百年?duì)I銷(xiāo)發(fā)展史講解

營(yíng)銷(xiāo)就像在大海中玩沖浪，顧客創(chuàng)造了消費(fèi)海洋中的浪潮和走勢(shì)。100年來(lái)，卓越的營(yíng)銷(xiāo)思想一直在探索浪潮的形成追求如何成為沖浪的高手。過(guò)往的百年，是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域從孕育、生長(zhǎng)到大發(fā)展的百年，是營(yíng)銷(xiāo)管理思想不斷創(chuàng)新與豐富的百年。在營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域差不多每隔十年就會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的作法，營(yíng)銷(xiāo)思想的創(chuàng)新是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域前進(jìn)的動(dòng)力和知識(shí)源泉。在世紀(jì)之交的時(shí)刻，目前營(yíng)銷(xiāo)百年之旅，拾起營(yíng)銷(xiāo)的知識(shí)火花，感悟營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新智慧，將使我們?cè)?1世紀(jì)會(huì)更富有創(chuàng)新的思想和活力。1923年：市場(chǎng)研究之路——開(kāi)辟理性營(yíng)銷(xiāo)之路西方營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)基本而顯著的特點(diǎn)是：注重理性分析，以實(shí)證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。這一特點(diǎn)從其孕育之初就已顯露出來(lái)。自1923年美國(guó)人A·C·尼爾遜開(kāi)始創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查公司，市場(chǎng)研究建立營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的工作就成為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不可分的有機(jī)體。30年代弗瑞德·E·拉克和C·E·克拉克把“市場(chǎng)信息的收集與闡釋”破天荒地正式納入營(yíng)銷(xiāo)概念。他們指出市場(chǎng)信息是“對(duì)事實(shí)或近乎事實(shí)的收集與闡釋?zhuān)驅(qū)κ聦?shí)的估計(jì)與推測(cè)，諸如什么產(chǎn)品可以買(mǎi)得到，銷(xiāo)售者想賣(mài)什么，采購(gòu)者想購(gòu)買(mǎi)些什么，各自愿意付或承接的價(jià)格是多少。市場(chǎng)研究的活動(dòng)在此時(shí)已出現(xiàn)了。而兩個(gè)重大事件促使了市場(chǎng)研究業(yè)的發(fā)展。第一是廣播媒體的廣泛使用，促使尼爾遜采用他的統(tǒng)訓(xùn)方法計(jì)算出收看電視和電視廣告的觀眾總數(shù)。如尼爾遜在30年代末，根據(jù)不同年齡、性別、家庭狀況對(duì)訪問(wèn)對(duì)象進(jìn)行交叉分析，使得不同消費(fèi)者對(duì)問(wèn)題回答的差異性顯現(xiàn)出來(lái)。簡(jiǎn)單的回歸分析引入市場(chǎng)研究。第二，戰(zhàn)爭(zhēng)使得社會(huì)科學(xué)工作者投入到很多前線研究上，戰(zhàn)前還顯得不成熟的研究工具和方法被引入并經(jīng)過(guò)調(diào)整來(lái)研究士兵和他們的家庭的消費(fèi)行為。諸如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、民意調(diào)查。40年代初始，定性研究(座談會(huì))形式的研究方法在市場(chǎng)研究中得到應(yīng)用，之后就廣為流傳。座談會(huì)成為產(chǎn)品概念、廣告概念、產(chǎn)品測(cè)試、產(chǎn)品包裝測(cè)試等不可缺少的工具。40年代末期，隨機(jī)抽樣的樣本設(shè)計(jì)概念得到廣泛認(rèn)同，抽樣技術(shù)在民意調(diào)查方面取得重大突破。少量的心理學(xué)家引入了產(chǎn)品的消費(fèi)者測(cè)試技術(shù)。1931年：品牌經(jīng)理制——管理創(chuàng)新寶潔創(chuàng)造了一種獨(dú)特的管理建制，歷經(jīng)近70年仍受到青睞，組織結(jié)構(gòu)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響從中看得很清楚。1931年，麥克爾羅伊引發(fā)建立了寶潔品牌經(jīng)理體制和內(nèi)部品牌競(jìng)賽的機(jī)制。這種破天荒的管理使得傳統(tǒng)的職能管理形式在包裝消費(fèi)品行業(yè)受到很大的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品眾多的包裝消費(fèi)品公司甚至是產(chǎn)業(yè)公司，產(chǎn)品經(jīng)理的管理方式得以廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)上以職能形式的營(yíng)銷(xiāo)使各職能部門(mén)都競(jìng)相爭(zhēng)取預(yù)算，而又不對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)負(fù)責(zé)任。產(chǎn)品經(jīng)理開(kāi)始以一個(gè)“總經(jīng)理”的形式對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的全面市場(chǎng)表現(xiàn)負(fù)責(zé)。所以，要搞好品牌／產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，他就必須學(xué)會(huì)與公司其他部門(mén)溝通，尋求職能部門(mén)的合作。由于所接觸的面較廣，做過(guò)品牌經(jīng)理之后，他們便能上升為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。戰(zhàn)后，一個(gè)又一個(gè)的寶潔品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)著重要空間，這與品牌管理形式分不開(kāi)。隨之，世界上大大小小的消費(fèi)品或產(chǎn)業(yè)性公司都或多或少地引入了品牌／產(chǎn)品管理模型，如莊生公司、花王公司、杜邦公司、****公司等。