2023年礦井放炮管理制度規(guī)范（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年礦井放炮管理制度規(guī)范（10篇）礦井放炮管理制度礦井放炮管理制度1、每一位放炮員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后方可以上崗上崗。2、嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》和《放炮管理制度》規(guī)定申領(lǐng)雷管、炸藥。3、放炮器鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，放炮前后放炮母線必須抖結(jié)為短路，放炮母線長(zhǎng)度嚴(yán)禁大于100米，彎巷不大于70米，礦井工作面不大于40米。4、各地點(diǎn)放炮前后附近20米的巷道內(nèi)都必須撒水降塵，不得一次裝藥分后次放炮。5、放炮前，放炮員、班組長(zhǎng)、安全員都必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢制”“三人連鎖制”，警戒工作必須由副組長(zhǎng)親自布置，清點(diǎn)人數(shù)。6、放炮后，放炮員和班組長(zhǎng)必須巡查放炮地點(diǎn)，檢查通風(fēng)、瓦斯、煤塵、頂板、支架、瞎炮、殘炮、拒爆等情況，必須立即非政府人員處置。7、在工作面的炮煙被吞噬后，警戒人員由布置警戒的副組長(zhǎng)親自撤出，工作人員方可步入工作面。永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度永煤集團(tuán)某礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，在全礦各生產(chǎn)單位實(shí)行安全生產(chǎn)承諾制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人深入細(xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，全面落實(shí)生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)獨(dú)立自主揪安全、嚴(yán)肅查處隱患、反三違等安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù);

3、負(fù)責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)崗位責(zé)任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等責(zé)任和義務(wù)。

4、負(fù)責(zé)人必須自覺(jué)履行職責(zé)義不容辭職責(zé)和簽訂合同內(nèi)容，應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任和自愿拒絕接受行政處罰條款。

5、各區(qū)隊(duì)、各部門(mén)必須認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)責(zé)任》中的允諾事項(xiàng)，完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和各崗位的操作規(guī)程，推行全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)管理。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井各項(xiàng)制度和措施，積極開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消解各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

7、各單位、各部門(mén)必須根據(jù)本單位各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任》，按照“橫向到底、縱向到邊”的工作原則。

8、登機(jī)科將安全生產(chǎn)承諾制工作列入對(duì)各單位年度安全生產(chǎn)工作考核的關(guān)鍵內(nèi)容展開(kāi)考核環(huán)評(píng)，對(duì)按時(shí)順利完成《安全生產(chǎn)責(zé)任》簽定任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人給與500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按時(shí)順利完成《安全生產(chǎn)責(zé)任》簽定任務(wù)的單位負(fù)責(zé)人行政處罰1000元，在檢查中揭發(fā)未簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任》就上崗的責(zé)任人，給與責(zé)任人罰款500元，單位負(fù)責(zé)人連帶考核200元。安全基礎(chǔ)管理考核辦法陜西煤業(yè)化工集團(tuán)2011年安全基礎(chǔ)管理考核辦法

（明確要求）

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)議精神及《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理暫行辦法》（陜煤化司發(fā)〔2007〕305號(hào)）有關(guān)規(guī)定，特制訂本辦法。

一、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位必須設(shè)立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)管理安全基礎(chǔ)管理考核工作。

集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：華

煒高仰才

副組長(zhǎng)：馬富元

閔

龍

朱周岐

成

員：安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、項(xiàng)目建設(shè)管理部、工會(huì)、黨群工作部、人力資源部、企業(yè)管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全監(jiān)督管理部，李文革擔(dān)任辦公室主任。

二、考核對(duì)象

集團(tuán)公司所屬各煤炭企業(yè)、化工企業(yè)、基本建設(shè)單位及建設(shè)集團(tuán)。建議其他企業(yè)參考繼續(xù)執(zhí)行。

三、考核體系及分值：

安全基礎(chǔ)管理使用千分制考核。

1、煤炭生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：非政府體系50分后、安全環(huán)境體系300分后、技術(shù)管理體系150、安全培訓(xùn)體系50分后、應(yīng)急管理體系100分后、安全管理體系300分后、安全考核體系50分后。見(jiàn)到附表一。對(duì)單一的煤炭建設(shè)企業(yè)，僅考核表一中與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的考核項(xiàng)目。

2、化工生產(chǎn)、建設(shè)企業(yè)：人員素質(zhì)體系150分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系350、安全管理體系500分后。見(jiàn)到附表二。對(duì)單一的化工建設(shè)企業(yè)，僅考核表二中與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的考核項(xiàng)目。

3、建設(shè)集團(tuán)：人員素質(zhì)體系200分后、安全生產(chǎn)環(huán)境體系180分后、安全管理體系620分后。見(jiàn)到附表三。

四、考核項(xiàng)目及內(nèi)容：

對(duì)每一考核體系根據(jù)具體內(nèi)容的管理建議設(shè)置若干個(gè)考核項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)考核項(xiàng)目原則上考核各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等情況，并結(jié)合實(shí)際從以下幾個(gè)方面展開(kāi)考核：

1、駁斥項(xiàng)：根據(jù)管理建議對(duì)有的項(xiàng)目設(shè)置駁斥項(xiàng)；

2、集團(tuán)公司確認(rèn)的重點(diǎn)工作：根據(jù)集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神及一號(hào)文件確認(rèn)考核項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)工作；

3、各單位確認(rèn)的重點(diǎn)工作：各單位針對(duì)考核項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際確認(rèn)并列為本考核表中。

五、考核評(píng)分辦法

1、考核辦法：

集團(tuán)公司年中、年末分別對(duì)有關(guān)單位展開(kāi)一次考核檢查。考核項(xiàng)目既牽涉有關(guān)單位，又牽涉有關(guān)單位的下屬單位甚至區(qū)隊(duì)（車間）時(shí)，原則上可以檢查其中之一，也可以根據(jù)實(shí)際情況全部檢查。

2、評(píng)分辦法：

（1）全年罰球：K全年＝K年中×40%＋K年末×60%

（2）考核項(xiàng)目中設(shè)置存有駁斥項(xiàng)的，凡因出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣事故或存有有關(guān)問(wèn)題等牽涉至考核細(xì)則中的駁斥項(xiàng)的，當(dāng)期考核時(shí)該項(xiàng)目不罰球。

（3）對(duì)每一考核項(xiàng)目，檢查中每辨認(rèn)出一項(xiàng)不合乎，扣該項(xiàng)目分值的20%，兩項(xiàng)不合乎，扣該項(xiàng)目分值的50%，三項(xiàng)及以上不合乎的，該項(xiàng)目不罰球。

（4）存有缺項(xiàng)或未抽檢的考核項(xiàng)目，罰球以該項(xiàng)滿分計(jì)。

六、考核落空辦法

根據(jù)《陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與薪酬管理暫行辦法》第十七條規(guī)定，集團(tuán)公司所屬高危行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全年薪，安全基礎(chǔ)管理考核占到80%，安全目標(biāo)考核占到20%?？己私Y(jié)果同時(shí)做為評(píng)選活動(dòng)安全生產(chǎn)一流單位、一流礦（廠）的重要依據(jù)。

1、安全基礎(chǔ)管理考核分成三個(gè)等級(jí)：

一級(jí)：考核得分成900分后（不含）以上。

二級(jí)：考核得分成850分后（不含）－900分后。

三級(jí)：考核得分成800分后（不含）－850分后。

2、落空辦法：

各單位安全基礎(chǔ)管理考核達(dá)至一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)時(shí)，分別落空企業(yè)負(fù)責(zé)人安全年薪80%的100%、90%、80%；未達(dá)至三級(jí)的，扣除安全年薪的80%。

七、考核管理規(guī)定

1、集團(tuán)公司以各有關(guān)單位為安全基礎(chǔ)管理考核的主要對(duì)象，并可以抽檢其下屬單位進(jìn)一步檢查安全基礎(chǔ)管理工作的全面落實(shí)情況。各有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際研究制訂詳盡的考核辦法，并建議各下屬單位進(jìn)一步研究制訂基層區(qū)隊(duì)（車間）級(jí)安全基礎(chǔ)管理考核辦法，通過(guò)一級(jí)揪一級(jí)，層層強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。

