的專長、技能，將每天的工作任務(wù)合理安排至各個崗位，并使每個職工明晰自己今天干什么，工作任務(wù)就是什么，努力做到心中有數(shù)。

二、執(zhí)勤官方。單位考勤員每天必須將當(dāng)值職工的執(zhí)勤情況、考核日罰球情況，張貼在公開欄上，拒絕接受職工監(jiān)督。

三、崗位系數(shù)官方。每月由本單位核算員按照總收入分配向苦、干凈、辛苦、保險、技能素質(zhì)建議低的崗位彎曲的建議，細(xì)化職工崗位系數(shù)，張榜公布，由職工自己排序當(dāng)月工資。

四、一流評選官方。月度、季度、年度等各類先進(jìn)個人的評選先由班組長非政府職工根據(jù)一流條件標(biāo)準(zhǔn)展開復(fù)評，再由黨支部審查報上級有關(guān)單位核定。通風(fēng)隊設(shè)備采用與保護(hù)管理制度通風(fēng)隊設(shè)備采用與保護(hù)管理制度

1.所有設(shè)備都必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作方式（采用）保護(hù)規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開采用與保護(hù)，暫不采用的設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時廢舊，并按設(shè)備說明書建議得當(dāng)看管，定時展開必要的保護(hù)和維修保養(yǎng)，防范由于破損或其它看管、維修保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備的失靈或除役。

2.由于通風(fēng)隊看管不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備遺失的，按遺失設(shè)備原值的50%索賠。

3.因人為因素例如違章操作、不合理采用、不定期維護(hù)保養(yǎng)、維修保養(yǎng)疏于等原因?qū)е略O(shè)備損毀事故的，應(yīng)當(dāng)由機電隊長會同非政府，深入細(xì)致查案事故原因，全面落實事故責(zé)任，由采用單位寫下事故報告和預(yù)防措施，并按情節(jié)酌定對采用個人按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則判處罰款或索賠。礦井放炮管理制度礦井放炮管理制度1、每一位放炮員必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗上崗。2、嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》和《放炮管理制度》規(guī)定申領(lǐng)雷管、炸藥。3、放炮器鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，放炮前后放炮母線必須抖結(jié)為短路，放炮母線長度嚴(yán)禁大于100米，彎巷不大于70米，礦井工作面不大于40米。4、各地點放炮前后附近20米的巷道內(nèi)都必須撒水降塵，不得一次裝藥分后次放炮。5、放炮前，放炮員、班組長、安全員都必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”“三人連鎖制”，警戒工作必須由副組長親自布置，清點人數(shù)。6、放炮后，放炮員和班組長必須巡查放炮地點，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘炮、拒爆等情況，必須立即非政府人員處置。7、在工作面的炮煙被吞噬后，警戒人員由布置警戒的副組長親自撤出，工作人員方可步入工作面。源豐煤礦勞動保護(hù)用品搭載和管理制度源豐煤礦勞動保護(hù)用品搭載和管理制度

為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和有關(guān)勞動保護(hù)政策，進(jìn)一步強化對勞動防護(hù)用品的搭載和管理，二要努力做到按規(guī)定及時合理派發(fā)與采用，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與身心健康，推動我礦安全生產(chǎn)和雙基建設(shè)的發(fā)展。根據(jù)《山東省職工個人勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)》和肥礦留言《勞動防護(hù)用品監(jiān)督管理規(guī)定》以及《肥城礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于進(jìn)一步強化安全監(jiān)督檢查工作的通告》建議，融合我礦實際，對勞動保護(hù)用品搭載和管理規(guī)定搞如下規(guī)定：

一、派發(fā)范圍

凡與本礦簽定勞動合同或勞動協(xié)議的職工，均屬于勞動防護(hù)用品的派發(fā)范圍。

二、派發(fā)原則

(一)認(rèn)真執(zhí)行國家上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，按時、按期派發(fā)勞動防護(hù)用品嚴(yán)禁無故延期，影響職工采用的原則;

(二)汪把勞動保護(hù)的進(jìn)貨關(guān)，凡辨認(rèn)出并無安全標(biāo)志的、并無產(chǎn)品合格證的、不符合國家(行業(yè))標(biāo)準(zhǔn)的、職工無法恰當(dāng)配戴的和少于采用期限的勞動防護(hù)用品，予以派發(fā)的原則;

