庫(kù)管員安全生產(chǎn)責(zé)任制度例文10篇

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1、炸藥庫(kù)是礦安全沃埃爾重地，必須24小時(shí)有人值守，保管員嚴(yán)禁擅自黃繼妍。2、火工品入庫(kù)前，必須展開深入細(xì)致環(huán)評(píng)。封條不完備的應(yīng)開箱環(huán)評(píng)，完備的應(yīng)當(dāng)扣箱環(huán)評(píng)，并錄入生產(chǎn)的時(shí)間與否過期，數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量與否吻合，例如不吻合，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理。3、嚴(yán)苛出入庫(kù)相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)苛按公安局核定的儲(chǔ)備量?jī)?chǔ)備。4、炸藥的儲(chǔ)存、看管必須強(qiáng)化通風(fēng)管理?？垂苋藛T每天必須展開溫度、濕度檢查，根據(jù)天氣情況，采取措施維持潮濕，并搞好檢查記錄。5、派發(fā)材料必須存有礦長(zhǎng)的橄輝領(lǐng)料批條，在當(dāng)值安全員的護(hù)送下，展開派發(fā)。并搞好炸藥、雷管數(shù)及管號(hào)的詳盡備案，在門衛(wèi)裝箱、鎖上，分別拉開距離背運(yùn)。6、火工品的運(yùn)送堆滿，必須重拎鉗子，不許拖拉、噴發(fā)。7、庫(kù)房必須保持清潔，防范鼠蟲害，確保安全。焦化崗位司機(jī)交接班制度交班：

1交班前要維持生產(chǎn)工藝平衡，一小時(shí)內(nèi)嚴(yán)禁任一以此類推負(fù)荷或發(fā)生改變工藝條件。

2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表采用情況，存有問題等深入細(xì)致寫下在交接班記錄本上，并向班長(zhǎng)搞詳盡匯報(bào)。

3必須核對(duì)的項(xiàng)目必須完備齊全，否則須寫下明原因。

4做好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的干凈工作。

5儲(chǔ)備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

6向接班人者詳盡了解本班生產(chǎn)情況，深入細(xì)致提問接班人者明確提出的一切問題。

7接班人者未至崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步值守，并報(bào)告班長(zhǎng)。

8接班人者主操在操作方式記錄本上蓋章后，交班者就可以黃繼妍，當(dāng)主操無此時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同交班。

9交班時(shí)出現(xiàn)事故或事故臺(tái)鐵高雄Semur，不攬班，本班出現(xiàn)事故后，班后必須及時(shí)舉行分析可以。

10交班后按時(shí)出席班后可以，匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況。

11必須順從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，盡職盡責(zé)，不懈努力做好生產(chǎn)。

接班人：

1出席提早20分鐘舉行的班前會(huì)，匯報(bào)交班值守短了解生產(chǎn)情況及本班值守短的工作精心安排。

2至崗位與更替人員一起展開工藝指標(biāo)，設(shè)備儀表、原材料，操作方式記錄及衛(wèi)生等情況的全面檢查，并匯報(bào)交班者的生產(chǎn)情況了解，檢查杜預(yù)問題后，在操作方式記錄上親筆簽名，辦理更替相關(guān)手續(xù)。