這說(shuō)明了品牌管理模型的威力。當(dāng)然，品牌經(jīng)理制管理也不是萬(wàn)能的。因?yàn)槠放平?jīng)理處于不斷協(xié)調(diào)之中，他雖然對(duì)品牌負(fù)全責(zé)，但又無(wú)權(quán)指揮其他部門(mén)，必須依賴(lài)相關(guān)部門(mén)的協(xié)助。所以，他處于看似“總經(jīng)理”又不過(guò)是個(gè)基層管理者的地位。同樣，由于品牌經(jīng)理有一個(gè)工作的期限，在他調(diào)離去負(fù)責(zé)另一個(gè)品牌之后，原來(lái)的品牌市場(chǎng)表現(xiàn)又可能受到影響。如果公司品牌太多，則有太多品牌經(jīng)理，同產(chǎn)品不同品牌經(jīng)理間為爭(zhēng)奪預(yù)算而產(chǎn)生矛盾。不少公司品牌經(jīng)理制管理形式正受到威脅。新近的發(fā)展是品牌經(jīng)理制的變種，如品類(lèi)經(jīng)理制(產(chǎn)品大類(lèi)經(jīng)理)，指派一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)；或把某些小的產(chǎn)品歸入其他產(chǎn)品經(jīng)理管理。甚至有的公司還把享有同一分銷(xiāo)渠道等營(yíng)銷(xiāo)資源的產(chǎn)品交由某一產(chǎn)品經(jīng)理管理。由于零售商更多采用“一攬子采購(gòu)”方式，為適應(yīng)這一環(huán)境的變化，消費(fèi)品公司采用的是品類(lèi)經(jīng)理而不再是品牌經(jīng)理。品牌管理已走過(guò)近80年的歷程，現(xiàn)今的公司應(yīng)選擇一條綜合或協(xié)調(diào)的管理形式。50年代：營(yíng)銷(xiāo)管理——從經(jīng)濟(jì)學(xué)母體中分離風(fēng)雨百年，營(yíng)銷(xiāo)先是從經(jīng)濟(jì)學(xué)母胎中分離，而后得以茁壯成長(zhǎng)，今天，它已成為指導(dǎo)企業(yè)最有用的科學(xué)之一。本世紀(jì)50年代，一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究者正式把營(yíng)銷(xiāo)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究轉(zhuǎn)入管理學(xué)研究。其中，霍華德是一個(gè)具有影響的營(yíng)銷(xiāo)人物。在其著作《營(yíng)銷(xiāo)管理：分析與決策》一書(shū)中，他用管理學(xué)觀點(diǎn)重點(diǎn)研究了營(yíng)銷(xiāo)的應(yīng)用性。他說(shuō)：“營(yíng)銷(xiāo)管理是公司管理的一個(gè)部分，它涉及的是比銷(xiāo)售更廣的領(lǐng)域”?；羧A德的著作標(biāo)志著營(yíng)銷(xiāo)管理時(shí)代的來(lái)臨。營(yíng)銷(xiāo)走向管理導(dǎo)向是一個(gè)歷史飛躍，因?yàn)閭鹘y(tǒng)上營(yíng)銷(xiāo)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究范疇，但是經(jīng)濟(jì)學(xué)往往著重于效用、資源、分配、生產(chǎn)等研究，其中心是短缺。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的研究是片斷的。營(yíng)銷(xiāo)研究的必須是企業(yè)的活動(dòng)。其核心是交換?？铺乩照f(shuō)過(guò)：“經(jīng)濟(jì)學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父，行為科學(xué)是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之母；數(shù)學(xué)乃是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之祖父，哲學(xué)乃營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的祖母”。如果要從中推算營(yíng)銷(xiāo)的年齡，那么，營(yíng)銷(xiāo)正處于不惑之年。自50年代營(yíng)銷(xiāo)走向管理學(xué)之后，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的研究成為最熱點(diǎn)的研究之一。首先，企業(yè)要把營(yíng)銷(xiāo)置于變化的環(huán)境之中。營(yíng)銷(xiāo)管理的精粹在于公司創(chuàng)造性地適應(yīng)其不斷變化的環(huán)境。70年代，營(yíng)銷(xiāo)又把戰(zhàn)略計(jì)劃納入考慮。利用波士頓咨詢(xún)公司的研究模型，把公司業(yè)務(wù)分成不同的類(lèi)型，決定哪些需要保護(hù)，哪些需要建立，哪些需要收獲或淘汰。從這一思想中產(chǎn)生了“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理”概念。隨著全球化的步伐加快，80年代又興起了“跨國(guó)企業(yè)全球化管理”的研究。這樣，營(yíng)銷(xiāo)在今天成為了一門(mén)體系全面、對(duì)公司有指導(dǎo)價(jià)值的科學(xué)、它指導(dǎo)著國(guó)內(nèi)企業(yè)，指導(dǎo)著他們的戰(zhàn)略性規(guī)劃，也指導(dǎo)著營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理們的業(yè)務(wù)，還可指導(dǎo)一個(gè)企業(yè)全球化管理中的標(biāo)準(zhǔn)化與調(diào)適性，統(tǒng)一性與多樣性。50年代后：市場(chǎng)研究發(fā)展為專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)因市場(chǎng)研究技術(shù)的進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)人員今天不再憑直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)作出決策他們已將市場(chǎng)研究作為日常的工作市場(chǎng)研究成為營(yíng)銷(xiāo)例行的身體檢查。50年代以后，市場(chǎng)研究業(yè)出現(xiàn)繁榮并日益成熟。消費(fèi)者行為(價(jià)值觀與生活方式)成為消費(fèi)者定性與定量研究的重要組成。消費(fèi)者研究使以個(gè)人和家庭為對(duì)象的制造商更好地理解其生活方式與態(tài)度，為廣告的有效訴求提供依據(jù)。品牌成長(zhǎng)與消費(fèi)者研究更是分不開(kāi)。