高級會計師之高級會計實務(wù)優(yōu)選試題帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)優(yōu)選試題帶答案

大題（共10題）一、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進入并做大做強銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進行并購目標選擇后，將目標鎖定為一家專營銀行業(yè)務(wù)的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價值20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、審計、法律、財務(wù)顧問等相關(guān)費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽視的。要求：判斷此次并購決策是否合理?！敬鸢浮繌呢攧?wù)角度分析，并購凈收益1.5億元為正數(shù)，且還存在難以定量的戰(zhàn)略性間接協(xié)同價值，因此，此次并購可行二、甲公司為一投資項目擬定了A、B兩個方案，相關(guān)資料如下：（1）A方案原始投資額在建設(shè)期起點一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元；（2）B方案原始投資額為105萬元，在建設(shè)期起點一次性投入，運營期為3年，建設(shè)期為1年，運營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元；（3）該項目的資本成本為10%。假定不考慮其他因素。要求：1.計算B方案的凈現(xiàn)值。2.用等額年金法做出投資決策。3.用重置現(xiàn)金流量法做出投資決策。4.請說明采用重置現(xiàn)金流量法需要注意的問題?！敬鸢浮咳?、(2021年真題)甲單位為一家中央級事業(yè)單位。為確保全年采購任務(wù)順利完成，需結(jié)合具體項目內(nèi)容合理采購方式，并根據(jù)電子化采購要求細化采購活動。招標處建議：①采取招標方式，如符合專業(yè)條件的供應(yīng)商或?qū)φ袠宋募鲗嵸|(zhì)響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家，應(yīng)當予以廢標；②實行招標方式采購出現(xiàn)廢標的，應(yīng)當重新組織招標或直接采取其他方式采購；③對于實現(xiàn)電子化采購的項目，應(yīng)就提供電子采購文件向供應(yīng)商收取合理費用。要求：判斷上述建議是否正確，如不正確，說明理由?！敬鸢浮克?、甲公司是一家高度追求計劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財務(wù)計劃，從而能夠做到財務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報銷與支付管理系統(tǒng)，總部財務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)實時的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標進行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價為160元，銷售量為20000件，實現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計2014年實現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長率預(yù)計為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點。2、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價不變，計算2014年實現(xiàn)預(yù)算目標利潤時的銷售量。3、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標利潤。【答案】五、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，成立于2013年，主要從事能源的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所需要原材料X主要依賴于國外進口，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場銷售。2017年末，甲公司擁有A公司和B公司2家全資子公司，并將其納入合并財務(wù)報表的范圍。（1）A公司于2018年1月1日以銀行存款6500萬元從母公司甲公司處取得B公司70%的股權(quán)，能夠?qū)公司實施控制。2018年1月1日B公司在甲公司編制的合并報表上所有者權(quán)益的賬面價值為10000萬元，其中股本為5000萬元，資本公積為2000萬元，盈余公積為700萬元，未分配利潤為2300萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為12000萬元。A公司為進行企業(yè)合并支付審計費等中介費用15萬元。當日，A公司的“資本公積——股本溢價”科目貸方余額為2000萬元。（2）甲公司在若干年前參與設(shè)立了C公司并持有其30%的股權(quán)，將C公司作為聯(lián)營企業(yè)，采用權(quán)益法核算。2018年3月1日，甲公司自乙公司（非關(guān)聯(lián)方）購買了C公司60%的股權(quán)并取得了控制權(quán)，購買對價為3000萬元，發(fā)生與合并直接相關(guān)費用100萬元，上述款項均以銀行存款轉(zhuǎn)賬支付。2018年3月1日，甲公司原持有對C公司30%長期股權(quán)投資的賬面價值為600萬元（長期股權(quán)投資賬面價值的調(diào)整全部為C公司實現(xiàn)凈利潤，C公司不存在其他綜合收益及其他影響權(quán)益變動的因素）；當日C公司凈資產(chǎn)賬面價值為2000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為3000萬元，C公司30%股權(quán)的公允價值為1500萬元。