某營銷系統(tǒng)績效考核指標組成表

某營銷系統(tǒng)績效考核指標組成表營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表營銷公司總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標組成表營銷公司副總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表復(fù)指標克類別悉考核吐指標唯信息改來源雀考評攪人慰權(quán)重框考評主標準稅業(yè)績另指標腹配合想總經(jīng)乖理開科展工御作泉本崗誘位提直交報救告炮總經(jīng)翻理日辭志愿直接歸上級湊20餐%諸考核怖末期伍提交允報告榨，內(nèi)潛容包府括：賣配棒合總銀經(jīng)理除完成恭工作低內(nèi)容語、工輛作完歉成情波況、沸提高創(chuàng)相關(guān)參工作擊效率嘉的合叼理化區(qū)建議展報告戶衡量橡因素捷：報江告上技交及創(chuàng)時(聰10遵%)術(shù)、配年合總字經(jīng)理算完成踩工作由內(nèi)容煙是否斧全面豐(3懇0%己)、蜜工作慰完成蛛質(zhì)量雄(5志0%導(dǎo))、則建議造合理夠性(頁10穩(wěn)%)補辦事劃處建足設(shè)及屑費用雹控制粒本崗伸位提蛛交報趙告謀財務(wù)虹報表缺直接威上級救15犧%市考核哄末期述提交固報告缺，內(nèi)凈容包崇括監(jiān)燈督以救下工閑作實麥施情嘆況：錯辦事弦處建碼設(shè)初左期計靈劃、渠本期愧辦事室處建川設(shè)達慢到效挎果、蔥費用行控制擺情況狡分析殼、辦材事處汁建設(shè)渴面臨擔問題之、合拆理化司建議早報告愧衡量毅因素撓：報鍋告上圍交及加時(狡10乏%)泄、報眉告各民部分鼻內(nèi)容政全面掠性(旺10恒%)縱、監(jiān)敏督辦蔑事處熄建設(shè)湊(3押5%咐)、容費用機使用灶監(jiān)督庸(3甚5%脊)、匪建議抖合理留性(祥10概%)廉營銷貫系統(tǒng)猛培訓(xùn)帝工作紀完成盟報告語本崗蹤位提斃交報著告茫相關(guān)質(zhì)部門蠟反映響直接斯上級月15騰%魂考核推末期頁提交偏報告居，內(nèi)絮容包資括監(jiān)隱督以尚下工臟作實盜施情顧況：歷客戶翁培訓(xùn)素需求慰分析強、內(nèi)壤部員欄工培汁訓(xùn)需蓮求分盡析、唯培訓(xùn)書計劃哥完成咽情況飾、培坊訓(xùn)部者工作升效果健分析漂、培辱訓(xùn)工價作面剝臨問帝題分著析、居改善寶培訓(xùn)刑效果蛛建議引考核語末期荷衡量絞因素掠：報鞭告上戲交及壤時(在10仇%)瞎、報博告各恐部分誕內(nèi)容害全面梯性(點20梯%)援、監(jiān)銅督培酬訓(xùn)工煎作(爛50抵%)席、建賀議合扒理性踢(2屬0%振)體廣告久效果廁及費廳用總鼻結(jié)報碑告茅本崗沉位提膜交報俊告厭相關(guān)外部門吳反映元直接猜上級燙20勤%準考核角末期區(qū)提交百報告亦，內(nèi)余容包于括監(jiān)凳督以銅下工貫作實溝施情矩況：偉監(jiān)督掛廣告柳計劃腎數(shù)量淘完成棉情況魔、行愧業(yè)媒藏休、添雜志右廣告齡費用東及廣謀告實登施效珍果監(jiān)毯督、象廣告購效果早深入寸分析興、合騾理化憂建議護衡量凍因素棵：報脂告上討交及蛙時性裕(1嫩5%換)、真監(jiān)督春費用感控制己情況疑(2搞0%怨)、互廣告敘宣傳道效果阻及監(jiān)奶控(還30貓%)良、監(jiān)奴督年俗初宣伶?zhèn)鞣揭r案調(diào)填整工惜作(瀉25損%)活、建君議的駱合理假性(斗10昌%)脊營銷沾公司歷內(nèi)部愁規(guī)范傍化管挖理尊本崗擾位提負交報輸告漏相關(guān)洲部門晚反映斜直接王上級再20赴%準考核父末期夠提交中報告帽，內(nèi)屠容包霞括監(jiān)跨督以艙下工胃作實趟施情賤況：扇促進已營銷蕩總部勉規(guī)范咳化管飼理、威確保撿營銷撇系統(tǒng)旬后勤痛保障成工作誰、提忘高內(nèi)貍部管感理合室理化勢建議歇衡量嗓因素襪：報爽告上海交及竿時性勵(1昆5%蠅)、史規(guī)范陽化管轟理水傍平(銅35啟%)腳、營楊銷系她統(tǒng)后淡勤保歲障工自作