2、集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)管理對(duì)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作展開(kāi)考核，各責(zé)任部門(mén)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全基礎(chǔ)管理工作正數(shù)管理責(zé)任，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)考核部門(mén)搞好考核工作。各單位安監(jiān)部門(mén)在對(duì)所屬單位展開(kāi)考核的同時(shí)，應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的工作順利完成情況一并考核。各考核人員必須秉持官方、公平、公正的原則，確保安全基礎(chǔ)管理檢查和考核工作有序展開(kāi)。

3、各單位每季度必須非政府積極開(kāi)展一次安全基礎(chǔ)管理考核工作。對(duì)未制訂安全基礎(chǔ)管理考核辦法，未積極開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理考核或考核工作沒(méi)同時(shí)實(shí)現(xiàn)正?；⒁?guī)范化的單位，安全基礎(chǔ)管理工作以零分計(jì)。

4、各煤炭生產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。引導(dǎo)各煤炭企業(yè)黨建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。集團(tuán)公司2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，另行安排。

5、各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文化建設(shè)、班組安全建設(shè)、職業(yè)身心健康安全管理有關(guān)規(guī)定。集團(tuán)公司有關(guān)主管部門(mén)年初必須對(duì)有關(guān)工作展開(kāi)深入細(xì)致精心安排，可以實(shí)行非政府積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)大力推進(jìn)可以等形式，推動(dòng)有關(guān)工作不斷躍上新臺(tái)階。

6、化工生產(chǎn)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核的必備條件就是通過(guò)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)評(píng)（或復(fù)查），否則，安全基礎(chǔ)管理考核按超過(guò)沒(méi)三級(jí)處置。集團(tuán)公司引導(dǎo)各化工企業(yè)積極主動(dòng)向一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)邁出。

7、各單位安全基礎(chǔ)管理工作考核結(jié)果由考核辦公室報(bào)集團(tuán)公司安全基礎(chǔ)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組核定后繼續(xù)執(zhí)行。

八、表明

本辦法適用于于集團(tuán)公司所屬全資、控股有限公司（實(shí)際掌控）企業(yè)的安全基礎(chǔ)管理考核工作；本辦法解釋權(quán)歸屬于集團(tuán)公司。

附表一

煤炭企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核表

序號(hào)

考核體系

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

檢查方式

責(zé)任部門(mén)

1

非政府機(jī)構(gòu)

50分后

1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，及時(shí)舉行安全辦公會(huì)議

10

抽檢

安監(jiān)部

2、創(chuàng)建各級(jí)各類人員、職能部門(mén)及各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格考核全面落實(shí)

重點(diǎn)：按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的建議，全面健全安全生產(chǎn)責(zé)任制（分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)安監(jiān)部門(mén)對(duì)安全工作正數(shù)監(jiān)督管理責(zé)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)管理責(zé)任。彰顯凡分管業(yè)務(wù)范圍牽涉安全管理內(nèi)容的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，都就是安全工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)分管安全監(jiān)督管理工作的領(lǐng)導(dǎo)必須二要負(fù)上監(jiān)管責(zé)任。）。

10

3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

重點(diǎn)：1、煤礦企業(yè)必須成立專職安全監(jiān)督管理部門(mén)。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格獲得安全資格證書(shū)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊(cè)安全工程師。

3、各項(xiàng)目建設(shè)單位必須及時(shí)成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、6月底前，水文地質(zhì)條件繁雜、極繁雜煤礦企業(yè)、礦井，必須獨(dú)立設(shè)置地測(cè)預(yù)防水機(jī)構(gòu)，搭載地測(cè)量副總工程師，礦井必須創(chuàng)建專門(mén)的尋抽水作業(yè)隊(duì)伍。10

4、“十二五”安全規(guī)劃

重點(diǎn)：各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

20

2

安全環(huán)境300分后

1、嚴(yán)防瓦斯

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上瓦斯事故；或同一地點(diǎn)一天內(nèi)瓦斯超載三次以上。

重點(diǎn)：2、上半年按照根治瓦斯事故的目標(biāo)和煤層氣后的噸煤瓦斯含量從現(xiàn)在的6ｍ3逐步上升至4ｍ3的建議，基本建設(shè)順利完成“十二五”期間瓦斯區(qū)域預(yù)扣規(guī)劃方案及2011年度的實(shí)行計(jì)劃，并再次核定煤層氣能力。年底前，unclear工作面在盾構(gòu)前，必須對(duì)整個(gè)工作面及兩側(cè)可能將影響兩承正常盾構(gòu)范圍內(nèi)的煤層瓦斯至少提早煤層氣6個(gè)月。

3、投入使用5套瓦斯煤層氣系統(tǒng)[韓城桑樹(shù)坪1套、銅川玉化1套、黃陵（3套，一號(hào)井1套，二號(hào)井2套）。瓦斯扣采量順利完成1.88億ｍ3。

4、低突礦井年底順利完成通風(fēng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)演示運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)（同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并無(wú)風(fēng)區(qū)、微風(fēng)區(qū)、有害有毒氣體涌入點(diǎn)等功能）。

5、煤與瓦斯注重礦井必須秉持采礦保護(hù)層。

6、發(fā)生瓦斯超載，必須按照“四不放過(guò)”的原則追究責(zé)任。

60

必查

通風(fēng)部

2、嚴(yán)防救火

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上火災(zāi)事故、或CO超載作業(yè)、發(fā)生氨氣、半封閉工作面等。

重點(diǎn)：2、采礦極易爆胎和爆胎煤層的礦井，創(chuàng)建以三相泡沫和黃泥灌漿等居多的綜合嚴(yán)防救火系統(tǒng)，恩裝扮管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。

3、工作面回調(diào)及厚煤層使用分層采礦，制訂專門(mén)的防救火措施，報(bào)局（公司）審核。

4、至少搭載一套移動(dòng)式救火裝備。

60

3、預(yù)防水

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上水害事故。

重點(diǎn)：2、3月底前順利完成礦井水文類型分割、“十二五”預(yù)防水規(guī)劃及2011年實(shí)行計(jì)劃的基本建設(shè)。

3、新建礦井首采區(qū)及其井田周邊水文地質(zhì)條件不明的、存有潛在水害隱患而沒(méi)展開(kāi)安全論證，嚴(yán)禁展開(kāi)礦井建設(shè)。沒(méi)展開(kāi)預(yù)防技術(shù)研究的礦井，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。

4、水文地質(zhì)條件繁雜和極繁雜礦井的采區(qū)、工作面，應(yīng)使用物探、化探或勘探等有效率手段，查明水害情況，在水害情況未查明或隱患未環(huán)境治理前，不得展開(kāi)一切冶煉活動(dòng)。對(duì)探查出來(lái)的異常區(qū)域，必須在已經(jīng)開(kāi)始冶煉前6個(gè)月展開(kāi)環(huán)境治理。

5、完善、健全礦井排水系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際設(shè)置防塵閘門(mén)或抗災(zāi)弱排水系統(tǒng)。

60

生產(chǎn)部

4、嚴(yán)防煤塵

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上煤塵事故。

2、

30

通風(fēng)部

5、機(jī)電運(yùn)輸

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上機(jī)電、運(yùn)輸事故，或礦井、某一水平、某一主扇、某一抽放泵站出現(xiàn)停水10分鐘以上的事故。

重點(diǎn)：2、對(duì)牽涉人身安全的主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，制訂嚴(yán)苛的強(qiáng)制性檢修、強(qiáng)制性除役標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備超期服役，嚴(yán)禁采用國(guó)家明令出局的機(jī)電設(shè)備。

3、制訂井下車輛市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

4、高速行駛少于5臺(tái)及以上無(wú)軌膠輪車的運(yùn)輸系統(tǒng)，必須裝置車輛定位系統(tǒng)。

5、立井、斜井、斜巷膠帶及鋼絲繩全部裝設(shè)投影熔接裝置。

6、大型固定設(shè)備、移動(dòng)設(shè)備必須加裝齊全有效率的監(jiān)測(cè)監(jiān)控及自動(dòng)維護(hù)系統(tǒng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

7、所有施工隊(duì)伍的設(shè)備設(shè)施必須合乎有關(guān)規(guī)定，否則，必須暫停運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、積極主動(dòng)推展井下運(yùn)輸皮帶化后和井下輔助運(yùn)輸使用無(wú)軌膠輪車。

9、全系列集團(tuán)礦井機(jī)械化程度維持在96%以上，盾構(gòu)機(jī)械化程度必須提升至85%。

60

機(jī)電部

6、頂板管理

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)頂板關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上事故。