（3）2018年4月12日，甲公司從上海證券交易所購入丙公司2017年1月1日發(fā)行的3年期債券50萬份。該債券面值總額為5000萬元，票面年利率為4.5%，于每年年初支付上一年度債券利息。甲公司購買丙公司債券合計支付了5122.5萬元（包括交易費用）。甲公司持有該債券的目的是為了滿足每日流動性需要，且相關(guān)合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，因此甲公司將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。（4）甲公司2018年5月18日與某金融資產(chǎn)管理公司簽訂協(xié)議，將其劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款共100筆打包出售給該資產(chǎn)管理公司，該批貸款總金額為8000萬元，原已計提貸款損失準備為5000萬元，雙方協(xié)議轉(zhuǎn)讓價為4000萬元，轉(zhuǎn)讓后甲公司不再保留任何權(quán)利和義務(wù)。2018年5月20日，甲公司收到該批貸款出售款項。對于此業(yè)務(wù)，甲公司財務(wù)人員未終止確認該金融資產(chǎn)，只是在財務(wù)報表附注中作了披露。（5）面對原材料X價格總體上漲的趨勢，甲公司董事會決定通過境外衍生品市場開展套期保值業(yè)務(wù)，以有效鎖定原材料X的采購價格，并責成公司經(jīng)理層做好相關(guān)準備工作。甲公司在此次會議上做出以下相應(yīng)處理：第一，鑒于企業(yè)會計準則要求采用公允價值計量衍生品投資，而公司目前尚無這方面技術(shù)力量，因此有關(guān)業(yè)務(wù)只作表外批量，待結(jié)清時再記入表內(nèi)；第二，鑒于公司開展套期保值業(yè)務(wù)主要目的是鎖定原材料X的采購價格，因此，應(yīng)當作為公允價值套期，并在符合企業(yè)會計準則規(guī)定條件的基礎(chǔ)上采用套期保值會計方法選行處理。（6）鑒于近幾年甲公司取得了業(yè)務(wù)上的快速發(fā)展，但由于公司正處于成長期，公司并沒有充裕的現(xiàn)金激勵高管團隊。為了更好的激勵高管團隊，公司通過會議決定擬采用限制性股票的方式進行股權(quán)激勵，該股權(quán)激勵計劃草案由薪酬與考核委員會負責擬定，經(jīng)董事會決議后交由股東大會審議批準。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），判斷A公司取得B公司股權(quán)的合并類型并說明理由，計算該項投資的初始投資成本。2.根據(jù)資料（1），分析說明A公司取得B公司股權(quán)投資的初始投資成本與支付對價差額的處理，計算A公司合并報表中資本公積的金額。3.根據(jù)資料（2），計算甲公司在進一步取得C公司60%股權(quán)后的下列項目：【答案】1.A公司取得B公司股權(quán)屬于同一控制下企業(yè)合并。理由：合并前后A公司和B公司受同一最終控制方甲公司控制，所以該項合并為同一控制下企業(yè)合并。長期股權(quán)投資的初始投資成本=10000×70%=7000（萬元）。2.同一控制下企業(yè)合并，初始投資成本7000萬元與支付的對價6500萬元之間的差額500萬元應(yīng)計入資本公積——股本溢價中。企業(yè)合并后A公司的“資本公積——股本溢價”科目余額=2000+500=2500（萬元）>2100萬元[（700+2300）×70%]，B公司的留存收益中歸屬于A公司的部分可以全部恢復(fù)，所以A公司合并報表中的資本公積=2500-2100=400（萬元）。3.（1）甲公司個別財務(wù)報表中長期股權(quán)投資的賬面價值=600+3000=3600（萬元）（2）甲公司合并財務(wù)報表中的商譽計算過程如下：商譽=合并成本-C公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值×持股%=（甲公司原持有股權(quán)的公允價值1500+新增的購買成本3000）-3000×90%=1800（萬元）（3）該交易對甲公司合并財務(wù)報表的損益影響=-100+（1500-600）=800（萬元）。4.資料（3）的處理不正確。正確的處理：甲公司管理金融資產(chǎn)的業(yè)務(wù)模式的目標是滿足每日流動性的需求，其通過既收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)來實現(xiàn)這些目標，且相關(guān)合同條款規(guī)定，在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，僅為對本金和以未償付本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，所以甲公司應(yīng)將該債券分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。資料（4）的處理不正確。正確的處理：由于甲公司將貸款轉(zhuǎn)讓后不再保留任何權(quán)利和義務(wù)，因此，貸款所有權(quán)上的風險和報酬已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移給資產(chǎn)管理公司，甲公司應(yīng)當終止確認該組貸款。甲公司應(yīng)將所出售的貸款予以轉(zhuǎn)銷，結(jié)轉(zhuǎn)計提的貸款損失準備，將收到的款項4000萬元與貸款賬面價值3000萬元之間的差額1000萬元計入當期損益。六、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定，2019年初，甲單位審計處對本單位2018年度預(yù)算執(zhí)行情況進行了檢查。