傳統(tǒng)的零售商店和雜貨店對(duì)貨物流動(dòng)的研究因電子掃描技術(shù)而變得更精確，更迅速滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，它不只是用來(lái)為制造商提供營(yíng)銷(xiāo)信息；也為其提供分銷(xiāo)和更好處理貨品補(bǔ)給提供方便；更使零售商本身貨架管理和庫(kù)存管理科學(xué)化。而媒介研究更因通訊、信息技術(shù)的進(jìn)步而變得信息面更廣，用途更多。運(yùn)用市場(chǎng)研究服務(wù)的行業(yè)不只是包裝消費(fèi)品公司，更進(jìn)入到服務(wù)業(yè)、產(chǎn)業(yè)性機(jī)構(gòu)、媒介、廣告公司、醫(yī)藥業(yè)、政府政治機(jī)構(gòu)、非盈利性機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)研究已發(fā)展為一個(gè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，與廣告公司、公共關(guān)系公司、管理咨詢(xún)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)一樣，成為隨公司成長(zhǎng)的服務(wù)伙伴。它們從事消費(fèi)者行為、零售商審計(jì)、媒介監(jiān)控等研究服務(wù)。在美國(guó)，前50家最大市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)，1994年研究營(yíng)銷(xiāo)額已達(dá)40億美元之巨，最大市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)鄧白氏營(yíng)銷(xiāo)信息服務(wù)公司(D＆BMarhetingIntormatlonServiceS)年?duì)I業(yè)額達(dá)到20億美元之巨。它們更隨著其國(guó)內(nèi)公司的全球化經(jīng)營(yíng)而在海外大辦分支機(jī)構(gòu)，鄧白氏營(yíng)銷(xiāo)信息服務(wù)公司年?duì)I業(yè)額的64%來(lái)自海外機(jī)構(gòu)。90年代以來(lái)，其屬下A·C·尼爾遜公司開(kāi)展了在華業(yè)務(wù)，并成為中國(guó)最大的市場(chǎng)研究服務(wù)機(jī)構(gòu)。伴隨更多發(fā)展中國(guó)家融入WTO，市場(chǎng)研究服務(wù)業(yè)還會(huì)加大其全球化浪潮，因而，這些市場(chǎng)的研究業(yè)將會(huì)進(jìn)入成長(zhǎng)期，本土的研究機(jī)構(gòu)研究質(zhì)素將有所提高。1956年：市場(chǎng)細(xì)分的理論和方法有所不為才能有所為。整個(gè)19世紀(jì)，企業(yè)追求的是以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；瘉?lái)擴(kuò)大產(chǎn)量，節(jié)約成本。消費(fèi)者被認(rèn)為都是一樣的。福特認(rèn)為“天下的汽車(chē)都是黑色的T字型車(chē)”，所以，其成功的關(guān)鍵被認(rèn)為來(lái)自于改變生產(chǎn)線、大量生產(chǎn)而降低成本。然而，到了50年代末期，追求統(tǒng)一規(guī)格與效率的企業(yè)情勢(shì)急轉(zhuǎn)。在美國(guó)，解甲歸來(lái)的士兵和家人在享受了10多年的安樂(lè)生活之后，不再被物資的稀缺而困擾。尤其是戰(zhàn)后出生的一代開(kāi)始漸漸步入消費(fèi)，而他們顯示出來(lái)的卻是更多的個(gè)性和差異化。最初在日用消費(fèi)品領(lǐng)域，消費(fèi)者消費(fèi)出現(xiàn)了差異，而且差異正越來(lái)越大，并波及到其他行業(yè)。不同的消費(fèi)者，其需求不一樣，這是公司以前所不知道的。1956年溫德?tīng)枴な访芩拐教岢觥笆袌?chǎng)細(xì)分”。哈佛大學(xué)的泰德李維特(TedLeVitt)在《營(yíng)銷(xiāo)近視病》一書(shū)中說(shuō)道：“根本沒(méi)有所謂的成長(zhǎng)行業(yè)，只有消費(fèi)者的需要(NEEDS)，而消費(fèi)者的需要隨時(shí)可能改變?！弊源?，營(yíng)銷(xiāo)界一刻也沒(méi)停止對(duì)消費(fèi)者的研究。1957年：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念——企業(yè)活動(dòng)的新思維營(yíng)銷(xiāo)中最困難的莫過(guò)于觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。1957年，通用電氣公司的約翰.麥克金特立克闡述了所謂“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念”的哲學(xué)，聲稱(chēng)它是公司效率和長(zhǎng)期盈利的關(guān)鍵。他認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)組織腳踏實(shí)地地從發(fā)現(xiàn)顧客的需要，然后給予各種服務(wù)，到最后使顧客得到滿(mǎn)足，它便是以最佳方式滿(mǎn)足了組織自身的目標(biāo)。這是何等不同凡響的見(jiàn)解，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)史有著破舊立新的意義。正如顧客所希望，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念的重點(diǎn)從“以產(chǎn)定銷(xiāo)”轉(zhuǎn)向“以銷(xiāo)定產(chǎn)”。這是公司經(jīng)營(yíng)觀念或市場(chǎng)觀念的一次重大史詩(shī)般的飛躍。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念提出了企業(yè)市場(chǎng)致勝在思想上的“四大法寶”：顧客需求、目標(biāo)市場(chǎng)、協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)以及通過(guò)滿(mǎn)足顧客需要?jiǎng)?chuàng)造公司利潤(rùn)。這一觀念使得顧客與公司間關(guān)系趨于雙贏，即在滿(mǎn)足顧客需求的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)公司自身的目標(biāo)。1960年：營(yíng)銷(xiāo)組合——?jiǎng)?chuàng)新源于綜合在營(yíng)銷(xiāo)歷史上，再也沒(méi)有比“P”字游戲影響面更大的了。