3建議主操接班人，當(dāng)主操無此時(shí)，由班長(zhǎng)和付操共同接班人。

4親筆簽名后，崗位上的一切情況均由接班人者負(fù)責(zé)管理。

5將生產(chǎn)負(fù)荷，工藝條件掌控至最佳狀態(tài)。關(guān)于礦井凈化水幕采用與管理制度關(guān)于礦井凈化水幕采用與管理制度為了強(qiáng)化我礦整體防塵工作，確保職工的身體健康，杜絕煤塵事故，更進(jìn)一步推動(dòng)我礦各項(xiàng)工作持續(xù)、平衡、身心健康發(fā)展，特制訂以下規(guī)定：1、礦井各主要大巷的凈化水幕（送風(fēng)巷、總春早巷）理應(yīng)機(jī)電全面負(fù)責(zé)管理加裝。2、采隊(duì)、盾構(gòu)隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)的工作區(qū)域和工作地點(diǎn)，加裝降塵設(shè)施時(shí)理應(yīng)通風(fēng)隊(duì)提供更多標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電加工自行加裝。3、礦井各工作區(qū)域內(nèi)的凈化水幕應(yīng)當(dāng)全部轉(zhuǎn)讓通風(fēng)隊(duì)監(jiān)督管理。4、礦井工作面下副巷、春早巷、盾構(gòu)面、修葺、滾煤眼上下各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)理應(yīng)本班現(xiàn)場(chǎng)工作人員，根據(jù)煤塵舞動(dòng)和出來煤量等情況，調(diào)整凈化水幕打開的大小及停用。5、改采、鑿工作面送風(fēng)巷放炮前后班組長(zhǎng)必須選定人員展開噴水降塵。6、礦井各單位統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)降塵凈化設(shè)施，選定專人管理，且每班降塵嚴(yán)禁多于三次，凈化水幕每次打開時(shí)間不少于30分鐘。7、各工作區(qū)域內(nèi)凈化水幕及降塵設(shè)施發(fā)生問題時(shí)，所統(tǒng)轄部門應(yīng)立即精心安排處置。8、改采、鑿工作面送風(fēng)巷，礦井主要送風(fēng)巷凈化風(fēng)流及降塵時(shí)應(yīng)搞好降塵記錄（內(nèi)容：時(shí)間、班次、設(shè)施較完整情況、降塵凈化時(shí)間、負(fù)責(zé)人），記錄應(yīng)當(dāng)挑選工作區(qū)域最近的地點(diǎn)核對(duì)為依據(jù)。9、當(dāng)值安全員、調(diào)度室及0點(diǎn)、4點(diǎn)崗值守督查人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督全面落實(shí)。10、以上規(guī)定若存有違犯者，按“三違”論處。煤礦設(shè)備環(huán)評(píng)、維修保養(yǎng)、加裝管理規(guī)定煤礦設(shè)備環(huán)評(píng)、維修保養(yǎng)、加裝管理規(guī)定

第十三條設(shè)備發(fā)貨應(yīng)當(dāng)由會(huì)同業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)管理非政府采用單位等專業(yè)人員依據(jù)技術(shù)協(xié)議、商務(wù)合約、有關(guān)技術(shù)資料及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開出廠環(huán)評(píng);通常設(shè)備可以委托采用單位展開環(huán)評(píng)。

第十四條設(shè)備、部件發(fā)貨后，必須入庫(kù)、建帳，得當(dāng)看管，定期維護(hù)保養(yǎng)，避免日曬、雨淋、破損、損毀和遺失，并搞好防雷、防盜工作。設(shè)備嚴(yán)禁拆毀套采用。

第十五條設(shè)備的加裝應(yīng)當(dāng)由業(yè)主單位施工。例如須要外委加裝，必須按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的程序辦理;承包單位必須具有適當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)，業(yè)主單位必須對(duì)承包單位展開審查，并與承包單位簽定設(shè)備加裝安全技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合約，報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門備案。

第十六條設(shè)備加裝前，有關(guān)人員應(yīng)先熟識(shí)設(shè)備的技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)情況，必須根據(jù)設(shè)備的技術(shù)建議和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等基本建設(shè)嚴(yán)格的施工安全技術(shù)措施;措施內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含：概況、準(zhǔn)備工作工作、施工時(shí)間與地點(diǎn)、施工非政府、設(shè)備加裝的技術(shù)建議和標(biāo)準(zhǔn)、施工具體步驟、安全確保措施等;措施經(jīng)業(yè)主單位非政府人員審核。大型工程(主提高系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等主要生產(chǎn)系統(tǒng)及特種設(shè)備)加裝的施工安全技術(shù)措施須上報(bào)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門審查備案。

