2023車(chē)間管理年終工作總結(jié)

車(chē)間管理年終工作總結(jié)?2023車(chē)間管理年終工作總結(jié)

2023車(chē)間管理年終工作總結(jié)（一）

時(shí)間似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20年。

回顧過(guò)去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作。

一年來(lái)，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理力量得到進(jìn)一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

詳細(xì)總結(jié)如下

一、工作方案細(xì)，部門(mén)協(xié)作強(qiáng)。

在從事車(chē)間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在工作開(kāi)展前，認(rèn)真討論工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的方案目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊急而又有秩序。

與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。

車(chē)間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)套，配五件套套，毯子與窗簾條。

這些業(yè)績(jī)的取得，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來(lái)肯定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必需堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。

在平常的工作中，我特別關(guān)注員工的思想，與一般員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常溝通溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)關(guān)懷員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和教導(dǎo)，關(guān)心員工樹(shù)立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠(chéng)。

在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。

懇切對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無(wú)私，以理服人，讓員工們明白公司與員工的利益是全都的！我在工作中注意講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)決去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。

因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái)，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)嘉獎(jiǎng)措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系，使職工慢慢感到公司這個(gè)大家庭的暖和，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。

我們的目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)懷，員工之間有愛(ài)心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信念！

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起

回顧過(guò)去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問(wèn)題。

員工的素養(yǎng)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象消失，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況消失，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋實(shí)行更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)省開(kāi)支；在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的分散力。

學(xué)習(xí)無(wú)止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題。

在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆樂(lè)觀的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司進(jìn)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

2023車(chē)間管理年終工作總結(jié)（二）

20年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、平安、長(zhǎng)周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行討論探究、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。

功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團(tuán)結(jié)全都，順當(dāng)?shù)耐瓿闪烁黜?xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果。

回首這一年，有閱歷也有教訓(xùn)，有成果也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下

一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

經(jīng)過(guò)多次技改，現(xiàn)我車(chē)間設(shè)備總臺(tái)數(shù)臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。

全年設(shè)備總