至今，在營(yíng)銷(xiāo)史上，沒(méi)有什么比4PS影響更大的了。如果要調(diào)查公眾：“什么是營(yíng)銷(xiāo)?”相信最大比例的人會(huì)把4P與營(yíng)銷(xiāo)等同起來(lái)。是的，不管你是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人士，還是營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)余愛(ài)好者，甚至，你根本就從事與營(yíng)銷(xiāo)不相關(guān)的工作，但你卻可能知道營(yíng)銷(xiāo)中的4P。密西根大學(xué)教授杰羅姆·麥卡錫1960年提出的4PS理論，橫掃了授予企管碩士學(xué)位的商學(xué)院。麥卡錫的著名“4P”組合，就是產(chǎn)品(PRODUCT)、價(jià)格(PRICE)、通路(PLACE)、促銷(xiāo)(PROMOTION)。它的偉大在于它把營(yíng)銷(xiāo)簡(jiǎn)化并便于記憶和傳播。當(dāng)然，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人士而言，它的簡(jiǎn)單也正是它的不足。在此之前沒(méi)有一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合比4Ps更能讓企業(yè)與社會(huì)所廣泛接受，他所引起的一場(chǎng)“P字游戲”更讓營(yíng)銷(xiāo)界熱門(mén)非凡。其實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)組合作為工具正式提出者是理查德·克萊維特，他把營(yíng)銷(xiāo)要素分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道。他的學(xué)生麥卡錫在西北大學(xué)學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的時(shí)候，把其師的營(yíng)銷(xiāo)組合改變成更加有助記憶的簡(jiǎn)便方法，即“4PS”。從此，開(kāi)始了營(yíng)銷(xiāo)學(xué)領(lǐng)域的“P字游戲”。后來(lái)，因?yàn)榉?wù)業(yè)在70年代迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的組合不能很好地適應(yīng)服務(wù)業(yè)的需要，有學(xué)者又增加了第5個(gè)“P”，即“人”(PEOPLE)；又因?yàn)榘b在包裝消費(fèi)品營(yíng)銷(xiāo)中的重要意義，而使“包裝”(PACKAGING)成為又一個(gè)“P”；70年代，科特勒在強(qiáng)調(diào)“大營(yíng)銷(xiāo)”的時(shí)候，又提出了兩個(gè)“P”，即公共關(guān)系(PUBLICRELATIONS)和政治(POLITICS)。在70年代，當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃受得重要的時(shí)候，科特勒又提出了戰(zhàn)略計(jì)劃中的4P過(guò)程，即研究(PROBING)、劃分(PARTITIONING)即細(xì)分(SEGMETATION)、優(yōu)先(PRIORITIZING)、定位(POSITIONING)。這樣，到今天營(yíng)銷(xiāo)組合已演變成了12PS。1963年：生活型態(tài)——破譯消費(fèi)者的新工具透徹了解消費(fèi)者是營(yíng)銷(xiāo)中最大的難問(wèn)?！吧钚蛻B(tài)”的概念不但提供了市場(chǎng)細(xì)分更理想的方法，也改變了把握消費(fèi)者的思路和工具。1963年，威廉·萊澤引起了營(yíng)銷(xiāo)界的重視，他引入了令人著迷的“價(jià)值觀”與“生活型態(tài)”(VALS——valueandLifestyle)。這一概念曾為社會(huì)學(xué)家所用。各種生活方式(價(jià)值觀念與人生態(tài)度)比社會(huì)階層(經(jīng)濟(jì)與社會(huì)現(xiàn)狀)更為生動(dòng)地向我們展示了人們的消費(fèi)方式，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)在此告訴企業(yè)某種生活方式下人的購(gòu)買(mǎi)行為是什么，他們會(huì)選擇什么樣的品牌，從而以此推導(dǎo)其購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)行動(dòng)。而生活方式又是可從其媒體習(xí)慣、休閑活動(dòng)、對(duì)社會(huì)政治影視作品態(tài)度等中間反映出來(lái)。如今我們?cè)絹?lái)越多地按照以某一特定生活方式生活的群體的需要來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。這與傳統(tǒng)的“細(xì)分市場(chǎng)”不同，“細(xì)分市場(chǎng)”研究主要從消費(fèi)者的社會(huì)經(jīng)濟(jì)特征去判斷不同消費(fèi)者的行為模型?！吧钚蛻B(tài)”研究則認(rèn)為，人口統(tǒng)計(jì)的特征只是影響購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)的最基本因素，具有相通穩(wěn)定性。而“生活型態(tài)”更能直接影響人們的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)，而且更加不確定。但卻是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)致關(guān)重要的因素?！吧钚蛻B(tài)”的引入促使市場(chǎng)研究人員強(qiáng)化消費(fèi)者態(tài)度與使用的研究，從態(tài)度與習(xí)慣來(lái)判斷其生活方式。同時(shí)，了解品牌個(gè)性，賦予品牌相應(yīng)的人物特征。這樣，什么樣生活方式下的人便與什么個(gè)性的品牌相對(duì)稱(chēng)。“生活型態(tài)”這一概念對(duì)廣告的影響更是具體而深遠(yuǎn)。從廣告概念形成，到廣告文案制作、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，所有的表現(xiàn)都以生活方式為依據(jù)?？梢哉f(shuō)，生活、方式的研究與提出大大豐富了營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容。