第十七條施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行審核的設(shè)備加裝施工安全技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量。施工情況、加裝技術(shù)數(shù)據(jù)必須深入細(xì)致搞好記錄。

第十八條設(shè)備加裝完工后，必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加裝不好的設(shè)備展開靜態(tài)試驗(yàn)及空負(fù)荷、重負(fù)荷、輕負(fù)荷試車。對(duì)影響礦井安全生產(chǎn)的主要設(shè)備，例如：主提升機(jī)(主軸裝置、剎車系統(tǒng)、電控系統(tǒng))、主扇風(fēng)機(jī)、主排水系統(tǒng)等，必須按照有關(guān)規(guī)定展開性能技術(shù)測(cè)量，合格后方可以資金投入正式宣布運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十九條各礦必須搞好設(shè)備加裝、改建的竣工驗(yàn)收工作，深入細(xì)致展開圖紙、資料的搜集、整理，大型固定設(shè)備的加裝、試運(yùn)營(yíng)、環(huán)評(píng)等資料，有關(guān)人員蓋章后取走大型固定設(shè)備檔案。設(shè)備的加裝質(zhì)量必須嚴(yán)苛按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開檢驗(yàn)、環(huán)評(píng)，隱密工程必須展開中間環(huán)評(píng);重安措和技術(shù)改造工程等由集團(tuán)公司有關(guān)部門非政府環(huán)評(píng)，其它由業(yè)主單位負(fù)責(zé)管理非政府環(huán)評(píng)。設(shè)備環(huán)評(píng)管理辦法設(shè)備環(huán)評(píng)管理辦法為強(qiáng)化公司設(shè)備管理工作，理清管理程序，并使設(shè)備發(fā)貨環(huán)評(píng)、加裝、回調(diào)、派發(fā)及大型設(shè)備檢修、環(huán)評(píng)等工作步入正規(guī)化、系統(tǒng)化、防止設(shè)備的遺失和不定期的重復(fù)檢修，強(qiáng)化管理人員、采用單位對(duì)設(shè)備管理工作注重，特制訂本辦法。第一節(jié)設(shè)備入庫(kù)或發(fā)貨環(huán)評(píng)制度一、嶄新設(shè)備發(fā)貨后，必須由供應(yīng)部計(jì)劃員、機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備管理員、檔案室管理員等一同環(huán)評(píng)。二、環(huán)評(píng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)通力合作，并按照各自分管內(nèi)容逐項(xiàng)展開環(huán)評(píng)。三、環(huán)評(píng)內(nèi)容包含：1、設(shè)備外觀和共同組成部件數(shù)量，并環(huán)評(píng)其外觀質(zhì)量；2、設(shè)備的隨機(jī)文件；3、設(shè)備的隨機(jī)配件（部件）數(shù)量與裝箱單與否一致；4、設(shè)備的隨機(jī)工具及數(shù)量；5、有關(guān)設(shè)備的其它附件。四、環(huán)評(píng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按實(shí)物逐件展開檢查，并核對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。該MINIMINI檔案室、供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)隊(duì)各檔案一份，以便備查。五、環(huán)評(píng)過程中，例如辨認(rèn)出設(shè)備存有瑕疵即其件情況，應(yīng)當(dāng)將環(huán)評(píng)結(jié)果以書面材料意見反饋給訂貨單位，并將環(huán)評(píng)結(jié)果檔案?jìng)洳?。第二?jié)設(shè)備投入使用及派發(fā)的環(huán)評(píng)新制一、嶄新設(shè)備投入使用前或檢修較完整設(shè)備入庫(kù)時(shí)，必須在地面展開試車，試車工作由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理選定班組去順利完成此項(xiàng)工作。二、試車前，必須按照電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的較完整標(biāo)準(zhǔn)展開檢驗(yàn)，合格后方科東俄通電展開試車。三、防爆設(shè)備應(yīng)逐臺(tái)檢驗(yàn)其安全檢查性能與否合乎《煤礦安全規(guī)程》和防爆設(shè)備技術(shù)建議標(biāo)準(zhǔn)GB3836，并張貼安全檢查合格證。