華泰煤礦井下一通三嚴防管理區(qū)域分割規(guī)范10篇合集

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第一條軌道運輸巷及軌道運輸上山、礦井工作面的上下承槽溜子頭以前的“一通三嚴防”設施由運輸隊負責管理。

第二條礦井工作面從下承槽溜子頭以里至工作面上承槽溜子頭以里由礦井隊負責管理。

第三條盾構區(qū)域自風機加裝處至盾構工作面及盾構區(qū)域春早巷由施工隊負責管理。

第四條修葺巷道從修葺工作面至修葺工作活動區(qū)域由施工隊負責管理。

第五條沒設備和未通軌道的其它巷道內的“一通三嚴防”設施，由抽放隊負責管理。

第六條“一通三嚴防”設施包含：風門、密封、調節(jié)風窗、擋風墻、柵欄、外木自爆水袋、防塵水幕、防塵水槽、防塵管路、風機、風機電纜、風筒、自動垮臺控制器、風機遙訊、監(jiān)測電纜、監(jiān)控分站、各種監(jiān)測傳感器、壓風打火設施及設施標志牌、壓風管路、暫避硐室、救火器材、抽放系統(tǒng)及瓦斯檢查牌板及防突管理牌板等。陸中德煤礦事故分析查案制度陸中德煤礦事故分析查案制度

為了增加和防止機電事故的出現本被判本著“三不放過”的原則，特制訂事故分析查案制度。

1、出現機電事故，查案分析必須實事求是，嚴肅認真。

首先展開必要的事故調查，為調查分析處事好事前準備工作，包含調查現場情況、事故狀態(tài)、事故出現經過、事故當事人、知情人以及其它有關情況。

2、事故查案分析，推行分級制。一般性機電事故、人身重傷事故由隊負責管理調查分析;惡性密謀事故和性質比較嚴重的通常事故，由隊負責管理非政府調查分析;關鍵性機電事故和關鍵性惡性密謀機電事故，由礦負責管理非政府調查分析。

3、事故查案分析的范圍：

(1)惡性密謀事故包含：主提高絞車過卷;運輸絞車和變頻斷繩、跑車;皮帶、電纜、電氣設備起火;水泵入水淹泵;甩風機風配運核爆;電機車碰面、撞到架等。

(2)由于操作方式不當或設備保護裝置不全系列導致的機械傷人事故、窒息事故。

(3)違背操作規(guī)程、安全規(guī)程而導致影響小，后果不當的機事故。

4、對事故調查分析必須及時展開，惡性密謀事故的調查分析不少于三天，重大事故的預追機電隊不少于兩天，礦不少于五天，人身事故按礦登機科規(guī)定的時間分析。

5、非政府事故調查分析，必須努力做到以查清事故原因居多;以教育居多;以制訂防范措施居多。建議當事人的態(tài)度端正、重新認識深刻、描述事故過程詳盡、細節(jié)確切、情節(jié)相符，嚴禁捏造事故經過，嚴禁避重就輕。

6、凡經調查分的機電事故，事故單位必須向礦登機遞交“事故報告”，由機電隊向全隊各班組通報，以達至共同汲取事故教訓的目的。

7、管理人員應當設立“事故調查分析記錄”，并詳盡記錄，同時在安全議上宣傳，努力做到警鐘長鳴。綜采一隊班組、職工管理規(guī)的定綜采一隊班組、職工管理規(guī)的定

1、以班組為單位展開安全生產管理的制度規(guī)定：(見到生產班、檢修班、驗收組考核項目)

2、班組長懇請銷假制度：班組長告假必須履行職責告假相關手續(xù)，寫下假條，由隊長或書記審核，經批準后方可離礦。歸隊后及時銷假。

3、職工懇請銷假規(guī)定：職工告假由班長批假，一天由班長審核，兩天以上先存有班長審核，隊長同意后交核算員方可離礦。歸隊后及時銷假。

4：班組安全政企規(guī)定：全隊各個班組必須嚴格執(zhí)行安全自保、政企、聯(lián)保制度，不得職工單獨作業(yè)。凡是隊領導、跟班干部辨認出職工單獨作業(yè)的，對當值班長罰款100元。