1969年：定位——?jiǎng)?chuàng)造新的差異贏取市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)中，如何創(chuàng)造出與對(duì)手有別的差異是公司營(yíng)銷(xiāo)中的一大焦點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)大師先后提出了三種有效的理論和策略。70年代的定位論，不僅以更大的創(chuàng)意提供了新的思路和方法，而且成為整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，是決定諸多策略的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)?！?0年代——產(chǎn)品時(shí)代：50年代初雷斯提出USP理論，要求向消費(fèi)者說(shuō)一個(gè)“獨(dú)特的銷(xiāo)售主張”(UniqueSalesProPosition)，而且這個(gè)主張是競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)法做到的。但到了50年代末60年代初，隨著科技進(jìn)步，各種替代品和仿制品不斷涌現(xiàn)，尋找USP變得愈益困難?！?0年代——形象時(shí)代：大衛(wèi)·奧格威提出品牌形象論，認(rèn)為在產(chǎn)品功能利益點(diǎn)越來(lái)越小的情況下，奧格威的形象論認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)看重的是實(shí)質(zhì)與心理利益之和，而形象化的品牌就是帶來(lái)品牌的心理利益。在此理論指導(dǎo)下，奧格威成功策劃了勞斯萊斯汽車(chē)、哈撒韋襯衫等國(guó)際知名品牌，隨之廣告界刮起了“品牌形象論”的旋風(fēng)?！?0年代——定位時(shí)代：1969年兩位美國(guó)年青人特勞特和里斯(Trout·J&Rise·A)提出定位論(Positioning)；1979年出版專(zhuān)著《定位：攻心之戰(zhàn)》。定位論強(qiáng)調(diào)隨著競(jìng)爭(zhēng)激化，同質(zhì)化、相似化的日益嚴(yán)重，所以需要?jiǎng)?chuàng)造心理差異、個(gè)性差異。主張從傳播對(duì)象(消費(fèi)者)角度出發(fā)，由外向內(nèi)在傳播對(duì)象心目中占據(jù)一個(gè)有利位置。而要由外向內(nèi)，就需要研究了解消費(fèi)者的所思所想，通過(guò)調(diào)研尋找到一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)位置。1996年，特勞特等(Trout·J＆Rivikin·S)又發(fā)表了《新定位論》一書(shū)，提出了消費(fèi)者的五種“心”思(思考模式)，并重點(diǎn)研究了“再定位”(Repositioning)，實(shí)現(xiàn)了超越性創(chuàng)新。70年代：社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念——企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與新價(jià)值觀企業(yè)不僅僅為了賺錢(qián)——卓越的企業(yè)家和企業(yè)文化追求更高的價(jià)值目標(biāo)。70年代，企業(yè)開(kāi)始反思其傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，意識(shí)到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)負(fù)有一定的社會(huì)責(zé)任。于是，就出現(xiàn)了社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀或道德?tīng)I(yíng)銷(xiāo)觀，有人也稱(chēng)為生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)觀。這些觀念的提出要求企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，不但要考慮消費(fèi)者需要和公司目標(biāo)，更要考慮消費(fèi)者和社會(huì)的長(zhǎng)期利益。所從企業(yè)的廣告、價(jià)格策略、分銷(xiāo)活動(dòng)都要兼顧社會(huì)與公司利益。如果做不到這一點(diǎn)就有受到社會(huì)批評(píng)的可能。因?yàn)橄M(fèi)者有時(shí)是無(wú)知的，營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該利用人的弱點(diǎn)，如企業(yè)說(shuō)服消費(fèi)者抽一個(gè)品牌的香煙或使用某一品牌的香皂或看某部刺激的電視片，這可能于消費(fèi)者不利。更有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)鼓勵(lì)大量消費(fèi)時(shí)會(huì)造成社會(huì)資源枯竭?；瘖y品或洗滌用品對(duì)江河生物或環(huán)境造成破壞，則要購(gòu)進(jìn)先進(jìn)齊備降低排放物的化學(xué)成份?？觳蜆I(yè)要考慮其產(chǎn)品對(duì)人體的不利方面。娛樂(lè)業(yè)要提供好的精神產(chǎn)品?？铺乩赵?jīng)指出，以環(huán)境資源之有限而論，使消費(fèi)者的選擇和滿(mǎn)意度實(shí)現(xiàn)最大化的目標(biāo)是不合時(shí)代潮流的。他指出社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念“旨在產(chǎn)生最大顧客滿(mǎn)意的顧客導(dǎo)向與長(zhǎng)期消費(fèi)者福利兩者都實(shí)現(xiàn)是公司實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵?！边@就包含了營(yíng)銷(xiāo)的生態(tài)與社會(huì)性思考。相信在未來(lái)，這樣的營(yíng)銷(xiāo)觀念會(huì)成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念的主流。1969年：營(yíng)銷(xiāo)泛化——非贏利營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)不僅對(duì)企業(yè)極具價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)的思想方法也可以適用于商業(yè)活動(dòng)之外的廣泛的組織和個(gè)人活動(dòng)?？铺乩蘸臀鞯履帷とR維在1969年提出了“擴(kuò)大的營(yíng)銷(xiāo)”的思想。