(三)派發(fā)勞動防護(hù)用品，必須嚴(yán)格執(zhí)行《山東省職工個人勞動防護(hù)用品派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》，任何人嚴(yán)禁擅自不斷擴大派發(fā)范圍和提升派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的原則;

(四)嚴(yán)苛按照派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的相同工種，相同勞動條件派發(fā)防護(hù)用品，嚴(yán)禁用其他用品替代的原則;

(五)勞動防護(hù)用品的派發(fā)與職工的實際執(zhí)勤、專門從事的勞動條件掛勾的原則;

三、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

勞動防護(hù)用品的派發(fā)嚴(yán)苛按照《山東省職工個人勞動防護(hù)用品》繼續(xù)執(zhí)行。對全礦職工勞動保護(hù)用品展開搭載和派發(fā)備案，并建立健全勞動防護(hù)用品登記卡制度，推行一人一卡，憑卡申領(lǐng)。具體內(nèi)容派發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)為：

(一)礦井崗位的職工月實際執(zhí)勤20天，八十200天者(10個月)播發(fā)工作服一套，膠靴一雙，其它小護(hù)品月實際執(zhí)勤嚴(yán)重不足10天者予以派發(fā)(毛巾、手套、肥皂);盾構(gòu)崗位的職工月實際執(zhí)勤20天，八十200天者(10個月)派發(fā)工作服一套;月實際執(zhí)勤20天，八十160天者(18個月)播發(fā)膠靴一雙;其它小護(hù)品月實際執(zhí)勤嚴(yán)重不足10天者，予以派發(fā)(毛巾、手套、肥皂);井下輔助職工月實際執(zhí)勤20天，八十240天者(12個月)派發(fā)一套工作服、膠靴一雙，其它小護(hù)品月實際執(zhí)勤嚴(yán)重不足15天，予以派發(fā)(毛巾、手套、肥皂);對其他崗位人員一律按照搭載的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)勤情況及時搭載派發(fā)。

(二)對于職工長期借予、休傷病假、學(xué)識或瓦解生產(chǎn)崗位三個月者，需為相同情況，清零防護(hù)用品或延后采用時間;對150天以上的病假、事假本年度不享用勞動防護(hù)用品;依上年度考勤為依據(jù)，全年欠勤30天的清零一年勞動防護(hù)用品。

四、派發(fā)規(guī)定

(一)工資科負(fù)責(zé)管理全礦的勞動防護(hù)用品的印制與審查工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行派發(fā)范圍、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁任一不斷擴大派發(fā)范圍和提升標(biāo)準(zhǔn)，并且必須建立健全防護(hù)用品的賬冊，及時記錄職工所任工種，護(hù)品派發(fā)名稱、數(shù)量、時間周期等情況。

(二)對于本礦職工移出人員，屬于本局以內(nèi)的調(diào)動，必須辦理勞動護(hù)品遷移相關(guān)手續(xù);屬于本局以外的調(diào)動，原領(lǐng)用的勞動護(hù)品不再廢舊，一律按采購價和采用年限折價處置給本人。

(三)對本單位對調(diào)職工的崗位，發(fā)生改變工種的必須及時通告工資科。

(四)例如突遇特定情況及臨時工作的須要，須經(jīng)分管礦級或工資科科長蓋章方可派發(fā);特定型號工作服由單位提供更多規(guī)格、數(shù)量、型號、樣式的計劃，經(jīng)礦長同意蓋章后報工資科備案，供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理訂貨或訂造。

五、管理責(zé)任

為強化勞動保護(hù)用品的管理，礦設(shè)立勞動保護(hù)用品管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

副組長：張忠祥;副組長：鄧效華、唐少龍、劉文義;小組成員：工資科、工會、財務(wù)科、安監(jiān)科、地安科、企管科、機電工區(qū)等單位負(fù)責(zé)人，唐少龍出任辦公室主任，劉文義為辦公室副主任，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理有關(guān)部門的管理和全面落實情況，各部門具體內(nèi)容職責(zé)就是：

(一)工資科負(fù)責(zé)管理全礦勞動防護(hù)用品審核核準(zhǔn)，審核嚴(yán)禁任一擴大范圍及提升標(biāo)準(zhǔn)。

(二)供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理訂貨勞動防護(hù)用品和廢舊工作，出售勞動防護(hù)用品，必須嚴(yán)苛按照文件中規(guī)定的條件訂貨，嚴(yán)禁訂貨和采用并無安全標(biāo)志特種勞動防護(hù)用品，以及不合格或少于采用期限的勞動防護(hù)用品，訂貨的防護(hù)用品供應(yīng)科必須證件齊全，得當(dāng)看管。