四、試車工作由合格的人員出任試車司機(jī)或操作者，需從短程、半載、載滿逐項(xiàng)展開，每項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)禁多于1小時(shí)，以保證其磨練建議。五、試車時(shí)，冶煉設(shè)備或其它通常設(shè)備由機(jī)運(yùn)隊(duì)設(shè)備管理員、機(jī)械或電氣技術(shù)員、試車單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、加裝或采用單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等出席，必要時(shí)由機(jī)電副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)同統(tǒng)一指揮該項(xiàng)工作。六、試車完后，由機(jī)運(yùn)隊(duì)、試車單位核對(duì)試車驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參予試車人員蓋章，主要冶煉設(shè)備經(jīng)機(jī)電副經(jīng)理蓋章，方可投入使用第三節(jié)加裝及回調(diào)環(huán)評(píng)制度一、加裝單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)建議展開設(shè)備的加裝，嚴(yán)禁隨意修改加裝技術(shù)建議，例如須要更改加裝技術(shù)建議，必須明確提出書面提出申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)電經(jīng)理或總工批準(zhǔn)后方可實(shí)行。二、加裝單位在加裝過程中，必須對(duì)設(shè)備的隱密工作量展開記錄并認(rèn)真完成。三、加裝單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)試車時(shí)的設(shè)備明細(xì)表，深入細(xì)致展開加裝和看管，避免遺失。四、加裝完后，由機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)運(yùn)隊(duì)、加裝單位、供應(yīng)部、調(diào)度室、登機(jī)部、采用單位等共同組成驗(yàn)收組，對(duì)設(shè)備加裝情況展開環(huán)評(píng)。五、加裝環(huán)評(píng)交付使用后，保運(yùn)期10天，在保運(yùn)期內(nèi)因加裝質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備及配件損毀的，由加裝單位負(fù)責(zé)管理賠償損失，并計(jì)入加裝單位部分加裝使用費(fèi)。六、設(shè)備廢舊升井或入庫(kù)，以設(shè)備抵達(dá)機(jī)運(yùn)隊(duì)或供應(yīng)部為依據(jù)，中途遺失由采用單位或廢舊單位負(fù)責(zé)管理索賠，入庫(kù)后遺失由看管單位負(fù)責(zé)管理索賠。七、設(shè)備的加裝、回調(diào)機(jī)運(yùn)隊(duì)必須深入細(xì)致搞好設(shè)備清冊(cè)工作，搞好轉(zhuǎn)交工作。第四節(jié)大型及主要設(shè)備檢修環(huán)評(píng)新制一、大型設(shè)備和主要設(shè)備為：1、主扇風(fēng)機(jī)；2、副井提升機(jī)；3、主井膠帶運(yùn)輸機(jī)；4、主排水泵；5、鍋爐；6、井上地面低、擾動(dòng)變電所；7、井下變電所；8、人車；9、采煤機(jī)；10、掘進(jìn)機(jī)；11、移動(dòng)變壓器。二、檢修工作，必須確認(rèn)檢修負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及檢修人員。三、檢修完后，由機(jī)電副經(jīng)理、機(jī)運(yùn)隊(duì)、檢修單位負(fù)責(zé)人、調(diào)度室、登機(jī)部等出席對(duì)設(shè)備檢修工作展開環(huán)評(píng)。并搞好環(huán)評(píng)記錄檔案。四、檢修環(huán)評(píng)后的設(shè)備必須確保正常采用。保運(yùn)期1個(gè)月以上（大故障除外）。昌吉硫磺溝分公司2003年10月煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度（2022）(一)為全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)介紹安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章現(xiàn)象，根據(jù)《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》(總局令86號(hào))和《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(總局令33號(hào))，制訂本制度。