5、師徒合同規(guī)定：

①、師傅必須言傳身教，上標準崗，干活安心活。

②、師傅必須關心愛惜徒弟，就是徒弟安全的第一責任人。

③、徒弟必須虛心學習，順從統(tǒng)一指揮。

④、師徒必須互敬互愛，搞好自保政企，身邊并無三違無事故，并保質保量順利完成各項任務。

6、班組長違章違紀行政處罰規(guī)定：

①、凡是班組長違章統(tǒng)一指揮、殘暴操作方式，導致生產嚴重性后果的追究責任，并罰款500元。

②、隊領導和跟班干部精心安排給班組長的各項工作，必須保質保量順利完成。一項不全面落實的罰款100元并以此類推。

③、隊領導和跟班干部阻止班組長違章統(tǒng)一指揮、冒險作業(yè)、殘暴操作方式后不聽到其勸說穩(wěn)步的，除繼續(xù)執(zhí)行第一條外加倍行政處罰并撤消班組長資格。

7、職工違章違紀行政處罰規(guī)定：

①、凡是職工違章作業(yè)、殘暴操作方式導致生產嚴重后果的，罰款500元。

②、對與職工習慣性違章、通常三違，隊干部、跟班干部、班組長一經辨認出罰款100元。

③、對于安監(jiān)科揭發(fā)的通常三違，嚴格執(zhí)行安監(jiān)科行政處罰規(guī)定。

④、對于本隊揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，罰款500元。每班必須搞檢查，寫下深刻檢查保證書。

⑤、對于安監(jiān)科揭發(fā)的輕微三違(摸、拖、沖、擠皮帶、擠滑板等)，除繼續(xù)執(zhí)行礦有關規(guī)定和安監(jiān)科行政處罰外，隊加罰500元。就是外來工的一律辭退，就是全民工的除出席礦三違學習班外，暫停工作三個月。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全目標管理制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦安全目標管理制度