(三)總務(wù)科負(fù)責(zé)管理搞好職工的工作服公管化工作，必須及時更改、沖洗并加固潰塤工作服，為職工提供更多較好服務(wù)。

(四)工會、工資科、安監(jiān)處、地安科必須監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行勞動防護(hù)用品的派發(fā)，配戴、采用等情況，并努力做到不定期的檢查。

(五)各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本文件精神，保證職工個人勞動防護(hù)用品的恰當(dāng)配戴派發(fā)等情況，切實做好職工的勞動保護(hù)工作。

本規(guī)定自發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦安全績效考核細(xì)則編訂煤礦安全績效考核細(xì)則

為了強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員安全監(jiān)管意識，二要狠抓2014年的安全生產(chǎn)工作，同時實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)礦委會研究同意，特制訂《萬安煤業(yè)2014年安全績效考核辦法》。

一、安全奮斗目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸、水害、火災(zāi)等關(guān)鍵性責(zé)任事故。

2、隱患排查自查率為達(dá)至100%。

3、杜絕瓦斯超載事故。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級示范點化礦井。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組短：宋玉山

副組短：郭三旦

成員：柳景水王建國呂金生石奎元李向?qū)?/p>

劉祖勝秦紅旗霍海剛張王記張鵬鵬

王志強魏亮亮王俊平譚小福秦楊興

領(lǐng)導(dǎo)組內(nèi)設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)于安全科。績效考核以權(quán)責(zé)對等、獎罰相結(jié)合、分層考核、嚴(yán)格管理為原則，本礦推行百分制考核。

通風(fēng)科安全績效考核

一、安全指標(biāo)(30分后)

1、出現(xiàn)一起一級非傷亡事故，計入責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人10分后，其他人員每人5分后。

2、出現(xiàn)一起二級非傷亡事故，計入責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人每人5分后，其他人員每人3分后。

二、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(20分后)

1、及時非政府自學(xué)國家安全生產(chǎn)方針政策、指示精神、本礦的各項規(guī)章制度，并狠抓落實，否則甩1分后。

2、并無規(guī)程措施施工不阻止、不追責(zé)甩2分后。

3、規(guī)程、安全技術(shù)措施制訂不及時或不規(guī)范，計入有關(guān)責(zé)任人2分后。

4、對計劃不全面落實、工作不檢查、不考核甩有關(guān)人員2分后。

三、隱患排查環(huán)境治理(20分后)

1、被上級檢查擺紅牌與本科室存有責(zé)任，甩科長5分后，科室全體人員每人3分后，有關(guān)責(zé)任人5分后;被擺黃牌一次，計入科長3分后，科室全體人員每人2分后，有關(guān)責(zé)任人3分后;被礦檢查轉(zhuǎn)讓增加一倍繼續(xù)執(zhí)行。

2、工作中弄虛作假每次甩2分后。

3、出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一人次，計入有關(guān)責(zé)任人3分后。

四、基礎(chǔ)工作(30分后)

1、弄虛作假不按規(guī)定入井每次甩1分后。

2、不按礦臨時建議出席突查、分散檢查等行動的甩有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人每人2分后。

3、特定作業(yè)期間不按礦建議老爹者，每次甩1分后。

4、每月礦對隊評價、手指口述檢查結(jié)果位列前兩名的該隊組負(fù)責(zé)人提3分后/人，后兩名的甩5分后/人;班組建設(shè)考核中被評選為杰出班組的三個隊組負(fù)責(zé)人提3分后/人，A、B、C類班組中最后一名的甩隊組負(fù)責(zé)人5分后/人。

五、駁回條件

1、本礦出現(xiàn)一次死亡事故，駁回全體人員半年安全績效工資。

2、本礦出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員本季度的安全績效工資。

3、本科室出現(xiàn)一人次重傷事故，駁回全體人員當(dāng)月安全績效工資。

安全科安全績效考核

一、隱患排查環(huán)境治理：(30分后)