2、

30

生產(chǎn)部

3

技術(shù)管理

150分后

1、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理

重點(diǎn)：1、建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、施工非政府設(shè)計(jì)等，必須以安全進(jìn)度表評(píng)價(jià)或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計(jì)前對(duì)各種可能將的災(zāi)害，利用各種一流的技術(shù)手段和裝備展開(kāi)科學(xué)探查，努力做到心中有數(shù)。工程設(shè)計(jì)必須能夠滿足用戶各種災(zāi)害探查環(huán)境治理的須要。對(duì)能提早消解的危險(xiǎn)提出申請(qǐng)建設(shè)單位提早環(huán)境治理，對(duì)各類危險(xiǎn)、有毒因素采取有效控制措施，對(duì)環(huán)境治理效果心里有把握）。

2、必須制訂設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)（各級(jí)生產(chǎn)、安監(jiān)、項(xiàng)目建設(shè)等部門(mén)，必須依據(jù)部門(mén)職責(zé)，按照并使建設(shè)項(xiàng)目有助于事故災(zāi)害、安全隱患全面性探查環(huán)境治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制訂設(shè)計(jì)審查管理辦法。審查標(biāo)準(zhǔn)必須確保安全風(fēng)險(xiǎn)分析妥當(dāng)，制訂的防范措施必須具備針對(duì)性和可操作性）。

3、各單位重組、資源整合企業(yè)（礦井），必須按集團(tuán)公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理體系展開(kāi)審查和改建，達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)公司備案后，方可展開(kāi)生產(chǎn)。

40

必查

生產(chǎn)部

2、生產(chǎn)技術(shù)管理

駁斥項(xiàng)：1、任何作業(yè)都必須存有作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

重點(diǎn)：2、制訂各項(xiàng)安全管理制度、設(shè)計(jì)審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開(kāi)會(huì)審；基本建設(shè)安全技術(shù)措施，必須非政府參予作業(yè)的職工代表探討。

3、各單位每年或者某一生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時(shí)，必須對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面展開(kāi)一次全面的安全風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。

4、環(huán)評(píng)和分析評(píng)價(jià)結(jié)果必須經(jīng)本單位安全第一責(zé)任者蓋章同意，就可以展開(kāi)生產(chǎn)，并報(bào)集團(tuán)公司備案。

40

必查

3、生產(chǎn)過(guò)程控制

駁斥項(xiàng)：1、礦井必須在核定的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)制訂和精心安排生產(chǎn)計(jì)劃、下發(fā)考核指標(biāo)，不得超能力、超強(qiáng)度、遜于定員非政府生產(chǎn)。

重點(diǎn)：2、嶄新采區(qū)（盤(pán)區(qū)）、工作面投產(chǎn)前，礦井必須先展開(kāi)送檢，經(jīng)礦務(wù)局（公司）對(duì)各類災(zāi)害與否探明儲(chǔ)量、災(zāi)害環(huán)境治理工作與否達(dá)至建議、災(zāi)害防治系統(tǒng)與否按設(shè)計(jì)全部投入使用投運(yùn)，與否存有安全隱患、工程質(zhì)量與否符合要求等展開(kāi)環(huán)評(píng)，由安全第一責(zé)任者蓋章同意后，方可展開(kāi)生產(chǎn)。

3、關(guān)鍵時(shí)期、特定工程、危險(xiǎn)作業(yè)、環(huán)境治理關(guān)鍵性隱患等特定情況下，各單位必須設(shè)立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同化解時(shí)間、人員、方案、措施、資金等問(wèn)題，保證作業(yè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

40

4、科研管理

重點(diǎn)：化解煤與瓦斯注重、水害環(huán)境治理、軟巖掘進(jìn)、采空區(qū)觀測(cè)、瓦斯煤層氣濃度高、低扣巷（抽放孔）中CO超載等影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

30

4

安全

培訓(xùn)教育

50分后

1、安全文化建設(shè)

重點(diǎn)：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價(jià)值觀、安全歷史使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信守允諾，以身作則。

10

必查

宣傳部

人力資源部

2、安全培訓(xùn)教育

駁斥項(xiàng)：1、3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

重點(diǎn)：2、成立安全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，搭載專職管理人員。狠抓煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和健全工作。

3、培訓(xùn)教育主管部門(mén)認(rèn)真完成特種作業(yè)人員考核工作。

4、順利完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

5、推展崗位敘述和手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)驗(yàn)法。

6、建設(shè)項(xiàng)目必須在試生產(chǎn)前6個(gè)月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。

7、各單位由第一責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)人員研究、自學(xué)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)河南省義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。（陜煤化司發(fā)[2010]625號(hào)）。

40

5

應(yīng)急管理100分后

1、應(yīng)急非政府體系10

抽檢

安監(jiān)部

2、應(yīng)急預(yù)案管理

重點(diǎn)：1、基本建設(shè)健全本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案），火災(zāi)、核爆、水災(zāi)等重大事故的專項(xiàng)預(yù)案，以及可能將出現(xiàn)很大事故的作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)處理方案。

2、每年或生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)很大變化時(shí)，及時(shí)修正健全應(yīng)急救援預(yù)案。

10

3、應(yīng)急隊(duì)伍及基地建設(shè)

重點(diǎn)：1、各單位必須建設(shè)以專業(yè)救援隊(duì)伍為骨干、全職隊(duì)伍為輔助、職工隊(duì)伍為基礎(chǔ)的應(yīng)急隊(duì)伍體系。各礦井必須創(chuàng)建不少于30人的輔助急救隊(duì)伍。

2、按國(guó)家級(jí)礦山救援基地標(biāo)準(zhǔn)，投入使用銅川、神南礦山救援基地。

3、按照《礦山救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，實(shí)行救護(hù)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

20

必查

4、應(yīng)急物資及裝備

重點(diǎn)：1、加裝健全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下人員定位、壓風(fēng)打火、供水救人、通信聯(lián)絡(luò)和井下應(yīng)急買盤(pán)系統(tǒng)。6月底前，陳家山、黃陵一號(hào)、大佛寺、紅柳林、立新煤礦順利完成應(yīng)急買盤(pán)系統(tǒng)試點(diǎn)工作。年前前，下峪口、桑樹(shù)坪、玉華、下石節(jié)、黃陵二號(hào)、建南、王村、王村斜井建設(shè)順利完成井下應(yīng)急買盤(pán)系統(tǒng)。

2、各單位按照集團(tuán)公司《大型救援物資儲(chǔ)備管理辦法》，融合本單位實(shí)際情況，明確提出應(yīng)急救援物資裝備計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司核定后搭載，保證應(yīng)急裝備盡可能適應(yīng)環(huán)境全系列集團(tuán)應(yīng)急救援的建議。

30

5、應(yīng)急演練

重點(diǎn)：1、及時(shí)修正健全應(yīng)急救援預(yù)案，基本建設(shè)應(yīng)急預(yù)案演練年度計(jì)劃，制訂應(yīng)急演練考核標(biāo)準(zhǔn)（程序、廢人時(shí)間、通信系統(tǒng)、提高能力等方面），實(shí)行應(yīng)急預(yù)案演練。

2、積極主動(dòng)準(zhǔn)備工作，出席第三屆礦山救援技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

30

6

安全管理300分后

1、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

各單位制訂《安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法》（各項(xiàng)工作展開(kāi)前，必須首先使用科學(xué)的方法預(yù)見(jiàn)、預(yù)測(cè)、分析可能將存有的危險(xiǎn)，并采取有效措施管制、掌控、消解危險(xiǎn)。同時(shí)，建議定期積極開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作）。

50

抽檢

安監(jiān)部

2、安全檢查

隱患排查環(huán)境治理

重點(diǎn)：1、各單位制訂《關(guān)鍵性事故隱患環(huán)境治理轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)辦法》，全面落實(shí)隱患排查環(huán)境治理責(zé)任，努力做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五妥當(dāng)”。

2、積極主動(dòng)建立基于信息化平臺(tái)的隱患排查環(huán)境治理管控體系，創(chuàng)建自區(qū)隊(duì)（車間）至各級(jí)管理人員全員24小時(shí)不間斷的隱患排查環(huán)境治理的工作機(jī)制。