認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)不僅適用于產(chǎn)品和服務(wù)，也適用于組織、意識(shí)形態(tài)、政府、學(xué)校、政黨、政治等。不管這些組織是否進(jìn)行貨幣交易，事實(shí)上都在搞營(yíng)銷(xiāo)。這一點(diǎn)，使得營(yíng)銷(xiāo)的適用范疇變得“無(wú)孔不入”。我們也從歐美或香港的政黨活動(dòng)中看到其中的營(yíng)銷(xiāo)技法。從美國(guó)總統(tǒng)、州長(zhǎng)每年不斷上升的競(jìng)選費(fèi)用、不斷增多的廣告投放、不斷增加的活動(dòng)事件都可看出政治對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)用。誰(shuí)能募集到足夠的競(jìng)選經(jīng)費(fèi)，決定其電視露面時(shí)間的長(zhǎng)短；誰(shuí)對(duì)選民心態(tài)、心理把握得準(zhǔn)，也就能更有針對(duì)性地發(fā)布其“施政綱領(lǐng)”。同樣，公益廣告制作水平不斷提高、公益廣告播放時(shí)間越來(lái)越多，也說(shuō)明“擴(kuò)大的營(yíng)銷(xiāo)”的意義?！皵U(kuò)大的營(yíng)銷(xiāo)”思想的意義在于把更多的社會(huì)活動(dòng)納入營(yíng)銷(xiāo)考慮?！皵U(kuò)大的營(yíng)銷(xiāo)”給我們的啟示是，大到一國(guó)政黨政治，每推出一個(gè)活動(dòng)，每宣揚(yáng)一個(gè)政治理念，每制定一個(gè)政策，都應(yīng)做到用最少投入，讓最多人知道，讓最多人贊同，減少宣傳費(fèi)用上的浪費(fèi)；更要先調(diào)查研究所針對(duì)的目標(biāo)，用民眾的語(yǔ)言進(jìn)行溝通達(dá)到最佳效果。小到某個(gè)活動(dòng)、某個(gè)計(jì)劃，都要做到用最少預(yù)算達(dá)到最大知曉、引起最大興趣、產(chǎn)生最大贊同和參與?！皵U(kuò)大的營(yíng)銷(xiāo)”在發(fā)展中的社會(huì)有著進(jìn)一步發(fā)展的空間。當(dāng)然，也有學(xué)者反對(duì)“擴(kuò)大的營(yíng)銷(xiāo)”，認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)不是“放之四海而皆準(zhǔn)”的東西。80年代：顧客滿(mǎn)意度追求卓越的公司必須從顧客需求出發(fā)這是營(yíng)銷(xiāo)觀念的精粹。顧客滿(mǎn)意度已成為營(yíng)銷(xiāo)追求的目標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)。80年代以來(lái)，一種新的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略觀念在日本、歐美各國(guó)興起，那就是顧客滿(mǎn)意度(CustomerSatisfaction)。科特勒認(rèn)為“滿(mǎn)意是一種感覺(jué)狀態(tài)的水平，它來(lái)源于對(duì)一件產(chǎn)品所設(shè)想的績(jī)效或產(chǎn)出與人們的期望所進(jìn)行的比較”。所以，公司營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)就是提高期望同時(shí)提升績(jī)效，兩者結(jié)合，追求所謂的“整體顧客滿(mǎn)意(TotalCustomerSatisfaction)”。顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)期望來(lái)源于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)、他人經(jīng)驗(yàn)的影響、營(yíng)銷(xiāo)人員或競(jìng)爭(zhēng)者信息承諾：而績(jī)效來(lái)源于整體顧客價(jià)值(由產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值、形象價(jià)值構(gòu)成)與整體顧客成本(由貨幣成本、時(shí)間成本、體力成本、精神成本構(gòu)成)之間的差異。整體顧客滿(mǎn)意搭起與顧客間的情感紐帶，培養(yǎng)顧客對(duì)品牌或公司的忠誠(chéng)度。由于顧客滿(mǎn)意度對(duì)整體質(zhì)量管理意義重大，從1987年開(kāi)始美國(guó)商務(wù)部設(shè)立馬爾科姆、鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)(MalcotmBaldrig6NationalQualityAward)，把顧客滿(mǎn)意置于最重要的地位，占到30%的權(quán)重。顧客滿(mǎn)意度的8項(xiàng)子項(xiàng)目更告知我們應(yīng)該如何實(shí)施顧客滿(mǎn)意度戰(zhàn)略。這些子項(xiàng)目是：對(duì)顧客要求和期望的認(rèn)知程度、顧客關(guān)系管理、顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)顧客的承諾、對(duì)質(zhì)量改進(jìn)要求的解決、顧客滿(mǎn)意度的確認(rèn)、顧客滿(mǎn)意效果、顧客滿(mǎn)意度比較。而調(diào)研成為實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意的必要手段，上述8項(xiàng)因素都需要以調(diào)研為依據(jù)。自從1988年美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)開(kāi)始以來(lái)，摩托羅拉、施樂(lè)、聯(lián)邦捷運(yùn)(FedEx)、IBM、麗茲卡爾頓飯店(RitZCarlton)、德州儀器、AT＆T等公司先后獲得此殊榮，他們無(wú)不在顧客滿(mǎn)意度方面表現(xiàn)卓越。1989年：品牌資產(chǎn)理論將“品牌”擴(kuò)展為“品牌資產(chǎn)”是90年代西方營(yíng)銷(xiāo)理論的一個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新已成為西方跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)新戰(zhàn)略的新源泉，并推動(dòng)品牌建立進(jìn)入一個(gè)新階段。80年代以來(lái)，西方營(yíng)銷(xiāo)界一個(gè)廣為流傳的概念是“品牌資產(chǎn)”(BrandEquity)，它將古老的品牌思想推向新的高峰，其主要貢獻(xiàn)者是品牌專(zhuān)家大衛(wèi)·A·艾克(Aaker)等人。