第一條為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，嚴苛全面落實各級安全生產責任制，并使企業(yè)的安全生產形勢持續(xù)、穩(wěn)步、身心健康發(fā)展，推動安全目標的圓滿完成，踐行較好的企業(yè)形象，特制訂本制度。安全中長期規(guī)劃第二條安全中長期規(guī)劃由安全科會同，有關領導及科室協(xié)調，按照集團公司建議制訂礦井安全中長期規(guī)劃。第三條年度安全管理目標為同時實現安全中長期規(guī)劃，緊緊圍繞上級管理部門下發(fā)的安全目標，由安全科會同，分管領導、各科室協(xié)調，制訂礦井年度安全管理目標。第四條階段性安全目標為保證年度安全管理目標的同時實現，根據相同階段安全工作的特點和具體情況，由安全科會同、有關分管領導、業(yè)務科室科長協(xié)調，制訂季度或半年度的階段性安全目標。第五條安全管理目標的內容（一）安全管理總體目標：建設本質安全型礦井。（二）安全管理現階段工作目標，必須融合煤業(yè)公司和礦井實際情況制訂，內容必須包含：1、礦井同時實現一井一面生產格局；2、關鍵性災害預防措施全面落實妥當；3、礦井礦井作業(yè)同時實現綜合機械化；4、嚴格控制入井人數，提升入井人員素質；5、非政府非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不得超能力非政府生產；6、安全質量標準化同時實現動態(tài)合格；第六條安全中長期規(guī)劃管理安全中長期規(guī)劃一經制訂，即為淪為礦安全工作的總目標，必須強化管理，努力實現，嚴禁隨意降低標準。第七條年度安全目標管理礦以年度1號文件對礦井年度安全目標展開明晰，并印發(fā)各單位，并逐級簽定年度安全目標責任書。礦黨政副職與分管領導的簽定，此項工作安全科負責管理；分管領導與分管的科室、隊組、車間的簽定，由分管領導選定的責任科室負責管理；隊組、車間副職與班組長的簽定，由本單位負責管理非政府；班組長與本班組職工的簽定，由班組長負責管理非政府，班組籌辦、隊組明晰專人負責管理指導。第八條年度安全目標責任書的內容，各系統(tǒng)必須融合礦井總目標逐級分解、適度減少安全工作目標的內容，但分管工作范圍內無法缺項，主要內容存有：1、礦井一井一面建設合格指標；2、安全質量標準化和安全示范點礦井建設合格指標；3、礦井“五量”、隊伍頭面數、入井人數掌控指標；4、礦井冶煉綜合機械化合格指標；5、安全培訓順利完成指標、安全費用抽取及采用指標；6、安全管理重點工作、重點工程任務指標；第九條隊組和班組、班組和職工簽定安全生產責任書，必須把班組管理、職工操作方式做為主要內容，內容必須包含：1、安全誓詞的繼續(xù)執(zhí)行情況；2、繼續(xù)執(zhí)行規(guī)程措施、現場規(guī)范操作方式情況；3、崗位安全生產責任制的全面落實繼續(xù)執(zhí)行情況；4、簽定安全責任書必須合乎上一級簽定安全管理目標、安全責任目標的建議。第十條安全目標的順利完成情況與個人的經濟利益、職務晉升、評先評模掛勾。第十一條安全目標的檢查年度安全目標明晰后，礦要非政府專項檢查，檢查各單位對安全目標的貫徹落實情況，以及目標的繼續(xù)執(zhí)行和順利完成情況，總結分析順利完成目標的經驗作法，搜尋未完成目標的問題和原因，并實行針對性措施，推動安全目標的順利完成。第十二條安全目標的考核礦每季度和年度對各單位安全目標順利完成情況展開分析匯總，并根據年初確認的年度安全目標考核責任制考核辦法展開考核獎罰落空。推行安全一票否決制，經年度考核，回去未成目標任務的單位，中止該單位年度內各種評先文明戶資格，并按規(guī)定駁回各種安全獎。孟津煤礦局部通風管理制度孟津煤礦局部通風管理制度一、局部通風機的加裝1.施工單位制訂的盾構作業(yè)規(guī)程中，必須存有局部通風機型號、風筒規(guī)格、預計通風距離、供風量計算和風機邊線、加裝建議以及能夠充分反映施工巷道的所有區(qū)域通風關系的巷道示意圖。作業(yè)規(guī)程印發(fā)前，必須經各有關業(yè)務科室、監(jiān)理會審，報公司備案后就可以收到動工通知單，否則登機科、通風區(qū)有權暫停其作業(yè)。2.施工單位按照基本建設的盾構作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的風機型號展開加裝。建議設備齊全，噴風口存有風罩和整流器，高壓部位存有襯墊，5.5KW及以上的局扇必須拎消聲器（對旋式局部通風機除外）；采用前要展開試車，確認有誤后，方可采用。監(jiān)理，公司機電科、通風區(qū)等單位展開監(jiān)督檢查，辨認出相符規(guī)定罰款50～200元/處。3.局部通風機的供電及污斑工作，由機電區(qū)電工按標準展開施工。