3、深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）及其服務(wù)設(shè)施規(guī)定（2月底前，各單位必須將存有問(wèn)題列為隱患排查環(huán)境治理表中，全面落實(shí)責(zé)任，轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)，并做為每次安全辦公會(huì)研究全面落實(shí)的關(guān)鍵議題，保證文件獲得全面貫徹執(zhí)行）。

40

3、現(xiàn)場(chǎng)管理

重點(diǎn)：1、制訂崗位危險(xiǎn)有毒因素識(shí)別卡。

2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)值班制度。井下值班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度值班人員，在危險(xiǎn)情況下輕易統(tǒng)一指揮受安全威脅的所有人員撤走現(xiàn)場(chǎng)。

3、嚴(yán)肅查處“三違”犯罪行為并追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

4、深化“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

40

4、建設(shè)項(xiàng)目安全管理

駁斥項(xiàng)：1、建設(shè)項(xiàng)目未依法獲得有關(guān)證照，存有非法建設(shè)、違法生產(chǎn)問(wèn)題。

重點(diǎn)：2、建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件全面性施工、提早投入使用。

3、建設(shè)單位二要履行職責(zé)建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，幫助施工單位環(huán)境治理關(guān)鍵性地質(zhì)災(zāi)害（施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施合乎建設(shè)單位的生產(chǎn)建議）。

4、新建礦井投入使用后必須超過(guò)一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，否則，嚴(yán)禁投產(chǎn)。

5、建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)手試車（試生產(chǎn)）前，必須經(jīng)集團(tuán)公司非政府安全檢查。

40

規(guī)劃部

5、安全資金投入

40

生產(chǎn)部

6、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源管理

20

安監(jiān)部

7、職業(yè)身心健康安全

20人力資源部

8、班組安全建設(shè)

20

工會(huì)

9、安全管理工作后評(píng)價(jià)

重點(diǎn)：1、嶄新制訂的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理制度，實(shí)行一年后，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)人員展開(kāi)總結(jié)、評(píng)價(jià)、修正。

2、礦井單項(xiàng)工程完工、回采工作面回采完結(jié)或關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理完結(jié)后，由生產(chǎn)單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理非政府撰寫(xiě)安全管理后評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)各有關(guān)管理職能部門(mén)審查蓋章后，由分管安監(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)蓋章檔案（安全后評(píng)價(jià)報(bào)告主要對(duì)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作從防治事故的合理性、可靠性、決策程序、規(guī)范運(yùn)作、履行職責(zé)責(zé)任、繼續(xù)執(zhí)行效果及事故教訓(xùn)方面展開(kāi)總結(jié)，必須注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，明確提出改良措施）。

20

安監(jiān)部

10、報(bào)表和材料上報(bào)

30

7

安全考核50分后

1、事故管理(防治事故責(zé)任追究制)

重點(diǎn)：1、嚴(yán)苛按照集團(tuán)公司《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處置暫行規(guī)定》展開(kāi)事故嚴(yán)肅查處。

2、各單位創(chuàng)建《事故防治責(zé)任追究制》，對(duì)安全管理體系不完善、事故防治工作不妥當(dāng)、違背技術(shù)決策及生產(chǎn)管理程序、不嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定、關(guān)鍵性隱患環(huán)境治理不妥當(dāng)、安全監(jiān)管不力等工作應(yīng)負(fù)管理責(zé)任的有關(guān)人員全面性追究責(zé)任。

20

必查

安監(jiān)部

2、安全結(jié)構(gòu)工資制

10

抽檢

3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度10

4、安全管理工作考核

10

附表二

化工企業(yè)安全基礎(chǔ)管理考核體系表中

序號(hào)

考核體系

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

滿分

檢查方式

考核部門(mén)

1111111

人員

素質(zhì)

體系

150分后

1、安全文化建設(shè)

重點(diǎn)：1、創(chuàng)建包含安全愿景、安全價(jià)值觀、安全歷史使命、安全目標(biāo)等在內(nèi)的安全允諾。

2、建立以規(guī)范全體員工的安全態(tài)度和安全犯罪行為為目的的方方面面的安全理念，創(chuàng)建與有關(guān)理念相配套的安全生產(chǎn)管理制度。

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信守允諾，以身作則。

30

抽檢

黨群部

2、安全教育培訓(xùn)

重點(diǎn)：1、駁斥項(xiàng)：3人以上未上崗上作崗（安全資格證、特種作業(yè)證或培訓(xùn)合格證）或提取參加考試的人員中存有30%人員不及格。

2、按照國(guó)家安監(jiān)總局《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。

3、順利完成安全培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

4、建設(shè)項(xiàng)目必須在試生產(chǎn)前6個(gè)月，順利完成全部管理人員和操作方式人員的雇用、招工工作，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗作業(yè)。

5、推展崗位敘述、手指口述“雙述”培訓(xùn)法及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)驗(yàn)法。

50

必查

安監(jiān)部

3、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

重點(diǎn)：1、成立安全監(jiān)督管理部門(mén)。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員（經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核合格獲得安全資格證書(shū)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理人員）中必須存有不少于15%的登記注冊(cè)安全工程師。

3、各項(xiàng)目建設(shè)單位必須按規(guī)定及時(shí)成立安全、技術(shù)、工程、調(diào)度等安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按專業(yè)搭載足夠多的安全、技術(shù)、管理人員。履行職責(zé)建設(shè)工程安全監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位必須按規(guī)定調(diào)集安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

4、各單位6月底前順利完成“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃及有關(guān)子規(guī)劃的編制工作。

40

必查

安監(jiān)部

4、班組安全建設(shè)

30

抽檢

工

可以

2

安全

生產(chǎn)

環(huán)境

體系

350分后

1、生產(chǎn)設(shè)施

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的設(shè)備事故。

重點(diǎn)：2、鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備及安全設(shè)施定期檢驗(yàn)和保護(hù)。

3、在易燃、易爆、有害區(qū)域設(shè)置易燃及有害有毒氣體檢測(cè)報(bào)警設(shè)施，報(bào)警信號(hào)及時(shí)發(fā)送至控制室或操作室，并有效率采用。

80

必查

安監(jiān)部

2、工藝安全

駁斥項(xiàng)：1、出現(xiàn)關(guān)鍵性阿爾熱萊加佐斯縣及以上的生產(chǎn)事故。礦井人車管理制度礦井人車管理制度1、下井人員一律在候車室候車，任何人嚴(yán)禁步入井筒候車，駕車時(shí)嚴(yán)禁橫跨鋼絲繩，人車未停在或未停好，不得提早擺人步入井筒候車。2、未經(jīng)檢身或母顏氏相左建議的入井人員不得下井，對(duì)隨身攜帶極長(zhǎng)、GT630M、Immunol、煙草、燃燒物品(存有安全措施者除外)、危險(xiǎn)化學(xué)品和火工產(chǎn)品的入井人員，不得搭乘人車。入井人員隨身攜帶堅(jiān)硬工具時(shí)，必須套不好護(hù)套、避免傷人。不得人貨混裝。3、上車時(shí)排隊(duì)，嚴(yán)禁擠迫插隊(duì)。乘車人員乘車后必須擺不好保險(xiǎn)鏈，頭、手嚴(yán)禁張開(kāi)車外。4、乘車人員擠穩(wěn)于，人車司機(jī)方可播發(fā)駕車信號(hào)。信號(hào)工在聽(tīng)懂信號(hào)后，方可播發(fā)駕車信號(hào)。5、乘車人員在乘車時(shí)，不得在人車上嘻戲，不得將礦燈、打火器摘下，脫下礦帽、膠鞋。6、人車停好后，方可上車，人車沒(méi)停好時(shí)，不得上、下人員。7、人車努力做到三不行，即為：信號(hào)未通不上開(kāi)、電話未通不上開(kāi)、人車信號(hào)自作聰明不上開(kāi)。8、人車司機(jī)接班人后必須對(duì)人車制動(dòng)閘展開(kāi)一次試驗(yàn)，并上開(kāi)一趟慢車展開(kāi)沿途檢查。9、守門(mén)工要清點(diǎn)人數(shù)上車，嚴(yán)禁多擺人員，不得超員。值班下井檔案管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、領(lǐng)導(dǎo)值班當(dāng)日必須深入細(xì)致核對(duì)值班記錄表和井下交接班記錄表。

2、辦理手續(xù)時(shí)間必須為下井當(dāng)日時(shí)間。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄必須由當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)自行核對(duì)，不得他人替代，以保證記錄真實(shí)性。