1、對井下隱患和不安全因素，當(dāng)值辨認(rèn)出必須當(dāng)值化解

對威脅人身安全與安全生產(chǎn)的問題必須采取措施立即處置，特定情況必須匯報領(lǐng)導(dǎo)，否則甩1分后。

2、杜絕違章統(tǒng)一指揮，對“三違”現(xiàn)象不講情面和放蕩，

現(xiàn)場檢查出來的關(guān)鍵性隱患，必須瞄向部位，問題不化解無法返回現(xiàn)場，秉持“三不生產(chǎn)”的原則，否則每項甩2分后。

3、凡對事故隱患自查不深入細(xì)致敷衍了事，弄虛作假或推諉、委推、緊盯者可辦的責(zé)任人，不采取措施者，甩1分后。

4、通常隱患問題和上級有關(guān)部門檢查出來的隱患，未及時搜集、甄選、呈報“三定”自查環(huán)評者，每項甩2分后。

5、檢查隱患，沒通報，遺留隱患，沒查案原因的責(zé)任人，甩1分后。

6、領(lǐng)導(dǎo)精心安排的工作不及時全面落實順利完成，臺帳、記錄不健全、不及時呈報者，甩1分后。

二、基礎(chǔ)工作(20分后)

1、區(qū)隊班組建設(shè)及不按規(guī)定考核，每次甩5分后。

2、少下一次井扣2分后;班次不合理一次甩1分后;特定作業(yè)期間不繼續(xù)執(zhí)行老爹規(guī)定的老爹者，每次甩5分后。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(10分后)

標(biāo)準(zhǔn)化檢查罰球必須在公司規(guī)劃分后以上，每高0.5分扣該專業(yè)責(zé)任人3分后，每遜于0.5分加2分后。

四、安全指標(biāo)(30分后)

1、礦井發(fā)生重傷，甩10分后;

2、出現(xiàn)重傷事故駁回本季度安全入井母顏氏制度入井母顏氏制度

1、礦井規(guī)定所有入井人員必須從膠帶井進(jìn)出。2、膠帶井口設(shè)立井口工作站，每班設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理母顏氏。3、母顏氏工要嚴(yán)格遵守職責(zé)，嚴(yán)苛母顏氏，時刻特別注意上、下井人員。4、所有入井人員都必須配戴安全帽、礦燈和打火器，否則不許入井。穿化纖衣服，飲酒嫌疑者，隨身攜帶煙草、燃燒物品者不許入井。5、不得并無措施的噴燈、氧焊、電焊機入井。6、所有入井人員必須隨身攜帶入井許可證入井，并主動向井口檢身工出具，否則不許入井。7、檢修期間嚴(yán)苛按檢修措施繼續(xù)執(zhí)行，并無調(diào)度指令者一律不許入井。8、嚴(yán)苛檢查井口附近情況，嚴(yán)禁在距井口附近20米范圍內(nèi)吸煙或設(shè)氨氣裝置。9、辨認(rèn)出授御人員偷盜公司財產(chǎn)和炸藥雷管者，必須立即匯報公司有關(guān)部門。10、外單位入井人員必須必須存有礦派專人率領(lǐng)，并由安全部門出示的臨時入井證方可入井，并嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。神東煤炭集團(tuán)大煤窯管理辦法為了強化神東煤炭集團(tuán)對各大礦井周邊大煤窯的監(jiān)測管理,維護(hù)我公司的煤炭資源不被周邊大煤窯私挖出礦區(qū),確保我公司小井工作面的合理布置及礦井安全采礦,提升資源回收率,制訂如下大煤窯管理辦法,盼有關(guān)單位嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行。

第一條各分管單位主要職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部

⑴負(fù)責(zé)管理研究國家針對大煤窯管理的有關(guān)法律法規(guī)及神木、伊旗、府谷、保德等地方礦管部門的政策。

⑵為地測公司大煤窯測量提供更多業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行地測公司及時測量神東煤炭集團(tuán)小井周邊大煤窯的采礦動態(tài)，按月檢查大煤窯的量測情況，嚴(yán)苛按計劃任務(wù)對地測公司展開考核，超過沒考核建議時必須對有關(guān)責(zé)任人展開一定的經(jīng)濟行政處罰。

⑷辨認(rèn)出越界情況及時報分管領(lǐng)導(dǎo)以便實行合理有效率的措施，并使神東煤炭集團(tuán)的資源損失最小化,防止出現(xiàn)威脅小井安全的責(zé)任事故出現(xiàn)。