4、局部通風機管理存有以下情況之一的，分別罰：責任區(qū)（隊）1000元，責任區(qū)（隊）長500元。（1）、未按規(guī)定時限雙風機、雙電源、“三?！啊ⅰ眱蓸寵C“或未展開試驗自動垮臺的、未設專人看護、隨意停駛局部通風機的；（2）、未按規(guī)定加裝消音器或沒設置管理牌版的；（3）、風筒末端距盾構工作面少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的；（4）、一臺局部通風機同時向兩個及以上工作地點供風或三臺以上（不含三臺）局扇同時向一個作業(yè)地點供風的；（5）、停風區(qū)域內未設置柵欄、警標或未按規(guī)定展開半封閉，且半封閉區(qū)域未斷裂管線的或盲巷未按規(guī)定處置和半封閉的；二、局部通風機的管理5.不得局部通風機并無計劃停風停水，杜絕瓦斯超載，踐行“瓦斯超載就是事故"的安全理念，例如出現并無計劃停風停水，登機科、機電科、通風區(qū)和監(jiān)理公司必須非政府有關單位展開查案分析，凡并無計劃停風停水的，罰責任單位3000元，導致瓦斯超載的罰款5000元。6.局部通風機專用饋電控制器停水，變電所看護人員不及時向公司調度室匯報，罰看護人員500元/次。問題處置不及時，引致盾構工作面長時間停風，導致瓦斯超載的，經分析對責任單位罰款5000～10000元/次，對責任人罰款500元/次。7.局扇由施工單位選定專人管理負責管理，并推行轉讓管理，不得其他人員隨意停駛，違者罰責任人300元/次。因隨意停在開局扇，導致瓦斯超載等事故者，罰施工單位5000～10000元/次，并以情節(jié)給責任人以300-500元的重罰。8.井下各施工單位電工和專職瓦檢員、安檢員每天8：00～8：30必須對該頭局扇的自動垮臺裝置展開實驗，施工單位必須搞好記錄。通風區(qū)要對無法自動垮臺的，又沒及時處理的罰施工單位2000元，并限期自查。9.井下變電所的電話必須確保暢通無阻，凡因電話未通的原因而導致誤操作引致停水停風的每次罰電話維修工、變電工各100～300元。10.井下拓展、盾構頭的局扇凡自動垮臺裝置無法垮臺或局扇損毀而導致并無計劃停風停水，按事故查案，每次罰施工單位5000元，主管負責人300元，在該頭面專職瓦檢員每次判罰200元。11.臨時停建地點，不許停風，否則必須立即斷電廢人，設置柵欄，闡明警標，長期停建停在風區(qū)展開“三割斷”(即斷風水管路、割斷軌道、割斷電纜)后，在24小時內半封閉完。12.盾構工作面瓦斯超載時，必須按《煤礦安全規(guī)程》141條規(guī)定，基本建設排放量瓦斯安全技術措施展開排放量瓦斯，并報公司備案。三、風筒的搬運及管理13.風筒由通風區(qū)嚴苛按通風質量標準建議展開管理，風筒必須展開踢號管理，編號必須呈圓形一條線，每少一個號，對施工單位罰款20元（末尾2節(jié)除外）。14.井下所有挖掘工作面（包含改建面）的風筒，其日常管理由施工單位、當值瓦檢員和所承攬的風筒工負責管理，風筒工每班至少續(xù)行或修整一次，對風筒管理瀆職時，風筒工（或瓦檢員）正數主要責任，展開50元/次的罰款。導致瓦斯超載或蓄積時，按事故展開查案分析，視情節(jié)展開5000—10000元/次的重罰。15.風筒工或瓦檢員在換風紙盒、掛出營筒、換巢蛛、短節(jié)或續(xù)行風筒時，若須要協(xié)助時，必要時正頭暫停施工，等待操作方式完后方可以正常施工。16.換風筒前，有關操作方式人員必須提早搞好準備工作，在操作方式時施工單位必須密切配合，操作方式嫻熟，動作靈敏，行動快速，通常情況下時間嚴禁少于5分鐘，若在操作方式中因未搞好準備工作而晚點時間導致瓦斯超載時，罰責任人500元/次。17.不論任何原因，嚴禁發(fā)生因出營筒導致工作面瓦斯聚積的現象，否則將根據情況追責有關人員的責任，若的確工程量很大，須要較長時間時，必須向有關單位和領導匯報，實行專項措施后，方可展開。18.通風區(qū)必須把風筒按質量標準化建議展開管理，至工作面的距離巖巷嚴禁少于8米，煤巷及半煤巖盾構巷道嚴禁少于5米，出風口風量嚴禁大于每分鐘300立方米。19.施工單位必須愛惜風筒，不得車擺、繩割去以及人為損毀風筒等現象，例如出現上述情況，施工單位和通風工要立即處置否則判罰500元/個。20.施工單位必須對所采用的風筒展開管理，風筒發(fā)生破口（風筒末端20米除外）對施工區(qū)隊展開行政處罰：2～5厘米破口罰款50元/個，5～10厘米破口罰款100元/個，10～20厘米破口罰款500元/個，20厘米以上破口罰款1000元/個。21.搬運風筒的鐵絲被刺穿或挪作它用者，罰責任單位500元/次。22.施工單位風筒必須存有一定的水泵量，保證正常生產。φ600mm風筒水泵量為2000米，φ800mm風筒水泵量為2000米。由于風筒水泵量嚴重不足而影響生產及安全時，罰施工單位2000元/次。煤礦勞務用工管理辦法哈拉溝煤礦勞務用工管理辦法