4、質(zhì)標(biāo)辦必須對(duì)每位礦領(lǐng)導(dǎo)的值班記錄表和井下交接班記錄表檔案。并必須指派專人負(fù)責(zé)管理整理和檔案?jìng)洳椤?/p>

5、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的有關(guān)記錄和值班下井人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期嚴(yán)禁多于一年。

6、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案必須包含“考勤記錄，燈房記錄，井口記錄，人員定位記錄，下井隱患明細(xì)表，井下值班交接班表中”六對(duì)口。

值班下井申報(bào)制度：

為確保礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井值班及時(shí)，不發(fā)生空班、缺崗，并能夠拒絕接受職工的監(jiān)督，制訂申報(bào)制度。

1、礦調(diào)度中心必須在月底將礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況在公示欄內(nèi)申報(bào)。

2、任何人均可向上級(jí)主管、監(jiān)管部門(mén)和本礦調(diào)度中心投訴礦領(lǐng)導(dǎo)值班繼續(xù)執(zhí)行情況例如以下犯罪行為：

①礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定值班下井;

②礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井“對(duì)口”相關(guān)手續(xù)弄虛作假(考勤、燈房、井口、人員定位);

③礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班時(shí)間未按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng);

④礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班更替相關(guān)手續(xù)弄虛作假。

3、礦內(nèi)在考勤室門(mén)口成立“舉報(bào)箱”熱烈歡迎群眾監(jiān)督投訴領(lǐng)導(dǎo)下井值班未繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)犯罪行為。

4、礦內(nèi)開(kāi)辦舉報(bào)電話：外線0358—4090676

內(nèi)線73110017311002

73110037311004電氣較完整工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全及電氣設(shè)備較完整負(fù)責(zé)管理。

2、在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的率領(lǐng)下。努力做到上崗上崗，深入細(xì)致搞好安全記錄和告誡值守機(jī)電人員注意事項(xiàng)。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、按章操作方式，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備較完整，不發(fā)生失爆，電氣設(shè)備按規(guī)定放置并整潔干凈、電纜按規(guī)定搬運(yùn)。搞好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

2、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

3、出現(xiàn)事故，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

4、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤(pán)縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤(pán)縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，電氣較完整工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。堿溝煤礦調(diào)度管理制度1.礦應(yīng)急救援非政府體系礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，由本恩管理籌辦、生產(chǎn)指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)管理籌辦、設(shè)備管理籌辦、通風(fēng)隊(duì)、住礦地測(cè)站。物資供應(yīng)東站。綜合籌辦、經(jīng)營(yíng)籌辦、輔業(yè)等有關(guān)部門(mén)和單位的負(fù)責(zé)人共同組成。

2.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、副礦長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、。

成員：本安辦主任、調(diào)度主任、生產(chǎn)技術(shù)籌辦主任、設(shè)備管理籌辦主任、綜合籌辦主任、經(jīng)營(yíng)籌辦主任、居住礦地測(cè)值班員。物資供應(yīng)值班員等有關(guān)人員。

內(nèi)設(shè)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部、事故調(diào)查組、善后處理組、物資確保組、醫(yī)療救治組、礦區(qū)保衛(wèi)組、恢復(fù)正常生產(chǎn)組等工作組。

3.應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)及成員職責(zé)

副組長(zhǎng)職責(zé)：非政府順利完成事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的全部統(tǒng)一指揮任務(wù)。

副組長(zhǎng)職責(zé)：在副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助非政府順利完成事故搶險(xiǎn)救災(zāi)的全部統(tǒng)一指揮任務(wù)。

應(yīng)急救援成員職責(zé)：在副組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為副組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)服務(wù)。

事故搶修領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：確認(rèn)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)技術(shù)方案，精心安排各工作組的工作。

4.應(yīng)急救援指揮中心及辦公地點(diǎn)

應(yīng)急救援指揮中心設(shè)于調(diào)度室，辦公地點(diǎn)設(shè)于調(diào)度會(huì)議室。

4.1、召集人：生產(chǎn)指揮中心主任、安全籌辦主任。

4.2、會(huì)議主持人：總工程師或主管安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)。

5.成立搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部

5.1、非政府機(jī)構(gòu)

總指揮：礦長(zhǎng)、

副總指揮：工程師、安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、黨委副書(shū)記

成員：通風(fēng)副總、冶煉副總、機(jī)電副總、調(diào)度主任、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全籌辦主任、生產(chǎn)籌辦主任、地測(cè)站值班員、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、供應(yīng)站值班員。

指揮部：設(shè)于生產(chǎn)指揮中心調(diào)度會(huì)議室。

5.2、搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部職責(zé)

指揮部職責(zé)：根據(jù)礦井災(zāi)害防治處置計(jì)劃、事故類別、災(zāi)害程度等情況，制訂事故搶險(xiǎn)救災(zāi)最佳方案，呈報(bào)事故搶修領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，非政府實(shí)行。

總指揮職責(zé)：就是搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部的第一責(zé)任者，招集指揮部工作可以，研討搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，下發(fā)登陸作戰(zhàn)命令。

副總指揮職責(zé)：就是總指揮的助手。在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下非政府制訂搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，順利完成總指揮信訪部門(mén)的專項(xiàng)工作。

成員職責(zé)：幫助總指揮、副總指揮制訂可信的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，在規(guī)定范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)集救災(zāi)所需的設(shè)備，保證主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)救災(zāi)方案，對(duì)礦井的風(fēng)流、設(shè)施、安全地下通道、頂板狀況等展開(kāi)調(diào)整、堵塞、掘進(jìn)。對(duì)井下的環(huán)境參數(shù)展開(kāi)有效率監(jiān)控。監(jiān)控入井人員，派發(fā)入井特別許可證。保證礦區(qū)通信系統(tǒng)通暢。

5.3、設(shè)立各專業(yè)技術(shù)組

5.3.1“一通三嚴(yán)防”專業(yè)技術(shù)組

副組長(zhǎng)：總工程師

成員：通風(fēng)副總、通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)工程技術(shù)人員、“一通三嚴(yán)防”專業(yè)管理人員、。

職責(zé)：為應(yīng)急救援指揮中心和救災(zāi)指揮中心提供更多救災(zāi)最佳方案的確認(rèn)和方案實(shí)行等方面的技術(shù)服務(wù)。

5.3.2頂板專業(yè)小組

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

成員：冶煉副總、生產(chǎn)籌辦主任、冶煉區(qū)(隊(duì))短、冶煉工程技術(shù)人員。冶煉專業(yè)管理人員、

5.3.3機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)小組

副組長(zhǎng)：機(jī)電副礦長(zhǎng)

成員：機(jī)電副總、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電運(yùn)輸工程技術(shù)人員。機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)管理人員

5.3.4預(yù)防水專業(yè)小組

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師

成員：地測(cè)站值班員、生產(chǎn)籌辦主任、預(yù)防水工程技術(shù)人員。預(yù)防水專業(yè)管理人員

5.4、辦公地點(diǎn)：調(diào)度樓會(huì)議室。

5.5、召集人：生產(chǎn)指揮中心主任、本恩管理籌辦主任。

5.6、會(huì)議主持人：總工程師、安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)。

5.7、救災(zāi)指揮部通訊錄：參見(jiàn)事故搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部人員通訊錄。

6.成立各工作組

6.1、事故調(diào)查組

由上級(jí)安全監(jiān)察局非政府調(diào)查，礦安全Agnant有關(guān)單位協(xié)調(diào)。

6.2、物資確保組

供應(yīng)站、設(shè)備管理籌辦、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃等單位共同組成。

6.3、醫(yī)療救治組：

由醫(yī)院、礦區(qū)門(mén)診部及礦區(qū)就近的合約醫(yī)院共同組成。

6.4、礦區(qū)捍衛(wèi)工作組

由公安部門(mén)負(fù)責(zé)管理礦山保衛(wèi)工作、公司保衛(wèi)處和保衛(wèi)科幫助積極開(kāi)展工作。

6.5、善后處理工作組

由工會(huì)、工會(huì)、財(cái)務(wù)、黨工部等共同組成。負(fù)責(zé)管理非政府關(guān)鍵性安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的善后處理處理工作，包含人員征用、補(bǔ)償，充公物資補(bǔ)償，災(zāi)后擴(kuò)建，清掃與處置等事項(xiàng)。盡快消解事故影響，妥善安置和看望被害及受到影響人員，確保社會(huì)平衡，盡快恢復(fù)正常秩序。