它比品牌形象更進(jìn)一步說(shuō)明了品牌競(jìng)爭(zhēng)致勝的武器是建立起強(qiáng)勢(shì)的品牌資產(chǎn)。構(gòu)筑品牌資產(chǎn)的5大元素是：品牌忠誠(chéng)(BrandLoyalty)、品牌知名度(BrandAwareness)、心目中的品質(zhì)(PerceivedBrandQuality)、品牌聯(lián)想(BrandAssociation)和其他獨(dú)有資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)作為公司最有價(jià)值的資產(chǎn)，又是一種無(wú)形資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)評(píng)估成為關(guān)注的一大焦點(diǎn)，有關(guān)的研究大量展開(kāi)，國(guó)際上已形成兩大權(quán)威機(jī)構(gòu)，每年或每二年發(fā)布全球品牌評(píng)估報(bào)告，受到廣泛矚目。品牌管理也因此成為公司管理中的重大新領(lǐng)域，圍繞如何做好品牌管理，出現(xiàn)了不少的專(zhuān)著和執(zhí)行工具，其中有許多創(chuàng)新的思想和智慧來(lái)自廣告界，如奧美國(guó)際的“品牌管家”等。1977年：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)——挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)不僅為蓬勃興起的服務(wù)業(yè)提供了營(yíng)銷(xiāo)思想和工具也推進(jìn)了制造業(yè)開(kāi)拓出服務(wù)這一新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。70年代后期，一個(gè)非常引人注目的變化是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化即服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易中的地位越來(lái)越重要。1977年美國(guó)花旗銀行副總裁列尼·休斯旦克寫(xiě)了一篇文章《從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中解脫出來(lái)》，由此拉開(kāi)了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)(ServiceMarketing)研究的序幕。營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者開(kāi)始積極地對(duì)服務(wù)業(yè)的營(yíng)用作出貢獻(xiàn)。更有不少服務(wù)業(yè)公司在營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新中屢創(chuàng)佳績(jī)，其功德比經(jīng)典的消費(fèi)品公司如寶潔、可口可樂(lè)有過(guò)之而無(wú)不及，如花旗銀行、聯(lián)邦快遞、英國(guó)航空。瑞典服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者克里斯蒂·格魯諾斯提出了“內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)”(InternalMarketing)在培養(yǎng)公司經(jīng)理層和員工接受以顧客為導(dǎo)向的概念時(shí)的重要價(jià)值。而這一點(diǎn)是服務(wù)性公司成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。一些專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司也在面臨營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)。如市場(chǎng)研究公司、廣告公司、管理咨詢(xún)公司、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、證券分析事務(wù)所等專(zhuān)業(yè)化很強(qiáng)的公司普遍發(fā)現(xiàn)品牌難以取得有利地位。專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司營(yíng)銷(xiāo)正成為營(yíng)銷(xiāo)者研究的維點(diǎn)。品牌、質(zhì)量、信譽(yù)已至關(guān)重要。顧客花錢(qián)讓知名公司提供服務(wù)，而且愿意多花錢(qián)。知名品牌在招聘人才方面也有優(yōu)勢(shì)。如麥肯錫公司成為眾多工商管理碩士選擇工作的咨詢(xún)公司。70年代末出現(xiàn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)研究熱潮會(huì)在21世紀(jì)成為研究的重要內(nèi)容，它們更可能與傳統(tǒng)的產(chǎn)品平分天下。而在發(fā)展中國(guó)家，這一點(diǎn)可能挑戰(zhàn)更大，因而傳播者的作用會(huì)更突出。80年代：全球化營(yíng)銷(xiāo)之道——標(biāo)準(zhǔn)化與本地化并舉如何在“地球村”的背景上開(kāi)拓有競(jìng)爭(zhēng)力的全球營(yíng)銷(xiāo)，是跨國(guó)公司及公司邁向國(guó)際化普遍關(guān)注的基本問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化與本地化并舉提供了解決之道。1983年，著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者西奧多·萊維特寫(xiě)了一篇里程碑式的論文，提出了“全球營(yíng)銷(xiāo)”(GlobalMarketing)的思想。他呼吁跨國(guó)公司向全世界提供一種統(tǒng)一的產(chǎn)品，并采用統(tǒng)一的溝通手段。他發(fā)現(xiàn)過(guò)于強(qiáng)調(diào)各個(gè)地方的適應(yīng)性，將導(dǎo)致生產(chǎn)、分銷(xiāo)、廣告方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)損失。他的觀點(diǎn)激起了一場(chǎng)暴風(fēng)雨式的爭(zhēng)論。它的影響之大源于跨國(guó)公司在全球無(wú)孔不入，而它究竟是提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品還是要經(jīng)過(guò)改進(jìn)來(lái)適應(yīng)當(dāng)?shù)啬?