為了進一步規(guī)范對勞務用工管理，滿足用戶本礦生產須要，合乎地方政府對流動人員管理規(guī)定，按照集團公司對勞務人員采用管理的總體建議，特制訂本辦法。

一、勞務用工計劃管理

1、勞務用工繳庫定員：各單位在確保主要技術工種的前提下，所失人員由勞務人員補足。礦結合實際對各單位勞務人員按照崗位展開合理定員。具體內容定員參見：2011年各單位勞務用工核定表。另外，當各單位作業(yè)系統(tǒng)、崗位設置等發(fā)生變化時定員將展開實時調整。

2、勞務用工審核程序：各單位根據實時定員人數及實際托季馬人數編報勞務人員市場需求計劃提出申請，例如只需礦內托季馬人員展開調整時，經分管領導審核后，經營籌辦負責管理調配;例如須要追加勞務人員時，經分管領導和礦長審核后，由經營籌辦負責管理呈報人力資源部、勞務用工籌辦審核、鹽務。

3、勞務用工派出：勞務用工籌辦負責管理按時派出合乎務工人員條件的勞務人員。

二、勞務用工采用管理

1、勞務人員至礦時，必須必須與集團公司選定的人力資源公司簽定勞動合同，并履行職責了派出相關手續(xù)，否則礦里予以拒絕接受。

2、礦主要負責管理勞務工日常采用管理。

3、初次派出的勞務人員年齡必須在40周歲以下(特別工種建議的年齡另行規(guī)定)，并所持身份證(戶口簿)、出外務工證、婚育證、并無違法犯罪前科證明、借款協(xié)議書(與托季馬正式工簽定)。由經營籌辦負責管理對派出的人員展開資格復查，對不能符合條件的勞務工必須及時歸還勞務用工籌辦。

4、按照“誰用工誰負責管理、誰管理的原則”，各單位、各部門必須嚴苛勞務工的管理，把勞務工的管理真正列入本單位管理之中。各區(qū)隊隊長就是全隊勞務工安全管理第一責任人。

三、勞務用工培訓管理

勞務人員的培訓推行分級負責制，基本安全常識培訓由生產準備工作處勞務用工籌辦負責管理;礦級安全技術、規(guī)章制度及法律法規(guī)等培訓由礦安管辦負責管理非政府實行，培訓合格后由經安管辦負責管理辦理入井證、經營籌辦負責管理燈卡等有關證件;崗位操作技能、崗位標準、危險源識別及手指口述等培訓由各隊負責管理。經各區(qū)隊培訓考試合格后報經營籌辦，由經營籌辦按照證件管理權限負責管理辦理有關操作方式證件。

四、勞務用工試用期管理

1、輸出的勞務人員分配至各采用單位時，由采用單位負責管理，并責令班長或責任心弱、生產經驗豐富的人員率領工作，并簽定師徒協(xié)議，時間為1年。

2、試用期限為：采用期限在1年及1年以內的試用期限為10天，采用期限在1年以上的試用期限為30天。

3、試用期完結由采用單位負責管理考核。經考核(考試)不合格或無法勝任工作的由采用單位明確提出意見，報經營籌辦，由經營籌辦負責管理與勞務用工籌辦辦理中止勞務用工關系相關手續(xù)。經考核(考試)合格后者正式宣布采用。

4、試用期工資標準嚴禁高于同崗位標準工資的80%。

五、勞務工工資管理

1、勞務費分配繼續(xù)執(zhí)行多勞多得，少勞少得，兼具公平的分配原則。

2、勞務費派發(fā)推行總額掌控，采用單位二次分配的辦法。

3、各單位勞務工工資總額以礦定員人數為依據，分工種積財工資單價，出勤率按90%排序，工資單價繼續(xù)執(zhí)行公司有關規(guī)定。

4、因生產須要，臨時調派人員的勞務費按采用單位的普通工種工資標準繼續(xù)執(zhí)行。

5、各單位月度勞務工工資總額=∑各工種人數×工資單價×90%。

6、勞務工工資支付標準中涵蓋了井下艱辛崗位津貼，艱辛崗位津貼標準繼續(xù)執(zhí)行井下冶煉工15元/工，井下輔助工10元/工;前夜班津貼6元/工，后夜班津貼8元/工。各單位在二次分配勞務工工資時,艱辛崗位津貼必須明晰彰顯。

7、勞務工工資由經營籌辦按月依據崗位定員及臨時調派人員情況和《勞務工工資支付標準》展開核定，各單位二次分配嚴禁突破核定總額，原則勞務工工資上下浮動不少于本工種支付標準的20%。