6.6、恢復(fù)正常生產(chǎn)組

由本恩管理籌辦、生產(chǎn)技術(shù)管理籌辦、生產(chǎn)指揮中心、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)等部門(mén)共同組成。

7.預(yù)案協(xié)同中心、調(diào)度通信系統(tǒng)

調(diào)度室必須推行24小時(shí)值守制度，上載、下發(fā)各種指令，如實(shí)掌控礦井的安全生產(chǎn)情況，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)情。安全監(jiān)控系統(tǒng)處于較完整狀態(tài)下，真實(shí)反應(yīng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。

負(fù)責(zé)人：調(diào)度主任

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理?yè)艽颉⒈磉_(dá)和記錄指揮中心的各項(xiàng)指令，協(xié)同各部門(mén)、各單位之間的各項(xiàng)工作關(guān)系。及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)情況。

8.應(yīng)急救援預(yù)案在發(fā)生以下情況時(shí)啟動(dòng)：

8.1、煤礦出現(xiàn)瓦斯冷卻、核爆，煤塵核爆井下火災(zāi)，井下瀝青、頂板大面積垮落或關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故，地面單位出現(xiàn)人身傷亡事故或關(guān)鍵性機(jī)電設(shè)備事故，

8.2、其他突發(fā)事件。

8.3、經(jīng)礦判定的其他重大事故。煤礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度煤礦調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值守制度

每天必須存有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)值守展開(kāi)24小時(shí)調(diào)度值守。

1、負(fù)責(zé)管理全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)非政府統(tǒng)一指揮，全面掌控當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。

2、協(xié)同化解當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，采取措施保證全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。統(tǒng)一指揮生產(chǎn)必須遵從“三小規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，不得共產(chǎn)風(fēng)、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)充分反映情況。

3、值守期間嚴(yán)禁究問(wèn)崗位，例如存有特定情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。出現(xiàn)重大事故必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)同處置。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天16：00前展開(kāi)更替，并蓋章，搞好值守記錄，對(duì)當(dāng)日沒(méi)有辦理以及巨集的事宜必須向接班人交代確切。

5、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，非政府、分析、處置當(dāng)日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故。

6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，突遇存有特定情況和突發(fā)事件必須隨時(shí)匯報(bào)，情況必須真實(shí)、精確，嚴(yán)禁發(fā)生差錯(cuò)。

7、應(yīng)急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)非政府統(tǒng)一指揮、處置各類突發(fā)事件。

8、公司屬于各區(qū)隊(duì)每天必須精心安排至少一名管理人員24小時(shí)值守，全權(quán)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無(wú)故嚴(yán)禁返回值班室，例如存有特定情況返回的需提早匯報(bào)調(diào)度指揮中心，并精心安排本單位班子成員應(yīng)門(mén)。馬龍煤礦班前會(huì)制度馬龍煤礦班前會(huì)制度

一、每天下班前半小時(shí)出席班前會(huì)。

二、班前會(huì)由當(dāng)日值守隊(duì)長(zhǎng)策劃，確保人數(shù)，耽誤判罰5.00元，沒(méi)可以判罰10.00元。

三、布置當(dāng)值任務(wù)，特別對(duì)安全工作精心安排妥當(dāng)。

四、每班班長(zhǎng)非政府人員開(kāi)會(huì)討論。

五、班前會(huì)必須搞好記錄，接用備查。某煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度某煤礦礦井主要災(zāi)害防治管理制度

為了有效率防治和增加礦井各類災(zāi)害事故出現(xiàn),確保礦井災(zāi)防計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案的貫徹落實(shí),推動(dòng)礦井安全身心健康發(fā)展，特制訂本管理制度，并設(shè)立災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)組。

公司災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記、生產(chǎn)副經(jīng)理、機(jī)電副經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席、安全指揮中心主任、通風(fēng)助理

成員單位：安全科、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、信息中心、后勤服務(wù)中心、綜合辦公室、工會(huì)籌辦、保衛(wèi)科、環(huán)?；A(chǔ)建設(shè)科、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)、尋抽水隊(duì)

辦公室設(shè)于生產(chǎn)技術(shù)科，主任總工程師擔(dān)任。

(一)礦井水災(zāi)事故的防治管理制度

1、預(yù)防水科必須及時(shí)預(yù)測(cè)各改采、鑿地點(diǎn)的涌水量，改采、鑿隊(duì)必須非政府不好嚴(yán)防排洪工作。機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)必須搞好主排水泵日常檢修工作，保證一臺(tái)工作，一臺(tái)水泵，一臺(tái)檢修，確保排洪能力達(dá)至建議，以提升抗災(zāi)能力，確保安全生產(chǎn)。

2、調(diào)度室必須搞好“雨季三嚴(yán)防”工作，每旬必須檢查“雨季三嚴(yán)防”物資及各項(xiàng)措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，強(qiáng)化排水管路、低洼地區(qū)處等的日常檢查工作，對(duì)檢查存有問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并限期全面落實(shí)處置。

3、預(yù)防水科必須創(chuàng)建、建全預(yù)防水工作所須要的技術(shù)資料、圖紙，秉持對(duì)水文地質(zhì)災(zāi)害情況及時(shí)分析、預(yù)報(bào)。

4、對(duì)于有突水預(yù)兆或吻合導(dǎo)水?dāng)鄬拥囊睙捁ぷ髅?，必須制訂專?xiàng)措施。堅(jiān)特“有掘必尋、先尋后鑿”的尋抽水原則，對(duì)走低開(kāi)采區(qū)，在采礦之前，必須留設(shè)防塵煤柱，并實(shí)行物探、瞬變電觀測(cè)和勘探結(jié)合方法、探查賦水情況。盾構(gòu)過(guò)程中即行以下幾種情況時(shí)必須強(qiáng)化探水作業(yè)：

(1)吻合水淹或可能將積水的井巷、老空或相連煤礦時(shí);

(2)吻合含水層、導(dǎo)水?dāng)鄬?、溶洞和?dǎo)水失陷柱時(shí);

(3)關(guān)上隔絕煤柱抽水時(shí);

(4)吻合可能將與河流、湖泊、水庫(kù)、蓄水池、水井等相連的斷層碎裂拎時(shí);

(5)吻合存有水可能將的鉆孔時(shí);

(6)吻合水文地質(zhì)條件不明的區(qū)域時(shí);

(7)吻合存有積水的灌漿區(qū)時(shí);

(8)吻合其他可能將突水的地區(qū)時(shí)。

5、按照預(yù)防水建議，作業(yè)地點(diǎn)必須加裝排水管路，包好水泵。否則，不得動(dòng)工生產(chǎn)。

6、對(duì)大巷水溝和水倉(cāng)必須定期和不定期堵塞和清掃，大巷水溝至少一個(gè)月清掃一次，主水倉(cāng)至少半年清掃一次，或不定期根據(jù)排洪情況展開(kāi)堵塞清掃，以確保排洪通暢及主水倉(cāng)的儲(chǔ)水能力。

(二)礦井火災(zāi)事故的防治管理制度

1、由安全科和機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格執(zhí)行井口張美妮制度，極力杜絕火源及其它易燃品入井。

2、由通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理，非政府有關(guān)部門(mén)定期對(duì)井上下防救火器材、工具、消防設(shè)施、設(shè)備展開(kāi)檢查，必須每月對(duì)消防庫(kù)展開(kāi)一次檢查，辨認(rèn)出消防材料搭載嚴(yán)重不足或失靈，必須及時(shí)補(bǔ)足或更改，并監(jiān)督自查存有的隱患。

3、必須存有健全的消防管路系統(tǒng)，軌道巷消防管路每100米設(shè)一個(gè)三通閥門(mén)，皮帶巷每50米設(shè)一個(gè)三通閥門(mén)和噴水軟管，地面消防水池必須努力做到經(jīng)常維持不少于200m3的水量。