2月2日，甲單位召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通：（1）2018年2月，甲單位在履行報批手續(xù)后對外轉(zhuǎn)讓一項股權(quán)投資，該投資系以甲單位固定資產(chǎn)對外投資形成的。該投資的賬面成本為350萬元，轉(zhuǎn)讓此項股權(quán)投資獲取的轉(zhuǎn)讓款430萬元已存入銀行，轉(zhuǎn)讓投資過程中發(fā)生的稅金、評估費等相關(guān)費用合計10萬元。財務(wù)處黃某建議將轉(zhuǎn)讓款扣除相關(guān)稅費后的凈額420萬元納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。（2）甲單位一實驗項目A原計劃于4至6月實施，經(jīng)批復(fù)的項目支出預(yù)算為1000萬元，全部由財政以授權(quán)支付方式撥付。甲單位已收到200萬元授權(quán)支付額度。由于項目A設(shè)計存在問題，無法如期實施。財務(wù)處建議加快預(yù)算執(zhí)行進度，從項目A經(jīng)費中列支80萬元，用于正在進行的課題研究項目B的部分開支。（3）甲單位所屬的科研中心為國家級重點科研中心。為了更好地發(fā)揮該科研中心的作用，經(jīng)上級有關(guān)部門批準，定于2018年12月31日將該科研中心分立為獨立的中央級事業(yè)單位，本次會議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜進行研究。資產(chǎn)管理處劉某建議，該科研中心的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進行資產(chǎn)評估。（4）2018年11月，甲單位擬購買一批數(shù)字分析儀器（不屬于集中采購目錄范圍），經(jīng)批復(fù)的采購項目預(yù)算為1200萬元。由于甲單位對擬購儀器的價格、供應(yīng)商等市場情況不熟悉，財務(wù)處決定委托與甲單位有過業(yè)務(wù)合作關(guān)系、信譽良好、具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的Z公司代理采購。（5）2018年甲單位在設(shè)定績效目標時，對未滿足要求的項目支出沒有納入項目庫管理，但申請了部門預(yù)算資金。要求：請根據(jù)中央級行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、會計處理等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）處理是否正確，并說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）的處理不正確理由：中央級事業(yè)單位利用實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)對外投資形成的股權(quán)（權(quán)益）的出售、出讓、轉(zhuǎn)讓收入形式為現(xiàn)金的，扣除投資收益（80萬元），以及稅金、評估費等相關(guān)費用（10萬元）后，上繳中央國庫，實行“收支兩條線”管理；投資收益納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。此題應(yīng)將340萬元（430-80-10）上繳中央國庫，80萬元投資收益納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。2.事項（2）的處理不正確。理由：項目資金應(yīng)按規(guī)定用途使用【或：應(yīng)?？顚Ｓ谩俊净颍翰坏门灿谩浚辉谀甓阮A(yù)算執(zhí)行中確須調(diào)整用途的，須報財政部審批。3.事項（3）的處理不正確。理由：該科研中心的分立不屬于無償劃轉(zhuǎn)；該分立應(yīng)進行資產(chǎn)評估。4.事項（4）的處理不正確。理由：該采購項目預(yù)算金額超過了1000萬元，不能委托具有政府采購代理機構(gòu)乙級資格的公司代理采購。5、事項（5）的處理不正確。理由：績效目標是部門預(yù)算安排的重要依據(jù)，未按要求設(shè)定績效目標的項目支出，不得納入項目庫管理，也不得申請部門預(yù)算資金。七、甲公司系一家集規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程施工為一體的國有大型綜合性建設(shè)集團公司。2015年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“戰(zhàn)略規(guī)劃－年度計劃－預(yù)算管理－績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：會議聽取了關(guān)于采用“平衡計分卡”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來單純采用財務(wù)指標進行績效評價存在較大局限性，同意從2015年起采用“平衡計分卡”對績效評價體系進行改進；同時要求加快推進此項工作，以更好地促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：根據(jù)上述資料，指出采用“平衡計分卡”方式進行績效評價將有哪些方面的改進?！敬鸢浮科胶庥嫹挚ú捎枚嘀刂笜?、從多個維度或?qū)用妗净颍贺攧?wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習與成長層面】對企業(yè)或分部進行績效評價?；颍浩胶庥嫹挚ú粌H是一個財務(wù)和非財務(wù)業(yè)績指標的收集過程，還是一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命和戰(zhàn)略所驅(qū)動的自上而下的過程，其體現(xiàn)戰(zhàn)略目標，致力于追求未來的核心競爭力?；颍浩胶庥嫹挚▽σ韵滤姆矫孢M行了平衡：財務(wù)績效與非財務(wù)績效的平衡；與客戶有關(guān)的外部衡量與關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程和學(xué)習成長有關(guān)的內(nèi)部衡量的平衡；領(lǐng)先指標與滯后指標設(shè)計的平衡；結(jié)果衡量（過去努力結(jié)果）與未來績效衡量的平衡。