⑸會同聯(lián)系地方礦管部門處置大煤窯越界采礦有關(guān)事宜。

⑹發(fā)生大煤窯火災(zāi)、瀝青事故,影響至大礦安全生產(chǎn)時，負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)各有關(guān)單位展開嚴(yán)防救火及預(yù)防水工作。

⑺對碰到大窯存有蹊蹺采礦區(qū)域無法步入或礦方婉拒入井等情況，會同資源委出面與地方礦管部門及小煤窯展開協(xié)同化解地測公司入井測量問題。

⑻順利完成領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排的其它有關(guān)事宜。

2、資源委

⑴與生產(chǎn)部共同處置大煤窯越界采礦有關(guān)事宜。

⑵與神木、伊旗、府谷、保德等地方礦管部門及時溝通交流，協(xié)同地企關(guān)系，以便大煤窯的測量工作能順利進(jìn)行。

3、地測公司

⑴明晰分管領(lǐng)導(dǎo)，指派專人創(chuàng)建大煤窯測量管理制度構(gòu)成完備的小煤窯測量管理體系，合理分工確保四個測量小組(神木東站三個，伊旗東站一個)圓滿完成對小煤窯冶煉動態(tài)的監(jiān)測任務(wù)。

及時掌控大煤窯的測繪動態(tài)，并對測繪中發(fā)生的有關(guān)問題展開協(xié)同。每月25日前對當(dāng)月展開全面總結(jié)，核對測量情況表，在25日公司技術(shù)討論會上由分管領(lǐng)導(dǎo)或值班員展開匯報。

⑵對公司各礦井周邊大煤礦分類管理,制訂出來詳盡測量計劃精心安排，特別礦井測量周期無法少于半個月，通常不少于一個月，距大井很遠(yuǎn)的一季度測量一次。

⑶及時與地方礦管部門展開聯(lián)系溝通交流，對小煤窯測量結(jié)果及時上圖，將測量成果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審查后每月上報地方礦管部門和神東煤炭集團(tuán)及有關(guān)礦井。

與生產(chǎn)技術(shù)部一月互換一次圖紙并附當(dāng)月所測量大煤窯的情況表明。存有越界情況出現(xiàn)時第一時間內(nèi)構(gòu)成文字材料附圖件呈報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)礦井;圖紙內(nèi)容必須準(zhǔn)確，大窯邊界、所礦井層、泡果面積、所掘巷道、測量時間、調(diào)查時間等內(nèi)容必須標(biāo)示確切。

⑷對神東煤炭集團(tuán)由于大煤窯越界采礦導(dǎo)致的面積損失及儲量損失及時精確統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報，以便神東煤炭集團(tuán)實行合理有效率的處置方案。

⑸對統(tǒng)轄范圍內(nèi)的停用大煤窯必須不定期至現(xiàn)場巡查，以免開田現(xiàn)象的出現(xiàn)。

⑹兩大煤窯地測站必不可少的測量資料

①創(chuàng)建大煤窯調(diào)查臺帳，內(nèi)容包含所統(tǒng)轄的小煤窯的采礦證中核定的井田范圍、可以礦井層、建礦時間、權(quán)屬單位、地質(zhì)儲量、年生產(chǎn)量、法人代表等有關(guān)內(nèi)容。

②負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建大煤窯數(shù)據(jù)庫，入庫留存自己的測量資料及排序資料，以供上級主管機關(guān)、地方礦管部門的檢查及便利本單位采用。

③兩站必須存有大煤窯冶煉圖，小井周邊大煤窯分布圖，神東煤炭集團(tuán)大煤窯分布圖，并每月定期互換呈報大煤窯冶煉圖。

⑺地測公司強化對兩地測站的測量人員的管理，絕不允許測量資料泄漏，絕不允許測量人員與所統(tǒng)轄的小煤窯串通，弄虛作假，并使小公司導(dǎo)致不必要的損失，如果出現(xiàn)上述現(xiàn)象，必須對當(dāng)事人展開嚴(yán)肅查處。

⑻順利完成神東煤炭集團(tuán)精心安排的其它工作。

4、安監(jiān)局

⑴主要參予制訂大煤窯采礦損害大礦安全生產(chǎn)的事故搶修方案制訂，并負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建搶險救災(zāi)檔案。