4、對(duì)井下所有工作人員，必須展開(kāi)救火器材采用培訓(xùn)，確保每人都會(huì)恰當(dāng)采用救火器材。

5、地面注重構(gòu)筑物等必須存有防雷擊設(shè)施。

6、井下不許放置汽油、煤油或變壓器油。井下采用的潤(rùn)滑油、棉紗和布頭等必須分散放置，定期送至地面處置。

7、防治機(jī)電火災(zāi)事故

(1)不得添置未贏得國(guó)家煤炭管理部門(mén)頒授的安全檢查許可證的生產(chǎn)廠家的安全檢查電氣產(chǎn)品入井。

(2)凡下井采用的所有安全檢查電氣設(shè)備，必須經(jīng)安全檢查檢查員檢查其安全檢查性能，合格后方可以入井。

(3)對(duì)于嶄新加裝和采用的電氣設(shè)備，必須嚴(yán)苛按安全檢查標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)檢查、環(huán)評(píng)，一經(jīng)辨認(rèn)出失爆按規(guī)定追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。為了杜絕失爆，安全檢查檢查員必須對(duì)全礦采用的安全檢查電氣設(shè)備展開(kāi)巡回檢查，一旦辨認(rèn)出失爆立即自查。

(4)不許磁鐵檢修、遷址電氣設(shè)備。

(5)必須恰當(dāng)采用極易ERM絲(片)和漏電繼電器，以便電流短路、過(guò)負(fù)荷或中劇時(shí)能及時(shí)阻斷電源。

(6)井下必須采用不延燃橡套電纜，不得采用鋁紙盒電纜。

8、嚴(yán)防皮帶運(yùn)輸機(jī)摩擦著火

(1)井下皮帶運(yùn)輸機(jī)必須裝設(shè)爆胎、堆上煤、跑偏、溫度和煙霧報(bào)警等保護(hù)裝置。

(2)強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)管理，采用合格的工程塑料皮帶，且皮帶機(jī)頭20米范圍的巷道用不燃性材料掘進(jìn)。

9、防治放炮火藥。井下只準(zhǔn)采用煤礦許用炸藥，嚴(yán)格執(zhí)行放炮規(guī)定，不得外露滅火，不得用煤塊、煤粉、炮藥紙等易燃物替代炮泥，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和““三人連鎖”放炮”制度。

(三)礦井瓦斯災(zāi)害事故防治管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行礦井瓦斯巡回檢查制度、瓦斯檢查匯報(bào)制度及瓦斯檢查交接班制度，極力杜絕瓦斯檢查的空、鑿、假檢等現(xiàn)象。

2、對(duì)于瓦斯異常的工作面，必須成立專職瓦斯檢查員檢查瓦斯，并建議現(xiàn)場(chǎng)交接班，每班檢查至少二次以上。

3、對(duì)于日常極易產(chǎn)生瓦斯蓄積、瓦斯超載的地點(diǎn)，通風(fēng)科必須重點(diǎn)管理，及時(shí)處理。若辨認(rèn)出存有瓦斯蓄積或超載時(shí)，必須秉持先斷電、廢人，采取措施展開(kāi)處置的原則。

4、調(diào)度室必須強(qiáng)化對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)的管理與保護(hù)，掌控工作面瓦斯接收器、槍機(jī)斷電裝置、斷電范圍等，必須按規(guī)定建議短果妥當(dāng)，必須定期對(duì)接收器展開(kāi)調(diào)試校驗(yàn)，保證監(jiān)控設(shè)施較完整、有效率。

5、盾構(gòu)頭動(dòng)工前，必須由通風(fēng)科選定局扇短果邊線，不得局扇出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，每班必須設(shè)立專(并任)職人員監(jiān)護(hù)局扇，確保風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)裝置安全可靠，必須杜絕并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)現(xiàn)象。

6、炮掘工作面必須認(rèn)真執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，不得瓦斯超載作業(yè)，瓦斯蓄積地點(diǎn)，必須阻斷設(shè)備電源。

7、排放量瓦斯時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“廢人、斷電、限量”的原則，認(rèn)真執(zhí)行瓦斯排放量制度和專項(xiàng)措施。

8、巷道停風(fēng)時(shí)間少于規(guī)定或瓦斯?jié)舛纫蛲ｏL(fēng)急驟增高，必須及時(shí)成立板閉或柵欄，成立警示牌，每班展開(kāi)檢查。

9、礦井主要扇風(fēng)機(jī)因故障檢修停風(fēng)，機(jī)電科必須提出申請(qǐng)，通報(bào)礦有關(guān)部門(mén)，制訂相應(yīng)措施，呈報(bào)礦核準(zhǔn)。并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，礦調(diào)度室及值班人員必須通告有關(guān)部門(mén)立即處置。

10、通風(fēng)科每旬對(duì)所有作業(yè)地點(diǎn)的風(fēng)量全面測(cè)量，保證通風(fēng)系統(tǒng)可信，風(fēng)量充裕。

(四)煤塵危害的防治管理制度

1、冶煉工作面和易產(chǎn)塵地點(diǎn)，必須存有可信的防塵設(shè)施、設(shè)備，經(jīng)過(guò)環(huán)評(píng)合格后，方可動(dòng)工生產(chǎn)。放炮時(shí)采用水炮泥、風(fēng)水噴霧、滅火自動(dòng)噴霧、風(fēng)流凈化水幕等。

2、各隊(duì)必須繼續(xù)執(zhí)行工作面、巷道、廠房沖洗，定期沖洗巷道煤塵，清掃巷道沉煤。防塵工作必須秉持努力做到存有計(jì)劃，存有檢查、存有記錄、存有專人負(fù)責(zé)管理。

3、通風(fēng)科要強(qiáng)化對(duì)礦井防塵工作的管理與檢查，強(qiáng)化通風(fēng)除塵和采用噴霧噴水除塵，挑選合理風(fēng)速、風(fēng)流凈化等。對(duì)防塵存有的問(wèn)題，必須努力做到自查與行政處罰結(jié)合，全面落實(shí)責(zé)任人展開(kāi)處置。

4、在軌道大巷、主皮帶運(yùn)輸巷、總春早巷內(nèi)設(shè)置主要隔爆水棚，在礦井工作面兩承槽、盾構(gòu)承槽中設(shè)置輔助外木自爆水袋棚，設(shè)立專人管理，管理必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

5、凡井下碰觸煤塵的工種，必須強(qiáng)化個(gè)體防水，配戴防塵口罩。

6、井下爆破作業(yè)，必須等炮煙全然排泄，經(jīng)安全員、瓦檢員安全證實(shí)后方可以步入工作地點(diǎn)。

7、職業(yè)病應(yīng)當(dāng)搞好職工身心健康監(jiān)護(hù)及職業(yè)病報(bào)告工作。

(五)頂板災(zāi)害事故的防治管理制度

1、冶煉工作面作業(yè)規(guī)程必須依據(jù)頂板及礦壓情況，明晰巷道和工作面的掘進(jìn)形式，動(dòng)工前和施工中必須在“五前二后”(即為：踢眼前、踢錨桿前、噴漿前、裝藥前、交接班前、放炮后、交接班后)嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問(wèn)頂制度。

2、盾構(gòu)工作面突遇存有地質(zhì)變化，必須及時(shí)強(qiáng)化掘進(jìn)的強(qiáng)度或根據(jù)須要發(fā)生改變掘進(jìn)形式。盾構(gòu)時(shí)最小控頂距必須在其《作業(yè)規(guī)程》中明晰，各施工單位嚴(yán)苛掌控控頂距，必須采用前尋梁，搞好臨時(shí)掘進(jìn)工作，不得空頂作業(yè)。

3、礦井工作面必須依據(jù)作業(yè)規(guī)程，加派水泵單體支柱、型梁、大板等掘進(jìn)材料，根據(jù)消耗情況及時(shí)展開(kāi)補(bǔ)足。在安全出口20米范圍，必須存有防治礦壓力的全面性掘進(jìn)，修整巷道確保出口通暢。

4、盾構(gòu)中巖(煤)層產(chǎn)狀發(fā)生變化時(shí)，必須特別注意頂上底板情況，必要時(shí)實(shí)行預(yù)防措施。煤巷盾構(gòu)時(shí)必須內(nèi)要50m設(shè)頂板離層觀測(cè)儀，施工隊(duì)至少每周觀測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。盾構(gòu)巷道或其它主要大巷內(nèi)定點(diǎn)成立礦壓表或其它礦壓觀測(cè)裝置,定期觀測(cè),及時(shí)搞好礦壓預(yù)報(bào)。

5、盾構(gòu)拔劍碰到以下情況之一時(shí)，必須立即暫停作業(yè)，撤走所有受到威脅的人員，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度中心：