這個(gè)問(wèn)題在今天仍影響至深至遠(yuǎn)。面對(duì)不少發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)也正向全球邁進(jìn)，它的爭(zhēng)論還會(huì)持續(xù)，如隨著中國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣和其他東南亞國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)迅速?lài)?guó)際化，相關(guān)方面都產(chǎn)生了對(duì)全球營(yíng)銷(xiāo)管理的濃厚興趣。如何為國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品?一種新產(chǎn)品是應(yīng)當(dāng)在所有市場(chǎng)上同時(shí)推出，還是分先后順序?對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中的產(chǎn)品和其它成分，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行多大程度的標(biāo)準(zhǔn)化?應(yīng)該怎么樣掌握對(duì)單個(gè)市場(chǎng)的適應(yīng)方面的分寸?如何避免在不同市場(chǎng)上自相矛盾所可能造成的損害?在各國(guó)之間保持產(chǎn)品特色和品牌策略選擇上的差別有無(wú)問(wèn)題?總的來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合作為一體，應(yīng)當(dāng)是標(biāo)準(zhǔn)化還是因國(guó)因市場(chǎng)而異?一般而言，受文化影響較大的產(chǎn)品要更多地強(qiáng)調(diào)各地市場(chǎng)適應(yīng)性，而不受文化影響的產(chǎn)品則可以考慮更多一些的標(biāo)準(zhǔn)化。相信有關(guān)全球化的論爭(zhēng)還會(huì)持續(xù)下去。但勇于實(shí)踐的公司卻給了我們很好的答復(fù)，那就是，全球化的浪潮來(lái)勢(shì)會(huì)更大，沒(méi)有單一的全球標(biāo)準(zhǔn)化，也沒(méi)有單一的當(dāng)?shù)鼗??！叭蚧癄I(yíng)銷(xiāo)”和“當(dāng)?shù)鼗癄I(yíng)銷(xiāo)”是成功的跨國(guó)公司并行不悖的原則。我們將面臨一個(gè)被科特勒博士稱(chēng)為“雙枝營(yíng)銷(xiāo)”的時(shí)代，而且還會(huì)持續(xù)很久。90年代：4C挑戰(zhàn)4P4P的游戲贏得了最廣泛的傳播，尋求新的游戲令人刺激或興奮。雖然4Ps橫掃近半個(gè)世紀(jì)，但到90年代，隨著消費(fèi)者個(gè)性化日益突出，加之媒體分化，信息過(guò)載，傳統(tǒng)4Ps漸被4Cs所挑戰(zhàn)?！鞍旬a(chǎn)品先擱到一邊，加緊研究消費(fèi)者的需要與欲求(CONSUMERWANTSANDNEEDS)，不要再賣(mài)你所能制造的產(chǎn)品，要賣(mài)消費(fèi)者所確定想購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品?！薄皶簳r(shí)忘掉定價(jià)策略，快去了解消費(fèi)者要滿(mǎn)足其需要與欲求所須付出的成本(COST)?！薄巴敉凡呗裕瑧?yīng)當(dāng)思考如何給消費(fèi)者方便(CONVENIENCE)以購(gòu)得商品”。“最后，請(qǐng)忘掉促銷(xiāo)。在90年代，正確的詞匯是溝通(COMMUNICATIONS)”。這又可能引起營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的又一次新的游戲，即C字游戲。90年代：整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(IMC)——新的策略整合營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)即傳播，運(yùn)作應(yīng)擺脫粗放的、單一的狀態(tài)走向高效、系統(tǒng)和整體。進(jìn)入80年代，世界各地的營(yíng)銷(xiāo)傳播業(yè)者，學(xué)者專(zhuān)家，無(wú)不以整合傳播為探討未來(lái)趨勢(shì)的主題著書(shū)立說(shuō)，其中美國(guó)西北大學(xué)著名教授舒爾茲(DonSChultz)，他與人合作的《整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》(IMC——IntegratedMarketingCommunications)具有里程牌式的作用。以美國(guó)4A協(xié)會(huì)對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的定義，是：·一種作為營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃的概念。確認(rèn)一份完整透徹的傳播計(jì)劃有其附加價(jià)值存在，這份計(jì)劃應(yīng)評(píng)估各種不同的傳播技能在策略思考所扮演的角色——例如一般廣告、直效回應(yīng)、銷(xiāo)售促進(jìn)、公共關(guān)系——并且將之結(jié)合，透過(guò)天衣無(wú)縫的整合以提供清晰、一致的訊息，并發(fā)揮最大的傳播效果。而奧美這個(gè)素以整合營(yíng)銷(xiāo)傳播為己任的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)構(gòu)則給出了一個(gè)更具操作性的定義：·融合各種傳播技能與方式，為客戶(hù)解決市場(chǎng)的問(wèn)題或創(chuàng)造宣傳的機(jī)會(huì)?！ぁ安煌臉?lè)器，必要時(shí)能夠一起合奏，并且演奏出悅耳的和諧之音”。總之，整合營(yíng)銷(xiāo)知易行難，它涉及到企業(yè)內(nèi)部理念、形象、管理組織的變化，又不是由營(yíng)銷(xiāo)界、傳播界所決定的。而能夠提供一個(gè)“攬子采購(gòu)”服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)構(gòu)也還有待時(shí)間培育。發(fā)達(dá)國(guó)家如此，更遑論發(fā)展中的市場(chǎng)呢?80-90年代：關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)——回歸到人營(yíng)銷(xiāo)歷經(jīng)百年之后關(guān)注的焦點(diǎn)終于回到了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的