⑵參予對公司系統(tǒng)內(nèi)的小煤窯停用環(huán)評工作。

⑶大煤窯出現(xiàn)災(zāi)害事故威脅大礦安全時，參予搶險救災(zāi)工作。

⑷負(fù)責(zé)管理公司在小煤窯測量區(qū)域的情報搜集和監(jiān)護(hù)工作。

5、各有關(guān)礦井職責(zé)

⑴各礦井總工程師對本礦周邊小井負(fù)責(zé)管理，并成立負(fù)責(zé)管理大煤窯監(jiān)測管理工作的人員，與地測公司共同對本礦周邊大煤窯展開測量。

⑵負(fù)責(zé)管理及時搜集掌控自己井田范圍內(nèi)的小煤窯冶煉情況并與有關(guān)單位展開溝通交流處置。在井下冶煉過程中預(yù)測至大煤礦存有越界的可能將及時匯報公司生產(chǎn)技術(shù)部精心安排測量。

⑶創(chuàng)建本礦的小煤窯檔案資料。

⑷制訂并實行與小煤窯全線貫通事故的預(yù)防措施。

⑸負(fù)責(zé)管理對本礦與小煤窯相連巷道的密封情況展開定期檢查，避免出現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象。

⑹對本礦的風(fēng)量、有毒氣體展開測量，辨認(rèn)出問題后及時與領(lǐng)導(dǎo)小組取得聯(lián)系，研究制訂應(yīng)付措施。

第二條大煤窯越界采礦處置辦法

1、領(lǐng)導(dǎo)小組收到地測公司監(jiān)測結(jié)果或群眾投訴充分反映大煤窯存有越界采礦情況后，在沒出現(xiàn)災(zāi)害性突發(fā)性事故的情況下生產(chǎn)技術(shù)部、資源委、地測公司積極主動與地方礦管部門聯(lián)系并展開現(xiàn)場證實，出現(xiàn)災(zāi)害事故時按第四條繼續(xù)執(zhí)行。

2、地測公司必須在第一時間內(nèi)提供更多大煤窯越界采礦有關(guān)圖件及資料，并對公司的損失情況展開核實。

3、生產(chǎn)技術(shù)部、資源委、地測公司和有關(guān)部門協(xié)同地方礦管部門對越界巷道非政府展開半封閉，并在密封墻上搞好環(huán)評標(biāo)記，以便地測公司隨時監(jiān)測大煤窯與否私自關(guān)上密封墻展開開田。

4、生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組研究的處理意見草擬有關(guān)責(zé)任追責(zé)文件報地方礦管部門展開協(xié)同處置并將處理結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組與有關(guān)礦井。超過沒我公司所加建議時，企管部會同草擬控告文件，對小煤窯導(dǎo)致我公司的損失通過法律程序依法展開時效。

第三條大煤窯出現(xiàn)災(zāi)害事故的應(yīng)急處理預(yù)案

1、神東煤炭集團(tuán)收到有關(guān)單位充分反映及群眾投訴大煤窯出現(xiàn)事故威脅至大井安全時，由分管領(lǐng)導(dǎo)立即通告有關(guān)人員舉行專題會議研究處理意見，啟動《神東煤炭集團(tuán)災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案》。

2、地測公司提供更多大煤窯采礦有關(guān)圖件資料，有關(guān)礦井提供更多本礦采礦資料及所掌控的小煤窯資料可供會議研究預(yù)防方案。

3、安監(jiān)局急救大隊協(xié)同地測公司對出現(xiàn)事故的小煤窯在條件許可的情況下展開詳盡測量，查清問題根源。

4、當(dāng)小煤窯出現(xiàn)突水事故后，安監(jiān)局急救大隊在搶修領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，對可能將步入我公司大礦的小窯巷道或突水點展開半封閉工作。

5、大煤窯出現(xiàn)“一通三嚴(yán)防”事故后，安監(jiān)局急救大隊在搶修領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，對可能將影響我公司大礦安全生產(chǎn)的小窯巷道或漏風(fēng)點展開半封閉，并隨時監(jiān)測有毒氣體的濃度變化情況報搶險救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組為決策救災(zāi)工作提供更多依據(jù)。

6、生產(chǎn)技術(shù)部在第一時間內(nèi)通告地方礦管部門派遣人參予搶險救災(zāi)工作，同時草擬責(zé)任追責(zé)文件報礦管部門