(1)頂板來(lái)壓，掘進(jìn)變形速度激增;

(2)瓦斯等有毒氣體超載、溫度激增、銳減或拔劍停風(fēng)時(shí);

(3)拔劍突遇煤、巖人口遷移、涌水量減小等有突水預(yù)兆時(shí);

(4)拔劍碰到浮蠶科擺汗，空氣變冷，出現(xiàn)霧氣，水叫做，底板揚(yáng)起，產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)涌水，水色發(fā)渾存有臭味等異狀時(shí)。

6、更改巷道掘進(jìn)時(shí)，在拆毀舊有掘進(jìn)前，應(yīng)先修整即將來(lái)臨掘進(jìn)，拆毀舊有掘進(jìn)后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)打聽(tīng)天量打聽(tīng)實(shí)頂幫忙的浮矸活石和架設(shè)永久掘進(jìn)并看淡后路，防范頂板冒落、支架馬路邊傷人堵塞人。架設(shè)和拆毀時(shí)，在一架未竣工之前嚴(yán)禁中止工作，解職支架的工作應(yīng)當(dāng)已連續(xù)展開(kāi)，無(wú)法已連續(xù)施工時(shí)，每次工作完結(jié)前，必須直奔頂上封幫忙，保證施工地點(diǎn)的安全。綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法

為規(guī)范區(qū)隊(duì)管理，有效率的大力推進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)，按照從基礎(chǔ)做起，從基層做起的建議，融合綜采三隊(duì)具體內(nèi)容實(shí)際情況，特制訂綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)考核辦法。

一、設(shè)立綜采三隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立安全生產(chǎn)“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長(zhǎng)：潘洪臣

成員：黎礦生趙陸山張全例如馮文明張洋趙國(guó)軍呂朝陽(yáng)楊蘭寧常春雷劉道光陳自愿李海明盧世利宋長(zhǎng)立楊富海

2、領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室

辦公室負(fù)責(zé)人：常春雷

3、“雙基”管理具體內(nèi)容分工

王登科：負(fù)責(zé)管理綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)全面工作。

潘洪臣：負(fù)責(zé)管理綜采三隊(duì)“雙基”建設(shè)的各項(xiàng)制度建立健全、全面落實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

黎礦生趙陸山趙國(guó)軍：分別負(fù)責(zé)管理三個(gè)生產(chǎn)班以及驗(yàn)收組的“雙基”建設(shè)工作。

張全例如馮文明呂朝陽(yáng)：負(fù)責(zé)管理檢修班“雙基”建設(shè)工作。

張洋楊蘭寧：負(fù)責(zé)管理“雙基”建設(shè)的技術(shù)管理工作和培訓(xùn)安全教育工作

劉道光：負(fù)責(zé)管理群監(jiān)員、協(xié)管員的“雙基”建設(shè)工作，負(fù)責(zé)管理青崗的“雙基”建設(shè)工作。

常春雷：搞好“雙基”辦公室內(nèi)業(yè)工作。

二、“雙基”建設(shè)管理目標(biāo)

1、健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各種規(guī)章制度，并使安全管理工作不取任何死角。

2、并使全隊(duì)職工牢記黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，

掌控《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)章節(jié)的內(nèi)容。

3、全隊(duì)職工能掌控本職業(yè)務(wù)技能、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，勝任本職工作。

4、利用各種形式強(qiáng)化職工安全基本知識(shí)、基本職能的自學(xué)，提升職工的獨(dú)立自主保安意識(shí)。

5、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作合格，以打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

6、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消解各類安全隱患，確保生產(chǎn)環(huán)境處在在安全可靠的狀態(tài)。

7、打牢“雙基”基礎(chǔ)工作，并使“雙基”管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

8、健全各級(jí)人員工作標(biāo)準(zhǔn)，并使區(qū)隊(duì)管理工作不取任何死角，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自主管理。

9、提升現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化水平，提升工效、降低成本，并使區(qū)隊(duì)管理工作踏上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

三、獎(jiǎng)懲制度

“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本隊(duì)“雙基”管理工作推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以合理的鞭策制度調(diào)動(dòng)各班組共同做好“雙基”工作。

1、每月分別對(duì)各班組安全管理措施和各班組生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽展開(kāi)一次總評(píng)選，安全管理勞動(dòng)競(jìng)賽中并無(wú)安全事故的班組給與1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故的班組給與1000分的行政處罰，(包含礦嚴(yán)肅查處的通常三違、輕微三違、工傷事故)。生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽中贏得第一名的班組給與1000分的獎(jiǎng)勵(lì)，第二名的班組給與500分的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、班組“雙基”工作贏得礦及以上一流的，分別給與班組500-1000分的獎(jiǎng)勵(lì)。

3、在“雙基”建設(shè)中，接納的合理化建議，取得實(shí)效的個(gè)人，給與100分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未接納的合理化建議展開(kāi)評(píng)選，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、在礦上非政府的安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽、擂臺(tái)賽、其經(jīng)王奶貴、手指口述等比賽中，獲得名次的個(gè)人給與10-20分的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)上級(jí)回答提問(wèn)不出的職工，給與10-20分的行政處罰。

5、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，必須按規(guī)定時(shí)間順利完成“雙基”有關(guān)工作，呈報(bào)有關(guān)材料，逾期回去未成或不呈報(bào)的行政處罰責(zé)任人100元。

四、具體內(nèi)容實(shí)施方案

(一)隊(duì)干考核

根據(jù)“嚴(yán)格管理干部”的建議，并使20%的管理人員分擔(dān)80%的責(zé)任，對(duì)我隊(duì)的隊(duì)干展開(kāi)分工。通過(guò)科學(xué)、合理的分工，明晰隊(duì)干之間的職責(zé)，加強(qiáng)隊(duì)干的責(zé)任意識(shí)，最終提升隊(duì)干隊(duì)干自身素質(zhì)和自主管理水平，打造出“本質(zhì)精細(xì)化”區(qū)隊(duì)，具體內(nèi)容如下：

1、正值：礦考核

2、副職：正值的0.8倍×出勤率+獨(dú)立自主考核獎(jiǎng)罰

3、各副隊(duì)長(zhǎng)的安全考核罰球共分安全效果(40分后)、安全生產(chǎn)管理(60分后)和減分項(xiàng)目三種考核方式，實(shí)行百分制-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所處罰。

4、安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩30分后。

②重傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起至，當(dāng)值隊(duì)干甩20分后。

③輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當(dāng)值隊(duì)干甩6分后;工傷歇息7-14天的，當(dāng)值隊(duì)干甩4分后;工傷歇息7天以下，當(dāng)值隊(duì)干甩2分后。

5、安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂(lè)道。對(duì)回答提問(wèn)不出的，甩1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉彙凑虏僮鞣绞降日归_(kāi)監(jiān)督檢查，凡辨認(rèn)出監(jiān)督不妥當(dāng)，甩老爹隊(duì)干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，甩5分后/次，

Ⅱ未嚴(yán)苛按照措施施工的，甩5分后/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存有問(wèn)題的，甩2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機(jī)電設(shè)備的，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損毀的，甩5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級(jí)部門(mén)通報(bào)的，甩3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時(shí)及以上的老爹隊(duì)干甩3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的老爹隊(duì)干甩2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的老爹隊(duì)干甩1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生礦“通常三違”的，甩5分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生礦“輕微三違”的，甩10分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生礦“通常三違”的，甩20分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生礦“輕微三違”的，入“雙規(guī)”學(xué)校自學(xué)。

Ⅴ各老爹隊(duì)干要深查身邊“三違三吉”現(xiàn)象，每名隊(duì)干月度必須呈報(bào)2名“三違”人員，無(wú)法按時(shí)順利完成指標(biāo)的，給與人/次500元的罰款，對(duì)于揭發(fā)“三違”的人員，給與責(zé)任人當(dāng)天的安全罰球中止的行政處罰。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊(duì)長(zhǎng)在老爹期間，被各級(jí)管理部門(mén)及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患(關(guān)鍵性隱患)、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后0.5分后/條、5分后/條、10分后/條的處罰。

Ⅱ隱患不及時(shí)自查的或發(fā)生重復(fù)隱患的，甩5分后/條。

6、提分后項(xiàng)目：

①及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎(jiǎng)勵(lì);

②具備技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5