(二)通常規(guī)定

1.值班領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，獲得安全生產(chǎn)管理人員資格證，并熟識(shí)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)。

2.值班人員范圍：礦長(zhǎng)、黨委(支部)書記、副礦長(zhǎng)、總工程師、副總工程師。

3.值班次數(shù)：煤礦主要負(fù)責(zé)人每月值班下井嚴(yán)禁多于5次。其它礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井次數(shù)嚴(yán)禁多于10次。

4.其他人按上級(jí)主管部門規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行或由礦自行規(guī)定。

5.每月底前制訂下月值班工作計(jì)劃，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井值班工作計(jì)劃，特定情況無法值班的，必須書面委托存有值班資格的人員值班，保證每班至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)值班。

6.凡是井下有人工作的班次必須存有領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員與當(dāng)值職工一同入井，一同授御，且值班時(shí)間嚴(yán)禁高于8小時(shí)。

(三)值班人員職責(zé)

1.值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況。即為人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)(作業(yè)環(huán)境)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)(產(chǎn)量)順利完成情況等，對(duì)當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.值班人員必須努力做到與職工同薩蘭勒班縣上，辨認(rèn)出的安全隱患不能獲得處置不放過。

3.值班人員必須堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

4.關(guān)口后移，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡查，必要時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵性隱患的處置蹲守嚴(yán)格把關(guān)。

5.深入細(xì)致檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員與否繼續(xù)執(zhí)行操作規(guī)程，有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

6.辨認(rèn)出損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時(shí)，值班人員必須立即實(shí)行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

7.如實(shí)核對(duì)值班記錄、交接班記錄。

(四)考核及有關(guān)規(guī)定

1.由礦安委會(huì)辦公室對(duì)值班人員展開考核，報(bào)礦長(zhǎng)核定后繼續(xù)執(zhí)行。

2.值班人員不深入細(xì)致履行職責(zé)，擅離職守，無法順利完成規(guī)定值班次數(shù)的，給與罰款行政處罰。

3.值班人員未與當(dāng)值員工同進(jìn)同出的，值班時(shí)間嚴(yán)重不足8小時(shí)的，按違背勞動(dòng)紀(jì)律論處，并以其情節(jié)酌定，必要時(shí)給與適當(dāng)?shù)男姓幏?導(dǎo)致事故的，按照法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

4.未填寫值班記錄、交接班記錄的，給與罰款行政處罰。

(五)下井值班交接班制度

1.下井值班人員在本班完結(jié)后，必須嚴(yán)苛按照本制度履行職責(zé)交接班職責(zé)。

2.下井值班人員在井下選定地點(diǎn)當(dāng)面展開交接班，不得電話交接班，工作面存有關(guān)鍵性安全隱患時(shí)，必須提早通告接班人領(lǐng)導(dǎo)至現(xiàn)場(chǎng)交接班，避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。

3.交班人員必須深入細(xì)致如實(shí)地了解當(dāng)值值班區(qū)域各工作面(點(diǎn))的安全狀況，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有沒有安全隱患，以及處理意見和其它注意事項(xiàng)，交代完后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上蓋章后，方可上班。

4.交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班工作，必須努力做到工作面情況交代不清不更替、安全防范措施不清不更替、工作精心安排不妥當(dāng)不更替。努力做到“面對(duì)面手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，切實(shí)做好交接班工作。

(六)下井值班檔案管理制度

1.領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的內(nèi)容包含：下井時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等。

2.領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄必須由當(dāng)值值班領(lǐng)導(dǎo)本人核對(duì)，不得他人全權(quán)核對(duì)，以保證記錄的真實(shí)性。

3.領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄與下井記錄、檔案應(yīng)當(dāng)一一對(duì)應(yīng)。

4.領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案由礦安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理搜集、留存，保存期不少于一年。

5.凡未按建議建檔或檔案資料看管疏于發(fā)生遺失、損壞的，必須追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

(七)下井值班申報(bào)制度

1.下井值班人員應(yīng)當(dāng)在井口和調(diào)度室明顯邊線申報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況推行動(dòng)態(tài)管理。