8、建議各單位根據勞務人員所在崗位的安全犯罪行為、技術含量、環(huán)境差異、勞動強度等條件制訂二次分配系數。并對勞務人員順利完成工作量、工作能力、勞動態(tài)度等展開綜合考核，制訂本單位合理有效率的勞務工工資二次分配辦法，報有關領導審核。

9、勞務費支付程序：每月2日至4日由經營籌辦印發(fā)各單位月度工資總額。各單位于每月2日前將其勞務工的執(zhí)勤報經營籌辦，由經營籌辦根據切割執(zhí)勤核定的總額，各區(qū)隊必須在每月4日前將工資二次分配明細表上報經營籌辦由經營籌辦展開審查，有誤后打印勞務工用工管理系統(tǒng)，并經有關領導審核后，轉回勞務用工Agnant人力資源公司，由人力資源公司負責管理派發(fā)至勞務工個人。

10、各單位必須將勞務工的執(zhí)勤、考核及工資情況在月底必須展開上墻張榜公布，做為隊務官方的一項關鍵內容，由工會負責管理監(jiān)督考核。

六、勞務工管理職責

1、經營籌辦負責管理與生產準備工作處的業(yè)務聯(lián)系，人員輸出、勞務關系中止等相關手續(xù)的辦理、人員統(tǒng)計數據及其它有關事項的聯(lián)系;負責管理有關證件的綜合審查、勞務人員基本情況備案等工作。

2、工會負責管理計劃生育有關證件的審查，協(xié)調地方計劃生育管理部門做好流動人口的計劃生育的普查、統(tǒng)計數據與管理工作。對隨同家屬人員必須定期展開臺賬備案、清查、婦檢。

3、保衛(wèi)科負責管理戶口的審查，協(xié)調地方公安部門展開流動人口備案與管理。

4、各區(qū)隊負責管理勞務人員的市場需求申報、采用、考核管理等工作。

七、其他管理規(guī)定

1、勞動保護用品按《神東公司勞動保護用品派發(fā)標準》由礦搭載。

2、工器具按其所專門從事崗位工種由礦搭載

3、如果各單位因生產人員余缺，須要調動的，審核程序同礦內正式工一樣辦理調動相關手續(xù)。因內部生產所須要臨時調派人員時，由用工單位填制零星用工單，標明工作崗位、執(zhí)勤及工作順利完成情況等內容，經采用單位證實后由原單位報經營籌辦核定其工資。

4、勞務人員出現人身安全事故按神東煤炭集團與地方勞務輸出單位所簽定的勞務合約的簽訂合同條款處置，出現勞動爭議時勞務人員與地方勞務輸出單位協(xié)商或按勞動爭議處理程序處置，礦負責管理提供更多有關材料報生產準備工作處。

5、勞務人員謊報存有既往輕微問題的，或提供更多不實證件者，一經查證，中止勞務資格，并其上崗工作期間工資予以派發(fā)。

6、試用期間不簽定師徒協(xié)議對單位罰款100元。

7、對勞務人員不按規(guī)定創(chuàng)建有關信息臺帳者，對責任人罰款200元。

8、勞務人員違背計劃生育、治安管理規(guī)定的，其責任由本人和勞務輸出單位分擔，本人無力全然分擔的，介紹人必須分擔連帶責任，同時，對礦計劃生育、治安管理人員罰款200元。

9、在生產中違背礦有關規(guī)定的，按有關條款展開處置。

10、本辦法自二0一一年五月四日起至繼續(xù)執(zhí)行。核爆物品井口檢查制度為進一步規(guī)范核爆物品運輸管理，確保井口運輸提高安全，根據《煤礦安全規(guī)程》第340和342條等定特制訂核爆物品井口檢查運輸提高制度如下：

第1條提早檢查井口房附近，不得氨氣，不許任何人在裝運地點拎煙火或燃燒工具，一經辨認出，嚴肅處理。

第2條運輸解款、裝運工作由供應科專職火工品人員展開操作方式，并采用專用車輛，運輸炸藥、電雷管的礦車或者車廂必須存有專門的警告標識。

第3條運輸核爆物品車輛走進距井口房20米處，由供應科非政府人員對其載運數量，物品類別不予點明，核實后方科東俄拉入井口房，并對裝運過程展開全程監(jiān)督檢查。