八、甲單位為中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并計提固定資產(chǎn)折舊。2015年7月28日，甲單位總會計師主持召開會議，聽取財務(wù)處、資產(chǎn)管理處近期工作匯報，研究討論有關(guān)國有資產(chǎn)管理的事宜。（1）因市政道路擴建，甲單位一棟建筑面積5000平方米的樓房將被拆除。市政府道路建設(shè)征遷辦公室向甲單位承諾承擔該棟樓房拆除費用，并另外支付2000萬元補償款。該棟樓房的賬面原值1000萬元，累計折舊600萬元。資產(chǎn)管理處認為該棟樓房長期閑置，政府拆遷是妥善處置該項資產(chǎn)的一個機會。會議決定經(jīng)單位授權(quán)由資產(chǎn)管理處直接與市政府道路建設(shè)征遷辦公室簽署資產(chǎn)處置和補償協(xié)議。（2）甲單位下屬乙事業(yè)單位承接一國際合作項目，但因資金不足，項目一直沒有實施，這對乙單位實現(xiàn)當年收入預(yù)算目標和完成年度事業(yè)任務(wù)產(chǎn)生重大影響。為支持乙單位開展業(yè)務(wù)，財務(wù)處認為可將甲單位閑置資金按同期銀行借貸利率有償借給下屬事業(yè)單位使用。考慮到將資金出借給下屬單位風險可控，會議決定經(jīng)單位授權(quán)由財務(wù)處直接與乙單位簽署資金出借協(xié)議。要求：根據(jù)國有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（2）的建議是否正確。如不正確，分別說明理由?！敬鸢浮?.事項（1）的處理決定不正確。理由：處置資產(chǎn)的賬面原值在800萬元以上，應(yīng)經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批。2.事項（2）的處理決定不正確。理由：除法律法規(guī)另有規(guī)定外，事業(yè)單位利用國有資產(chǎn)出借，應(yīng)當進行必要的可行性論證，并經(jīng)主管部門審核同意后，報同級財政部門審批。九、甲集團公司(以下簡稱“集團公司”)下設(shè)A、B兩個事業(yè)部，分別從事醫(yī)藥化工電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)。2014年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究，會議要點如下：(1)預(yù)算執(zhí)行方面。集團公司財務(wù)部匯報了1至6月份預(yù)算執(zhí)行情況，集團公司2014年全年營業(yè)收入、營業(yè)成本、利潤總額的預(yù)算指標分別為500億元、200億元、100億元；上半年實際營業(yè)收入200億元、營業(yè)成本140億元、利潤總額30億元，財務(wù)部認為，要完成全年預(yù)算指標，壓力較大。(2)預(yù)算調(diào)整方面。集團公司全面預(yù)算管理委員會認為，努力完成全年預(yù)算目標仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進行必要的調(diào)整。(3)成本管控方面。A事業(yè)部本年度對X藥品實施了目標成本管理。目前，A事業(yè)部X藥品的單位生產(chǎn)成本為9萬元/噸，市場上主要競爭對手的X藥品平均銷售價格為8.8萬元/噸。A事業(yè)部要求X藥品的成本利潤率為10%。(4)項目投資方面。B事業(yè)部提出了一項投資計劃，預(yù)計項目投資總額為40000萬元，項目建成后每年息稅前利潤為3500萬元。集團公司財務(wù)部認為，考慮風險因素后，該項目的加權(quán)平均資本成本為10%，項目投資決策時對此應(yīng)予考慮。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，依據(jù)目標成本法的基本原理，參照主要競爭對手同類產(chǎn)品的平均銷售價格，分別計算A事業(yè)部X藥品的單位目標成本及單位成本降低目標?！敬鸢浮縓藥品的單位目標成本=8.8/(1+10%)=8(萬元/噸)(1.5分)X藥品的單位成本降低目標=9-8=1(萬元/噸)(1.5分)或：X藥品的單位成本降低目標=[(9-8)/9]*100%=11.11%(1.5分)一十、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《政府會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊，2019年3月，甲單位審計處對該單位2018年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進行審計時，關(guān)注到如下事項：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購、國有資產(chǎn)管理等國家有關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（4）中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說明理由；指出事項（5）中甲單位處理存在的不當之處，并說明理由。（1）2018年3月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“M實驗室建設(shè)”項目經(jīng)費500萬元。該項目實施周期為1年，財政批復(fù)的項目支出預(yù)算包括設(shè)備費、會議費和專家咨詢費。截至2018年10月末，該項目預(yù)算執(zhí)行率為9%，實施工作進展緩慢。為加快預(yù)算執(zhí)行進度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2018年11月使用該項目資金300萬元，用于另一實驗室建設(shè)項目的新增設(shè)備購置。（2）2018年4月，甲單位收到以財政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