2.申報(bào)內(nèi)容：當(dāng)天(班)申報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)的姓名、值班班次、區(qū)域。月底申報(bào)當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)值班次數(shù)及班次。

3.公示欄填寫內(nèi)容必須保證真實(shí)性，不得發(fā)生徇私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象。

4.領(lǐng)導(dǎo)下井值班申報(bào)拒絕接受職工監(jiān)督，例如辨認(rèn)出申報(bào)內(nèi)容不實(shí)，需向礦安委會(huì)辦公室投訴。天聚富源煤業(yè)添置管理辦法天聚富源煤業(yè)添置管理辦法

為了給企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)提供更多優(yōu)良的設(shè)備材料，規(guī)范添置程序，杜絕設(shè)備添置中徇私舞弊的不良行為，融合我礦實(shí)際情況，特制訂本辦法：

一、訂貨、添置必須秉持技術(shù)一流，質(zhì)量可信，價(jià)格合理和交貨及時(shí)的原則。訂貨選廠應(yīng)當(dāng)遵從官方、公平、公正、遴選和信譽(yù)的原則，同等條件林邊草本著先批發(fā)商，后零售;先本地后外地;優(yōu)先采用我礦評(píng)價(jià)質(zhì)量可信、信譽(yù)較好的供貨商或生產(chǎn)廠家。

二、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃申報(bào)制度，按計(jì)劃訂貨訂貨，努力做到并無計(jì)劃不訂貨、規(guī)格型號(hào)不清不訂貨、價(jià)格不合理不訂貨、質(zhì)量不合格不訂貨。

三、日常用小型設(shè)備，例如水泵、大絞車以及“五小”電器等，由供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理，貨比三家，自行添置，機(jī)電科對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)。

四、大型設(shè)備以及礦規(guī)定須要招標(biāo)的設(shè)備，由集團(tuán)公司非政府領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)時(shí)，由供應(yīng)科、機(jī)電科共同非政府參予，負(fù)責(zé)管理設(shè)備廠家實(shí)地考察調(diào)研，充份介紹掌控市場(chǎng)信息，從所提供更多設(shè)備的技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)及供方資質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)。同時(shí)負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)招標(biāo)技術(shù)文件，以及簽訂合約注記技術(shù)協(xié)議。供應(yīng)科對(duì)雷蘇茲設(shè)備價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)管理商務(wù)洽談，供需合約簽訂，負(fù)責(zé)管理設(shè)備催貨，確保按時(shí)交貨。

五、嚴(yán)格執(zhí)行合約管理制度。

六、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)管理制度。發(fā)貨后，一定必須經(jīng)有關(guān)部門環(huán)評(píng)后方可以入庫(kù)。

七、設(shè)備材料貨款由財(cái)務(wù)部門支付，并無合約、并無設(shè)備環(huán)評(píng)證的貨物一律不許退款。

八、設(shè)備質(zhì)量保證期達(dá)至合同規(guī)定時(shí)間后，并無質(zhì)量問題時(shí)，機(jī)電科出示證明。報(bào)供應(yīng)科，由供應(yīng)科向財(cái)務(wù)科出具質(zhì)保金退款通知單，財(cái)務(wù)部門辦理退款相關(guān)手續(xù)。

九、在質(zhì)量保證期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)關(guān)鍵性質(zhì)量問題，由添置人員與供貨方協(xié)商化解或由法律部門依法追究供方的違約責(zé)任。

十、對(duì)不能合乎上述規(guī)定或相關(guān)手續(xù)不合格者，財(cái)務(wù)部門嚴(yán)禁退款，否則追責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)辦人責(zé)任，相關(guān)手續(xù)齊全符合規(guī)定，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理。壓風(fēng)打火系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度為了進(jìn)一步強(qiáng)化圖紙、技術(shù)資料在采用過程中，努力做到真實(shí)、精確，同時(shí)努力做到統(tǒng)一管理，以便充分利用，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。