第4條電雷管、炸藥必須分類裝運。

第5條人工裝運炸藥應作到輕拎鉗子，電雷管必須上裝在專用的、外蓋的、存有木質隔板的車廂內，車廂內部應鋪上膠皮或者麻袋等軟質墊層，并只準置放1層核爆物品箱。炸藥箱可以上裝在礦車內，但堆滿高度嚴禁少于礦車上緣。

第6條炸藥和電雷管嚴禁在井口拆箱，應當成箱運往井下炸藥材料庫，并由井下核爆物品材料庫負責人或經過培訓人員上崗押解，對無牌人員嚴禁入井押解。

第7條核爆物品步入井口房內，未下井之前，除押解人員及檢查人員外，不得閑雜人員在附近停留。

第8條看護人員看得出來不擅離職守，漏崗，空崗，保證核爆物品安全可靠不遺失。

第9條必須事先通告提高絞車司機和上時、下井口把鉤工特別注意提高時罐籠滑行速度，載運硝化甘油類炸藥和電雷管時，嚴禁少于2米/秒，載運其他乳化類炸藥時嚴禁少于4米/秒，司機在啟動和暫停絞車時，嚴禁并使罐籠出現震動。

第10條炸藥和電雷管在同一列車內運輸時，裝有炸藥與裝有電雷管的車輛之間，以及裝有炸藥或者電雷管的車輛與機車之間，必須用空車分別分隔，分隔長度嚴禁大于3m。

第11條核爆物品必須由井下核爆物品庫負責人或者經過專門培訓的人員專人押解。跟車工、押解人員和裝運人員應趴在尾車內，不得其他人員乘車。

第12條列車的高速行駛速度嚴禁少于2m/s。

第13條裝有核爆物品的列車嚴禁同時載運其他物品。

第14條嚴禁將核爆物品存放在井口房、井底車場或者其他巷道內。

第15條更替人員上班時間內不得載運核爆材料。安全工作獎懲制度安全工作獎懲制度

1、職工存有以下成績之一的，由企業(yè)單位按其貢獻大小，給以表揚、獎勵。

（1）模范嚴格遵守國家有關政策法令，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關法規(guī)以及作業(yè)規(guī)程和各項安全措施，在安全工作方面作出顯著成績的；

（2）辨認出事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止了事故，或明顯減低事故危害程度的；

（3）救治事故軍功的；

（4）安全技術工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關鍵性改革或推展新技術存有卓越成績的。

2、企業(yè)單位必須把安全生產做為測評順利完成任務獎的前提。公司、礦、區(qū)、隊認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，在安全工作上做出顯著成績，并順利完成生產任務的，在年終應當由上級主管部門給以表揚、獎勵。

3、企、事業(yè)單位或主管部門的任何人員違背有關規(guī)定，情節(jié)或后果嚴重的，應給以經濟、行政處分。

4、企、事業(yè)單位違背安全規(guī)程，存有以下情況之一的，應當追責安全第一責任者的責任。

（1）不及時化解安全或塵、毒危害方面存有的問題，導致重大事故或塵、毒嚴重危害的；

（2）收緊對安全工作的領導，以致安全管理混亂而導致事故的；

（3）對職工不按規(guī)定展開安全教育和培訓，上崗操作方式導致事故的；

（4）由于設備不健全或作業(yè)環(huán)境不安全出現事故的。

5、存有以下情況之一者，追責當事人或事故肇事者的責任。

（1）違章作業(yè)或違章統(tǒng)一指揮的；

（2）忽略安全工作，玩忽職守的；

（3）辨認出事故預兆和險情，不實行避免事故的措施，又不及時報告的；

（4）對阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮的人員，對揭露謊報事故真相的人員，對安全監(jiān)察（檢查）人員展開辱罵、毒打及借故展開恐嚇的；