(唇35波%)吳、建附議的默合理昂性(絲20裳%)洲所屬植員工注的績餓效考思核襯績效半考評棟委員贏會孟績效仇考評希委員齊會如1柜0信%笛績效澆考評恐委員圓會根頂據(jù)本想崗位罩對本班部門鏟員工箱績效灑考評據(jù)工作擦情況反進行菜評分嶼（百兔分制系）驅(qū)本項質(zhì)得分初為：濱本崗攜位績修效考仆評工鮮作情殺況得鬧分（缺百分慌制）商*本副項權(quán)衫重系槍數(shù)（哀10掏%）營銷公司副總經(jīng)理能力與態(tài)度考核指標組成表湯能力哀指標遣指標撒一：重團隊糞發(fā)展刷權(quán)重臘：2御5%捆指標樂三：步領(lǐng)導(dǎo)挽能力累權(quán)重勉：2黃0%潑指標萍五：蒜解決楚問題儲的能筋力株權(quán)重奏：1塌5%崖指標抄二：需推斷晌評估瘋能力縮權(quán)重頑：2膨5%安指標簽四：奇計劃以和組詞織慮權(quán)重欄：1起5%奉態(tài)度盟指標確指標洪一：步處理較問題阻是否乖全面?zhèn)蛑艿今v權(quán)重由：2長0%濫指標言三：陜是否撇注重店協(xié)作茄，發(fā)漢揮團透隊精疫神監(jiān)權(quán)重鏟：2鈴0%吵指標艙五：脾是否向能嚴胸守期飲限，則達成陵目標儲權(quán)重伸：2炒0%韻指標展二：降是否周有責詠任感鍬，愿療意承正擔更套多的外責任排權(quán)重弦：2存0%案指標晃四：役是否救關(guān)心闖下屬早成長應(yīng)及下矩屬工夕作效影率坦權(quán)重年：2檢0%營銷公司專項律師業(yè)績考核指標組成表釣指標犧類別憐考核艘指標巨信息滑來源晶考評伸人小權(quán)重擇考評粗標準泉業(yè)績腦指標仆舊賬閉回款獅完成暮率惱財務(wù)常部烈直接脖上級朱7陶0%絕按照拋公司匯銷售奮政策直執(zhí)行耳減少委壞賬膜合理貸化建院議威本崗無位提懼交報圓告以直接私上級自10半%稀考核胖末期助提交救報告程，內(nèi)餡容包世括：狼產(chǎn)生拒壞賬熔原因彩分析孤、目偉前公稻司銷絨售政史策存江在問谷題分部析、烘減少份壞賬腸合理鞋化建簡議忙考核善末期剩衡量筑因素罪：報雪告上址交及潮時(漂10臨%)佩、產(chǎn)櫻生壞要賬原桶因分創(chuàng)析合鍵理性盒(4啄0%絞)、幫減少部壞賬棍合理停化建鋼議合血理性數(shù)(5很0%蝶)挎法律部咨詢殃工作牢完成抬報告深本崗劣位提纖交報柿告爽直接汁上級斯10帖%嫂考核甜末期娃提交顏報告刷，內(nèi)悶容包示括：句公司當存在玩的法柴律隱騰患、桑法齒律咨子詢工黑作完淋成匯褲報、鹽咨詢摟效果頂分析幕、提肚高法使律咨咸詢效取果分找析、刃減少楚法律您隱患攏建議傍考核科末期辟衡量膜因素瞞：報搭告上換交及寸時(亦10省%)夫、報慣告各猛部分述內(nèi)容要全面?zhèn)?霧10霧%)早、法駛律咨丑詢達箏到效牧果(品70鴨%)蒸、減惰少法科律隱浙患建仿議(寫10難%)員盤賬許計劃泊及相被關(guān)法拳律手夕續(xù)的盈齊全閣盤賬孫計劃惕、盤竹賬檔摩案亂直接葵上級橡10崇%鞭采用暮抽查損方式啊檢查穗盤賬鳥計劃餃、盤嬸賬檔筒案等樓相關(guān)梁手續(xù)劑記錄播，衡猴量因干素包撿括：使A盤技賬計孟劃按咸時提觀交(促權(quán)重詳40泉%)躁、B暖盤賬都依計展劃進障行(丙權(quán)重酷30烤%)擦、C高相關(guān)涂手續(xù)樂記錄壁完整走正確劍(權(quán)鍋重3怪0%那)新三項若指標客總分屆10牙0分宋A發(fā)密現(xiàn)未棵及時煙提交臭1次旦扣5困分職B發(fā)闊現(xiàn)盤用賬未淚按計遍劃進評行1斧次扣震3分覆-8茫分牛C發(fā)朵現(xiàn)不食完整須1次僚扣1飽0分簽、發(fā)映現(xiàn)不傳正確同1次私扣1為0分濾-2哥0分營銷公司專項律師能力與態(tài)度考核指標組成表錯能力錫指標積指標詞一：歡專顆業(yè)知披識和界技術(shù)呢權(quán)重捉：2攀5%菠指標敏三：給應(yīng)變趨能力懲權(quán)重舟：2騎0%旅指標渡五：雨準確仿性主權(quán)重癥：1言5%狐指標琴二：吃溝通蠟?zāi)芰θ?quán)重棕：2饞5%凱指標憐四：信計劃蔑和組懲織般權(quán)重旨：1目5%器態(tài)度狐指標農(nóng)指標隨一：較處理爬問題意是否嘩全面群周到教