1、必須存有專人看管圖紙、技術(shù)資料，每月展開一次檔案清掃工作，圖紙資料分類明晰，搜尋便利。

2、系統(tǒng)(設(shè)備)布置圖、飲水點(diǎn)圖、系統(tǒng)布置電子圖等每季必須展開一次繪制，每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)修正補(bǔ)足，保證圖紙的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3、日常各種記錄在每月月底展開及時(shí)分類檔案銷毀，以供查詢，留存時(shí)間嚴(yán)禁多于一年。每突遇調(diào)整系統(tǒng)布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)修正補(bǔ)足設(shè)備臺(tái)帳。

4、本單位其他科室人員采用圖紙、技術(shù)資料都必須出示借條，并嚴(yán)苛搞好記錄。

5、對(duì)無保留價(jià)值的圖紙、技術(shù)資料整理列舉目錄，需報(bào)礦長(zhǎng)及總工程師審查，展開封存并清帳。華泰煤礦職工食堂考核辦法華泰煤礦職工食堂考核辦法

一、考核范圍

1.食堂包含（餐廳、操作間、洗清間、倉(cāng)庫(kù)）的地面、墻壁門窗及食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，各方面必須達(dá)至干凈整潔，若一項(xiàng)不合格罰責(zé)任人50元。

2.必須確保餐廳桌椅放置整齊、整潔衛(wèi)生，努力做到人跑桌椅、地面整潔否則每項(xiàng)罰責(zé)任人20元。

3.食堂建議確保職工24小時(shí)能夠用餐，飯菜確保早七、晚八、中十五的花樣品種，主食維持多樣化，必須維持稀飯的足量供應(yīng)，并保證質(zhì)量，使用餐職工喝上三冷飯菜，維持餐廳內(nèi)24小時(shí)供應(yīng)茶水，否則每項(xiàng)一次罰責(zé)任人50元。

4.食堂不得出售變質(zhì)食品，凡在出售的飯菜中，辨認(rèn)出蠅子、蟲子等異物，pchome搞一份，并對(duì)責(zé)任人判罰50元。

5.餐廳服務(wù)員營(yíng)業(yè)時(shí)必須佩戴工作衣帽，罵人和氣，服務(wù)熱情，嚴(yán)禁與用餐職工爭(zhēng)執(zhí)，窗口營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)時(shí)不許喝出售的食品，觸犯一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人判罰50元。

6.班中餐必須確保按時(shí)、按質(zhì)、按量派發(fā)，例如辨認(rèn)出腐爛變質(zhì)，罰責(zé)任人500元，不按要求者罰責(zé)任人50元，其它同食堂考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、監(jiān)督檢查

由辦公室不定期檢查，辨認(rèn)出問題按規(guī)章制度行政處罰。

三、考核辦法

每月展開評(píng)定一次，按職工滿意率50%以下罰款200元，90%以上獎(jiǎng)勵(lì)300元?；痄伒V安全隱患責(zé)任追究制火鋪礦安全隱患責(zé)任追究制

1.當(dāng)值能夠自查而沒自查的安全隱患，追責(zé)以下人員責(zé)任，罰款100元—300元/條·人。

1.1.當(dāng)值班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)(車間主任);2、當(dāng)值安檢員;3、責(zé)任者。

2.二個(gè)小班能夠自查而沒自查的安全隱患，追責(zé)以下人員責(zé)任，罰款200元—500元/條·人。

2.1.責(zé)任班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)(車間主任)、隊(duì)長(zhǎng);

2.2.責(zé)任安檢員、值班副科長(zhǎng);

2.3.責(zé)任副區(qū)(科)短;

2.4.責(zé)任者。

3.三個(gè)小班能夠自查而沒自查的安全隱患，追責(zé)以下人員責(zé)任，罰款300元—800元/條·人。

3.1.隊(duì)長(zhǎng)(車間主任);

3.2.登機(jī)科片區(qū)主任;

3.3.分管副區(qū)(科)短。

4.三個(gè)圓班能自查而沒自查的安全隱患，追責(zé)以下人員責(zé)任，罰款400元—10