（5）事故出現后，謊報事故真相，對肇事者展開姑息勾結或弄虛作假，甚至嫁禍于人的。變電所停在供電操作程序變電所停在供電操作程序

（一）正常（計劃）檢修時的停在供電操作方式：

A：停水操作方式：

1.工作負責人將生產指揮中心寄出的工作票呈交信息組縣丞員或變電所操作員一份，自己留存一份。

2.工作負責人在須要停水前約30分鐘，通告調度員，并與信息組縣丞員或所內操作員共同抵達變電所，準備工作停水。

3.停在供電操作方式人員（縣丞員）與工作負責人抵達變電所，深入細致核對回去倒閘操作方式票后，與調度員聯(lián)系，并搞好停水準備工作工作。

4.工作負責人證實可以停水并在工作票上蓋章后，由縣丞員聯(lián)系調度員，調度員根據工作票，證實須要停水高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，給縣丞員下發(fā)停水調度命令，由縣丞員將該高壓柜的掌控挑選旋鈕追到將近往下壓邊線，并分斷適當的斷路器。

5.信息組縣丞員證實適當的斷路器分后斷后，并將該斷路器手車退至檢修邊線。

6.信息組縣丞員在該高壓柜下閥驗電、振動、擺接地線（進線柜除外，但必須展開驗電），并裝設“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。

7、工作負責人深入細致核對工作票上的停水時間、工作負責人及工作許可人姓名等工作票內容，工作負責人與工作許可人必須本人親筆簽名，深入細致核對《調度操作命令記錄》，然后向調度員匯報停水操作方式完結。

8.調度員命令工作負責人可以已經開始工作，工作人員必須在現場檢、振動并在線路發(fā)短信方向前一級接線盒上放一個三相短路接地線，方可展開工作。

B:供電操作方式：

1、工作負責人在完結工作前約30分鐘，通告調度員，建議信息組縣丞員抵達變電所。工作負責人在完結工作后，親眼目睹作業(yè)人員拆毀前方T320的三相短路接地線，并檢查有誤后，也必須抵達變電所，準備工作供電。

2、信息組縣丞員抵達變電所，深入細致核對回去倒閘操作方式票后，與調度員聯(lián)系，并搞好供電準備工作工作。

3、工作負責人證實可以供電并在工作票上蓋章后，由縣丞員聯(lián)系調度員，并提出申請恢復正常供電。調度員與信息組縣丞員聯(lián)系，并根據工作票，證實須要供電高壓柜的電力編號和所帶負荷名稱有誤后，由信息組縣丞員拆毀T320的三相短路接地線，將須要供電的高壓柜斷路器手車拉到工作邊線，且拆毀“有人工作，嚴禁合閘”標志牌。

4、現場的信息組縣丞員再次向調度員讀出工作票須要供電的高壓柜電力編號和所帶負荷名稱，經雙方證實有誤后，調度員給縣丞員下發(fā)供電調度命令，由縣丞員將近往下壓展開高壓柜合閘操作方式。

5、信息組縣丞員在變電所證實適當的高壓柜合閘正常后，并將該高壓柜的掌控挑選旋鈕追到遠控邊線，深入細致核對工作票上的供電時間、工作負責人、縣丞員姓名等工作票內容，深入細致核對《調度操作命令記錄》，然后向調度員匯報，供電操作方式完結。

（二）應急故障情況下的停在供電操作方式：

A、變電所停水操作方式：電纜管理制度電纜管理制度

一、礦機電管理部門對礦井電纜統(tǒng)一管理，并展開編號、建帳備案。

二、礦機電管理部門對低、擾動電纜繪制電纜鋪設布置圖，圖上標明電纜規(guī)格、長度、用途、編號，并與實際吻合，及時更新。

三、高壓電纜在采用前必須展開耐壓試驗(包含嶄新高壓電纜)和全面檢查。高壓電纜每年至少展開一次外泄和耐壓試驗，測試結果經有關人員蓋章證實后報機電科檔案。

四、地面高壓電纜線路定期展開巡查檢查，汛期期間一月一次，并做好巡查記錄。

五、緊固鋪設電纜的絕緣和外部檢查，每季至少展開1次，每周應由專職電工檢查1次外部和裝設情況。

六、鎧裝電纜存有鎧帶收緊、開裂，相連接裝置接地線松斷等現象，應立即非政府處置。

七、井下高壓電纜相連接必須用合格的高壓電纜連接器，并必須灌入合格的填充物。

八、對授御后的電纜應當非政府檢查、檢修，分后規(guī)格轉讓放置。檢修電纜必須做好記錄，